房地產(chǎn)人事管理制度

人事管理制度目錄管理公司和地方方項(xiàng)目公司人人事管理權(quán)限限界定員工聘任制度管理崗位用人基基本要求勞動(dòng)合同管理制制度人事檔案管理制制度細(xì)則考勤管理制度細(xì)細(xì)則人員調(diào)配制度薪酬管理制度薪酬考核制度病、事假及曠工工工資發(fā)放員工福利制度考核制度制度后備任免管理干干部選拔、培培養(yǎng)制度培訓(xùn)制度監(jiān)督檢查制度關(guān)于員工建議、提提案和員工、客客戶投訴處理理的管理制度度述職制度（暫缺缺）管理公司和地方方項(xiàng)目公司人人事管理權(quán)限限界定一．人事招聘、晉晉級(jí)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房房地產(chǎn)企業(yè)管管理有限公司司及所屬各公公司副總級(jí)以以上（含副總總級(jí)）的人員員，其招聘、推推薦、考核、任任命由集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房房地產(chǎn)企業(yè)管管理有限公司司總助級(jí)以下下（含總助級(jí)級(jí)）至部門副副經(jīng)理級(jí)人員員，其招聘、推推薦由房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管理公公司進(jìn)行，由由集團(tuán)進(jìn)行考考核，房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管理公公司任命并報(bào)報(bào)集團(tuán)備案。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房房地產(chǎn)企業(yè)管管理有限公司司主管及以下下人員在集團(tuán)團(tuán)定編指標(biāo)控控制范圍內(nèi)的的由房地產(chǎn)企企業(yè)管理公司司進(jìn)行招聘、考考核、聘用并并上報(bào)集團(tuán)備備案。各地房地產(chǎn)公司司，包括大連連物業(yè)總公司司進(jìn)出人員：：（1）總助級(jí)以以上（含總助助級(jí)）由房地地產(chǎn)企業(yè)管理理公司招聘、推推薦，集團(tuán)參參與考核，由由由房地產(chǎn)企企業(yè)管理公司司任命并報(bào)集集團(tuán)備案；（2）部門經(jīng)理理級(jí)和部門副副經(jīng)理級(jí)人員員由各公司招招聘、推薦、房房地產(chǎn)企業(yè)管管理公司參與與考核，并由由各公司任命命，上報(bào)房地地產(chǎn)企業(yè)管理理公司備案；；（3）主管及以以下人員在定定編指標(biāo)范圍圍內(nèi)由各公司司招聘、推薦薦、考核及聘聘用，上報(bào)房房地產(chǎn)企業(yè)管管理公司備案案。二．勞資管理大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房房地產(chǎn)企業(yè)管管理有限公司司負(fù)責(zé)如下人人員的薪酬：：大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管理有有限公司人員員（財(cái)務(wù)人員員按集團(tuán)規(guī)定定另行安排）；；各地房地產(chǎn)公司司（含物業(yè)公公司）薪酬無(wú)無(wú)法單獨(dú)列支支的人員。各地房地產(chǎn)公司司（含物業(yè)公公司）人員薪薪酬由各公司司按集團(tuán)薪酬酬管理相關(guān)規(guī)規(guī)定各自安排排，定期向大大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理公司備備案。人事招聘晉級(jí)權(quán)權(quán)限一覽表人員級(jí)別管轄公司管理權(quán)限招聘推薦考核聘用任命備案房管公司及所屬屬公司副總級(jí)以上（含含副總級(jí)）集團(tuán)★★★★★房管公司所屬公司房管公司總助級(jí)以下（含含總助）至部門副經(jīng)理級(jí)集團(tuán)★★房管公司★★★所屬公司房管公司主管級(jí)及主管以以下人員集團(tuán)★房管公司★★★★所屬公司所屬公司總助級(jí)集團(tuán)★★房管公司★★★★所屬公司所屬公司部門經(jīng)理級(jí)及部部門副經(jīng)理級(jí)級(jí)集團(tuán)房管公司★★所屬公司★★★★所屬公司主管級(jí)及主管以以下人員集團(tuán)房管公司★所屬公司★★★★員工聘用制度員工聘用的準(zhǔn)則則員工聘用必須符符合國(guó)家和地地方的有關(guān)政政策、法令、法法規(guī)。聘用的員工必須須符合集團(tuán)基基本用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：良好的道道德品質(zhì)、優(yōu)優(yōu)秀的專業(yè)技技能、身體健健康、年齡、學(xué)學(xué)歷符合具體體崗位的要求求。員工聘用方案報(bào)報(bào)集團(tuán)人力資資源部審核備備案，重要崗崗位員工聘用用必須經(jīng)集團(tuán)團(tuán)主管人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工聘用必須堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行程序。二．員工聘用程程序具體程序：提出用工申請(qǐng)———各公司因工工作需要聘用用員工，應(yīng)首首先完成其公公司內(nèi)部報(bào)批批手續(xù),然后向集團(tuán)團(tuán)人力資源部部提出聘用員員工申請(qǐng)。人人力資源部經(jīng)經(jīng)核實(shí)后提出出意見(jiàn)，附下下屬公司的聘聘用員工申請(qǐng)請(qǐng)表，一并報(bào)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，主主管領(lǐng)導(dǎo)簽署署意見(jiàn)后，報(bào)報(bào)集團(tuán)總裁批批準(zhǔn)。確定聘用條件件——總裁批準(zhǔn)后后，人力資源源部應(yīng)立即通通知用人公司司提出該崗位位員工聘用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)說(shuō)明書。聘用用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括括：文化程度度、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)級(jí)、特殊技能能、年齡限制制、健康標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等具體要求求。崗位說(shuō)明明書包括：崗崗位目的、級(jí)級(jí)別、崗位職職責(zé)、權(quán)限說(shuō)說(shuō)明、匯報(bào)上上級(jí)、指揮下下屬、對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)部門、對(duì)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門門等內(nèi)容。確定聘用方式式——用人部門填填寫《招聘申申請(qǐng)》和《崗崗位說(shuō)明書》，提提出聘用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，由人力力資源部確認(rèn)認(rèn)聘用方式。聘用方式包括：：?jiǎn)⒂萌瞬艓?kù)內(nèi)部征聘員工推薦社會(huì)公開(kāi)招聘4、初選———初選工作由由人力資源部部承擔(dān)，即：：應(yīng)聘人員填填寫集團(tuán)統(tǒng)一一印制的《求求職申請(qǐng)表》后后，人力資源源部根據(jù)用人人部門設(shè)定的的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)一般性詢問(wèn)問(wèn)和觀察，了了解應(yīng)聘者是是否符合聘用用基本條件。5、面試———人力資源部部將初選合格格人員名單、資資料提交用人人公司或部門門，雙方共同同確定面試名名單、時(shí)間、地地點(diǎn)，由人力力資源部通知知應(yīng)聘人參加加面試。用人人部門須事先先擬定面試提提綱，并與人人力資源部共共同面試，面面試以用人部部門為主。面面試后，用人人部門將面試試合格人員名名單轉(zhuǎn)人力資資源部。6、技術(shù)考核核——需筆試或技技術(shù)考核的人人員在面試合合格后，由人人力資源部與與用人部門共共同確定考核核名單、時(shí)間間、地點(diǎn)，由由人力資源部部通知本人?？伎己饲?，用人人部門須擬定定具體考核內(nèi)內(nèi)容、方法報(bào)報(bào)人力資源部部審查?？己撕擞扇肆Y源源部主持和監(jiān)監(jiān)督，一律實(shí)實(shí)行封閉評(píng)分分制，必要時(shí)時(shí)請(qǐng)專家參與與評(píng)定。技術(shù)術(shù)考核合格后后，各用人單單位負(fù)責(zé)人在在《新員工錄錄用通知文件件發(fā)放記錄》上上簽署意見(jiàn)報(bào)報(bào)集團(tuán)人力資資源部。集團(tuán)團(tuán)人力資源部部完成報(bào)批手手續(xù)后下發(fā)《擬擬聘用通知》給給本人及用人人單位。7、復(fù)審———如需復(fù)審及及總裁最后約約見(jiàn)等，由人人力資源部另另行通知，并并組織實(shí)施。8、體檢、政政審——對(duì)擬聘用人人員，由人力力資源部或各各公司辦公室室組織統(tǒng)一體體檢。根據(jù)工工作性質(zhì)和需需要，人力資資源部要有針針對(duì)性地對(duì)候候職人員的背背景資料的真真實(shí)性進(jìn)行審審查。9、審批———體檢、審查查合格后，由由人力資源部部簽署意見(jiàn)報(bào)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、導(dǎo)入培訓(xùn)訓(xùn)——對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的的聘用人員，由由人力資源部部安排其在指指定時(shí)間到集集團(tuán)參加培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間間為一周，培培訓(xùn)內(nèi)容如下下：集團(tuán)發(fā)發(fā)展史簡(jiǎn)介、企企業(yè)精神、企企業(yè)文化、企企業(yè)目標(biāo)、企企業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃；《人力資資源政策》、《員員工手冊(cè)》及及集團(tuán)《人事事管理制度》中中的有關(guān)規(guī)定定。培訓(xùn)結(jié)束束，用人單位位安排實(shí)際崗崗位考核，上上崗后15日內(nèi)與用人人單位簽署勞勞動(dòng)合同。但但簽署勞動(dòng)合合同前，新員員工應(yīng)出具與與前雇主解除除勞動(dòng)關(guān)系方方面的證明，否否則責(zé)任由該該員工自負(fù)。11、正式報(bào)到到——根據(jù)人力資資源部通知，新新員工應(yīng)在指指定時(shí)間到人人力資源部報(bào)報(bào)到。新員工工報(bào)到時(shí)將領(lǐng)領(lǐng)取下列物品品：?jiǎn)T工牌牌、員工就餐餐證、工資卡卡、考勤卡、辦辦公用品。對(duì)在報(bào)報(bào)到時(shí)未能將將工資介紹信信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹紹信、調(diào)令、一一寸彩色照片片二張、與原原單位的《終終止或解除合合同證明書》等等材料提交的的，限期一個(gè)個(gè)月辦好，否否則集團(tuán)人力力資源部有權(quán)權(quán)終止其試用用期，予以解解聘。12、試用期———聘用普通管管理人員，試試用期為三個(gè)個(gè)月，高級(jí)管管理人員和專專業(yè)技術(shù)人員員的試用期為為六個(gè)月，并并對(duì)部分崗位位實(shí)行試用期期工資。試用用期結(jié)束，由由用人部門在在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)絡(luò)單》上簽署署轉(zhuǎn)正、終止止試用的意見(jiàn)見(jiàn)，并報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部。管理崗位用人基基本要求各公司在配合集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展戰(zhàn)略的同時(shí)時(shí)，要認(rèn)真制制定人力資源源發(fā)展規(guī)劃，每每年年底以前前報(bào)批的第二二年工作計(jì)劃劃當(dāng)中，應(yīng)包包含用人需求求計(jì)劃。在履履行集團(tuán)正常常聘用人員報(bào)報(bào)批程序的同同時(shí)，為使各各公司便于掌掌握用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出出現(xiàn)隨心所欲欲，任人唯親親的用人現(xiàn)象象，集團(tuán)特制制定此用人要要求、各公司司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行行。教育背景要求：：國(guó)家正規(guī)大學(xué)畢畢業(yè)，全日制制大學(xué)本科以以上學(xué)歷（個(gè)個(gè)別專業(yè)由于于高校暫時(shí)未未設(shè)本科學(xué)制制的除外）。各各公司要注意意吸納國(guó)家正正規(guī)院校畢業(yè)業(yè)的具有碩士士學(xué)位、博士士學(xué)位的人才才充實(shí)到重要要技術(shù)管理崗崗位。工作經(jīng)驗(yàn)要求：：部門經(jīng)理：至少少3年以上中級(jí)級(jí)職位管理工工作經(jīng)驗(yàn)。副總以上：至少少5年以上高級(jí)級(jí)職位管理工工作經(jīng)驗(yàn)。工作能力要求較強(qiáng)的分析、判判斷和概括能能力；較強(qiáng)的組織、指指揮和控制能能力；較強(qiáng)的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組織內(nèi)內(nèi)外各種關(guān)系系的能力；較強(qiáng)的創(chuàng)新能力力；較強(qiáng)的知人善任任能力；較強(qiáng)的決策能力力。特長(zhǎng)：對(duì)于從事事管理工作的的職業(yè)經(jīng)理，除除專業(yè)特長(zhǎng)外外，還在外語(yǔ)語(yǔ)、電腦操作作和駕駛技術(shù)術(shù)方面有要求求，并要求具具備獨(dú)立開(kāi)展展工作的能力力。政治素質(zhì)：有正確的世界觀觀，價(jià)值觀和和人生觀；具有現(xiàn)代化管理理思想和科學(xué)學(xué)觀念。包括括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)戰(zhàn)略觀念、信信息觀念、時(shí)時(shí)間觀念、人人才觀念、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)質(zhì)量觀念、創(chuàng)創(chuàng)新觀念、法法律觀念、效效益觀念等。個(gè)性要求：為人誠(chéng)實(shí)、正直直、熱愛(ài)企業(yè)業(yè)、對(duì)企業(yè)忠忠誠(chéng)；勤奮敬業(yè)、樂(lè)于于學(xué)習(xí)；具有較強(qiáng)的管理理意識(shí)，對(duì)工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，并敢于面面對(duì)困難，勇勇挑重?fù)?dān)。身體素質(zhì)：各公司從外部招招聘的人員應(yīng)應(yīng)在上崗前三三日由所在公公司安排統(tǒng)一一體檢，內(nèi)部部舉薦的管理理干部每年全全面體檢一次次，保證公司司選聘的人員員身體健康。年齡要求：部門經(jīng)理：400周歲以下。副總以上：455周歲以下。勞動(dòng)合同管理制制度第一節(jié)勞動(dòng)動(dòng)合同管理制制度一、總則第一條為加加強(qiáng)勞動(dòng)合同同管理，保護(hù)護(hù)勞動(dòng)者和公公司的合法權(quán)權(quán)益，根據(jù)《中中華人民共和和國(guó)勞動(dòng)法》和和一九九五年年《大連市人人民政府2號(hào)令》的有有關(guān)規(guī)定，制制定本制度。如如《大連市人人民政府2號(hào)令》與各各地政府有關(guān)關(guān)規(guī)定內(nèi)容相相沖突，按當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定定執(zhí)行。第二條集團(tuán)團(tuán)人力資源部部是勞動(dòng)合同同管理的主管管部門，與各各公司辦公室室共同負(fù)責(zé)企企業(yè)與員工勞勞動(dòng)合同的管管理，并對(duì)勞勞動(dòng)合同的訂訂立、履行、變變更、解除等等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)。第三條勞動(dòng)動(dòng)合同是員工工與企業(yè)之間間確立勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，明確雙雙方權(quán)利和義義務(wù)的法律契契約。建立勞勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合合同。第四條訂立立和變更勞動(dòng)動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守平等自自愿、協(xié)商一一致的原則，不不得違反國(guó)家家法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定。二、勞動(dòng)合合同的訂立第五條公司司應(yīng)最遲在員員工正式上崗崗之日（不含含崗前培訓(xùn)）起起十五日內(nèi)，與與勞動(dòng)者訂立立勞動(dòng)合同。第六條勞動(dòng)動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以以書面形式訂訂立、并具備備以下條款：：（一）勞動(dòng)動(dòng)合同期限（二）工作作內(nèi)容（三）勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)險(xiǎn)福利待遇（四）作息息時(shí)間、休息息、休假（五）勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律（六）勞動(dòng)動(dòng)合同終止的的條件（七）違反反勞動(dòng)合同的的責(zé)任第七條勞動(dòng)動(dòng)合同除應(yīng)具具備第六條規(guī)規(guī)定的條款外外，合同雙方方還應(yīng)協(xié)商約約定保守商業(yè)業(yè)秘密，試用用期限等其它它內(nèi)容。勞動(dòng)合同期限由由集團(tuán)與員工工協(xié)商確定。勞動(dòng)合同由集團(tuán)團(tuán)法定代表人人或其委托的的代理人與勞勞動(dòng)者簽字蓋蓋章后，按規(guī)規(guī)定報(bào)勞動(dòng)行行政管理部門門鑒證。勞動(dòng)合同一式兩兩份，企業(yè)和和員工各持一一份。三、合同的續(xù)訂訂、變更、解解除和終止第十條集團(tuán)團(tuán)及各直屬公公司因經(jīng)營(yíng)需需要需續(xù)訂勞勞動(dòng)合同的，應(yīng)應(yīng)提前三十日日以書面形式式通知?jiǎng)趧?dòng)者者，經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意，辦辦理續(xù)訂手續(xù)續(xù)。第十一條在在下列情況下下，可以變更更勞動(dòng)合同的的內(nèi)容。（一）經(jīng)勞勞動(dòng)合同當(dāng)事事人協(xié)商同意意的。（二）企業(yè)業(yè)因轉(zhuǎn)營(yíng)、調(diào)調(diào)整勞動(dòng)組織織的。（三）勞動(dòng)動(dòng)合同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、政策已已經(jīng)變化的。（四）勞動(dòng)動(dòng)合同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)的客客觀情況發(fā)生生重大變化（指指發(fā)生不可抗抗力或出現(xiàn)公公司經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重重困難、被兼兼并、資金重重組等情況）的的。第十二條勞勞動(dòng)合同當(dāng)事事人協(xié)商一致致，勞動(dòng)合同同可以解除。員工有下列情況況之一的，集集團(tuán)及各直屬屬公司可解除除與其簽訂的的勞動(dòng)合同。（一）在試試用期間被證證明不符合錄錄用條件的。（二）嚴(yán)重重違反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律或公司規(guī)規(guī)章制度的。（三）嚴(yán)重重失職、營(yíng)私私舞弊、對(duì)公公司利益造成成重大損害的的。（四）被依依法追究刑事事責(zé)任的。第十四條有有下列情況之之一的，公司司可以解除勞勞動(dòng)合同，但但是應(yīng)當(dāng)提前前三十日以書書面形式通知知?jiǎng)趧?dòng)者本人人。（一）員工工患病或者非非因工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿后，不不能從事原工工作也不能從從事由集團(tuán)或或各直屬公司司另行安排的的工作的。（二）勞動(dòng)動(dòng)者不能勝任任工作，經(jīng)培培訓(xùn)或者調(diào)整整工作崗位，仍仍不能勝任的的。（三）勞動(dòng)動(dòng)合同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)的客客觀情況發(fā)生生重大變化，致致使原勞動(dòng)合合同無(wú)法履行行，經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商，不能能就變更勞動(dòng)動(dòng)合同達(dá)成協(xié)協(xié)議的。第十五條企企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況況嚴(yán)重困難，符符合國(guó)家規(guī)定定的裁員條件件確需裁減人人員的，提前前三十日向工工會(huì)及員工說(shuō)說(shuō)明情況，聽(tīng)聽(tīng)取員工意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)動(dòng)行政辦公室室門報(bào)告后，可可以裁減人員員。第十六條員員工有下列情情況之一的，公公司不得依據(jù)據(jù)本規(guī)定第十十四條、第十十五條的規(guī)定定解除勞動(dòng)合合同。（一）患職職業(yè)病或者因因工負(fù)傷，并并被確認(rèn)喪失失或者部分喪喪失勞動(dòng)能力力的。（二）患病病或者非因工工負(fù)傷，在規(guī)規(guī)定的醫(yī)療期期內(nèi)的。（三）女員員工在孕期、產(chǎn)產(chǎn)期、哺乳期期內(nèi)的。（四）法律律、行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的其他他情形。第十七條有有下列情形之之一的，員工工可隨時(shí)通知知集團(tuán)解除勞勞動(dòng)合同。（一）在試試用期內(nèi)的。（二）公司司以暴力、威威脅等非法限限制人身自由由的手段強(qiáng)迫迫勞動(dòng)的。（三）公司司未按勞動(dòng)合合同約定支付付勞動(dòng)報(bào)酬或或者提供勞動(dòng)動(dòng)條件的。第十八條勞勞動(dòng)合同期滿滿或者雙方約約定的終止條條件出現(xiàn)，勞勞動(dòng)合同即行行終止。第十九條勞勞動(dòng)合同的解解除、終止。公公司應(yīng)在合同同期滿，或其其它終止條件件出現(xiàn)之日起起七日內(nèi)，向向員工送達(dá)《解解除、終止勞勞動(dòng)合同證明明書》，由員員工本人簽字字。四、醫(yī)療期限第二十條醫(yī)醫(yī)療期限指員員工因患病或或非因工負(fù)傷傷停止工作治治病休息，不不得解除勞動(dòng)動(dòng)合同的期限限。第二十一條醫(yī)療期限一一般規(guī)定在三三至二十四個(gè)個(gè)月之間，最最低醫(yī)療期限限規(guī)定劃分：：（一）實(shí)際工作年年限不滿十年年，在公司工工作年限不滿滿五年的為三三個(gè)月，五年年以上的為六個(gè)月。（二）實(shí)際際工作年限十十年以上，在在公司工作年年限不滿五年年的為六個(gè)月月，五年以上上不滿十年的為九九個(gè)月，十年年以上不滿十十五年的為十十二個(gè)月，十十五年以上為為二十四個(gè)月月。第二十二條醫(yī)療期為三三個(gè)月的，按按六個(gè)月內(nèi)累累計(jì)病休時(shí)間間計(jì)算，六個(gè)個(gè)月的按十二二個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)病休時(shí)間計(jì)計(jì)算，九個(gè)月月的按十五個(gè)個(gè)月內(nèi)累計(jì)病病休時(shí)間計(jì)算算，十二個(gè)月月的按十八個(gè)個(gè)月內(nèi)累計(jì)病病休時(shí)間計(jì)算算，十八個(gè)月月的按二十四四個(gè)月累計(jì)病病休時(shí)間計(jì)算算。二十四個(gè)個(gè)月的按三十十個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)病休時(shí)間計(jì)計(jì)算。第二十三條員工在醫(yī)療療期間內(nèi)，其其病假工資、疾疾病救濟(jì)費(fèi)和和醫(yī)療待遇按按照有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第二十四條勞動(dòng)者因病病或非因工負(fù)負(fù)傷，醫(yī)療期期滿經(jīng)市級(jí)勞勞動(dòng)鑒定委員員會(huì)鑒定，完完全喪失勞動(dòng)動(dòng)能力的，解解除勞動(dòng)關(guān)系系，辦理退休休或退職手續(xù)續(xù)，享受退休休退職待遇。醫(yī)醫(yī)療期未滿，但但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)經(jīng)鑒定完全喪喪失勞動(dòng)能力力的，如本人人自愿，可以以終止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，辦理退退休或退職手手續(xù)，享受退退休退職待遇遇。五五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償?shù)诙鍡l此處所稱經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是是指公司依據(jù)據(jù)本規(guī)定解除除勞動(dòng)合同，應(yīng)應(yīng)給予員工的的補(bǔ)償。第二十六條公司按本規(guī)規(guī)定第十二條條、第十四條條、第十五條條規(guī)定解除勞勞動(dòng)合同的，應(yīng)應(yīng)按員工在公公司工作年限限發(fā)給補(bǔ)償金金，工作每滿滿一年（不滿滿一年按一年年計(jì)算）發(fā)給給相當(dāng)于一個(gè)個(gè)月工資（指指薪酬中的第第一項(xiàng)基礎(chǔ)工工資）的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金，但但最多不超過(guò)過(guò)十二個(gè)月。第二十七條公司按本規(guī)規(guī)定第十四條條（一）項(xiàng)規(guī)規(guī)定解除勞動(dòng)動(dòng)合同的，除除按第二十七七條的規(guī)定發(fā)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金外，還應(yīng)應(yīng)按下列規(guī)定定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)。（一）患絕癥的，不不低于十二個(gè)個(gè)月的工資。（二）患重病的，不不低于九個(gè)月月的工資。（三）患其它疾病病的，不低于于六個(gè)月的工工資。第二十八條發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金和醫(yī)療療費(fèi)的月工資資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)當(dāng)事人前十二二個(gè)月的月平平均工資計(jì)算算。第二十九條對(duì)員工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由由集團(tuán)或各公公司一次性發(fā)發(fā)給。第二節(jié)續(xù)簽簽合同實(shí)施細(xì)細(xì)則為確保勞動(dòng)合同同管理工作規(guī)規(guī)范、有序地地進(jìn)行，特制制定本細(xì)則。一．續(xù)簽合同程程序1、人事檔案案勞動(dòng)關(guān)系存存放在集團(tuán)的的員工，在其其勞動(dòng)合同期期限屆滿前一一個(gè)半月，人人力資源部以以《續(xù)簽合同同審批單》方方式將應(yīng)續(xù)簽簽合同的人員員名單通報(bào)各各有關(guān)公司；；2、有關(guān)公司司在確定續(xù)簽簽名單后，征征求擬續(xù)簽人人員意見(jiàn)；3、擬續(xù)簽人人員如同意續(xù)續(xù)簽合同，則則由其本人在在《續(xù)簽合同同審批單》本本人意見(jiàn)欄內(nèi)內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名；4、對(duì)于各公公司不予續(xù)簽簽合同的人員員，各公司應(yīng)應(yīng)在合同到期期前30天通知本人人，如本人不不同意或仍希希望續(xù)簽合同同，均可據(jù)實(shí)實(shí)填寫意見(jiàn)并并簽名；5、擬續(xù)簽合合同人員簽注注意見(jiàn)后，各各公司在“公司意見(jiàn)”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見(jiàn)，并由由各公司總經(jīng)經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字；6、各公司須須在一周內(nèi)完完成合同續(xù)簽簽的確認(rèn)工作作，并將《續(xù)續(xù)簽合同審批批表》報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部；7、人力資源源部接到各公公司報(bào)送的《續(xù)續(xù)簽合同審批批表》，根據(jù)據(jù)集團(tuán)人力資資源政策，對(duì)對(duì)各公司續(xù)簽簽意見(jiàn)予以審審核；8、對(duì)不宜續(xù)續(xù)簽人員，要要及時(shí)與各公公司溝通情況況，達(dá)成共識(shí)識(shí)；對(duì)公司擬擬不續(xù)簽而本本人有意見(jiàn)者者，人力資源源部要及時(shí)找找本人和有關(guān)關(guān)人員核實(shí)，并提出人人力資源部意意見(jiàn)；9、人力資源源部應(yīng)在一周周內(nèi)完成上述述審核，并在在人力資源部部意見(jiàn)欄內(nèi)填填注意見(jiàn)，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和和總經(jīng)理審批批；10、總經(jīng)理審審批后，人力力資源部組織織續(xù)簽人員辦辦理續(xù)簽手續(xù)續(xù)。對(duì)不予續(xù)續(xù)簽人員，集集團(tuán)人力資源源部、各公司司辦公室要下下發(fā)《離職通通知單》，并并在《離職通通知單》上簽簽注送達(dá)時(shí)間間和本人署名名，存入員工工人事檔案。二、續(xù)簽合同期期限各公司可根據(jù)集集團(tuán)設(shè)定的下下列續(xù)簽時(shí)限限，結(jié)合本公公司工作實(shí)際際，在《續(xù)簽簽合同審批單》上提出出續(xù)簽合同時(shí)時(shí)限的初步意意見(jiàn)，人力資資源部予以審審核。對(duì)各公公司不同的期期限設(shè)定，人人力資源部要要及時(shí)通知有有關(guān)公司。集團(tuán)設(shè)定的續(xù)簽簽合同時(shí)限參參考如下：1、一般工作作人員----------------------------1年2、業(yè)務(wù)主管管人員（含碩碩士學(xué)位以上上員工）--2年3、管理人員員：部門經(jīng)理以上（含含部門經(jīng)理）---------2年以上，10年以內(nèi)第三節(jié)終止止、解除勞動(dòng)動(dòng)合同的程序序和規(guī)定為加強(qiáng)集團(tuán)勞動(dòng)動(dòng)管理，使其其逐步走向程程序化、規(guī)范范化，根據(jù)集集團(tuán)實(shí)際情況況，特制定本本規(guī)定。一、解除勞動(dòng)合合同程序1、凡勞動(dòng)合合同期限未滿滿，員工要求求解除勞動(dòng)合合同者，應(yīng)提提前30天以書面形形式向所在部部門經(jīng)理提出出申請(qǐng)，由總總經(jīng)理簽字批批準(zhǔn)后辦理離離開(kāi)手續(xù)。各各公司總經(jīng)理理助理級(jí)別以以上管理人員員及集團(tuán)各部部門員工的辭辭職申請(qǐng)經(jīng)其其公司領(lǐng)導(dǎo)或或部門經(jīng)理簽簽字同意后報(bào)報(bào)集團(tuán)人力資資源部。人力力資源部依據(jù)據(jù)勞動(dòng)合同有有關(guān)條款及實(shí)實(shí)際情況提出出意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總總裁審批。此此申請(qǐng)一經(jīng)批批準(zhǔn)，即由人人力資源部通通知其本人或或該公司人事事業(yè)務(wù)專干，要要求其本人在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理有關(guān)離離職手續(xù)。2、勞動(dòng)合同同期限未滿，因因嚴(yán)重違紀(jì)、違違規(guī)及其他原原因需解除勞勞動(dòng)合同者（包包括辭退、開(kāi)開(kāi)除），各公公司按集團(tuán)規(guī)規(guī)定直接辦理理解除勞動(dòng)合合同手續(xù)?？偪偨?jīng)理助理級(jí)級(jí)別以上管理理人員需解除除勞動(dòng)合同的的，先由人力力資源部核準(zhǔn)準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總總裁審批。一一經(jīng)批準(zhǔn)，人人力資源部即即通知該公司司人事業(yè)務(wù)專專干，要求其其本人到人力力資源部辦理理有關(guān)離職手手續(xù)。二、終止勞動(dòng)合合同程序勞動(dòng)合合同期滿，如如不續(xù)簽，雙雙方勞動(dòng)關(guān)系系既行解除。對(duì)公司不與之續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)合同同的人員，由由各公司在合合同終止前30天通知其本本人在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)辦理有有關(guān)離職手續(xù)續(xù)。三、辦理手續(xù)方方法1、勞動(dòng)人事事關(guān)系在集團(tuán)團(tuán)，終止或被被解除合同的的員工，必須須在終止或解解除勞動(dòng)合同同之日起7日內(nèi)持集團(tuán)團(tuán)人力資源部部簽發(fā)的終止止、解除合同同證明書及《調(diào)調(diào)（離）職人人員移交查對(duì)對(duì)單》、《離離職人員面試試表》到各部部門辦理有關(guān)關(guān)離職手續(xù)。2、員工須將將各部門會(huì)簽簽的《查對(duì)單單》返還人力力資源部后，檔檔案在集團(tuán)管管理的、由集集團(tuán)人力資源源部為其辦理理人事工資調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，并并出具《解除除、終止勞動(dòng)動(dòng)合同證明書書》。四、有關(guān)規(guī)定1、各公司出出現(xiàn)辭職、合合同將到期人人員（含臨時(shí)時(shí)工）未按規(guī)規(guī)定的離職時(shí)時(shí)間擅自離崗崗的情況，按按曠工記入考考勤；2、公司對(duì)簽簽發(fā)《調(diào)（離離）職人員移移交查對(duì)單》工工作要指定專專人。簽發(fā)人人員只有在該該員工完成本本公司所承擔(dān)擔(dān)的物品、帳帳務(wù)清退工作作后，方可在在上面簽字。對(duì)對(duì)于提前離職職或有其他問(wèn)問(wèn)題的離職員員工，有關(guān)部部門必須先向向人力資源部部提交提前離離職或其他情情況的說(shuō)明及及處理意見(jiàn)的的報(bào)告后，方方可在《查對(duì)對(duì)單》上簽字字并需加以注注明。3、離職人員員須按規(guī)定歸歸還集團(tuán)或各各公司配備的的工具及所有有物品，參加加過(guò)集團(tuán)或各各公司專項(xiàng)培培訓(xùn)的人員，還還需繳納一定定數(shù)額的違約約賠償金、培培訓(xùn)費(fèi)用后，人人力資源部或或各公司辦公公室才能辦理理調(diào)離集團(tuán)的的各種手續(xù)。4、離職員工工需在一個(gè)月月內(nèi)將人事關(guān)關(guān)系等相關(guān)手手續(xù)調(diào)出集團(tuán)團(tuán)。逾期未辦辦理者，集團(tuán)團(tuán)將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定定把檔案送交交人才交流中中心。未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或或各公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意擅自離離職的員工，集集團(tuán)及各公司司將視情節(jié)給給予相應(yīng)的處處罰；對(duì)于逾逾期辦理清退退手續(xù)者，要要視情節(jié)和期期限處以50至500元的罰款。其其人事關(guān)系將將由人力資源源部或各公司司辦公室扣留留，直至完成成離職手續(xù)。人事檔案管理制制度細(xì)則人事檔案是記述述和反映人的的經(jīng)歷、學(xué)識(shí)識(shí)水平及工作作表現(xiàn)的專門門案卷。公司司人事檔案包包括員工調(diào)入入時(shí)原有的人人事檔案和在在集團(tuán)工作期期間的人事檔檔案及技術(shù)檔檔案三部分。員員工人事檔案案由集團(tuán)人力力資源部專人人負(fù)責(zé)管理。一、員工人事事檔案調(diào)入集集團(tuán)規(guī)定2000年1月月1日以后被集集團(tuán)錄用的員員工在與集團(tuán)團(tuán)或各公司簽簽訂勞動(dòng)合同同后一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)將個(gè)人檔檔案調(diào)入集團(tuán)團(tuán)，由集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一管理。員工人事檔案進(jìn)進(jìn)入集團(tuán)的工工作程序是：：1、先由集團(tuán)團(tuán)人力資源部部出具《提檔檔介紹信》，員員工持介紹信信辦理檔案調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)。2、人事檔案案進(jìn)入集團(tuán)時(shí)時(shí)由人事業(yè)務(wù)務(wù)主管負(fù)責(zé)接接收。接收時(shí)時(shí)接收人須檢檢查人事檔案案是否封裝完完整，凡不符符合要求的人人事檔案不予予接收；對(duì)符符合要求的人人事檔案，交交接雙方須在在“人事檔案交交接簿”上簽字、記記時(shí)。至此，人人事檔案正式式進(jìn)入集團(tuán)，由由人力資源部部檔案管理人人管理；二、員工人事檔檔案保管及檔檔案內(nèi)容1、調(diào)入的人人事檔案原則則上保持原卷卷冊(cè)的封裝，不不予以拆封，直直接裝入集團(tuán)團(tuán)專用人事檔檔案袋內(nèi)進(jìn)行行統(tǒng)一編號(hào)保保管；2、需拆封的的，須經(jīng)人力力資源部主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；；3、拆封后的的檔案及由于于各種原因已已經(jīng)拆封的人人事檔案，須須由人力資源源部檔案管理理人進(jìn)行整理理，并編制材材料目錄，簽簽字后一并裝裝入檔案袋內(nèi)內(nèi)；4、員工在公公司工作期間間，公司為每每一名員工建建立個(gè)人檔案案。包括以下下材料：a)《員工調(diào)調(diào)入審批表》、《勞勞動(dòng)合同》、《內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知知單》、《調(diào)調(diào)離集團(tuán)審批批表》；b)《干部任任免命令》、《關(guān)關(guān)于獎(jiǎng)懲的通通報(bào)》、《干干部及員工年年度考評(píng)意見(jiàn)見(jiàn)》；c)《培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用審批表》、《培培訓(xùn)合同》、培培訓(xùn)及自費(fèi)學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢畢業(yè)證書及出出國(guó)相關(guān)手續(xù)續(xù)的復(fù)印件；；d)公司工工作期間加入入或申請(qǐng)加入入中國(guó)共產(chǎn)黨黨、團(tuán)組織及及民主黨派的的相關(guān)材料；；e)其他關(guān)關(guān)于個(gè)人的重重要資料。上述檔案材料在在員工調(diào)離集集團(tuán)時(shí)隨原有有人事檔案一一并轉(zhuǎn)出。5、員工在公公司工作期間間，公司將這這段時(shí)間個(gè)人人檔案材料的的內(nèi)容摘要同同時(shí)輸入集團(tuán)團(tuán)“計(jì)算機(jī)人事事管理系統(tǒng)”中。6、人事檔案案不得私自涂涂改、抽取或或偽造，不得得擅自處理或或銷毀。整理理、補(bǔ)充人事事檔案時(shí)堅(jiān)持持二個(gè)在場(chǎng)和和核查登記的的原則。按規(guī)規(guī)定需剔除的的檔案材料，要要進(jìn)行登記，并并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后進(jìn)行行。7、集團(tuán)人事事檔案在檔案案室中設(shè)專柜柜保管。人事事檔案柜鑰匙匙由人事部專專人掌管，人人事檔案柜打打開(kāi)期間，集集團(tuán)人事業(yè)務(wù)務(wù)主管必須始始終在場(chǎng)。三．檔案查閱1、除人力資資源部工作人人員外，集團(tuán)團(tuán)其他部門人人員原則上不不允許查閱人人事檔案。2、凡需查閱閱人事檔案者者，均須填寫寫《查閱人事事檔案審批表表》，經(jīng)主管管人事領(lǐng)導(dǎo)審審批后，到檔檔案室查閱。3、查閱人事事檔案時(shí)，人人力資源部要要按照《查閱閱人事檔案審審批表》中注注明的查閱項(xiàng)項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審審批意見(jiàn)提供供材料。凡表表上未列項(xiàng)目目，人力資源源部不予提供供。查閱期間間，人事檔案案管理人員必必須在場(chǎng)。4、外單位查查閱人事檔案案須由兩名中中共黨員干部部持單位黨組組織介紹信，并并填寫《查閱閱人事檔案審審批表》，在在主管人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，在在人力資源部部主管領(lǐng)導(dǎo)及及人力資源部部檔案管理人人員陪同下查查閱相關(guān)資料料。凡審批表表上未列項(xiàng)目目，人力資源源部不予提供供。5、人事檔案案一般不準(zhǔn)外外借，特殊情情況需借出使使用的，要經(jīng)經(jīng)集團(tuán)主管人人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。檔案借出出集團(tuán)時(shí)，須須以封條貼封封。借用單位位要注意保密密、妥善保管管，不得交無(wú)無(wú)關(guān)人員翻閱閱和中途轉(zhuǎn)借借他人。借檔檔單位用畢，按按期退還，逾逾期不還者，需需向檔案保管管單位說(shuō)明情情況。如發(fā)生生丟失、損壞壞，按《檔案案法》追究責(zé)責(zé)任。6、所有人事事檔案的查閱閱、調(diào)閱、借借出事項(xiàng)，集集團(tuán)人力資源源部需予以登登記。四．人事檔案調(diào)調(diào)出公司規(guī)定定集團(tuán)員工自離開(kāi)開(kāi)公司之日起起三個(gè)月內(nèi)，人人事檔案隨人人事關(guān)系轉(zhuǎn)出出公司。逾期期未轉(zhuǎn)出公司司者，公司有有權(quán)將其人事事檔案轉(zhuǎn)往市市勞動(dòng)服務(wù)公公司或收取檔檔案保管費(fèi)，并并不對(duì)由此產(chǎn)產(chǎn)生的任何后后果負(fù)責(zé)?？记诠芾碇贫燃?xì)細(xì)則為加強(qiáng)公司對(duì)員員工的考勤工工作，特做如如下規(guī)定。一、實(shí)行打卡與與未打卡時(shí)段段、事由認(rèn)定定相結(jié)合的考考勤制度。二、集團(tuán)考勤工工作由人力資資源部總體負(fù)負(fù)責(zé)，各公司司辦公室人事事業(yè)務(wù)專干應(yīng)應(yīng)根據(jù)人力資資源部的要求求做好本公司司員工未打卡卡時(shí)段、事由由、認(rèn)定和上上報(bào)工作。員員工上下班必必須打卡，無(wú)無(wú)故不打卡按按曠工處理。三．大連本地直直屬各公司每每月以《未打打卡人員情況況說(shuō)明表》形形式向公司人人力資源部報(bào)報(bào)考勤情況一一次，將因事事假、病假、婚婚產(chǎn)假等休假假和出差、會(huì)會(huì)議等工作原原因未能打卡卡的日期填報(bào)報(bào)于《未打卡卡人員情況說(shuō)說(shuō)明表》內(nèi)。四．病假、事假假、婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、工傷假假等須附相應(yīng)應(yīng)的診斷書、請(qǐng)請(qǐng)假單批準(zhǔn)件件等資料。五．大連本地直直屬各公司辦辦公室人事專專干須在每月月5日前將由其其辦公室主任任審核、簽字字的《未打卡卡人員情況說(shuō)說(shuō)明表》報(bào)給給集團(tuán)人力資資源部，外地地公司報(bào)所在在公司辦公室室主任處。六．人力資源部部及各公司辦辦公室依據(jù)打打卡記錄，對(duì)對(duì)各公司上報(bào)報(bào)的人員工資資變動(dòng)情況說(shuō)說(shuō)明及工資發(fā)發(fā)放表進(jìn)行審審核批準(zhǔn)。七．集團(tuán)人力資資源部將長(zhǎng)期期保管《未打打卡人員情況況說(shuō)明表》、打打卡記錄等資資料，并對(duì)下下屬公司考勤勤情況進(jìn)行不不定期抽檢。附：打卡須知1、員工本人人自行打卡，不不得委托他人人或代他人打打卡；2、員工考勤勤卡須妥善保保管，如有遺遺失、損壞，需需當(dāng)日申報(bào)補(bǔ)補(bǔ)卡；3、打卡機(jī)設(shè)設(shè)在各公司接接待處。4、各公司人人事專干負(fù)責(zé)責(zé)員工打卡管管理工作。人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配的的作用和原則則作用：1、人盡其才才，實(shí)現(xiàn)人力力資源的有效效配置；2、使組織和和員工個(gè)人都都充滿活力。二．原則1、先內(nèi)部調(diào)調(diào)配，后社會(huì)會(huì)招聘；2、用人所長(zhǎng)長(zhǎng)，任人唯賢賢。三、主要形式1、工作環(huán)境境改變：公司司與公司之間間橫向調(diào)動(dòng)。2、崗位轉(zhuǎn)換換：有目的地地對(duì)一些具有有潛質(zhì)的管理理人員進(jìn)行崗崗位轉(zhuǎn)換，使使其能拓寬管管理領(lǐng)域，增增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干干。3、異地派遣遣：后備管理理干部派到外外地進(jìn)行能力力上的開(kāi)發(fā)和和鍛煉，無(wú)特特殊原因員工工應(yīng)無(wú)條件接接受公司的異異地派遣工作作任務(wù)。四．人員調(diào)配的的程序?qū)τ诩瘓F(tuán)各公司司之間員工需需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)動(dòng)的，程序如如下：1、用人單位位提出人員調(diào)調(diào)動(dòng)及與本人人協(xié)商的初步步意見(jiàn)，上報(bào)報(bào)集團(tuán)人力資資源部；2、人力資源源部征求集團(tuán)團(tuán)主管人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)批批；3、人力資源源部發(fā)出人員員調(diào)動(dòng)通知單單；4、辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)，存檔檔。薪酬福利管理規(guī)規(guī)定第一章總總則第一條目的的。學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)際先進(jìn)做法法，明確員工工級(jí)別，規(guī)范范企業(yè)管理，建建立激勵(lì)機(jī)制制，推行企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化管理理。第二條基本原原則：集團(tuán)總總部、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管理公公司、商業(yè)管管理公司統(tǒng)一一執(zhí)行年薪加加年終效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。第三條適用范范圍：本決定定適用與集團(tuán)團(tuán)總部、房地地產(chǎn)企業(yè)管理理公司（含子子公司）、商商業(yè)管理公司司（含子公司司）簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的在崗崗正式員工。離崗?fù)送损B(yǎng)、離崗學(xué)學(xué)習(xí)（比照內(nèi)內(nèi)退）、正式式內(nèi)退及離退退休人員不適適用此規(guī)定。第四條管理權(quán)權(quán)限：集團(tuán)總總部負(fù)責(zé)副總總經(jīng)理（含副副總經(jīng)理）級(jí)級(jí)別以上、集集團(tuán)總部機(jī)關(guān)關(guān)人員任免；；各管理公司司總經(jīng)理助理理（總經(jīng)理助助理）級(jí)別以以下人員由各各管理公司自自行任免，部部門副經(jīng)理級(jí)級(jí)別以上人員員任免報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部備案。第五條強(qiáng)化考考核：集團(tuán)總總部、各管理理公司（含子子公司）所有有員工的職別別、薪酬與考考核結(jié)果掛鉤鉤，考核結(jié)果果將作為員工工級(jí)別確定、職職位升降及年年終效益獎(jiǎng)金金發(fā)放的主要要依據(jù)。集團(tuán)對(duì)對(duì)總部人員及及各管理公司司（含子公司司）副總經(jīng)理理級(jí)別以上人人員，就操行行、工作、能能力、業(yè)績(jī)等等方面進(jìn)行考考核?？己朔址譃榘肽昕己撕撕湍杲K考核核。各管理理公司對(duì)總經(jīng)經(jīng)理助理級(jí)別別以下人員每每半年考核一一次，考核由由各管理公司司行政主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)規(guī)成考核小組組具體負(fù)責(zé)，考考核結(jié)果由各各管理公司行行政部門專人人負(fù)責(zé)存檔備備案，嚴(yán)格保保密。考核應(yīng)應(yīng)避免平均主主義，集團(tuán)將將對(duì)各公司的的考核狀況不不定期進(jìn)行抽抽查。第二章管理理級(jí)別及薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)第六條行政管管理級(jí)別：行政管管理級(jí)別設(shè)定定為：集團(tuán)及及房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理公司（含含子公司）和和商業(yè)管理公公司（含子公公司）設(shè)總裁裁、高級(jí)副總總裁、副總裁裁、總經(jīng)理、常常務(wù)副總經(jīng)理理、資深副總總經(jīng)理、高級(jí)級(jí)副總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助理、部部門經(jīng)理、部部門副經(jīng)理、主主管和員工。共共分十三個(gè)級(jí)級(jí)別，二十四四個(gè)檔次。第七條薪酬量量化標(biāo)準(zhǔn)：工資設(shè)定：十三三個(gè)級(jí)別分為為二十四檔工工資。（注：表格略，請(qǐng)請(qǐng)按規(guī)定向各各公司財(cái)務(wù)部部查閱）。集團(tuán)及及各管理公司司（含子公司司）專職司機(jī)機(jī)保持現(xiàn)有工工資水平不變變。各地物業(yè)業(yè)公司保持現(xiàn)現(xiàn)有工資水平平不變。第八條不同地地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定：副總經(jīng)經(jīng)理級(jí)別以上上（含副總經(jīng)經(jīng)理）人員薪薪酬不分地區(qū)區(qū)類別，統(tǒng)一一按集團(tuán)制定定的薪酬量化化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其其他員工工資資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際際情況相結(jié)合合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)程度、消消費(fèi)水平把目目前集團(tuán)、房房地產(chǎn)企業(yè)管管理公司及其其子公司、商商業(yè)管理公司司及其子公司司所在的城市市分為以下三三類：第一類：：大連、北京京第二類：：成都、南京京第三類：：長(zhǎng)春、貴陽(yáng)陽(yáng)、濟(jì)南、昆昆明、南昌、長(zhǎng)長(zhǎng)沙一類地地區(qū)副總經(jīng)理理級(jí)別以下（不不含）的員工工薪酬按集團(tuán)團(tuán)制定的薪酬酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；二類地地區(qū)副總經(jīng)理理級(jí)別以下（不不含）的員工工薪酬在集團(tuán)團(tuán)制定的薪酬酬量化標(biāo)準(zhǔn)基基礎(chǔ)上減一千千執(zhí)行；三類類地區(qū)副總經(jīng)經(jīng)理級(jí)別以下下（不含）的的員工薪酬在在集團(tuán)制定的的薪酬量化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減減二千執(zhí)行。以以后新成立的的公司將根據(jù)據(jù)其所在城市市具體情況劃劃入以上三個(gè)個(gè)類別，其員員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接上述規(guī)定定執(zhí)行。第三章操作作辦法第九條定崗定定編：各管理理公司崗位編編制根據(jù)實(shí)際際需要設(shè)定，報(bào)報(bào)集團(tuán)總部審審核批準(zhǔn)，集集團(tuán)人力資源源部備案；各各子公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員員編制由各總總公司報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部審批（必須須嚴(yán)格按照集集團(tuán)審批的編編制執(zhí)行，擅擅自超編將給給予行政處分分）。第十條級(jí)別確確定：根據(jù)管管理權(quán)限，副副總經(jīng)理（含含副總經(jīng)理）級(jí)級(jí)別以上人員員由集團(tuán)統(tǒng)一一發(fā)文確定其其行政管理級(jí)級(jí)別?？偨?jīng)理理助理（合總總經(jīng)理助理）級(jí)級(jí)別以下人員員由各管理公公司自行確定定，部門副經(jīng)經(jīng)理以上人員員級(jí)別確定應(yīng)應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力力資源部備案案。定級(jí)級(jí)應(yīng)避免平均均主義，原則則上同一級(jí)別別均要從行政政管理級(jí)別的的最低檔定起起。原則則上各公司部部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本本公司員工總總數(shù)的比例不不得超過(guò)25％，主管占占本公司員工工總數(shù)的比例例不得超過(guò)25％。各公公司在確定級(jí)級(jí)別時(shí)應(yīng)首先先根據(jù)集團(tuán)的的人事管理制制度對(duì)本公司司員工的操行行、能力、工工作、業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)，得出考評(píng)評(píng)結(jié)果后參照照員工的本企企業(yè)工齡、學(xué)學(xué)歷、職稱等等因素，由各各公司領(lǐng)導(dǎo)班班子會(huì)議決定定該員工的最最終行政管理理級(jí)別。級(jí)別別確定后，各各公司應(yīng)將考考核材料復(fù)印印件及定級(jí)結(jié)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人人力資源部審審核備案、存存檔。第十一條年終終效益獎(jiǎng)金：：集團(tuán)機(jī)機(jī)關(guān)所屬人員員按工作任務(wù)務(wù)完成情況，結(jié)結(jié)合對(duì)其全年年綜合考核結(jié)結(jié)果，確定員員工年終效益益獎(jiǎng)金數(shù)額。管理公公司及其子公公司在考核經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入、成成本控制、工工程質(zhì)量的前前提下，將實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視視同利潤(rùn)的適適當(dāng)比例做為為年終效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金金采取“三三四”分配的原則則，即總經(jīng)理理分得30％，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員員（不含總經(jīng)經(jīng)理）分得30％（考慮到到營(yíng)銷工作的的重要性，負(fù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副副總或營(yíng)銷總總監(jiān)的分成比比例可適當(dāng)提提高），其他他員工分得40％。第十二條薪酬酬構(gòu)成：為便于于調(diào)薪后對(duì)所所有員工進(jìn)行行考核，可將將每位員工的的月薪作為如如下四項(xiàng)的合合成：基礎(chǔ)工資：已包包括國(guó)家各種種補(bǔ)貼在內(nèi)，保保障員工最低低生活需要的工資，占占月薪的30％。崗位工資：體現(xiàn)現(xiàn)崗位責(zé)任、工工作技能、工工作強(qiáng)度和工工作條件水準(zhǔn)的工資資，占月薪的的30％。浮動(dòng)工資：用來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)態(tài)度和工作責(zé)責(zé)任。工作綜綜合表現(xiàn)情況的工資，占占月薪的10％。效益工資：與工工作績(jī)效完成成情況亙接掛掛鉤的工資，占占月薪的330％。第十三條內(nèi)退退／離崗學(xué)習(xí)習(xí)政策：2000年1月月1日以前加入入集團(tuán)的員工工，內(nèi)退／離離崗學(xué)習(xí)時(shí)，其其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的的員工不享受受此政策，按按國(guó)家和當(dāng)?shù)氐卣＝K終止或解除勞勞動(dòng)合同的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退／／離崗學(xué)習(xí)具具體管理辦法法依照集團(tuán)大大萬(wàn)股字（2001）83號(hào)文件執(zhí)行行。第四章曠工工、病、事假假、工傷薪酬酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減減扣當(dāng)月浮動(dòng)動(dòng)工資100％。曠曠2天，減扣當(dāng)當(dāng)月浮動(dòng)工資資100％，效益工工資100％。曠曠工3天，減扣當(dāng)當(dāng)月薪酬，三三天以上解除除勞動(dòng)合同。事假：有批準(zhǔn)手手續(xù)的事假每每天減扣月薪薪酬÷20.992天。病假：?jiǎn)T工累計(jì)計(jì)三天有薪病病休以后，每每診作l天扣當(dāng)月浮浮劾工資50％；22—3天（含第2天），扣浮浮動(dòng)工資100％；44—7天（含第4天），扣（浮浮動(dòng)工資十效效益工資）50％；88—14天（含第8天）、扣（浮浮動(dòng)工資十效效益工資）；；114天—1個(gè)月以內(nèi)（含含第14天），只發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資；；11個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資部部分的90％：33個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資部部分的80％；66個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基基礎(chǔ)工資部分分的70％；病病休一年以上上按國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。工傷：?jiǎn)T工因因工負(fù)傷（經(jīng)經(jīng)勞動(dòng)仲裁部部門確定），治治療期間的工工資，按本薪薪酬規(guī)定第十十五條發(fā)放。醫(yī)醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)復(fù)工上崗，按按所在單位重重新確定的崗崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。完全全喪事勞動(dòng)能能力者，按國(guó)國(guó)家和企業(yè)有有關(guān)規(guī)定辦理理離崗休養(yǎng)、內(nèi)內(nèi)退或退休。第五章保險(xiǎn)險(xiǎn)、公積金等等福利待遇第十五條保險(xiǎn)險(xiǎn)各公司司應(yīng)為正式在在崗員工辦理理養(yǎng)老保險(xiǎn)和和失業(yè)保險(xiǎn)，保保險(xiǎn)費(fèi)的繳納納比例由各公公司遵照所在在地政府的勞勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)規(guī)章自行確定定，但應(yīng)本著著節(jié)省成本的的原則進(jìn)行。為為使人事勞資資工作盡快標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化，保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)中應(yīng)由員工工個(gè)人負(fù)擔(dān)的的部分一律由由公司代扣代代繳。各地公司原則上上不參加其他他非強(qiáng)制性社社會(huì)保險(xiǎn)。各各公司應(yīng)當(dāng)為為在崗正式員員工辦理醫(yī)療療保險(xiǎn)，公司司所在地城市市沒(méi)有醫(yī)療保保險(xiǎn)的，各公公司可參照當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)規(guī)定制定定醫(yī)療報(bào)銷制制度，報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部審批。原則則上員工每人人每年報(bào)銷的的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不得超過(guò)人人民幣800元，因大病病住院醫(yī)療費(fèi)費(fèi)超過(guò)800元的，公司司負(fù)擔(dān)65％，個(gè)人負(fù)負(fù)擔(dān)35％。各地公司應(yīng)在每每年年初將本本公司的有關(guān)關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行行方案報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部審核、備案案。如有變動(dòng)動(dòng)，同樣報(bào)人人力資源部審審核備案。第十六條住房房公積金各公司在遵守所所在地政府的的法規(guī)、規(guī)章章的前提下，可可自行決定是是否為公司員員工繳納住房房公積金以及及繳存的比例例、數(shù)額，但但應(yīng)本著節(jié)省省成本的原則則進(jìn)行。已經(jīng)經(jīng)享受公司分分配住房或住住房補(bǔ)貼的人人員，其公積積金的繳存的的比例、數(shù)額額應(yīng)維持在相相對(duì)較低的水水平。各公司在每年年年初將公積金金的實(shí)行方案案報(bào)集團(tuán)入力力資源部審核核、備案。如如有變動(dòng)，問(wèn)問(wèn)樣報(bào)集回人人力資源部審審核、備案。第十七條各種種補(bǔ)貼、獨(dú)生生子女費(fèi)、托托保費(fèi)：?jiǎn)T工薪酬中已含含所有國(guó)家規(guī)規(guī)定的補(bǔ)貼，獨(dú)獨(dú)生子女費(fèi)。托托保費(fèi)不在薪薪酬中列支，按按國(guó)家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每年年終終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其其它問(wèn)題，涉涉及經(jīng)濟(jì)處罰罰時(shí)，按照集集團(tuán)2001年新編《員員工守冊(cè)》才才的獎(jiǎng)懲條例例執(zhí)行，處理理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資源部部備案。第六章吸納納人才政策第十九條試用用期規(guī)定公司新招聘的員員工，一律實(shí)實(shí)行半年試用用期，試用期期間實(shí)行試用用期工資，試試用期滿后按按級(jí)別工資執(zhí)執(zhí)行。第二十條集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新新招聘的員工工原則上應(yīng)具具有碩士研究究生以上學(xué)歷歷；各管理公公司機(jī)關(guān)、各各地產(chǎn)公司新新招聘的員工工原則上應(yīng)具具有全日制本本科以上學(xué)歷歷。第七章附則第二十一條本本實(shí)施辦法從從2002年1月起執(zhí)行。第二十二條本本規(guī)定解釋權(quán)權(quán)在集團(tuán)公司司。薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪薪酬的激勵(lì)制制約作用，克克服平均主義義，薪酬應(yīng)和和集團(tuán)下達(dá)給給各公司的綜綜合指標(biāo)相對(duì)對(duì)應(yīng)。為使員員工的收入與與工作職責(zé)、工工作態(tài)度、工工作績(jī)效相掛掛鉤，根據(jù)集集團(tuán)實(shí)際情況況，特制定此此暫行辦法。一、考核內(nèi)容（一）集團(tuán)考核核各公司內(nèi)容容1、完成經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)情況（銷銷售收入、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成成本費(fèi)用控制制、上繳資金金量等）2、企業(yè)內(nèi)部管管理規(guī)范化情情況（建章建建制、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)結(jié)與配合等）3、集團(tuán)方針政政策及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度執(zhí)行行情況（大局局觀、集團(tuán)一一盤棋思想建建設(shè)）4、提升萬(wàn)達(dá)品品牌形象方面面所做的貢獻(xiàn)獻(xiàn)（通過(guò)系列列公關(guān)活動(dòng)提提升萬(wàn)達(dá)品牌牌美譽(yù)度）員工培訓(xùn)、企業(yè)業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展情況（定定期開(kāi)展員工工培訓(xùn)和豐富富多彩的企業(yè)業(yè)文化活動(dòng)）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的的成效，突出出貢獻(xiàn)方面。管理不善造成責(zé)責(zé)任事故從而而對(duì)公司集團(tuán)團(tuán)造成不良影影響方面。二、考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)優(yōu)、良、中、差差，集團(tuán)將對(duì)對(duì)考核結(jié)果為為優(yōu)的予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪薪酬激勵(lì)辦法法；對(duì)差的進(jìn)進(jìn)行必要的扣扣罰。三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政政策1、連續(xù)兩年年綜合考核為為優(yōu)的公司全全體員工薪酬酬總體水平可可提升5％－10％，作為給給員工加薪升升職或特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)之用。2、全年綜合合考核為良的的公司現(xiàn)薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)不升不不降。3、全年綜合合考核為中的的公司扣除全全年工資總額額中浮動(dòng)工資資的50％。4、綜合考核核為差的公司司扣除該公司司全年工資總總額中浮動(dòng)工工資的100％。5、對(duì)發(fā)生重重大責(zé)任事故故（包括工程程質(zhì)量、財(cái)務(wù)務(wù)方面，安全全事故等方面面）的公司不不管考核結(jié)果果如何，取消消該公司當(dāng)年年評(píng)選先進(jìn)單單位資格。四、除集團(tuán)統(tǒng)一一考核標(biāo)準(zhǔn)外外各公司可參參照如下條件件對(duì)員工進(jìn)行行考核1、工作績(jī)效效方面，2、工作態(tài)度度方面，3、遵章守規(guī)規(guī)方面，4、技能提高高方面，5、參加培訓(xùn)訓(xùn)方面6、其他方面面，7、各公司可可結(jié)合實(shí)際情情況，制定出出與員工薪酬酬掛鉤的管理理細(xì)則。病、事假及曠工工工資發(fā)放一、曠工●曠工一天天免當(dāng)月浮動(dòng)動(dòng)工資100％；●曠工二天天免當(dāng)月效益益工資100％及浮動(dòng)工工資100％；●曠工三天天免當(dāng)月薪酬酬。二、事假經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的事假每天天扣除額＝薪薪酬/20.992天三、病假每診休1天，扣扣當(dāng)月浮動(dòng)工工資50％；2－3天（含22天），扣浮浮動(dòng)工資100％；4－7天（含44天），扣（浮浮動(dòng)工資＋效效益工資）×50％；8－14天（含含8天），扣（浮浮動(dòng)工資＋效效益工資）；；14天－一個(gè)月月以內(nèi)（含14天），只發(fā)發(fā)（基礎(chǔ)工資資）；1個(gè)月月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資部部分的80％；3個(gè)月月以上6個(gè)月以內(nèi)發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工資的的70％；6個(gè)月月以上，一年年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)礎(chǔ)工資的60％；病休一年以上按按國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。四、工傷視不同同情節(jié)，參照照國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行本暫行行辦法自發(fā)布布之日起執(zhí)行行。員工福利制度一、法定假日1、員工享有有國(guó)家法定有有薪假10天，即元旦旦一天，春節(jié)節(jié)三天，五一一勞動(dòng)節(jié)三天天，國(guó)慶節(jié)三三天。女員工工三八婦女節(jié)節(jié)休息半天。2、員工在法法定假日內(nèi)因因工作需要不不能休假，公公司將給予同同等時(shí)間的補(bǔ)補(bǔ)休。二、年假1、凡在公司司連續(xù)工作十十二個(gè)月以上上的員工，均均可以享受有有薪休假，休休假時(shí)間按集集團(tuán)《人力資資源政策》中中有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、員工休年年假必須提前前十五天向所所在部門提出出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后由部部門根據(jù)工作作情況安排休休假。三、探親假外派員員工探親假按按集團(tuán)有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。四、婚、娩假1、申請(qǐng)婚假假的員工結(jié)婚婚時(shí)可憑結(jié)婚婚證書申請(qǐng)三三天有薪假期期，符合晚婚婚條件者按國(guó)國(guó)家及集團(tuán)有有關(guān)規(guī)定另加加晚婚假。2、員工申請(qǐng)請(qǐng)分娩假時(shí)須須呈交有關(guān)醫(yī)醫(yī)院的證明書書，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可按有關(guān)關(guān)規(guī)定享受有有薪分娩假。五、計(jì)劃生育假假員工凡凡因計(jì)劃生育育所需的假期期，憑有關(guān)醫(yī)醫(yī)院及集團(tuán)工工會(huì)或各公司司工會(huì)的證明明，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可按國(guó)家家及集團(tuán)有關(guān)關(guān)規(guī)定享受有有薪假期。六、病假員工請(qǐng)請(qǐng)休病假必須須持有醫(yī)院的的有效病假單單，并按集團(tuán)團(tuán)規(guī)定辦理手手續(xù)后，方可可批準(zhǔn)病假。七、事假1、員工如有有特殊情況需需請(qǐng)假，必須須按集團(tuán)有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)（未未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故故缺席或擅自自離崗按曠工工處理），事事假減薪按集集團(tuán)《薪酬管管理規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行。2、員工請(qǐng)事事假二天以內(nèi)內(nèi)由其部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，三三天以上須各各公司主管人人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、各部門經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)事假須須經(jīng)其公司主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。八、慰唁假如員工直系親屬屬（父親、母母親、丈夫、妻妻子、兒女）去去世，可享受受三天有薪假假；員工旁系系親屬（指祖祖父母、外祖祖父母、公公公、婆婆、岳岳父母、兄弟弟、姐妹）去去世，可享受受一天有薪假假期；到外埠埠料理喪事者者，經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，另另給路程假，路路費(fèi)自理。九、醫(yī)療福利公司執(zhí)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定定，參加社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保保險(xiǎn)。具體按按國(guó)家及當(dāng)?shù)氐卣嘘P(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。十、健康檢查集團(tuán)原原則上每年組組織員工進(jìn)行行一次體檢，凡凡患有傳染病病者必須離崗崗治療，集團(tuán)團(tuán)按國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定給予一一定的醫(yī)療期期，期滿仍未未康復(fù)者將按按有關(guān)規(guī)定處處理。十一、生活津貼貼集團(tuán)向向員工支付的的薪酬包括了了國(guó)家規(guī)定的的所有生活補(bǔ)補(bǔ)貼費(fèi)。十二、計(jì)劃生育育補(bǔ)貼凡按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定辦理獨(dú)生子子女手續(xù)的員員工，可享受受計(jì)劃生育津津貼。十三、工傷或死死亡因工負(fù)負(fù)傷或死亡員員工的待遇和和撫恤按國(guó)家家有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。十四、退休待遇遇員工的的退休待遇按按國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。十五、員工培訓(xùn)訓(xùn)集團(tuán)及及各公司根據(jù)據(jù)工作需要為為員工提供各各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)。凡集團(tuán)出出資培訓(xùn)的員員工應(yīng)與集團(tuán)團(tuán)簽訂合同或或協(xié)議，按本本制度中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥贫纫?、人員考評(píng)的的作用●公平地決決定員工的地地位和待遇，能能者上，庸者者下，激勵(lì)員員工更好地工工作；●促進(jìn)人才才開(kāi)發(fā)和合理理使用；●提高和維維持企業(yè)運(yùn)行行的高效率。二、考評(píng)政策●定期化與與制度化；●考評(píng)結(jié)果果與獎(jiǎng)懲相結(jié)結(jié)合的政策（工工資調(diào)整、職職務(wù)晉升、職職稱晉級(jí)、效效益工資發(fā)放放、人員調(diào)配配等）。三、考評(píng)原則（一）明確化、公公開(kāi)化原則：：1、明確規(guī)定定各類考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程程序和考評(píng)責(zé)責(zé)任；2、將考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程序和和對(duì)考評(píng)者的的要求向全體體員工公開(kāi)。（二）客觀考評(píng)評(píng)原則：考評(píng)人要盡量避避免主觀性，消消除考評(píng)中常常見(jiàn)的主觀性性錯(cuò)誤。（三）員工單頭頭考評(píng)，管理理干部720度考核原則則：對(duì)員工工的考評(píng)由直直接上級(jí)承擔(dān)擔(dān)考評(píng)責(zé)任。四、考評(píng)組織（一）集團(tuán)由主主管人事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭成立考考評(píng)管理委員員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)的考評(píng)評(píng)工作，主要要職責(zé)為：●組織實(shí)施施集團(tuán)整體考考評(píng)工作；●審核、確確定集團(tuán)部門門副經(jīng)理級(jí)以以上，下屬公公司總經(jīng)理助助理級(jí)別以上上管理干部的的最終考評(píng)結(jié)結(jié)果；●解決集團(tuán)團(tuán)在具體考評(píng)評(píng)工作中遇到到的問(wèn)題。（二）各公司設(shè)設(shè)立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)，主要要職責(zé)為：●審核、確確定部門經(jīng)理理、主管及員員工的最終考考評(píng)結(jié)果；●解決部門門在具體考評(píng)評(píng)工作中遇到到的問(wèn)題。（三）集團(tuán)人力力資源部在考考評(píng)工作中的的主要職責(zé)：：●負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)總部對(duì)對(duì)管理干部及及員工的考評(píng)評(píng)及結(jié)果匯總總；●負(fù)責(zé)組織織對(duì)直屬公司司總經(jīng)理助理理級(jí)別以上干干部的考評(píng)和和結(jié)果匯總；●負(fù)責(zé)對(duì)各各公司考評(píng)情情況進(jìn)行評(píng)估估；●負(fù)責(zé)將各各種考評(píng)結(jié)果果報(bào)集團(tuán)考評(píng)評(píng)管理委員會(huì)會(huì)；●對(duì)各公司司的考評(píng)工作作進(jìn)行指導(dǎo)和和監(jiān)控。五、考評(píng)方式分為員工考考評(píng)和管理干干部考評(píng)兩大大類。（一）員工考評(píng)評(píng)：1、自我考評(píng)：：定期考評(píng)前前，員工完成成《自我報(bào)告告書》送交直直接上級(jí)，作作為考評(píng)參考考；2、上級(jí)考評(píng)評(píng)：A、日常記錄錄：直接上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)為每一一位員工填寫寫《重要事件件記錄卡》進(jìn)進(jìn)行考評(píng)素材材累積；B、定期考評(píng)：：（二）管理干部部考評(píng)：（每每年二次）1、該類人員員的考評(píng)方式式分為以下三三種●自我考評(píng)評(píng)--《述職報(bào)告告》●上級(jí)考評(píng)評(píng)（直接上級(jí)級(jí)）●下級(jí)考評(píng)評(píng)（直接下級(jí)級(jí)）●同級(jí)考評(píng)評(píng)六、考評(píng)結(jié)果的的統(tǒng)計(jì)匯總與與處理員工類類：集團(tuán)各部部門將員工考考評(píng)表送交集集團(tuán)人力資源源部匯總、各各公司交至各各公司辦公室室。員工《重重要事件記錄錄卡》由各部部門經(jīng)理保存存，作為掌握握下屬管理人人員工作表現(xiàn)現(xiàn)和發(fā)放效益益工資等的參參考依據(jù)。管理干部類：集集團(tuán)各部門經(jīng)經(jīng)理及直屬公公司總經(jīng)理助助理級(jí)別以上上管理人員的的所有考評(píng)資資料均交集團(tuán)團(tuán)人力資源部部存檔，作為為考核管理干干部制定薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)晉升的的依據(jù)或降職職的重要依據(jù)據(jù)。任免制度為加強(qiáng)集團(tuán)管理理干部的聘任任與管理工作作，結(jié)合集團(tuán)團(tuán)發(fā)展要求，特特制定本暫行行規(guī)定。一、聘任管理干干部基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)能力、組織織能力、協(xié)調(diào)調(diào)能力及創(chuàng)新新意識(shí)，素質(zhì)質(zhì)高、善學(xué)習(xí)習(xí)，具有敬業(yè)業(yè)精神和強(qiáng)烈烈的工作責(zé)任任心。二、聘任范圍部門副經(jīng)理以上上中高級(jí)管理理人員。三、聘任權(quán)限集團(tuán)總裁聘任：：集團(tuán)副總裁、各各直屬公司總總經(jīng)理、副總總經(jīng)理、總經(jīng)經(jīng)理助理、集集團(tuán)各部門經(jīng)經(jīng)理。各直屬公司總經(jīng)經(jīng)理聘任：該該公司部門經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理理四、聘任期限各公司司總經(jīng)理任職職一屆3年，其他職職位暫定一年年一任。任職職期滿，經(jīng)考考核勝任者，繼繼續(xù)任職；不不勝任者，解解除職務(wù)。五、聘任程序集團(tuán)人力資源部部將每次考評(píng)評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及及總裁審批。各各公司部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)以上及及集團(tuán)各部門門經(jīng)理的聘任任，由總裁根根據(jù)考評(píng)結(jié)果果提名，總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議議討論通過(guò)，由由總裁簽發(fā)聘聘任書。聘任任決定以文件件形式發(fā)到各各公司各部門門并存入個(gè)人人檔案。各公公司部門經(jīng)理理級(jí)以下（含含部門經(jīng)理）的的崗位任命由由各公司根據(jù)據(jù)考評(píng)結(jié)果自自行任命，任任命文件報(bào)集集團(tuán)人力資源源部及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)備案。六、續(xù)聘聘任期滿，可以以續(xù)聘，續(xù)聘聘程序與聘任任程序相同。七、解聘1、聘任期滿滿，聘任職務(wù)務(wù)自行解除。2、終止、解解除勞動(dòng)合同同，聘任職務(wù)務(wù)自行解除。3、崗位變動(dòng)動(dòng)，原聘任職職務(wù)自行解除除。4、工作中因因失誤造成嚴(yán)嚴(yán)重影響后果果者，集團(tuán)總總裁及各公司司總經(jīng)理有權(quán)權(quán)解聘其職務(wù)務(wù)。利用職務(wù)之便謀謀取私利或嚴(yán)嚴(yán)重違反工作作紀(jì)律，集團(tuán)團(tuán)總裁及各公公司總經(jīng)理有有權(quán)解聘其職務(wù)。6、考評(píng)成績(jī)績(jī)較差，實(shí)際際工作中證明明不能勝任職職務(wù)的，集團(tuán)團(tuán)總裁及各公公司總經(jīng)理有有權(quán)解聘其職職務(wù)。本人因各種原原因不欲繼續(xù)續(xù)擔(dān)任所聘任任職務(wù)，由本本人提交書面面申請(qǐng)，經(jīng)集集團(tuán)總裁及各各公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后解聘聘其職務(wù)。八、此規(guī)定由集集團(tuán)人力資源源部負(fù)責(zé)解釋釋。后備管理干部選選拔、培養(yǎng)制制度管理干干部是集團(tuán)持持續(xù)、健康發(fā)發(fā)展的重要因因素。培養(yǎng)適適合集團(tuán)發(fā)展展需要的管理理干部，是激激勵(lì)人員進(jìn)取取、提高素質(zhì)質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)和個(gè)人人價(jià)值，使管管理干部隊(duì)伍伍充滿活力的的有效途徑。一、后備管理干干部的范圍、數(shù)數(shù)量和素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)1、集團(tuán)按照照《員工晉升升制度》中管管理干部范圍圍，建立后備備管理干部隊(duì)隊(duì)伍；2、后備管理理干部的數(shù)量量，一般不低低于集團(tuán)各公公司部門經(jīng)理理以上管理干干部總數(shù)的1.5倍；3、為保證管管理干部隊(duì)伍伍的年輕化及及知識(shí)結(jié)構(gòu)的的不斷更新，后后備管理干部部隊(duì)伍的年齡齡要形成梯次次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)團(tuán)各部門后備備管理干部年年齡要求在40周歲以下，各各公司部門經(jīng)經(jīng)理級(jí)管理干干部年齡要求求在35周歲以下。對(duì)對(duì)比較成熟、經(jīng)經(jīng)考察近期可可擔(dān)任較重要要崗位職務(wù)的的，年齡可適適當(dāng)放寬。二、后備管理干干部的條件1、對(duì)企業(yè)有有較強(qiáng)的忠誠(chéng)誠(chéng)度。2、在企業(yè)管管理、人力資資源開(kāi)發(fā)，成成本控制現(xiàn)代代市場(chǎng)營(yíng)銷等等方面具有一一定的理論素素養(yǎng)和必需的的業(yè)務(wù)水平；；在經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)中，具具組織領(lǐng)導(dǎo)能能力，業(yè)績(jī)突突出；廉潔務(wù)務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)強(qiáng)的管理潛能能和創(chuàng)新發(fā)展展能力。3、后備管理理干部應(yīng)具有有正規(guī)大學(xué)全全日制本科以以上文化。4、遵守國(guó)家家的法律，法法規(guī)及集團(tuán)的的各項(xiàng)規(guī)章制制度。三、選拔程序后備管理干部的的選拔工作由由總裁、集團(tuán)團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直直接領(lǐng)導(dǎo)人力力資源部負(fù)責(zé)責(zé)組織。選拔程序?yàn)椋夯鶎油扑]→人力資源部部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討討論→人力資源部部備案1、基層推薦薦。由各公司司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛泛聽(tīng)取下屬意意見(jiàn)的基礎(chǔ)上上選拔綜合素素質(zhì)好，熟悉悉經(jīng)營(yíng)管理，有有一定的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，具有有較好發(fā)展?jié)摑撡|(zhì)的管理干干部或業(yè)務(wù)骨骨干，按照現(xiàn)現(xiàn)職與后備管管理干部1：2的比例，推推薦后備管理理干部人選報(bào)報(bào)集團(tuán)人力資資源部。2、集團(tuán)人力力資源部組織織考核。對(duì)各各公司推薦的的后備管理干干部人選，人人力資源部采采取多種方式式對(duì)其進(jìn)行考考核。3、考核的內(nèi)內(nèi)容主要有：：貫徹執(zhí)行集集團(tuán)有關(guān)規(guī)定定政策及規(guī)章章制度情況；；工作情況，著著重考察敬業(yè)業(yè)精神及工作作業(yè)績(jī)；理論論水平和組織織領(lǐng)導(dǎo)能力情情況；接受培培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情情況；廉潔自自律，群眾信信任程度情況況；獎(jiǎng)懲及職職務(wù)變化的情情況等。4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)討論。由人人力資源部匯匯報(bào)后備管理理干部人選和和對(duì)其考核情情況。在充分分醞釀?dòng)懻摰牡幕A(chǔ)上，按按1：1.5的比例，確確定最后人選選。5、人力資源源部備案。組組織填寫《后后備管理干部部登記表》，并并將登記表及及有關(guān)考核材材料存入后備備管理干部檔檔案。四、后備管理干干部的培養(yǎng)根據(jù)后備管理干干部的培養(yǎng)目目標(biāo)，結(jié)合后后備管理干部部素質(zhì)的實(shí)際際情況，因人人而宜地制定定具體培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，落實(shí)培培養(yǎng)措施。1、集團(tuán)人力力資源部對(duì)管管理干部設(shè)定定了必要的理理論知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，如管管理知識(shí)、專專業(yè)知識(shí)講座座等，后備管管理干部要參參加此類培訓(xùn)訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅(jiān)堅(jiān)持先培訓(xùn)后后上崗的原則則，凡未經(jīng)這這類培訓(xùn)的后后備管理干部部原則上不能能提拔到上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位位。2、凡缺乏實(shí)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作作經(jīng)驗(yàn)的后備備管理干部，都都必須到下屬屬公司的崗位位上掛職或任任職鍛煉；對(duì)對(duì)工作經(jīng)歷單單一的后備管管理干部，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以以上部門的交交流或崗位輪輪換的鍛煉。3、對(duì)比較成成熟、近期擬擬提拔使用的的后備管理干干部，可安排排到重要崗位位鍛煉。4、后備管理理干部應(yīng)由在在職領(lǐng)導(dǎo)干部部分工包干，專專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)，在日常工工作中經(jīng)常指指導(dǎo)。同時(shí)建建立培養(yǎng)對(duì)象象定期談話和和考核制度。5、除上述日日常性的培養(yǎng)養(yǎng)措施外，還還應(yīng)適時(shí)安排排后備管理干干部參加集團(tuán)團(tuán)有關(guān)政策的的制定和重要要工作的調(diào)查查研究，或者者參加一些有有培養(yǎng)意義的的臨時(shí)性工作作。五、后備管理干干部的提拔使使用1、后備管理理干部隊(duì)伍建建設(shè)要做到備備用結(jié)合。提提拔管理干部部必須先從后后備管理干部部中選拔。對(duì)對(duì)未列入后備備管理干部的的人選擬任上上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)的，必須須提前向集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力力資源部說(shuō)明明情況。2、后備管理理干部的提拔拔使用，原則則上應(yīng)與培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合合。但經(jīng)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或或同意的，可可以跨部門使使用或改變使使用方向。3、對(duì)后備管管理干部使用用前的考核，應(yīng)應(yīng)參閱后備管管理干部檔案案，并聽(tīng)取后后備管理干部部主管部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。4、對(duì)條件已已經(jīng)成熟、適適合近期提拔拔的后備管理理干部人選，人人力資源部要要根據(jù)集團(tuán)機(jī)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)設(shè)置，積極向向主管領(lǐng)導(dǎo)提提出提拔使用用的建議。六、后備管理干干部隊(duì)伍的調(diào)調(diào)整充實(shí)1、對(duì)后備管管理干部隊(duì)伍伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，按照照優(yōu)勝劣汰的的原則，每年年進(jìn)行一次調(diào)調(diào)整充實(shí)。凡凡組織觀念淡淡薄、思想道道德不好、弄弄虛作假、不不守紀(jì)律、不不求進(jìn)取、不不干實(shí)事的，要要及時(shí)調(diào)整出出去。對(duì)不愿愿到一線和艱艱苦的崗位去去經(jīng)受鍛煉的的，或經(jīng)過(guò)組組織培養(yǎng)，考考核成績(jī)不合合格，能力提提高不明顯，發(fā)發(fā)展?jié)摿Σ淮蟠蟮囊约肮ぷ髯鞅憩F(xiàn)一般，業(yè)業(yè)績(jī)平平，群群眾信任程度度低的也要調(diào)調(diào)整出后備管管理干部隊(duì)伍伍。身體狀況況不好，不宜宜擔(dān)任更重要要、更繁重工工作任務(wù)的，也也不宜繼續(xù)列列入后備管理理干部隊(duì)伍。2、因提拔、調(diào)調(diào)整和調(diào)動(dòng)等等原因缺額的的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充。后備管管理干部的調(diào)調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)應(yīng)按后備管理理干部選拔程程序進(jìn)行。七、后備管理干干部工作的組組織領(lǐng)導(dǎo)和日日常管理1、集團(tuán)把后后備管理干部部同現(xiàn)職管理理干部擺在同同等重要的位位置，每年至至少研究一次次后備管理干干部工作。2、對(duì)后備管管理干部的思思想政治和工工作情況，要要結(jié)合年度總總結(jié)、民主評(píng)評(píng)議等每年考考察一次，并并形成材料歸歸入后備管理理干部檔案。3、建立健全全后備管理干干部的檔案。檔檔案內(nèi)容包括括：后備管理理干部登記表表，管理干部部考核材料（包包括年度考核核材料），參參加培訓(xùn)情況況，一線鍛煉煉情況，獎(jiǎng)懲懲情況等。后后備管理干部部提拔使用后后，檔案中的的主要材料按按檔案管理規(guī)規(guī)定歸入管理理干部檔案。培訓(xùn)制度第一節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)一、大連萬(wàn)達(dá)集集團(tuán)股份有限限公司的培訓(xùn)訓(xùn)主管部門為為人力資源部部。二、員工培訓(xùn)分分導(dǎo)入培訓(xùn)、崗崗前培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)及外外派培訓(xùn)四種種。（一）導(dǎo)入培訓(xùn)訓(xùn)凡進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)工作的員工工（正式員工工）必須接受受一周左右時(shí)時(shí)間的導(dǎo)入培培訓(xùn)。導(dǎo)入培訓(xùn)的的內(nèi)容有：培訓(xùn)內(nèi)容參加者組織部門集團(tuán)概況介紹新員工集團(tuán)人力資源部部企業(yè)宗旨講解新員工員工守則及有關(guān)關(guān)規(guī)章制度新員工外事紀(jì)律新員工（二）崗前培訓(xùn)訓(xùn)員工在上崗崗之前須進(jìn)行行一周以內(nèi)的的崗前培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)的員員工不準(zhǔn)上崗崗。崗前培訓(xùn)的的主要內(nèi)容有有：1、公司制度度及有關(guān)規(guī)定定；2、崗位責(zé)任任制；3、工作程序序介紹；4、專業(yè)知識(shí)識(shí)介紹；崗前培訓(xùn)由各公公司人事專干干安排進(jìn)行。培培訓(xùn)前各公司司必須提出崗崗前培訓(xùn)計(jì)劃劃，送人力資源部備備案，并填寫寫相應(yīng)的崗前前培訓(xùn)考核跟跟蹤調(diào)查表，由由人力資源部部根據(jù)此計(jì)劃劃進(jìn)行督促及及檢查。（三）集團(tuán)將根根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要要安排在職培培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容有有：1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；2、專題培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各公公司負(fù)責(zé)進(jìn)行行，并根據(jù)各各公司情況報(bào)報(bào)出培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)人力資資源部備案；；大型專題培培訓(xùn)由集團(tuán)人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)安排，集集團(tuán)企業(yè)管理理部執(zhí)行。每每年12月底以前，集集團(tuán)人力資源源部根據(jù)集團(tuán)團(tuán)具體情況和和實(shí)際需要，提提出下一年度度全年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)主主管人事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）外出培訓(xùn)訓(xùn)外出培訓(xùn)包括專專業(yè)培訓(xùn)、外外出學(xué)習(xí)考察察等形式，具具體程序如下下：1、各公司提提出外出培訓(xùn)訓(xùn)的申請(qǐng)計(jì)劃劃（包括培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、人選選、費(fèi)用等情情況），報(bào)集集團(tuán)人力資源源部；2、人力資源源部進(jìn)行審核核；3、人力資源源部上報(bào)集團(tuán)團(tuán)主管人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、外出培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)過(guò)程的總結(jié)并并上報(bào)集團(tuán)人人力資源部備備案。第二節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用管理制制度集團(tuán)及各公司承承擔(dān)如下員工工培訓(xùn)費(fèi)用：：因工作需要要必須參加的的相關(guān)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用；不定期期地選派員工工外出培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。一、培訓(xùn)費(fèi)用辦辦理程序及有有關(guān)要求如下下：1、每年111月底前各公公司將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及預(yù)算申申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)人人力資源部；；（包括培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、參加加人員情況、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、培培訓(xùn)費(fèi)用）2、經(jīng)人力資資源部審核后后報(bào)集團(tuán)主管管人事領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；3、集團(tuán)企業(yè)管管理部及各公公司辦公室組組織實(shí)施；4、培訓(xùn)結(jié)束束后將取得的的有關(guān)證書及及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人力資源部部存檔；5、報(bào)銷時(shí)由由人力資源部部經(jīng)理根據(jù)有有關(guān)培訓(xùn)情況況，在報(bào)銷憑憑證上簽字后后，按集團(tuán)正正常報(bào)銷程序序辦理；6、集團(tuán)人力力資源部外請(qǐng)請(qǐng)培訓(xùn)教師及及有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用連同計(jì)劃劃報(bào)集團(tuán)主管管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用與簽訂勞勞動(dòng)合同年限限的關(guān)系個(gè)人培培訓(xùn)費(fèi)用累積積超過(guò)5千元者，須須與集團(tuán)簽訂訂有關(guān)培訓(xùn)合合同。其中培培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)計(jì)在5千元至1萬(wàn)元之間者者，須與集團(tuán)團(tuán)簽訂2年以上勞動(dòng)動(dòng)合同；培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)在在1萬(wàn)元至3萬(wàn)元之間者者，須與集團(tuán)團(tuán)簽訂3年以上勞動(dòng)動(dòng)合同；累計(jì)計(jì)在3萬(wàn)元至5萬(wàn)元之間者者，須與集團(tuán)團(tuán)簽訂4年以上勞動(dòng)動(dòng)合同；累計(jì)計(jì)達(dá)5萬(wàn)元以上者者，須與集團(tuán)團(tuán)簽訂5年以上勞動(dòng)動(dòng)合同。三、培訓(xùn)費(fèi)用的的賠償違反培培訓(xùn)合同者，將將按合同規(guī)定定比例賠償培培訓(xùn)費(fèi)用；未未經(jīng)公司同意意提前與公司司解除勞動(dòng)合合同者，除按按勞動(dòng)合同規(guī)規(guī)定賠償違約約金外，須賠賠償剩余年限限的培訓(xùn)費(fèi)用用；對(duì)于下述述情形之一，集集團(tuán)按勞動(dòng)合合同有關(guān)規(guī)定定解除勞動(dòng)合合同的，員工工須賠償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，否則則集團(tuán)不予辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)：1、嚴(yán)重違反反勞動(dòng)紀(jì)律或或集團(tuán)規(guī)章制制度的；2、嚴(yán)重失職職、營(yíng)私舞弊弊、對(duì)集團(tuán)利利益造成重大大損害的；3、被依法追追究刑事責(zé)任任的；4、賠償比例例：按平均分分?jǐn)偡ㄙr償。用用累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用除以應(yīng)簽簽勞動(dòng)合同年年限，得出每每年分?jǐn)偱嘤?xùn)訓(xùn)費(fèi)用，再除除以十二個(gè)月月得出每月培培訓(xùn)費(fèi)用。本規(guī)定自下發(fā)之之日起執(zhí)行，解解釋權(quán)在集團(tuán)團(tuán)人力資源部部。附：培訓(xùn)合同書書大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股股份有限公司司與就培訓(xùn)事事宜達(dá)成如下下協(xié)議：一、大連萬(wàn)達(dá)達(dá)集團(tuán)股份有有限公司派到到參加培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)（考察），歷歷時(shí)（時(shí)間）天天，總費(fèi)用。二、培訓(xùn)者在學(xué)學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵遵守有關(guān)規(guī)章章制度，完成成相應(yīng)的學(xué)習(xí)習(xí)考查計(jì)劃，取取得相應(yīng)證書書或合格證明明及培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)資料。三、完成培訓(xùn)后后須詳細(xì)整理理培訓(xùn)（考察察）報(bào)告，與與有關(guān)資料一一同報(bào)人力資資源部留存，并并向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)人員員匯報(bào)學(xué)習(xí)收收獲，同時(shí)根根據(jù)本部門或或人力資源部部要求，將學(xué)學(xué)習(xí)（考察）所所得對(duì)集團(tuán)相相關(guān)人員進(jìn)行行培訓(xùn)，擴(kuò)大大學(xué)習(xí)的效果果。四、本次培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用元，累計(jì)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用元元，根據(jù)公司司規(guī)定，培訓(xùn)訓(xùn)者須與大連連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽簽訂年以上勞勞動(dòng)合同。五、如經(jīng)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能能取得相應(yīng)證證書和合格證證明，集團(tuán)有有權(quán)確定由參參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)的本人支付付培訓(xùn)費(fèi)用的的比例。六、對(duì)違反培訓(xùn)訓(xùn)合同者，集集團(tuán)將按《員員工培訓(xùn)費(fèi)用用管理規(guī)定》予予以處理。七、未盡事宜，由由雙方協(xié)商解解決。八、本合同一式式兩份，雙方方各執(zhí)一份。培訓(xùn)者簽名：大連萬(wàn)達(dá)集集團(tuán)股份有限限公司（蓋章）年月月日監(jiān)督檢查制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律律，提高服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)和工作作質(zhì)量，建立立、健全監(jiān)督督檢查反饋體體系，現(xiàn)制定定本制度。一、組織與職責(zé)責(zé)公司設(shè)立監(jiān)督檢檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)審議議、制定有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，對(duì)對(duì)公司的工作作和紀(jì)律進(jìn)行行檢查，對(duì)各各部門的監(jiān)督督檢查工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督督檢查的結(jié)果果做出決定。監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小小組的組成：：組長(zhǎng)：集團(tuán)團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任副組長(zhǎng)：集團(tuán)辦辦公室主任、集集團(tuán)人力資源源部經(jīng)理、集集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、企業(yè)管管理部經(jīng)理成員：各公公司辦公室主主任主要職責(zé)包括：：1、對(duì)集團(tuán)各各部門、各直直屬公司的各各項(xiàng)規(guī)章制度度執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。2、對(duì)集團(tuán)各各部門、各直直屬公司全體體員工的工作作態(tài)度、儀容容儀表、紀(jì)律律、秩序、安安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等情況進(jìn)進(jìn)行檢查。3、對(duì)集團(tuán)例例會(huì)中落實(shí)的的重要工作進(jìn)進(jìn)行跟蹤和反反饋。4、定期聽(tīng)取取員工個(gè)人建建議。5、做出獎(jiǎng)懲懲決定。6、對(duì)管理干干部進(jìn)行考核核。監(jiān)察小組成員的的權(quán)利：對(duì)違反公司規(guī)章章制度的員工工可以直接進(jìn)進(jìn)行處理，包包括：☆口頭批評(píng)?！詈灠l(fā)過(guò)失通通知單，并當(dāng)當(dāng)場(chǎng)做出罰款款100元以內(nèi)的決決定?！钐岢鐾▓?bào)批批評(píng)的罰款的的建議?！顚?duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向向各公司及有有關(guān)部門提出出處理意見(jiàn)，并并監(jiān)督落實(shí)情情況?！钐嶙h召開(kāi)監(jiān)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組會(huì)議。二、健全員工建建議制度為加強(qiáng)全體員工工對(duì)監(jiān)督管理理的參與，不不僅鼓勵(lì)員工工對(duì)企業(yè)的發(fā)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策，而且鼓勵(lì)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理中所有不合合理環(huán)節(jié)提出出自己的看法法和建議。集集團(tuán)將設(shè)立內(nèi)內(nèi)部員工建議議箱，由集團(tuán)團(tuán)和各公司辦辦公室負(fù)責(zé)每每周開(kāi)啟整理理一次，登記記后及時(shí)反饋饋給各有關(guān)部部門。對(duì)經(jīng)采采納實(shí)際效果果顯著的，每每半年評(píng)選一一次，酌情給給予獎(jiǎng)勵(lì)。全全體員工有權(quán)權(quán)利和義務(wù)對(duì)對(duì)任何部門和和任何人的不不良行為、違違紀(jì)違規(guī)行為為提出批評(píng)，對(duì)對(duì)違法犯罪的的事實(shí)進(jìn)行舉舉報(bào)。集團(tuán)將十分負(fù)責(zé)責(zé)地替批評(píng)舉舉報(bào)人保守秘秘密，將其視視為熱愛(ài)公司司，認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的表現(xiàn)，并并將以妥當(dāng)?shù)牡姆绞浇o予肯肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。三、工作細(xì)則（一）例行檢查查程序：1、小組會(huì)上上確定檢查人人（二人或以以上）、時(shí)間間、路線、內(nèi)內(nèi)容。2、按決定實(shí)實(shí)施檢查。3、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)紀(jì)違規(guī)口頭批批評(píng)、予以糾糾正。4、在記錄本本上記錄時(shí)間間、地點(diǎn)、人人物、事實(shí)。5、在下次小小組例會(huì)上匯匯報(bào)。6、共同商定定每個(gè)事例的的處理意見(jiàn)。7、編寫會(huì)議議紀(jì)要。8、根據(jù)下發(fā)發(fā)與否的決定定實(shí)施。9、填寫違章章通知單。10、將違章通通知單送達(dá)各各公司。11、如需通報(bào)報(bào)或罰款寫出出通報(bào)或罰款款單，經(jīng)組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字分轉(zhuǎn)辦辦公室或人力力資源部。（二）專項(xiàng)檢查查1、在小組會(huì)會(huì)上確定專項(xiàng)項(xiàng)檢查的內(nèi)容容、人員（包包括有關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)）、時(shí)時(shí)間、路線、重重點(diǎn)、實(shí)施方方法和紀(jì)律。2、在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間將上述述情況和要求求通知有關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)。（三）會(huì)議、任任務(wù)跟蹤檢查查程序和方法法。1、重要會(huì)議議或布置了任任務(wù)的會(huì)議后后，組長(zhǎng)或日日常工作主持持人如認(rèn)為有有必要應(yīng)立即即召開(kāi)小組會(huì)會(huì)研究確定：：以何種方式式跟蹤檢查、檢檢查的部門、檢檢查內(nèi)容、各各內(nèi)容的責(zé)任任人、開(kāi)始實(shí)實(shí)施的時(shí)間和和完成時(shí)間。2、根據(jù)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求求或發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)項(xiàng)工作、任務(wù)務(wù)在完成過(guò)程程中存在問(wèn)題題，小組即應(yīng)應(yīng)指定專人對(duì)對(duì)此項(xiàng)工作或或任務(wù)進(jìn)行檢檢查。3、檢查工作作應(yīng)深入了解解工作任務(wù)完完成中的每一一細(xì)節(jié)，分清清責(zé)任，搞清清原因，提出出完成工作任任務(wù)的參考意意見(jiàn)，必要和和可能時(shí)限期期完成。4、無(wú)論提出出工作時(shí)限與與否，檢查人人員都應(yīng)踴躍躍落實(shí)最后結(jié)結(jié)果并做出完完成情況的補(bǔ)補(bǔ)充報(bào)告。5、上述報(bào)告告和據(jù)此做出出的對(duì)有關(guān)干干部此項(xiàng)工作作的評(píng)估，經(jīng)經(jīng)小組審議通通過(guò)并簽字后后作為對(duì)干部部日?？己嗽假Y料的一一部分予以保保存。（四）確定獎(jiǎng)懲懲程序1、通報(bào)批評(píng)評(píng)、表?yè)P(yáng)以下下獎(jiǎng)懲可由各各公司的部門門處理，通報(bào)報(bào)批評(píng)、表?yè)P(yáng)揚(yáng)以上獎(jiǎng)懲均均應(yīng)由各公司司提出書面報(bào)報(bào)告至集團(tuán)人人力資源部。2、辭退、開(kāi)開(kāi)除報(bào)集團(tuán)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、獎(jiǎng)懲經(jīng)批批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦公公室公布。辦辦公室完成公公布工作應(yīng)將將批文轉(zhuǎn)人力力資源部，人人力資源部將將獎(jiǎng)懲決定記記入員工內(nèi)部部檔案，并向向財(cái)務(wù)部提交交獎(jiǎng)罰工作報(bào)報(bào)表。（五）提供干部部考核依據(jù)程程序只有集集