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文檔簡介

第4頁共4頁項目部年度工作總結(jié)報告模板____年上半年,大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下,以“____”的的重要思想為指導,認真學習貫徹____和集團公司、公司系列會議精神,圍繞施工生產(chǎn)大局,認真履行職責,有效地促進了各項工作的順利進展。一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,廣泛開展創(chuàng)模爭先活動____年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況:本標段合同總價為____元,____年上半年驗工____元,累計驗工____元。目前,大準項目部施工進度完成情況;1、橋梁工程1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設計完成補鉆探,由原來設計挖井基礎變更為樁基,3#橋墩目前完成基礎開挖850m3,4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸?shù)缆?,建立施工宿營,設計單位鉆探設備進場準備地質(zhì)補鉆探,因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。3)、西哈拉中橋3#橋臺,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工,因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。2、隧道工程1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米,____年上半年____月____日開挖貫通,仰拱完成312延米,邊墻完成276延米,二襯混凝土完成216延米,并預制部分水溝和電纜槽蓋板。2)、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路,因道路在同煤公司征地范圍,同煤公司要求施工單位停工。3)、隧道工程一共7座,全長4.114km,其中單線隧道有小魚溝隧道375米,西哈拉1#隧道870米,西哈拉2#隧道975米,窯溝1#隧道567米,窯溝2#隧道468米,窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道,受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。3、涵洞工程1)、目前開工的涵洞有6座,已完成的有2座分別是:右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是:dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。2)、本標段共有涵洞20座,其中:既有線接長涵10座,新建涵洞10座,除以上6座涵洞能夠施工外,其余均不具備開工條件。4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響,標段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。上半年大準項目工會組織認真學習貫徹____屆____,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,努力構(gòu)建和諧項目。大準項目各項工作,在公司領(lǐng)導班子的指導下,各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務計劃指標,但與公司計劃指標還有差距(由于建設單位征地問題影響)安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全,不出任何安全責任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容,在“踐行科學發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值____億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,項目部為職工配發(fā)了電風扇,購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地,激發(fā)職工的施工熱情。二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標準工地建設活動項目去年組建時建起了規(guī)格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所,今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號,大門有明顯的標牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿,國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚,大門制作成燈箱式門樓,整個營區(qū)建設體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征,形成了工總獨特的文化,對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話,需要黨政工通力合作和行政的大力支持,從認識到投入,從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,一切以職工利益為重心”的兩心原則,貼近職工,貼近實際,努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護好職工權(quán)益,比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作,既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品,讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求,項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機,1臺復印機,1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施,同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通,提高了自動化辦公程度,使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近____萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全,彩旗飄揚,條幅醒目,工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材,并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動,廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展,既達到職工強身健體的作用,也展示了一公司職工的風貌如今年____月____日組織的撲克、象棋比賽活動。“五四”青年節(jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動通過認真回顧總結(jié),有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒:一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設還需要加強??傊习肽昕朔鞣N困難和挑戰(zhàn),全面履行工會職能,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。今后,我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導下,克服自身的不足,揚長避短,為公司做出更大的貢獻。項目部年度工作總結(jié)報告模板(二)一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績也有不足。一年來,本人在公司領(lǐng)導的正確指導下,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,不斷學習和進取,勤奮工作,遵守公司各項規(guī)章制度,較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結(jié):一、樹立正確管理心態(tài),嚴格要求作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,對每位員工都應當做到公平、公正、客觀,在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,從而幫忙員工提高,逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,逆水行舟不進則退,如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù),就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。二、建立堅實團隊,營造良好工作氣氛在我的工作重,我進取主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態(tài)度,會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實際情景,根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫忙每一個員工進度,但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,就是龍舟一樣,僅有每一個槳手步調(diào)一致,最終才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?,應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合--的本地的實際情景,制定了《--辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,從而讓員工從被動工作到自我想去工作,依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,制定《辦事處績效考核制度》,對于員工的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,給予適當?shù)呐u和教育。三、建立組織框架,爭取完成公司給予的任務指標辦事處____年的合同任務是--萬,雖然產(chǎn)值不高,但包含了--五個地市,因為地域市場的分散工作的難度十分大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,針對實際情景我進取組織給新進員工培訓,并手把手的帶著員工生產(chǎn),五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),經(jīng)過一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長起來,地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,但開票與回款任務完成情景還不夢想,針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,并堅決在--將任務完成情景追上,在--前堅決完成公司任務。最終在接下來的日子里,我必須會更加努力,勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。項目部年度工作總結(jié)報告模板(三)伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于____月開始進場,在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進行。B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)關(guān),為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。匆匆走過____上半年,現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),總結(jié)如下:一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為CFG樁,筏板基礎。二、完成工作情況1、生產(chǎn)技術(shù)方面____初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負責記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自____月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到____月下旬,主體封頂。2、安全生產(chǎn)方面為進一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,各項安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要,合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時,我項目部嚴格檢查制度,不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,我項目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時整改,確?,F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全應急預案,及時做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。項目部年度工作總結(jié)報告模板(四)從2____年____月____日進駐x項目,本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門的關(guān)懷下,通過辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度的監(jiān)理任務。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?,總結(jié)過去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則,對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,踏實工作,正確履行監(jiān)理職責,在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:本項目是____市重點工程,合同工期比定額工期提前30%,實際施工過程中,項目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場場地情況復雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護,施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,建設單位對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進度管理中,我們運用動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后,及時采取相應的糾正措施,適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中,要求承包人一周一報,并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,每月定期匯報工程進度。在工程質(zhì)量管理方面,本項目基本屬于"三邊"工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進行協(xié)調(diào),及時召開專題會議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點,盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底,對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來,人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,提醒施工方應該注意的技術(shù)問題,避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中,基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開挖后,基本沒有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項目實施過程中,尤其是工程變更和索賠時,我們以十分認真負責的態(tài)度,做好日常的計量和影像資料,審核好每一個報告,并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,每周召開工地例會和安全專項檢查,搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,確保資料的及時和準確提供。安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,提出問題隨時處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,勸導他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進行整改外,還要加強對職工的安全思想教育,要堅持"以人為本,教育為先,管理從嚴"的安全工作指導思想,堅持"安全第一預

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