工程項(xiàng)目管理制度

一．工程管理方案編制制度由工程部經(jīng)理結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)組織織編制。編制制工程管理方方案的依據(jù)是是：設(shè)計(jì)圖紙紙、相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及法法規(guī)，咨詢合合同，補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，工程項(xiàng)項(xiàng)目的自然和和社會外部條條件等。工程程項(xiàng)目管理方方案是指導(dǎo)工工程管理工作作開展的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，應(yīng)應(yīng)包括但不限限于以下內(nèi)容容：（一）、工程項(xiàng)項(xiàng)目概況及特特點(diǎn)；（二）、工程管管理工作的范范圍；（三）、工程管管理工作的內(nèi)內(nèi)容；（四）、根據(jù)工工程難點(diǎn)而制制訂的工程管管理工作重點(diǎn)點(diǎn)；（五）、工程管管理工作的主主要控制目標(biāo)標(biāo)、方法與措措施；（六）、工程管管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、工作職職能分工及工工作流程；（七）、工作制制度；二．工程部會議議制度每周一次，由工工程部經(jīng)理主主持，召集工工程部全體人人員參加，聽聽取各專業(yè)、各各工種主管工工程師的有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全及環(huán)境的的情況匯報(bào)，并并安排下周的的工作計(jì)劃，傳傳達(dá)公司及上上級主管部門門的有關(guān)文件件精神，通報(bào)報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及地方法法規(guī)。對監(jiān)理理、施工等單單位所報(bào)的各各種施工措施施、方案進(jìn)行行討論及審批批；對將采用用的新方法、新新工藝進(jìn)行研研討；對工程程進(jìn)度進(jìn)行檢檢查，與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)行對對比，如有偏偏差，則要考考慮調(diào)整方案案；對將要發(fā)發(fā)生的環(huán)境的的影響，要考考慮相應(yīng)的預(yù)預(yù)控措施。會會議內(nèi)容記入入周報(bào)。另每天上午上班班后召開各專專業(yè)的碰頭會會，布置當(dāng)天天的工作及要要解決的相關(guān)關(guān)問題。三．工程例會制制度（一）會議議每周一次，時時間有工程部部可根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行安安排，特殊情情況另行通知知。（二）會會議由工程部部經(jīng)理主持。與與會人員主要要有工程部主主管工程師、業(yè)業(yè)主委派的工工程師或代表表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站站有關(guān)技術(shù)人人員、施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安全主主任等。（三）工工程例會的主主要議程應(yīng)包包括：1、監(jiān)理單位對對上次工程例例會以來施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量、造價、安安全及環(huán)境等等方面發(fā)生的的事項(xiàng)進(jìn)行通通報(bào)。2、施工單位對對上次工程例例會以來施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價、安全及及環(huán)境等方面面發(fā)生的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行陳述，并并提出要求有有關(guān)各主配合合及解決的問問題。3、工程部主管管工程師對上上次工程例會會議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查、總總結(jié)；4、其其余與會各方方對施工過程程中檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及有有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行行陳述。5、工工程部主管工工程師對與會會各方提出的的問題組織逐逐項(xiàng)討論并做做好決定。6、處處理其他需要要解決的問題題。7、工工程部經(jīng)理對對上述事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)并對對下階段的工工作內(nèi)容進(jìn)行行安排。（四）會議議程序：監(jiān)理理單位通報(bào)上上周工作完成成情況，提出出存在問題，并并總結(jié)一周安安全工作，指指出隱患，提提出整改措施施，決定對違違章事項(xiàng)的處處罰；各分包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理分述一周周工作計(jì)劃完完成情況，對對未能完成的的工作要說明明原因，連續(xù)續(xù)三周例會不不能解決的問問題，書面報(bào)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理，并提提交下周工作作計(jì)劃；業(yè)主主或工程部經(jīng)經(jīng)理對會議進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，明明確工程近期期和遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo)，并對施工工單位提出要要求。（五）工工程例會由監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)記記錄會議情況況及整理會議議紀(jì)要，并在在會后三日內(nèi)內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)關(guān)單位及報(bào)送送工程部、業(yè)業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，督促檢查查會議決議的的落實(shí)情況。四．組織協(xié)調(diào)制制度工程項(xiàng)目實(shí)施存存在著業(yè)主、工工程部、承包包單位、監(jiān)理理單位等幾方方，為實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目總目目標(biāo)任務(wù)是大大家共同的目目的，但工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中幾方從從各自項(xiàng)目管管理角度著眼眼必然會出現(xiàn)現(xiàn)矛盾，因此此投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制等方方面會有大量量的協(xié)調(diào)工作作，只有各方方認(rèn)真履行合合同中所規(guī)定定的責(zé)任與義義務(wù)，才能保保證總目標(biāo)按按期實(shí)現(xiàn)。（一）一般情況況下每周召開開一次協(xié)調(diào)會會，參加人員員有業(yè)主代表表、工程部、承承包單位、分分包單位、監(jiān)監(jiān)理單位，如如需協(xié)調(diào)的工工種較多且較較為復(fù)雜時，則則應(yīng)考慮適當(dāng)當(dāng)增加協(xié)調(diào)會會的次數(shù)，可可增加到每周周二、三次。（二）會議協(xié)調(diào)調(diào)的主要任務(wù)務(wù)是：1．項(xiàng)目目各方及人際際之間的關(guān)系系協(xié)調(diào)；2．項(xiàng)目目各方組織分分工與配合的的協(xié)調(diào)；3．項(xiàng)目目實(shí)施中人、財(cái)財(cái)、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。（三）會議達(dá)成成共識后，嚴(yán)嚴(yán)格按會議精精神付諸實(shí)施施。五．專題會議制制度（一）專專題會議包括括圖紙會審、技技術(shù)疑難研討討和招投標(biāo)等等會議。會議議由業(yè)主代表表或工程部經(jīng)經(jīng)理主持。與與會人員為設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和和施工等單位位的領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)專業(yè)的工工程師，并根根據(jù)專題會議議的實(shí)際情況況需要邀請的的主管單位的的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)專家參加。（二）圖紙紙會審會議的的主要內(nèi)容：：分專業(yè)小組組認(rèn)真審查相相關(guān)圖紙，分分析、比較圖圖紙與設(shè)計(jì)目目標(biāo)工程實(shí)際際情況的差距距，組織討論論，指出存在在的問題及原原因，并逐項(xiàng)項(xiàng)向設(shè)計(jì)院提提出修改意見見。監(jiān)理方負(fù)負(fù)責(zé)記錄各專專業(yè)小組所提提意見及設(shè)計(jì)計(jì)院的答復(fù)意意見，整理撰撰寫會議紀(jì)要要，經(jīng)工程部部、施工單位位、監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)院和和業(yè)主簽字蓋蓋章后分發(fā)各各有關(guān)單位，組組織跟蹤檢查查和落實(shí)。（三）招投標(biāo)標(biāo)會議應(yīng)嚴(yán)格格按照國家和和省、市有關(guān)關(guān)規(guī)定并結(jié)合合工程項(xiàng)目的的實(shí)際情況召召開，由業(yè)主主和工程部共共同負(fù)責(zé)整理理會議紀(jì)要，并并將紀(jì)要分發(fā)發(fā)各有關(guān)單位位。（四）技術(shù)疑疑難研討會議議及其他專題題會議嚴(yán)格按按照國家和省省、市的法規(guī)規(guī)政策及內(nèi)部部管理制度并并結(jié)合實(shí)際情情況召開，以以求博采眾長長，集思廣益益，解決難題題，消除工程程建設(shè)技術(shù)性性障礙。六．工程管理月月報(bào)制度根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際際情況，由工工程部經(jīng)理組組織主管工程程師編寫工程程管理月報(bào)，月月報(bào)素材由各各主管專業(yè)工工程師提供，由由工程部經(jīng)理理組織編制，編編寫完畢后經(jīng)經(jīng)工程部經(jīng)理理簽認(rèn)后。工工程管理月報(bào)報(bào)按時提供給給業(yè)主和公司司，以了解項(xiàng)項(xiàng)目管理的情情況。工程管理月報(bào)應(yīng)應(yīng)包含以下主主要內(nèi)容：（一）、工程簡簡報(bào)；（二）、工程進(jìn)進(jìn)展情況；（三）、隱蔽工工程情況；（四）、主要施施工機(jī)械進(jìn)出出場情況；（五）、進(jìn)度款款支付情況；；（六）、工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備進(jìn)場場情況；（七）、工程材材料、構(gòu)配件件送檢/檢驗(yàn)結(jié)果；；（八）、往來文文件情況；（九）、承包方方提出的問題題及監(jiān)理意見見；（十）、工程部部答復(fù)或甲方方意見。七．圖紙交底、會會審制度（一）工程開工工前應(yīng)由工程程部主持、監(jiān)監(jiān)理單位組織織設(shè)計(jì)、施工工等有關(guān)單位位對設(shè)計(jì)、施施工圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)說明進(jìn)進(jìn)行交底并會會審。（二）會審組織織者應(yīng)提前將將圖紙會審的的日期安排通通知有關(guān)單位位，以便他們們認(rèn)真熟悉圖圖紙，領(lǐng)會設(shè)設(shè)計(jì)意圖，并并對設(shè)計(jì)存在在的問題提出出意見。（三）圖紙會審審中設(shè)計(jì)方首首先進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，施工工方和監(jiān)理方方的現(xiàn)場專業(yè)業(yè)人員對圖紙紙中的問題提提出意見，由由設(shè)計(jì)方或業(yè)業(yè)主（主要是是設(shè)計(jì)方）作作出解答，并并做好詳細(xì)記記錄，最終由由監(jiān)理方匯總總，交設(shè)計(jì)方方進(jìn)行最后確確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)方確認(rèn)的會會審記錄，由由與會各方簽簽署意見并加加蓋公章，形形成正式的會會審紀(jì)要，返返還施工單位位及有關(guān)單位位作為施工圖圖紙的一部分分加以實(shí)施。（四）圖紙交底底會審應(yīng)形成成會議紀(jì)要，圖圖紙會審記錄錄將作為圖紙紙技術(shù)資料外外，并應(yīng)匯總總作為會議紀(jì)紀(jì)要的附件。八．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度（一）工程開工工前，施工單單位必須編制制《施工組織織設(shè)計(jì)》，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：工程程概況、施工工方案、施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃、施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各各項(xiàng)資源需用用量計(jì)劃、施施工總平面圖圖、主要技術(shù)術(shù)組織措施等等,并報(bào)送監(jiān)理理單位審查，工工程部復(fù)審。（二）監(jiān)理單位位在收到施工工單位報(bào)送的的經(jīng)施工單位位主要技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》后，應(yīng)由由該項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織審查，并并提出監(jiān)理單單位的審核意意見，提交工工程部復(fù)審。（三）根據(jù)咨詢詢單位復(fù)審意意見，施工單單位應(yīng)修改《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，并將修修改后的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》正式報(bào)送送監(jiān)理單位，由由工程部經(jīng)理理和總監(jiān)理工工程師確認(rèn)。（四）施工單位位應(yīng)根據(jù)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃編制年、季季、月、周進(jìn)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃劃，并報(bào)送工工程部和監(jiān)理理單位審查，經(jīng)經(jīng)審核同意的的施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。（五）施工單位位應(yīng)按工程特特點(diǎn)編制分部部、分項(xiàng)工程程施工方案并并報(bào)送監(jiān)理單單位審查、工工程部復(fù)審；；施工單位應(yīng)應(yīng)按審核同意意的施工方案案進(jìn)行施工。九．工程開工申申請制度總承包包方與業(yè)主簽簽訂施工合同同后，正式進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場，對對業(yè)主移交的的各種紅線點(diǎn)點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，對對三通一平的的情況進(jìn)行確確認(rèn)，并進(jìn)行行臨時設(shè)施搭搭建，安全施施工、文明施施工的措施進(jìn)進(jìn)行實(shí)施，各各種大型施工工機(jī)械設(shè)備安安裝，《施工工組織設(shè)計(jì)》報(bào)報(bào)審，并經(jīng)討討論通過，以以上各項(xiàng)完成成并準(zhǔn)備就序序后，由施工工單位填寫開開工申請報(bào)告告，由監(jiān)理工工程師對開工工條件逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行核查，并并簽屬意見，如如條件尚不成成熟，則責(zé)成成施工單位繼繼續(xù)完成開工工前的準(zhǔn)備工工作，直到達(dá)達(dá)到開工條件件，由總監(jiān)正正式簽發(fā)開工工令。施工單單位接到總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)的開工工令當(dāng)天開始始計(jì)算工期。十．安全、文明明施工檢查制制度為了確保施工人人員的安全、確確保施工現(xiàn)場場各種材料、設(shè)設(shè)備和已完成成構(gòu)筑物的安安全，以及創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的施工環(huán)境境，保證工程程的順利進(jìn)行行、三大控制制總目標(biāo)的順順利完成。（一）審查承包包人提出的安安全施工、文文明施工措施施方案，并督督促其實(shí)施。（二）對施工現(xiàn)現(xiàn)場布置混亂亂，現(xiàn)場施工工未按安全施施工方案進(jìn)行行的及施工現(xiàn)現(xiàn)場的衛(wèi)生條條件較差的要要責(zé)令限期整整改，必要時時可令其暫停停施工，全面面清理，直到到滿足規(guī)范及及方案要求為為止。（三）工程部督督促監(jiān)理單位位每月定期一一次，按照《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99的要求及安安全施工方案案的要求定期期進(jìn)行安全文文明施工檢查查并存在有關(guān)關(guān)記錄，對管管理制度、保保證體系、施施工現(xiàn)場的用用電、高空作作業(yè)的防護(hù)，腳腳手架加固，大大型機(jī)械設(shè)備備的安全操作作，施工現(xiàn)場場的防火，施施工人員的勞勞保配置及使使用情況等進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查，對存在在隱患的區(qū)域域，要發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知》責(zé)令其其進(jìn)行整改，如如隱患將對施施工人員安全全構(gòu)成威脅的的，還要暫停停該區(qū)域的施施工，待隱患患消除后才能能繼續(xù)施工。另另要責(zé)成施工工單位制訂安安全施工的管管理制度，有有制度的要認(rèn)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行行。監(jiān)理人員員在實(shí)施監(jiān)理理過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程建設(shè)中中存在施工安安全隱患或違違法行為的，應(yīng)應(yīng)采取措施制制止；不能有有效制止的應(yīng)應(yīng)報(bào)告主管部部門或施工安安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)處理。（四）監(jiān)理人員員還應(yīng)通過日日常檢查、巡巡視、旁站等等方式對安全全施工、文明明施工進(jìn)行檢檢查監(jiān)督，工工程部定期檢檢查。十一．隱蔽工程程檢查驗(yàn)收制制度（一）在隱蔽工工程驗(yàn)收前，施施工單位必須須進(jìn)行自檢，并并提前24小時書面通通知監(jiān)理單位位。監(jiān)理工程程師會同工程程部應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格格者予以驗(yàn)收收簽證，不合合格者由施工工單位返工后后重新檢驗(yàn)。（二）認(rèn)真填寫寫上級主管部部門規(guī)定的隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)人員簽簽署意見。（三）隱蔽工程程驗(yàn)收后，根根據(jù)檢查情況況施工單位要要向監(jiān)理方填填報(bào)申請隱蔽蔽施工令，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師和工程部審審核簽字后方方可進(jìn)入下道道工序。（四四）監(jiān)理方在在簽發(fā)隱蔽施施工令前，應(yīng)應(yīng)考慮各個專專業(yè)的隱蔽檢檢查工作進(jìn)展展情況，如預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋管線等是是否經(jīng)過有關(guān)關(guān)專業(yè)檢查簽簽證。（五五）重要分部部分項(xiàng)工程，如如基礎(chǔ)基底、基基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層鋼筋等等必須經(jīng)質(zhì)檢檢部門檢查，還還須經(jīng)設(shè)計(jì)院院有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收和簽簽字認(rèn)可。十二．設(shè)計(jì)變更更制度設(shè)計(jì)變更是是由于原設(shè)計(jì)計(jì)圖紙發(fā)生錯錯漏、法規(guī)、規(guī)規(guī)范更新、業(yè)業(yè)主根據(jù)使用用功能要求或或監(jiān)理、施工工單位建議而而作出的對原原設(shè)計(jì)圖紙的的變更，是工工程施工中的的一項(xiàng)重要工工作，必須嚴(yán)嚴(yán)格格遵守下下列程序的規(guī)規(guī)定。（一）業(yè)主、工工程部、設(shè)計(jì)計(jì)公司、監(jiān)理理公司、施工工單位均有權(quán)權(quán)對原設(shè)計(jì)圖圖提出修改意意見。但必須須首先征求業(yè)業(yè)主意見，并并且匯總至業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主以書面開式式委托設(shè)計(jì)公公司做出設(shè)計(jì)計(jì)變更。（二）設(shè)計(jì)公公司發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)變更交給工工程部審核，由由業(yè)主審定、簽簽字蓋章認(rèn)可可后，經(jīng)監(jiān)理理單位位轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給各施工單單位執(zhí)行。（三）圖紙繪繪審和會議紀(jì)紀(jì)要等涉及設(shè)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)以設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知規(guī)定的格式式統(tǒng)一簽發(fā)。（四）設(shè)計(jì)變變更通知由設(shè)設(shè)計(jì)院或統(tǒng)一一編號后印印印制五份，其其中存檔二份份、送監(jiān)理方方一份、施工工單位二份。十三．分包隊(duì)伍伍選定制度在特殊情況況下，為了加加快工程建設(shè)設(shè)進(jìn)程，確保保工程質(zhì)量，降降低工程造價價，提高投資資效益，原則則上不允許總總承包商將工工程分割分包包。對如消防防、通訊、煤煤氣等工程，總總承包商可選選擇有特殊資資質(zhì)的施工隊(duì)隊(duì)實(shí)行分包，但但必須按以下下程序進(jìn)行。(一)由總總承包商擬定定簡易招標(biāo)書書，內(nèi)容包括括：1.綜綜合說明書(名稱、工程程內(nèi)容、現(xiàn)有有的基本條件件等)；22.總工程量清清單；3.技技術(shù)質(zhì)量要求求；4.計(jì)計(jì)劃開工與竣竣工日期。(二)由總總承包商向工工程部和監(jiān)理理方推選出三三家以上的符符合資質(zhì)的分分包施工隊(duì)，并并提供有關(guān)資資質(zhì)材料。(三)由工工程部及監(jiān)理理方進(jìn)行市場場調(diào)查，并充充分了解考核核分包施工隊(duì)隊(duì)的全面情況況。由監(jiān)理方方以書面報(bào)告告的形式提出出審核意見，推推薦三家分包包施工隊(duì)，并并經(jīng)工程部和和業(yè)主同意后后入圍參與投投標(biāo)。對主體體資格不合法法、信譽(yù)差和和履約能力低低下的施工隊(duì)隊(duì)，提出落選選意見。(四)入圍圍的分包施工工隊(duì)須按招標(biāo)標(biāo)書要求擬定定投標(biāo)書。投投標(biāo)書須密封封后按規(guī)定時時間送達(dá)工程程部。(五)工程程部接到投標(biāo)標(biāo)書后，根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)標(biāo)辦法結(jié)合招招標(biāo)書的有關(guān)關(guān)要求，會同同也主、監(jiān)理理方、總承包包商和有關(guān)投投標(biāo)單位共同同啟封標(biāo)書，對對主要內(nèi)容做做好記錄，然然后組織評議議，確定中標(biāo)標(biāo)單位。(六)施工工總承包商與與中標(biāo)單位簽簽定合同，附附本送工程部部和監(jiān)理方各各一份。十四．原材、成成品、半成品品的檢查、驗(yàn)收制度度（一）對用于工工程的各種原原材料（水泥泥、鋼筋、管管線、導(dǎo)線、防防水材料等）進(jìn)進(jìn)場時必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單，報(bào)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后方可進(jìn)場,進(jìn)場要嚴(yán)格格按市質(zhì)檢站站的要求及相相關(guān)規(guī)范的要要求，按規(guī)定定分批取樣，進(jìn)進(jìn)行有見證送送檢。對施工工單位有自檢檢資格的材料料，要按比例例進(jìn)行抽檢（送送市建設(shè)工程程質(zhì)量檢測中中心）。所有有材料的檢驗(yàn)驗(yàn)合格證均需需監(jiān)理工程師師驗(yàn)證，否則則一律不準(zhǔn)用用于工程，主主要材料以及及用于重要工工程或關(guān)鍵部部位的材料還還需進(jìn)行抽檢檢，合格后方方可使用。（二）對于大型型設(shè)備的驗(yàn)收收，要按合同同規(guī)定的要求求，必須具備備出廠證書，檢檢查是否符合合設(shè)計(jì)文件和和標(biāo)書所規(guī)定定的廠家、型型號規(guī)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理理和工程部有有關(guān)人員在場場的情況下進(jìn)進(jìn)行開箱驗(yàn)收收，滿足合同同要求后，方方可進(jìn)行安裝裝。（三）工程中使使用進(jìn)口建筑筑材料應(yīng)進(jìn)行行全部復(fù)驗(yàn)，合合格后方可使使用。（四）不合格的的原材料和半半成品不允許許進(jìn)入現(xiàn)場，如如已進(jìn)入現(xiàn)場場，根據(jù)情況況必須限期或或立即退出施施工現(xiàn)場。十五．抽樣檢查查制度抽樣檢查是對各各項(xiàng)工程實(shí)施施中的實(shí)際內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行符合性檢查查，內(nèi)容應(yīng)包包括各種材料料的物理性能能、混凝土的的強(qiáng)度等的測測定和試驗(yàn)，抽抽樣檢查應(yīng)按按以下要求進(jìn)進(jìn)行：（一）監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時派派出試驗(yàn)監(jiān)理理工程師，對對承包人的各各種材料的抽抽樣頻率，取取樣方法及試試驗(yàn)過程進(jìn)行行檢查。如不不能滿足相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范要要求的頻率，則則要求增加頻頻率；（二）在承包人人的試驗(yàn)室按按技術(shù)規(guī)范的的規(guī)定進(jìn)行全全頻率抽樣試試驗(yàn)的基礎(chǔ)上上，試驗(yàn)監(jiān)理理工程師按一一定頻率獨(dú)立立進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)，以監(jiān)定定承包人的抽抽樣試驗(yàn)結(jié)果果是否有效；；（三）當(dāng)施工現(xiàn)現(xiàn)場的旁站監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師隨時進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，必必要時還要求求承包人增加加抽樣頻率。十六．工程進(jìn)度度款支付制度度施工單位必須在在每月（季）最最后一個25日向業(yè)主遞遞交當(dāng)月（季季）進(jìn)度款申申請書，進(jìn)度度款申請書內(nèi)內(nèi)容：1、編制說明；；2、工程預(yù)算書書；（一）對己完工工程量進(jìn)行核核實(shí)：核實(shí)依據(jù)：1合同（原原件）；工程量清單、工工程預(yù)算書、變變更估（預(yù)）算算書；施工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件；；4施工單位位提供的資料料：工程隱蔽蔽驗(yàn)收記錄，原原材、砼合格格證明，分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)報(bào)告（有注冊冊監(jiān)理工程師師簽字）；（二）核實(shí)分工工：由監(jiān)理工程師對對照圖紙驗(yàn)收收己經(jīng)施工完完的實(shí)物數(shù)量量、質(zhì)量。由工程部主管工工程師對照合合同和圖紙，工工程預(yù)算書進(jìn)進(jìn)行工程量核核實(shí)。由工程部經(jīng)理組組織，施工單單位、監(jiān)理核核對工程隱蔽蔽驗(yàn)收記錄，原原材、砼合格格證明書，分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收報(bào)告，推測測工程質(zhì)量。（三）將己經(jīng)施施工完的工程程，從工程質(zhì)質(zhì)量、工程量量、分段情況況、工程款交交付情況，做做出結(jié)論。（四）監(jiān)理公司司要依據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)展情情況、有關(guān)定定額、信息價價及合同等，審審定應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)、款額，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師簽署意意見，加蓋注注冊章和公章章，報(bào)送工程程部。（五）工程部在在2個工作日內(nèi)內(nèi)復(fù)核監(jiān)理公公司審核意見見，工程部經(jīng)經(jīng)理簽署意見見，報(bào)業(yè)主主主管領(lǐng)導(dǎo)簽署署審定意見。。（六）通知申報(bào)報(bào)單位到業(yè)主主財(cái)務(wù)部門辦辦理工程進(jìn)度度款的支取手手續(xù)。十七．施工現(xiàn)場場簽證制度（一）施工工現(xiàn)場簽證的的主要事由：：1．因施工條條件與合同保保證條件有差差異，施工單單位承擔(dān)額外外工作的費(fèi)用用；2．因技術(shù)需需要改變施工工方法所導(dǎo)致致工程量的增增減；3．在保證工工程質(zhì)量前提提下的施工材材料代換；4．當(dāng)原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的市場價格格高于預(yù)算價價格時，對價價格的確認(rèn)；；5．因業(yè)主原原因增加的工工程項(xiàng)目或工工程數(shù)量。（二）簽證證程序：1．施工單位位需辦理簽證證單時，應(yīng)在在事前或上述述事由發(fā)生的的7日內(nèi)向監(jiān)理理方報(bào)告所涉涉及的事由；；2．監(jiān)理方根根據(jù)施工單位位的報(bào)告會同同工程部予以以核實(shí)和記錄錄有關(guān)原始資資料及數(shù)據(jù)；；33．經(jīng)監(jiān)理方方、工程部認(rèn)認(rèn)證后，施工工單位必須填填寫統(tǒng)一的表表格，并附有有相關(guān)的通知知或附圖、增增減工程量計(jì)計(jì)算書，詳細(xì)細(xì)列明由此引引起的資金增增減變化情況況，以便于復(fù)復(fù)查核對和工工程竣工后的的結(jié)算以及工工程檔案的整整理；44．監(jiān)理方收收到施工單位位的簽證單后后應(yīng)核對并簽簽上意見報(bào)送送工程部復(fù)審審，最后上報(bào)報(bào)業(yè)主簽署意意見；55．辦理簽證證的授權(quán)規(guī)定定。每一簽證證單所涉及增增減工程費(fèi)用用不超過一萬萬元時，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方、工程程部認(rèn)可和業(yè)業(yè)主代表簽字字則視為有效效；超過一萬萬元時，需報(bào)報(bào)業(yè)主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核核或授權(quán)有關(guān)關(guān)人員簽署后后方能生效。授授權(quán)金額可根根據(jù)工程量的的不同及業(yè)主主的管理制度度的不同而協(xié)協(xié)商確定；66．施工單位位不按要求的的程序和統(tǒng)一一的表格填寫寫簽證單，監(jiān)監(jiān)理方、工程程部有權(quán)拒絕絕辦理簽證手手續(xù)。十八．進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整制度度根據(jù)合同條款，施施工單位所報(bào)報(bào)經(jīng)監(jiān)理方、工工程部確認(rèn)的的總進(jìn)度計(jì)劃劃及工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，施工單位位應(yīng)每周工程程例會報(bào)周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并且每月對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行一次修訂，并并向監(jiān)理方、工工程部提交修修訂計(jì)劃。（一）因非承包包原因使得進(jìn)進(jìn)度延誤，監(jiān)監(jiān)理方、工程程部應(yīng)提請業(yè)業(yè)主予以延長長工期。批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包人人應(yīng)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和用款款計(jì)劃，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行施工。（二）如工程進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)延緩緩，監(jiān)理方、工工程部應(yīng)指示示承包人解釋釋理由，說明明將采取何種種措施、如何何加快工程進(jìn)進(jìn)度。（三）因承包人人原因，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度表明明工程不能按按期完工，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理方、工程部部加快工程進(jìn)進(jìn)度的指令，或或采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，仍不不能趕上預(yù)期期工程進(jìn)度的的，監(jiān)理工程程師應(yīng)向工程程部提出報(bào)告告，建議對工工程一部分實(shí)實(shí)行指令分包包或更換承包包人。十九．工程質(zhì)量量、安全事故故處理制度（一）事故故發(fā)生后，承承辦人應(yīng)立即即采取緊急處處理措施（包包括暫停施工工），同時填填寫事故報(bào)告告單報(bào)監(jiān)理方方、工程部。（二）一般般質(zhì)量、安全全事故的處理理，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表、技技術(shù)主管及工工程部等有關(guān)關(guān)方面人員參參加分析其事事故原因，并并責(zé)成事故責(zé)責(zé)任方及時寫寫出事故報(bào)告告和提出處理理方案，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位和安安全部門、監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可、工程部部審批后由承承建單位進(jìn)行行處理。（三）對對重大質(zhì)量、安安全事故應(yīng)報(bào)報(bào)請當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全全部門共同作作出處理意見見。（四）若若事故原因遲遲遲不能查明明，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為事事故隱患尚未未消除，則可可不發(fā)復(fù)工命命令，或再次次發(fā)出暫停工工命令，直到到事故原因查查明后方可發(fā)發(fā)出恢復(fù)施工工、進(jìn)行事故故處理的指令令。（五）事事故處理后，責(zé)責(zé)任方應(yīng)提出出事故原因分分析和處理結(jié)結(jié)果等文件，并并對處理技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，并協(xié)同同工程部對處處理結(jié)果進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。處處理文件及處處理結(jié)果情況況,書面報(bào)送業(yè)業(yè)主、工程部部及監(jiān)理公司司。二十．往來文件件時限及簽收收制度（一）、工程管管理理過程中，各各各類往來文文件件及報(bào)表均均應(yīng)應(yīng)實(shí)行簽發(fā)發(fā)和和簽收制度度。發(fā)發(fā)文應(yīng)根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)定的編號號每每次編制文文號號并建立發(fā)發(fā)文文登記冊，做做做好收文單單位位的簽收登登記記工作。（二）、為提高高工工作效率，工工工程管理過過程程中應(yīng)根據(jù)據(jù)合合同規(guī)定與與有有關(guān)單位商商定定往來文件件時時限規(guī)定，各各各方均應(yīng)在在規(guī)規(guī)定的時限限內(nèi)內(nèi)處理完文文件件要承辦的的事事項(xiàng)。這些些時時限要求主主要要有：1．施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃提交和和監(jiān)監(jiān)理、工程程部部審核時限限；；2．原材料、構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品品合格證及及檢檢驗(yàn)報(bào)告提提交交及監(jiān)理、工工工程部審核核時時限；3．隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收要要求提出和和監(jiān)監(jiān)理、工程程部部簽認(rèn)時限限；；4．施工記錄和和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告提交交和和監(jiān)理、工工程程部審核時時限限；5．工程洽商、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更提出出和和監(jiān)理、工工程程部審核時時限限；6．月工程進(jìn)度度付款款提出和監(jiān)監(jiān)理理、工程部部審審核時限；；7．竣工結(jié)算提提出和和監(jiān)理、工工程程部審核時時限限；8．竣工資料提提交和和監(jiān)理、工工程程部審核時時限限。二十一．項(xiàng)目的的巡巡視、管理理制制度(一)公司司領(lǐng)導(dǎo)及總工工，定定期對各工工程程進(jìn)行巡視視，檢檢查工程管管理理工作情況況，聽聽取業(yè)主及及施施工單位的的意意見，各工工程程項(xiàng)目組對對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及總工工的的巡視做好好記記錄。(二)公司司定期對各工工程程的工程管管理理規(guī)范化操操作作進(jìn)行考核核，主主要考核內(nèi)內(nèi)容容有：出勤勤率率、廉潔、技技技術(shù)協(xié)調(diào)能能力力、資料的的整整編、工程程管管理項(xiàng)目的的投投資、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量和工程程師師的工作質(zhì)質(zhì)量量和服務(wù)態(tài)態(tài)度度進(jìn)行全面面檢檢查等，逐逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查查打打分，以提提高高工程管理理工工作的質(zhì)量量及及市場競爭爭力力。(三)每月月編寫工程管管理理月報(bào)，報(bào)報(bào)公公司備案，以以以便公司及及時時、準(zhǔn)確的的了了解各工程程的的進(jìn)展情況況。(四)公司司負(fù)責(zé)收集國國家家、省、市市及及上級主管管機(jī)機(jī)關(guān)對工程程管管理的各種種有有關(guān)文件、通通通知和管理理?xiàng)l條例，及時時發(fā)發(fā)放各工程程部部。二十二．工程資資料料管理制度度（一）業(yè)主與政政府府主管部門門或或相關(guān)單位位之之間都有大大量量的函件往往來來，這些函函件件大都與工工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用用有有關(guān)，妥善善保保存這些函函件件，對解決決延延期索賠或或合合同的其它它糾糾紛十分有有用用。一切來來往往的函件均均分分類編號歸歸檔檔保存。工工程程資料管理理的的基本要求求是是：及時完完整整、真實(shí)有有效效、填寫齊齊全全、標(biāo)識無無誤誤、交圈對對口口、歸檔有有序序。根據(jù)資資料料的重要性性，分分為甲、乙乙、丙丙三級。甲甲級級資料主要要為為：政府批批文文，有價值值證證書，各種種驗(yàn)驗(yàn)收證書；；乙乙級資料主主要要為：種類類合合同，工程程款款支付，圖圖紙紙，技術(shù)或或設(shè)設(shè)計(jì)資料，需需需要永久保保存存的資料；；丙丙級資料主主要要有：日常常往往來文件，在在在一定時間間內(nèi)內(nèi)有效的文文件件。歸檔保保存存的資料主主要要包括以下下內(nèi)內(nèi)容：1、立項(xiàng)申報(bào)批批復(fù)文文件2、計(jì)劃任務(wù)書書3、投資許可證證4、建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許許可證及用用地地證可證5、建設(shè)工程開開工許許可證※6、建設(shè)項(xiàng)目選選址意意見書※7、征用地申請請批復(fù)復(fù)文件、土土地地使用合同同書書及紅線圖※8、上級機(jī)關(guān)有有關(guān)工工程建設(shè)的的決決議、批示示及及重要會議議紀(jì)紀(jì)要和指導(dǎo)導(dǎo)性性文件※9、行性研究報(bào)報(bào)告及及評審文件件10、初步設(shè)計(jì)計(jì)及評審審文件※11、環(huán)境影響響評估報(bào)報(bào)告書12、概算書及及審批文文件13、規(guī)劃審查查批準(zhǔn)文文件及規(guī)劃劃要要點(diǎn)※14、環(huán)保審查查批準(zhǔn)文文件※15、消防審查查批準(zhǔn)文文件※16、鍋爐及壓壓力容器器安裝申請請表表※17、其它有關(guān)關(guān)部門審審查批準(zhǔn)文文件件※18、紅線界點(diǎn)點(diǎn)及測量量控制點(diǎn)測測設(shè)設(shè)報(bào)告※19、工程地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告※20、地下管線線情況查查詢報(bào)告及及情情況回