工程現(xiàn)場(chǎng)管理中物資管理問(wèn)題探析

題目:工程施工進(jìn)程中物資管理問(wèn)題探析姓名::單位:完成日期:22012年6月14工程施工進(jìn)程中中物資管理問(wèn)問(wèn)題探析摘要：基層施工工單位物資管管理工作的好好壞，對(duì)施工工項(xiàng)目順利進(jìn)進(jìn)行、保證工工程質(zhì)量、降降低工程成本本、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益起著舉舉足輕重的作作用。本文分分析了工程施施工進(jìn)程中物物資管理存在在的問(wèn)題，并并進(jìn)行了管理理目標(biāo)分析，提提出了工程施施工進(jìn)程中物物資管理的優(yōu)優(yōu)化對(duì)策，以以提高施工企企業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效效益。關(guān)鍵詞：工程施施工物資管理成本目標(biāo)對(duì)策工程物資是構(gòu)成成工程成本的的主體，物資資管理是施工工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)環(huán)節(jié)，直接影影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、銷售，進(jìn)進(jìn)而影響著企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成成本和經(jīng)濟(jì)效效益。若不嚴(yán)嚴(yán)格控制，則則極容易出現(xiàn)現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)導(dǎo)致物資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格虛高、物物資質(zhì)量低劣劣等問(wèn)題嚴(yán)重重影響工程質(zhì)質(zhì)量，造成損損失浪費(fèi)的問(wèn)問(wèn)題，致使工工程成本增加加，嚴(yán)重影響響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會(huì)會(huì)效益。因此此，物資管理理在施工企業(yè)業(yè)中起著舉足足輕重的作用用，只有實(shí)施施規(guī)范、細(xì)致致、系統(tǒng)、科科學(xué)的管理，全全員參與，才才能有效構(gòu)筑筑企業(yè)物資管管理現(xiàn)代化的的完整體系。工程施工進(jìn)程中中物資管理存存在的問(wèn)題物資管理認(rèn)識(shí)偏偏差，重視程程度不夠隨著著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的深入發(fā)展，企企業(yè)結(jié)構(gòu)體制制的不斷改革革，部分施工工企業(yè)的物資資管理尚未與與物流市場(chǎng)有有效接軌。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，包包括員工多數(shù)數(shù)都認(rèn)為只要要把物資單價(jià)價(jià)降到最低，再再想方設(shè)法把把物資弄到料料庫(kù)就夠了，至至于前期對(duì)市市場(chǎng)的分析預(yù)預(yù)測(cè)和判斷、后后期的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)發(fā)放等管理則則不太重視，而而效益往往就就在我們不注注意的環(huán)節(jié)上上溜走了。物資管理成本問(wèn)問(wèn)題物資資管理的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)就是工工程項(xiàng)目成本本核算，是一一項(xiàng)綜合性管管理工作，對(duì)對(duì)成本問(wèn)題的的控制一般項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)成立立成本管理小小組，各職能能部門按照職職責(zé)和成本進(jìn)進(jìn)行控制，財(cái)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行行監(jiān)督，形成成了物資綜合合管理機(jī)制，共共同把物資的的成本控制在在合理的范圍圍之內(nèi)。但是是目前我國(guó)工工程施工過(guò)程程中存在的物物資成本管理理問(wèn)題比較嚴(yán)嚴(yán)峻，具體表表現(xiàn)在：采購(gòu)成本缺乏控控制。對(duì)于物資的采購(gòu)購(gòu)來(lái)講，采購(gòu)購(gòu)部門往往采采用單一的采采購(gòu)渠道，使使得物資采購(gòu)購(gòu)缺乏市場(chǎng)對(duì)對(duì)比，而且物物資采購(gòu)合同同的簽署考慮慮不夠周全，從從而使得采購(gòu)購(gòu)成本過(guò)高。倉(cāng)儲(chǔ)積壓，占用用大量資金。施工過(guò)程中無(wú)法法及時(shí)管理和和控制內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)務(wù)各方為為的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)信息，物資資的庫(kù)存管理理、現(xiàn)場(chǎng)管理理混亂，項(xiàng)目目過(guò)程中存在在大量的庫(kù)存存積壓，資金金占用量大，物物資周轉(zhuǎn)緩慢慢，造成資源源的浪費(fèi)，建建筑成本的增增加。3、成本控控制缺乏監(jiān)控控力度。對(duì)于企業(yè)物資成成本管理的監(jiān)監(jiān)控能夠使得得物資采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、供應(yīng)等等環(huán)節(jié)都必須須要有專門的的項(xiàng)目監(jiān)控，這這樣才能避免免出現(xiàn)管理漏漏洞，造成資資金不當(dāng)流失失。物資管理流程不不暢物資資管理要與施施工組織和施施工方案相配配合，并根據(jù)據(jù)施工方案的的要求進(jìn)行流流程化管理，而而當(dāng)前的物資資管理缺乏流流程化要求，沒(méi)沒(méi)有對(duì)施工組組織進(jìn)行全面面的管理控制制，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中施工項(xiàng)項(xiàng)目的物資控控制缺乏一致致性，而且缺缺乏信息溝通通，往往容易易造成物資的的重復(fù)購(gòu)買，使使得管理的內(nèi)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制制受影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理存在不不足目前對(duì)于物資資管理主要圍圍繞采購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)來(lái)來(lái)展開，對(duì)物物資的現(xiàn)場(chǎng)管管理不夠重視視，這就容易易造成現(xiàn)場(chǎng)物物資存在丟失失現(xiàn)象。加上上施工現(xiàn)場(chǎng)人人員比較亂，難難于管理，有有些品行不端端的人趁機(jī)偷偷取鋼材、鋼鋼模板、腳手手架等。比如如各單位都會(huì)會(huì)有“限額領(lǐng)料”制度，這個(gè)個(gè)制度認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行起來(lái)能很很好地控制物物資的消耗，提提高經(jīng)濟(jì)效益益。另外，施施工操作不規(guī)規(guī)范造成浪費(fèi)費(fèi)。例如：有有些包工隊(duì)不不按照設(shè)計(jì)要要求規(guī)范作業(yè)業(yè)，在物資使使用過(guò)程中超超設(shè)計(jì)用料，比比如應(yīng)該做一一層防水的地地方卻做成了了兩層，給工工程造成了嚴(yán)嚴(yán)重的浪費(fèi)?；谶@些考慮慮必須要進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)的物資資管理控制，保保證物資管理理的全程控制制，嚴(yán)格堵塞塞物資管理漏漏洞。工程施工中物資資管理的目標(biāo)標(biāo)分析保證工程施工進(jìn)進(jìn)程順利物資資管理的要點(diǎn)點(diǎn)必須能夠保保證工程施工工進(jìn)程順利，要要以施工進(jìn)程程為最終服務(wù)務(wù)對(duì)象，以全全面有效的物物資供應(yīng)進(jìn)行行物資提供。加加強(qiáng)物資管理理，對(duì)于保證證工程施工生生產(chǎn)，提高施施工經(jīng)濟(jì)效益益，發(fā)揮著重重要作用。物物資管理是工工程施工管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)和組成部分分，物資管理理工作直接關(guān)關(guān)系到工程施施工的生產(chǎn)與與安全，關(guān)系系到工程施工工的經(jīng)濟(jì)效益益，是工程施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)的后備保障障。物資管理理工作的管理理必須要保證證企業(yè)財(cái)務(wù)、生生產(chǎn)技術(shù)、勞勞務(wù)和運(yùn)輸?shù)鹊雀鱾€(gè)方面的的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和和經(jīng)濟(jì)利益，必必須強(qiáng)化物資資管理，努力力減少成本，加加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)企業(yè)業(yè)盈利，促進(jìn)進(jìn)工程施工持持續(xù)發(fā)展。保證成本控制效效益施工工過(guò)程中的物物資管理要保保證對(duì)成本的的控制，因?yàn)闉槌杀究刂剖鞘乾F(xiàn)代成本管管理工作的重重要環(huán)節(jié)，是是落實(shí)成本目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成成本計(jì)劃的有有力保證。在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，施工工管理層應(yīng)樹樹立成本的系系統(tǒng)管理觀念念，將施工的的成本管理工工作視為一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)整體與全全局，對(duì)成本本管理的對(duì)象象、內(nèi)容、方方法進(jìn)行全方方位的分析研研究。加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制管理，是一一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)復(fù)雜的工作，需需要方方面面面齊抓共管，主主要物資管理理人員的精打打細(xì)算，同時(shí)時(shí)也需要全體體員工的共同同努力。只有有這樣才能在在高速度、高高質(zhì)量下，確確保以較低的的投入獲取利利潤(rùn)的最大化化，從而達(dá)到到物資成本內(nèi)內(nèi)部控制的目目標(biāo)。工程施工進(jìn)程中中物資管理的的優(yōu)化對(duì)策提高基層管理者者的認(rèn)識(shí)，建建立各項(xiàng)物資資管理制度并并落實(shí)推進(jìn)進(jìn)物資管理現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程程，提高企業(yè)業(yè)效益，必須須從思想上提提高對(duì)物資管管理重要性的的認(rèn)知。重視視并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管理，制制定可操作性性強(qiáng)、完備的的規(guī)章制度。從從物資計(jì)劃、采采購(gòu)、合同簽簽訂到驗(yàn)收、保保管、領(lǐng)用、報(bào)報(bào)廢，整個(gè)物物資流程都有有制度可循，物物資管理部門門要加大現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增增強(qiáng)信息溝通通，對(duì)物資管管理過(guò)程中的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)加控制。施工前物資管理理在施施工前進(jìn)行物物資管理主要要是為了更好好地保證施工工過(guò)程中物資資的供應(yīng)，并并提前進(jìn)行物物資管理控制制，避免出現(xiàn)現(xiàn)物資供應(yīng)不不足和高價(jià)購(gòu)購(gòu)買物資的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)對(duì)于施工前的的物資管理要要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃控制。首首先，對(duì)施工工物資情況及及時(shí)進(jìn)行全面面的供應(yīng)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)，對(duì)采采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行分析，提提出較為完整整的物資管理理計(jì)劃和實(shí)施施計(jì)劃。管理理計(jì)劃主要針針對(duì)施工全程程進(jìn)行管理制制度化建設(shè)、流流程化建設(shè)和和監(jiān)控制度建建設(shè)。實(shí)施計(jì)計(jì)劃則要對(duì)合合同簽訂、采采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)鹊拳h(huán)節(jié)進(jìn)行詳詳細(xì)的分析，并并羅列多項(xiàng)物物資實(shí)施計(jì)劃劃，保證對(duì)工工程施工項(xiàng)目目的全面供應(yīng)應(yīng)。對(duì)于合同同的簽署必須須保證供應(yīng)單單位、法律顧顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部部、審計(jì)部、分分管副總經(jīng)理理、總經(jīng)理多多人進(jìn)行審核核，確保合同同內(nèi)容能夠適適應(yīng)施工多個(gè)個(gè)部門的認(rèn)可可，為流程化化供應(yīng)提供保保證。施工中物資管理理施工過(guò)程中的物物資管理要保保證采購(gòu)控制制，要強(qiáng)化信信息情報(bào)收集集，引入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化化采購(gòu)渠道。對(duì)對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨貨比三家、先先近后遠(yuǎn)、合合理定價(jià)”的原則，以以降低材料的的買價(jià)和運(yùn)輸輸費(fèi)用。嚴(yán)格格把好材料入入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)對(duì)承包人采購(gòu)購(gòu)的鋼筋、水水泥、砂、石石子、電器材材料、裝飾材材料等要抽檢檢，檢查審定定承包人負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)的材料料設(shè)備價(jià)格，并并具有最終否否決權(quán)。在倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)方面，物物資部門要提提倡“多存信息，少少存實(shí)物”的新觀念，合合理確定采購(gòu)購(gòu)批次和采購(gòu)購(gòu)數(shù)量，防止止盲目采購(gòu)和和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)。其次，要要建立供應(yīng)商商檔案和準(zhǔn)入入制度。在傳傳統(tǒng)的施工企企業(yè)采購(gòu)模式式中，供應(yīng)方方與需求方之之間的供求關(guān)關(guān)系經(jīng)常是短短期性的、不不固定的，隨隨著一次采購(gòu)購(gòu)的結(jié)束，供供求關(guān)系也就就中斷了，等等到下次需要要采購(gòu)施工物物資的時(shí)候，又又必須重新選選擇供應(yīng)商，從從而耗費(fèi)大量量的時(shí)間、精精力和財(cái)力，所所以有必要對(duì)對(duì)進(jìn)入企業(yè)的的供應(yīng)商要建建立檔案進(jìn)行行管理，及時(shí)時(shí)掌握各供應(yīng)應(yīng)商的聲譽(yù)、資資信等情況。對(duì)對(duì)每一批采購(gòu)購(gòu)物品的報(bào)價(jià)價(jià)，首先與歸歸檔的材料價(jià)價(jià)格進(jìn)行比較較，分析價(jià)格格差異的原因因。對(duì)于重點(diǎn)點(diǎn)材料的價(jià)格格，要建立價(jià)價(jià)格評(píng)價(jià)體系系。最后，要要加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)管管理控制，要要與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部門進(jìn)行溝溝通合作，對(duì)對(duì)影響成本的的物資消耗情情況進(jìn)行反饋饋，保證對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工物資資管理的控制制有實(shí)效性，同同時(shí)能夠第一一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，著手進(jìn)進(jìn)行物資控制制。另外，在在施工現(xiàn)場(chǎng)要要檢查對(duì)各類類物資是否實(shí)實(shí)行了分類、分分區(qū)保管存放放，易燃易爆爆、有毒有害害物資是否隔隔離存放并與與居住、工作作區(qū)保持規(guī)定定的距離，庫(kù)庫(kù)房設(shè)置是否否具備防銹、防防腐、防火、防防潮、防盜等等基本條件。重重點(diǎn)抽查期末末結(jié)存量比較較大的物資，結(jié)結(jié)合施工計(jì)劃劃、現(xiàn)場(chǎng)工程程量分析安全全庫(kù)存量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量的的確定是否合合理。施工后物資管理理施工工后的物資管管理主要包括括物資驗(yàn)證和和物資倉(cāng)儲(chǔ)兩兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)已物資驗(yàn)證證必須要對(duì)相相關(guān)的施工后后剩余物資和和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)需要要進(jìn)行測(cè)試的的物資可以請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)來(lái)幫助檢測(cè)，確確保進(jìn)庫(kù)物資資供應(yīng)“數(shù)量準(zhǔn)確”、“質(zhì)量合格”、“技術(shù)證件齊齊全”，在驗(yàn)收時(shí)時(shí)，加入發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不合計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)等要求求，或者同樣樣的材料在價(jià)價(jià)格上卻不相相等的，需要要依據(jù)當(dāng)時(shí)的的具體情況，采采取相應(yīng)的措措施。而對(duì)于于施工后的長(zhǎng)長(zhǎng)期物資管理理工作則要進(jìn)進(jìn)行防腐、防防火等多方面面的倉(cāng)庫(kù)管理理控制，并對(duì)對(duì)所有物資進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)記錄錄，避免出現(xiàn)現(xiàn)物資流失的的現(xiàn)象，并根根據(jù)具體情況況進(jìn)行物資流流通，避免出出現(xiàn)物資長(zhǎng)期期積壓。結(jié)束語(yǔ)物資管管理工作的好好壞直接影響響到生產(chǎn)、技技術(shù)、財(cái)務(wù)等等多方面的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，是是整個(gè)施工企企業(yè)管理的一一個(gè)重要組成成部分。工程程施工過(guò)程中中，物資管理理重點(diǎn)及其要要求要保證工工程施工進(jìn)程程的順利開展展，滿足施工工方案、施工工組織措施對(duì)對(duì)物資管理的的要求。隨著著我國(guó)社會(huì)主主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的建立和完完善，施工企企業(yè)應(yīng)該改變變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)模式下的的物資管理思思想，采用先先進(jìn)的物資管管理模式，在在保證工程質(zhì)質(zhì)