人力資源中心各崗位操作規(guī)程及流程

人力資源心各崗位操規(guī)程及流程1。人事專員崗位操作規(guī)程及流程2.聘專員崗位操規(guī)程及流程3。績(jī)效專員崗位操作規(guī)程及流程4。薪酬專員崗位操作規(guī)程及流程5.訓(xùn)專員崗位操規(guī)程及流程人事專員作規(guī)程及流一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無(wú)求。掌《動(dòng)同《動(dòng)同實(shí)條例等家地政相法法。掌握司本門(mén)關(guān)規(guī)制和程。了煤行背知具備面人資管理識(shí)掌日人管的識(shí)系解問(wèn)能、通力協(xié)能、際解原性保意無(wú)求無(wú)求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《崗編理法

工依參擬人資規(guī)

《編編理程《力源劃訂作程《員動(dòng)理法人關(guān)管《檔管辦》《事系理作程

三、操規(guī)程目

(）人力資源劃擬訂作規(guī)程制與業(yè)展關(guān)合人資規(guī)。收人資相信.人資相信是定力源劃第過(guò)收集信的量接系人資規(guī)劃準(zhǔn)確.收的息容分泛（1)工資單人年、歷專等本息（2）資單人的作培、效考等史據(jù)（3）位析崗說(shuō)書(shū)人變信招歷數(shù)（6)公司產(chǎn)營(yíng)關(guān)息。人資需分和測(cè)（1）對(duì)響力資需的素行析內(nèi)部素析①業(yè)發(fā):產(chǎn)模增、自化備應(yīng)等,對(duì)業(yè)員的量結(jié)構(gòu)技等生新需。生規(guī)及術(shù)平變通會(huì)在產(chǎn)營(yíng)劃年經(jīng)計(jì)中應(yīng)以過(guò)產(chǎn)營(yíng)規(guī)或度營(yíng)劃預(yù)未人的求.②有力構(gòu)況企現(xiàn)的員數(shù)、別素及齡結(jié)等都影企對(duì)力源的求）外因分①業(yè)境產(chǎn)環(huán)會(huì)響企的資發(fā)決，而影響員求②技平科水的高如動(dòng)技的及,影人的求③場(chǎng)爭(zhēng)（2）擇力源求預(yù)方人資需的測(cè)法多，議用易握勞生率、人比法，參管人的經(jīng)加修。①動(dòng)產(chǎn)法煤企“員效的據(jù)比容獲和定出生人數(shù)量目年量全員工＊工日.可根據(jù)量大戶量計(jì)銷人數(shù)。②員例。籍產(chǎn)員量=籍?dāng)?shù)出生人數(shù)，在系一為1。3~1。5.根據(jù)煤企或桿業(yè)人比，以到產(chǎn)員量管人員量比,從而算管人比例也以據(jù)員設(shè)之的例系，算備作員量③業(yè)管人的驗(yàn)據(jù)（3)實(shí)施力源求測(cè)未隨企的展隨采、售設(shè)管理員素的高供商息客信、備信庫(kù)建完，使產(chǎn)模大采、售設(shè)管人員數(shù)也變不.。人資供分

（1）力源動(dòng)測(cè)①員調(diào)晉、職②員職開(kāi)、休（2）力源量析①位置析現(xiàn)人的用況現(xiàn)人員崗的配況是人其。②作分。業(yè)生經(jīng)活是個(gè)互系相依、前銜的機(jī)體每部的人資配都與所擔(dān)工量適通分，發(fā)生經(jīng)活中環(huán)人的工負(fù)與人配是相應(yīng)是存瓶環(huán)和員節(jié)③力質(zhì)析員個(gè)素和體化員個(gè)人知技水；工年結(jié)、業(yè)能結(jié)、識(shí)能次構(gòu)。（3）力源給優(yōu)劣分①部勢(shì)如擁部吃耐性的工。多工老業(yè)來(lái)，誠(chéng)較高②部勢(shì)如，層工體受育次高；多導(dǎo)僚識(shí);工職不,治于治缺現(xiàn)企員職意，工業(yè)不；才養(yǎng)制不全流混、權(quán)利不于人價(jià)發(fā),等③部勢(shì)如司資市上有爭(zhēng)；企形好對(duì)才一的引。④部勢(shì)如鍵理員技人在才場(chǎng)重缺外部才莠齊對(duì)聘節(jié)專業(yè)求高通過(guò)需衡確需要聘崗及數(shù)需預(yù)得的部力源去司部提的力源就等需向部聘人.。人招與它劃協(xié)。目煤公經(jīng)規(guī)擴(kuò)，著選的設(shè)二平開(kāi),力源體出不足但時(shí)某崗會(huì)現(xiàn)員人不任情。種構(gòu)的衡不能全招解必須相的訓(xùn)計(jì)、用晉計(jì)、資劃績(jī)計(jì)等同決.。招、訓(xùn)劃服于業(yè)展劃生經(jīng)計(jì)。輸

人資信信傳

過(guò)輸:求測(cè)供分輸目

成輸：力源劃案(）定崗定編作規(guī)程為規(guī)蒙煤集人資規(guī)工，制各部崗編、人配等局計(jì)，證團(tuán)司略標(biāo)實(shí)為低力源本保構(gòu)置干效員置學(xué)理團(tuán)人資管方實(shí)五定原，先編后員先定、定，后工總。具規(guī)如：。各、心公每年根集總發(fā)戰(zhàn)及辦、心公具工需及位際工量小飽度方綜擬人編、位置報(bào)力資中審后提集總辦會(huì)議究定

各辦中、司按照均進(jìn)動(dòng)率工任、位置況平先進(jìn)備用率因來(lái)合定員制盡做精、效合，大度降人資成.。各、心公副級(jí)上務(wù)員職核按團(tuán)運(yùn)情及要以定一管人員技人和般產(chǎn)人員工量勞強(qiáng)等合定，：據(jù)度作量生、作任)先勞效、備產(chǎn)力工運(yùn)機(jī)、動(dòng)定費(fèi)因進(jìn)測(cè)。操流輸

招需及聘劃信傳

過(guò)輸：試績(jī)錄通輸目

成輸：動(dòng)同(）人員異動(dòng)作規(guī)程為理行力源配，充發(fā)員能性，進(jìn)員位動(dòng)各程的范，制本定人異分內(nèi)人調(diào)動(dòng)跨門(mén)員動(dòng)（1）門(mén)部員動(dòng)人資部織行訓(xùn)求查并放培需調(diào)表。集計(jì)培需調(diào)表》，根人資信及劃分培需。培需的析程①各、心公職：門(mén)部有員整求需辦中心公人資所模以便形向力源心交員整細(xì),待力源心監(jiān)核準(zhǔn)，行員調(diào)流程同在名報(bào)時(shí)新動(dòng)況②人資中職人力資中總審各、心公司送人異便；事員核流人調(diào)流，時(shí)新度名息（2）部人調(diào)①辦中公職：需部根工需提人調(diào)申待力源心通、調(diào)，執(zhí)人調(diào)流，時(shí)花冊(cè)送更調(diào)情。②力源心責(zé)：人力源心調(diào)征調(diào)調(diào)部人調(diào)意并最意以件式發(fā)人專報(bào)調(diào)流，在度名制是新息。輸

《崗編板信傳輸

成輸：崗編總()工檔案理操作程目

為規(guī)集人檔管,守案密確人檔材完，止料損壞提人檔利效.

。檔管人檔管就將事案收、理保、定統(tǒng)和提利的項(xiàng)統(tǒng)程人檔案人管活中成，記和映人歷德表以個(gè)人單組起，以考的件材.要由事組、資部在養(yǎng)選和用人的作動(dòng)形的是人歷學(xué)歷社關(guān)、想德業(yè)能、作況及勵(lì)罰方面原記.是個(gè)參社方面面動(dòng)記和人然況真反。職分（1）事案理行級(jí)理,人資中及公人資模所部門(mén)責(zé)事案料的集理檔管工，定對(duì)事案行查實(shí),保案安保和效用以腐爛蟲(chóng)、竊火等成案毀或失（2)責(zé)事案管和監(jiān)，集人檔材，認(rèn)鑒，于檔材料真準(zhǔn)，完齊,象確手完具保價(jià);經(jīng)團(tuán)部審蓋或人簽的應(yīng)在章字方歸人檔。（3)責(zé)事案質(zhì)把關(guān)檔案料必須一用B4規(guī)格辦用不使圓筆鉛筆或色純色水復(fù)紙。人力源心責(zé)）負(fù)貫落黨國(guó)家有人檔管、密法和定制集人事案作章度）負(fù)將工人在產(chǎn)營(yíng)工活中成反個(gè)德能勤績(jī)的件料集檔,以實(shí)案容（3)責(zé)團(tuán)事案鑒別整、管轉(zhuǎn)、供用工,要真負(fù)、格理嚴(yán)機(jī)密（4）負(fù)建并理團(tuán)式工長(zhǎng)聘人檔案對(duì)各司節(jié)臨用、短聘人檔案行案（5)責(zé)各司事案及業(yè)康案理作監(jiān)指。。各公人資所模職（1負(fù)本位員案?jìng)涔芾砹⑷珕翁釞n材原至力源心工作度（2）責(zé)前檔作.（3）責(zé)單職健檔管理度建、理維。查人檔因作要閱事案，嚴(yán)履有查審程,力源心要好格審及記工，在定點(diǎn)行看具操流如：（）請(qǐng)閱提查書(shū)申，明閱象目、由等況（）所辦中、司責(zé)批并字到人資中辦相手后可閱所查閱案容檔管人如提,則不抄、復(fù).（）力源心核準(zhǔn)若請(qǐng)由足、續(xù)全給批)輸

人檔信傳輸

過(guò)輸：

成輸：案取借登表流步說(shuō)步工作容簡(jiǎn)描

重輸

重輸

人資中總組設(shè)員職生發(fā)道根不的展路制不崗員職發(fā)資的求各門(mén)責(zé)組員進(jìn)職生方討人資培經(jīng)匯各門(mén)論果分后成業(yè)涯

職生發(fā)道職發(fā)資要討結(jié)

討結(jié)

職生指方導(dǎo)案稿職生指方

總對(duì)業(yè)涯導(dǎo)案行批

審意案

人資中總確職生指方，下各門(mén)責(zé)組與工行業(yè)涯展討部負(fù)人織工成人業(yè)涯劃人資中接各門(mén)員個(gè)職生規(guī),存檔流程步說(shuō)明

個(gè)職生規(guī)步12345

工內(nèi)的要述人力資源心定崗定編計(jì)劃方案總裁審批案并給出審批意見(jiàn)人力資源心組織開(kāi)展定崗定編作各辦、中、公司組織進(jìn)行定崗編方案研討并提交力資源中審核人力資源心發(fā)出定崗定編開(kāi)展知并組織開(kāi)展定崗編工作

重輸

重輸相關(guān)文件審批意見(jiàn)考評(píng)數(shù)據(jù)審核意見(jiàn)發(fā)文通知流程步說(shuō)明步

工內(nèi)的要述各位事員核料否整人資中人專審材是完人資中人專存并記

重輸審結(jié)

重輸證存單檔材審結(jié)存記

招聘專員位操作規(guī)程流程一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無(wú)求掌握勞合法《勞動(dòng)同實(shí)條》國(guó)及方府關(guān)法法掌握司本門(mén)關(guān)的章度流了解炭業(yè)景識(shí)具備面人資管理識(shí)掌招、工務(wù)塊知體解問(wèn)能、通力協(xié)能、際解原性保意無(wú)求無(wú)求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《試程招管《內(nèi)競(jìng)流》《泰團(tuán)力源度《動(dòng)工理法《位理法《工用管流》《動(dòng)同次訂程人關(guān)管《勞合續(xù)流》《動(dòng)同更程《工職理程《工退理程《事系理作程三、操規(guī)程

工依目

（一）聘管理操作程準(zhǔn)制招計(jì)，過(guò)理招過(guò)，到適人

。擬招計(jì)根經(jīng)批人資需和力源劃,訂聘劃人資部長(zhǎng)核.力源部審?fù)ê筇峥偫砉珜?。招?jì)包以內(nèi):①招崗名、作責(zé)、職格（齡性別學(xué)/作驗(yàn)/識(shí)技/力素要等擬聘數(shù)②聘道方。③候人評(píng)容測(cè)小組。④聘束間新工崗間⑤聘算包：聘告、通、地費(fèi)住費(fèi)招費(fèi)出津及它用根據(jù)批招計(jì)劃選招渠.根人需情和部員況選擇部聘內(nèi)招內(nèi)招可采內(nèi)晉或部聘方。部升由管導(dǎo)名總理公會(huì)議不行布聘息報(bào)等程。發(fā)招信。需外招或部聘,布聘息.聘息括：聘位稱職任資及名間接受名初篩選報(bào)截后整報(bào)名，初篩出合條的選員。組選）內(nèi)競(jìng)①立評(píng)組②排聘試時(shí)、點(diǎn)并知關(guān)與員③排聘試競(jìng)演的間地，通有參人④評(píng)組面打⑤評(píng)組據(jù)聘兩考的合分確擬人名。（2）部聘①立評(píng)組②排試時(shí)、點(diǎn)并知關(guān)與員同要應(yīng)人員試攜身證學(xué)證其它格明件原。③評(píng)組初人打,根打情確復(fù)人員④排聘員復(fù)時(shí)、點(diǎn)并知關(guān)與員⑤評(píng)組復(fù)打，根綜評(píng)確擬人名。。審錄擬人名報(bào)關(guān)導(dǎo)批（1）門(mén)責(zé)和鍵位總理行最面，定薪水，出錄意.）部負(fù)人下通崗由管總理行終試確定薪水，出錄意。。錄

（1)內(nèi)部聘錄①力源應(yīng)時(shí)被用發(fā)錄通,抄其所在門(mén)新人門(mén)②錄人理部工交手后到力源門(mén)到并辦勞合變相手（2）部聘錄①力源應(yīng)時(shí)應(yīng)者出步用向通其檢宜。②步用員體合，攜身證件近一彩照片張畢證原、稱明原、原位除動(dòng)系明(失證)其在歷所到證原及印等人料案登人檔。③述續(xù)理畢簽正勞合。④員入培。輸輸

招需及聘劃過(guò)輸：試績(jī)錄通信傳

成輸：動(dòng)同過(guò)輸:訓(xùn)劃輸目

成輸:訓(xùn)培評(píng)（二）事關(guān)系管理規(guī)、效理事系新聘工職（1）錄人需帶檢格明身份原、期寸色片張畢證原、稱證原、原位除動(dòng)系明或業(yè))其在歷所到證原及復(fù)件個(gè)資料案登人檔.（2)上述續(xù)理畢簽正勞合。（3）放牌員手等新工入通到勤部理住續(xù)購(gòu)餐等（5)入職訓(xùn)試用管（1)新員轉(zhuǎn)前個(gè)末每月要試期工直上級(jí)寫(xiě)新工用考表,并提人資部案新工正每月，人資部關(guān)員新工接級(jí)分組新工面，填《員試期談，提人資部案員工正（1)新員試期前人資部應(yīng)前10天知人門(mén)《員轉(zhuǎn)評(píng)表各部副職下通工其接級(jí)寫(xiě)新工正估，各門(mén)職正由部分副經(jīng)填《員轉(zhuǎn)評(píng)表司層理員果約了用則集分領(lǐng)填新工轉(zhuǎn)評(píng)表

）人資部據(jù)用期工培及核況寫(xiě)新工正估》應(yīng)部，于員試期前5日?qǐng)?bào)關(guān)導(dǎo)批。部副以普員報(bào)管副經(jīng)審，各門(mén)職正報(bào)總理批公高管人報(bào)團(tuán)裁公審。（3)按審意辦相手.。員續(xù)（1）工動(dòng)同滿60日，力源應(yīng)用部下《工動(dòng)合續(xù)審表（2)用人門(mén)責(zé)和經(jīng)在員勞合續(xù)審表上簽審意）審?fù)m(xù)的和續(xù)人簽勞合審不意聘提30日簽發(fā)工續(xù)的知并在同期按司職管相制為辦相離手。員離）員辭①用員提3天知司非用期提30天通公。②職員人資部取填《員離申書(shū)由門(mén)責(zé)或直上進(jìn)離面,并署見(jiàn)③《工職請(qǐng)》放員離會(huì)表，職工理員離會(huì)表上相手。④簽意的員離會(huì)表為職工理職續(xù)（2）工退①門(mén)責(zé)或接級(jí)人資部取員離會(huì)表②相部核落該工職間辦相事并簽了終見(jiàn)《員離會(huì)表交力源③力源將辭員辦相離手。輸員人關(guān)變信傳過(guò)輸:輸成輸：續(xù)理流程步說(shuō)明步工作容簡(jiǎn)描人資中人專通新工帶司料到

重輸

重輸

人專審資是完部負(fù)人分領(lǐng)簽試意人資中人專審資是完人資中副監(jiān)簽用見(jiàn)

入資部簽資

入資簽意初審結(jié)審意

總審人資中人專存流程步說(shuō)明

審結(jié)入資審結(jié)步

工內(nèi)的要述

重輸

重輸1234

人力資源心人事專員發(fā)送組織工轉(zhuǎn)正考試通知各部門(mén)人專員領(lǐng)取試用通知單通知相關(guān)人員參加轉(zhuǎn)正考組織并批閱崗位職責(zé)試各單位負(fù)人簽署部門(mén)試用意見(jiàn)各單位人專員報(bào)送轉(zhuǎn)正考評(píng)表相關(guān)資料至人力資中心

轉(zhuǎn)正考試通知崗位職責(zé)試結(jié)果崗位職責(zé)題及資料簽署意見(jiàn)部門(mén)簽審果5678

人力資源心人事專員組織考試批閱試卷人力資源心人事專員組織簽署模塊意見(jiàn)人力資源心副總監(jiān)復(fù)核是否符轉(zhuǎn)正條件并簽章人力資源心人事專員發(fā)送轉(zhuǎn)正員通知并存檔

轉(zhuǎn)正試卷轉(zhuǎn)正相關(guān)料

試題成績(jī)考核評(píng)價(jià)簽批意見(jiàn)轉(zhuǎn)正人員單通知流程步說(shuō)明步12345

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員發(fā)送組織期干部測(cè)評(píng)的通知各部門(mén)人專員發(fā)送組織到期干測(cè)評(píng)的通知人力資源心人事專員審核并匯測(cè)評(píng)成績(jī)?nèi)肆Y源心副總監(jiān)審核成績(jī)是合格總裁審批

重輸各部門(mén)測(cè)匯總表

重輸測(cè)評(píng)人員單測(cè)評(píng)成績(jī)總表測(cè)評(píng)匯總復(fù)核意見(jiàn)審批結(jié)果流程步說(shuō)明步12345678

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員組織簽訂動(dòng)合并下發(fā)合同文至各部門(mén)各部門(mén)人專員組織簽署勞動(dòng)合各部門(mén)負(fù)人審核本部門(mén)簽署的動(dòng)合同人力資源心人事專員審核是否格人力資源心人事專員辦理簽章續(xù)人力資源心副總監(jiān)審核勞動(dòng)變協(xié)議是否合格人力資源心人事專員下發(fā)并存合同文本各部門(mén)人專員下發(fā)合同文本至人

重輸勞動(dòng)合同署文本勞動(dòng)合同署文本

重輸勞動(dòng)合同本勞動(dòng)合同本審核結(jié)果勞動(dòng)合同署文本合同文本章版復(fù)核結(jié)果簽審?fù)戤厔?dòng)合同簽審?fù)戤厔?dòng)合同流程步說(shuō)明步1234

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員組織簽訂動(dòng)合同變更協(xié)議并發(fā)協(xié)議至部門(mén)各部門(mén)人專員組織簽署勞動(dòng)合變更協(xié)議各部門(mén)負(fù)人審核本部門(mén)簽署的動(dòng)合同變更協(xié)議是合格人力資源心人事專員審核是否格

重輸勞動(dòng)合同更協(xié)議

重輸勞動(dòng)合同更協(xié)議勞動(dòng)合同更協(xié)議審核結(jié)果勞動(dòng)合同更協(xié)議

5678

人力資源心人事專員辦理簽章續(xù)人力資源心副總監(jiān)審核勞動(dòng)變協(xié)議是否合格人力資源心人事專員存檔、下各一份變更協(xié)議各部門(mén)人專員下發(fā)合同變更協(xié)至本人

勞動(dòng)合同更協(xié)議

合同變更議簽章版復(fù)核結(jié)果簽審?fù)戤吀鼌f(xié)議簽審?fù)戤吀鼌f(xié)議流程步說(shuō)明步1234567

工內(nèi)的要述人力資源心人事專員發(fā)出通知送工作服制作名單各部門(mén)人專員按要求報(bào)送本部人員名單各部門(mén)負(fù)人審核本部門(mén)報(bào)送名是否合格人力資源心人事專員審核名單否合規(guī)人力資源心副總監(jiān)復(fù)核匯總名是否合格人力資源心人事專員提交名單勤保障中心后勤保障心管理員聯(lián)系廠家量、制作、發(fā)放工作并存檔

重輸報(bào)送名單板人員名單字版

重輸報(bào)送名單板本部門(mén)人名單審核結(jié)果體檢人員總表復(fù)核結(jié)果制作名單總表人員簽領(lǐng)細(xì)表流程步說(shuō)明步12345678

工內(nèi)的要述各單位人專員按季度報(bào)送本部勞保計(jì)劃各單位部負(fù)責(zé)人審核勞保計(jì)劃否合規(guī)人力資源心人事專員審核是否規(guī)人力資源心副總監(jiān)復(fù)核勞保計(jì)是否合規(guī)人力資源心人事專員存檔勞保劃單并反饋至各部各單位人專員按照物資管理辦提交名單至物資設(shè)中心物資設(shè)備理員接收名單并按計(jì)購(gòu)買(mǎi)勞保用品各部門(mén)人專員組織勞保防用品簽領(lǐng)并將材料交由力資源中存檔

重輸勞保計(jì)劃勞保計(jì)劃勞保計(jì)劃審表

重輸勞保計(jì)劃審核結(jié)果審核意見(jiàn)復(fù)核結(jié)果勞保計(jì)劃審表勞保計(jì)劃審表勞保用品勞保發(fā)放領(lǐng)表流程步驟說(shuō)明步12345

工內(nèi)的要述人力資源中心提出干部年度考評(píng)方案總裁辦公會(huì)審批方案并給出審批意見(jiàn)人力資源中心組織開(kāi)展干部年度考評(píng)工作總裁審批人力資源中心發(fā)出干部年度考評(píng)結(jié)果通知并存檔

重輸

重輸相關(guān)文件審批意見(jiàn)考評(píng)數(shù)據(jù)審批意見(jiàn)發(fā)文通知流程步驟說(shuō)明步1234

工內(nèi)的要述用人部門(mén)人事依據(jù)總裁辦公會(huì)定編要求報(bào)送月度人員招聘計(jì)劃用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審核所報(bào)招聘計(jì)劃人力資源中心審批招聘計(jì)劃批準(zhǔn)招聘，同時(shí)協(xié)助招聘

重輸

重輸招聘計(jì)劃表審核意見(jiàn)復(fù)核結(jié)果批復(fù)意見(jiàn)流程步驟說(shuō)明

步1234

工內(nèi)的要述用人部門(mén)人事依據(jù)總裁辦公會(huì)定編要求報(bào)送年度人員招聘計(jì)劃用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審核所報(bào)招聘計(jì)劃人力資源中心審批招聘計(jì)劃批準(zhǔn)招聘，同時(shí)協(xié)助招聘

重輸

重輸招聘計(jì)劃表審核意見(jiàn)復(fù)核結(jié)果批復(fù)意見(jiàn)流程步驟說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述

重要輸入

重要輸出1234567891011121314151617

用人部門(mén)提出用人需求總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行審核人力資源相關(guān)部門(mén)通過(guò)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃，及根據(jù)公司薪資架構(gòu)崗位描述擬定薪資等級(jí)人力資源相關(guān)部門(mén)發(fā)布招聘信息人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷初步篩選人力資源部組織測(cè)評(píng)小組進(jìn)行筆試與面試人力資源部組織測(cè)評(píng)小組進(jìn)行定性與定量分析，撰寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告判斷是否符合條件人力資源部開(kāi)展初步背景調(diào)查資料及提供信息是否真實(shí)可信人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)出婉拒信，并將其中優(yōu)人力資源部通知錄用人力資源部備案登記，填寫(xiě)登記卡人力資源部組織體檢審核通過(guò)簽訂聘用合同,辦理錄用手續(xù)試用期管理流程

人員需求招聘人員及條件判斷結(jié)果招聘人員及條件應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果判斷結(jié)果新員工報(bào)到登記卡體檢結(jié)果判斷結(jié)果流程完畢

審核意見(jiàn)薪資等級(jí)招聘信息篩選結(jié)果考試結(jié)果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果發(fā)出信件;錄入庫(kù)通知錄用人員登記卡體檢判斷結(jié)果簽訂合同流程步驟說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述

重要輸入

重要輸出12345678910

總裁副總裁提出下屬單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)招聘需求總裁辦公會(huì)進(jìn)行審核集團(tuán)人力資源中心通過(guò)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃，及根據(jù)公司薪資架構(gòu)，崗位描述擬定薪資等級(jí)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)集團(tuán)人力資源中心發(fā)布招聘信息集團(tuán)人力資源中心成立招聘測(cè)評(píng)小組集團(tuán)人力資源中心根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷初步篩選集團(tuán)人力資源中心組織測(cè)評(píng)小組進(jìn)行筆試與面試各公司人力資源相關(guān)部門(mén)組織測(cè)評(píng)小組進(jìn)行情境測(cè)試集團(tuán)人力資源中心組織測(cè)評(píng)小組進(jìn)行定性與定量分析撰寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)報(bào)

工作需要招聘人員需求判斷結(jié)果薪資等級(jí)判斷結(jié)果招聘人員及條件應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選結(jié)果及試題篩選結(jié)果及試題考試結(jié)果

招聘人員需求判斷結(jié)果薪資等級(jí)判斷結(jié)果招聘信息組成測(cè)評(píng)小組篩選結(jié)果考試結(jié)果考試結(jié)果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

告111213141516171819202122

判斷是否符合條件集團(tuán)人力資源中心開(kāi)展初步背景調(diào)查資料及提供信息是否真實(shí)可信集團(tuán)人力資源中心發(fā)出婉拒信，并將較優(yōu)秀人員進(jìn)行記錄備案總裁或副總裁根據(jù)分工進(jìn)行面試，確定薪資水平，并審批總裁辦公會(huì)審核集團(tuán)人力資源中心通知錄用集團(tuán)人力資源中心備案登記初步錄用意見(jiàn)，填寫(xiě)登記卡集團(tuán)人力資源中心組織體檢審核通過(guò)簽訂聘用合同，并辦理錄用手續(xù)試用期管理流程

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果判斷結(jié)果面試成績(jī)及意見(jiàn)判斷結(jié)果新人員報(bào)到登記信息體檢結(jié)果判斷結(jié)果流程完畢

判斷結(jié)果調(diào)查結(jié)果判斷結(jié)果發(fā)出信件面試成績(jī)及意見(jiàn)判斷結(jié)果通知錄用登記信息體檢判斷結(jié)果簽訂合同流程步驟說(shuō)明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述

重要輸入

重要輸出1234567891011

人力資源招聘培訓(xùn)人員及時(shí)匯總公司崗位空缺和各部門(mén)人員需求人力資源中心總監(jiān)定期根據(jù)實(shí)際需求分析后提出內(nèi)部競(jìng)聘方案總裁辦公會(huì)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘方案進(jìn)行審批，確定是否采用內(nèi)部競(jìng)聘審批通過(guò)后由招聘培訓(xùn)崗位發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告報(bào)名參加內(nèi)部崗位競(jìng)聘的員工應(yīng)首先填寫(xiě)內(nèi)部崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表競(jìng)聘人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽并出具意見(jiàn)招聘培訓(xùn)崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)所有申請(qǐng)進(jìn)行整理并分類招聘培訓(xùn)人員協(xié)同用人部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)招聘崗位的要求,對(duì)集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔除對(duì)經(jīng)審查不合格者發(fā)出婉拒通知對(duì)經(jīng)審查合格者,斷其競(jìng)聘的崗位性質(zhì)對(duì)于競(jìng)聘主管及以上崗位的人員,要組織開(kāi)展民主評(píng)議

需求匯總情況內(nèi)部競(jìng)聘方案審批意見(jiàn)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表整理結(jié)果審查結(jié)果審查結(jié)果判斷結(jié)果

需求匯總情況內(nèi)部競(jìng)聘方案審批意見(jiàn)內(nèi)部競(jìng)聘公告內(nèi)部崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表審簽結(jié)果和意見(jiàn)整理結(jié)果審查結(jié)果婉拒通知判斷結(jié)果評(píng)議結(jié)果121314

通過(guò)民主評(píng)議后的主管及以上人員初步確定候選人名單,對(duì)于基層一般斷結(jié)果崗位直接確定初步候選人名單評(píng)議結(jié)果人力資源中心總監(jiān)組織成立測(cè)評(píng)小組招聘培訓(xùn)崗位組織測(cè)評(píng)小組來(lái)確定本次測(cè)評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

初步候選人名單測(cè)評(píng)小組測(cè)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1516171819

招聘培訓(xùn)崗位人員組織競(jìng)聘者參加筆試招聘培訓(xùn)崗位人員組織競(jìng)聘者參加面試根據(jù)實(shí)際情況判斷是否需要進(jìn)行情境測(cè)試對(duì)于需要進(jìn)行情境測(cè)試的，組織開(kāi)展情境測(cè)試測(cè)評(píng)小組對(duì)各項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

筆試測(cè)評(píng)內(nèi)容面試測(cè)評(píng)內(nèi)容情境測(cè)試內(nèi)容測(cè)評(píng)結(jié)果

筆試測(cè)評(píng)結(jié)果面試測(cè)評(píng)結(jié)果判斷結(jié)果情境測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果

20212223242526

測(cè)評(píng)小組確定錄用候選人總裁辦公會(huì)對(duì)初步確定的錄用候選人進(jìn)行審批對(duì)于未通過(guò)審批的淘汰者，由招聘培訓(xùn)崗位人員及時(shí)發(fā)出婉拒通知對(duì)于通過(guò)審批的競(jìng)聘者,由招聘培訓(xùn)崗位人員發(fā)出錄用通知被錄用人員在原部門(mén)辦理工作交接到新部門(mén)報(bào)到招聘培訓(xùn)崗位人員給錄用者辦理勞動(dòng)合同變更等人事手續(xù)

評(píng)價(jià)結(jié)果錄用候選人審批結(jié)果審批結(jié)果錄用通知

錄用候選人審批結(jié)果婉拒通知錄用通知工作交接勞動(dòng)合同變更績(jī)效專員作手冊(cè)一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無(wú)求掌握司本門(mén)關(guān)的章度流。了煤行背知具備面人資源理識(shí),行領(lǐng)內(nèi)效理關(guān)況掌績(jī)管制度流體解問(wèn)能、通力協(xié)能、際解原性保意計(jì)機(jī)作能無(wú)求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《崗編理法《位理法《力源劃理程

工依參擬人資規(guī)績(jī)管

《力源求劃訂程《編理程《崗理程《力源劃作程《效理法《效理作程

三、操規(guī)程目

績(jī)效管操作規(guī)程為勵(lì)泰團(tuán)位工積性創(chuàng)性，提高工集的績(jī)水，保完成泰團(tuán)生經(jīng)計(jì)和略標(biāo)?？?jī)體的立為勵(lì)泰團(tuán)位工積性創(chuàng)性高工集的績(jī)水而立用全團(tuán)績(jī)管體?？?jī)管體的立程:明績(jī)管的念建合理績(jī)管配機(jī)制績(jī)管體效管方掌績(jī)管的行目工臺(tái)考)績(jī)考結(jié)應(yīng)持改）效系建主解五問(wèn)題為工益酬配提依；員工崗工晉提依;為工職升提依;員的位動(dòng)供據(jù)；員的訓(xùn)供據(jù)（2）效理具四基原①于略則績(jī)管應(yīng)以司略標(biāo)主基，通過(guò)績(jī)管實(shí)各營(yíng)位、門(mén)及崗的要作集總發(fā)方和產(chǎn)營(yíng)劃一致②權(quán)致則全實(shí)績(jī)工制,應(yīng)體經(jīng)單、門(mén)以崗的任權(quán)的一以?？颊呖?jī)標(biāo)實(shí)。③觀正則考指客、學(xué)規(guī),尤其關(guān)指目值確及考標(biāo)的定④格現(xiàn)根臺(tái)完情來(lái)算個(gè)的考得，格照定考指進(jìn)評(píng)，把績(jī)考結(jié)作員薪變、懲任的要據(jù)使效與工人益密鉤.（3）團(tuán)效理織系組①團(tuán)部績(jī)管組體由下個(gè)分成總裁公；績(jī)效理導(dǎo)組;。集總辦集團(tuán)力源心集團(tuán)劃營(yíng)理心；集團(tuán)部辦中負(fù)責(zé)；②團(tuán)下分公的效理織系以四部組成總經(jīng)辦會(huì)人力源；企劃理；公司部負(fù)人（3）效理法所績(jī)管方，對(duì)工在作程表出的作績(jī)、作力、作度及核度績(jī)考是在個(gè)“程中，過(guò)責(zé)主依托“輸要，而產(chǎn)“出素的數(shù)、質(zhì)，及過(guò)中運(yùn)效,行考獎(jiǎng).效理系涉“效核，“規(guī)核和“時(shí)核"不于效核疇而是績(jī)考核行作考體

①核度是被核象核的同度不層.集總整和團(tuán)部所員考核度業(yè)維。人德進(jìn)評(píng)，用判員與位的求否稱方集團(tuán)前用的核度要業(yè)維，源目工臺(tái)。②核期是對(duì)考者核價(jià)時(shí)間。集所人的標(biāo)作帳標(biāo)采月與度行周方式核③核系根不考對(duì)及核度應(yīng)同考關(guān)。。集高管人的核系集高管人員目工臺(tái)由裁匯考數(shù),由績(jī)管領(lǐng)小考.。各、心責(zé)的核系各、心公負(fù)人的標(biāo)作帳集分領(lǐng)進(jìn)考核人資中、劃營(yíng)理心總辦室據(jù)要供考數(shù)。。非理系工包部副)的核系非理系工包部副）目工臺(tái)帳指由直上進(jìn)考。。集總及門(mén)考關(guān)）集的績(jī)標(biāo)集績(jī)管領(lǐng)小考,團(tuán)劃運(yùn)管中根需提考數(shù)。）集各門(mén)業(yè)考即其責(zé)的核,再設(shè)）目工臺(tái)考方法目工臺(tái)是效理過(guò)的鍵件是效管工的體集所人均要考周為間度寫(xiě)考周內(nèi)目標(biāo)作帳（5)績(jī)效果用三轉(zhuǎn)）在團(tuán)圍的有員參三轉(zhuǎn).“工分指優(yōu)員、格工待進(jìn)工.對(duì)所職的員原上工換時(shí)周期為。每月三評(píng)標(biāo)如：①集的層理員照月考得排.分名前％者優(yōu),分名后者試用其70％均為格②集的門(mén)責(zé)按其度核分序得排前20%者為秀得分名10者試用其70%均合。③集的門(mén)職本門(mén)工起價(jià)工④集的管職人按其月核果在所部門(mén)排（分按舍入算.得分名20％者優(yōu)，分名10%者為用其70%均合格三評(píng)結(jié)將以布并為年綜合核果崗晉、資級(jí)工作動(dòng)培等的支數(shù).（6）續(xù)進(jìn)績(jī)面)各核體將步核果饋被核，方考結(jié)面談考主應(yīng)時(shí)寫(xiě)員績(jī)效談直上應(yīng)確出考人成與足及需改之,取考人意并細(xì)記錄并導(dǎo)監(jiān)直下績(jī)改工。輸

績(jī)考相記、單信傳

過(guò)輸：審核輸成輸:效核總四績(jī)管流

1.2。公司層理人（中總/子公司經(jīng)）效核程目規(guī)公高管人（中總/公總經(jīng))效核績(jī)總審流，強(qiáng)高績(jī)考核各環(huán)的督控，高層效核連性規(guī)性適范公高管人（中總/公總理)效核作適本程流涉部、位職各心監(jiān)/公總理制本臺(tái)報(bào)。直接上/管導(dǎo)溝、核級(jí)賬評(píng)業(yè)務(wù)主部—人資源心人資中績(jī)專：核總果績(jī)考結(jié)并用流圖流程步說(shuō)明步1245

工內(nèi)的要述4日前各辦、中心、子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)效考核制要求報(bào)送本月工作臺(tái)計(jì)劃直接上級(jí)員工溝通、審核工作賬計(jì)劃并匯總報(bào)送人力資源心績(jī)效考核專員匯總管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的賬計(jì)劃并下發(fā)各辦、中、子公司負(fù)責(zé)人接收核通過(guò)的臺(tái)賬,按照下發(fā)的月度工作賬計(jì)劃開(kāi)展月工作

重輸工作臺(tái)賬劃工作臺(tái)賬劃

重輸工作臺(tái)賬劃表臺(tái)賬計(jì)劃總表臺(tái)賬匯總月底前各、中心、子公司負(fù)責(zé)報(bào)送本月工作完成況67

直接上級(jí)據(jù)實(shí)際工作情況及月工作計(jì)劃表對(duì)員工月工作進(jìn)行評(píng)分并報(bào)送人力源中心績(jī)效考核員人力資源心績(jī)效考核專員匯總接上級(jí)評(píng)分結(jié)果并發(fā)與三工看板公示得分

評(píng)分結(jié)果

臺(tái)賬清理總表清理得分總表員績(jī)考流目規(guī)各、心子司工效核分匯、核績(jī)應(yīng)用流，強(qiáng)員績(jī)考各環(huán)節(jié)監(jiān)和制提各業(yè)的貫、范.適范各、心子司工效核估分審、用照流程流涉部、位職。員:送人賬劃臺(tái)清所部績(jī)專：總、核部員個(gè)業(yè)臺(tái)并發(fā)直接上：通審員業(yè)臺(tái)人力資中績(jī)考員:查審員業(yè)臺(tái)并總流圖流程步說(shuō)明

步123456789

工內(nèi)的要述月初員工據(jù)績(jī)效考核制度要求送本月工作臺(tái)賬計(jì)直接上級(jí)員工溝通、審核確認(rèn)作臺(tái)賬計(jì)劃并匯總送績(jī)效考核員審核報(bào)送的臺(tái)賬格是否符合要求并報(bào)人資中心人力資源心績(jī)效考核專員抽查審核臺(tái)賬計(jì)劃并匯員工接收核通過(guò)的臺(tái)賬，按照發(fā)的月度工作臺(tái)賬劃開(kāi)展本月工作每月6日前直接上級(jí)根據(jù)際工作情及月度工作計(jì)劃表與員工進(jìn)行效面談并對(duì)工本月工作進(jìn)行評(píng)分報(bào)送部門(mén)績(jī)效考核績(jī)效考核員審核、匯總直接上評(píng)分結(jié)果并將結(jié)果送人資中心人力資源心績(jī)效考核專員審核匯總各單位報(bào)送的工績(jī)效評(píng)分結(jié)果人力資源心績(jī)效薪酬主管審核單位報(bào)送的員工績(jī)?cè)u(píng)分結(jié)果

重輸工作臺(tái)賬劃員工工作賬計(jì)劃評(píng)分結(jié)果

重輸工作臺(tái)賬劃表臺(tái)賬計(jì)劃總表臺(tái)賬匯總臺(tái)賬匯總臺(tái)賬清理總表績(jī)效評(píng)分總表績(jī)效評(píng)分總表績(jī)效評(píng)分總表薪酬專員位操作規(guī)程流程一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱

無(wú)求。掌公與部相的章度流知要2.了解煤炭業(yè)景識(shí)。具全的力源理識(shí)掌薪的識(shí)系能素要技要其要

解問(wèn)能、通力協(xié)能、際解原性保意無(wú)求無(wú)求二、主工作任務(wù)及據(jù)工任《崗編理法《位理法

工依參擬人資規(guī)

《力源劃理程《力源求劃訂程《編理程《崗理程

《力源劃作程《勤理法薪管《公薪福制》《酬理作程三、操規(guī)程薪酬管操作規(guī)程目

建合的酬系提員滿度公的爭(zhēng)。薪體的立在團(tuán)薪體框下組建煤公的酬系薪體的立程:薪管的狀析制定酬略崗位設(shè)與作析崗價(jià)評(píng)市薪調(diào)薪水設(shè)薪結(jié)設(shè)薪構(gòu)設(shè)薪酬制的行調(diào)。）薪體的立主解三問(wèn)：部一性薪結(jié)、部競(jìng)爭(zhēng)和酬平員工獻(xiàn)和酬成①部致：過(guò)位值估定同位間酬差②酬構(gòu)括個(gè)次不職薪的別同職不崗位酬差、一位同職者酬差③酬平是與地場(chǎng)酬平及爭(zhēng)手平比較體外部競(jìng)性④酬成是薪由些分成各分比關(guān)。）薪管的狀析①過(guò)卷查員訪、談,得司酬管方的據(jù)②過(guò)工映息統(tǒng)分以與行業(yè)桿業(yè)對(duì)找公現(xiàn)薪存的題.）制薪策薪策主是映公司分理對(duì)司價(jià)創(chuàng)造節(jié)崗價(jià)貢的識(shí)與同相，我的酬平分政及酬整策（4）位置工分（5）位值估崗價(jià)評(píng)（位價(jià))，對(duì)崗的值獻(xiàn)化排.通崗評(píng),較崗的要性并薪建聯(lián).位價(jià)法要排法分法因比較和素點(diǎn)等（6）場(chǎng)酬查通薪調(diào)，握域行薪的點(diǎn)人資市價(jià)情況作公薪設(shè)和整依據(jù)薪調(diào)可采以幾方：①過(guò)絡(luò)查外公信,政及關(guān)力源機(jī)定發(fā)的據(jù)②過(guò)業(yè)間關(guān)，解酬關(guān)息③聘應(yīng)者原薪數(shù)及酬望據(jù)④部業(yè)構(gòu)數(shù)

（7）酬平計(jì)根薪調(diào)數(shù)，繪市薪線。典崗評(píng)分做量,型位酬額因量經(jīng)性歸到場(chǎng)酬。結(jié)公的酬策繪公的酬策,酬策反映司薪水.（8）酬構(gòu)計(jì)①據(jù)酬查據(jù)確整薪體的大、小。②計(jì)等目③定個(gè)等薪幅，每職的酬最值最值。④計(jì)個(gè)等薪數(shù)及差（9)薪酬成計(jì)根公的酬策結(jié)不的位列可將酬構(gòu)計(jì)為位效資、薪、件制提制。（10）薪制的行調(diào).。薪發(fā)（1）集關(guān)據(jù)①勤收審整工：每1日成部員月考，時(shí)部門(mén)責(zé)審；每2日成各、心公下單所上月考進(jìn)審；每15日前公所員考勤行理存②銷單按《力源勤理度對(duì)月銷單照度定導(dǎo)簽版銷單理核檔③務(wù)心供欠明包車明、款細(xì)④勤障心供欠明包集領(lǐng)飯明⑤核款簽⑥工酬關(guān)息新司工位級(jí)、位動(dòng)工位級(jí)⑦酬關(guān)其數(shù)（2)計(jì)算員的放根《司酬利度及關(guān)件計(jì)算員的際發(fā)額制發(fā)明表.①月4前成團(tuán)司月份準(zhǔn)資，成當(dāng)新司工工定表15日前完本工定匯表②5日完初各分司月標(biāo)工表③10日前完審上工方、作團(tuán)處公總額細(xì)，日下工方案④13日前完審集各位送二工方、部門(mén)資配案⑤18前成團(tuán)月實(shí)發(fā)資制以工相附的作并審分司上月實(shí)

工總及資案⑥20日前完核有更帳，資總（3）發(fā)明表交務(wù)，財(cái)部根明發(fā).（4）大險(xiǎn)納①月16日完上月五社保人調(diào)基變表增變匯表繳申表②30日前完上份大險(xiǎn)減動(dòng)五繳金的復(fù)；③30日前完本份房積增變。（5)工利制制集各、心公3.8五、慶春節(jié)工利（6）全勵(lì)、權(quán)年獎(jiǎng)的作發(fā)制集各、心公員年獎(jiǎng)期及全險(xiǎn)勵(lì)；（7）酬研作每1次鄂多市區(qū)行酬研保證司酬平部公性外的爭(zhēng)每對(duì)月酬況行比同對(duì)分；每年對(duì)年薪情進(jìn)分，具析告輸

考記等信傳

過(guò)輸：輸成輸:酬放細(xì)流程步驟說(shuō)明步12345678

工內(nèi)的要述績(jī)效薪酬主管到周邊行業(yè)企業(yè)時(shí)行薪酬水平調(diào)研,并匯總分析。績(jī)效薪酬主管根據(jù)周邊地區(qū)薪酬市場(chǎng)水平，草擬我公司薪酬調(diào)整方案，測(cè)算調(diào)資幅度人力資源中心負(fù)責(zé)人審核薪酬調(diào)整方案，并給出指導(dǎo)意見(jiàn)?？偛棉k公會(huì)審議薪酬調(diào)整方案，確定增資幅度和增資額各辦、中心、公司確定本單位各崗位增資額，報(bào)人力資源中心審核人力資源中心審核各辦、中心、公司制定的各崗位增資額，并與其部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)?？?jī)效薪酬主管組織各公司薪酬管理員進(jìn)行工資套改人力資源中心負(fù)責(zé)人審核各辦、中心、公司工資套改表

重輸調(diào)研、分析調(diào)整方案審核調(diào)整方案審議通過(guò)調(diào)整溝通套改審核、確定

重輸匯總分析報(bào)告調(diào)整方案調(diào)整方案調(diào)整方案增資測(cè)算表增資測(cè)算表工資套改表工資套改表流程步驟說(shuō)明步1234

工內(nèi)的要述

重輸工資表工資表

重輸標(biāo)準(zhǔn)工資表標(biāo)準(zhǔn)工資表標(biāo)準(zhǔn)工資表標(biāo)準(zhǔn)工資表

567

審核匯總工資表及附件

標(biāo)準(zhǔn)工資表績(jī)效結(jié)果實(shí)發(fā)工資表及附件89

實(shí)發(fā)工資表及附件實(shí)發(fā)工資表及附件1011

工資匯總表

實(shí)發(fā)工資表及工資匯總表工資上帳流程步驟說(shuō)明步1234

工內(nèi)的要述各辦、中心、公司考勤員完成本部門(mén)考勤匯總部門(mén)負(fù)責(zé)人審核本部門(mén)考勤表分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審分管部門(mén)考勤表每月1日將審核后考勤表報(bào)送到人力資源中心集團(tuán)薪酬專員進(jìn)行審核匯總

重輸員工考勤匯總?cè)瘓F(tuán)考勤

重輸考勤表審核結(jié)果審核結(jié)果全集團(tuán)考勤匯總表流程步說(shuō)明步12

工內(nèi)的要述人力資源中心下發(fā)福利費(fèi)發(fā)放通知各分子公司完成本單位福利明細(xì)表

重輸擬定發(fā)放通知制作福利明細(xì)表

重輸發(fā)放通知福利明細(xì)表3

完成各職能部門(mén)福利明細(xì)表，審核各分子公司福利明細(xì)表

制作審核福利明細(xì)利明細(xì)表表456

人力資源中心審核各辦、中心、公司福利明細(xì)表總裁簽批各辦、中心、公司福利明細(xì)表發(fā)放員工福利

審核簽批發(fā)放福利

福利明細(xì)表福利明細(xì)表員工福利費(fèi)上帳流程步說(shuō)明步1234

工內(nèi)的要述人力資源中心制定員工年終獎(jiǎng)提取方案及發(fā)放辦法。人力資源中心負(fù)責(zé)人審核員工年終獎(jiǎng)提取方案及發(fā)放辦法?？偛棉k公會(huì)審議員工年終獎(jiǎng)提取方案及發(fā)放辦法。人力資源中心向各辦、中心、公司下發(fā)年終獎(jiǎng)分配方案及總額

重輸草擬方案審核方案審議通過(guò)下發(fā)通知

重輸年終獎(jiǎng)提取方案年終獎(jiǎng)提取方案年終獎(jiǎng)提取方案年終獎(jiǎng)分配方案及總額4

各部門(mén)薪酬管理員完成本部門(mén)年終獎(jiǎng)績(jī)效分配、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及明細(xì)表

制作方案年終獎(jiǎng)明細(xì)表及分配明細(xì)表方案567

運(yùn)營(yíng)管理中心審核各公司年終獎(jiǎng)分配方案集團(tuán)公司薪酬管理員審核各辦、中心、公司年終獎(jiǎng)分配方案及明細(xì)表制作集團(tuán)公司期年終獎(jiǎng)明細(xì)表人力資源中心負(fù)責(zé)人復(fù)審審核各辦、中心、公司年終獎(jiǎng)分配方案及明細(xì)表

審核分配方案制作、審核審核

年終獎(jiǎng)明細(xì)表及分配方案年終獎(jiǎng)明細(xì)表及分配方案年終獎(jiǎng)明細(xì)表及分配

明細(xì)明細(xì)方案89

總裁簽批年終獎(jiǎng)發(fā)放表財(cái)務(wù)中心發(fā)放年終獎(jiǎng)

簽發(fā)發(fā)放年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)明細(xì)表及匯總表員工年終獎(jiǎng)上帳流程步說(shuō)明步1234567

工內(nèi)的要述人力資源中心制作主管級(jí)以上人員標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎(jiǎng).人力資源中心負(fù)責(zé)人審核標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎(jiǎng)董事會(huì)確定期權(quán)獎(jiǎng)發(fā)放比例，及扣罰金額?？?jī)效薪酬主管草擬期權(quán)獎(jiǎng)發(fā)放方案,并核定各辦、中心、公司期權(quán)獎(jiǎng)總額。人力資源中心負(fù)責(zé)人初審期權(quán)獎(jiǎng)發(fā)放方案，及期權(quán)獎(jiǎng)總額.總裁辦公會(huì)審議期權(quán)獎(jiǎng)發(fā)放方案，及期權(quán)獎(jiǎng)總額。人力資源中心向集團(tuán)及各分子公司下發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及總額

重輸計(jì)算期權(quán)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)額審核確定發(fā)放比例草擬發(fā)放方案審核發(fā)放方案審議通過(guò)下發(fā)通知

重輸標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)獎(jiǎng)董事會(huì)決議發(fā)放方案發(fā)放方案發(fā)放方案年終獎(jiǎng)分配方案8

各辦、中心、公司薪酬專員完成本部門(mén)期權(quán)獎(jiǎng)績(jī)效分配、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及明細(xì)表

完成分配期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及案及明細(xì)表91011

運(yùn)營(yíng)管理中心審核各公司期權(quán)獎(jiǎng)分配方案人力資源中心審核各辦、中心、公司期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及明細(xì)表，并制作集團(tuán)公司期權(quán)獎(jiǎng)明細(xì)表人力資源中心負(fù)責(zé)人復(fù)審審核各辦、中心、公司期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及明細(xì)表

審核審核、制作明細(xì)表審核

分配方案期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及明細(xì)表期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及明細(xì)表期權(quán)獎(jiǎng)分配方案及1213

總裁簽批期權(quán)獎(jiǎng)發(fā)放表財(cái)務(wù)中心發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)

簽批發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)

明細(xì)表期權(quán)獎(jiǎng)上帳培訓(xùn)專員位操作規(guī)程流程一、上條件學(xué)

本

專

管類關(guān)業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無(wú)求。掌握司本門(mén)關(guān)規(guī)制和程具全的力資管知,握訓(xùn)塊知體解問(wèn)能、通力協(xié)能、際解原性無(wú)求無(wú)求

二、主工作任務(wù)及據(jù)工任

工依培管三、操規(guī)程目

《工訓(xùn)理法《訓(xùn)理作程培訓(xùn)管操作規(guī)程準(zhǔn)分培需，理織針性培，高訓(xùn)率1年度培訓(xùn)需分析（1）辦中、司據(jù)員培需求查，織部人認(rèn)填。①確自位責(zé)準(zhǔn)填自的作務(wù).②工據(jù)自位任能素標(biāo)要(崗任資標(biāo)準(zhǔn)編結(jié)自實(shí)工表和作力參崗能素等標(biāo)(《蒙集能力質(zhì)識(shí)典編對(duì)身項(xiàng)能素進(jìn)行一價(jià),找未達(dá)崗任能標(biāo)要求能.未到位力準(zhǔn)求能就是們后培的求,項(xiàng)填到我價(jià)中具寫(xiě)不的力。③據(jù)身作責(zé)崗任能方的足合自位程準(zhǔn)提自年培課需，確訓(xùn)別培項(xiàng)、訓(xùn)式培時(shí).）按集各、心分承管職、能系后服職和術(shù)系，分公各承相工序和務(wù)系位培任蒙集各心//屬司任列/種工和《泰團(tuán)分公職序分表集團(tuán)辦中、司年月匯、理自管工培對(duì)上的員培需調(diào)表填寫(xiě)中//位度列工培需求》（3）辦中、司定度訓(xùn)求①團(tuán)力源心收、理分集管序和力源序培需的礎(chǔ),對(duì)有的專和務(wù)干行談并合團(tuán)展略年目、工能素、工業(yè)涯理確集團(tuán)理列人資序的訓(xùn)求②團(tuán)他、心收、理分其任列訓(xùn)求基礎(chǔ),有關(guān)的家業(yè)骨進(jìn)行談并合團(tuán)展略年目、工力質(zhì)年業(yè)績(jī)核果員職生管等定部責(zé)序員的訓(xùn)求形成訓(xùn)求總并部負(fù)人核于10月29前集人資中。③分公在集整理分析責(zé)序培需的基上對(duì)有關(guān)的家業(yè)骨進(jìn)訪，并合團(tuán)展略年度標(biāo)員工力質(zhì)年度績(jī)核果員職生管等定門(mén)任序員的訓(xùn)求形培需匯表經(jīng)門(mén)負(fù)人核,10月30日?qǐng)?bào)團(tuán)力源心

人資中對(duì)團(tuán)辦中、司培需分工進(jìn)業(yè)務(wù)導(dǎo)協(xié)。（4）力源心收、理匯各辦中、司報(bào)序培需后并合團(tuán)展戰(zhàn)、度標(biāo)績(jī)考、工力質(zhì)員職生管等最確蒙集年培需形成培需初。2擬訂培訓(xùn)計(jì)（1）辦中、司據(jù)度培任分制其應(yīng)培計(jì).）職素類通能類程①力源心責(zé)團(tuán)能、心房產(chǎn)發(fā)司北公司集辦人的業(yè)養(yǎng)、通能類訓(xùn)劃制與織施②電司供公、家煤公、銷司滿梁業(yè)公、驕電司分公負(fù)責(zé)自業(yè)養(yǎng)、用力培計(jì)的定組實(shí)施）專能類程依“誰(shuí)管培"的則參照《蒙泰團(tuán)列工專能培任分一覽》(附一專能類程訓(xùn)劃定下:①力源心責(zé)團(tuán)辦中、司級(jí)以管序員工業(yè)力管部和力源序員專能類訓(xùn)劃制與織施②辦中負(fù)本門(mén)任列工業(yè)力和理列工專能業(yè)部培計(jì)的定與織施對(duì)后服類列培課一要對(duì)操能的高③電司供公、家煤公、銷司房產(chǎn)司、源司公由政理負(fù)責(zé)單責(zé)序/種工業(yè)能類管序員專能類務(wù)分訓(xùn)劃制定組實(shí)施例像爐體修、工水工一實(shí)技類列，分公的訓(xùn)劃定有對(duì)實(shí)技提的程技演活。④來(lái)煤公、驕電司了證產(chǎn)設(shè)利展結(jié)合目設(shè)程制出應(yīng)培訓(xùn)程劃）年培計(jì)要分結(jié)崗培需，程容置有對(duì)、用和可性①責(zé)任列業(yè)力課培的辦心年培課時(shí)少得于54課時(shí)且每培課時(shí)得于6課時(shí)。②電司供公、家煤公、銷司滿梁業(yè)公、驕電司職素類序通能類專能類程1：：比原設(shè)培課內(nèi)其熱公年培總時(shí)不低課，熱司課時(shí)得于160課,范村業(yè)司總時(shí)得于200課，銷公培總時(shí)得于100課，來(lái)煤公總時(shí)得于200課,北熱電司課不低60課。責(zé)序列工專能類課課不低18。③辦中管人專能業(yè)部培課不少2,每不低于12課時(shí)各子司

理人專能業(yè)部培課不少3，門(mén)得于12課。（3）單根年培課計(jì)劃組選/備部訓(xùn)資單外師建名，同需確參人和劃訓(xùn)間培形并估訓(xùn)用求各辦中、司當(dāng)擇派習(xí)外聘師訓(xùn)劃在障訓(xùn)果前下,辦中心則不超2門(mén)上各分公原上得超6門(mén)（4)單于11月底自的度訓(xùn)劃（子版簽版報(bào)至人資中。力源心據(jù)單報(bào)的訓(xùn)求，核單的度訓(xùn)劃，于符要的訓(xùn)劃令修調(diào)整（5）力源心成體一年培計(jì)審后報(bào)團(tuán)裁公審后發(fā)行。（6)訓(xùn)劃包以內(nèi)容①訓(xùn)象哪人要訓(xùn)②訓(xùn)容即訓(xùn)么課如安③訓(xùn)式確采講、學(xué)角扮等種式進(jìn)培訓(xùn)④訓(xùn)，誰(shuí)講培課，請(qǐng)部員是司部員。⑤訓(xùn)間地⑥訓(xùn)織培由力源心織還由部組內(nèi)培訓(xùn)培進(jìn)如安；訓(xùn)誰(shuí)來(lái)價(jià)監(jiān)等。⑦訓(xùn)價(jià)評(píng)培對(duì)的習(xí)況接培的況,訓(xùn)后效提情⑧訓(xùn)費(fèi)3培訓(xùn)計(jì)劃管月培計(jì)①月25日前各、心公根年度訓(xùn)劃報(bào)月培計(jì)，度訓(xùn)劃則依集人資中統(tǒng)下的團(tuán)度訓(xùn)劃行解行如需年培訓(xùn)劃行整每月日前向力源心出申,人資中負(fù)人批過(guò)方進(jìn)計(jì)調(diào)整月培計(jì)中培時(shí)必安在月26日之前且間須體某天上或午,則培計(jì)報(bào)不格每現(xiàn)次激部負(fù)人50元。月培計(jì)分不位出漏或項(xiàng)每現(xiàn)處激部門(mén)責(zé)100元②度訓(xùn)劃執(zhí)過(guò)中需行整需當(dāng)月日前便的式人資中負(fù)人溝協(xié),同后可行劃調(diào)實(shí)；果10后人資中不再受劃整請(qǐng)各辦中、司需原訓(xùn)劃徹行（2）時(shí)訓(xùn)劃①團(tuán)辦中、司部織不公年培計(jì)內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)所部、位寫(xiě)計(jì)劃培申表報(bào)力源心經(jīng)力源心批方組織施

②于時(shí)出加集公業(yè)有來(lái)系位政組的培、議考學(xué)活，訓(xùn)員須寫(xiě)計(jì)外訓(xùn)請(qǐng)，所辦中、司負(fù)人意,經(jīng)分領(lǐng)審,提交力源中審、案特重的議費(fèi)超1萬(wàn)的訓(xùn)需總審。凡未審,自加議學(xué)交者視個(gè)行，費(fèi)自，司不以銷③業(yè)單、府織不培、流習(xí)目的議一律予批。4.訓(xùn)前準(zhǔn)備作）調(diào)培需，定培目根月培計(jì),訓(xùn)員事調(diào)序/種員課題訓(xùn)求匯、理分員《培訓(xùn)求》提至門(mén)責(zé)審，審后定訓(xùn)標(biāo)確保訓(xùn)容夠?qū)ぁ鞍逄崤嘈?）提培需,確培師內(nèi)師內(nèi)為，部能滿培需的則從部選培師及時(shí)培需及訓(xùn)標(biāo)提至部訓(xùn)構(gòu)溝、找合訓(xùn)求培老。初選培師，培主部填《聘師請(qǐng)》草擬訓(xùn)托議，主部負(fù)責(zé)及管導(dǎo)核，交力源心責(zé)審、案后需集總審。準(zhǔn)的外教申表或訓(xùn)托議，為訓(xùn)授費(fèi)食費(fèi)交費(fèi)支的據(jù)（3）通訓(xùn)標(biāo)審培訓(xùn)件根培需及訓(xùn)標(biāo)與培師通制相的培課，將作的訓(xùn)件相規(guī)進(jìn)行批①辦中培課先部門(mén)責(zé)審，后提分領(lǐng)審并培計(jì)開(kāi)前周審核格課提人資中負(fù)人批審?fù)ê蠼挥?xùn)專存、案方進(jìn)培授。②公培課先其政理負(fù)人核,經(jīng)政常副總核經(jīng)公總理核后提交團(tuán)管導(dǎo)核如件容及專知及技還提集相業(yè)部進(jìn)審。訓(xùn)劃開(kāi)前周將核格課提人資中負(fù)人批審批過(guò)提培專存、案方可行訓(xùn)課培課一以的形呈，辦中、司真徹行嚴(yán)培課未經(jīng)核進(jìn)培訓(xùn)凡現(xiàn)經(jīng)核接行訓(xùn)部，接消培課，并相培責(zé)部負(fù)人激元，管導(dǎo)100的帶采其形的訓(xùn)需交應(yīng)體培計(jì)方，照程審流進(jìn)相審手.（4）定訓(xùn)地下培通確培場(chǎng)，布置培會(huì)，準(zhǔn)培所各器（投儀麥克風(fēng)白板白板及訓(xùn)義培考資及關(guān)試卷并發(fā)訓(xùn)知.外老培，需系像位進(jìn)視錄.提安排訓(xùn)的宿交，申培所

需各費(fèi)。）外培協(xié)書(shū)訂要凡外學(xué)人,在門(mén)草與培員訂培協(xié)議，協(xié)書(shū)部負(fù)人分管導(dǎo)法事中及力源心責(zé)審合后在培前必參培員訂訓(xùn)議作勞合同附，定方權(quán)和義.未訂議，不安培;未有程辦培協(xié)議，對(duì)相責(zé)人激200元次5培訓(xùn)實(shí)施（1)培訓(xùn)勤理①辦中、司織任列訓(xùn)作事協(xié)調(diào)排工時(shí)，保投、議工不與訓(xùn)間沖，必證工訓(xùn)與達(dá)90%以。②辦中、司訓(xùn)員責(zé)作一《訓(xùn)到，并遲、退缺等勤錄作凡按求作記培考,出一負(fù)勵(lì)培專50元。③訓(xùn)員須筆名示勤嚴(yán)禁他員簽經(jīng)現(xiàn)代學(xué)員被簽員人激元凡統(tǒng)組的類培，求加員時(shí)加因殊況能加，須寫(xiě)培請(qǐng)表并組部相領(lǐng)批。是故席培者每每負(fù)勵(lì)100元.）培課紀(jì)①格守訓(xùn)間準(zhǔn)參各培活，遲,早，得自開(kāi)訓(xùn)所。則每發(fā)一，培組部對(duì)事負(fù)勵(lì)50元/。②守訓(xùn)律配培老工，從安。得意動(dòng)、話關(guān)所通工。遵守定，發(fā)一負(fù)勵(lì)50元.6培訓(xùn)效果評(píng)）授效評(píng)。要是對(duì)訓(xùn)、訓(xùn)容準(zhǔn)情和訓(xùn)果進(jìn)評(píng)估員對(duì)訓(xùn)滿度分上不低90％培訓(xùn)評(píng)表和培工評(píng)表（2)學(xué)員訓(xùn)果估每培結(jié)后都對(duì)加訓(xùn)員的訓(xùn)果行證①對(duì)些業(yè)識(shí)訓(xùn)動(dòng)，在訓(xùn)束周進(jìn)考，評(píng)員對(duì)識(shí)掌程培訓(xùn)考試績(jī)得于80分低80分則不格算各訓(xùn)任門(mén)培合率得于。②對(duì)線作能培活各訓(xùn)任門(mén)定開(kāi)實(shí)技比通技大來(lái)證員能升況技能武案各訓(xùn)任門(mén)責(zé)定，報(bào)力源心批，能武程力資中給全的導(dǎo)監(jiān)。③對(duì)些念思維的訓(xùn)動(dòng)學(xué)在訓(xùn)束須合崗本工,一內(nèi)寫(xiě)《習(xí)動(dòng)劃，所理、法時(shí)到作踐.培訓(xùn)織門(mén)總工學(xué)行計(jì),根據(jù)習(xí)行內(nèi)不期學(xué)學(xué)效進(jìn)跟評(píng)。培責(zé)任門(mén)在一受者訓(xùn)束及時(shí)對(duì)訓(xùn)的訓(xùn)果行蹤，促訓(xùn)建

立訓(xùn)果用劃衡考指協(xié)解成轉(zhuǎn)中障礙并定檢分培成應(yīng)效.內(nèi)培結(jié)后督受者立訓(xùn)果用劃衡考指標(biāo)并學(xué)的學(xué)行計(jì)表報(bào)人資中備。集對(duì)成運(yùn)培成改業(yè)的工予有獎(jiǎng)和升機(jī),在以后培中予先的慮對(duì)工業(yè)較，且能極加訓(xùn)動(dòng)改不明的工則慮予汰理7.訓(xùn)完成①月28日前報(bào)月訓(xùn)劃完情匯總、計(jì)訓(xùn)參率培滿度考試格，并寫(xiě)各、心公月培計(jì)完情匯表。培組過(guò)中簽表培訓(xùn)評(píng)表及訓(xùn)織作估等關(guān)料同交力源心核、備案。工訓(xùn)到培師價(jià)及培組評(píng)表資報(bào)不整不全負(fù)勵(lì)關(guān)任100元/。②力源心各、心公的度訓(xùn)劃行期不定的查指，督中凡發(fā)培未計(jì)組實(shí)的位部或報(bào)訓(xùn)劃成況發(fā)現(xiàn)次集范內(nèi)報(bào)評(píng)次相部負(fù)人激500元分領(lǐng)連200%③派訓(xùn)員訓(xùn)束應(yīng)返集七內(nèi)外培期所寫(xiě)學(xué)日學(xué)課以《習(xí)動(dòng)劃》交力源心案記人資中心據(jù)員《習(xí)動(dòng)劃》其訓(xùn)效進(jìn)跟評(píng).派習(xí)一月，訓(xùn)員須發(fā)應(yīng)主的訓(xùn)程主擔(dān)培師以部為位頭織部工行關(guān)培。8.訓(xùn)學(xué)分制理）各級(jí)員須規(guī)定完度準(zhǔn)分各學(xué)需格照各月培計(jì)參培，度分準(zhǔn)變學(xué)上封。職年學(xué)季學(xué)月學(xué)

副裁助級(jí)

處

科

主級(jí)

普員注季基學(xué)全按3個(gè)度算（2)學(xué)分得培各任體責(zé)內(nèi)員培學(xué)的證記工，團(tuán)人資中負(fù)核、查得項(xiàng)

學(xué)計(jì)

認(rèn)條

備考成80分以為格，據(jù)內(nèi)

課時(shí)1學(xué)

培成合

時(shí)得應(yīng)分沒(méi)培記或考不格沒(méi)學(xué)外學(xué)結(jié)一內(nèi),提交應(yīng)證外培

天=學(xué)分

證或習(xí)記

書(shū)考記，予應(yīng)分無(wú)材不得分標(biāo)考

天=。5學(xué)

考調(diào)報(bào)

考結(jié)一內(nèi)根提的察調(diào)報(bào)給相學(xué),無(wú)告

獲學(xué)（3）分核每30日之上部?jī)?nèi)月員培完情匯表將工習(xí)課考成及成分入到各、心公月培情匯表并將月工訓(xùn)分成況行總計(jì)年進(jìn)相考。①于完年培基學(xué)的員學(xué)能差工業(yè)較差則慮予度汰理②于些極成準(zhǔn)分修分多學(xué)能力,功用訓(xùn)果進(jìn)績(jī)員給應(yīng)有獎(jiǎng)和升會(huì)9培訓(xùn)費(fèi)用管集公所培費(fèi)都集人資中統(tǒng)管各、心、司聘師內(nèi)或派式培都一一，先部相負(fù)人核，經(jīng)力源心核、案最報(bào)團(tuán)總審。培經(jīng)管具如：）內(nèi)培師用由責(zé)序/種訓(xùn)相責(zé)部負(fù)各序培講師用匯、理經(jīng)力源心責(zé)審,集總審后，由集財(cái)中予發(fā)最將用細(xì)人資中培專存、案（2）聘師內(nèi)課,須填《聘師請(qǐng)》簽培訓(xùn)托議，主部提,人資中負(fù)人核集總審。（3)外派訓(xùn)參前加員填《派訓(xùn)請(qǐng)，提集人資中負(fù)人行格審，人資中審、案審?fù)ê罂擅樱?）派察學(xué)活,參訓(xùn)位須確察習(xí)的,定細(xì)考方，察用算理經(jīng)團(tuán)力源心核過(guò)，集總審。（5)安全項(xiàng)訓(xùn)從全勵(lì)總的5％的例行取，各分公安專培費(fèi)均由安質(zhì)技中審，人資中審、案否，用由關(guān)任承。（6)凡未過(guò)團(tuán)力源心核、案培費(fèi)，一不報(bào)，培所生費(fèi)則相責(zé)人擔(dān)10.員工入培訓(xùn)（1)培訓(xùn)容培的要容集級(jí)識(shí)課、司通類程崗工作導(dǎo)）集級(jí)識(shí)課培是對(duì)員進(jìn)集概、關(guān)共管制及程企文理方面培，新工順適新工環(huán)。①團(tuán)司體況集的展程成趨；團(tuán)產(chǎn)領(lǐng)域組機(jī)；團(tuán)層理員的況集公獲的譽(yù)（司展）②團(tuán)要度流:工勤度薪酬利度教育訓(xùn)度;用銷度員工懲度共考制；勤理度(司共制)

③極作態(tài)找個(gè)定、確解態(tài)認(rèn)積心與消心的別培自積心態(tài)職心及業(yè)劃訓(xùn))④同公臺(tái)作巧了集OA辦公臺(tái)能掌日辦操方，提新司工公動(dòng)操水。⑤業(yè)化念包公的心值、業(yè)景企使、生經(jīng)觀以員日行規(guī)范⑥團(tuán)安教:勞動(dòng)保的義任和容企的安概；家安生方、策,以企安生規(guī)制和關(guān)動(dòng)律企典事案和教，險(xiǎn)救、人識(shí)及傷事報(bào)程等）公級(jí)識(shí)知①司況公發(fā)歷、長(zhǎng)勢(shì)公司產(chǎn)特、織構(gòu)部設(shè)；司要領(lǐng)及作工②司部要度流：保度安生制、關(guān)核制等③用力程《通巧辦公動(dòng)操技《如制工計(jì)《時(shí)管》。④團(tuán)關(guān)務(wù)門(mén)況相部人介；關(guān)門(mén)要責(zé)；部與關(guān)門(mén)系項(xiàng)未來(lái)門(mén)間作合求。⑤司全育公司全產(chǎn)概；公勞保方的章度對(duì)動(dòng)護(hù)用的戴求和意項(xiàng)本司要備的點(diǎn)安生操規(guī)，以作場(chǎng)和作位在危因防范施事應(yīng)措;司見(jiàn)故對(duì)型故例剖；公防及防關(guān)識(shí)）崗工引崗工引是對(duì)員工相的門(mén)識(shí)、位能、作程方知的授指以崗職說(shuō)書(shū)主，部培為要體包崗職、工績(jī)要、能訓(xùn)，勝崗位作目。①在門(mén)況部組結(jié)、門(mén)責(zé),門(mén)部度相工流。②位作紹所崗工內(nèi)；位業(yè)識(shí)工程與操方；位鍵績(jī)核標(biāo)等③關(guān)門(mén)況相部人介；關(guān)門(mén)要責(zé)本門(mén)與關(guān)門(mén)系項(xiàng)未部之間作合求.④組安教：班的生特；本組易事的位典事案例剖，及采取相應(yīng)措;工的全作程崗責(zé)愛(ài)護(hù)正使機(jī)設(shè)和具;種全動(dòng)及業(yè)境安檢和接制；解何確用動(dòng)護(hù)用和明產(chǎn)要等容.（2）訓(xùn)式①中訓(xùn)

集培是針通性知及能組新工行一知識(shí)授技提.②徒培師制訓(xùn)指員新職由在門(mén)責(zé)為位員指派位識(shí)實(shí)