淺談水電站機電安裝工程的施工管理

淺談電站電安工程施工管理【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)進一步發(fā)展，我國水利水電施工管理也會逐步完善，工程質(zhì)量會得到極大地提高利電工企業(yè)也會順應(yīng)世界潮流引入現(xiàn)代化的管理制度是我們不能忽視今天所出現(xiàn)的問題有面對問題積極地找出解決措施才能更好的推動我國水利水電施工管理向前發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】水利水電；施工管理近年來，一些水利水電的施工企業(yè)宣傳和學(xué)習(xí)了項目理論，并開始實施了現(xiàn)代化的項目管理模式建企業(yè)內(nèi)部的目管理制度在實際施工管理中起到了很大的作用但由于長期受我國計劃經(jīng)濟體制管理思想影響、以及企業(yè)本身的體制制約。先進的管理辦法、管理經(jīng)驗無法在具體項目管理中得到落實明確規(guī)定的管理以及審批程序也因領(lǐng)導(dǎo)意識而改變并受到人情關(guān)系影響這直接導(dǎo)致了企業(yè)的效益不高現(xiàn)在許多來自底層的水利水電施工企業(yè)的職工工資偏低些在偏遠落后的深山中長年工作的水利水電職工們至月只有區(qū)區(qū)幾百元的收入遠能滿足全家人生活的需要樣工資的部分原因是由于管理出現(xiàn)而導(dǎo)致的問題。一、水利水電機電施工安裝特點前隨著工業(yè)規(guī)模日益擴大，新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備的大量涌現(xiàn)對水電站機電安裝工程的技術(shù)和管理的要求也越來越高電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較有著明顯的不同特主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法程收和售后服手段的區(qū)別此電站機電安裝工程的特點就是施工難度大、工期長、工程項目管理困難。二、水電站機電安裝工程項目質(zhì)量管理工質(zhì)量是工程管理的最重要內(nèi)容，是完成工程任務(wù)和實現(xiàn)工程效益的根本保障此作為水電站機電安裝工程項目管理的重點工作。首先，必須建立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)負責(zé)人、各作業(yè)班組長構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系工實體形成階段工層次工工藝工方法、人員素質(zhì)具設(shè)備工環(huán)境料進場和使用等方面質(zhì)控制進行全面策劃和控制。要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估調(diào)好技工和普工的比例對技工進行持證上崗?fù)瑫r為了提高這些員的技術(shù)水平和操作水平要不斷地進行培訓(xùn)以長他們的施工能力和運用新技術(shù)工藝的技能工施工設(shè)備的質(zhì)量工原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料件配零等設(shè)備和材料的質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的一個重要條件沒有合格的設(shè)備和材料是可能做成合格的工程的格控制圖紙會審及技術(shù)交底的質(zhì)量施組織設(shè)計交底的質(zhì)量分項工程技術(shù)交底的質(zhì)量能走過場要查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準計否合理和優(yōu)化工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理不許未經(jīng)同意自變更設(shè)計要嚴格堅持執(zhí)行和落“三檢制嚴格推行規(guī)范化操作程序編符合規(guī)工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字

【精品文檔】得進行下道工序防止監(jiān)督流于式記錄好施工日志施工機具機械設(shè)備工具的控制，能保證工程質(zhì)量優(yōu)良目標的實現(xiàn)。好的機具不僅省能、省力還加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決、避免返工和浪費。三、水電站機電安裝工程項目進度管理水站機電安裝工程施工可以分為三個階段分別是預(yù)埋階段安裝階和試運行階段工高峰期在安裝階段出現(xiàn)程始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進度計劃制機電安裝工程施工進度控制計劃學(xué)理的分解總進度控制目標施工任務(wù)按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組成以項目經(jīng)理為責(zé)任主體包括生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)負責(zé)人和各個作業(yè)組長參加的項目進度控制體系根據(jù)各個階段的實際工程需要正施工作業(yè)安排配人員機械設(shè)備費用的投入，確保各階段工程進度目標的順利實現(xiàn)于水電站機電安裝工程來說埋階段的主要施工任務(wù)是配合水電站土建項目施工，進行水輔設(shè)備的預(yù)埋管路、埋件、電氣設(shè)備的預(yù)埋管路、埋件和水機埋入部件的安裝。該階段任務(wù)相對較少，工期寬松。項目進度控制難度較小，但不能放松。應(yīng)積極主動地開展部分具備條件的安裝工作，以免造前期任務(wù)松，后期任務(wù)無法完成的不利局面。

四、水電站機電安裝工程項目安全管理安是工程施工的有效保障。項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊、縱向到的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人產(chǎn)經(jīng)理和目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做人責(zé)、人人負”的安全機構(gòu)個都有明確的安全職責(zé)項目質(zhì)量安全部具體負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作其安全管理策劃項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計。編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計。第三檢工作在電站機電安裝工程施工過程中件備裝是經(jīng)常進行的一項工作此目安全員和各專業(yè)負責(zé)人必在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患四落實安全交底和安全培訓(xùn)項質(zhì)量安部門和安全員對各分部要單元工程施工時要認真做好安全交底工作必參與施的各專業(yè)技工工和臨時工了解施工安全措施和安全注意事項。定期開展安全培訓(xùn)，尤其是普工的崗前培訓(xùn)必須做好。五、水電站機電安裝工程項目成本管理項成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。要達到成本控制的目標，項目部應(yīng)側(cè)重做如下幾方面的工作：一是將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解。尋求降低成本的各種途徑和措施制細的目標成計劃明細表和目標成本控制措施表將落實到崗位責(zé)任人。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進。二是按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄。每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價。三是根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前天30天提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。2

【精品文檔】六、水電站機電安裝工程項目財務(wù)管理竣驗收階段由項目部編制竣工結(jié)算報告以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位反竣工項目從開始到項目竣工交付使用為止的全部費用設(shè)果和財務(wù)情況的結(jié)性文件集理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項日管理目管理是一個動態(tài)管理過程大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理這就要求建立計算