山西kV風電工程監(jiān)理大綱圖表豐富

xxxx風電項目工程監(jiān)理部監(jiān)理大綱綱xxxx電力監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司二○一○年二月月批準：：審核：：編制：：目錄工程概況…………………11.1工程簡介介………………………12、工程建設(shè)目目標及目標分分解.…………………22.1工程建設(shè)設(shè)總目標………………22.2質(zhì)量目標標………………………22.3安全目標標………………………22.4進度目標標………………………32.5投資目標標………………………32.6環(huán)境保護護目標…………………42.7文明施工工目標…………………42.8工程目標標關(guān)系…………………43、實現(xiàn)工程建建設(shè)目標的主主要控制和管管理措施……………53.1質(zhì)量控制制………………………53.2進度控制制………………………2223.3投資控制制………………………3113.4安全控制制………………………3553.5合同管理理………………………5663.6信息管理理………………………6003.7工程檔案案管理…………………6663.8組織協(xié)調(diào)調(diào)………………………7883.9文明施工工及環(huán)保的監(jiān)監(jiān)理……………………8004、服務規(guī)劃…………………………834.1監(jiān)理工作作制度…………………8334.2監(jiān)理服務務程序…………………8664.3監(jiān)理工作作服務規(guī)劃……………8664.4工程驗收收程序及規(guī)劃劃………………………8885、監(jiān)理服務機機構(gòu)及資源配配備…………………915.1服務組織織機構(gòu)…………………9115.2主要監(jiān)理理人員配備及及崗位職責..………………………9925.3其它資源源配備..………………1051工程概況況1.1工程簡介介工程名稱：xxxxxxxxxx風電工程程建設(shè)地點：xxx省xx市xxxxxxx工程規(guī)模序號項目內(nèi)容1電壓等級220kV2線路長度線路全長47..5kkm，單回路路架設(shè)設(shè)和同塔雙雙回回架設(shè)3基礎(chǔ)采用7種基礎(chǔ)型型式：巖石石嵌固式基基礎(chǔ)礎(chǔ)、全陶挖挖式式基礎(chǔ)、大大板板基礎(chǔ)4鐵塔一般線路段采用用的的直線塔型型為為ZB、ZBV、ZJ、SZ、SG，耐張塔型為JG、DJ、HJ、DJ、SDJ、SHJ、SJ型轉(zhuǎn)角塔。大大大跨越段采用ZK、NK、SNK、SNG型鐵塔。5導線一般線路：采用用44×LGJJ--500//445鋼芯鋁絞線線;重冰區(qū)采用用4×LGJJ-5000//65鋼芯鋁絞線線大跨越段：采用用44×AACSSR/ESSTT-4000//65型鋼芯鋁合合金絞線。6地線一般線路：采用JLB144-2110、JLB400-150、LHBGJJ-1500//50AC、LBGJJ-1500//40AC型呂包鋼絞絞線及GJ-1000型鋼絞線。開竣工時間：計劃開工時間：：2009年3月10日計劃投產(chǎn)時間：：2011年12月30日參建單位項目法人:xxxxx分公司司建設(shè)管理單位：：xxxx分公公司設(shè)計單位位：xx建設(shè)工程程咨詢公司監(jiān)理單位;xxxxx電力監(jiān)監(jiān)理有限公司司運行單位：xx新能源公公司施工單位：xx省xx建設(shè)公司司工程特點xxxx風電2220kV線路工程本工程跨越鐵塔塔2次、高速公公路2次、等級公公路10次、一般公公路5次、河流2次、500kV電力線路15次、220kV電力線路4次、110kV電力線路13次。線路所經(jīng)地區(qū)大大部分為高山山大嶺，部分分地區(qū)有密集集森林，樹種種以松樹、杉杉樹為主，樹樹木高度多為為8～12米，并有部部分灌輸林。本本工程對線路路通道內(nèi)的樹樹木采取高跨跨的設(shè)計原則則，但個別地地段跨越特別別困難時則予予以砍伐。本工程跨越長江江2次，分別為為煙燈坡（單單回）和黑巖巖子（雙回）長長江大跨越，將將作為兩個獨獨立標段進行行施工。2工程建設(shè)設(shè)目標及目標標分解2.1工程建建設(shè)總目標確保工程實現(xiàn)達達標投產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)國家電網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工程程、創(chuàng)國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)質(zhì)獎，爭創(chuàng)國國家優(yōu)質(zhì)工程程金質(zhì)獎或魯魯班獎。2.2質(zhì)量目目標（1）工程質(zhì)量量符合國家、行行業(yè)有關(guān)施工工及驗收規(guī)范范（包括國家家電網(wǎng)公司企企業(yè)標準）的的要求，符合合設(shè)計的要求求。實現(xiàn)零缺缺陷移交。零缺陷的定義：：完成了全部部設(shè)計文件；；設(shè)備材料符符合現(xiàn)行的國國家或行業(yè)及及以上制造標標準和技術(shù)規(guī)規(guī)范（包括合合同條款）的的要求；按照照設(shè)計文件施施工完畢，滿滿足現(xiàn)行的施施工及驗收規(guī)規(guī)范要求，沒沒有因施工造造成不可修復復的、降低使使用功能或降降低安全可靠靠性指標的缺缺陷，工程檔檔案資料齊全全、完整、準準確，且通過過了竣工驗收收。（2）工程質(zhì)量量評定為優(yōu)良良，并滿足：：單元工程合合格率100%，分部工程程優(yōu)良率100%。2.3安全目目標不發(fā)生人身死亡亡事故；不發(fā)發(fā)生重大機械械設(shè)備損壞事事故；不發(fā)生生重大火災事事故；不發(fā)生生負主要責任任的重大交通通事故；不發(fā)發(fā)生環(huán)境污染染事故和重大大跨（坍）塌塌事故。不發(fā)生因工程建建設(shè)而造成的的電網(wǎng)意外停停電事故或解解列事故。從設(shè)計、設(shè)備、施施工、管理等等方面采取有有效措施，建建設(shè)資源節(jié)約約型、環(huán)境友友好型工程，創(chuàng)創(chuàng)建安全文明明施工典范工工程。2.4進度目目標堅持以“工程進進度服從質(zhì)量量”為原則，保保證按照工期期安排開工、竣竣工，施工過過程中保證根根據(jù)需要適時時調(diào)整施工進進度，積極采采取相應措施施，確保工程程開、竣工時時間和工程階階段性里程碑碑進度計劃的的按時完成。計劃開工時間：：2009年3月計劃俊工時間：：2011年12月2.5投資目目標初步設(shè)計審批概概算不超過工工程估算，工工程建成后的的最終投資不不超過初步設(shè)設(shè)計審批概算算。力求通過過優(yōu)化設(shè)計等等措施，節(jié)約約工程投資。2.6環(huán)境保護護目標保護生態(tài)環(huán)境，不不超標排放，不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，落落實環(huán)保措施施，現(xiàn)場施工工環(huán)境滿足環(huán)環(huán)保要求，杜杜絕因施工造造成影響環(huán)保保目標的實現(xiàn)現(xiàn)，樹立企業(yè)業(yè)良好的社會會形象。2.7文明施工工目標設(shè)施標準、行為為規(guī)范、施工工有序、環(huán)境境整潔、創(chuàng)建建特高壓試驗驗示范工程安安全文明施工工品牌形象。2.8工程目標標關(guān)系工程質(zhì)量、進度度、安全、投投資和環(huán)保五五個目標之間間存在辯證統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)系。一一般來講，縮縮短工程的建建設(shè)工期就要要增加投資；；加快建設(shè)進進度，縮短工工期，提前建建成工程，項項目可提前發(fā)發(fā)揮投資效益益。但不適當當?shù)丶涌爝M度度，縮短工期期，則可能會會影響質(zhì)量，使使工程的安全全目標可能會會受到較大威威脅。明確質(zhì)質(zhì)量要求則會會有利于工期期和安全目標標的實現(xiàn)，過過高的質(zhì)量要要求，會使工工程投資增加加。因此，只只有經(jīng)過科學學的目標規(guī)劃劃，確定可行行而又優(yōu)化的的工程項目目目標系統(tǒng)和實實現(xiàn)目標的計計劃，才能實實現(xiàn)目標控制制。由于質(zhì)量控制是是施工監(jiān)理的的核心，在監(jiān)監(jiān)理合同中都都突出質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理。當前，一一些施工隊伍伍素質(zhì)較低的的情況下，強強化質(zhì)量監(jiān)理理有其必要性性。質(zhì)量控制制與工程款支支付掛鉤，工工程質(zhì)量的好好壞直接關(guān)系系承包人的經(jīng)經(jīng)濟效益，本本工程進度款款只有經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗收并簽簽字認可的質(zhì)質(zhì)量合格工程程才可支付，這這是工程監(jiān)理理的一大特點點。因此質(zhì)量量、進度、投投質(zhì)量管理組織機機構(gòu)組長：xx組員：xx、xxx、xx、xx質(zhì)量管理的依據(jù)據(jù)和行為準則則--與工程質(zhì)量量有關(guān)的其它它現(xiàn)行國家標標準、行業(yè)標標準及集團公公司的反措要要求。--設(shè)計圖紙紙和設(shè)計文件件的技術(shù)要求求。--項目法人人的所有工程程質(zhì)量技術(shù)要要求。--監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則、監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導導書。--公司已經(jīng)過過認證的質(zhì)量量保證體系所所含《質(zhì)量保保證手冊》及及程序文件所所規(guī)定的實施施細則。本工程要求監(jiān)理理部全體人員員，認真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量管管理體系標準準和公司質(zhì)量量管理體系文文件所規(guī)定的的工程質(zhì)量管管理實施細則則，積極學習習新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新方法法，確保工程程質(zhì)量達到規(guī)規(guī)定要求，向向項目法人提提供滿意的工工程和良好的的服務。質(zhì)量控制和管理理措施管理制度（1）監(jiān)理工作作交底制度在基礎(chǔ)開工前、鐵鐵塔組立前、架架線前先后對對全體監(jiān)理人人員進行監(jiān)理理工作交底，主主要介紹監(jiān)理理工作流程、內(nèi)內(nèi)容及重點，并并針對每個分分部工程的特特點及施工中中需注意的事事項進行說明明。（2）月（周）調(diào)調(diào)度會制度根據(jù)本工程質(zhì)量量、進度、安安全等情況，及及時與本監(jiān)理理標段內(nèi)的各各施工承包商商、設(shè)計單位位、生產(chǎn)制造造單位等進行行溝通、協(xié)調(diào)調(diào);主持召開每每周工程協(xié)調(diào)調(diào)會,協(xié)助業(yè)主組組織召開月工工程調(diào)度會，解解決施工中出出現(xiàn)的問題。（3）現(xiàn)場監(jiān)理理作業(yè)制度根據(jù)“W”見證證點、“H”停工待查點點、“S”旁站點的操操作過程與要要求，實行監(jiān)監(jiān)理作業(yè)卡制制度。監(jiān)理作作卡中，包括括標識、質(zhì)量量要求、檢查查記錄、檢查查時間、檢查查人等。實行行監(jiān)理作業(yè)卡卡制度，來統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員的管管理工作行為為。（4）質(zhì)量預檢檢制度在施工承包商進進度完成一定定的情況下，定定期或不定期期地對施工承承包商的質(zhì)量量情況進行預預檢。對預檢檢情況進行認認真、仔細地地分析，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱隱患及時整改改，以實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量的動態(tài)跟跟蹤控制。（5）工地例會會制度監(jiān)理工程師針對對施工的重大大事情可在現(xiàn)現(xiàn)場召開工地地會議，如基基礎(chǔ)試點、較較大的設(shè)計修修改、質(zhì)量預預檢情況分析析等。(6)施工圖設(shè)設(shè)計交底及會會審制度工程開工前，監(jiān)監(jiān)理要組織各各有關(guān)單位對對所有施工圖圖紙分期分批批地進行前期期審查，同時時協(xié)助業(yè)主召開開圖紙會審會會議，形成記記錄和紀要,提前解決施施工圖審查中中發(fā)現(xiàn)的問題題，并在工程程施工過程中中監(jiān)督實施。質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量管理理體系保證為確保質(zhì)量管理理體系在本工工程監(jiān)理過程程中持續(xù)、有有效運行，項項目監(jiān)理部組組建相應的質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu)，建立健全全自身的質(zhì)量量管理體系，保保證監(jiān)理工作作符合質(zhì)量管管理體系要求求。在監(jiān)理過程中實實施質(zhì)量檢查查、驗評及處處理相關(guān)質(zhì)量量問題，重點點督促檢查承承包商的質(zhì)量量管理體系是是否建立健全全（現(xiàn)場質(zhì)量量例會、質(zhì)量量責任制、質(zhì)質(zhì)量評比制、質(zhì)質(zhì)量檢查制、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計表制制），協(xié)助、監(jiān)監(jiān)督施工承包包商完善自己己必備的計量量手段和健全全測試制度。（2）監(jiān)理技術(shù)術(shù)保證監(jiān)理主要是通過過審核有關(guān)文文件、報表，以以及進行現(xiàn)場場檢查及試驗驗這兩方面的的途徑和相應應的方法來實實現(xiàn)。a.審核有關(guān)文文件、報表審核承包單位的的開工申請書書，檢查、核核實與控制其其施工準備工工作質(zhì)量。審批施工承包商商提交的施工工方案、施工工組織設(shè)計或或施工計劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。審批施工承包單單位提交的有有關(guān)資料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（試驗驗室資質(zhì)、出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗或試試驗報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物資基礎(chǔ)。審核施工承包商商提交的反映映工序施工質(zhì)質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計資料或管管理圖表。審核施工承包商商提交的有關(guān)關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的證明文文明（檢驗記記錄及試驗報報告）、工序序交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項工程程質(zhì)量檢查報報告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量。審批有關(guān)設(shè)計變變更、修改設(shè)設(shè)計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。審核有關(guān)應用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應用申請報報告，確保新新技術(shù)應用的的質(zhì)量。審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量。審核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。b.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與檢查開工前的檢查工序施工中的跟跟蹤監(jiān)督施工工對于重要的和工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序，還應在在現(xiàn)場進行施施工過程的旁旁站監(jiān)督與控控制，確保使使用材料及工工藝過程質(zhì)量量工序產(chǎn)品的檢查查、工序交接接檢查及隱蔽蔽工程檢查。在在施工承包商商自檢與互檢檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員還應應進行工序交交接檢查。隱隱蔽工程須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查確認其質(zhì)質(zhì)量后，才允允許加以覆蓋蓋。復工前的檢查。當當工程因質(zhì)量量問題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復工前前應經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認可可后，下達復復工指令，方方可復工。分項、分部工程程完工后，應應經(jīng)監(jiān)理人員員檢查認可后后，簽署中間間交工證書。對于難度大的工工程結(jié)構(gòu)或容容易產(chǎn)生質(zhì)量量通病的施工工對象，監(jiān)理理人員還應進進行現(xiàn)場的重重點跟蹤檢查查。（3）監(jiān)理資源源保證a.本公司在簽簽訂監(jiān)理合同同后，將為在在工程配備足足夠的具有相相應資質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理人員。b.對于監(jiān)理人人員將在工程程開工前統(tǒng)一一進行監(jiān)理培培訓，讓每位位監(jiān)理人員熟熟悉本工程特特點及監(jiān)理部部的各項規(guī)章章制度。（4）監(jiān)理分階階段質(zhì)量控制制在工程質(zhì)量控制制中，我們采采用動態(tài)質(zhì)量量控制方法對對工程質(zhì)量進進行預控、檢檢查、驗評階階段的管理，以以分部優(yōu)良實實現(xiàn)總體優(yōu)良良的指導思想想，保證工程程總體質(zhì)量目目標的實現(xiàn)。（5）加強監(jiān)理理巡視、見證證、旁站，確確保質(zhì)量在控控現(xiàn)場質(zhì)量控制的的監(jiān)理關(guān)鍵手手段是巡視、見見證、旁站，為為了確保旁站站巡視的工作作質(zhì)量，應要要求現(xiàn)場監(jiān)理理人員必須做做到“五勤”即“腿勤、眼勤勤、腦勤、嘴嘴勤、手勤”。具體說，“腿勤”是指監(jiān)理人人員不怕辛苦苦，加強工地地巡視，對于于重要工序，堅堅持全過程旁旁站，隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，防防止質(zhì)量失控控?！把矍凇笔侵副O(jiān)理人人員在現(xiàn)場巡巡視過程中，要要注意看，要要能看到問題題，及時采取取處理措施。“腦勤”是要求現(xiàn)場場監(jiān)理人員對對看到的問題題要動腦筋，認認真分析，發(fā)發(fā)揮自己的主主觀能動性、出出主意、想辦辦法?！白烨凇笔侵副O(jiān)理人人員經(jīng)常不斷斷地及時地將將自己的意圖圖和發(fā)現(xiàn)的問問題轉(zhuǎn)達給施施工單位，督督促施工單位位采取措施及及時解決問題題。“手勤”是要求監(jiān)理理人員要將現(xiàn)現(xiàn)場看到的以以及自己所做做的指令，認認真記錄下來來，以書面形形式發(fā)布。.3質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容設(shè)計階段質(zhì)量控控制針對該工程工期期緊、質(zhì)量高高、控制復雜雜的要求，監(jiān)監(jiān)理部派精通通設(shè)計的人員員催促設(shè)計圖圖紙，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存存在的問題，并并督促修改，保保證施工圖紙紙按時提交。施工圖交付后認認真核查其設(shè)設(shè)計圖紙，重重點核查結(jié)構(gòu)構(gòu)與電氣專業(yè)業(yè)間接口部位位圖紙是否對對應，消除常常見病、多發(fā)發(fā)病，核查后后，寫出書面面監(jiān)理意見。施工圖到現(xiàn)場后后，督促施工工單位提前做做好施工圖會會審準備，并并要求其將準準備的書面材材料與監(jiān)理工工程師提出的的書面意見一一起提前交設(shè)設(shè)計單位，使使設(shè)計單位做做好充分準備備。會審后寫寫出會議紀要要，明確處理理意見和責任任處理單位。核查設(shè)計變更，簽簽署意見并發(fā)發(fā)放；遇到重重大設(shè)計變更更，應首先取取得建設(shè)管理理單位確認。審核竣工圖與工工程實際情況況的符合性，并并提出監(jiān)理意意見。(2)施工招標標階段質(zhì)量控控制根據(jù)工程特點劃劃分標段，編編制施工招標標文件。協(xié)助建設(shè)管理單單位對施工單單位的資質(zhì)進進行審查。檢檢查承包商的的資質(zhì)、信譽譽、經(jīng)濟實力力、技術(shù)力量量、機具裝備備、質(zhì)量管理理體系的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況及已完完工程業(yè)績等等進行審查，并并將審查意見見報建設(shè)管理理單位。組織專家顧問組組各專業(yè)人員員，審查設(shè)計計單位提出的的施工招標工工程量，核對對施工招標圖圖紙，參加編編制施工招標標文件。協(xié)助選派熟悉2220kV線路施工專專家參加評標標。參加施工合同談談判判，整理、編編編制合同文文件件。(3)施工準備備階階段的質(zhì)量量控控制施工準備階段主主要要的質(zhì)量控控制制內(nèi)容是嚴嚴格格進行開工工條條件的審查查，以以保證施工工質(zhì)質(zhì)量。開工條件的審查查內(nèi)內(nèi)容：a.施工組織設(shè)設(shè)計計已通過承承包包商總工程程師師組織的審審查查，并提交交給給監(jiān)理工程程師師和建設(shè)管管理理單位，且且獲獲得其批準準；；b.工程各項管管理理制度已經(jīng)經(jīng)制制訂，并可可以以落實到工工程程實施中；；c.基礎(chǔ)施工圖圖已已經(jīng)過建設(shè)設(shè)管管理單位組組織織的會審，設(shè)設(shè)設(shè)計技術(shù)交交底底已完成；；d.基礎(chǔ)材料砂砂、石石、水泥、砼砼砼配合比、鋼鋼鋼筋等，已已經(jīng)經(jīng)檢驗合格格，試試驗報告齊齊全全；e.基礎(chǔ)材料和和加工預預制件已經(jīng)經(jīng)落落實，具備備連連續(xù)施工的的條條件；f.工程組織機機構(gòu)、勞勞動力配備備和和特殊工種種能能滿足施工工需需要；g.人員培訓工工作已經(jīng)經(jīng)完成，教教育育考核達到到要要求；h.工程施工工機機具已到達達施施工現(xiàn)場，且且且狀況良好好；；i.施工場地具具備開工工條件，符符合合文明施工工管管理的要求求；；j.施工駐地地、材材料站已布布置置妥善，生生活活、通訊設(shè)設(shè)施施基本配套套；；k.承包商在工工程所在在地的施工工注注冊已經(jīng)完完畢畢；承包商施工準備備完完備后，應應提提交開工報報告告，由監(jiān)理理工工程師審核核合合格后報建建設(shè)設(shè)管理單位位或或其代表批批準準。②開工條件審查查，施施工單位需需要要提供的文文件件、資料：：a.施工組織設(shè)設(shè)計；b.基礎(chǔ)施工作作業(yè)指導導書(大體積混凝凝土、掏挖挖式式基礎(chǔ)、爆爆破破施工、雨雨季季施工等)；c.路徑復測記記錄；d.鋼材、水泥泥、砂、石石、水相應應的的化驗、試試驗驗報告；e.插入角鋼及及地腳螺螺栓合格證證；；如基礎(chǔ)鋼鋼筋筋有焊接時時要要有焊接試試驗驗報告并符符合合規(guī)程規(guī)范范要要求；f.砼試配比報報告；g.特殊工種上上崗證；；h.施工儀器、儀儀表的的年度檢查查合合格證；i.質(zhì)量管理手手冊、安安全管理制制度度；所有試驗報告，必必須具有一定定資質(zhì)的單位位出具。按招招標合同要求求，至少應有有省建委批準準資質(zhì)的試驗驗單位。（4）施工過程程的質(zhì)量量控制①監(jiān)督施工承包包商嚴嚴格按照設(shè)設(shè)計計圖紙和施施工工標準、規(guī)規(guī)范范進行施工工。在在施工組織織設(shè)設(shè)計中要有有保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的措施，努努努力推廣使使用用有利于提提高高工程質(zhì)量量的的先進技術(shù)術(shù)和和施工手段段，建建立全現(xiàn)場場的的質(zhì)量自檢檢體體系。②督促施工承包包方質(zhì)質(zhì)量保證體體系系健全而有有效效地運轉(zhuǎn)，協(xié)協(xié)協(xié)助施工承承包包方建立健健全全質(zhì)量檢查查驗驗收程序，使使使工程全過過程程都處于受受控控狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理理單位從以以下下方面對施施工工現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量量保證體系系運運轉(zhuǎn)情況進進行行檢查：a.三級質(zhì)量檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)完整、人人員員到位；b.崗位職責劃劃分清楚楚，責任分分級級負責及落落實實；c.結(jié)合本工程程的特點點，質(zhì)量控控制制點能夠覆覆蓋蓋施工全過過程程；d.各項質(zhì)量保保證措施施具有可操操作作性，質(zhì)量量活活動記錄表表格格齊全；e.有質(zhì)量保證證體系運運轉(zhuǎn)的監(jiān)督督機機制和措施施；；施工過程中，監(jiān)監(jiān)理理單位依靠靠巡巡檢、抽檢檢、旁旁站等手段段掌掌握工程質(zhì)質(zhì)量量的實際狀狀況況和存在的的問問題，分析析質(zhì)質(zhì)量保證體體系系存在的缺缺陷陷，并對承承包包商提出監(jiān)監(jiān)理理意見。③審查施工過程程中的的設(shè)計變更更和和圖紙修改改使使之符合設(shè)設(shè)計計標準，重重大大設(shè)計變更更經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理師師審審定后報建建設(shè)設(shè)管理單位位批批準。④定期召開質(zhì)量量分析析會對有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題及及時時采取措施施并并提出解決決辦辦法。⑤加強施工現(xiàn)場場的巡巡回檢查，對對對隱蔽工程程實實行重點旁旁站站監(jiān)督。對對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問問題以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”或其他方式式及時通報報承承包商，要要求求及時處理理，并并監(jiān)督處理理情情況；對未未能能改正處理理，以以及處理不不力力的問題下下發(fā)發(fā)“整改通知單”，并限期整整改，整改改無無效則下發(fā)“停工通知單”。⑥強化對基礎(chǔ)隱隱蔽工工程的旁站站監(jiān)監(jiān)理。a.澆制前，監(jiān)監(jiān)理要到到位，進行行基基礎(chǔ)澆制前前監(jiān)監(jiān)理檢查，確確確認無誤后后監(jiān)監(jiān)理簽字認認可可，才能澆澆制制；b.混凝土澆制制過程中中，應認真真進進行混凝土土澆澆制旁站監(jiān)監(jiān)理理檢查，并并做做好記錄；；c.基礎(chǔ)拆模后后回填前前，監(jiān)理要要到到位檢查基基礎(chǔ)礎(chǔ)各部分幾幾何何尺寸及砼砼表表面質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理簽字同同意意后才能回回填填。⑦施工承包商如如發(fā)生生質(zhì)量事故故不不得隱瞞，應應應及時填寫“工程質(zhì)量事事故報告單”和“工程質(zhì)量事事故處理方方案案報審表”，監(jiān)理單位位接到報告告后后，及時組組織織現(xiàn)場調(diào)查查，審審理和確認認施施工承包商商對對施工質(zhì)量量的的處理方案案。⑧工程質(zhì)量的管管理采采取活動檢檢查查與中間驗驗評評相結(jié)合的的原原則，并采采用用施工承包包商商自檢與監(jiān)監(jiān)理理單位抽檢檢的的雙控手段段，對對隱蔽工程程和和重要工序序設(shè)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控點（W點、H點、S點）。⑨督促檢查施工工承包包商施工原原始始記錄的管管理理，確保其其及及時、真實實、完完整，并認認真真做好資料料內(nèi)內(nèi)業(yè)管理工工作作。⑩對分部工程的的施工工質(zhì)量進行行檢檢查，確認認后后續(xù)工序是是否否可以開工工；；工程全部部完完工后，對對工工程總體質(zhì)質(zhì)量量進行全面面檢檢查，并督督促促施工承包包商商填報“分部工程竣竣工報驗單”及“單位（標段段）工程竣竣工工報驗單”，確認是否否具備竣工工驗驗收條件。⑾加強報告制度度。對對重要事項項向向建設(shè)管理理單單位提交“監(jiān)理報告”，如實反映映工程狀況況，對對報告的內(nèi)內(nèi)容容總監(jiān)理工工程程師應簽字字、負負責。.4主要分部工工程程監(jiān)理質(zhì)量量檢檢查重點分部工程主要工序監(jiān)理質(zhì)量檢查重重點點土石方工程a.線路復測線路復測應由熟熟練練的專業(yè)人人員員進行，主主要要校核線路路方方向、擋距距、塔塔位標高、局局局部地段斷斷面面、塔位斷斷面面及交叉跨跨越越，并對丟丟失失的塔位中中心心樁進行補補釘釘且做好標標記記。監(jiān)理工程師審核核復復測記錄，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時與設(shè)計單單位位協(xié)商處理理。線路復測時，每每個個施工承包包商商必須向相相鄰鄰的前后兩兩個個標段延續(xù)續(xù)，以以保證線路路方方向的準確確。線路復測時如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)塔基位置置不不合理、邊邊坡坡距離不夠夠等等危及以后后線線路安全運運行行的情況，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應會同施工工，設(shè)設(shè)計研究解解決決，并報建建設(shè)設(shè)管理單位位審審核。b.土石方開挖挖掏挖式基礎(chǔ)開挖挖時時應注意保保護護原狀土，開開開挖如不能能成成孔，應及及時時與設(shè)計單單位位聯(lián)系，以以便便處理。半掏挖基礎(chǔ)開挖挖時時一定要按按設(shè)設(shè)計要求掏掏挖挖成型，如如遇遇軟弱土質(zhì)質(zhì)時時必須報監(jiān)監(jiān)理理工程師備備案案，并聯(lián)系系設(shè)設(shè)計單位處處理理?；A(chǔ)開挖后如地地質(zhì)質(zhì)情況與設(shè)設(shè)計計不符，須須及及時報監(jiān)理理工工程師和設(shè)設(shè)計計工代處理理。嵌固式巖石基礎(chǔ)礎(chǔ)必必須清除表表面面覆蓋層，確確確保基礎(chǔ)完完整整地嵌固在在基基巖中，分分坑坑時，如遇遇孤孤石或坑口口巖巖石有較嚴嚴重重的裂隙，應應應停止作業(yè)業(yè)，及及時與設(shè)計計、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系，研研研究處理措措施施。基坑開挖中，可可采采用松動爆爆破破法施工，但但但設(shè)計不允允許許放炮的基基坑坑嚴禁爆破破?；A(chǔ)工程a.澆制前堆放在塔基的砂砂、石石必須與地地面面隔離，防防止止二次污染染。水泥必須按規(guī)定定要要求堆放，以以以防潮、防防雨雨，對已結(jié)結(jié)塊塊的水泥不不得得用于混凝凝土土澆制?；炷翝仓票仨氻毷故褂脵C械攪攪拌拌，并盡量采采取混凝土土集集中攪拌。掏挖基礎(chǔ)在成孔孔后后應盡快且且連連續(xù)澆制混混凝凝土，不得得留留有施工縫縫?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師接接到施工承承包包商的澆制制申申請單后，應應應檢查以下下項項目：砂、石、水泥、水水的備料情況況是否滿足連連續(xù)工作；砂、石、水泥是是否否與送檢樣樣品品一致；基礎(chǔ)坑深、基坑坑各各部尺寸、成成成型情況、地地地質(zhì)是否符符合合設(shè)計；基礎(chǔ)鋼筋數(shù)量、規(guī)規(guī)格、綁扎是是否牢固，鋼鋼筋間距是否否均勻；保護層厚度；模板是否緊密有有無無漏漿情況況，模模板是否與與基基礎(chǔ)型式吻吻合合；模板拼湊湊是否合理理，立立柱外露部部分分是不能有有接接縫；模板支撐牢固情情況況；上述檢查項目確確認認無誤后方方準準澆制。基礎(chǔ)工程b.混凝土澆筑筑轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)四個個基基礎(chǔ)頂面應應按按提供的預預偏偏值，抹成成斜斜平面，并并應應共在一個個整整斜平面內(nèi)內(nèi)。試塊制作應在現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師的監(jiān)督下下制制作，其養(yǎng)養(yǎng)條條件與基礎(chǔ)礎(chǔ)相相同。澆筑混凝土應分分層層搗實，振振搗搗時以混凝凝土土中氣泡逸逸出出，表面呈呈現(xiàn)現(xiàn)水漿不再再沉沉落為止，不不不得漏振亦亦不不能過振。混凝土必須嚴格格按按配合比澆澆制制，攪拌均勻勻?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師隨隨時抽檢砂砂、石石、水的用用量量是否符合合要要求。基礎(chǔ)中地腳螺栓栓應應除去浮銹銹，并并將螺紋部部分分加以保護護。位于水田、地下下水水位高的情情況況必須保證證無無水澆制。澆制過程中隨時時檢檢查基礎(chǔ)各各部部尺寸是否否變變化。澆制完畢及時復復測測各部數(shù)據(jù)據(jù)。基礎(chǔ)工程c.基礎(chǔ)養(yǎng)護、回回填基礎(chǔ)混凝土澆筑筑完完成后12小時內(nèi)開始始養(yǎng)護，澆澆水水應能保證證混混凝土表面面始始終濕潤?；A(chǔ)在澆制完按按規(guī)規(guī)范拆?！，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師接接到施工承承包包商的拆模模申申請，經(jīng)檢檢查查無誤后方方準準回填。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師師同意回填填后后應及時回回填填，以土養(yǎng)養(yǎng)生生。基礎(chǔ)回填應保證證基基坑中沒有有積積水，并留留有有防沉層。接地工程a.接地體敷設(shè)設(shè)在山坡等傾斜地地形形開挖按接接地地橫時,必須沿等高高線開挖,底面應平整,并應清除槽槽中影響接接地地體與土壤壤接接觸的雜物物。高低腿基礎(chǔ)接地地槽槽不能沿高高等等線開挖時時，應應采取防雨雨水水沖刷措施施。在地形條件允許許的的情況下，應應應沿設(shè)計圖圖紙紙要求埋設(shè)設(shè)接接地放射線線，否否則可按實實際際地形埋設(shè)設(shè)，但但兩接地間間的的平行距離離不不應小于5m。接地體連接應牢牢固固可靠，焊焊接接采用雙面面，焊焊接長度按按設(shè)設(shè)計要求或或規(guī)規(guī)程規(guī)范要要求求。接地引下線工藝藝是是否統(tǒng)一美美觀觀。接地工程b.接地體回填填接地坑內(nèi)回填土土應應夯實，嚴嚴禁禁回填石塊塊和和雜物。接地坑按要求回回填填后，應預預留留防沉層300mm厚。接地射線坑不得得位位于基礎(chǔ)排排水水沖刷方向向。桿塔工程監(jiān)理工程師參加加鐵鐵塔試組裝裝工工作，根據(jù)據(jù)實實際情況提提出出監(jiān)理意見見，并并監(jiān)督執(zhí)行行。鐵塔運輸、吊裝裝、裝裝卸過程中中應應采取措施施保保護塔材。審查施工承包商商編編制《鐵塔塔組組立施工作作業(yè)業(yè)指導書》，并并在施工中監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理工程師組織織鐵鐵塔開包檢檢驗驗。監(jiān)理工程師參加加鐵鐵塔組立試試點點工作，并并提提出監(jiān)理意意見見。應根據(jù)不同的地地形形選擇合適適的的鐵塔組立立方方法。鐵塔構(gòu)件起吊吊吊點點應根據(jù)計計算算結(jié)果進行行試試吊驗證調(diào)調(diào)整整，合理優(yōu)優(yōu)化化選擇吊點點方方案。吊點采用內(nèi)墊外外包包的保護措措施施，并進行行一一定補強，防防防止吊裝時時出出現(xiàn)塔材變變形形現(xiàn)象。監(jiān)理工程師加強強鐵鐵塔組立階階段段的巡回檢檢查查工作。監(jiān)理工程師應對對耐耐張轉(zhuǎn)角塔塔的的鐵塔結(jié)構(gòu)構(gòu)傾傾斜進行測測量量，以保證證鐵鐵塔在架線線后后不向受力力側(cè)側(cè)傾斜。加強對鐵塔螺栓栓緊緊固的監(jiān)理理檢檢查。架線工程a.準備工作監(jiān)理工程師組織織承承包商對金金具具、絕緣子子、導導地線等材材料料進行抽樣樣檢檢查，不合合格格產(chǎn)品不得得進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場場。導地線的裝卸運運輸輸及保管過過程程中，線軸軸均均應立放，不不不得平放和和疊疊壓。監(jiān)理工程師審核核《放放緊線作業(yè)業(yè)指指導書》，并并并對牽張場場地地進行現(xiàn)場場核核實檢查。監(jiān)理工程師參加加放放緊線試點點工工作，并提提出出監(jiān)理意見見。b.放緊線合理選擇架線長長度度放線張力力，盡盡量減少導導線線通過滑車車的的次數(shù)，加加強強對大高差差、大大檔距導線線放放線滑車導導線線絡角的驗驗算算工作（必必要要時掛雙滑滑車車），以防防止止由于上述述原原因造成的的導導線松股現(xiàn)現(xiàn)象象。所有與導線直接接接接觸的工器器具具（錨繩、錨錨錨線架等）進進進行掛膠處處理理，以防止止導導線磨損。高高高空錨線、臨臨臨錨鋼繩宜宜采采用鋼絞繩繩，以以防止鋼絲絲繩繩退捻纏繞繞導導線?？ň€器安裝位置置確確定后，直直接接安裝于導導線線上，不得得在在導線上滑滑動動，線夾尾尾部部出口處的的導導線上應裝裝設(shè)設(shè)皮套管進進行行防護。高高空空臨錨的卡卡線線器應垂直直安安裝，當8根導線的卡卡線器的前前后后位置錯開開時時，相臨導導線線相對卡線線器器的位置也也裝裝設(shè)膠皮套套管管保護。導線展放完畢后后，8根導線應按按不等張力力錨錨固，防止止因因風致使導導線線鞭擊產(chǎn)生生的的損傷。緊線時應避免反反復復頻繁的收收緊緊、放松導導線線操作，以以防防止放線滑滑車車前后附近近的的導線承受受多多次擠壓、彎彎彎曲而變形形的的松股、跳跳股股及導線層層間間損傷。張力機張力輪上上不不得使用橡橡膠膠類摩擦力力較較大的襯墊墊物物，以防止止在在放線過程程中中停機時，由由由于導線加加工工內(nèi)外層纏纏繞繞松緊度不不一一時層間產(chǎn)產(chǎn)生生的微量位位移移運動，積積累累嚴重時產(chǎn)產(chǎn)生生的導線松松股股。c.壓接接續(xù)管壓接必須須有有監(jiān)理工程程師師旁站監(jiān)理理。壓接前必須對接接續(xù)續(xù)管進行認認真真的清洗。壓接前監(jiān)理工程程師師必須認真真測測量接續(xù)管管的的內(nèi)徑、外外徑徑、長度，并并并記錄在監(jiān)監(jiān)理理工作卡上上。對對接續(xù)管的的外外觀進行認認真真檢查，是是否否有沙眼、裂裂裂紋等缺陷陷。監(jiān)理工程師檢查查壓壓接人員是是否否真正持證證上上崗，按規(guī)程程規(guī)范要求求嚴嚴格監(jiān)督壓壓接接操作過程程，如如有不符，及及及時提出整整改改。監(jiān)理工程師對已已壓壓接完畢的的壓壓接管認真真測測量其對邊邊距距、長度、并并并如實記錄錄，數(shù)數(shù)據(jù)不符規(guī)規(guī)范范時，應及及時時分析產(chǎn)生生原原因。架線工程d.弛度調(diào)整弛度調(diào)整應做到到粗粗調(diào)——細調(diào)——精調(diào)，保證證導地線相相間間，子導線線、弛弛度滿足設(shè)設(shè)計計要求。e.附件安裝放緊線后應及時時附附件，防止止導導線鞭擊及及損損傷導線。同一子導線應在在當當日平行開開斷斷后壓接懸懸掛掛完畢，嚴嚴禁禁高空臨錨錨過過夜。附件安裝完畢后后，監(jiān)監(jiān)理工程師師應應加強監(jiān)理理檢檢查，及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及及時要求整整改改。為避免復合光纜纜（OPGW）受外力的的損傷，在在光光纜附件安安裝裝施工工程程中中，不能采采用用傳統(tǒng)工藝藝，應應根據(jù)制造造商商的要求，使使使用特制的的提提線工具和和特特殊的施工工方方法安裝，以以以確保光纜纜不不受損傷。附附附件安裝工工器器具，安裝裝間間隔棒的飛飛車車在白天收收工工時均應脫脫離離導線掛于于塔塔上，防止止在在線夾附近近振振動傷及導導線線。導線壓壓線線、升空操操作作應進行嚴嚴謹謹?shù)墓に囋O(shè)設(shè)計計，以防措措施施或操作不不當當損傷導線線。3.2進度控制制.進度控制的內(nèi)內(nèi)容工程建設(shè)實施階階段段進度控制制的的主要任務務有有設(shè)計前的的準準備階段進進度度控制、設(shè)設(shè)計計階段的進進度度控制以及及施施工階段進進度度控制等。監(jiān)理工程師不僅僅要要審核設(shè)計計單單位和施工工單單位提交的的進進度計劃，更更更要編制進進度度計劃，調(diào)調(diào)整整進度計劃劃，采采取有效措措施施，確保進進度度計劃目標標的的實現(xiàn)。.進度控制和管管理措措施.1管理措施進度控制的管理理措措施包括組組織織措施、技技術(shù)術(shù)措施、合合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟濟措施和信信息息管理措施施等等。（1）組織措施施：明確項目監(jiān)理部部進進度控制部部門門的人員，并并并落實控制制任任務和管理理職職責分工；；（2）技術(shù)措施施則是采采用它以加加快快施工進度度。（3）合同措施施主要有有分段發(fā)包包、提提前施工，以以以及各合同同的的合同期與與進進度計劃的的協(xié)協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟措施施是采用用它以保證證資資金供應。（5）信息管理理措施主主要是通過過計計劃進度與與實實際進度的的動動態(tài)比較，定定定期地向建建設(shè)設(shè)管理單位位提提供比較報報告告等。對于進度工作，應應明確一個基基本思想：計計劃不變是相相對的，而變變是絕對的；；平衡是相對對的，不平衡衡是絕對的。要要針對變化采采取對策，定定期地、經(jīng)常常地調(diào)整進度度計劃。.2進度控制的的實施（1）工程計劃劃控制①完善的工程計計劃是是保證工期期總總目標實現(xiàn)現(xiàn)的的前提,為此監(jiān)理單單位在開工工前前，應對工工程程情況進一一步步作充分調(diào)調(diào)查查，結(jié)合以以往往工程經(jīng)驗驗，完完善一級網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖；在此此基基礎(chǔ)上督促促施施工單位編編制制好二級、三三三級網(wǎng)絡計計劃劃。應對施施工工進度計劃劃進進行仔細的的審審核，糾正正偏偏差部分，合合合理進行調(diào)調(diào)整整，使施工工進進度計劃與與一一級網(wǎng)絡計計劃劃的里程碑碑工工期完全相相符符。②組織施工單位位合理理安排工程程形形象進度，充充充分考慮施施工工、采購、設(shè)設(shè)設(shè)計及其它它費費用的需要要，配配合建設(shè)管管理理單位做好好年年度投資計計劃劃和資金使使用用計劃。③審核工程量完完成情情況并按規(guī)規(guī)定定進行工程程款款付款結(jié)算算簽簽證。同時時采采用信息管管理理措施通過過計計劃進度與與實實際進度動動態(tài)態(tài)比較，定定期期地向建設(shè)設(shè)管管理單位提提供供比較報告告，以以保證工程程的的資金供應應。④使用P3軟件件，建立起工工程程進度的動動態(tài)態(tài)控制體系系。定定期將工程程實實際完成情情況況與計劃核核對對，檢查實實際際形象進度度與與計劃的偏偏離離情況，要要注注意：a.把握關(guān)鍵工工序的施施工進度，保保保證不得延延誤誤；b.考察關(guān)鍵工工序的裕裕度是否超超量量。及時發(fā)現(xiàn)問題，提提出對策，采采取有效的技技術(shù)措施，促促進工程健康康進展，并根根據(jù)實際完成成對計劃做出出動態(tài)調(diào)整。⑤對影響進度目目標干干擾和風險險因因素事先進進行行分析。風風險險分析要有有依依據(jù)，主要要是是根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)資資料的積累累，對對各種因素素影影響進度的的概概率及進度度拖拖延的損失失值值進行計算算和和預測，并并應應考慮有關(guān)關(guān)項項目審批部部門門對進度的的影影響等。（2）設(shè)計進度度控制①妥善安排滿足足工程程進度的施施工工圖交付進進度度，要求項項目目設(shè)總和各各專專建設(shè)管理理單單位設(shè)人共共同同對施工圖圖交交付進度計計劃劃負責，按按計計劃進行實實施施，當設(shè)計計進進度不能滿滿足足施工要求求時時，應積極極采采取補救措措施施。②為滿足施工進進度計計劃，要求求：：a.施工圖應在在審查會會前半個月月至至一個月交交付付，以便給給圖圖紙會審留留下下足夠的準準備備時間；b.參加會審的的單位必必須派工程程的的主要技術(shù)術(shù)負負責人參加加；；c.會審單位必必須準備備書面的審審查查意見；d.會后形成審審查會議議紀要，使使各各方遵照執(zhí)執(zhí)行行。③督促設(shè)計單位位按期期派出滿足足現(xiàn)現(xiàn)場工作的的主主要設(shè)計工工代代，進行現(xiàn)現(xiàn)場場服務，及及時時處理現(xiàn)場場發(fā)發(fā)生與設(shè)計計相相關(guān)的問題題，確確保工程順順利利進展。④為了避免設(shè)計計銜接接上出現(xiàn)差差錯錯，要特別別重重視協(xié)調(diào)，防防防止設(shè)計接接口口差錯而延延誤誤工期。（3）供貨進度度控制①工程上的材料料供貨貨，特別是是關(guān)關(guān)鍵路徑上上的的材料供貨貨將將直接影響響施施工進度。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理應對材材料料的供貨時時間間、運輸時時間間等提出監(jiān)監(jiān)理理意見，使使得得供貨計劃劃與與工程的施施工工計劃和實實際際進度相匹匹配配；②對工程中所需需材料料實際到貨貨的的進度、到到貨貨的質(zhì)量狀狀況況、現(xiàn)場物物資資需求等情情況況經(jīng)常進行行動動態(tài)管理，滿滿滿足現(xiàn)場施施工工進度需要要；；③對于施工單位位自行行采購的材材料料，要對比比里里程碑工期期和和工程網(wǎng)絡絡計計劃所要求求的的使用時間間，并并考慮適當當?shù)牡奶崆傲浚蕉蕉酱偈┕螁挝晃蛔龊貌少徺?、定定貨、運輸輸安安排。（4）施工過程程控制①嚴格開工條件件審查查，督促施施工工單位開工工前前在施工組組織織、人員安安排排、施工機機具具、材料設(shè)設(shè)備備、技術(shù)措措施施、管理制制度度等方面作作好好充分準備備，避避免倉促上上陣陣而延誤工工期期。在監(jiān)理理主主持審查認認為為具備開工工條條件后，形成成開工報告告完完整規(guī)范的的藍藍本，發(fā)送送允允許開工函函，并并報告建設(shè)設(shè)管管理單位。②堅持以優(yōu)質(zhì)保保工期期的原則a.督促施工單單位對每每一道工序序，精精心組織，力力力爭一次做做好好，杜絕施施工工失誤，避避免免返工的發(fā)發(fā)生生；b.加強對施工工單位人人員、機具具使使用的監(jiān)督督，在在出現(xiàn)嚴重重影影響工程質(zhì)質(zhì)量量、進度時時，應應向施工單單位位提出，要要求求改進，直直至至更換人員員、機機械。c.加強對分包包隊伍履履約情況的的監(jiān)監(jiān)督，對工工作作不力，達達不不到合同規(guī)規(guī)定定工期、進進度度要求的分分包包隊伍應提提出出限期整改改，直直至更換隊隊伍伍。③按時進行中間間質(zhì)量量檢查a.適時組織常常規(guī)性的的H點、W點、S點的見證、檢檢檢查和旁站站工工作，以保保證證下道工序序順順利進行。b.適時組織工工程階段段性的質(zhì)量量驗驗評工作，做做做到有計劃劃、有有步驟地進進行行，使得重重要要工序之間間的的交接順利利，縮縮短交接時時間間。④做好工程建設(shè)設(shè)各單單位之間的的協(xié)協(xié)調(diào)配合工工作作a.由于工程建建設(shè)進度度不但受設(shè)設(shè)計計進度、物物資資供應進度度、施施工單位自自身身安排的影影響響，而且受受天天氣變化的的影影響，有時時還還會受到外外界界的干擾。因因因此及時做做好好各參建單單位位之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合，滾滾動動調(diào)整施工工進進度計劃。b.對影響進度度的設(shè)計計因素、采采購購因素、資資金金因素、地地方方因素以及及其其他可能出出現(xiàn)現(xiàn)的影響因因素素適時進行行專專業(yè)協(xié)調(diào)，確確確定進度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作制度，包包括協(xié)調(diào)會會議議舉行時間間、協(xié)協(xié)調(diào)會議參參加加的人員，提提提出解決辦辦法法，形成協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議紀要要。c.加強工程規(guī)規(guī)范化管管理，重視視信信息管理。信信信息管理一一方方面可以促促進進文件、表表格格、記錄、函函函件的規(guī)范范化化，另一方方面面有利于信信息息的快速傳傳遞遞，有利于于問問題的快速速解解決，有利利于于工程工期期的的控制。⑤要求施工單位位認真真執(zhí)行網(wǎng)絡絡計計劃管理，項項項目經(jīng)理部部對對形象進度度計計劃網(wǎng)絡圖圖根根據(jù)具體情情況況隨機調(diào)整整，同同時編制月月、季季、年投資資計計劃，報建建設(shè)設(shè)管理單位位審審批，以解解決決工程投資資對對施工進度度影影響。⑥項目經(jīng)理部根根據(jù)合合同價款，對對對各項費用用進進行分解，編編編制施工任任務務單，按分分部部工程下達達各各自的施工工隊隊承包，以以激激勵施工人人員員加快施工工進進度。⑦嚴格執(zhí)行質(zhì)量量標準準，保證單單項項施工質(zhì)量量，消消滅質(zhì)量事事故故，完成一一項項保證一項項，少少檢修不返返工工，對不符符合合質(zhì)量的材材料料要縮短調(diào)調(diào)換換時間。⑧對重要交叉跨跨越，應應提前與被被跨跨越物主管管單單位取得聯(lián)聯(lián)系系，并提前前編編制有針對對性性的施工技技術(shù)術(shù)措施并報報審審批，以確確保保施工順利利進進行。⑨強化勞動組織織的管管理力度，做做做好經(jīng)濟技技術(shù)術(shù)分析，比比較較并根據(jù)工工程程量的完成成及及施工難點點、重重點情況及及時時調(diào)整，合合理理布置。⑩驗收進度控制制a.認真做好工工程的監(jiān)監(jiān)理預驗收收工工作并督促促施施工單位認認真真進行消缺缺工工作。b.適時組織工工程的驗驗收工作。c.對驗收中提提出的遺遺留問題及及時時組織有關(guān)關(guān)單單位在啟動動之之前全部處處理理完畢。.3根據(jù)建設(shè)管管理單位位提出的工工期期要求，在在保保證工程開開竣竣工時間的的前前提下，對對工工程施工進進度度進行了安安排排。詳見所附工程進進度度圖（計劃劃網(wǎng)網(wǎng)絡圖、計計劃劃橫道圖略略）。.4對本工程特特殊情況況的監(jiān)理措措施施（1）本工程沿沿線交叉叉跨越較多①要求設(shè)計院及及時交交付圖紙，以以以供應圖紙紙會會審和材料料加加工、供應應、檢檢驗及工地地運運輸。②督促施工單位位盡早早協(xié)調(diào)好地地方方關(guān)系：進進場場道路及施施工工場地等均均需需專人和當當?shù)氐卣?lián)系系落落實政策補補償償標準，召召開開地方協(xié)調(diào)調(diào)會會，做好宣宣傳傳工作，使使之之暢通無阻阻。③應認真審核施施工單單位跨越施施工工方案及作作業(yè)業(yè)指導書、進進進度保證措措施施、停電計計劃劃等，就停停電電計劃還需需取取得地方電電力力部門分認認可可，并督促促施施工單位在在施施工過程中中認認真落實。④跨越架搭設(shè)是是至關(guān)關(guān)重要的關(guān)關(guān)鍵鍵項目，要要求求施工單位位配配備施工經(jīng)經(jīng)驗驗豐富、現(xiàn)現(xiàn)場場綜合管理理能能力強、施施工工技術(shù)水平平較較高的施工工技技術(shù)力量，盡盡盡早做好施施工工人員安排排以以確保施工工工工期。另要要求求施工單位位積積極主動與與電電力部門、公公公路及鐵路路管管理部門等等相相關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系系，及時取取得得他們的支支持持與配合，以以以便順利施施工工。⑤督促施工單位位提前前進場和早早做做準備進行行原原材料的檢檢、試試驗，進行行充充分的料源源調(diào)調(diào)查及檢試試驗驗。⑥抓好施工前期期準備備工作，作作好好組織、技技術(shù)術(shù)、資金、材材材料機具供供應應“五落實”，從各方面面保證施工工順順利進行。⑦采取工序搭接接施工工，克服天天氣氣條件差等等不不利因素，縮縮縮短工期，保保保證施工按按期期完成。⑧開展達標競賽賽、雙雙革活動，人人人人獻計獻獻策策，采用先先進進施工技術(shù)術(shù)，提提高施工效效率率。⑨配備精干的監(jiān)監(jiān)理人人員，進行行認認真的交底底并并做好連續(xù)續(xù)作作戰(zhàn)的準備備。在在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、安安安全隱患應應及及時向監(jiān)理理部部反饋，同同時時監(jiān)理部也也應應加大巡查查力力度，監(jiān)理理人人員應經(jīng)常常深深入現(xiàn)場了了解解掌握工程程進進度情況，對對對發(fā)現(xiàn)影響響工工程進度的的問問題應能及及時時、妥善并并徹徹底解決。（2）針對本工工程采用88導線，其施施工應采取取以以下措施：：=1\*GB3①要求施工單位位選用用性能完善善、可可靠的張牽牽設(shè)設(shè)備和配套套工工器具，以以確確保施工順順利利進行。=2\*GB3②要求施工單位位針對對工程特點點提提前編制施施工工方案、作作業(yè)業(yè)指導書、進進進度保證措措施施，經(jīng)監(jiān)理理認認真審核后后在在施工中認認真真落實。=3\*GB3③采用新工藝、新新技技術(shù)，以提提高高施工效率率，加加快工程進進度度。.工程施工進度度監(jiān)理理的檢查方方式式和方法監(jiān)理定期地、經(jīng)經(jīng)常常地對施工工進進度計劃的的執(zhí)執(zhí)行情況進進行行檢查和監(jiān)監(jiān)督督，并分析析進進度偏差產(chǎn)產(chǎn)生生的原因，以以以便為施工工進進度計劃的的調(diào)調(diào)整提供必必要要的信息。（1）本工程采采取的檢檢查方式在工程項目的施施工工過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部可以以通通過以下方方式式獲得工程程項項目的實際際進進展情況：：①定期地、經(jīng)常常地收收集由承包包單單位提交的的有有關(guān)進度報報表表資料工程施工進度報報表表資料不僅僅是是監(jiān)理部實實施施進度控制制的的依據(jù)，同同時時也是其核核發(fā)發(fā)工程進度度款款的依據(jù)。進進進度報表格格式式由監(jiān)理部部提提供給施工工承承包單位，施施施工承包單單位位按時填寫寫完完后提交給給監(jiān)監(jiān)理部核查查。報報表的內(nèi)容容根根據(jù)施工對對象象及承包方方式式的不同而而有有所區(qū)別，但但但一般應包包括括工作的開開始始時間、完完成成時間、持持續(xù)續(xù)時間、邏邏輯輯關(guān)系、實實物物工程量和和工工作量，以以及及工作時差差的的利用情況況等等。承包單單位位若能準確確地地填報進度度報報表，監(jiān)理理部部就能從中中了了解到工程程項項目的實際際進進行情況。②由駐地監(jiān)理人人員現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢檢查查工程項目目的的實際進行行情情況為了避免施工承承包包單位超報報已已完工程量量，駐駐地監(jiān)理人人員員有必要進進行行現(xiàn)場實地地檢檢查和監(jiān)督督。除除上述兩種種方方式外，由由監(jiān)監(jiān)理部應定定期期組織現(xiàn)場場施施工負責人人召召開現(xiàn)場會會議議，也是獲獲得得工程項目目實實際進展情情況況的一種方方式式。通過這這種種面對面的的交交談，監(jiān)理理部部可以從中中了了解到施工工過過程中的潛潛在在問題，以以便便及時采取取相相應的措施施加加以預防。（2）本工程采采取的施施工進度的的檢檢查方法本工程擬采用對對比比法進行施施工工進度檢查查。將將經(jīng)過整理理的的實際進度度數(shù)數(shù)據(jù)與計劃劃進進度數(shù)據(jù)進進行行比較，從從中中發(fā)現(xiàn)是否否出出現(xiàn)進度偏偏差差以及進度度偏偏差的大小小。通過檢查分析，如如果進度偏差差比較小，應應在分析其產(chǎn)產(chǎn)生原因的基基礎(chǔ)上采取有有效措施，解解決矛盾，排排除障礙，繼繼續(xù)執(zhí)行原進進度計劃。如如果經(jīng)過努力力，確實不能能按原計劃實實現(xiàn)時，要及及時向建設(shè)管管理單位匯報報，再考慮對對原計劃進行行必須的調(diào)整整。3.3投資控制制.設(shè)計階段投資資控制制措施（1）協(xié)助設(shè)計計單位貫貫徹執(zhí)行初初步步設(shè)計審查查意意見，同時時盡盡量采用標標準準設(shè)計，力力求求優(yōu)化設(shè)計計。在在保障項目目功功能、使用用要要求和質(zhì)量量標標準、工期期要要求的前提提下下，按照限限額額設(shè)計思想想開開展施工圖圖設(shè)設(shè)計，控制制施施工圖預算算不不突破設(shè)計計概概算。（2）督促設(shè)計計單位提提早交付施施工工圖，確保保有有關(guān)單位在在圖圖紙會審前前有有充分的審審圖圖時間。督督促促各有關(guān)單單位位提早認真真審審圖，派出出有有經(jīng)驗的人人員員參加施工工圖圖會審，盡盡量量在施工前前即即發(fā)現(xiàn)設(shè)計計和和施工圖紙紙的的問題，避避免免返工造成成投投資增加。（3）組織施工工圖紙會會審和設(shè)計計單單位進行設(shè)設(shè)計計技術(shù)交底底，對對會審中提提出出的問題形形成成會審紀要要，按按紀要跟蹤蹤督督促設(shè)計修修改改或補充，避避避免或杜絕絕設(shè)設(shè)計失誤，盡盡盡量減少設(shè)設(shè)計計變更，從從而而控制投資資增增加。（4）嚴格按設(shè)設(shè)計變更更管理程序序控控制設(shè)計變變更更，杜絕隨隨意意的設(shè)計變變更更。對無論論是是設(shè)計單位位，還還是施工單單位位提出的設(shè)設(shè)計計修改，監(jiān)監(jiān)理理均須從設(shè)設(shè)計計修改的可可行行性、合理理性性、經(jīng)濟性性等等方面進行行認認真審核并并簽簽署意見，報報報建設(shè)管理理單單位同意后后發(fā)發(fā)放且監(jiān)督督實實施。同時時，在在工程建設(shè)設(shè)期期間，定期期或或不定期協(xié)協(xié)助助建設(shè)管理理單單位組織設(shè)設(shè)計計單位各專專業(yè)業(yè)召開設(shè)計計變變更原因分分析析會，分析析設(shè)設(shè)計變更產(chǎn)產(chǎn)生生的原因，尋尋尋找設(shè)計變變更更的控制重重點點，促進設(shè)設(shè)計計單位加強強設(shè)設(shè)計管理。（5）遇到重大大設(shè)計變變更，及時時收收集相關(guān)資資料料，進行必必要要的分析，向向向建設(shè)管理理單單位提出書書面面建議，經(jīng)經(jīng)建建設(shè)管理單單位位同意后協(xié)協(xié)助助建設(shè)管理理單單位辦理重重大大設(shè)計變更更審審批手續(xù)，按按按審批意見見督督促實施。（6）督促設(shè)計計加強對對施工圖設(shè)設(shè)計計的管理，提提提高終勘定定位位的準確性性，加加強對現(xiàn)場場地地形的測量量，避避免因定位位不不準導致施施工工期間現(xiàn)場場更更改塔位，從從從而增加投投資資；同時在在定定位時對邊邊坡坡、排水溝溝及及風偏的土土石石方量以及及護護坡工程量量作作充分考慮慮，且且對施工操操作作必須帶來來的的影響亦給給予予足夠考慮慮，避避免施工期期間間因這些工工程程量估算不不準準而增加土土石石方和護坡坡的的工程量，引引引起投資增增加加。（7）本工程設(shè)設(shè)計單位位方案性推推薦薦了插入式式、掏掏挖式、直直柱柱式、現(xiàn)澆澆階階梯式、巖巖石石嵌固式以以及及灌注樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)等幾種基基礎(chǔ)礎(chǔ)型式。這這幾幾種基礎(chǔ)型型式式對于工程程投投資影響程程度度不一，尤尤以以灌注樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)成本高，對對對工程投資資影影響大。施施工工圖設(shè)計階階段段，須督促促設(shè)設(shè)計在施工工圖圖終勘定位位時時加強對單單基基塔基的地地質(zhì)質(zhì)測量，根根據(jù)據(jù)塔基的工工程程地質(zhì)資料料，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計，選選選出最佳基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計方案案，降降低工程造造價價。.施工招標階段段投資資控制措施施（1）按照建設(shè)設(shè)管理單單位確定的的施施工招標原原則則、方式，認認認真編制施施工工招標文件件報報建設(shè)管理理單單位審定（并并并組織出版版），為為控制施工工合合同價不超超過過計劃投資資打打下基礎(chǔ)。（2）施工招標標前，主主動參與做做好好施工招標標的的相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作，以合合理理確定施工工招招標標底，控控控制施工費費用用支出。（3）通過參加加施工招招標前的組組織織施工單位位現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查、標標標前會、招招標標文件答疑疑、開開標和評標標等等招標活動動，協(xié)協(xié)助建設(shè)管管理理單位遴選選報報價合理、技技技術(shù)水平高高、社社會信譽好好、有有質(zhì)量、進進度度、投資、安安安全四大目目標標控制能力力的的施工承包包商商，以期以較低的價格、較較佳的技術(shù)術(shù)、較較高的管理理水水平、較短短的的時間、較較好好的質(zhì)量來來完完成工程施施工工任務。.施工階段投資資控制制措施（1）項目監(jiān)理理部設(shè)專專職技經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師司司職職投資控制制，落落實任務分分工工和投資控控制制職責。負負責責本工程投投資資控制目標標的的分階段劃劃分分并實施必必要要控制。（2）熟悉設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、招招招投標書，分分分析合同構(gòu)構(gòu)成成因素，明明確確工程費用用最最易突破的的部部分，確定定投投資控制重重點點。施工過過程程中進行投投資資跟蹤控制制，定定期或不定定期期地進行投投資資實際支出出與與計劃目標標的的比較，找找出出偏差，分分析析偏差原因因，采采取措施糾糾偏偏。定期或或不不定期向建建設(shè)設(shè)管理單位位提提交投資控控制制及其存在在問問題的報告告。（3）分別按工工程項目目和時間兩兩種種方式分解解投投資目標，編編編制資金使使用用計劃，加加強強資金使用用的的控制。同同時時，以資金金使使用計劃為為控控制依據(jù)，督督督促施工承承包包商提交按按季季分月的用用款款計劃，審審核核施工承包包商商提交的用用款款計劃并監(jiān)監(jiān)督督實施，滿滿足足正常施工工要要求。（4）依照施工工合同規(guī)規(guī)定，加大大執(zhí)執(zhí)行施工合合同同的審核力力度度，堅決按按照照實際完成成的的施工進度度和和依據(jù)施工工圖圖且經(jīng)嚴格格執(zhí)執(zhí)行計量程程序序所計量的的實實際完成的的實實物工程量量支支付工程進進度度款，對于于施施工圖紙以以外外的工程量量、質(zhì)質(zhì)量不合格格的的工程量和和施施工承包商商的的自身原因因返返工增加的的工工程量不予予計計量支付。工工工程進度款款付付款實行簽簽證證制度，防防止止超前支付付而而占用資金金或或滯后支付付而而引起索賠賠。（5）執(zhí)行工程程聯(lián)系單單和變更單單審審核制度，在在在技術(shù)經(jīng)濟濟分分析基礎(chǔ)上上簽簽審工程變變更更，嚴格控控制制工程變更更，力力求減少工工程程變更費用用，控控制因新增增工工程費用而而增增加投資。發(fā)發(fā)發(fā)生工程變變更更時，事先先報報請建設(shè)管管理理單位或建建設(shè)設(shè)管理單位位代代表同意后后組組織實施。實實實施過程中中做做好變更項項目目、變更部部位位、變更數(shù)數(shù)量量等的實時時記記錄并辦理理簽簽證，屬于于隱隱蔽工程項項目目的實施旁旁站站且拍攝跟跟蹤蹤照片。.對本工程特殊殊情況況的監(jiān)理措措施施（1）本工程沿沿線交叉叉跨越較多多，在目前賠賠償標準不斷斷提高的環(huán)境境下，監(jiān)理部部應做好以下下工作：督促促施工單位盡盡早與各電力力、交通、鐵鐵路、航務管管理等相關(guān)部部門取得聯(lián)系系，取得地方方各部門的支支持。同時，監(jiān)監(jiān)理工程師也也將與施工單單位有關(guān)負責責人員一起了了解各行業(yè)的的賠償政策、標標準，參與有有關(guān)賠償談判判的全過程，盡盡量減少不必必要的賠償，并并做好記錄及及證明文件，并并報建設(shè)管理理單位備案，為為工程最終結(jié)結(jié)算做好準備備工作。（2）本工程房房屋拆遷遷量較大。在在在工程開工工前前，監(jiān)理部部應應組織施工工單單位對線路路全全線的需拆拆遷遷的房屋逐逐個個進行測量量，派派監(jiān)理工程程師師進行全過過程程的見證工工作作，并做好好記記錄。對于于實實際房屋拆拆遷遷量與招標標工工程量不符符的的情況，最最終終由設(shè)計代代表表進行確認認，并并將確認表表格格報建設(shè)管管理理單位備案案，為為工程結(jié)算算提提供依據(jù)。3.4安全控制制3.4.1監(jiān)監(jiān)理部安安全控制組組織織機構(gòu)（圖圖略略）3.4.2.安安全職責責3.4.2.11監(jiān)理部部的主要安安全全職責監(jiān)理部須認真按按國國家有關(guān)安安全全生產(chǎn)施工工的的方針、政政策策、法令、法法法規(guī)和上級級有有關(guān)規(guī)定，針針針對500kV工程的施工工特點做好好工工程項目的的安安全文明策策劃劃與施工監(jiān)監(jiān)理理控制工作作，確確保工程安安全全控制目標標的的實現(xiàn)。在在監(jiān)監(jiān)理工程項項目目的同時，負負負責監(jiān)理安安全全施工和文文明明施工工作作，并并承擔作為為監(jiān)監(jiān)理應承擔擔的的相應的安安全全施工、文文明明施工責任任。（1）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組建“項目安全委委員會”，并建立以以安全責任任制制為中心的的安安全監(jiān)理制制度度與運行機機制制。（2）在編制“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”、“安全文明施施工策劃”時，明確安安全監(jiān)理目目標標、措施、計計計劃和安全全監(jiān)監(jiān)理工作程程序序，并建立立相相關(guān)的程序序文文件，經(jīng)發(fā)發(fā)包包人批準后后再再編制“監(jiān)理細則”及專項“安全管理制制度”。（3）審查施工工承包商商施工組織織設(shè)設(shè)計、重大大技技術(shù)方案及及現(xiàn)現(xiàn)場總平面面布布置所涉及及的的安全文明明施施工和環(huán)境境保保護措施。（4）審查承包包商安全全保證體系系并并監(jiān)督其運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；審查施施工工承包商現(xiàn)現(xiàn)場場安全文明明施施工措施并并監(jiān)監(jiān)督其實施施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時督促整改改。（5）審查施工工承包商商大、中型型起起重機械安安全全準用證、安安安裝（拆除除）資資質(zhì)證、操操作作許可證，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督檢查施施工工機械安裝裝、拆拆除、使用用、維維修過程中中的的安全技術(shù)術(shù)狀狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時督督促促整改。（6）審查設(shè)計計承包商商設(shè)計體系系履履行安全職職責責的狀況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時督促解決決。（7）審查施工工承包商商編制的安安全全和健康工工作作程序；審審批批單位工程程開開工報告。（8）審查重大大項目、重重要工序、危危危險性作業(yè)業(yè)和和特殊作業(yè)業(yè)的的安全施工工措措施，并監(jiān)監(jiān)督督實施。（9）協(xié)調(diào)解決決各施工工承包商交交叉叉作業(yè)和工工序序交接中存存在在的影響安安全全文明施工工的的問題，對對重重大問題，應應應跟蹤控制制。（11）檢查承承包商精神神文明建設(shè)設(shè)情情況，監(jiān)督督現(xiàn)現(xiàn)場的安全全文文明施工。（12）組織安安全大檢查查及不定期期的的安全抽查查，并并督促落實實整整改措施。（13）監(jiān)督承承包商施工工安全措施施補補助費、文文明明施工措施施費費的使用。（14）進行施施工危險點點及危險源源辨辨識工作，制制制定預防與與控控制措施。建建建立現(xiàn)場安安全全預警機制制，制制定“應急預案”并組織演練練。（15）處理一一般安全事事故，審查查并并在授權(quán)范范圍圍內(nèi)批準承承包包商的事故故處處理方案，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督事故處處理理過程，檢檢查查事故處理理結(jié)結(jié)果，簽證證處處理記錄。協(xié)協(xié)協(xié)助項目法法人人調(diào)查處理理重重大安全事事故故，提出整整改改要求和處處理理意見。3.4.2.22安全控控制組織機機構(gòu)構(gòu)各級人員員的的主要職責責總監(jiān)理理師安全全職職責：總監(jiān)理理師是監(jiān)理理部部安全監(jiān)理理的的第一責任任者者，對工程程安安全監(jiān)理負負全全面領(lǐng)導責責任任。（1）督促承包包商貫徹徹執(zhí)行國家家有有關(guān)安全生生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政政策、法令令、法法規(guī)和上級級有有關(guān)規(guī)定。（2）將安全施施工、文文明施工控控制制列入監(jiān)理理部部重要議事事日日程，定期期主主持研究安安全全工作。（3）直接領(lǐng)導導監(jiān)理部部安監(jiān)工程程師師工作，并并對對監(jiān)理部安安全全控制組織織機機構(gòu)的建立立健健全負責。（4）審定監(jiān)理理部安全全施工控制制計計劃并督促促落落實，部署署監(jiān)監(jiān)理部安全全施施工和文明明施施工檢查工工作作。（5）主持或或參加工程施施施工圖設(shè)計計審審查，確保保施施工圖設(shè)計計對對施工措施施的的安全保障障水水平的影響響程程度盡可能能降降低。（6）主持審查查承包商商施工組織織總總設(shè)計的安安全全技術(shù)措施施計計劃、重要要工工程項目、危危危險性作業(yè)業(yè)以以及特殊作作業(yè)業(yè)的安全施施工工措施、施施工工新技術(shù)、新新新工藝中的的安安全施工措措施施、外方設(shè)設(shè)備備、材料安安裝裝施工中的的安安全施工措措施施，確保工工程程安全建設(shè)設(shè)。（7）參加或組組織現(xiàn)場場安全大檢檢查查，及時研研究究解決安全全、文文明施工中中存存在的問題題。主主持現(xiàn)場安安全全工作會議議，總總結(jié)、推廣廣安安全施工、文文文明施工經(jīng)經(jīng)驗驗。（8）按“四不不放過”原則，參參加或協(xié)助助安安全事故的的調(diào)調(diào)查處理工工作作。負責預預防防事故重復復發(fā)發(fā)生的措施施和和對事故責責任任者處理意意見見的落實。安監(jiān)工程師職責責：：安監(jiān)工程師師負責本工工程程監(jiān)理部日日常常的安全技技術(shù)術(shù)工作，認認真真貫徹執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理部年度度安安全施工控控制制目標計劃劃，負負責承包商商安安全施工的的檢檢查與整改改工工作，按安安全全、文明施施工工的規(guī)定，確確確保在本工工程程施工范圍圍內(nèi)內(nèi)做到安全全、文文明施工。（1）負責審查查專業(yè)施施工組織設(shè)設(shè)計計中安全施施工工、文明施施工工措施和安安全全文明施工工策策劃綱要,協(xié)助總監(jiān)理理師審查重重要要工程項目目的的安全施工工措措施，并監(jiān)監(jiān)督督措施的執(zhí)執(zhí)行行。（2）督促承包包商對安安全工作規(guī)規(guī)程程和安全施施工工管理規(guī)定定的的學習，檢檢查查承包商安安全全技術(shù)教育育和和特種作業(yè)業(yè)人人員的培訓訓工工作。（3）編制監(jiān)理理部安全全控制措施施，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理師師做好施工工安安全監(jiān)理控控制制工作。（4）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理師組組織定期的的安安全大檢查查，組組織對頻發(fā)發(fā)事事故原因的的分分析，督促促防防范措施的的落落實，解決決施施工中存在在的的重大安全全技技術(shù)問題。（5）組織并主主持現(xiàn)場場安全工作作例例會和安全全抽抽查，督促促承承包商實施施整整改措施，及及及時消除事事故故隱患。及及時時解決安全全施施工、文明明施施工及職業(yè)業(yè)危危害中存在在的的問題。（6）負責組織織施工項項目開工前前安安全施工條條件件的檢查與與落落實。對重重大大的危險性性施施工項目，應應應親臨現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)督施工。（7）按《國家家電網(wǎng)公公司輸變電電工工程安全文文明明施工標準準化化工作規(guī)定定（試試行）》（國國國家電網(wǎng)基基建建[20055]403號）的要求求，監(jiān)督檢檢查查施工企業(yè)業(yè)安安全管理工工作作及現(xiàn)場安安全全施工狀況況，對對查出的事事故故隱患，應應立立即督促承承包包商整改，督督督促解決存存在在的問題。（8）負責督促促、檢查查各工序施施工工安全措施施的的交底工作作。（9）負責督促促承包商商做好施工工機機械用、管管、修修過程中的的安安全管理工工作作。（10）負責督督促承包商商做好現(xiàn)場場防防火防爆安安全全管理工作作。（11）負責督督促承包商商做好倉儲儲物物資及危險險品品安全管理理工工作。（12）深入施施工現(xiàn)場檢檢查安全施施工工情況，協(xié)協(xié)助助解決問題題。有有權(quán)制止違違章章作業(yè)及違違章章指揮行為為；；遇有特別別緊緊急的不安安全全情況時，有有有權(quán)指令先先行行停止施工工，并并報告總監(jiān)監(jiān)理理師及時處處理理。（13）督促工工地每月一一次、班(組)每周一次進進行定期的的安安全大檢查查。（14）參加安安全事故的的調(diào)查處理理工工作。參加加事事故的技術(shù)術(shù)鑒鑒定及技術(shù)術(shù)性性防范措施施的的審定，負負責責督促防范范措措施的貫徹徹執(zhí)執(zhí)行。3.4.3.安安全監(jiān)理理的程序和和主主要方法3.4.3.11.安全全監(jiān)理的程程序序安全生產(chǎn)的檢查查驗驗收主要是是對對安全生產(chǎn)產(chǎn)的的指標進行行檢檢查。即采采取取一定的檢檢測測手段，進進行行檢驗，根根據(jù)據(jù)檢驗結(jié)果果分分析、判斷斷該該作業(yè)活動動的的效果。（1）實測。即即采用必必要的檢測測手手段，對實實體體進行的幾幾何何尺寸測量量、測測試，測定定其其質(zhì)量特性性指指標（例如如腳腳手架的垂垂直直度、塔吊吊的的安全裝置置等等）。（2）分析。即即是對檢檢測所得數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進行整理理、分分析、找出出規(guī)規(guī)律。（3）判斷。根根據(jù)對數(shù)數(shù)據(jù)分析的的結(jié)結(jié)果，判斷斷該該作業(yè)活動動效效果是否達達到到了規(guī)定的的安安全標準；；如如果未達到到，應應找出原因因。（4）糾正或認認可。如如發(fā)現(xiàn)作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量不符合合標標準規(guī)定，應應應采取措施施糾糾正；如果果質(zhì)質(zhì)量符合要要求求則予以確確認認。3.4.3.22安全檢檢查的主要要方方法一般可分為目測測法法、量測法法、試試驗法。（1）目測法：：即憑借借感官進行行檢檢查，也可可以以叫做觀感感檢檢驗。這類類方方法主要是是根根據(jù)安全要要求求，采用看看、摸摸、敲、照照等等手法對檢檢查查對象進行行檢檢查。（2）量測法：：就是利利用量測工工具具或計量儀儀表表，通過實實際際量測結(jié)果果與與規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量量標準或規(guī)規(guī)范范的要求相相對對照，從而而判判斷質(zhì)量是是否否符合要求求。量量測的手法法可可歸納為：：靠靠、吊、量量、套套。試驗法：指通過過進進行現(xiàn)場試試驗驗，分析判判斷斷質(zhì)量情況況。3.4.4安全全過程控控制監(jiān)理抽抽查查內(nèi)容分部工程序號分項工序安全過程控制監(jiān)監(jiān)理理抽查內(nèi)容容基礎(chǔ)施工1基礎(chǔ)開挖根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)條條件件確定合理理放放坡，并隨隨時時觀察作業(yè)業(yè)面面上方的松松動動石塊、土土層層，防止基基坑坑坍塌；坑坑口口嚴禁堆放放物物品，坑口口堆堆土要及時時清清理；兩人人同同時開挖不不得得面對面或或相相靠太近；；向向坑外拋土土時時防止土石石塊塊回落傷人人；；作業(yè)人員員不不得在坑內(nèi)內(nèi)休休息；更換換擋擋土板時先先裝裝后拆；坑坑內(nèi)內(nèi)作業(yè)人員員必必須戴安全全帽帽；2支模拆模模板有棱刺或變變形形須經(jīng)校正正后后方可使用用；；在支模、拆拆拆模時模板板不不得隨意拋拋擲擲亂放；支支模模時不得隨隨意意在已支好好的的模板框上上行行走；坑內(nèi)內(nèi)支支模人員必必須須戴好安全全帽帽；模板框框組組合放入坑坑內(nèi)內(nèi)后在四周周打打好支撐；；拆拆模時自上上而而下進行。3混凝土澆制堆放水泥時嚴防防水水泥揚起傷傷眼眼；攪拌機機放放置平穩(wěn)，前前前后掩牢，機機機電設(shè)備使使用用前全面檢檢查查；澆制前前檢檢查模板和和澆澆制平臺是是否否牢固；采采用用機械攪拌拌時時防止機械械傷傷人或觸電電；；坑下?lián)v固固人人員穿防雨雨衣衣、雨靴，戴戴戴安全帽，戴戴戴防護眼鏡鏡；；坑頂攪拌拌人人員嚴禁用用砼砼等和坑內(nèi)內(nèi)人人員戲鬧；；澆澆制時坑下下人人員要防落落物物，防四周周塌塌方；手推推車車行駛路面面要要墊平。鐵塔組立4地面組裝搬運塔材時步調(diào)調(diào)一一致；螺栓栓扳扳手使用前前檢檢查不打滑滑；；安裝螺栓栓時時嚴禁用手手指指插入螺孔孔找找正；抬裝裝塔塔材時應防防砸砸腳；傳遞遞工工具和材料料時時不得拋扔扔；；撬動塔材材時時防止撬杠杠傷傷人。鐵塔組立5鐵塔組立起吊作業(yè)嚴格按《作業(yè)指指導導書》限定定的的起吊重量量進進行組裝、起起起吊；認真真作作好起重吊吊裝裝機具選擇擇配配置，現(xiàn)場場嚴嚴格按照施施工工方案規(guī)定定的的幾何尺寸寸布布置；地錨錨的的埋深及馬馬道道長度是否否符符合要求；；施施工器材規(guī)規(guī)格格按方案執(zhí)執(zhí)行行，嚴禁以以小小代大；施施工工連接部分分確確保無誤，符符符合規(guī)定；；錨錨具規(guī)格必必須須符合方案案要要求；進入入起起吊現(xiàn)場一一切切行動聽指指揮揮；施工人人員員必須戴好好安安全帽；所所有有工器具已已作作安檢并外外觀觀檢查良好好。6高處作業(yè)永久拉線未打好好不不得上塔高高處處作業(yè)；登登高高作業(yè)前帶帶好好工器具；；高高處作業(yè)系系牢牢安全帶、二二二道防線，戴戴戴好安全帽帽；；高處作業(yè)業(yè)一一定要分清清先先后次序；；拿拿好工器具具防防止墜落傷傷人人；塔上不不留留活動鐵防防止止墜落傷人人；；高處作業(yè)業(yè)人人員必須持持證證上崗；防防止止高處墜落落及及物體打擊擊；；停工或過過夜夜要有防倒倒措措施；雨季季、冬冬季施工登登塔塔作業(yè)有防防滑滑措施，雷雷雨雨、暴雨、濃濃濃霧、大風風天天氣不得進進行行高空作業(yè)業(yè)。架線工程架線工程7帶電作業(yè)是否對不停電的的作作業(yè)點做現(xiàn)現(xiàn)場場調(diào)查，并并根根據(jù)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查查情況制定定施施工方案；；書書面向供電電單單位提出的的不不停電申請請且且手續(xù)齊全全；；在不停電電申申請批準后后即即作好不停停電電施工準備備；；不停電施施工工時請運行行部部門專人現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)護，牽牽張張設(shè)備要有有良良好的接地地裝裝置；施工工完完檢查無誤誤后后通知運行行單單位。8跨越作業(yè)搭設(shè)跨越是否派派專專人負責，跨跨跨越架是否否牢牢固可靠；；帶帶電施工必必須須滿足電氣氣安安全距離并并有有防觸電措措施施；10kVV以上帶電跨跨越有施工工措措施和方案案；；35kVV及以上跨越越，兼職、專專專職安全員員、項項目總工等等領(lǐng)領(lǐng)導必須到到現(xiàn)現(xiàn)場指導施施工工；時須作作詳詳細的施工工方方案并現(xiàn)場場交交底。跨越越河河流展放導導引引繩有切實實可可靠的安全全施施工技術(shù)措措施施。9牽張放線施工前作好選場場準準備和各工工種種的培訓工工作作嚴格執(zhí)行行崗崗位責任制制，專專業(yè)工種必必須須持證上崗崗；；循序作業(yè)業(yè)搞搞好牽張場場的的文明施工工；；地錨埋深深符符合要求，要要要防止雨水水浸浸泡，且在在牽牽張前和每每日日收工前認認真真檢查地錨錨的的受力情況況；；張牽機工工作作人員應在在絕絕緣墊上，機機機械設(shè)備必必須須接地良好好；；通訊聯(lián)絡絡要要保證暢通通無無誤；施工工人人員服從指指揮揮，指揮要要明明確、果斷斷。10緊線附件嚴格按規(guī)程施工工，杜杜絕一切違違章章作業(yè)；地地錨錨等隱蔽工工程程必須按圖圖施施工確保安安全全；高處作作業(yè)業(yè)須帶好“三?！庇闷?，現(xiàn)場場人員必須須戴戴安全帽；；無無高處作業(yè)業(yè)證證者禁止進進行行登高作業(yè)業(yè)；；施工工器器具具經(jīng)常檢查查且且按規(guī)定使使用用；防觸電電防防物體打擊擊以以及其它類類