項(xiàng)目管理手冊(cè)(最終完成版)1通用

項(xiàng)目管理手冊(cè)(最終完成版第一章總則一、目的(2)二、適用范圍三、術(shù)語與定義四、項(xiàng)目管理職責(zé)五、項(xiàng)目管理內(nèi)容六、項(xiàng)目管理程序第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體管理第三章項(xiàng)目管理策劃一、項(xiàng)目實(shí)施方案二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第四章項(xiàng)目資源管理一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理二、物資管理：

三、施工機(jī)械設(shè)備管理四、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理五、工作環(huán)境管理六、項(xiàng)目資金管理第五章項(xiàng)目文件管理一、項(xiàng)目文件管理原則二、項(xiàng)目文件分類三、項(xiàng)目文件管理主要內(nèi)容四、項(xiàng)目文件管理要求第六章、項(xiàng)目技術(shù)管理一、項(xiàng)目技術(shù)管理原則二、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容三、項(xiàng)目技術(shù)管理要求四、設(shè)計(jì)與開發(fā)五、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案(122)六、技術(shù)交底：七、施工日志

八、竣工圖九、建筑安裝工程資料管理十、技術(shù)總結(jié)第七章項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理一、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理一、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則二、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序三、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求第九章項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理(175)一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理原則(175)二、項(xiàng)目安全及消防管理內(nèi)容(175)三、項(xiàng)目安全及消防管理要求(175)第十章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容

三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要求第十一章項(xiàng)目分包招標(biāo)管理一、分包方分類二、分包招標(biāo)管理原則三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容四、分包招標(biāo)管理要求五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說明(214)第十二章項(xiàng)目合同管理一、工程合同分類二、項(xiàng)目合同管理原則三、項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容四、項(xiàng)目合同管理要求第十三章項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目制造成本分類二、項(xiàng)目成本管理原則三、項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容四、項(xiàng)目成本管理要求

第十四章項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)一、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)(259)二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)(261)第一章總則一、目的《項(xiàng)目管理手冊(cè)版是根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系：1996環(huán)境管理體系及業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司《綜合管理手冊(cè)B版的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是公司第二層次的管理文件。2.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求結(jié)合公司實(shí)際情況整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，是公司各有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。3.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為明確了施工項(xiàng)目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng)目管理水平。4.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》B版明確了公司施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

二、適用范圍1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項(xiàng)目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工，也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。三、術(shù)語與定義1.項(xiàng)目實(shí)施方案由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的，旨在確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的項(xiàng)目管理策劃文件。2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。3.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的在指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

5.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。6.項(xiàng)目制造成本項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和中直接費(fèi)是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。7.分包工程成本分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用業(yè)分包成本指在施工過程中對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。8.人工費(fèi)指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施包括在施工現(xiàn)場(chǎng)直接制作構(gòu)件的工人和施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎(jiǎng)金和生產(chǎn)工人工資附加費(fèi)。9.材料費(fèi)

指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料件的成本以及不能構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用在本管理手冊(cè)中是指總包供應(yīng)物資成本即不在分包工程范圍內(nèi)公司采購供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料設(shè)備構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料（設(shè)備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。10.其他直接費(fèi)不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等（如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本11.專業(yè)分包具備專業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。12.勞務(wù)分包具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級(jí)企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍的為勞務(wù)分包。13.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程。

14.責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)根《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。15.特大型總承包項(xiàng)目建筑面積10萬平方米以上或合同造價(jià)億元以上的總承包項(xiàng)目。16.大型總承包項(xiàng)目建筑面積～10平方米或合同造價(jià)～億元的總承包項(xiàng)目。17.中型總承包項(xiàng)目建筑面積3～6平方米或合同造價(jià)億元的總承包項(xiàng)目。18.小型總承包項(xiàng)目建筑面積1～萬平方米或合同造價(jià)0.5億元以下的總承包項(xiàng)目。19.其他項(xiàng)目建筑面積1平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。20.項(xiàng)目工程資金管理：指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入（收

入）和流出（支出）的管理。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款進(jìn)度款開辦費(fèi)材料價(jià)差工期獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、索賠等款項(xiàng)；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項(xiàng)目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項(xiàng)目管理費(fèi)用）支出等。21.安全色是用來表達(dá)禁止告令提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。四、項(xiàng)目管理職責(zé)1.企管部1.1指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。1.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目文件管理工作。2.工程部2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建與解體管理，組織確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。2.2參與編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2.3指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目CI的策劃及實(shí)施工作。

項(xiàng)目管理手冊(cè)(最完成版第2.4指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及文明施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和跟蹤實(shí)施2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.8監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故、安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理助政府主管部門做好重大事故的調(diào)查和處理工作2.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作2.10監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中的管理工作。2.11監(jiān)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理工作。2.12組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。2.13組織項(xiàng)目竣工回訪、保修工作。2.14參加項(xiàng)目管理策劃；組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。3.技術(shù)部

3.1指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并組織對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。3.2對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3.3指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項(xiàng)目工程竣工資料。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。3.5參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。4.物資部4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目物資采購及管理工作，組織對(duì)物資供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇和評(píng)估對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購租賃調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。4.3負(fù)責(zé)采購成本的管理工作。4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)辦公用房的采購及租賃工作4.5負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作4.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核4.7負(fù)責(zé)建立物資市場(chǎng)價(jià)格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購工作。

4.8參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。5.合約部5.1負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評(píng)估工作。5.2組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作，參與項(xiàng)目考核工作5.3組織編制《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》5.4負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程合同的書面交底5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。5.6負(fù)責(zé)總、分包合同履約過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。5.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核5.8指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問題，編制結(jié)算匯總表。5.9負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理5.10參與項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作，制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。6.財(cái)務(wù)部

6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作。6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作。6.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。6.4建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳，及時(shí)收回保修抵押金7.人力資源部7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員的配置。7.2指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。7.3參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。8.行政部8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公及生活后勤的資源配置工作。8.2負(fù)責(zé)公司的印信管理8.3負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，對(duì)辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購。8.5參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。五、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目施工組織

設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全及消防管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目分包招標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目回訪保修管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。六、項(xiàng)目管理程序1.簽訂施工總承包合同2.任命項(xiàng)目經(jīng)理，并委托其組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的策劃和準(zhǔn)備5.按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過程管理6.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程7.進(jìn)行項(xiàng)目施工總結(jié)8.公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾9.項(xiàng)目經(jīng)理部解體10.在保修期滿前按要求進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修工作附圖《項(xiàng)目管理流程圖》附圖一

項(xiàng)目管理流程圖第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)它不是固定建制的組織隨項(xiàng)目成立而設(shè)立隨項(xiàng)目結(jié)束而終止項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱一般以項(xiàng)目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)，滿足顧客要求，為企業(yè)創(chuàng)造效益。一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能設(shè)置要完整，管理人員設(shè)置要精干，在滿足施工要求的情況下，項(xiàng)目管理人員可適當(dāng)兼職。1.2根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置中型總承包項(xiàng)目可按上述部門選擇設(shè)置小型總承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全部管理職責(zé)。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師人選由董事長會(huì)議決定，董事長任命；項(xiàng)目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理考核選用。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定崗定編，管理人員須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體要求見《崗位責(zé)任書》中的崗位要求嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗人數(shù)按工程規(guī)模變動(dòng)并隨工程進(jìn)度做階段性調(diào)整一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建：1.4.1特大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員人以上，高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%；1.4.2大型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員～30人，高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于；1.4.3中型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員～人；1.4.4小型總承包項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上