建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

Word版本，下載可自由編輯建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究隨著國(guó)家建造行業(yè)的不斷進(jìn)展，在當(dāng)前的建造工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，越發(fā)注意對(duì)工程造價(jià)及其全過程動(dòng)態(tài)控制管理工作，以使得其投入的人力，財(cái)力，物力等多方面的資源，能夠得到合理的支配和通過。在建造工程項(xiàng)目工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制過程當(dāng)中，其包含的工作量較大，且當(dāng)前管理機(jī)制及動(dòng)態(tài)管理體系存在多方面的問題。本文就以建造項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制舉行討論研究。

為了增加建造工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)其工程造價(jià)的控制工作能夠有效保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)實(shí)行工程造價(jià)管理工作能夠協(xié)助建造工程項(xiàng)目的投資者全過程的了解工程建設(shè)項(xiàng)目，明確其各施工環(huán)節(jié)的資源使用狀況，以有效加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目的投資管理工作。而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，能夠規(guī)范建造工程項(xiàng)目的投標(biāo)，設(shè)計(jì)，工程實(shí)施及竣工結(jié)算的囫圇過程，以限定其各施工環(huán)節(jié)及各項(xiàng)工作的投資限額，以削減后期的經(jīng)濟(jì)糾紛，從而實(shí)現(xiàn)人力資源，物力資源，財(cái)力資源的充分通過，有效保障建造工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1建造工程造價(jià)控制中存在的問題

在當(dāng)前建造工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理當(dāng)中，因?yàn)椴糠纸ㄔ炱髽I(yè)缺乏工程造價(jià)控制管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致其在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中忽視了對(duì)建造工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)控制工作。冰凍三尺，非一日之寒，建造工程項(xiàng)目出問題，大部分緣由都是由于在其施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，忽視了對(duì)細(xì)節(jié)的管理工作。因而在建造工程項(xiàng)目當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)返工的情況，進(jìn)而導(dǎo)致大部分資源被閑置或鋪張，以此導(dǎo)致建造工程項(xiàng)目的工程造價(jià)上升。再加上有無數(shù)建造工程企業(yè)為了保障其工程項(xiàng)目能夠順當(dāng)過關(guān)，存在虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象，正是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的專業(yè)預(yù)算，進(jìn)而對(duì)建造工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理工作帶來了極大的不便。另一個(gè)方面的緣由則是由于建造工程在施工之前需要大量的前期預(yù)備工作，從表面上來看，建造工程設(shè)計(jì)工作對(duì)于建造工程項(xiàng)目的工程造價(jià)來說沒有太大的影響，部分建造工程企業(yè)忽視了設(shè)計(jì)工作的重要性。事實(shí)上，建造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，直接影響了囫圇建造項(xiàng)目的工程造價(jià)，對(duì)于建造工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及工期都有不同程度的影響。因而，在建造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，則要求其工作人員能夠與其他部門及施工團(tuán)隊(duì)配合起來，以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)按照詳細(xì)的項(xiàng)目來確定其工程造價(jià)。另外一個(gè)更重要的緣由，在建造工程施工過程當(dāng)中因?yàn)槠涫┕と藛T缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理意識(shí)，在其施工節(jié)當(dāng)中擅自轉(zhuǎn)變施工的流程及其施工強(qiáng)度等，以此造成建造工程項(xiàng)目的工程造價(jià)難以控制管理。

2加強(qiáng)工程造價(jià)管理的策略

2.1施工前的造價(jià)控制

在建造工程項(xiàng)目決策階段過程當(dāng)中，要求其相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和管理工作，能夠結(jié)合實(shí)際狀況，加強(qiáng)對(duì)其各施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)核算工作。因而在建造工程項(xiàng)目決策之后，其相關(guān)設(shè)計(jì)人員及工程造價(jià)人員要結(jié)合建造工程項(xiàng)目當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀舉行動(dòng)態(tài)分析，以此保障建造工程項(xiàng)目能夠合理投資，進(jìn)而為建造工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理工作提供基礎(chǔ)保障。在項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算過程當(dāng)中，要求其工作人員能夠預(yù)測(cè)到其施工過程當(dāng)中可能存在的問題，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以有效加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目的決策和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。做到有備無患，以保障其施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)有效加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目中現(xiàn)有資源的通過，以有效降低建造工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求建造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，在其設(shè)計(jì)階段能夠提高建造工程項(xiàng)目造價(jià)控制力度，加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)加強(qiáng)其審核工作，以保障其建造工程項(xiàng)目具有一定的可操作性，將項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。

2.2施工階段的造價(jià)控制

在建造工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了保障其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，除了加強(qiáng)前期的造價(jià)控制力度，在其施工當(dāng)中理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工企業(yè)所給的施工計(jì)劃舉行施工，以加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。加強(qiáng)對(duì)建造工程施工項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性管理工作，在保障施工質(zhì)量的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理工作，以有效避開施工環(huán)節(jié)當(dāng)中因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象發(fā)生。固然，若在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，有些施工項(xiàng)目發(fā)生了變更，則要求其工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)建造項(xiàng)目工程量的審查工作，同時(shí)根據(jù)原先的合同方案以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作。固然，可以按照其變更內(nèi)容適當(dāng)?shù)募哟蠊こ添?xiàng)目的管理審計(jì)，以確保其工程造價(jià)的合理性，避開因經(jīng)費(fèi)問題而偷工減料，造成建造工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響后期竣工時(shí)光。此外，在建造工程項(xiàng)目施工階段，要加強(qiáng)對(duì)其平安管理及平安防護(hù)工作，以保障其施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安，有效抑制擔(dān)心全事故發(fā)生，從而削減建造工程項(xiàng)目中的不須要的損失，以加強(qiáng)對(duì)建造工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，保障建造工程的施工質(zhì)量。

2.3竣工后的造價(jià)控制

在建造工程項(xiàng)目囫圇施工環(huán)節(jié)當(dāng)中以及前期的預(yù)備工作當(dāng)中，要求其建造施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作，進(jìn)而在建造工程項(xiàng)目竣工階段，能削減其工作量，以有效縮減建造工程項(xiàng)目的工期。在建造工程項(xiàng)目竣工之后，則要求其工作人員能夠盡快核算工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目的審查，嚴(yán)格根據(jù)建造工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計(jì)圖紙綻開工程項(xiàng)目的審核工作。在審查的過程當(dāng)中，假如發(fā)覺有不符合建造工程項(xiàng)目決策的施工工藝，則要鄭重處理，堅(jiān)定杜絕以次充好，高估冒算的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中各階段及各項(xiàng)目的費(fèi)用審核工作，以此保障建造工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作開展的質(zhì)量。

總之，在建造工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)管理，理應(yīng)加強(qiáng)建造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工管理以及竣工驗(yàn)收等多方面的工作，以此加強(qiáng)建造工程造價(jià)管理工作。這就需要建造工程企業(yè)能夠故意識(shí)的強(qiáng)化建造工程項(xiàng)目造價(jià)控