外企的人力資源管理中存在的問題 及其解決方案_第1頁
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文檔簡介

4.1.1

沒有長期的用人規(guī)劃，缺乏通盤考慮4.1.2

招聘渠道過于單一

4.1.3

公司的人員選拔以面試為主要測試工具4.1.4

招募工作的范圍界定不清4.1.5

招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實施過程4.1.6員工招聘環(huán)節(jié)存在的內(nèi)容原因分析

4.2.1

員工培訓(xùn)模式過于單一

4.2.2

沒有清晰的培訓(xùn)流程4.2.3

對于培訓(xùn)師的培訓(xùn)欠缺4.2.4

培訓(xùn)項目評估流程的不完善4.2.5

造成培訓(xùn)問題的原因分析

4.3.1公司目前無統(tǒng)一的薪酬體系4.3.2

薪酬與個人業(yè)績基本上沒有聯(lián)系4.3.3分配方式比較單一，長期激勵不足4.3.4

薪酬管理制度未能體現(xiàn)應(yīng)具有的的傾向原則

4.3.5

未考慮勞動力市場的供求關(guān)系及工資水平4.3.6 薪酬管理問題的原因分析 4.4.1

績效考核體系設(shè)計不科學(xué)4.4.2

績效考核的角度單一4.4.3

考核結(jié)果無反饋4.4.4

考核者心理、行為上的錯誤4.4.5績效考核問題的原因分析

4.5.1

公司講究“長幼有序，等級森嚴(yán)”4.5.2

對忠誠度的要求4.5.3

總部對公司的嚴(yán)格控制，導(dǎo)致員工不滿

5.1.1編制科學(xué)的招聘計劃5.1.2 制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)

5.1.3

規(guī)范員工招聘程序

5.2 構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系5.2.1

做好培訓(xùn)需求分析

5.3.1

做好薪酬管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

5.3.2

建立職位薪酬體系，確保內(nèi)部公平5.3.3通過薪酬調(diào)查，確保薪酬水平的外部競爭性

5.3.5

獎懲分明、重獎重罰5.3.6

改變傳統(tǒng)單一的福利模式5.3.7增加員工對薪酬管理的參與度 5.4.1

確定科學(xué)的評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和周期5.4.2

加強評價流程管理5.4.3

充分應(yīng)用評價結(jié)果

5.5.1

培育共同的企業(yè)價值觀5.5.2

培養(yǎng)參與、協(xié)作的公司精神5.5.3 改善管理風(fēng)格

5.5.4

建立適應(yīng)本土環(huán)境的公司行為以及人際關(guān)系規(guī)范

5.5.5

建立企業(yè)文化的溝通傳播網(wǎng)絡(luò)

【

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