市政工程確保HDE污水管道施工質(zhì)量

確保市政道路污水管道高密度聚乙烯(HDPE)排水管的安裝質(zhì)量發(fā)布單位：XXQC小組名稱：HDPE污水管道施工QC小組發(fā)布人：XX

發(fā)布時間：2013年3月工程概況小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)確定與可行性分析原因分析要因確認(rèn)制定對策措施實施對策效果檢查鞏固措施總結(jié)和下一步打算123456789101112目錄一工程概況

XX市政道路工程為XX民族文化產(chǎn)業(yè)示范基地前期基礎(chǔ)工程其中，XX路全長860米，道路紅線寬度為24米,污水管道采用d300、d500兩種管徑，管道采用HDPE管。管道位于道路紅線位置。污管道工程工期為45天。建筑高密度聚乙烯(HDPE)排污管是我國當(dāng)前化學(xué)建材發(fā)展的重點之一，高密度聚乙烯(HDPE)排污管是一種性能卓越的環(huán)保型排污管材，在歐洲發(fā)達(dá)國家已成為市政道路污廢水排放管道材料的首選。高密度聚乙烯(HDPE)排水管與鑄鐵管相比也存在一些不足之處，如耐機(jī)械撞擊差，膨脹系數(shù)大，容易彎曲和變形，對安裝施工過程提出了更高的工藝要求。針對以上特點，我們把確保高密度聚乙烯(HDPE)排污管安裝質(zhì)量作為QC小組的攻關(guān)課題?；顒痈艣r小組名稱XXXX路污水HDPE管及塑料檢查井施工質(zhì)量通病QC成果小組小組注冊號XX課題活動時間2012.1-2013.1接受TQC教育時間平均98小時施工周期45天課題類型攻關(guān)型小組成員情況序號姓名組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職責(zé)行政職務(wù)年齡文化程度職稱1XX組長總策劃項目經(jīng)理40中專工程師2XX副組長對策實施項目副經(jīng)理36中專工程師3XX副組長策劃制定對策技術(shù)負(fù)責(zé)人28本科工程師4XX組員對策實施實驗負(fù)責(zé)人27中專助理工程師5XX組員測量控制測量負(fù)責(zé)人23大專技術(shù)員6XX組員資料整理工長23大專技術(shù)員7XX組員對策實施試驗負(fù)責(zé)人35中專環(huán)境安全員活動方式：1、定期及不定期活動；2、及時到現(xiàn)場解決問題。二QC小組情況制表人：XX制表時間：2013.3.1活動情況次數(shù)人數(shù)出勤率總出勤率計劃階段540100%92.9%實施階段128487.5%檢查階段64389.6%總結(jié)階段216100%總例會540100%活動特點：

1、HDPE管道具有易施工，速度快，耐侵蝕，無污染，使用壽命長等特點重點，確保管道施工的方便、安全、適用。

2、項目部組成QC小組對HDPE施工進(jìn)行動態(tài)控制。

3、在整個活動過程中，及時對施工情況進(jìn)行檢查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，采取相關(guān)對策，取得了顯著的效果。

4、本次QC攻關(guān)活動通過兩輪循環(huán)完成。活動出勤情況：制表人：XX制表時間：2013.3公司質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率100；工程優(yōu)良率95%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。由于我司首次進(jìn)行市政管道HDPE管道施工，施工工藝和質(zhì)量控制措施均不成熟全面提高HDPE管道施工質(zhì)量公司質(zhì)量方針：樹立精品意識、爭創(chuàng)行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程、贏得顧客信任。如何控制HDPE管道施工的工藝和管道的閉水實驗是施工難點。三選題理由

在高密度聚乙烯(HDPE)排污管施工中常見的質(zhì)量通病有：管道接口滲漏、管道回填不符合要求、排水管道與檢查井連接處滲漏、管道污染嚴(yán)重等，我們QC小組根據(jù)以上質(zhì)量通病，對以前施工的兩個類似工程調(diào)查中反映出的有關(guān)問題，對影響高密度聚乙烯(HDPE)排水管施工質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析及分類匯總，其情況如下：序號項目名稱累計點百分比（%）累計百分比（%）1管道接口滲漏14147472管道回填不符合要求7826733排水管道與檢查井連接處滲漏4515884管道污染嚴(yán)重3010985其它62100合計300制表人：蔣斌制表日期：2013年01月四現(xiàn)狀調(diào)查

我們就抽檢未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的總次數(shù)進(jìn)行分類統(tǒng)計和分析，找出的主要原因如下：

1、回填土料不合格：未能即時對軟弱、污泥生活垃圾土清除

。

2、管道接頭處滲漏：管道熱熔方式不對。管道接口處的外側(cè)的泥土、水未清除干凈。

3、管子與檢查井連接處滲漏：電熱熔連接電壓不夠操作不當(dāng)、管的連接處冷卻時間不夠。

4、自檢不夠：由于施工現(xiàn)場，工長、民工組長與質(zhì)量檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、糾正預(yù)防不力，且自覺性不到位。

原因分析1．目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)予以控制，每項百點的不合格點控制值如下（%）（1）管道接口滲漏2（2）管道與檢查井連接處滲漏2（3）管道回填壓實度0（4）管道污染嚴(yán)重0（5）其它1五目標(biāo)確定與可行性分析運(yùn)用因果圖圖對造成管管道與檢查查井連接處處滲漏的因因素進(jìn)行分分析管道與檢查查井連接處處滲漏人機(jī)料焊接材料不不符合要求求責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)缺少技術(shù)培培訓(xùn)技術(shù)素質(zhì)差差工具選用不不正確焊接方法不不正確焊接后未完完全冷卻即即脫管管道接頭未未固定電源電壓不不夠適當(dāng)管材焊接帶帶符合要求求管道與檢查查井連接處處滲漏因果分析圖圖六原原因分析根據(jù)困果圖圖的分析，，共找到5個未端因因果，小組組全體成員員經(jīng)過對各各因素的調(diào)調(diào)查分析，，召開了要要因分析會會，討論結(jié)結(jié)果如下要要因確認(rèn)表表。序號因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法是否要因1缺少技術(shù)培訓(xùn)操作人需經(jīng)不斷培訓(xùn)討論分析是2責(zé)任心不強(qiáng)經(jīng)過現(xiàn)場勞動態(tài)度，責(zé)任心等方面觀察和考核工人責(zé)任心比較強(qiáng)討論分析否3工具選用不正確施工過程的觀察，發(fā)現(xiàn)2次因工具選用不對，造成管道污染，現(xiàn)已改正現(xiàn)場驗證否4管材焊接質(zhì)量不符要求管材焊接不閉合，水流沖擊力較大，容易造成管子和管道松動討論分析是5檢查井與管材連接處滲漏現(xiàn)場維修發(fā)現(xiàn)，選用形式不正確影響使用功能的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。討論分析是要因確確認(rèn)表表七要因因確認(rèn)1）領(lǐng)導(dǎo)對對本工程的的質(zhì)量十分分重視，抽抽調(diào)技術(shù)骨骨干常駐工工地，要求求在高密度度聚乙烯(HDPE)排污管管施工質(zhì)量量上有所突突破。2）材料均均選用優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)嚴(yán)格按公司司標(biāo)準(zhǔn)工作作程序進(jìn)行行進(jìn)貨，驗驗收，標(biāo)識識，決不允允許混用或或以次充好好。3）樣板段段施工成功功后再在整整條道路施施工中加以以推廣運(yùn)用用。4）管道工工必須經(jīng)過過考核選用用，因地施施才，從其其它工地抽抽調(diào)精兵強(qiáng)強(qiáng)將，并按按公司《過過程控制程程序》要求求嚴(yán)格工序序管理，按按對策表認(rèn)認(rèn)真實施。。5）克服管管道接口、、管道與檢檢查井接頭頭處滲漏，，可以做到到，確保高高密度聚乙乙烯(HDPE)排排污管安裝裝質(zhì)量完全全可能。結(jié)論：各項條件充充足，目標(biāo)標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人完成日期1缺少技術(shù)培訓(xùn)請公司技術(shù)處專家對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)所有操作工人都能熟練掌握施工要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)請公司技術(shù)科同志對本處所有操作人員進(jìn)行安裝技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為48小時，并進(jìn)行了考試和考核XX2012年03月2管道連接處滲漏管材擺放位置保證所有的管道位置符合要求，焊接到位按照圖紙管道位置擺放，焊接到位XX2012年4月3管道與檢查井連接處滲漏選用質(zhì)量合格的焊接母材，質(zhì)保書齊全更換所有的焊接帶，保證符合規(guī)范要求全部選用符合要求的焊接帶XX2012年4月4檢查井位置不正確嚴(yán)格按圖紙要求設(shè)置檢查井保證每個檢查井的位置間距符合規(guī)范要求由施工員XX對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確檢查井的設(shè)置位置和設(shè)置方式，并現(xiàn)場予以確認(rèn)XX2012年4月5連接處污染消除不干凈用干凈的布清理油污、垃圾直至干凈做到每一接口干凈清潔嚴(yán)格要求操作人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行交底XX2012年4月八制定定對策措施施制定對策計計劃序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時間及地點1缺少施工經(jīng)驗提高施工人員和技術(shù)員的施工水平科學(xué)管理施工現(xiàn)場，合理施工1、針對缺少污水管道施工經(jīng)驗組織項目及施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2、健全質(zhì)量保證系統(tǒng)3、按照有關(guān)規(guī)范，制定有效的施工工藝XX5月5日施工現(xiàn)場2管道接口滲漏管道回填不符合要求提高焊接工藝到達(dá)焊接質(zhì)量1、應(yīng)用先進(jìn)合理的焊接工藝2、保證每段溝槽的焊接質(zhì)量3、加強(qiáng)壓檢測頻率XX5月5日施工現(xiàn)場3回填材料與夯實不合理采用合格的土石方填料保證填土質(zhì)量1、嚴(yán)禁用軟弱土、污泥、生活垃圾土等作填料2、涼曬少許濕土，在不具備涼曬條件槽內(nèi)加生石灰改良3、部分溝槽需加級配礫石XX5月5日施工現(xiàn)場4交通流量大控制交通盡量減少外界交通量對施工的影響1、在施工路段豎立施工標(biāo)牌，非工程車輛禁止通行2、修建必要的通行便道，減小重型工程車輛對新建路基路面的干擾XX5月5日施工現(xiàn)場制表人：XX制表時間：：2013.1小組針對對對策表的內(nèi)內(nèi)容，QC小組全體成成員分頭逐逐項開展活活動，主要要進(jìn)行了以以下工作：：實施一:

2012年3月25日至2012年04月20日由組長XX經(jīng)理聯(lián)系，組員XX組織，請公司技術(shù)處同志對本公司所有排污管施工的操作人員進(jìn)行安裝技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為48小時，并進(jìn)行了考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，同時請技術(shù)過硬的老職工現(xiàn)場示范操作，豐富職工的安裝經(jīng)驗。參加培訓(xùn)的員工均通過公司技術(shù)科的考試和技能考核。九實施施對策實施二:由副組長XX、組員XX同志負(fù)責(zé)督督促所有排排水管均設(shè)設(shè)置抗浮墩墩，避免由由于水流沖沖擊力引起起管子上浮浮，影響高高密度聚乙乙烯(HDPE)排排水管的使使用功能。。經(jīng)過技術(shù)培培訓(xùn)，操作作人員熟悉悉了國家規(guī)規(guī)范及有關(guān)關(guān)高密度聚聚乙烯(HDPE)排水管施施工操作規(guī)規(guī)程，由施施工員XX對施工班組組進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交交底，明確確抗浮墩的的設(shè)置位置置和設(shè)置方方式，并現(xiàn)現(xiàn)場予以確確認(rèn)，由組組員XX同志負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場督促檢檢查，取得得了較好的的效果，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢查查，抽查管管道焊接符符合規(guī)范要要求，合格格率為100%。。實施三:實施四：由組員XX同志負(fù)責(zé)，，嚴(yán)格要求操操作工人連連接前進(jìn)行行組裝前檢檢查，試裝合適后后清洗管道道連接端處處的表面約約50cm長度和管件件接口的內(nèi)內(nèi)壁。以保證熱熔熔時膠帶與與管道連接接牢固。效果一:通過對高密密度聚乙烯烯(HDPE)排水水管道質(zhì)量量控制，經(jīng)經(jīng)過對排水水管道的實實測，進(jìn)行行閉水試驗驗等，安排排專人和監(jiān)監(jiān)理工程師師按照現(xiàn)行行的施工驗驗收規(guī)范檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本QC小小組實現(xiàn)了了預(yù)定的目目標(biāo)，實測測值均低于于或達(dá)到目目標(biāo)值。每每百點不合合格點的驗驗收檢查統(tǒng)統(tǒng)計值如下下：通過近九個個月的實施施，各項指指標(biāo)于2012年年09月05日均已已實現(xiàn)。序號項目實測點(個)不合格點(個)實測值(%)目標(biāo)值(%)1管道接口滲漏38761.5522管道回填不合理26541.5123管道與檢查井處滲漏1500004管道污染嚴(yán)重1100005其它15510.651十效果果檢查1、通過本次次現(xiàn)場攻關(guān)關(guān)活動，使使我們小組組成員對QC小組活動的的內(nèi)涵有了了更深層次次的了解，，我們將堅堅持QC小組在施工工中的活動動，使施工工全過程達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化化、科學(xué)化化，加強(qiáng)全全面質(zhì)量管管理，提高高公司的競競爭力。2、繼續(xù)堅持持QC小組活動，，充分運(yùn)用用QC方法分析問問題，解決決問題，進(jìn)進(jìn)一步提高高公司的工工程質(zhì)量。。3、我們把這這次活動中中采用的有有效措施納納入公司的的企業(yè)施工工標(biāo)準(zhǔn)。十一鞏鞏固措施通過QC小組活動，，小組成員員提高了應(yīng)應(yīng)用PDCA循環(huán)分析問問題和解決決問題的能能力，在以以后對此類類問題的處處理解決將將發(fā)揮積極極作用。但是，由于于在第一輪輪PDCA循環(huán)中，還還有部分問問題未得到到解決，并并且還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了以前未未曾發(fā)現(xiàn)的的其它能影影響管道安安裝施工質(zhì)質(zhì)量的因素素（如駕馭馭突發(fā)事件件的能力低低，機(jī)械性性能不穩(wěn)定定等等），，針對這些些原因，我我們QC小組決定，，進(jìn)行第二二輪PDCA循環(huán)，以便便更好更徹徹底的解決決HDPE施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題。【P】分析與計劃劃階段(第二次循環(huán)環(huán))1、在2012年5月14日～2012年5月15日QC小組進(jìn)行的的抽樣檢查查中，我們們發(fā)現(xiàn)了以以下幾個方方面的問題題：a、駕馭突發(fā)發(fā)事件的能能力低，首首次施工市市政道路污污排水工程程，對各方方面問題考考慮不周，，缺少應(yīng)對對突發(fā)事件件的應(yīng)急預(yù)預(yù)案。b、機(jī)械性能能不穩(wěn)定，，各種機(jī)械械設(shè)備使用用和維修保保養(yǎng)情況未未作記錄，，機(jī)械派班班和工序安安排不當(dāng)，，影響工期期。c、材料供應(yīng)應(yīng)不及時，，影響工期期，且容易易產(chǎn)生窩工工的現(xiàn)象，，增加了施施工成本。。d、現(xiàn)場工人人安全意識識不強(qiáng)，存存在安全隱隱患和質(zhì)量量隱患?！綝】實施階段(第二次循環(huán)環(huán))該階段，我我們認(rèn)真按按照既定對對策逐條實實施，如：：針對施工工人員缺少少施工安全全意識的現(xiàn)現(xiàn)象，我們們對施工人人員開展了了安全生產(chǎn)產(chǎn)知識教育育講座，并并且改善基基礎(chǔ)安安全全設(shè)施，為為每一位施施工和技術(shù)術(shù)人員配發(fā)發(fā)安全防護(hù)護(hù)工具，如如安全帽，，完善安全全管理機(jī)制制，將安全全管理列入入日常生產(chǎn)產(chǎn)管理范疇疇；針對原原材質(zhì)量不不合格，我我們要求實實驗室對進(jìn)進(jìn)場的HDPE管、、水泥、磚磚和砂石等等的質(zhì)量按按設(shè)計要求求比例進(jìn)行行了嚴(yán)格的的抽樣檢查查，對不符符合標(biāo)準(zhǔn)的的材料嚴(yán)禁禁使用；加加強(qiáng)了細(xì)部部質(zhì)量管理理，修建了了材料運(yùn)輸輸?shù)膶Ｓ帽惚愕?，保證證了材料供供應(yīng)等等?！綜】成果驗收(第二次循環(huán)環(huán))經(jīng)過小組全全體人員的的共同努力力，各項措措施如期實實施，工程程施效果良良好。2012年5月28日～2012年5月30日QC小組對XX路雨污水管管HDPE施工質(zhì)量量進(jìn)行抽檢檢，施工工工效與質(zhì)量量相比第一一次循環(huán)有有了明顯改改善，抽檢檢結(jié)果如下下：a、管道接頭頭滲漏沒有有出現(xiàn)；b、管道與檢檢查井連接接處滲漏完完全消除；；c、人行道彎彎沉測試合合格率達(dá)到到100%。【A】總結(jié)及下步步打算(第二次循環(huán)環(huán))通過本次QC活動，使本本工程施工工質(zhì)量上了了一個新臺臺階，同時也也提高了我我們解決問問題的決心心，增進(jìn)了了我們的團(tuán)隊意識，，增加了我我們的QC知識和個人人能力。我我們總結(jié)了了污水管道道HDPE施工的成成功經(jīng)驗，，制定了詳詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底和雨雨污水管道道溝槽土石石方回填施施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，形成成了HDPE施工作作業(yè)指導(dǎo)書書。不僅保保證了質(zhì)量量，也為剩剩余工程的的順利進(jìn)行行積累了豐豐富的經(jīng)驗驗，受到了了業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師師的高度評評價,還獲得了各各方面效益益:經(jīng)濟(jì)效益：：由于工程程一次報驗驗合格率為為100%，避免了返返工浪費(fèi)，，縮短了工工期。提高高了經(jīng)濟(jì)效效益。技術(shù)效益：：此次QC小組活動，，成功解決決了雨污水水管道溝槽槽土石方回回填施工中中的質(zhì)量難難題和通病病,取得了豐富富的施工經(jīng)經(jīng)驗。社會效益：：活動的成成功，QC小組發(fā)揮了了積極作用用，體現(xiàn)了了我公司先先進(jìn)的管理理水平和能能力，受到到了設(shè)計、、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位的的一致好評評，維護(hù)了了公司良好好的社會形形象，也為為保證工程程創(chuàng)優(yōu)作出出了積極的的貢獻(xiàn)。降低污水管管施工未達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值值次數(shù)，只只不過是項項目部在XX榮華片區(qū)市市政道路排排水工程項項目中，一一項有代表表性的QC活動，下一步我們們將進(jìn)一步步鞏固已取取得的成果果，在接下來的的施工過程程中我們還還將在檢查查井抹面、、道路基層層施工、人人行道塊料料鋪筑施工工項目中，，開展三次次PDCA