企業(yè)管理手冊(cè)建管中心管理手冊(cè)

企業(yè)管理手冊(cè)建管中心管理手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理手冊(cè)目錄一、總則二、前期工作指導(dǎo)1、項(xiàng)目公司登記注冊(cè)2、設(shè)計(jì)單位選擇3、項(xiàng)目選址4、項(xiàng)目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定5、項(xiàng)目外部工作6、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作6.1進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批6.2項(xiàng)目前期手續(xù)辦理6.3開工前設(shè)計(jì)要求6.4設(shè)備采購(gòu)6.5施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)6.6三通一平6.7建立健全各項(xiàng)管理制度6.8地基處理：地基處理完成經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。.精品文檔放心下載7、健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)7.1項(xiàng)目公司工程管理組織架構(gòu)：7.2項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：7.3項(xiàng)目公司人員配置7.4項(xiàng)目建設(shè)期人員崗位職責(zé)三、項(xiàng)目施工階段管理辦法1、施工階段管理的范圍及任務(wù)2、工程進(jìn)度控制3、工程質(zhì)量控制3.1建立健全項(xiàng)目公司質(zhì)量體系3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3.3質(zhì)量管理職責(zé)3.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)3.5施工各階段質(zhì)量控制.3.6項(xiàng)目公司施工質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督檢查3.7工程質(zhì)量問題處理3.8工程技術(shù)資料管理3.9考核4、工程安全、健康、環(huán)境管理4.1安全管理4.2施工環(huán)境控制4.3安全獎(jiǎng)懲5、工程成本控制5.1工程成本管理的內(nèi)容5.2項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定5.3項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解5.4根據(jù)分解的成本目標(biāo)編制資金、費(fèi)用計(jì)劃。5.5項(xiàng)目成本控制.5.6項(xiàng)目竣工結(jié)算期間成本控制5.7項(xiàng)目實(shí)際成本分析5.8項(xiàng)目成本考核6、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)6.1一般規(guī)定6.2溝通程序和內(nèi)容6.3溝通的實(shí)施與反饋7、項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)管理7.1組織機(jī)構(gòu)7.2程序8、設(shè)備及材料管理8.1相關(guān)單位的職責(zé)8.2設(shè)備材料管理四、專項(xiàng)驗(yàn)收管理五、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部移交管理1、內(nèi)部移交的原則2、組織部門3、內(nèi)部交接的程序4、內(nèi)部移交過程中各部門的職責(zé)4.1項(xiàng)目公司六、項(xiàng)目績(jī)效考核七、項(xiàng)目融資準(zhǔn)備工作八、工程建設(shè)相關(guān)管理流程1、項(xiàng)目公司日常管理1.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部基本管理要求1.2項(xiàng)目費(fèi)用上報(bào)要求2、關(guān)于項(xiàng)目公司采購(gòu)辦公用品和發(fā)起廣訊通流程的相關(guān)規(guī)定謝謝閱讀2.1辦公用品采購(gòu)2.2關(guān)于發(fā)起廣訊通流程3、在建項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部租車、購(gòu)車及車輛使用管理辦法謝謝閱讀3.1租車辦理流程3.2購(gòu)車管理辦法3.3車輛使用規(guī)定3.4車輛使用費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)3.5購(gòu)置車輛使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)3.6車輛使用費(fèi)用的報(bào)銷4、日常報(bào)銷管理要求4.1每月日常報(bào)銷管理規(guī)定5、工程報(bào)量、付款審批流程5.1上報(bào)工程量5.2資金計(jì)劃5.3合同會(huì)簽6、工程簽證管理7、工程結(jié)算流程7.1結(jié)算資料文件封面7.2結(jié)算資料目錄7.3結(jié)算資料附件一、總則1感謝閱讀感謝閱讀早建成投產(chǎn)、確保投資效益，特編制在建項(xiàng)目管理手冊(cè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。其中主要包括：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備期、施工建精品文檔放心下載設(shè)期、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)營(yíng)期。3、本管理手冊(cè)適用于新建、擴(kuò)建、改建類項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理。感謝閱讀4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本管理手冊(cè)內(nèi)涉及的規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政感謝閱讀法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，涉及項(xiàng)目建設(shè)所有事宜由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，謝謝閱讀項(xiàng)目在建期間所有相關(guān)事宜，均由項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批方可執(zhí)行。謝謝閱讀6、通過管理手冊(cè)的編制、下發(fā)，幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)變管理理念，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理謝謝閱讀流程、健全項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制。7、每一位員工都要遵守公司的商業(yè)機(jī)密保密守則，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將公司內(nèi)部精品文檔放心下載文件、領(lǐng)導(dǎo)指示文件和公司意圖泄露給外單位人員。二、項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)1、項(xiàng)目公司登記注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理接到登記注冊(cè)項(xiàng)目公司指令時(shí)到項(xiàng)目所在地的工商管理部門按管轄范圍的規(guī)精品文檔放心下載定，登記注冊(cè)；登記注冊(cè)所需材料聯(lián)系XX國(guó)際項(xiàng)目管理中心以及其他相關(guān)部門提供。精品文檔放心下載—銀行開立入資專戶—準(zhǔn)備登記謝謝閱讀材料—申請(qǐng)登記注冊(cè)—領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、設(shè)計(jì)單位選擇具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位如無(wú)特殊原因從現(xiàn)有戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行選擇或由XX國(guó)際設(shè)精品文檔放心下載項(xiàng)目部和XX國(guó)際設(shè)計(jì)院溝通后確定謝謝閱讀部發(fā)起確定設(shè)計(jì)單位的請(qǐng)示報(bào)告流程。具體合同談判、簽訂工作由項(xiàng)目部組織發(fā)起。感謝閱讀如遇特殊情況項(xiàng)目部必須提前發(fā)起請(qǐng)示審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。謝謝閱讀3、項(xiàng)目選址謝謝閱讀精品文檔放心下載確定廠址的在確定選址意向后要聯(lián)系XX感謝閱讀XX謝謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議討論確定，最終確定后將項(xiàng)目選址報(bào)告走OA會(huì)簽流程審批。感謝閱讀注：可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)由外委設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的，要求外委設(shè)計(jì)院出具意見并參會(huì)討感謝閱讀論。4、項(xiàng)目規(guī)模、工藝、設(shè)備配置確定XX國(guó)際設(shè)計(jì)院、感謝閱讀感謝閱讀5、項(xiàng)目外部工作項(xiàng)目外部工作前期、建設(shè)期手續(xù)、市場(chǎng)開發(fā)參照《項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)》謝謝閱讀辦理。謝謝閱讀感謝閱讀XX國(guó)際設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理中感謝閱讀心審核后再報(bào)審。年度節(jié)點(diǎn)具體考核按項(xiàng)目開發(fā)管理部與項(xiàng)目公司簽訂的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。感謝閱讀注：具體手續(xù)內(nèi)容如下：項(xiàng)目手續(xù)內(nèi)容立項(xiàng)1項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告（項(xiàng)目建議書）編制及評(píng)審（部分地區(qū)）感謝閱讀2選址征地手續(xù)1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)審意見2項(xiàng)目選址意見書3規(guī)劃設(shè)計(jì)條件4修建性詳規(guī)及單體方案5建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審報(bào)告及批復(fù)6用地紅線圖項(xiàng)目核準(zhǔn)1水土保持方案編制及批復(fù)2水資源論證報(bào)告編制及批復(fù)3地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告編制及批復(fù)4礦產(chǎn)壓覆批復(fù)意見5常規(guī)污染物排放總量確認(rèn)批復(fù)6環(huán)評(píng)報(bào)告編制及批復(fù)7節(jié)能評(píng)估（合理用能評(píng)估及資源綜合利用認(rèn)定）8可研報(bào)告收資9可研報(bào)告（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）編制評(píng)審10項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)設(shè)計(jì)審查1初步設(shè)計(jì)文件編制及審查建設(shè)規(guī)劃土地手續(xù)1土地劃撥決定書（土地劃撥的）2建設(shè)用地規(guī)劃許可證3土地使用證4建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可手續(xù)1施工圖審查2安全設(shè)計(jì)專篇評(píng)審3職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)4防雷接地圖紙審查5消防圖紙審查6抗震等級(jí)審查7建設(shè)工程施工許可證項(xiàng)目整體驗(yàn)收、備案1安全驗(yàn)收2防雷接地驗(yàn)收3環(huán)保驗(yàn)收4消防驗(yàn)收5職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收6項(xiàng)目整體驗(yàn)收、備案感謝閱讀6、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作項(xiàng)目開工時(shí)間是指項(xiàng)目主場(chǎng)地基礎(chǔ)開挖時(shí)間。項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作是指項(xiàng)目主場(chǎng)地基礎(chǔ)開挖前的所有工作。具體包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的精品文檔放心下載編制與審批，項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、精品文檔放心下載謝謝閱讀下：6.1進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批感謝閱讀目公司總經(jīng)理的依據(jù)。項(xiàng)目公司根據(jù)審批后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求施工單位編制三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為現(xiàn)精品文檔放心下載場(chǎng)管控依據(jù)，項(xiàng)目各專業(yè)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度完成情況的檢查和記錄。感謝閱讀注：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃參照前期開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。6.2項(xiàng)目前期手續(xù)辦理環(huán)評(píng)批復(fù)、地方質(zhì)監(jiān)、水務(wù)質(zhì)監(jiān)備案等。6.3開工前設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目公司根據(jù)審批的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須包含詳細(xì)的謝謝閱讀出圖計(jì)劃。6.3.1完成總平布置圖在總平面布置圖設(shè)計(jì)前項(xiàng)目公司需向設(shè)計(jì)院提供：紅線圖、地形圖、洪水水位標(biāo)高、給謝謝閱讀排水路由、電力接入系統(tǒng)路由等資料。6.3.2廠區(qū)圍墻及道路圖紙。6.3.3詳勘任務(wù)書。在詳勘任務(wù)書提供前項(xiàng)目公司需要完成主機(jī)設(shè)備采購(gòu)并給設(shè)計(jì)院提資。感謝閱讀6.3.4樁基施工圖在提供樁基施工圖前項(xiàng)目公司需要向設(shè)計(jì)院提供詳勘報(bào)告。謝謝閱讀6.3.5主廠房建筑結(jié)構(gòu)圖注：除上述圖紙外項(xiàng)目公司要聯(lián)系設(shè)計(jì)院確保整體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度要滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需謝謝閱讀要。6.4設(shè)備采購(gòu)感謝閱讀謝謝閱讀申請(qǐng)，設(shè)備提資進(jìn)度要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度需要。6.5施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人組織發(fā)起，按XX國(guó)際發(fā)布的《招標(biāo)管謝謝閱讀理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目公司根據(jù)審批的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要做好項(xiàng)目標(biāo)段劃分、編制詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃并謝謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)準(zhǔn)備工作。感謝閱讀感謝閱讀裝單位、調(diào)試單位、消防施工單位、綠化施工單位等。項(xiàng)目開工前要完成土建施工單位招標(biāo)，監(jiān)理單位招標(biāo)在圍墻、場(chǎng)平、地基處理施工前確謝謝閱讀定。注：同一省內(nèi)（區(qū)域）項(xiàng)目監(jiān)理單位可采用戰(zhàn)略談判的方式選擇。精品文檔放心下載6.6三通一平精品文檔放心下載場(chǎng)平。在地基處理前三通一平工作就要完成。6.7建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目公司需建立健全的管理制度包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度、施工質(zhì)量管理精品文檔放心下載制度、工程技術(shù)管理制度。6.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度包括：總則與目標(biāo)、安全管理體系及職責(zé)、安全教育感謝閱讀培訓(xùn)、安全文明施工管理、安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理、安全事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告管理、精品文檔放心下載安全檢查管理、環(huán)境管理、安全獎(jiǎng)懲等。6.7.2施工質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量目標(biāo)及要求、質(zhì)量管理體系及職責(zé)、工程設(shè)備、材料質(zhì)謝謝閱讀精品文檔放心下載事故的報(bào)告、處理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量保修等。6.7.3工程技術(shù)管理制度包括：技術(shù)管理體系及職責(zé)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本管理精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載套工程啟動(dòng)驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則等。6.8地基處理：地基處理完成經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。精品文檔放心下載7、健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司登記注冊(cè)成立后項(xiàng)目公司總經(jīng)理應(yīng)制定人員組織架構(gòu)、人員編制、人員薪酬待感謝閱讀遇報(bào)公司綜合管理部、項(xiàng)目管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心審批。感謝閱讀7.1項(xiàng)目公司工程管理組織架構(gòu)：在項(xiàng)目建設(shè)期，各專業(yè)專工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作；當(dāng)機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段，各謝謝閱讀精品文檔放心下載虛線所示：項(xiàng)目經(jīng)理（矩陣）土建專工電器自控工藝專工安健環(huán)專7.2項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)已有組織結(jié)構(gòu)制度，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，進(jìn)行合理配置。精品文檔放心下載7.3項(xiàng)目公司人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)專工由公司總部統(tǒng)一安排招聘及派遣，其他人員由謝謝閱讀謝謝閱讀統(tǒng)一安排。7.4項(xiàng)目公司建設(shè)期人員崗位職責(zé)7.4.1項(xiàng)目公司總經(jīng)理精品文檔放心下載項(xiàng)目公司人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。（1感謝閱讀責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（2謝謝閱讀（3感謝閱讀招投標(biāo)工作。（4）全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，施工安全，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。精品文檔放心下載（5）檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。感謝閱讀（6）在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流。謝謝閱讀（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。精品文檔放心下載（8）執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。謝謝閱讀（9）負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、精品文檔放心下載監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。（10）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。精品文檔放心下載7.4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項(xiàng)目公司制定的各種規(guī)章制度。感謝閱讀（2精品文檔放心下載項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。（3精品文檔放心下載目生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的具體問題。（4）協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、精品文檔放心下載季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。精品文檔放心下載（5感謝閱讀提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。（6感謝閱讀患。（7精品文檔放心下載作。7.4.3專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1精品文檔放心下載的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查本專業(yè)內(nèi)的施工質(zhì)量。感謝閱讀（4感謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。感謝閱讀（5謝謝閱讀感謝閱讀負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織竣工檔案資料的交驗(yàn)。感謝閱讀（6感謝閱讀方案、材料計(jì)劃。（7謝謝閱讀比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。（8）負(fù)責(zé)收集、整理、編寫專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。感謝閱讀（9感謝閱讀減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。（10精品文檔放心下載避免遺漏后補(bǔ)。（11精品文檔放心下載書面資料的傳遞。（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。謝謝閱讀（13）負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查工作，保證網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行。精品文檔放心下載（14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、項(xiàng)目施工階段管理辦法為了能夠保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本均能滿足工業(yè)水事業(yè)部所要求的建設(shè)宗感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀行。1、施工階段管理的范圍及任務(wù)1.1施工階段管理的范圍：包括從基礎(chǔ)開挖到竣工驗(yàn)收的全過程。謝謝閱讀1.2施工階段管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目策劃方案，分解編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)感謝閱讀謝謝閱讀項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。2、工程進(jìn)度控制2.1為了能夠更好的推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保施工計(jì)劃編制科學(xué)、合理、有可控性，工序謝謝閱讀邏輯關(guān)系清晰。2.2項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是進(jìn)度計(jì)劃的制定及執(zhí)行主體，項(xiàng)目管理中心是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的謝謝閱讀謝謝閱讀度的監(jiān)督和考核。2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施三級(jí)管理制，即：一級(jí)計(jì)劃是指里程碑計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃是指工程總體謝謝閱讀精品文檔放心下載指項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與各承包商在二級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的分解。感謝閱讀2.4一級(jí)計(jì)劃在提報(bào)時(shí)項(xiàng)目公司擬定完成后與項(xiàng)目管理中心、運(yùn)營(yíng)管理部充分溝通后，通精品文檔放心下載過OA感謝閱讀部、項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部一起在公司召集會(huì)議討論，確定后直接會(huì)簽。謝謝閱讀2.5項(xiàng)目進(jìn)度管理的職責(zé)2.5.1項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、上報(bào)項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃和二級(jí)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)感謝閱讀的一級(jí)和二級(jí)計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需要與參建單位一起制定，并且要嚴(yán)格管理、感謝閱讀控制好參建單位三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.5.2項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，日常工作中要監(jiān)督、督促精品文檔放心下載項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)發(fā)生偏差的項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出糾偏處理。感謝閱讀2.5.3項(xiàng)目管理中心層級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，謝謝閱讀采用目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行進(jìn)度指標(biāo)考核。2.5.4采購(gòu)部、商務(wù)合約、XX國(guó)際設(shè)計(jì)院要配合好項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的制定、精品文檔放心下載審批以及在進(jìn)度執(zhí)行過程中一系列工作的配合。確保項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。感謝閱讀2.6進(jìn)度計(jì)劃的編制及報(bào)審2.6.1項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制，報(bào)工業(yè)水項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目管精品文檔放心下載理中心領(lǐng)導(dǎo)簽字審定。2.6.2項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在通過項(xiàng)目管理中心簽字審定后原則上不作變動(dòng)。感謝閱讀2.6.3謝謝閱讀1、圖紙；2、采購(gòu)；3、基礎(chǔ)開挖；4、基礎(chǔ)出零；5、土建主體；6、設(shè)備工藝管道；7、電、儀、控；8、單機(jī)調(diào)試；9、整套啟動(dòng)；10、完成72+24小時(shí)試運(yùn)行；2.6.4項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目根據(jù)公司審批的一級(jí)計(jì)劃，在與設(shè)計(jì)、采精品文檔放心下載感謝閱讀整，但是不能改變批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。2.6.5制定出來(lái)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)過采購(gòu)部、設(shè)計(jì)院、商務(wù)合約、項(xiàng)目管理部的會(huì)簽，謝謝閱讀會(huì)簽完成后由項(xiàng)目公司發(fā)給項(xiàng)目管理中心備案。2.6.6項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程總體綜合性計(jì)劃，水務(wù)項(xiàng)目設(shè)置施工任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都感謝閱讀涵蓋設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)到貨、工程實(shí)體施工、設(shè)備調(diào)試等。感謝閱讀2.6.7項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)參建單位一起，在會(huì)簽完成二感謝閱讀感謝閱讀要是項(xiàng)目公司層級(jí)控制。2.7項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)時(shí)間規(guī)定2.7.1在項(xiàng)目選址確定7天內(nèi)開始策劃項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批完成7天謝謝閱讀內(nèi)，即可啟動(dòng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的WBS精品文檔放心下載目的單位工程或分部工程開始實(shí)施前完成。2.7.2項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管控范圍，繼在施工單位進(jìn)場(chǎng)正式開謝謝閱讀始施工前制定完成。2.8項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整規(guī)定2.8.1三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的原則感謝閱讀不能背離項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2.8.2當(dāng)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差超過15天，后續(xù)通過15天趕工也無(wú)法彌補(bǔ)偏差時(shí)，要及時(shí)謝謝閱讀調(diào)整項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不能背離項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。精品文檔放心下載2.8.3如果二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整涉及到工程質(zhì)量、安全、成本等問題，項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部謝謝閱讀須及時(shí)與項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后，走OA平臺(tái)進(jìn)行會(huì)簽。感謝閱讀2.9項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告2.9.1每周項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要要求各個(gè)參加單位按時(shí)提報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，具體精品文檔放心下載內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及參加單位根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)共同商定。2.9.2每周周四下午下班之前，各個(gè)項(xiàng)目必須上報(bào)將工程周報(bào)上報(bào)給項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目組，謝謝閱讀由其承轉(zhuǎn)給各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)。每逢節(jié)假日時(shí)要提前上報(bào)。2.9.3每月25精品文檔放心下載其承轉(zhuǎn)給各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)。每逢節(jié)假日時(shí)應(yīng)提前一天上報(bào)。2.9.4在項(xiàng)目的施工進(jìn)度滯后且遲遲無(wú)法趕上實(shí)際進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向精品文檔放心下載感謝閱讀可行的補(bǔ)救措施并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。2.9.5提報(bào)公司的周報(bào)、月報(bào)或其它形式的報(bào)告，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須謝謝閱讀認(rèn)真對(duì)待，對(duì)上報(bào)的內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。2.10項(xiàng)目進(jìn)度考核及獎(jiǎng)罰2.10.1對(duì)于擬建項(xiàng)目，如果逾期超過15天，不給公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而又沒有可諒解的理謝謝閱讀由，將對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人給予500元罰款。2.10.2謝謝閱讀在項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中怠慢、無(wú)視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，將下達(dá)處罰通知或直接處罰獎(jiǎng)金精品文檔放心下載500元。2.10.3項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃即里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況將按照《建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》給予獎(jiǎng)罰。謝謝閱讀2.10.4項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告，項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)按照2.9條要求執(zhí)行，如果一個(gè)季度精品文檔放心下載內(nèi)周報(bào)不按要求提報(bào)超過3次，將給予項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部100精品文檔放心下載不按要求提報(bào)超過3200500元精品文檔放心下載以上處罰。3、工程質(zhì)量控制感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1建立健全項(xiàng)目公司質(zhì)量體系質(zhì)量體系一般由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、資源四部分組成。組織結(jié)構(gòu)對(duì)參建項(xiàng)目中所有精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和施工后質(zhì)量控制。精品文檔放心下載資源包括人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和方法。質(zhì)量體系的建立包括四個(gè)過程，質(zhì)量體精品文檔放心下載系的策劃與準(zhǔn)備、質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的運(yùn)行、質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)和完善。感謝閱讀3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3.2.1村鎮(zhèn)板塊下設(shè)的項(xiàng)目管理中心是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理的主管部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的謝謝閱讀質(zhì)量問題承擔(dān)管理責(zé)任。3.2.2在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人的安排是專人監(jiān)管還是其它崗位人員兼管由項(xiàng)目管理中心或感謝閱讀項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況而定。3.2.3質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理，四級(jí)檢查制度，即公司經(jīng)營(yíng)管理中心或?qū)徲?jì)部、項(xiàng)目管理中精品文檔放心下載心、項(xiàng)目管理組，其中前兩個(gè)層級(jí)主要是階段性巡檢為主，后一層級(jí)主要是日常性監(jiān)管。感謝閱讀3.3質(zhì)量管理職責(zé)3.3.1在招標(biāo)過程中，商務(wù)合約組要監(jiān)管各個(gè)項(xiàng)目公司編寫招標(biāo)文件和起草施工合同中有關(guān)謝謝閱讀精品文檔放心下載標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容。3.3.2項(xiàng)目工程在開工前，由建管二部組織編寫項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)策劃書，項(xiàng)目公司根據(jù)質(zhì)量精品文檔放心下載精品文檔放心下載格式要求，編寫完成經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)策劃書編制綱要精品文檔放心下載版面樣式要求：（1）工程概況（主要描述工程項(xiàng)目背景、工程名稱、地址、性質(zhì)、規(guī)模、工程范圍、精品文檔放心下載（2）編制依據(jù)（公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、謝謝閱讀（3）編制的目的及適用范圍（為保證項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目謝謝閱讀（4（5）質(zhì)量控制要點(diǎn)（針對(duì)本項(xiàng)目特征容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位及重點(diǎn)部位的控制環(huán)謝謝閱讀（6質(zhì)量目感謝閱讀標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書編制綱要版面樣式要求：（1）工程概況（主要描述工程項(xiàng)目背景、工程名稱、地址、性質(zhì)、規(guī)模、工程范圍、謝謝閱讀（2）編制依據(jù)（公司質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、精品文檔放心下載規(guī)范等）（3）編制的目的及適用范圍（為保證項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目精品文檔放心下載（4（5感謝閱讀（6感謝閱讀（7）質(zhì)量記錄的控制（項(xiàng)目部如何對(duì)過程進(jìn)行控制，過程資料要求驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記謝謝閱讀（8）設(shè)備、物資管理（列出項(xiàng)目部所用設(shè)備及大型物資，按規(guī)范要求進(jìn)行相應(yīng)的檢查精品文檔放心下載（9）檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制（如何對(duì)工程所用設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)復(fù)檢、精品文檔放心下載（10感謝閱讀3.3.3項(xiàng)目公司總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在質(zhì)量策劃書和實(shí)施計(jì)劃書的要求下，建立質(zhì)量控感謝閱讀謝謝閱讀通渠道，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。3.3.4在實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書分階段對(duì)質(zhì)量目感謝閱讀標(biāo)進(jìn)行控制，在分包合同中明確工程主體及采購(gòu)材料和設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)要求及獎(jiǎng)罰措施。感謝閱讀3.3.5項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要要求施工單位施工前須將施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書報(bào)監(jiān)理精品文檔放心下載公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃書實(shí)施。謝謝閱讀謝謝閱讀嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行記錄，以備檢查。感謝閱讀3.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)建管二部部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，分解制定項(xiàng)目公司質(zhì)量控制目標(biāo)。精品文檔放心下載3.5施工各階段質(zhì)量控制質(zhì)量管理要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量文精品文檔放心下載件、質(zhì)量報(bào)表的管理，落實(shí)質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告制度。謝謝閱讀施工過程質(zhì)量控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等各個(gè)因素有效實(shí)施過程控制，感謝閱讀采取PDCA循環(huán)的方法，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度。項(xiàng)目施工各階段質(zhì)量控精品文檔放心下載制圖如下頁(yè)：附圖：項(xiàng)目施工各階段質(zhì)量控制圖施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)

施工準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、施工管理審查開工申原材料、半成品及構(gòu)配件3.6項(xiàng)目公司施工質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督檢查3.6.1內(nèi)部監(jiān)督檢查的實(shí)施（1謝謝閱讀《施工質(zhì)量項(xiàng)目劃分》的檢查驗(yàn)收點(diǎn)，其檢查驗(yàn)收程序遵照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載（27謝謝閱讀精品文檔放心下載劃進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)項(xiàng)目公司專業(yè)工程師亦可直接對(duì)施工單位提出預(yù)警通知。感謝閱讀（3謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀容；不定期檢查項(xiàng)目與每周定期檢查項(xiàng)目包括但不限于檢查表中內(nèi)容，月度、每周及不定精品文檔放心下載期檢查還應(yīng)包括設(shè)備與材料的驗(yàn)收管理、施工日志等。3.6.2內(nèi)部監(jiān)督檢查的控制與考核（1謝謝閱讀監(jiān)督檢查驗(yàn)收。（2精品文檔放心下載謝謝閱讀件，監(jiān)理未按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若該項(xiàng)驗(yàn)收不影響月度形象點(diǎn)或該項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)的完成，精品文檔放心下載感謝閱讀成，監(jiān)理部書面寫明原因報(bào)項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（3精品文檔放心下載單位、項(xiàng)目公司相關(guān)人員等）進(jìn)行考核。（4謝謝閱讀及施工單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見。（5）對(duì)內(nèi)部監(jiān)督檢查考核的實(shí)施辦法根據(jù)《質(zhì)量管理處罰細(xì)則》進(jìn)行。感謝閱讀3.6.3施工質(zhì)量的信息報(bào)送（1）項(xiàng)目公司各專業(yè)工程師每周四下午向項(xiàng)目經(jīng)理書面報(bào)送周施工質(zhì)量情況報(bào)表,每月精品文檔放心下載23日前對(duì)本專業(yè)質(zhì)量實(shí)施情況及本月該專業(yè)的質(zhì)量狀況報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理。精品文檔放心下載（2）項(xiàng)目公司每月25日對(duì)各專業(yè)質(zhì)量實(shí)施情況及本月整體工程質(zhì)量狀態(tài)形成報(bào)表，報(bào)謝謝閱讀公司主管領(lǐng)導(dǎo)。月度質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)容要求一、上次質(zhì)量會(huì)議提出問題的整改及處理情況。二、本月工程質(zhì)量情況1、監(jiān)理單位：（1）工程質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的檢查情況，監(jiān)理通知單的發(fā)放份數(shù)及閉環(huán)情況、質(zhì)量問題及處理情感謝閱讀況；（3）不合格控制及變化發(fā)展趨勢(shì)；（4）需要協(xié)調(diào)解決的問題。2、各施工單位：（1）質(zhì)量體系的運(yùn)作情況。（2）工程質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，列出質(zhì)量情況變化發(fā)展趨勢(shì)。精品文檔放心下載（3）施工中存在的質(zhì)量問題、糾偏措施及其落實(shí)情況。（4）需要協(xié)調(diào)解決的問題。三、下月質(zhì)量工作預(yù)測(cè)及質(zhì)量措施計(jì)劃（1）提出月度質(zhì)量目標(biāo)及重點(diǎn)工作。（2）根據(jù)本月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測(cè)下月質(zhì)量情況，提出保證月度質(zhì)量目標(biāo)及重點(diǎn)工謝謝閱讀作的措施計(jì)劃。3.7工程質(zhì)量問題處理3.7.1凡因違背建設(shè)程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備等造成工精品文檔放心下載謝謝閱讀報(bào)廢處理。3.7.2現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失超過50萬(wàn)）時(shí)必須在2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告集團(tuán)項(xiàng)目精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃。3.7.3質(zhì)量事故調(diào)查（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失在50精品文檔放心下載處理，完成后必須書面匯報(bào)給公司項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo)。（2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（經(jīng)濟(jì)損失超過50謝謝閱讀感謝閱讀總經(jīng)理。3.7.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處理原則：也必須執(zhí)行“四不放過”原則處理，即：質(zhì)量問題發(fā)生的原謝謝閱讀感謝閱讀質(zhì)量問題責(zé)任者沒有受到處罰不放過。3.8工程技術(shù)資料管理3.8.1為了更好的管理、控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量信息具有可追溯性，工程資料整理收集精品文檔放心下載謝謝閱讀任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資料補(bǔ)充齊全。感謝閱讀3.8.2施工單位在申請(qǐng)工程款時(shí)必須同時(shí)上報(bào)對(duì)應(yīng)的工程資料，工程資料的同步性將視為申感謝閱讀感謝閱讀目部將資料返還施工單位進(jìn)行組卷裝訂，竣工驗(yàn)收后交檔案館和建設(shè)單位存檔。精品文檔放心下載3.8.3所上報(bào)的工程資料必須與申請(qǐng)的工程進(jìn)度款（工程形象進(jìn)度）相對(duì)應(yīng)，包括隱檢、預(yù)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀是否與工程同步。3.9考核工程質(zhì)量指標(biāo)將納入各項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀存在管理不到位現(xiàn)象，將給予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司相應(yīng)的處罰，質(zhì)量管理處罰細(xì)精品文檔放心下載則如下:（1）對(duì)于違反住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2013謝謝閱讀感謝閱讀2000元罰款，謝謝閱讀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以1000元罰款。由于項(xiàng)目公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部忽職守，對(duì)施工過程質(zhì)量精品文檔放心下載控制不力而出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，同時(shí)又不配合公司職能部門進(jìn)行調(diào)查處理的，將罰款5000精品文檔放心下載元，情節(jié)嚴(yán)重的將更換項(xiàng)目公司總經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。（2精品文檔放心下載超過10萬(wàn)，將扣除項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人20％的風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人扣除3個(gè)月的感謝閱讀績(jī)效工資以及年終獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重的將上報(bào)公司總經(jīng)理撤銷職務(wù)。精品文檔放心下載（3精品文檔放心下載響使用功能，造成工程質(zhì)量低劣，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以3000元罰款，對(duì)專業(yè)工程師謝謝閱讀處以1000元罰款，并責(zé)令整改。（4謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀500感謝閱讀元罰款。（5精品文檔放心下載精品文檔放心下載同等處罰。1）在地基與基礎(chǔ)施工中如：回填土不按規(guī)范要求回填，發(fā)現(xiàn)一次（面積超過5m2）對(duì)謝謝閱讀施工單位處以200元罰款，如面積超過20m2則處以罰款500元，并責(zé)令立即組織施工單位謝謝閱讀返工；2）由于支模原因造成跑模、脹模、粘模等質(zhì)量缺陷達(dá)0.5m2以上的，則對(duì)施工單位處精品文檔放心下載以罰款500元；3）在單位工程竣工后，如發(fā)現(xiàn)因回填土造成地面或散水下沉開裂等質(zhì)量問題的，每平謝謝閱讀方米處罰施工單位50元；造成主體結(jié)構(gòu)或水池下沉量超過規(guī)范許可程度的對(duì)施工單位處罰感謝閱讀1000元；4）現(xiàn)場(chǎng)施工的水池滲漏面積達(dá)1m2以內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以100元罰款，1m2以謝謝閱讀上2m2以下的處以200元罰款，2m2以上處以300元罰款,同時(shí)圓形池壁直徑及池壁厚度等感謝閱讀尺寸超過規(guī)范要求的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位處以200～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；需做滿水試謝謝閱讀驗(yàn)的水池等構(gòu)筑物如未做滿水試驗(yàn)，則不得進(jìn)行驗(yàn)收；5）發(fā)現(xiàn)管道、電儀等設(shè)備預(yù)留孔洞及配電箱（盒）標(biāo)高不準(zhǔn)，嚴(yán)重超差的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)感謝閱讀目部負(fù)責(zé)人處以200元/件的罰款；由于未采取鋼筋定位措施而造成鋼筋多處位移，保護(hù)層精品文檔放心下載不準(zhǔn)的，對(duì)施工單位處以200元罰款；對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋件及拉結(jié)筋未按規(guī)定設(shè)置精品文檔放心下載的，對(duì)施工單位處以300元/件的罰款；6）在砼工程施工中，如后臺(tái)不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)，未按配合比施工，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工謝謝閱讀單位處以2000元罰款；7）在砼工程施工中違反施工規(guī)范，由于分層厚度控制不準(zhǔn)，造成漏振、爛根、蜂窩麻謝謝閱讀面、跑漿、露筋，面積超過200cm2的，對(duì)施工單位處以200元的罰款，套管部位每發(fā)現(xiàn)滲精品文檔放心下載漏一處罰款200元；8）發(fā)現(xiàn)孔洞或大面積露筋的（累計(jì)超過1m2如返工造成砼剔鑿面積超過500cm2精品文檔放心下載工單位處以1000元罰款；混凝土梁、柱、板、留槎不準(zhǔn)確，保護(hù)層嚴(yán)重超偏者每發(fā)現(xiàn)一處感謝閱讀罰款100元；頂板抹面嚴(yán)重不平，留槎部位不符合規(guī)范要求，由于覆蓋或養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成感謝閱讀頂板開裂或池壁出現(xiàn)裂縫，并給予施工單位1000元罰款；謝謝閱讀9感謝閱讀進(jìn)行驗(yàn)收，并形成文字記錄。如未驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款200元；精品文檔放心下載10謝謝閱讀200cm2感謝閱讀對(duì)施工單位處以200元罰款；11感謝閱讀感謝閱讀位處以200元罰款；12200cm2對(duì)施工單位處以200元罰款；感謝閱讀13謝謝閱讀謝謝閱讀200感謝閱讀套割不合理和衛(wèi)生間滲漏的，對(duì)施工單位處以200元罰款；精品文檔放心下載14謝謝閱讀1m2對(duì)施工單位處以200感謝閱讀元罰款；15謝謝閱讀行檢查，按公司規(guī)定的表格形式做出記錄，并按規(guī)定將開箱記錄資料傳送。如有違反，按感謝閱讀設(shè)備到貨批次檢查，對(duì)責(zé)任人處罰：無(wú)記錄，但未造成公司損失的罰款100元；有記錄，精品文檔放心下載感謝閱讀款100元；無(wú)記錄，且造成公司損失，根據(jù)損失情況輕重處以200～500元罰款；如丟失謝謝閱讀隨機(jī)技術(shù)資料，罰款100元；若設(shè)備到貨清單與合同不符，不在開箱驗(yàn)收記錄上記載，不謝謝閱讀向公司匯報(bào)，不通知采購(gòu)部門，并造成損失的由公司調(diào)查并進(jìn)行相應(yīng)處理；精品文檔放心下載16）設(shè)備到廠后，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通知施工單位根據(jù)設(shè)備實(shí)物和隨機(jī)圖紙資料，檢查到貨謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀項(xiàng)目部處以500元罰款。4、工程安全、健康、環(huán)境管理精品文檔放心下載感謝閱讀安全管理制度制定、監(jiān)管人員等方面做統(tǒng)籌安排。4.1安全管理4.1.1制定安全管理目標(biāo)精品文檔放心下載的安全管理目標(biāo)是否滿足項(xiàng)目公司的具體要求。（1）總目標(biāo)貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效實(shí)施工程的安健環(huán)控制，努力達(dá)到“安精品文檔放心下載健環(huán)事故零目標(biāo)”。（2）安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡與重傷事故輕傷事故率達(dá)到3‰以下，不發(fā)生惡性未遂事故不發(fā)生重大設(shè)備事故（含施工機(jī)械事故）不發(fā)生重大誤操作事故不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故不發(fā)生重大垮（坍）塌事故（3）職業(yè)健康目標(biāo)不發(fā)生職業(yè)病不發(fā)生員工集體中毒事件不發(fā)生大面積傳染病（4）環(huán)保目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。謝謝閱讀水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見全部實(shí)施。精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)廢水合理排放。廠界噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（5）現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)施工總平面模塊化；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)行為規(guī)感謝閱讀范化；環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。4.1.2安全責(zé)任制項(xiàng)目公司應(yīng)組建“項(xiàng)目安全管理委員會(huì)”，簡(jiǎn)稱安委會(huì)，由安委會(huì)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)工程施精品文檔放心下載精品文檔放心下載健全了安全責(zé)任體系。4.1.3建立健全安全管理制度感謝閱讀了以下制度：（1）安全施工責(zé)任制度（2）安全教育培訓(xùn)制度（3）安全施工檢查制度（4）安全用電管理制度（5）安全獎(jiǎng)懲制度（6）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度（7）安全工作例會(huì)制度（8）安全設(shè)施管理制度（9）施工作業(yè)票管理辦法（10）消防、保衛(wèi)管理辦法4.1.4施工安全技術(shù)管理感謝閱讀謝謝閱讀安全施工作業(yè)票，召開交底會(huì)，安全有效地做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控工作。感謝閱讀安全技術(shù)措施編制時(shí)，必須明確指出該項(xiàng)施工的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，并應(yīng)符合以下要求：精品文檔放心下載（1精品文檔放心下載（2精品文檔放心下載（3）針對(duì)采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險(xiǎn)的特殊材料的使用特點(diǎn)，從安全衛(wèi)生謝謝閱讀和技術(shù)措施上加以防護(hù)。（4感謝閱讀從技術(shù)措施上加以控制、消除危險(xiǎn)。（5）經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、或總工程師審批簽字的安全施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)措謝謝閱讀施審批人同意，任何人無(wú)權(quán)更改。（6）對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)謝謝閱讀現(xiàn)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅查處。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，追究行政、刑事責(zé)任。感謝閱讀（7）安全技術(shù)措施（階段性施工）由施工單位提出，項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位審核、監(jiān)督、精品文檔放心下載檢查、提出整改意見，施工單位落實(shí)、整改、完善。4.1.5安全活動(dòng)及安全大檢查項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部、參建單位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，定期召開安全專題會(huì)，建立安全感謝閱讀工作例行會(huì)議制度。安全檢查包括一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查等。謝謝閱讀安全檢查的重點(diǎn)：（1）檢查項(xiàng)目安全責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查安全工作開展情況、檢查是否做到“五同時(shí)”。感謝閱讀（2）檢查安全制度、安全臺(tái)賬建立及執(zhí)行情況，檢查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況，檢查感謝閱讀各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的安全管理工作。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查違章、查機(jī)械設(shè)備、查文明施工。感謝閱讀（4）檢查事故處理是否堅(jiān)持“四不放過”原則，是否按照規(guī)定調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。感謝閱讀4.1.6安全教育培訓(xùn)施工人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、經(jīng)考試合格后方可上崗。項(xiàng)目公司應(yīng)定期檢查施工單感謝閱讀位教育培訓(xùn)情況。檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。4.1.7施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）檢查施工單位安全文明施工管理體系、技術(shù)體系、安全保證體系是否健全，運(yùn)行是感謝閱讀否良好，安全教育是否落實(shí)到人。（2謝謝閱讀工獎(jiǎng)懲管理辦法。（3精品文檔放心下載謝謝閱讀督促整改。（4感謝閱讀謝謝閱讀護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等）精品文檔放心下載（5感謝閱讀大型設(shè)備的吊裝就位、單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)試運(yùn)方案等）謝謝閱讀（6謝謝閱讀制。（7）現(xiàn)場(chǎng)檢查控制重點(diǎn)：對(duì)影響安全的因素提出整改意見并責(zé)令施工單位限期整改。精品文檔放心下載（對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工器具及配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前沒經(jīng)檢驗(yàn)合格的;施工起重機(jī)械和整體提謝謝閱讀升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格的。（8謝謝閱讀場(chǎng)地做到“工完、料盡、場(chǎng)清”。4.2施工環(huán)境控制施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、精品文檔放心下載廢氣、廢水、固態(tài)廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。謝謝閱讀應(yīng)重點(diǎn)采取防范措施：4.2.1妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。感謝閱讀4.2.2采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。4.2.3不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒油氈以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。謝謝閱讀4.2.4不得高空棄物，采用合理措施處置高空廢棄物。感謝閱讀4.2.5采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染，減輕噪聲擾民。感謝閱讀4.3安全獎(jiǎng)懲為了規(guī)范項(xiàng)目部有關(guān)安全獎(jiǎng)懲行為，強(qiáng)化“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的全員安全管理制度，更好謝謝閱讀精品文檔放心下載本項(xiàng)目的安全獎(jiǎng)懲制度，也可比照該辦法實(shí)施。4.3.1安全處罰具體規(guī)定（1）當(dāng)月發(fā)生指標(biāo)內(nèi)輕傷事故或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的其它安全事故，對(duì)項(xiàng)目公司總謝謝閱讀經(jīng)理每次罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理每次罰款500元。謝謝閱讀（2）當(dāng)月發(fā)生指標(biāo)外輕傷事故或經(jīng)濟(jì)損失5000~50000元的其它安全事故，對(duì)項(xiàng)目公司謝謝閱讀總經(jīng)理每次罰款2000元，項(xiàng)目經(jīng)理每次罰款1000元，并扣除該月度的績(jī)效工資。謝謝閱讀（3）發(fā)生重傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失超過50000元的其它安全事故，項(xiàng)目公司總經(jīng)理處以謝謝閱讀50003000感謝閱讀用察看一年的處分，記入個(gè)人檔案。（4）發(fā)生死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失超過30萬(wàn)元的其它安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的將更換項(xiàng)感謝閱讀目公司總經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。（5）施工單位月累計(jì)違章次數(shù)達(dá)到10人次及以上的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以500元罰款，同謝謝閱讀時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全專工處以300元罰款。（6對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每項(xiàng)處以謝謝閱讀500元罰款，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全專工處以300元罰款，并責(zé)令重新整改。謝謝閱讀5、工程成本控制5.1工程成本管理的內(nèi)容項(xiàng)目成本控制貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的綜合性工精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀制。事后階段重點(diǎn)做好結(jié)算工作。5.2項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)概算，以及同行業(yè)同規(guī)模機(jī)組投資水平，制定并下發(fā)感謝閱讀項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。5.3項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解項(xiàng)目公司在收到下達(dá)的成本指標(biāo)后，30天內(nèi)分解、制定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。精品文檔放心下載5.3.1二類費(fèi)用指標(biāo)分解：項(xiàng)目公司要根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理部下達(dá)的成本指標(biāo)、項(xiàng)目前期開發(fā)部下謝謝閱讀精品文檔放心下載等二類費(fèi)用控制目標(biāo)。5.3.2一類費(fèi)用指標(biāo)分解：項(xiàng)目公司將按照運(yùn)營(yíng)管理部下達(dá)成本指標(biāo)的要求，根據(jù)施工單位精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀各單項(xiàng)工程、單位工程。5.4根據(jù)分解的成本目標(biāo)編制資金、費(fèi)用計(jì)劃。5.4.1按照費(fèi)用構(gòu)成編制資金使用計(jì)劃。包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建安費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)等。謝謝閱讀5.4.2按照子項(xiàng)目將費(fèi)用分解到單項(xiàng)、單位工程。5.4.3按照時(shí)間進(jìn)度分解費(fèi)用到年度、季度、月度。感謝閱讀表一、項(xiàng)目公司成本分析表：成本目項(xiàng)目公司二類費(fèi)用分解目標(biāo)（萬(wàn)元）精品文檔放心下載合內(nèi)部控制目標(biāo)計(jì)建安費(fèi)甲設(shè)現(xiàn)前設(shè)監(jiān)供備場(chǎng)期計(jì)理目合主購(gòu)管開費(fèi)費(fèi)標(biāo)同材置理發(fā)成費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)表二、一類費(fèi)用目標(biāo)分解單項(xiàng)工程單位工程建安費(fèi)甲供主材費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)建筑工程1主體工程安裝工程鋼結(jié)構(gòu)及屋架…….2圍墻工程場(chǎng)平工程圍墻及場(chǎng)平…….3綜合樓建筑施工…….XXXX4XX工程XXXX…….5XX工程XXX施工XXX檢測(cè)…….6其他…….表三、二類費(fèi)用目標(biāo)分析編制單位:金額單位：萬(wàn)元名稱費(fèi)用項(xiàng)目全周期項(xiàng)目本年度支備注指標(biāo)控制目標(biāo)出計(jì)劃項(xiàng)目二類費(fèi)用一、前期開發(fā)費(fèi)用12、3、4、******二、其他費(fèi)用1、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)（1）工資（2）工資外人工成本（3）日常管理費(fèi)其中：辦公費(fèi)差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)（4）其他2費(fèi)（1）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)（2）工程監(jiān)理費(fèi)（3）其他3、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)（1）管理車輛購(gòu)置費(fèi)（2）工器具、辦公、生產(chǎn)及生活家居購(gòu)置費(fèi)（3）生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進(jìn)廠費(fèi)（4）整套啟動(dòng)試運(yùn)費(fèi)及分系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)（5）其他5.5項(xiàng)目成本控制感謝閱讀謝謝閱讀期、或質(zhì)量失控的施工隊(duì)伍及時(shí)采取措施。5.5.1項(xiàng)目決策階段成本控制（1精品文檔放心下載XX國(guó)際設(shè)計(jì)院審核后方謝謝閱讀可確定。（2精品文檔放心下載定概預(yù)算指標(biāo)，增加設(shè)計(jì)變更費(fèi)用額度限制條款（如變更費(fèi)用超過建安費(fèi)用的5%，扣罰一精品文檔放心下載定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)）確保設(shè)計(jì)工期、質(zhì)量滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。（3）招標(biāo)階段成本控制:要規(guī)范招標(biāo)管理流程，合理低價(jià)中標(biāo)。合同條款要明確工期、謝謝閱讀結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心,通過招投標(biāo)感謝閱讀是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本的主要手段。（4）嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理流程組織招標(biāo)工作，選擇具有足夠的技術(shù)實(shí)力的施工隊(duì)伍，謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載中標(biāo)后合精品文檔放心下載同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清、日后扯皮的現(xiàn)象。精品文檔放心下載5.5.2項(xiàng)目施工階段成本控制施工階段是資金投入的最大階段、是招標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。這個(gè)階段成本感謝閱讀精品文檔放心下載目標(biāo)確謝謝閱讀感謝閱讀標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。（1）嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見。（2）加強(qiáng)合同管理，確保合同執(zhí)行到位。按照合同分解建安費(fèi)用。謝謝閱讀（3(項(xiàng)目公謝謝閱讀司督促施工單位在收到施工圖紙后，1個(gè)月內(nèi)編制施工圖預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算部審核)，控制謝謝閱讀謝謝閱讀價(jià)的控制給予足夠的重視。（4謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀得較好的經(jīng)濟(jì)效益，把好施工管理關(guān)，是成本管理的重要途徑。感謝閱讀（5謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。謝謝閱讀（6精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。嚴(yán)格執(zhí)感謝閱讀行公司簽證審批流程。（7感謝閱讀價(jià)或定額表述不清）及時(shí)進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)送預(yù)算部審批。（8感謝閱讀謝謝閱讀5.6項(xiàng)目竣工結(jié)算期間成本控制5.6.1認(rèn)真審查工程竣工結(jié)算：結(jié)算中容易出現(xiàn)的問題有：實(shí)際發(fā)生并在投標(biāo)時(shí)承諾已包含的工作內(nèi)容是否重復(fù)計(jì)算；謝謝閱讀各分項(xiàng)工程交接部位的工程量是否重復(fù)計(jì)算。變更簽證有無(wú)虛報(bào)工作量的情況。精品文檔放心下載（1謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。謝謝閱讀（2精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀審查單價(jià)換算是否正確。（3）審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。謝謝閱讀5.6.2控制索賠的費(fèi)用謝謝閱讀賠提供證據(jù)。項(xiàng)目公司要了解承包商可能向業(yè)主提出索賠的情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。謝謝閱讀（1）不利的自然條件和人為障礙引起的索賠。（2）工程變更引起的索賠。（3）工期延期的費(fèi)用索賠。（4）加速施工的索賠。（5）業(yè)主不正當(dāng)終止工程而引起的索賠。（6）拖延支付工程款的索賠。（7）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠。（8）不可抗力。此外，如果合同有規(guī)定，承包商可以就物價(jià)上漲、有關(guān)法律法規(guī)變化向業(yè)主提出索賠要謝謝閱讀求。5.6.3索賠預(yù)防（1精品文檔放心下載的因素，分析并制定具體防范對(duì)策，考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（2精品文檔放心下載精品文檔放心下載完善之處引起索賠，將導(dǎo)致工程費(fèi)用增加的可能降至最低。精品文檔放心下載（3精品文檔放心下載全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程費(fèi)用漏洞的存在和發(fā)生。精品文檔放心下載5.6.4費(fèi)用索賠處理(1)嚴(yán)格索賠審批程序。根據(jù)不同工程發(fā)生索賠概率不同的特點(diǎn)，設(shè)定特定的索賠審批謝謝閱讀程序，明確索賠時(shí)效、索賠證據(jù)、索賠審批負(fù)責(zé)人等具體事項(xiàng)。謝謝閱讀(2)專業(yè)工程師在進(jìn)行有效的日常工程管理之中，要求切實(shí)認(rèn)真做好工程施工記錄；建謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。(3)當(dāng)索賠發(fā)生后，根據(jù)索賠事件發(fā)生過程中收集的工程索賠和反索賠的相關(guān)資料，迅感謝閱讀速對(duì)索賠事項(xiàng)展開調(diào)查，分析索賠原因，審核索賠金額，負(fù)責(zé)與相關(guān)人妥善協(xié)商解決。謝謝閱讀5.7項(xiàng)目實(shí)際成本分析將項(xiàng)目實(shí)際成本定期與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較，向總部報(bào)送成本分析報(bào)表，檢查成本執(zhí)謝謝閱讀精品文檔放心下載5.8項(xiàng)目成本考核謝謝閱讀完成情況，按照項(xiàng)目公司年度目標(biāo)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。謝謝閱讀6、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)6.1一般規(guī)定6.1.1項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)是XX國(guó)際村鎮(zhèn)項(xiàng)目相關(guān)部門為確保水務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，謝謝閱讀謝謝閱讀協(xié)商、相互配合的行為，它應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。精品文檔放心下載6.1.2項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象是與項(xiàng)目有關(guān)的所有組織和個(gè)人。項(xiàng)目公司應(yīng)通過與各相關(guān)方精品文檔放心下載的有效溝通與協(xié)調(diào)，取得各方的認(rèn)同、配合或支持，達(dá)到解決問題、排除障礙、形成合力、謝謝閱讀確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。6.1.3項(xiàng)目公司應(yīng)建立項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，健全各項(xiàng)制度，以維護(hù)公司利益為前提，精品文檔放心下載應(yīng)用實(shí)用的方法和手段，有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。謝謝閱讀6.2溝通程序和內(nèi)容6.2.1項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況及時(shí)預(yù)見項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段可能出現(xiàn)的矛盾和問題，謝謝閱讀明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道和所要達(dá)到的目標(biāo)。6.2.2項(xiàng)目公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)為技術(shù)支撐，對(duì)謝謝閱讀精品文檔放心下載可追溯性。6.2.3溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的所有信息，尤其是需要在各相關(guān)方共享的核謝謝閱讀心信息，包括內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系、遠(yuǎn)外層關(guān)系等。6.3溝通的實(shí)施與反饋6.3.1內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，主要包括總部、項(xiàng)目公司各職能部門和人員之間的各種關(guān)系謝謝閱讀等。（1精品文檔放心下載指標(biāo)，并實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。（2）項(xiàng)目公司內(nèi)部作業(yè)層之間的溝通與協(xié)調(diào)，主要依據(jù)項(xiàng)目施工相關(guān)合同。感謝閱讀（3）項(xiàng)目公司各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)接口矛盾，應(yīng)按照各自的謝謝閱讀職責(zé)和分工，顧全大局、統(tǒng)籌考慮、相互支持、協(xié)調(diào)動(dòng)作。謝謝閱讀（4）特別是對(duì)人力資源、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金等重大問題，可通過工程例會(huì)的方感謝閱讀式研究解決。項(xiàng)目公司人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過做好思想工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。謝謝閱讀6.3.2謝謝閱讀按程序要求通過各種方式及時(shí)將信息反饋給各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。感謝閱讀7、項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)管理機(jī)組的試運(yùn)是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和生產(chǎn)管理謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，組織開展機(jī)組的日常試運(yùn)工作。7.1組織機(jī)構(gòu)謝謝閱讀收委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“啟委會(huì)”精品文檔放心下載謝謝閱讀進(jìn)行審議和決策。啟委會(huì)必須在機(jī)組整套啟動(dòng)前成立并召開第一次全體會(huì)議，直到辦理完機(jī)組移交生產(chǎn)交精品文檔放心下載精品文檔放心下載司與政府有關(guān)部門和各參建單位協(xié)商，提出組成人員名單，上報(bào)工程主管單位批準(zhǔn)。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。7.2程序7.2.1前期管理感謝閱讀精品文檔放心下載立和健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試管理制度及試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)試大綱和調(diào)試措施評(píng)審、出版。感謝閱讀（1）調(diào)試招標(biāo)工作精品文檔放心下載織調(diào)試招標(biāo)。（2）調(diào)試管理程序知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)參加機(jī)組試運(yùn)工作的相關(guān)單位對(duì)調(diào)試程序知識(shí)的培訓(xùn)。感謝閱讀（3）建立試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目公司組織成立啟委會(huì)、試運(yùn)指揮部及下設(shè)的整套試運(yùn)組、分部試運(yùn)組、驗(yàn)收檢查精品文檔放心下載組、生產(chǎn)運(yùn)行組、綜合管理組以及下設(shè)的各專業(yè)小組，根據(jù)各組功能職責(zé)開展試運(yùn)工作。精品文檔放心下載（4）建立生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度1）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)：項(xiàng)目公司組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行集中內(nèi)部培訓(xùn)，到公司已投產(chǎn)項(xiàng)感謝閱讀謝謝閱讀表進(jìn)行技術(shù)講課。2）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施準(zhǔn)備、儀器儀表、備品備件、試運(yùn)感謝閱讀工具、證照辦理、操作票及操作規(guī)程編制等準(zhǔn)備工作。（5）建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試管理制度。精品文檔放心下載位執(zhí)行。（6）調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的確定項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》編制相應(yīng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，并按此執(zhí)行。謝謝閱讀（7）調(diào)試大綱的管理1）在機(jī)組調(diào)試合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，調(diào)試單位應(yīng)提供調(diào)試大綱評(píng)審版，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行精品文檔放心下載感謝閱讀責(zé)匯總評(píng)審意見。2）調(diào)試單位根據(jù)評(píng)審意見，修改后重新報(bào)審，交試運(yùn)指揮部總指揮批準(zhǔn)出版，作為調(diào)試感謝閱讀工作的綱領(lǐng)性文件。3）調(diào)試大綱的最終出版時(shí)間，應(yīng)不遲于分部試運(yùn)開始前一個(gè)月。精品文檔放心下載（8）調(diào)試措施的管理1）機(jī)組調(diào)試措施由調(diào)試單位編制。2報(bào)監(jiān)理單位審核后出版，發(fā)放給感謝閱讀各相關(guān)單位。3精品文檔放心下載并經(jīng)試運(yùn)指揮部總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施。4）調(diào)試措施應(yīng)該在項(xiàng)目調(diào)試前一個(gè)月完成編寫、批準(zhǔn)、出版、分發(fā)工作。重要調(diào)試措精品文檔放心下載施編制的時(shí)間應(yīng)不耽誤工程建設(shè)進(jìn)度。7.2.2分部試運(yùn)管理（1）分部試運(yùn)前的準(zhǔn)備1）試運(yùn)指揮部組織成立分部試運(yùn)組，并明確組內(nèi)各單位及各專業(yè)小組的職責(zé)。單體試運(yùn)感謝閱讀是在分部試運(yùn)組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位為主責(zé)單位，調(diào)試單位及相關(guān)單位配合完成。謝謝閱讀2）項(xiàng)目公司安排好具有合格上崗資格的操作人員。經(jīng)過試運(yùn)驗(yàn)收合格并經(jīng)代管的設(shè)備由謝謝閱讀生產(chǎn)單位運(yùn)行人員操作，反之由調(diào)試單位操作。3）施工或調(diào)試單位應(yīng)在試運(yùn)工作開始前1個(gè)月內(nèi)編制完成分部試運(yùn)的調(diào)試計(jì)劃、方案和感謝閱讀謝謝閱讀技術(shù)交底。4）項(xiàng)目公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、檢查各有關(guān)單位文件、資料、工具準(zhǔn)備齊全。如施工單位關(guān)于謝謝閱讀精品文檔放心下載票、工作票等；調(diào)試單位的記錄表格、測(cè)試用儀器和儀表等。精品文檔放心下載5感謝閱讀部及監(jiān)理公司審驗(yàn)。（2）分部試運(yùn)前的檢查1謝謝閱讀組織各有關(guān)單位一起進(jìn)行，并填寫“設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表”，分部調(diào)試前的檢查由調(diào)感謝閱讀試單位組織各有關(guān)單位一起進(jìn)行。分部試運(yùn)組對(duì)施工單位提出的“設(shè)備分部試運(yùn)行申請(qǐng)單”，精品文檔放心下載進(jìn)行確認(rèn)并會(huì)簽。2感謝閱讀查。3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的未完項(xiàng)、缺陷及隱患應(yīng)立即責(zé)成責(zé)任單位限期整改,并由監(jiān)理單位負(fù)謝謝閱讀責(zé)監(jiān)督檢查直至閉環(huán)。（3）分部試運(yùn)的過程控制精品文檔放心下載簽證。1）進(jìn)度控制a分部試運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃包括單體調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃和分部試運(yùn)計(jì)劃。感謝閱讀b施工單位負(fù)責(zé)編制單體調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。精品文檔放心下載c謝謝閱讀部批準(zhǔn)。d感謝閱讀運(yùn)條件，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決影響調(diào)試進(jìn)度的各種問題。謝謝閱讀e謝謝閱讀f分部試運(yùn)工期應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及調(diào)試工期相結(jié)合，可與施工、調(diào)試交叉進(jìn)行。謝謝閱讀g在分部試運(yùn)過程中試運(yùn)主責(zé)單位應(yīng)在每周一編制試運(yùn)周計(jì)劃，報(bào)分部試運(yùn)組審批，每感謝閱讀周進(jìn)行周試運(yùn)計(jì)劃完成情況的總結(jié)，同時(shí)對(duì)影響分部試運(yùn)工作的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。感謝閱讀2)質(zhì)量控制a調(diào)試單位應(yīng)制訂分部試運(yùn)階段的調(diào)試質(zhì)量指標(biāo)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到調(diào)試合同所規(guī)定感謝閱讀的標(biāo)準(zhǔn)。b分部試運(yùn)期間的質(zhì)量管理工作，是調(diào)試質(zhì)量管理的重要組成部分，應(yīng)納入工程質(zhì)量管感謝閱讀理網(wǎng)絡(luò)體系。3)安全與環(huán)境控制a項(xiàng)目公司項(xiàng)目部是機(jī)組分部試運(yùn)運(yùn)期間的安全環(huán)境管理責(zé)任主體。感謝閱讀b分部試運(yùn)期間的安全環(huán)境管理工作，是調(diào)試安全環(huán)境管理的重要組成部分，應(yīng)納入工感謝閱讀程安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)體系。4)試運(yùn)后的代保管經(jīng)分部試運(yùn)合格的設(shè)備和系統(tǒng)，可交項(xiàng)目公司代保管，填寫“設(shè)備或感謝閱讀系統(tǒng)代保管交接簽證卡”。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)運(yùn)行、操作、檢查，但消缺、維護(hù)工作及未完成謝謝閱讀謝謝閱讀“代保管”。7.2.3整套啟動(dòng)管理機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)階段從電、儀、控、等第一次聯(lián)合整套啟動(dòng)，到滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后機(jī)謝謝閱讀組移交試生產(chǎn)為止。整套啟動(dòng)試運(yùn)分“空負(fù)荷調(diào)試、帶負(fù)荷調(diào)試和滿負(fù)荷試運(yùn)”三階段進(jìn)行。精品文檔放心下載（1）整套啟動(dòng)前的檢查1）項(xiàng)目公司在機(jī)組整套啟動(dòng)前組織監(jiān)理單位及分包單位按照相關(guān)要求進(jìn)行整套啟動(dòng)前的精品文檔放心下載自我檢查。2）機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)前，須通過當(dāng)?shù)厥∷畡?wù)質(zhì)量監(jiān)督中心站的正式質(zhì)量監(jiān)督檢查。感謝閱讀3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的未完項(xiàng)、缺陷及隱患應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即完善。感謝閱讀（2）啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議1）機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前，項(xiàng)目公司組織召開第一次啟委會(huì)全體會(huì)議，審議試運(yùn)指揮部有感謝閱讀關(guān)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)準(zhǔn)備情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)整套啟動(dòng)的外部條件。感謝閱讀2）機(jī)組進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)的時(shí)間和前提條件等有關(guān)事宜，由啟委會(huì)第一次會(huì)議決定。精品文檔放心下載（3）整套啟動(dòng)試運(yùn)過程控制1）調(diào)試進(jìn)度控制計(jì)劃經(jīng)試運(yùn)指揮部審批后及時(shí)向試運(yùn)行各相關(guān)單位發(fā)布，項(xiàng)目公司組織謝謝閱讀調(diào)試單位編制每日試運(yùn)計(jì)劃，并對(duì)調(diào)試進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。精品文檔放心下載2精品文檔放心下載程的電力行業(yè)相關(guān)調(diào)試規(guī)范要求。3）機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)結(jié)束后，應(yīng)由水務(wù)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)。感謝閱讀4）安全環(huán)境管理應(yīng)納入工程安全環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)體系。8、設(shè)備及材料管理精品文檔放心下載謝謝閱讀料用于本工程的任何部位，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。謝謝閱讀8.1相關(guān)單位的職責(zé)8.1.1項(xiàng)目管理中心下屬各水務(wù)項(xiàng)目公司是設(shè)備材料管控的主管部門，負(fù)責(zé)及時(shí)處理過程中感謝閱讀發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)報(bào)請(qǐng)采購(gòu)部、水務(wù)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)。謝謝閱讀8.1.2施工單位自購(gòu)的設(shè)備材料的檢驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理單位，按照監(jiān)理規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)精品文檔放心下載范的要求執(zhí)行。8.1.3甲供設(shè)備、材料的卸車、科學(xué)保管及領(lǐng)用由主體安裝單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位謝謝閱讀監(jiān)督執(zhí)行。8.2設(shè)備材料管理8.2.1工程中使用的原材料和安裝設(shè)備按規(guī)定應(yīng)提供的出廠資料，應(yīng)由項(xiàng)目公司聯(lián)系采購(gòu)部精品文檔放心下載門向廠家索取。8.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢驗(yàn)由設(shè)備代管單位負(fù)責(zé)組織，廠家代表、項(xiàng)目公司、施工單位、監(jiān)理精品文檔放心下載單位參加。（1）檢驗(yàn)內(nèi)容：核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具。備品備件數(shù)量是否符合供精品文檔放心下載精品文檔放心下載應(yīng)及時(shí)處理。（2）設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，箱內(nèi)的設(shè)備圖紙、文件、資料由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)登記，無(wú)論幾份謝謝閱讀感謝閱讀目公司及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部向廠家索取。（3）備品備件暫由安裝單位代管，項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)人員作好記錄，定期檢查，在項(xiàng)精品文檔放心下載目公司倉(cāng)庫(kù)建成后移交。8.2.3主體設(shè)備安裝單位應(yīng)是甲供設(shè)備、材料的代管單位，項(xiàng)目公司必須要求安裝單位制定精品文檔放心下載感謝閱讀檢查執(zhí)行情況。8.2.4現(xiàn)場(chǎng)甲供設(shè)備材料的科學(xué)保管工作，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織定期檢查設(shè)備代管單位的設(shè)備感謝閱讀感謝閱讀發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改閉環(huán)。四、專項(xiàng)驗(yàn)收管理感謝閱讀謝謝閱讀用。發(fā)電項(xiàng)目涉及的主要專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目如下：感謝閱讀安全驗(yàn)收；職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收；謝謝閱讀防雷接地驗(yàn)收；水保驗(yàn)收；工程質(zhì)量監(jiān)督評(píng)定：質(zhì)量監(jiān)督管理部門對(duì)工程施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督評(píng)定。感謝閱讀五、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部移交管理精品文檔放心下載保證交接過程前后的工作銜接連貫。1、內(nèi)部移交的原則項(xiàng)目管理中心和運(yùn)營(yíng)管理中心在BOT項(xiàng)目的不同時(shí)期分別代表公司履行對(duì)項(xiàng)目公司的感謝閱讀謝謝閱讀期由運(yùn)營(yíng)管理中心代表公司管理項(xiàng)目公司。BOT項(xiàng)目的移交是公司建設(shè)管理中心與運(yùn)營(yíng)管精品文檔放心下載感謝閱讀的移交，不存在建設(shè)期責(zé)任的轉(zhuǎn)移。1.1以下四條全部滿足后，項(xiàng)目即可具備內(nèi)部交接的條件：感謝閱讀1.1.1建設(shè)項(xiàng)目的所有主體工程設(shè)施已完成；1.1.2土建工程竣工驗(yàn)收完成；1.1.3安裝工程已做到單機(jī)調(diào)試全部合格；1.1.4項(xiàng)目整體具備聯(lián)動(dòng)試車或試運(yùn)行條件。2、組織部門項(xiàng)目的內(nèi)部交接工作由建設(shè)管理中心負(fù)責(zé)組織；項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、運(yùn)營(yíng)管謝謝閱讀感謝閱讀性，建設(shè)管理中心還應(yīng)要求相關(guān)部門參加交接工作。3、內(nèi)部交接的程序具備交接條件---編制移交報(bào)告---整理移交文件---召開移交會(huì)議---資料移交---雙方簽字感謝閱讀確認(rèn)---移交報(bào)告歸檔3.1滿足移交條件：根據(jù)工程具體情況，達(dá)到第三條所述條件。謝謝閱讀3.2編制移交報(bào)告：移交報(bào)告中必須寫明項(xiàng)目概況、工程完工情況簡(jiǎn)述、精品文檔放心下載精品文檔放心下載等。3.3整理移交文件：移交報(bào)告、工程竣工資料、竣工圖、設(shè)備類資料、驗(yàn)收類資料等。精品文檔放心下載3.4召開移交會(huì)議：項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司通過OA向公司提出召開移交會(huì)議申請(qǐng)，明確移交謝謝閱讀范圍、移交時(shí)間表、接收人及其他要求。3.5資料移交：項(xiàng)目公司將整理好的移交文件遞交運(yùn)營(yíng)管理中心并書面簽字確認(rèn)。精品文檔放心下載3.6精品文檔放心下載3.7移交報(bào)告歸檔：移交報(bào)告一式三份，遞交運(yùn)營(yíng)管理中心和建設(shè)管理中心各一份，另外一精品文檔放心下載份歸入項(xiàng)目資料遞交項(xiàng)目公司檔案室歸檔。4、內(nèi)部移交過程中各部門的職責(zé)4.1項(xiàng)目公司4.1.1建設(shè)期的項(xiàng)目公司總經(jīng)理是移交工作的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)編制移交報(bào)告，收集、整理精品文檔放心下載有關(guān)文件、資料。4.1.2主持現(xiàn)場(chǎng)的移交會(huì)，配合參與內(nèi)部檢查移交工作職能部門的檢查工作。感謝閱讀4.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部4.2.1在項(xiàng)目建設(shè)期，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在內(nèi)部檢查移交時(shí)，要積極配合精品文檔放心下載項(xiàng)目公司總經(jīng)理收集/整理移交文件，參加移交會(huì)議。4.2.2執(zhí)行屬于項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的各職能部門檢查出來(lái)的資料和工程實(shí)體問題遺留尾項(xiàng)。謝謝閱讀4.2.3配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。4.3項(xiàng)目管理中心4.3.1建管中心二部會(huì)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的項(xiàng)目公司提出的移交報(bào)告，召集公司相關(guān)職能部謝謝閱讀門一起啟動(dòng)移交程序并完成移交工作。4.3.2負(fù)責(zé)執(zhí)行完成建設(shè)期工程實(shí)體遺留問題。4.4運(yùn)營(yíng)管理中心4.4.1主導(dǎo)單機(jī)調(diào)試合格后，空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)調(diào)試以及帶負(fù)荷調(diào)試等后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。感謝閱讀4.4.2運(yùn)營(yíng)管理中心配合項(xiàng)目公司完成后續(xù)的環(huán)保驗(yàn)收。精品文檔放心下載4.4.3在項(xiàng)目建設(shè)期，跟將來(lái)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的工作如項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、調(diào)試生產(chǎn)資料及物感謝閱讀資準(zhǔn)備、項(xiàng)目公司制度建設(shè)等由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)。4.5預(yù)算部對(duì)于國(guó)債項(xiàng)目，檢查其應(yīng)對(duì)國(guó)家審計(jì)資料的準(zhǔn)備情況，并提出建議。感謝閱讀4.6經(jīng)營(yíng)管理部4.6.1對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的成本指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行核查，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)完成情況精品文檔放心下載進(jìn)行核查。4.6.2審查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證、洽商等工作是否按照公司的管理制度要求辦理。感謝閱讀4.7財(cái)務(wù)部4.7.1對(duì)后續(xù)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固材料進(jìn)行檢查，提出需要項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部需要整改的感謝閱讀項(xiàng)。4.7.2對(duì)于國(guó)債項(xiàng)目，檢查其應(yīng)對(duì)國(guó)家審計(jì)資料的準(zhǔn)備情況，并提出建議。精品文檔放心下載4.8設(shè)計(jì)院4.8.1對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行清理并檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更資料是否齊全以及符合要求。謝謝閱讀4.8.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體進(jìn)行整體分析，是否達(dá)到設(shè)計(jì)安全、使用功能要求，并做出結(jié)論。謝謝閱讀4.8.3負(fù)責(zé)限時(shí)完成對(duì)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部提出的未完善的設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)圖紙。感謝閱讀4.8.4審查現(xiàn)場(chǎng)的竣工圖紙，并對(duì)其提出建議。項(xiàng)目移交報(bào)告單見下頁(yè)：移交報(bào)__________項(xiàng)目移交報(bào)告一、項(xiàng)目概況（描述項(xiàng)目概況、選用工藝、工程范圍、合同額、工期等）精品文檔放心下載二、工程完工情況簡(jiǎn)述感謝閱讀等）三、初步性能測(cè)試情況（設(shè)備單機(jī)試車）（描述設(shè)備單機(jī)試車情況，維修或更換情況等）四、建構(gòu)筑物一覽表：建構(gòu)筑物一覽結(jié)構(gòu)

序號(hào)構(gòu)筑物名稱尺寸規(guī)格（m）單位數(shù)量

類型感謝閱讀1……五、設(shè)備及備品備件清單設(shè)備一覽表設(shè)備規(guī)格目前

序號(hào)品牌制造商單位數(shù)量

名稱型號(hào)狀態(tài)感謝閱讀備品備件清單備品/備件所屬存放

序號(hào)供應(yīng)商單位數(shù)量

名稱設(shè)備位置謝謝閱讀六、工程資料清單（列出移交資料的名稱、數(shù)量）七、售后服務(wù)（設(shè)備廠家、施工單位）（列出售后服務(wù)的聯(lián)系人、聯(lián)系方式、服務(wù)范圍）八、遺留問題或補(bǔ)充事項(xiàng)（如移交過程中出現(xiàn)分歧，描述問題的具體內(nèi)容及解決意見，等）精品文檔放心下載移交單位：接收單位：移交人：接收人：日期：日期：六、項(xiàng)目績(jī)效考核感謝閱讀高水平、高效益”的優(yōu)質(zhì)工程，建管中心二部與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。謝謝閱讀目標(biāo)責(zé)任考核采用里程碑節(jié)點(diǎn)考核方式；考核內(nèi)容為項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制、感謝閱讀精品文檔放心下載司年薪人員50%年薪直接和里程碑節(jié)點(diǎn)掛鉤，考核合格即發(fā)，考核不合格即扣；項(xiàng)目管理感謝閱讀組獎(jiǎng)金和里程碑節(jié)點(diǎn)掛鉤，考核合格即發(fā)，考核不合格即扣；年薪人員具體考核辦法參照謝謝閱讀精品文檔放心下載目里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金考核及分配辦法》執(zhí)行。七、項(xiàng)目融資準(zhǔn)備工作感謝閱讀負(fù)責(zé)人聯(lián)系XX精品文檔放心下載精品文檔放心下載辦理情況，跟進(jìn)項(xiàng)目融資進(jìn)度。開展項(xiàng)目融資項(xiàng)目公司必備的幾項(xiàng)手續(xù)：1、環(huán)評(píng)批復(fù)；2、可研批復(fù)；3、特許權(quán)協(xié)議；4、土地使用權(quán)證；5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；7、施工許可證。八、工程建設(shè)相關(guān)管理流程項(xiàng)目公司要嚴(yán)格遵守XX國(guó)際工程部制定的規(guī)章制度執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以借助以下工精品文檔放心下載謝謝閱讀下做標(biāo)記，避免遺漏、拖延給項(xiàng)目造成損失。項(xiàng)目管理工作程序分解審核表項(xiàng)目名稱Xxxxxxx項(xiàng)目編號(hào)xxxxx序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間已做1項(xiàng)目初始階段1.1接受市場(chǎng)部門代表移交的相關(guān)文件1.2組織項(xiàng)目組研究和熟悉合同文件1.3準(zhǔn)備和召開項(xiàng)目交底會(huì)1.4制定WBS1.5制定RM1.6編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書1.7召開設(shè)計(jì)交底會(huì)1.8簽訂項(xiàng)目授權(quán)書1.9研究和確定招標(biāo)方案、計(jì)劃1.10組織施工分包招標(biāo)1.11組建落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.12關(guān)鍵設(shè)計(jì)文件獲得業(yè)主批準(zhǔn)（如有要求）2項(xiàng)目施工階段2.1施工日志2.2每周周報(bào)2.3每月月報(bào)2.4施工現(xiàn)場(chǎng)情況檢查例會(huì)2.5每月審查進(jìn)度報(bào)告2.6每月審核分包施工報(bào)量2.7組織工程中間交接2.8施工圖紙、變更洽商等資料管理2.9現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用臺(tái)帳2.10設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)簽收保管2.11整理工程交工文件2.12組織與調(diào)試人員交接2.13組織業(yè)主工程接收2.14工程結(jié)算3項(xiàng)目收尾工作3.1項(xiàng)目組（部）撤離現(xiàn)場(chǎng)3.2項(xiàng)目總結(jié)3.3履行缺陷修補(bǔ)義務(wù)3.4缺陷通知期滿獲得履約證書3.5工程決算（以上表格內(nèi)容可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）1、項(xiàng)目公司日常管理1.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部基本管理要求原則上項(xiàng)目部人員的住宿應(yīng)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排、便于管理，在項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)感謝閱讀謝謝閱讀下，項(xiàng)目部人員要常住現(xiàn)場(chǎng)。1.2項(xiàng)目費(fèi)用上報(bào)要求1.2.1一二類費(fèi)用上報(bào)要求一類費(fèi)用一般指直接工程類費(fèi)用,包括總包合同、分包合同（土建程、結(jié)構(gòu)工程、安裝感謝閱讀感謝閱讀類合同以外的其他合同，包括：設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、技術(shù)咨詢合同（環(huán)評(píng)、水資源論證、謝謝閱讀謝謝閱讀（1）一、二類費(fèi)用合同信息及付款情況要及時(shí)填報(bào)，一旦簽訂完合同就要把相應(yīng)的合謝謝閱讀精品文檔放心下載為分開獨(dú)立工作的情況，請(qǐng)兩處人員內(nèi)部做好溝通對(duì)接，保證合同信息更新的及時(shí)性。感謝閱讀（2感謝閱讀的地方。（3謝謝閱讀感謝閱讀則將此處內(nèi)容更新，同時(shí)記得更新“累計(jì)付款”和“累計(jì)發(fā)票”兩項(xiàng)內(nèi)容，并將表中更新的內(nèi)容精品文檔放心下載用另一種顏色標(biāo)記出來(lái)以便區(qū)分。（4）一、二類費(fèi)用與建管費(fèi)不能有重疊的部分，如：某評(píng)審費(fèi)用已經(jīng)在一、二類表里感謝閱讀感謝閱讀費(fèi)）都要登記在一二類費(fèi)用表里，且此處登記的合同費(fèi)用不能再計(jì)入建設(shè)管理費(fèi)。精品文檔放心下載（525上午12:00前上報(bào)至建管中心項(xiàng)目綜合管理組指定人員感謝閱讀處。（6感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀本周未發(fā)生付款或收到發(fā)票，則此處應(yīng)不填（上月發(fā)生的“本月付款”或“本月發(fā)票”數(shù)值應(yīng)清精品文檔放心下載謝謝閱讀1.2.2項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)報(bào)送要求（1謝謝閱讀格填報(bào)。（2精品文檔放心下載報(bào)不要?jiǎng)h除。（3）每月25號(hào)上午12:00前報(bào)到項(xiàng)目中心綜合管理組。精品文檔放心下載（4）填表應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1精品文檔放心下載要調(diào)換某幾列項(xiàng)目的位置。2）對(duì)于某些費(fèi)用確實(shí)與所給表格中所列的項(xiàng)對(duì)應(yīng)不上的情況，可填在“其他”費(fèi)用中，并感謝閱讀備注該費(fèi)用信息。3感謝閱讀4精品文檔放心下載套一致。5謝謝閱讀謝謝閱讀情況備注說(shuō)明。1.2.3資金計(jì)劃及緊急資金計(jì)劃報(bào)送要求具體要求資金計(jì)劃每月25日前上報(bào)，緊急資金計(jì)劃付款當(dāng)月5日前上報(bào)。各表單詳細(xì)要感謝閱讀求及格式參照項(xiàng)目管理中心下發(fā)統(tǒng)一表格樣式執(zhí)行。附表一日常各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)及組成說(shuō)明表編碼項(xiàng)目費(fèi)用歸集范圍1辦公費(fèi)謝謝閱讀片沖擴(kuò)費(fèi)等2差旅費(fèi)謝謝閱讀3業(yè)務(wù)招待費(fèi)中心發(fā)生的招待費(fèi)用等（不含信息費(fèi)）市內(nèi)交通費(fèi)包括市內(nèi)的公共汽車與出租車費(fèi)等4手機(jī)費(fèi)指公司員工報(bào)銷的手機(jī)話費(fèi)5電器維修費(fèi)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等維護(hù)維修費(fèi)感謝閱讀6郵寄費(fèi)指?jìng)鬟f郵寄費(fèi)7通訊費(fèi)包括辦公電話費(fèi)、傳真費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)89汽車費(fèi)費(fèi)、年審費(fèi)等房屋租賃費(fèi)指房屋租賃相關(guān)包括物業(yè)費(fèi)、水電氣費(fèi)等費(fèi)用感謝閱讀10個(gè)人汽車費(fèi)指報(bào)銷的個(gè)人汽車費(fèi)用11租車費(fèi)租用外部車輛的費(fèi)用12水電氣費(fèi)指公司發(fā)生的水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等1314物業(yè)費(fèi)維修費(fèi)及購(gòu)買物業(yè)用品等（不含生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)）食堂采購(gòu)費(fèi)指食堂發(fā)生的各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用1516資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)生產(chǎn)用資產(chǎn)）17稅費(fèi)業(yè)保障稅利息指各項(xiàng)貸款利息18工資及保險(xiǎn)指員工工資、津貼及各項(xiàng)保險(xiǎn)1920福利費(fèi)費(fèi)、午餐補(bǔ)助及加班食品等）會(huì)議費(fèi)公司發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用21綠化費(fèi)公司發(fā)生的綠化費(fèi)用22宣傳費(fèi)公司發(fā)生的宣傳費(fèi)用（開工典禮費(fèi)、通水電力費(fèi)等）感謝閱讀2324其他-會(huì)員費(fèi)公司參加相關(guān)行業(yè)組織繳納的會(huì)員費(fèi)及行會(huì)收取的其他費(fèi)用25其他-證件費(fèi)證書費(fèi)、變更費(fèi)用26其他-審計(jì)費(fèi)用27其他-招聘費(fèi)公司為招聘發(fā)生的費(fèi)用28其他-招投標(biāo)費(fèi)包括標(biāo)書費(fèi)等于招投標(biāo)有關(guān)的費(fèi)用29其