銀行案防工作總結(jié)2500字模板7篇

第頁共頁銀行案防工作總結(jié)2500字模板7篇光陰如逝，過去的光陰就讓它過去吧，我們需要作好這一階段的工作總結(jié)，我們又要準(zhǔn)備寫總結(jié)了，在總結(jié)中，要做好下一年的工作方案、績效指標(biāo)、達(dá)成方案等；我們自己怎么寫出一篇好的總結(jié)呢？以下是我們?yōu)榇蠹宜鸭摹般y行案防工作總結(jié)”歡送大家閱讀，分享給身邊的人！銀行案防工作總結(jié)篇1“驀然回首，欣喜萬分”。黨的十六大成功召開，神舟五號飛船載人上天，國人無不歡欣鼓舞。我們畜牧局200x年黨建工作在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指針，以效勞三農(nóng)為宗旨，以牧業(yè)開展為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞縣委的中心工作，突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促開展，在歷年工作的根底上，今年重點(diǎn)抓黨的思想教育和組織工作作風(fēng)建立，使牧業(yè)相貌煥然一新。加強(qiáng)思想教育，完善黨建系列制度搞好黨建，首先是黨的組織，要靠建立和完善有關(guān)黨建的各種制度，今年我們將以前的有關(guān)制度進(jìn)展了一次認(rèn)真的整理，刪除了一些過時(shí)、不適應(yīng)的局部，結(jié)合畜牧自身實(shí)際，修訂了《黨建目的責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建立施行細(xì)那么》、《制度》等制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)一班人的言行，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)那么》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”》，在黨員中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)”的活動(dòng)、“三評一促創(chuàng)五好”活動(dòng)，要求黨員干部要做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)廉、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，努力營造清正廉潔的環(huán)境。堅(jiān)持星期六學(xué)習(xí)日制度，主要學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的有關(guān)闡述，學(xué)習(xí)十六大報(bào)告和新《黨章》，大家通過討論，形成統(tǒng)一的認(rèn)識，進(jìn)步黨員、干部的思想政治程度，堅(jiān)持開展“三評一促創(chuàng)五好”活動(dòng)，努力爭創(chuàng)五好班子，使大家充分認(rèn)識新時(shí)期黨建工作的重要性和特點(diǎn)，以及搞好黨建工作的深遠(yuǎn)意義，要保持執(zhí)政黨的先進(jìn)性，就是要從每個(gè)黨員做起。抓黨建，就是保持黨的先進(jìn)性的必要措施之一。強(qiáng)化根底建立，為黨建注入活力活力“根底不牢，地動(dòng)山搖”。做任何工作，做任何事情，沒有一定的根底就是一句空話，為此，我們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促開展。在新的開展時(shí)期，隨著中國參加wto，市場經(jīng)濟(jì)開放運(yùn)行，畜牧市場競爭劇烈，企業(yè)困難重重，職工根本生活受到影響，在這種情況下，局總支認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，想方設(shè)法趨利避害，負(fù)重奮進(jìn)幫助解困，為職工再就業(yè)探究新的路子。同時(shí)積極推進(jìn)畜牧體制改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。對畜牧綜合效勞中心、工貿(mào)中心、交易中心采取股份制經(jīng)營運(yùn)作變過去的單一的經(jīng)營形式為多樣化經(jīng)營格局，使企業(yè)出現(xiàn)活力，職工在自我經(jīng)營、自我開展闖出了一條新路，既減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。20xx年在沒有借一分錢的貸款、沒有增加一分錢債務(wù)的情況下，還歸還了以前的局部債務(wù)，維持了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持了一方的穩(wěn)定，也為黨建工作打下了根底。進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力“紙上寫來終覺淺，絕知此事要躬行”。一年來，我局在黨建方面做了一些工作，獲得了一些成績，全系統(tǒng)沒有發(fā)生違紀(jì)國法的事件，沒有發(fā)生政治事件，沒有發(fā)現(xiàn)____行為，保持了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定，保證了黨的方針、政策的貫徹落實(shí)，為英山經(jīng)濟(jì)建立添光增彩。銀行案防工作總結(jié)篇2支行認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，以行常年初工作會(huì)議上的講話精神為指針，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，以建立“”為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目的，緊緊圍繞“”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風(fēng)險(xiǎn)保平安，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成。一、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況截至6月末〔一〕貸款余額億元，較年初增加億元，增長%，完成方案增量%，累計(jì)發(fā)放貸款筆，累計(jì)投放億元；實(shí)現(xiàn)利息收入億元，完成同期方案的%。〔二〕貸款日均余額億元，較年初增加億元，完成同期方案的%?！踩掣黜?xiàng)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元。其中，財(cái)務(wù)參謀費(fèi)xx萬元，其他手續(xù)費(fèi)收入xx萬元?！菜摹侈k理銀行承兌匯票筆，金額x萬元，其中100%保證金銀承筆，金額x萬元?！参濉晨蛻魯?shù)量xx戶，較年初增長xx戶，完成客戶拓展方案%。二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析^p〔一〕貸款投放行業(yè)分析^p根據(jù)上半年金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見，支行貸款投放重點(diǎn)是貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元；制造業(yè)筆億元；其他行業(yè)筆億元?！捕迟J款產(chǎn)品投放分析^p上半年支行累計(jì)投放億元，其中貸款億元，占%；貸款億元，占%；貸款億元，占%；貸款億元，占%?！踩迟J款擔(dān)保方式分析^p上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款億元，占%；保證擔(dān)保貸款億元，占%；信譽(yù)貸款億元，占%。三、工作中采取的重點(diǎn)措施上半年，支行按照年初方案工作會(huì)議部署，通過多種形式，積極推進(jìn)貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是：〔一〕明確市場定位，堅(jiān)持創(chuàng)新開展上半年，我行堅(jiān)持以平臺(tái)等為信貸業(yè)務(wù)開展方向，發(fā)揮優(yōu)權(quán)力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既穩(wěn)固已有的市場優(yōu)勢，又著力開展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣；既對原有客戶進(jìn)展深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對進(jìn)展了重點(diǎn)營銷，成功營銷〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年一季度工作總結(jié)〕貸款筆金額合計(jì)x萬元?！捕趁鞔_責(zé)任分工，形成了管控形式根據(jù)要求，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)才能較強(qiáng)的信貸人員，按照形式建立了互相協(xié)助，互相推動(dòng)、互相制約的風(fēng)險(xiǎn)管控形式，為以后全力推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)開展奠定了強(qiáng)有力的組織保證?！踩硺?biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程要求，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)上半年，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展了全面自查?！菜摹臣訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)上半年我行制訂了《支行xx年度員工培訓(xùn)工作施行方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式，針對操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次?！参濉骋源婵顬榇蚱瓶?，全面進(jìn)步綜合效益為全面進(jìn)步綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一，上半年，我部制定了全年存款營銷活動(dòng)方案。明確目的，指標(biāo)對應(yīng)，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式，以激發(fā)員工營銷激情，將存款營銷的理念深化人心。上半年通過全行上下努力，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款x億元，成功完成既定目的。銀行案防工作總結(jié)篇3上半年，我們__農(nóng)行認(rèn)真_、_，創(chuàng)新效勞手段，大力組織資金，強(qiáng)力營銷信貸資產(chǎn)，加大增收節(jié)支工作力度，通過半年的努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長，保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長，不良貸款得到了有效控制，內(nèi)控建立進(jìn)一步完善，較好地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目的。__年上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、深化考核力度，強(qiáng)化營銷理念，優(yōu)化效勞內(nèi)涵。促進(jìn)各項(xiàng)存款的持續(xù)增長存款總量的大小是商業(yè)銀行經(jīng)營和開展的根底，也是一個(gè)行綜合競爭實(shí)力和社會(huì)形象的表達(dá)。因此，年初以來，全行員工增強(qiáng)“存款立行”觀念，努力增加存款總量，不斷調(diào)整負(fù)債構(gòu)造，全力推進(jìn)存款工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款的快速開展。截止6月末，全行各項(xiàng)存款余額為想萬元，較年初純增先萬元，完成方案的下%。其中儲(chǔ)蓄存款余額_萬元，較年初純增_萬元，完成方案的_%;對公存款余額為_萬元，較年初萬元，完成方案的_%。(一)深化考核力度，改善效勞質(zhì)量，搞好效勞宣傳?？茖W(xué)有效的機(jī)制建立才能調(diào)動(dòng)全員存款工作積極性，我行不斷完善考核分配機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，為各項(xiàng)存款工作增添了動(dòng)力。年初以來，在考核機(jī)制上制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》，施行了符合按勞分配原那么的績效工資分配方法，并對__年實(shí)行的競爭機(jī)制進(jìn)展強(qiáng)化;效勞是銀行生存和開展的無形資產(chǎn)維系良好的客戶關(guān)系，不斷更新效勞內(nèi)容，是金融企業(yè)得以生存開展的前提，通過不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)了窗口效勞質(zhì)量的進(jìn)步。在效勞上制定了《儲(chǔ)蓄窗口效勞施行細(xì)那么》，對效勞進(jìn)展細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)了效勞行為，并制定了《窗口效勞檢查監(jiān)視操作規(guī)程》，加強(qiáng)對細(xì)那么的監(jiān)視落實(shí);結(jié)合實(shí)際情況，充分把握時(shí)機(jī)，廣泛開展宣傳，做到電視有影、報(bào)紙有文，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會(huì)影響，通過大力宣傳，使言論聲勢形成攻勢，進(jìn)步社會(huì)公眾認(rèn)知度，讓百姓和客戶真正理解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行，信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。(二)強(qiáng)化營銷觀念，利用機(jī)制轉(zhuǎn)換，搶抓制勝先機(jī)。一是加強(qiáng)系統(tǒng)資整合，將地理位置優(yōu)越、員工素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益佳、開展?jié)摿Υ蟮那锪謨?chǔ)蓄所加大了存款考核力度，根據(jù)存款余額到達(dá)4000萬元以后進(jìn)展翻牌的政策，申請改為分理處，充實(shí)了高級管理人員、個(gè)人業(yè)務(wù)人員和柜面人員，全面辦理存款、貸款、中間業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營層次，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營多元化、效益最大化。二是開發(fā)社會(huì)資，發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷作用。利用客戶經(jīng)理崗位工資系數(shù)較高、待遇優(yōu)厚的政策，大力壓縮后臺(tái)管理人員和業(yè)務(wù)保障人員，全部充實(shí)到客戶部門，并制定了《客戶經(jīng)理等級評定方法》，實(shí)行等級聘任。對內(nèi)使客戶經(jīng)理的根本待遇與其負(fù)責(zé)的工作、承當(dāng)?shù)呢?zé)任大致相符;對外要細(xì)分客戶，高級別的客戶由高等級的客戶經(jīng)理來營銷、效勞，使顧客的需求與客戶經(jīng)理的等級大致相應(yīng)，按客戶經(jīng)理市場營銷業(yè)績兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮客戶經(jīng)理全行業(yè)務(wù)經(jīng)營主力軍的作用。三是轉(zhuǎn)變以往“等客上門”的經(jīng)營方式，主動(dòng)走出行門，面向市場、貼近客戶施行“營銷”，加大了支行直接營銷力度，由管理行轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營行，在營銷中主動(dòng)出擊，量身定做，對優(yōu)良客戶提供優(yōu)質(zhì)的特色效勞。加強(qiáng)了儲(chǔ)蓄存款工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在全轄范圍內(nèi)施行了一把手工程，各營業(yè)單位一把手投入主要精力，分管行長集中精力抓存款工作，充分發(fā)揮行長和客戶經(jīng)理的公關(guān)優(yōu)勢和社會(huì)影響力，對于儲(chǔ)蓄和公存大戶，由行長親自出馬，把工作做到位，把客戶牢牢地穩(wěn)定在農(nóng)行。(三)優(yōu)化效勞內(nèi)涵，創(chuàng)新特色效勞，向效勞要效益。一是建立以柜面人員的工作量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的量化考核機(jī)制。根據(jù)省、市行文件，支行研究制定了《柜面人員實(shí)行量化考核分配指導(dǎo)意見》，確定了對柜員考核的原那么、方法、詳細(xì)量化標(biāo)準(zhǔn)，通過量化考核的杠桿進(jìn)步了一線員工的效勞質(zhì)量。二是推進(jìn)差異化效勞，首先，加強(qiáng)了大戶室的效勞作用，深化差異化效勞內(nèi)容，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先的貴賓式效勞，目前，大戶室日均業(yè)務(wù)量到達(dá)120余筆，日均業(yè)務(wù)額到達(dá)700多萬元;其次對路途遠(yuǎn)的大、中等客戶采取上門效勞，每天專門派車到收費(fèi)站、二道崗糧庫、錦山糧庫、地稅局等單位取送款，此項(xiàng)攬儲(chǔ)日均達(dá)120余萬元;第三在春耕季節(jié)，為銷售化肥、農(nóng)藥、種子的10余戶個(gè)體戶每天集中時(shí)間派車取款，此項(xiàng)攬儲(chǔ)日均達(dá)50余萬元。三是在業(yè)務(wù)品牌的營銷上，積極響應(yīng)國家科教興國的號召，大力創(chuàng)辦教育儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，在半年的時(shí)間里，教育儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長，余額到達(dá)萬元，比年初增加萬元，實(shí)現(xiàn)年度方案的%。效勞內(nèi)涵的優(yōu)化、適當(dāng)差異化效勞的施行使客戶看到了農(nóng)行效勞的優(yōu)越性，逐漸培養(yǎng)了一批優(yōu)良的客戶群體，為我行經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的增長空間。二、用好信貸政策，管好信貸資金，做好信貸工作，大力培植穩(wěn)定的收益來上半年，我行針對不良貸款占比高，優(yōu)良客戶比例小，息少的問題，在優(yōu)化增量的同時(shí)，大力活化存量，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，信貸構(gòu)造得到了調(diào)整。(一)加強(qiáng)對各類貸款的管理，做好信貸電子化建立工作。一是做好了企業(yè)信譽(yù)等級評定和統(tǒng)一授信工作。為了做好根底性工作，我行成立了主管行長任組長，信貸部門為成員的信譽(yù)等級評定領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)信貸管理、優(yōu)化信貸構(gòu)造、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)抓緊、抓好，在企業(yè)信譽(yù)等級評定授信中，貸款企業(yè)評出AA級企業(yè)2戶，B級企業(yè)6戶，C級企業(yè)125戶，授信總額46850萬元，企業(yè)信譽(yù)等級評定較為準(zhǔn)確，授信額度較為合理。二是加強(qiáng)電子化建立的管理。按總行統(tǒng)一部署，信貸管理系統(tǒng)(CMS)將與新一代綜合系統(tǒng)(ABIS)實(shí)現(xiàn)對接，這是今年信貸電子化建立工作的重點(diǎn)，我行按時(shí)啟動(dòng)和應(yīng)用了個(gè)人信貸子系統(tǒng)，做了大量的準(zhǔn)備工作，及時(shí)采集并錄入了個(gè)人信貸業(yè)務(wù)、合作商信息、存款帳戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，確保了對接工作的順利開展，保證了CMS數(shù)據(jù)的完好、準(zhǔn)確。(二)狠抓清收盤活，積極調(diào)整信貸構(gòu)造，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量。年初以來我們認(rèn)真貫徹省市行的總體部署，清醒地認(rèn)識到清收盤活保全不良資產(chǎn)是改善我行經(jīng)營開展的關(guān)鍵，將此項(xiàng)工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的重中之重，加大不良貸款管理力度，使不良貸款得以進(jìn)一步下降。到6月末，全行清收萬元，完成任務(wù)的%;盤活萬元，完成任務(wù)的%;保全萬元，完成任務(wù)的%。1、多法并舉、因企施策，努力形成清收盤活工作新格局。清收盤活不良貸款是全年工作的重中之重，半年中，我們綜合運(yùn)用掛點(diǎn)清收、責(zé)任清收、依法清收、強(qiáng)迫清收等方法，對不良貸款企業(yè)因企施策，一企一策，逐個(gè)擊破，在詳細(xì)操作上采取“三個(gè)一塊”的方法，即對消費(fèi)經(jīng)營正常的AA以上信譽(yù)等級企業(yè)通過可循環(huán)貸款盤活一塊，抵貸物處置變現(xiàn)一塊，責(zé)任清收依法起訴一塊。各單位在清收過程中針對不同企業(yè)因戶制宜、一戶一策、區(qū)別對待，靈敏清收。對消費(fèi)經(jīng)營正常，可以還本付息的，有開展前景的企業(yè)，跟蹤監(jiān)視資金的使用，采取收回再貸的方式，清收不良貸款;對經(jīng)營暫時(shí)陷入困境，但尚能還本付息的企業(yè)，那么利用銀行的信息和效勞優(yōu)勢，幫助企業(yè)改善經(jīng)營，清收外欠款，疏導(dǎo)結(jié)算途徑。對經(jīng)營正常但信譽(yù)較差的企業(yè)實(shí)行信貸員掛點(diǎn)清收。信貸員發(fā)揮了“螞蟻啃骨頭”的精神，“撿西瓜不丟芝麻”，力爭每次清收都有收獲，積少成多;對已停產(chǎn)倒閉的企業(yè)，采取依法清收，拍賣抵貸物，轉(zhuǎn)移債務(wù)等手段強(qiáng)迫清收。由行級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，包大戶，重點(diǎn)攻關(guān);針對不良貸款筆數(shù)多，金額小和任務(wù)重的特點(diǎn)，對借款戶的經(jīng)營狀況、關(guān)停倒閉形成原因、企業(yè)主管部門意見、法人代表下落、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況等逐一拉網(wǎng)過篩，本著先易后難、先大后小、先近后遠(yuǎn)的原那么各個(gè)擊破;針對清收對象、形成不良原因，采取多策并舉，法理并舉，充分利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優(yōu)惠政策，做到應(yīng)收盡收。從而形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體清收盤活的新格局。2、打破崗位建制，變信貸崗位“獨(dú)角戲”為全行“大合唱”。完善了《__支行信貸考核方法》，積極開展全方位立體式的收貸收息工作，打破以往收貸收息只考核處所主任、信貸員的慣例，嚴(yán)格明確信貸員的崗位和責(zé)任，按照不良貸款余額大小和占比上下進(jìn)展分類排隊(duì)，根據(jù)每一位員工工作性質(zhì)的不同下達(dá)相應(yīng)的收貸收息任務(wù)，使全行員工清楚地認(rèn)識到，收貸收息是全行的事情，是關(guān)系到自己切身利益的事情，在全行員工中拋起了清收盤活的工作熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，半年中我行員工利用空余時(shí)間共補(bǔ)回貸款訴訟時(shí)效手續(xù)354筆，金額____0萬元。3、打破部門建制，建立清收盤活專門機(jī)構(gòu)。信貸部門由于辦理日常的各種業(yè)務(wù)，很難集中精力指導(dǎo)全行不良貸款的清收工作。我行在精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員的同時(shí)，打破常規(guī)，抽調(diào)了7名責(zé)任心強(qiáng)、懂銀行業(yè)務(wù)，有一定法律知識和較強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)才能的員工，成立了不良貸款清收大隊(duì)，直接對行長負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)“兩呆”貸款的清收工作。不良貸款清收大隊(duì)的成立，對各營業(yè)所均產(chǎn)生了一種無形的壓力，該大隊(duì)承當(dāng)了許多不良貸款清收的艱、難、煩、重任務(wù)，發(fā)揮了“特種____”的作用。一方面對拖債、賴債的“釘子戶”，擅長選準(zhǔn)打破口，找準(zhǔn)一個(gè)，打破一個(gè)，成功一批，警示一批，使許多有意逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)無處藏身，招架不住，最后只好重新與我行合作并落實(shí)還款付息方案。另一方面，清收大隊(duì)對全轄所有不良貸款逐戶摸底調(diào)查，造冊登記，有目的、有方案地指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)清收并提供必要的法律援助。4、打破分配制度，實(shí)行經(jīng)營工效掛鉤。年初支行制定了《富錦市支行實(shí)收利息考核方法》，對全行員工實(shí)行收息風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。該方法要求每名員工年初交納1000元的風(fēng)險(xiǎn)保證金，支行把每月的收息任務(wù)下到達(dá)各營業(yè)所、分理處，進(jìn)展分月按季考核，根據(jù)收息任務(wù)完成的好壞實(shí)行收息風(fēng)險(xiǎn)保證金獎(jiǎng)罰制度。在此根底上，把收息風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的業(yè)績延伸到年終目的考核，與單位和個(gè)人的崗位目的津貼、誤餐補(bǔ)貼等掛鉤，年終按完成全年利息收入任務(wù)的比例進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。工效掛鉤的實(shí)行拉大了單位與單位之間、員工與員工之間的收入差距，真正打破了干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的平均制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，有力地推動(dòng)了收貸收息工作的開展。5、增強(qiáng)保護(hù)自身債權(quán)意識，確保清收盤活工作有理、有據(jù)、有序進(jìn)展。一是做好催收工作。催收工作中為了防止債務(wù)懸空，要立足于重新落實(shí)債務(wù)，保證不良貸款筆筆不超訴訟時(shí)效，筆筆債務(wù)關(guān)系清楚。二是做好抵押手續(xù)變更工作。清理抵押已到期的貸款企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)主管部門、工商局，對抵押已到期的企業(yè)進(jìn)展了及時(shí)變更，充實(shí)了糧食附營企業(yè)貸款產(chǎn)權(quán)證明等有關(guān)資料，完善了合同內(nèi)容，并保證抵押的連續(xù)性和合法性。三是各管理貸款戶的部室和分理處建立了不良貸款預(yù)告、預(yù)警制度，對逃廢債的不良貸款企業(yè)起到了較好的約束、控制作用。(三)加大對個(gè)人消費(fèi)貸款的投放，形成了新的效益增長點(diǎn)。我行從去年開場，根據(jù)上級行精神，充分用好信貸政策，結(jié)實(shí)樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的”的營銷理念，加大了投放個(gè)人消費(fèi)信貸的力度，在迅猛開展已有業(yè)務(wù)的同時(shí)，又新開展了個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營貸款、二手農(nóng)機(jī)、二手住房等新的消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。截止6月末，共投放個(gè)人消費(fèi)貸款萬元，其中住房萬元，農(nóng)機(jī)萬元，汽車萬元，個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營萬元。1、加強(qiáng)了市場導(dǎo)向作用，積極營銷，促進(jìn)綜合效益的增長。隨著富錦市小城鎮(zhèn)建立步伐加快，我行在城鎮(zhèn)市場上整合系統(tǒng)營銷資，以貸款為切入點(diǎn)，向經(jīng)計(jì)委立項(xiàng)論證、工程可行、市場行情看好的房地產(chǎn)開發(fā)商及購房戶、有收費(fèi)職能的交通、熱電等部門提供存款、貸款、中間業(yè)務(wù)一體化全方位的金融效勞，根據(jù)物流、客戶流、資金流和效勞流情況培植我們在市內(nèi)的黃金客戶群體。目前，輕紡商場、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等根底設(shè)施建立工程已陸續(xù)上馬，這給我們消費(fèi)信貸的投放帶來了機(jī)遇，在為我行綜合效益的增長創(chuàng)造了空間的同時(shí)，有力地促進(jìn)了市域經(jīng)濟(jì)的開展。2、充分利用創(chuàng)辦公積金委托貸款利率低、期限長這一優(yōu)勢，或單獨(dú)投放委托貸款，或與一手樓、商業(yè)用房等捆綁為住房組合貸款，迅速搶占了住房信貸市場。3、簡化手續(xù)，成立專門機(jī)構(gòu)，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)快速開展。認(rèn)真落實(shí)了總行《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)開展的意見》，擴(kuò)大了貸款審批權(quán)限，取消了配偶簽字、個(gè)別客戶提供單位收入證明等手續(xù)，簡化程序，進(jìn)步效率，并在六月中旬成立了消費(fèi)信貸中心，全力營銷個(gè)人消費(fèi)信貸，從而促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)安康、快速開展。三、落實(shí)經(jīng)營目的責(zé)任制。扎實(shí)拓展中間業(yè)務(wù)，夯實(shí)財(cái)務(wù)根底，較好地完成上半年利潤方案今年是我行實(shí)現(xiàn)“一年打根底，二年見成效，三年邁大步”三年開展規(guī)劃的關(guān)鍵年，我行在強(qiáng)化落實(shí)綜合經(jīng)營目的責(zé)任制上下功夫，積極拓展中間業(yè)務(wù)，狠抓費(fèi)用管理，實(shí)在夯實(shí)財(cái)務(wù)根底。到6月末，全行虧損萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出萬元，較上年同期減少萬元。(一)落實(shí)經(jīng)營目的責(zé)任制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，為全面完成利潤方案翻開了場面。根據(jù)今年市行對費(fèi)用的考核方法，為了充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門每名員工減虧增盈的主動(dòng)性和積極性，實(shí)在增強(qiáng)員工危機(jī)意識，結(jié)實(shí)樹立效益興行思想，相應(yīng)調(diào)整并制定了《綜合經(jīng)營目的責(zé)任制》，根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門所轄業(yè)務(wù)范圍不同，分別確定經(jīng)營指標(biāo)考核體系。在綜合考核上，突出了利潤(含減虧)的份量，以本錢核算為中心，做到“核定指標(biāo)、綜合考核、等級管理、效益掛鉤”，對利潤指標(biāo)層層分解落實(shí)，建立了處所相對獨(dú)立核算機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)了最基層員工的積極性與創(chuàng)造性。(二)大力拓展中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬收入渠道。上半年，我行以中間業(yè)務(wù)為打破口，大力開展了知識密集型、高附加值的中間業(yè)務(wù)，改善了財(cái)務(wù)收入構(gòu)造。一是積極創(chuàng)辦了結(jié)算類業(yè)務(wù)。今年重點(diǎn)加強(qiáng)了中間業(yè)務(wù)收入奉獻(xiàn)度最大的結(jié)算類產(chǎn)品“通匯寶”的宣傳和營銷工作，進(jìn)步了“通匯寶”品牌的社會(huì)知名度和信譽(yù)度，從而進(jìn)步了結(jié)算手續(xù)費(fèi)的比重。二是大力開發(fā)了代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。通過積極促進(jìn)紅利來等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，增加了保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)。三是做好工程貸款中間業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)。對輕紡商場、富錦商廈、九校商都、二熱電廠、富密路、富饒路等工程公關(guān)的同時(shí)，以貸款為切入點(diǎn)，存款、貸款、中間業(yè)務(wù)施行了整體營銷，利用我行網(wǎng)點(diǎn)輻射城鄉(xiāng)、中間業(yè)務(wù)種類齊全等優(yōu)勢，做好了金穗物業(yè)管理卡的開發(fā)，向拓展金穗卡金融、會(huì)員、物業(yè)管理三項(xiàng)功能的方向開展，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開展。四是大力創(chuàng)辦國債業(yè)務(wù)。國債柜臺(tái)交易也是中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)比重較高的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，我行半年中大力宣傳記帳式國債保本、免利息稅等特點(diǎn)，使國債業(yè)務(wù)已經(jīng)形成規(guī)模，為柜臺(tái)交易奠定根底。到6月末，銷售國債達(dá)萬元。(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，推行增收節(jié)支，嚴(yán)格費(fèi)用支出。今年市行實(shí)行費(fèi)用資配置與效益直接掛鉤的鼓勵(lì)機(jī)制，由于我行機(jī)構(gòu)人員眾多，不良資產(chǎn)占比擬大，今年的費(fèi)用開支年初就是一個(gè)緊盤子，全行上下本著從年初就開場過緊日子的思想，把節(jié)儉辦行、增收節(jié)支抓在手上。對車輛維修、使用嚴(yán)格管理，實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油。對分理處的費(fèi)用實(shí)行先報(bào)審后使用，不得逆程序花錢。儲(chǔ)蓄所在核定費(fèi)用方案的前提下，由辦公室負(fù)責(zé)物品供給、費(fèi)用繳納和后勤保障工作。支行的費(fèi)用開支由辦公室、會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決貫徹一支筆、一本帳、一口出，重新細(xì)化了《費(fèi)用管理方法》，認(rèn)真履行審批職責(zé)和審批權(quán)限，每月按方案、按工程做到據(jù)實(shí)列支，萬元以上的費(fèi)用開支由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究。同時(shí)，加強(qiáng)了個(gè)人借款的管理，因公出差必須由行長審批前方可外出，職工因公借款必須履行審批手續(xù)，不得辦理無用處、無還款方案的因私借款。會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，定期對借款進(jìn)展清理，減少了資金的占用。通過合理核定基層網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金限額，減少了非盈利性資金的占用，把握資金動(dòng)向，靈敏調(diào)度資金，削減了金融機(jī)構(gòu)往來利息支出。由于加強(qiáng)了費(fèi)用管理，理順了審批機(jī)制，嚴(yán)格壓縮了開支，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象得到了控制，增收節(jié)支的良好氣氛正在逐漸形成。(四)完善職工福利保障體系。一是實(shí)行住房公積金保障制度，以職工根本工資為基數(shù)，單位繳納5%，個(gè)人繳納5%，退休后10%全部返給職工，公積金還可用于辦理委托貸款，利率低，期限長，職工獲益大。二是開展醫(yī)療保險(xiǎn)。也是以根本工資為基數(shù)，單位繳納5%，職工繳納2%，用于解決日?？床『椭卮筢t(yī)療開支，形成醫(yī)療保障社會(huì)化。三是省行將陸續(xù)出臺(tái)代辦員養(yǎng)老基金制度，以解除代辦員的后顧之憂。四、加強(qiáng)內(nèi)控建立，強(qiáng)化黨建工作，樹立了良好的企業(yè)形象。年初以來，我們發(fā)揮內(nèi)控建立的職能作用，加強(qiáng)了對中層干部的考評，__學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了廉潔奉公、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的良好企業(yè)形象。1、加強(qiáng)內(nèi)控建立，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營正常開展。一是加強(qiáng)了對全體員工的法紀(jì)教育、平安教育和自律教育，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)的自覺性和平安防范意識;二是完善了內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)內(nèi)控管理的崗位職責(zé)，建立健全以各業(yè)務(wù)管理部門為第一道防線，以監(jiān)察保衛(wèi)和稽核內(nèi)審部門為第二道防線，各處所、各部門既分級負(fù)責(zé)各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體制;三是實(shí)行事前控制與事后監(jiān)視相結(jié)合，以事前控制為主的方法，加強(qiáng)對要害崗位、要害人員的內(nèi)部監(jiān)控，除按內(nèi)部管理制度規(guī)定的常規(guī)檢查外，對各專業(yè)的檢查每季度不少于一次，確保平安保衛(wèi)、信貸管理、會(huì)計(jì)出納、資金方案管理等各項(xiàng)工作的規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常開展;四是加大查處力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為要一查到底，嚴(yán)肅處理，對發(fā)生重大平安責(zé)任事故和違紀(jì)違法案件的單位，除按規(guī)定追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，要取消評優(yōu)評獎(jiǎng)和評選先進(jìn)的資格，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。2、有效考評中層干部，合理調(diào)整人員構(gòu)造。年初對中層干部進(jìn)展了考評考核，引起各分理處正副主任、各儲(chǔ)蓄所主任、支行各部室正副經(jīng)理高度重視，都能認(rèn)真總結(jié)__年的工作，正確評價(jià)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在1月份全面開場了述職、考核。同時(shí)，為了配合省行工資制度改革，對各分理處、儲(chǔ)蓄所、機(jī)關(guān)部室實(shí)行定崗、定員，優(yōu)化組合，支行克制機(jī)關(guān)化、行政化傾向，下大力氣壓縮二線人員，充實(shí)一線力量，將人員重點(diǎn)定位于市場開發(fā)、信貸管理、資金組織崗位上。3、實(shí)在抓好了平安保衛(wèi)工作。我行按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好今年的《案件防范目的責(zé)任狀》，狠抓平安教育，努力進(jìn)步一線崗位人員的防范意識和技能，加強(qiáng)了守庫、押運(yùn)、臨柜期間的防搶、防盜工作，重點(diǎn)抓好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)期間，運(yùn)鈔車交接款的平安保衛(wèi)工作，杜絕單人守庫和非值班人員進(jìn)入守庫室。結(jié)合省行平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全了綜合文本、刑事檔案、槍管理、經(jīng)濟(jì)民警、平安設(shè)施等類檔案，確保平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。4、_、“兩風(fēng)”建立思想和“三個(gè)把握住”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我行黨委和監(jiān)察保衛(wèi)部門在每次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中都能詳細(xì)制定學(xué)習(xí)方案、日程安排表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方法步驟進(jìn)展明確、科學(xué)、詳細(xì)的安排，做到步驟不少、時(shí)間不縮、標(biāo)準(zhǔn)不降。學(xué)習(xí)過程中，員工記學(xué)習(xí)筆記平均達(dá)5000字以上，心得體會(huì)平均達(dá)1000字左右。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我行從自身建立抓起，努力查擺問題，把解決不徹底、不到位、有所反彈的問題查的更詳細(xì)，更深化，并對其限期整改。上半年雖然獲得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是：第一，存款大起大落，月末升、月初降的問題沒有從根本上解決。第二，不良貸款清收效果不明顯。糧食附營企業(yè)等欠債大戶消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)逐漸停頓、一局部公司企業(yè)政府干預(yù)嚴(yán)重是造成清收困難的主要原因。第三，財(cái)務(wù)形勢嚴(yán)峻。市行根據(jù)收入完成時(shí)間確定階段費(fèi)用，我行的利潤方案歷年來都是春夏完成少，秋冬完成多，這對我們上半年的財(cái)務(wù)費(fèi)用開支影響很大，形勢很嚴(yán)峻，我們將盡快轉(zhuǎn)變工作方法，采取積極營銷的態(tài)勢，力爭在今后的工作中實(shí)現(xiàn)根本的改變。第四，各項(xiàng)經(jīng)營目的落的不實(shí)。年初以來，全行在存款、貸款、財(cái)務(wù)、清收盤活保全等方面出臺(tái)了很多方案、方法、措施，但由于時(shí)間短，員工中存在推等心理，停留在啟動(dòng)階段，沒有很好的施行，影響了各項(xiàng)工作的實(shí)際開展。下半年工作打算一、根據(jù)上半年確定的目的，全面推進(jìn)存款工作。一是加強(qiáng)對儲(chǔ)蓄所綜合考評方法，狠抓優(yōu)質(zhì)效勞，加大考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)格執(zhí)行績效掛鉤，多勞多得的原那么，以增加存款額做為最終目的。二是發(fā)揮客戶經(jīng)理的攬存增儲(chǔ)作用。對客戶經(jīng)理每月存款完成情況按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)積極性，以增加營業(yè)單位的單產(chǎn)。三是深化開展全員創(chuàng)收活動(dòng)。加大對員工創(chuàng)收的獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)存款穩(wěn)定增長。二、管理好現(xiàn)有的新增貸款，平安有效地加大投放力度。一是加強(qiáng)管理，防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)有貸款的管理，要從標(biāo)準(zhǔn)信貸檔案、嚴(yán)格控制還款期限等方面入手，實(shí)在防范風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)放好消費(fèi)貸款。嚴(yán)格按照已經(jīng)出臺(tái)的《農(nóng)機(jī)消費(fèi)貸款管理方法》、《住房消費(fèi)貸款管理方法》、《二手農(nóng)機(jī)消費(fèi)貸款管理方法》、《二手住房消費(fèi)貸款管理方法》、《個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營貸款管理方法》等要求，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大消費(fèi)信貸領(lǐng)域，利用我行資金優(yōu)勢，與汽車經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司、市內(nèi)建筑商簽好協(xié)議，協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系，攜手聯(lián)姻，互惠互利，共同開展，打造我行新的效益增長點(diǎn)，培植良好的收息來。三、加強(qiáng)不良貸款管理，做好不良貸款下降工作。目前，不良貸款占用情況大致有幾類：一是鄉(xiāng)、村兩級政府占用的不良貸款，村屯中還有村貸村用、戶貸村用的貸款;二是糧食企業(yè)占用的附營專項(xiàng)貸款;三是由于政策因素各公司企業(yè)占用的不良貸款;四是內(nèi)部職工舉薦、占用的不良貸款;五是沒有其他因素的借款人貸款;六是沒有其他因素的企業(yè)貸款。對這六類不良貸款在清收上要做到根據(jù)不良貸款清收的難易程度進(jìn)展詳細(xì)分類，對借款人、借款企業(yè)的經(jīng)營狀況、關(guān)停倒閉形成原因、企業(yè)主管部門意見、法人代表下落、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況等逐一拉網(wǎng)過篩，本著先易后難、先大后小、先近后遠(yuǎn)的原那么各個(gè)擊破。并制定出切合實(shí)際的考核方案，將任務(wù)層層分解落實(shí)，要根據(jù)考核方案制定出獎(jiǎng)罰措施，以增強(qiáng)員工的危機(jī)感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。在清收方法上要想千方，設(shè)百計(jì)，利用感情清收、訴訟清收、強(qiáng)迫清收、責(zé)任清收等策略，多策并舉、法理并舉，一戶一策、一企一策，靈敏掌握，充分利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優(yōu)惠政策，進(jìn)而形成上下聯(lián)動(dòng)、整體清收盤活的新格局，做到應(yīng)收盡收。對能還本付息、有開展前途的，通過支持可以到達(dá)AA級的企業(yè)，要積極介入?yún)㈩A(yù)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營，為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好參謀，促進(jìn)開展，提升資信級別，以此培植優(yōu)良客戶，消化不良資產(chǎn)。四、積極培育新的效益增長點(diǎn)，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是下半年要全力開拓市場開發(fā)業(yè)務(wù)，著力培育新的效益增長點(diǎn)。注重在“創(chuàng)出新特色、推出新品牌、增加新客戶、創(chuàng)造新收入”上下功夫，始終以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞客戶對金融效勞的新需求，加大市場開發(fā)力度，增強(qiáng)市場開發(fā)的緊迫感、責(zé)任感。二是要把握住有進(jìn)有退信貸原那么，加速進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。要根據(jù)“有退才有進(jìn)，有所不為才能有所為”的信貸管理原那么，穩(wěn)健處理進(jìn)入退出的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)較差的地域，少進(jìn)多退，努力爭取從退出中減少因不良貸款造成的損失。主要是對貸款企業(yè)做好全面清查摸底，進(jìn)展分類管理，按正常收息、盤活收息、不能收息進(jìn)展分類，再按類別實(shí)行有針對性管理。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，推行增收節(jié)支，嚴(yán)格費(fèi)用支出。全面改善財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，在全行重大財(cái)務(wù)開支工程上實(shí)行集體決策。對差旅費(fèi)管理、車輛管理要形成制度，強(qiáng)化管理。加強(qiáng)個(gè)人貸款的管理，壓縮非生息資金占用。在增收節(jié)支上加力，實(shí)在把工作做到位。總之，我們__農(nóng)行下半年將在穩(wěn)固上半年成果的同時(shí)，繼續(xù)施行年初制定的經(jīng)營方案，狠抓落實(shí)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。加強(qiáng)黨建工作，完善內(nèi)控機(jī)制，做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作積極性，加大綜合考核力度，在全行掀起全員營銷、創(chuàng)收的高潮，為我行走出經(jīng)營低谷，為__市地方經(jīng)濟(jì)的開展再做新奉獻(xiàn)。銀行案防工作總結(jié)篇4202x年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議。第一局部年年的主要工作年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反?yīng)、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室結(jié)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反應(yīng)的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司承受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建立獲得新打破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步進(jìn)步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)202x年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。銀行案防工作總結(jié)篇5新日銀行內(nèi)控案防工作方案20xx年，新日銀行將嚴(yán)格按照上級行的總體要求，實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)措施，明確崗位職責(zé)、細(xì)化管理措施、加強(qiáng)內(nèi)部控制和案件防范工作建立，嚴(yán)把內(nèi)控案防關(guān)口不放松，促使我支行內(nèi)控案防工作獲得更大的成績。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)步案防意識。高度重視內(nèi)控案防工作，始終把內(nèi)控案防工作納入支行工作的重要日程，真正把內(nèi)控案防工作落到實(shí)處。實(shí)在做到年初有方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，做到制度健全、人員落實(shí)，管理到位。二、加強(qiáng)迫度建立、促進(jìn)制度學(xué)習(xí)。將全面及時(shí)傳達(dá)總、分行的會(huì)議精神，利用晨會(huì)、班后會(huì)、專題會(huì)等形式組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作部署，確保各項(xiàng)決策、制度、要求和工作部署落到實(shí)處。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立、確保落實(shí)到位。一是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，通過不斷的教育培訓(xùn)、檢查催促，進(jìn)步全員的內(nèi)控意識，使其明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作行為。二是認(rèn)真組織開展員工行為排查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能引發(fā)案件的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是全面落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，把操作風(fēng)險(xiǎn)作為主要風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕有章不循、違規(guī)操作。四是嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對發(fā)生的問題及風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)按照規(guī)定程序報(bào)告，做到有案必報(bào)、發(fā)案必查。在新的一年里，新日銀行將進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和案件防范工作建立，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)安康運(yùn)營，使內(nèi)控案防工作獲得更大的成績。新日銀行20xx年1月5日銀行案防工作總結(jié)篇6銀行xx年案防工作總結(jié)暨xx年工作方案xx年，XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)《XXX銀監(jiān)分局關(guān)于xx年轄內(nèi)銀行業(yè)案件防控工作的意見》〔昭銀監(jiān)發(fā)[xx]31號〕和《中國銀監(jiān)會(huì)辦公廳進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理防范案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》精神，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，結(jié)合XXX聯(lián)社實(shí)際，對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案件控制工作進(jìn)展了持續(xù)學(xué)習(xí)與研究，認(rèn)真梳理案件易發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱環(huán)節(jié)，變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)防控，完善制度建立，加強(qiáng)全流程管理，持續(xù)開展員工教育、培訓(xùn)，從執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)深化開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，防范案件風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)將xx年案件防控工作開展情況報(bào)告如下：一、案防工作部署情況縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由“一把手”任組長的案件防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一崗雙責(zé)、雙線管理、分級負(fù)責(zé)”的要求，為確保案件防控工作穩(wěn)步推進(jìn)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)催促、指導(dǎo)、檢查轄內(nèi)的案件防控工作，有效推進(jìn)聯(lián)社案件防控工作。一是要求繼續(xù)保持案防高壓態(tài)勢，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、查防結(jié)合，進(jìn)步內(nèi)控執(zhí)行力；二是及時(shí)制定了xx年案件防控工作方案，使案防工作有序開展；三是以“合規(guī)文化建立年”活動(dòng)為依托，加強(qiáng)合規(guī)文化建立，強(qiáng)化員工管理，努力提升防范案件和處置風(fēng)險(xiǎn)的效率，堅(jiān)決遏制大案要案的-1議精神進(jìn)展了再學(xué)習(xí)、再部署。為確保實(shí)效，我縣聯(lián)社將學(xué)教活動(dòng)全面鋪開，做到了兩個(gè)結(jié)合，即案防工作與“合規(guī)建立年”活動(dòng)相結(jié)合，案防工作與黨風(fēng)廉政建立相結(jié)合。開展了“四方面”的培訓(xùn)，即案件防范、法律法規(guī)知識培訓(xùn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及五級分類知識培訓(xùn)。通過層層發(fā)動(dòng)與部署，在廣闊干部職工中逐漸樹立起“平安無小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識。〔三〕加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步案件防控程度。為進(jìn)步案件防控程度，對舊版本的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中遇到的問題進(jìn)展有針對性的修改和完善，對于聯(lián)社新上線的業(yè)務(wù)品種，先制定相關(guān)的制度，做到制度先行；重視對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展梳理，查缺補(bǔ)漏、剔舊補(bǔ)新，使制度與實(shí)際工作相符。xx年，XXX聯(lián)社新制定了《XXX農(nóng)村制定財(cái)務(wù)審批委員會(huì)工作規(guī)那么》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社同業(yè)業(yè)務(wù)管理方法》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社固定資產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理施行細(xì)那么》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社同業(yè)授信管理方法》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社柜面業(yè)務(wù)管理方法》、XXX聯(lián)社薪易貸個(gè)人消費(fèi)貸款管理方法〔暫行〕、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社內(nèi)控制度管理施行細(xì)那么和處分決定〔試行〕》和《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社平安保衛(wèi)工作處分施行細(xì)那么》等一系列管理規(guī)定，修訂了《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社個(gè)人貸款管理操作流程》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社貸款業(yè)務(wù)操作施行細(xì)那么》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社信貸管理根本制度》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社貸款擔(dān)保管理施行方法》、《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款管理方法》和《XXX農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)-3有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是對全縣XX各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)排查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了柜面業(yè)務(wù)操作流程，明確了管理人員與經(jīng)辦人員責(zé)任，強(qiáng)化了內(nèi)部制約機(jī)制、有效防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)。二是開展了貸款真實(shí)性檢查，摸清了貸款發(fā)放及管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了信貸經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。(八)認(rèn)真做好____接待工作，提升信合新形象。____工作從維護(hù)農(nóng)村信譽(yù)社行業(yè)新形象，把群眾的切身利益放在首位，充分為群眾利益著想。對____工作的開展，始終在法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)下，盡量防止與群眾利益發(fā)生沖突,并堅(jiān)持依法辦事、按政策辦事，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在解決問題上，積極查處一些客戶反映較劇烈且有負(fù)面影響的問題。截止xx年12月10日，聯(lián)社共接到業(yè)務(wù)投訴15件，其中:柜面效勞投訴10件，信貸業(yè)務(wù)投訴5件(XXX銀監(jiān)分局轉(zhuǎn)來2件)，柜面效勞投訴10件，已全部處理結(jié)案，經(jīng)回訪客戶，與客戶溝通、解釋，得到客戶的理解和支持。信貸業(yè)務(wù)投訴5件(XXX銀監(jiān)分局轉(zhuǎn)來2件)，經(jīng)調(diào)查落實(shí)，有4件屬實(shí)?！簿拧尺M(jìn)一步加強(qiáng)稽核檢查力度，充分發(fā)揮稽核檢查在案防工作中的作用。采取針對性措施，對重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、人員施行重點(diǎn)稽核，通過及時(shí)排除各種平安隱患，把案件消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合XXX農(nóng)村信譽(yù)社的實(shí)際，縣聯(lián)社組織稽查工作組對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了合規(guī)檢查，認(rèn)真找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏。對xx年“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看自查和XXX銀監(jiān)分局檢查中發(fā)現(xiàn)的存款、信貸、會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)操作及制度執(zhí)行情況進(jìn)展再檢查和整改落實(shí)檢-5xx年度問責(zé)XX人次。其中：行政警告處分2人〔為XXX銀監(jiān)分局xx年對XXX聯(lián)社開展“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”檢查問責(zé)〕；誡勉談話2人；通報(bào)批評5人；經(jīng)濟(jì)處分325人次、處分金額合計(jì)10.16萬元?？傊?，xx年，XXX聯(lián)社按照方案部署加強(qiáng)了內(nèi)部管控，樹立了合規(guī)觀念，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識，業(yè)務(wù)操作流程得以不斷標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，有效防范案件風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了大案要案的發(fā)生。xx年案防工作方案：xx年，XXX聯(lián)社案防工作緊緊圍繞上級部門和聯(lián)社年初工