房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理

找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺/房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理（FDC02）通用培訓大綱我們對本課程背景的認識：1、本課程學員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經(jīng)歷，對房地產(chǎn)項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓。2、同時，該地產(chǎn)公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進入公司的不同行業(yè)、不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”，只會產(chǎn)生更多的困惑，更多的混亂。基于上述認識，我們的基本打算是：以房地產(chǎn)開發(fā)全過程實施與管理為本課程主線，站在開發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的介紹國內房地產(chǎn)開發(fā)項目的基本實施流程。課程將根據(jù)地產(chǎn)項目開發(fā)的實施流程和順序，結合項目開發(fā)的具體階段、具體環(huán)節(jié)，介紹以下五部分內容：房地產(chǎn)項目開發(fā)的有關基本知識；房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，有關政府行業(yè)主管部門的基本監(jiān)管規(guī)范、法律法規(guī)；開發(fā)商公司內部項目開發(fā)的管理程序及其常見管理模式、基本管理方法、管理工具；開發(fā)過程中，開發(fā)商的關鍵控制節(jié)點；地產(chǎn)業(yè)界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；課程基本收益：1、對缺乏建設工程管理背景的學員，可以此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實施程序，變外行為內行，為實際管理工作奠定基礎；2、對已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運作行為，提升專業(yè)管理水平；3、通過本課程，整體提升受訓中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的合規(guī)性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理人隊伍；4、參加培訓的公司，可以此為基礎，建立地產(chǎn)開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。四、課程大綱和時間：整個課程時間為3天。本課程將按房地產(chǎn)開發(fā)的全過程流程順序分解介紹，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：1、房地產(chǎn)項目的可研論證：土地地塊初選、初判；編制項目開發(fā)可研報告；經(jīng)濟分析、投資收益估算；市場調研、產(chǎn)品初步定位；可研報告評審、批準；等等2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設計；參加土地招拍掛，征地；拆遷、補償；簽訂土地出讓合同；辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；產(chǎn)品定位報告；項目規(guī)劃方案設計、景觀設計；營銷策劃方案設計；等等3、工程前期準備：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；辦理建設工程規(guī)劃許可證等各項證書；組建項目團隊；確定工程管理模式；監(jiān)理公司的職能設計和選擇；編制開發(fā)商項目計劃；地勘；工程初步設計；施工圖設計；各項工程招標準備；各項工程承包商招標；各項材料供應商招標；關鍵設備選型及招標；大宗材料詢價與招標；等等4、建設施工：設計協(xié)調與設計變更管理；開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理；承包商管理從哪里開始，有哪些內容？順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程；場平工程；基礎工程；管道工程；地面建筑工程；設備安裝工程；設備調試；等等4、項目營銷與銷售：確認營銷模式；確認銷售價格；提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案；取得有關房屋銷售許可文件；項目開盤準備及開盤實施；等等5、竣工驗收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；竣工驗收；工程掃尾、尾盤營銷與銷售；產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；入住準備與入住；售后維修；投訴處理；竣工決算；等等溫馨提示：以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；經(jīng)典課程課程類別編號課程名稱課程對象業(yè)主工程項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實踐各行業(yè)各類項目投資業(yè)主/甲方YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制YZ03業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī)YZ04業(yè)主工程項目承包商管理房地產(chǎn)工程項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理承包商工程項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類項目承包商/施工方/乙方CBS02國際（國內）工程總承包項目管理CBS03工程索賠與反索賠近年服務的部分典型客戶大連萬達集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）中國鐵建房地產(chǎn)集團（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）香港沿海地產(chǎn)集團（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期北京華夏幸?；鶚I(yè)集團（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）重慶金科地產(chǎn)集團（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）北京和裕地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）大連新星地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）廣州頤和地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）重慶賢達地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）成都遠鴻地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）中鐵建設投資有限公司（業(yè)主項目管理）中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設工程項目管理）秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）華為技術公司（通信工程項目管理）多期中國電信浙江公司/新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）中通服安徽公司/福建公司/杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）中國聯(lián)想集團公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）青島機場集團（日常運營中的項目化管理）中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）中國中化集團（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程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