通維隊通風例會工作量總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁通維隊?通風例?會工作?量總結(jié)?范本?通維隊?“百日?安全”?活動實?施總結(jié)?為了?進一步?推進礦?業(yè)公司?安全生?產(chǎn)工作?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?，堅決?打勝_?___?年后_?___?天安全?生產(chǎn)攻?堅戰(zhàn)，?確保我?公司全?年安全?生產(chǎn)目?標任務?順利實?現(xiàn)，根?據(jù)我隊?工作實?際情況?，現(xiàn)將?開展“?百日安?全”活?動工作?計劃落?實情況?如下：?一、?活動時?間至?___?_年_?___?月__?__日?二、?活動目?標1?.實現(xiàn)?我隊無?輕傷及?以上事?故；?2.消?滅重大?安全隱?患，努?力杜絕?“三違?”現(xiàn)象?發(fā)生；?3.?實現(xiàn)礦?井瓦斯?“零超?限”目?標；?4.配?合公司?完成全?年安全?培訓任?務；?5.配?合公司?實現(xiàn)陜?煤集團?安全質(zhì)?量標準?化示范?礦井的?目標。?三、?活動領(lǐng)?導小組?：組?長：蔣?萬全?副組長?：張建?軍萬高?峰馬玉?平王學?升巨光?民宮福?遠蔣?萬全兼?任活動?總負責?，胡俊?峰負責?安全培?訓工作?，王盼?任專干?具體負?責日常?活動的?開展。?四、?活動具?體落實?情況：?1、?認真_?___?全隊員?工學習?”百日?安全”?的文件?和上級?有關(guān)“?百日安?全”活?動的各?項安全?措施，?使每名?員工提?高思想?認識，?轉(zhuǎn)變安?全思想?觀念，?清楚活?動的要?求和目?的。?2、認?真__?__召?開隊委?會、班?組長會?、員工?動員會?，廣泛?動員全?體員工?參與到?”百日?安全”?活動的?熱潮中?，加強?班組安?全管理?，使每?名員工?都牢固?樹立安?全為天?、以人?為本的?安全管?理理念?，增強?廣大員?工對安?全工作?的緊迫?性、必?要性和?嚴峻性?的認識?，進一?步提高?廣大員?工的安?全意識?。3?、認真?學習貫?徹《安?全生產(chǎn)?法》、?《煤礦?安全生?產(chǎn)規(guī)程?》等法?律、法?規(guī)。定?期__?__員?工學習?《煤礦?安全規(guī)?程》、?《作業(yè)?規(guī)程》?、《操?作規(guī)程?》、《?安全崗?位責任?制》、?《“一?通三防?”管理?制度》?、《煤?礦安全?質(zhì)量標?準化》?以及“?一通三?防”知?識和各?類安全?技術(shù)措?施，月?末對學?習情況?進行考?評。?4、懸?掛安全?宣傳橫?幅，建?立安全?學習園?地，每?名員工?寫出安?全保證?書和反?“三違?”承諾?書，并?張貼在?安全學?習園地?欄中，?堅持“?每日一?題”、?“每周?一課”?、“每?月一考?”學習?制度，?增強員?工安全?意識，?營造安?全活動?氛圍。?5、?加強班?前、周?一、?周五的?安全學?習，充?分利用?學習時?間__?__員?工觀看?《重特?大事故?、礦井?突發(fā)事?故應急?演練》?、《煤?礦典型?事故案?例》、?《嚴重?“三違?”警示?教育片?》等宣?傳教育?片，不?斷增強?廣大員?工的安?全思想?意識和?按章操?作意識?，達到?警示教?育的目?的。?6、區(qū)?隊管理?人員從?政治的?高度來?認識安?全保零?工作，?深入開?展反“?三違”?、除隱?患活動?，不斷?加強對?安全生?產(chǎn)工作?的落實?，加強?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?管理，?落實隱?患排查?治理工?作，堅?決杜絕?安全生?產(chǎn)事故?的發(fā)生?。7?、經(jīng)常?深入工?作現(xiàn)場?排查、?整改隱?患，加?強通風?設施管?理，杜?絕瓦斯?超限作?業(yè)，重?點對井?下死角?瓦斯加?強檢查?，確保?401?12和?411?05工?作面的?正常推?采，4?110?3工作?面的順?利末采?，同時?著重加?強井下?防滅火?和防治?水工作?。8?、區(qū)隊?管理人?員嚴格?執(zhí)行礦?業(yè)公司?跟值班?制度，?區(qū)隊主?要負責?人認真?履行“?四三三?”帶班?規(guī)定，?帶班次?數(shù)不少?于八個?，管理?人員嚴?格嚴格?落實干?部走動?式管理?，對井?下現(xiàn)場?安全管?理做到?心中有?數(shù)，堅?決杜絕?空班漏?跟現(xiàn)象?。積極?解決協(xié)?調(diào)“一?通三防?”出現(xiàn)?的問題?，強化?瓦斯綜?合治理?，加強?通風系?統(tǒng)及局?部通風?管理，?完善通?風設施?，杜絕?不合理?通風，?實現(xiàn)通?風系統(tǒng)?合理、?穩(wěn)定可?靠，抓?好火區(qū)?預測預?報工作?，嚴防?火災事?故發(fā)生?。9?、加強?安全質(zhì)?量標準?化工作?，全力?配合礦?業(yè)公司?達到陜?煤集團?安全質(zhì)?量標準?化示范?礦井的?目標。?按照“?典型引?路，一?點帶面?，循序?漸進，?整體推?進”的?工作方?法，建?精品，?創(chuàng)品牌?，確保?區(qū)隊質(zhì)?量標準?化工作?達標。?做到薄?弱環(huán)節(jié)?有突破?，優(yōu)勢?專業(yè)有?鞏固，?領(lǐng)先項?目有創(chuàng)?新。編?制完成?《通維?隊精細?化管理?手冊》?，規(guī)范?員工行?為，推?動質(zhì)量?標準化?向精細?化邁進?。1?0、深?入開展?崗位“?雙述”?和全員?創(chuàng)新活?動。在?區(qū)隊長?期深入?開展“?崗位描?述”和?“手指?口述”?工作法?，對“?雙述”?工作的?開展實?現(xiàn)常態(tài)?化，促?使人人?養(yǎng)成干?標準活?、上標?準崗、?按章操?作的良?好習慣?。在”?百日安?全”活?動期間?，扎實?開展全?員創(chuàng)新?活動，?確保年?底創(chuàng)新?目標的?實現(xiàn)。?11?、抓好?員工的?安全培?訓管理?工作。?在全體?員工中?營造“?學習神?華集團?煤礦安?全生產(chǎn)?經(jīng)驗”?的濃厚?氛圍，?以各項?活動為?載體，?多措并?舉，努?力提高?員工隊?伍的整?體素質(zhì)?。切實?抓好新?員工崗?前安全?培訓工?作，認?真__?__新?員工學?習煤礦?安全“?三大規(guī)?程”和?各項施?工安全?技術(shù)措?施；嚴?格按照?有關(guān)文?件要求?，認真?簽訂新?工《師?徒合同?》，堅?決杜絕?新工單?獨上崗?作業(yè)。?12?、區(qū)隊?大力加?強國慶?期間安?全生產(chǎn)?管理工?作。采?取有力?措施，?加強對?節(jié)假日?期間安?全生產(chǎn)?工作的?管理。?緊盯住?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?薄弱、?隱患?和問題?較多、?生產(chǎn)安?全事故?頻發(fā)的?地點，?落實安?全責任?，抓實?、抓細?、保證?節(jié)假日?期間工?作的安?全順利?進行。?由隊?委會對?本次活?動進行?評比總?結(jié)，獎?勵在活?動中做?出突出?貢獻的?班組及?個人。?通維?隊通風?例會工?作量總?結(jié)范本?（二）?通修?隊會議?制度?為了強?化會議?紀律，?保證會?議質(zhì)量?，經(jīng)隊?委會研?究，特?制定本?辦法。?一、?執(zhí)行本?管理辦?法的會?議包括?。班前?會、職?工安全?技術(shù)學?習會、?職工政?治學習?會、職?工大會?、隊民?管會、?隊班組?長會、?隊干部?會，以?及隊臨?時通知?召開的?有關(guān)會?議。?二、會?議時間?要求：?（一?）職工?安全技?術(shù)學習?及思想?政治學?習會：?周二下?午15?：30?，周四?下午1?5：3?0，隊?全體職?工參加?。（?二）職?工大會?。每季?度召開?一次，?每季度?未召開?會議，?具體時?間另行?通知。?（三?）隊民?管會。?每月召?開一次?，每月?上旬召?開會議?，具體?時間另?行通知?。（?四）隊?班組長?會。每?月召開?一次，?原則上?每月月?底或月?初開，?具體時?間另行?通知。?（五?）隊干?部會：?每周召?開一次?，周四?下午2?：30?按時召?開會議?。（?六）隊?臨時通?知召開?會議。?具體時?間另行?通知。?（七?）因特?殊原因?推遲、?提前、?取消會?議的，?另行通?知。?三、參?加會議?的有關(guān)?人員。?職工安?全技術(shù)?學習會?、職工?政治學?習會、?職工大?會要求?參加會?議的人?員系全?隊干部?職工；?隊民管?會要求?參加會?議的人?員系民?管會全?體成員?；隊班?組長會?要求參?加會議?的人員?系班組?長和隊?管理干?部。（?班中工?作人員?、公傷?、病假?、探親?假和因?特殊原?因請假?人員可?以不參?加以上?有關(guān)會?議，但?必須履?行請假?手續(xù)，?否則視?為曠會?）。?四、會?議__?__?職工大?會、班?組長會?、干部?會由書?記、隊?長負責?___?_。周?二、?周四學?習會由?書記、?隊長、?主管技?術(shù)員_?___?，上述?人員因?故不能?___?_，由?分管隊?長及值?班干部?共同_?___?。班前?會由值?班干部?___?_。民?管會由?工會主?席__?__。?1、?與會人?員必須?按照具?體時間?要求準?時到會?，不準?遲到、?早退、?曠會。?2、?與會人?員必須?穿帶整?潔，不?準穿背?心、褲?頭、拖?鞋進入?會議室?。3?、與會?人員必?須坐姿?端正，?不準有?抓耳搔?腮、拉?拉扯扯?等不雅?姿態(tài)和?行動。?4、?與會人?員不準?抽煙、?隨地吐?痰、亂?扔臟物?，不準?在會議?期間外?出抽煙?，手機?一律定?在振動?位置。?5、?與會人?員不準?左顧右?盼、會?中睡覺?、交頭?接耳說?話、看?報刊雜?志、大?聲喧嘩?擾亂會?議秩序?。會中?未經(jīng)會?議主持?人同意?私自離?場超過?___?_分鐘?規(guī)為早?退。?六、違?犯會議?有關(guān)規(guī)?定的獎?罰辦法?：1?、無故?曠會人?員，缺?一次罰?款__?__元?。班中?工作人?員、工?傷、病?假、探?親假和?因特殊?原因請?假人員?不獎不?罰。遲?到、早?退人員?按曠會?處理。?不遵守?會議紀?律每次?罰款_?___?元，情?節(jié)嚴重?加重處?理。?2、召?開的班?組長會?、隊干?部會、?無故曠?會人員?一次罰?款__?__元?。遲到?人員一?次罰款?___?_元，?當場兌?現(xiàn)，不?當場兌?現(xiàn)者加?倍罰款?，在獎?金中扣?除。?3、民?管會成?員要按?要求協(xié)?助隊黨?、政、?工開展?工作，?有問題?及時匯?報，要?切實履?行好自?己的職?責，每?人每月?享受_?___?元津貼?，否則?，所在?班組出?現(xiàn)問題?扣除其?津貼，?由工會?主席負?責考核?。4?、職工?開會點?名必須?起立答?“到”?，否則?，每次?罰款_?___?元，當?場兌現(xiàn)?，不當?場兌現(xiàn)?罰__?__元?，從獎?金中扣?除。?5、開?會抽煙?、手機?響等罰?款，不?扣工資?，個人?交現(xiàn)金?或從獎?金中扣?除。?隊建立?罰款臺?帳，所?有罰款?交辦事?員建帳?。七?、本辦?法自下?發(fā)之日?起執(zhí)行?，解釋?權(quán)歸隊?考核領(lǐng)?導小組?。通?維隊通?風例會?工作量?總結(jié)范?本（三?）※?工程質(zhì)?量：?優(yōu)先選?擇施工?力量較?強的班?組，一?個好的?班組可?以減輕?辦公室?管理人?員相當?一部分?的負擔?。在各?班組進?場后，?管理人?員首先?做的事?情是，?必須針?對本項?目設計?的要求?對各班?組組長?及工人?進行施?工質(zhì)量?技術(shù)交?底，以?前管理?過程中?，這一?環(huán)節(jié)辦?公室管?理人員?往往為?了應付?五冶集?團各部?門的要?求而匆?忙或者?隨意下?載一些?技術(shù)交?底，并?且對下?面班組?施工時?也未刻?意強調(diào)?技術(shù)交?底的內(nèi)?容，我?建議以?后公司?各項目?部在各?施工班?組進場?后對各?專業(yè)班?組召開?全體會?議，對?本專業(yè)?施工質(zhì)?量及技?術(shù)做一?次切實?而有效?的正式?交底，?并聲明?未達到?要求的?懲罰制?度。當?然各項?目部對?各班組?相應提?高本身?的施工?質(zhì)量或?提高施?工工藝?也要制?定相應?的獎勵?制度。?針對?于本年?度各班?組的施?工質(zhì)量?，以下?幾點我?認為是?值得后?期施工?貫徹落?實的質(zhì)?量控制?點：?一、空?調(diào)水施?工1?、嚴格?確保參?加焊接?工作的?工人持?有焊接?證件且?證書有?效。?2、空?調(diào)水管?的焊接?，嚴格?要求各?班組在?管道連?接處，?兩頭管?道采用?坡口連?接，一?是確保?管道連?接焊接?的均勻?度及管?道間隙?，二是?確保焊?接的飽?滿度。?3、?鍍鋅管?套絲時?絲口處?理干凈?，接管?時麻絲?一定要?纏繞有?序，不?能雜亂?無章且?接管后?確保麻?絲沒有?堵塞管?道，對?堵塞管?道的部?分予以?清除。?二、?通風施?工1?、風管?施工過?程中嚴?格確保?風管密?封良好?，風管?接管出?密封膠?條需要?滿貼，?不可當?膠條不?夠的時?候出現(xiàn)?漏貼的?情況。?其次風?管拼接?縫鑲嵌?角碼的?時候，?漏縫隙?位置一?定要用?密封膠?做好密?封處理?。風管?密封不?好往往?會引發(fā)?一系列?問題，?如：風?量不足?、保溫?板被吹?鼓起、?脫落，?另外也?會產(chǎn)生?冷凝水?現(xiàn)場，?作為管?理人員?，應在?技術(shù)交?底上明?確班組?長責任?及相應?處罰辦?法。?2、風?管制作?完成后?需要檢?查風管?的平整?度，風?管四邊?應相互?垂直，?雖不說?按照規(guī)?范對角?線誤差?的要求?，但實?際制作?后至少?感觀是?四個直?角且橫?平豎直?，切不?可像麻?花一樣?扭曲。?3、?單路風?管過長?時，一?定要增?加防晃?支架，?避免風?吹風管?晃的情?況。?三、保?溫施工?1、?刷膠要?充分，?很多情?況也許?保溫當?時感覺?很好，?但是過?不了多?久就出?現(xiàn)起鼓?或者橡?塑板脫?落的現(xiàn)?象，當?風管密?封性未?做好時?，這種?現(xiàn)象尤?為突出?。2?、巖棉?保溫時?，風管?上部依?舊要采?用保溫?釘固定?，之前?發(fā)現(xiàn)班?組風管?上部分?保溫沒?有膠粘?保溫釘?直接將?保溫板?放在風?管上面?，然后?使用鋁?箔膠帶?將拼接?縫位置?處理后?便完成?保溫工?作，弊?端是鋁?箔膠帶?在經(jīng)風?吹后，?過不了?多久就?會翹開?不粘的?現(xiàn)象，?從而導?致頂部?保溫板?出現(xiàn)偏?移的現(xiàn)?象，尤?其有人?從上面?走過時?。3?、巖棉?保溫釘?在粘釘?時密度?達不到?要求，?出現(xiàn)風?管底部?整塊保?溫板脫?落現(xiàn)象?。其次?保溫釘?的長度?要根據(jù)?保溫層?厚度而?定，保?溫過短?直接影?響到保?溫的效?率和質(zhì)?量。保?溫過程?中可適?當采用?長一些?保溫釘??！?程進度?：保溫?工作?1、保?溫的工?作是一?個講究?效率和?質(zhì)量并?駕齊驅(qū)?的工作?，現(xiàn)場?若是進?度緩慢?或保溫?量達不?到多名?保溫工?連續(xù)保?溫量時?，可安?排一個?保溫大?工搭配?一個小?工進行?現(xiàn)場施?工，但?若是工?程較緊?迫且風?管出貨?量較大?時，這?種工地?且不安?排過多?保溫小?工，一?是進度?提不上?去，二?是加緊?趕進度?時質(zhì)量?遠遠達?不到正?常的施?工要求?，故建?議在量?大短期?施工時?，保溫?大工的?人數(shù)必?須要保?證在整?個班組?占__?__%?及以上?，只有?這樣才?能保證?保溫工?作按期?保質(zhì)完?成?！?圖紙方?面：?圖紙繪?制只有?一個目?的，那?就是針?對后期?的審計?，所以?送拿到?圖紙后?，每一?步操作?都要時?刻考慮?便于后?期的審?計，雖?然很多?地方我?也沒做?到，以?下是我?對圖紙?方面的?工作總?結(jié)：?一、圖?紙優(yōu)化?階段：?1、?拿到圖?紙后第?一步先?將原始?版圖紙?備份一?份，然?后再對?圖紙進?行修改?操作。?2、?針對非?正規(guī)項?目，首?先要完?善設計?院圖紙?不足，?如。審?核設計?空調(diào)系?統(tǒng)的冷?負荷、?風量、?風管管?徑、風?系統(tǒng)閥?門種類?及數(shù)量?等是否?滿足規(guī)?范及使?用要求?。像一?些理所?當然的?部分，?若是設?計圖紙?沒有刻?意畫在?圖紙上?，在優(yōu)?化時務?必要添?加到圖?紙中，?以后會?為自己?省去很?多麻煩?的事情?，如空?調(diào)內(nèi)外?機之間?未畫的?銅管、?如設備?之間電?纜線路?，標注?好單個?線路實?際為鋪?設幾路?通訊線?纜等。?3、?正規(guī)項?目，主?要時是?通過圖?紙會審?來反應?圖紙問?題及修?改更符?合現(xiàn)場?施工的?工藝，?總的來?講主要?注意以?下幾點?：1?、保溫?部分空?調(diào)風系?統(tǒng)保溫?建議采?用b1?級橡塑?保溫，?厚度為?___?_mm?，空調(diào)?水部分?建議d?n≤_?___?排煙系?統(tǒng)建議?采用（?非地下?停車庫?部分）?cas?鋁鎂質(zhì)?保溫，?厚度為?___?_mm?2、?管材材?質(zhì)空調(diào)?水管優(yōu)?先全部?改為無?縫鋼管?，并標?明管材?厚度，?若回復?同意，?需將管?材厚度?表畫入?竣工圖?設計說?明內(nèi)。?生活給?水管優(yōu)?先選擇?304?不銹鋼?管，卡?壓式連?接，管?徑大于?___?_時也?可采用?卡箍連?接。?4、其?他情況?主要也?是根據(jù)?當?shù)匦?息價或?以往項?目經(jīng)驗?來對施?工工藝?進行修?改。?二、圖?紙施工?階段：?1、?設計說?明部分?修改，?無需做?云線標?示，直?接在原?設計說?明中修?改，修?改后將?字體顏?色改為?其他顏?色，如?紅色。?這樣做?可以一?目了然?，而且?不至于?后期因?時間緊?促導致?設計說?明漏改?等問題?，后期?交竣工?圖時僅?需要將?字體的?顏色恢?復原始?顏色即?可。?2、給?排水部?分的圖?紙，我?們__?__專?業(yè)僅需?考慮給?排水施?工圖的?竣工圖?，對于?裝修給?排水部?分的圖?紙，如?若精裝?給排水?圖紙未?出現(xiàn)和?我們_?___?給排水?圖紙的?部分，?則繪制?竣工圖?時，無?需考慮?匯總精?裝給排?水圖紙?。3?、施工?過程中?，在完?善竣工?圖時，?建議整?理出通?用的工?藝設計?說明、?大樣圖?或者各?系統(tǒng)的?原理示?意圖，?這樣在?后期工?作中直?接照搬?或者稍?加改動?即可，?尤其針?對酒店?或者度?假村這?樣的項?目，各?項目的?系統(tǒng)幾?乎采用?相同或?相類似?的系統(tǒng)?，即使?不相同?，項目?做多了?，相應?的也就?完善了?。大樣?圖就更?具有廣?泛性了?，幾乎?每個項?目均是?通用。?的方式?，一可?以通過?之前項?目圖紙?拷貝，?二是直?接在網(wǎng)?上下載?，三是?自己直?接根據(jù)?現(xiàn)場實?際的施?工或者?技術(shù)核?定單的?要求，?自己畫?出來。?總之?，如果?后期這?一套c?ad圖?整理出?來，對?于圖紙?的繪制?將會省?去很多?不必要?的時間?和精力?。三?、竣工?圖繪制?階段：?1、?將全部?圖紙目?錄對應?相應圖?紙一一?核對，?并將全?部右下?角日期?改為項?目部統(tǒng)?一規(guī)定?的日期?（__?__）?，右下?角。?2、如?果多單?位同專?業(yè)匯總?圖紙，?則優(yōu)先?將本單?位圖紙?繪制完?畢，各?層平面?圖交由?其他家?繪圖員?將本單?位的竣?工圖粘?貼到我?們的竣?工途中?，對于?設計說?明，建?議幾家?統(tǒng)一商?定，最?終按最?有利說?法進入?竣工圖?。3?、很多?涉及算?量的細?節(jié)都要?反應出?來，如?管道登?高、管?道穿墻?的防火?封堵、?水管的?支架等?，盡量?以大樣?圖或者?標高標?注來表?示。※?現(xiàn)場材?料管理?1、?材料進?場后除?現(xiàn)場材?料員直?接接手?管理時?，其他?時候，?材料直?接交由?施工班?組負責?，并辦?理交接?單，建?議公司?項目制?作統(tǒng)一?材料進?出庫單?，如若?可以，?給材料?在倉庫?配一臺?電腦，?由材料?制作電?子版的?材料庫?。2?、橡塑?保溫膠?水存放?位置一?定要防?止雨水?，倘若?有雨水?淋到橡?塑膠水?桶上，?日積月?累膠水?桶就會?進水，?直接影?響保溫?膠水的?質(zhì)量，?另外建?議公司?與供貨?商簽訂?合同或?者采購?貨物時?，備注?一下所?有貨物?在工程?尾聲結(jié)?束時若?是多余?貨物，?可原價?退貨，?公司承?擔運費?。3?、現(xiàn)場?采購事?宜，辦?公室管?理人員?僅為材?料員提?供技術(shù)?支持，?盡量不?參與各?項材料?及設備?的采購?。另外?所有的?單據(jù)均?需要有?倉庫管?理