建筑承包商風險管理

Word版本，下載可自由編輯建筑承包商風險管理建造承包商是項目施工承包主體資歷的當事人，建造承包商在施工過程中需要舉行風險管理，下面是我?guī)淼年P(guān)于建造承包商風險管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。

建造承包商為什么要舉行風險管理？

平安的需要。

基于經(jīng)濟成本的考慮。

政府法令的要求。

在管理過程中會碰到哪些風險？

投標決策階段的風險：信息缺失風險；中介或代理人方面的風險；報價策略中的風險；來自合的風險。

簽約和履約階段的風險：合同條款的風險；合同管理的風險；工程管理的風險；成本管理的風險；物資供給的風險；業(yè)主履行合同能力的風險；分包的風險；不行抗力造成的風險。

工程驗收與交付階段的風險：竣工驗收資料管理的風險；竣工驗收的風險；債權(quán)債務(wù)處理的風險。

建造承包商風險管理措施：

項目的風險管理是一種動態(tài)的管理過程，包括項目風險源辨識、對項目影響結(jié)果的量化、針對項目風險提出的響應(yīng)對策：確定風險管理目標；制訂工程風險管理方案；風險管理方案的實施與評估及應(yīng)對。

(1)承包商在工程項目投標中的風險管理。

善用法律，維護權(quán)益。承包商要擅長用法律來庇護自身合法權(quán)益，準時討論政策法律文件并加強與政府的交流。

審時度勢，正確決策。承包商在項目投標前要做好可行性分析，對于風險太大或中標可能性小的項目，以避開為主，不參加競標。

加強管理，注意堆積。承包商平常要加強內(nèi)部管理，注意堆積資料和信息，建立特地而完備的投標檔案資料。

超前服務(wù)，進展關(guān)系。承包商要樹立超前服務(wù)意識，進展穩(wěn)定，長久的公共關(guān)系，建立完美的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。

堅決信念，培養(yǎng)耐心。投標中，各種風險因素在日趨激烈的競爭中是難以避開的，承包商一旦參加投標，要有足夠的信念和耐心注重細節(jié)管理，碰到困難決不輕言放棄。

(2)施工合同的風險管理。施T合同的風險管理是衡量承包商管理水平的主要標志之一。以合同作為行為準則，加強合同風險管理。用合同指導工程實施和工作?？梢韵鳒p施工中的不確定性，加強責任性。能更好地、精確?????地方案和支配工程施工，也可以很好地防范風險。最大限度地發(fā)揮合同風險控制和技術(shù)革新的樂觀性。

施工合同的風險管理的主要任務(wù)包括以下五個方面：舉行合同簽訂前的全面分析預(yù)測；確定不同合同條件下的法律責任；對風險實行有效的對策舉行預(yù)防；合同實施時對風險舉行有效控制；把握擔當合同風險的基本原則。

施工合同風險經(jīng)常關(guān)系到一個工程的成敗和承包商的經(jīng)濟利益，任何承包商都不能忽略這個問題。合同風險的對策主要有以下五個方面的內(nèi)容：實行有效的策略回避風險；利用合同談判完美合同條款；購買保險，簇擁和轉(zhuǎn)移風險；制造條件充分合理通過風險；舉行良好的工程索賠管理。

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