部門經(jīng)理年終總結(jié)

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20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)、20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷駕馭方法積累閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作支配布置會議年底工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)、只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想溝通。

四、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己

(一)、經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(二)、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實行對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教化或懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的準備

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)、主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;

(二)、加強管理學問的`學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領導下，公司的明天更美妙!

部門經(jīng)理年終總結(jié)8

xxxx年是比較繁忙也是比較充溢的一年，一年來，應公司組織機構(gòu)調(diào)整，我的工作崗位也發(fā)生了改變。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我不遺余力完成公司支配的各項工作，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學習，主動工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展和各項工作的開展貢獻自己的一份力氣?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下，不妥之處懇請指責指正：

一、履行職責，仔細落實經(jīng)營發(fā)展工作

上半年，在市分公司的正確領導和市區(qū)營銷中心全體員工的努力下，完成主營業(yè)務收入2685.9萬元，完成年安排4711.62萬元的57.01%。在業(yè)務發(fā)展的同時，根據(jù)市分公司工作部署，仔細抓好了營業(yè)前臺服務，為公司的業(yè)務發(fā)展和用戶服務以及3G品牌的塑造作出了肯定貢獻。

二、端正看法，主動適應新崗位工作要求

工作崗位調(diào)整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必需樹立新的目標。我必需變更過去的思維方式，理清思路，做好工作連接，在短時間內(nèi)適應新崗位的要求，為公司的發(fā)展做好支撐服務。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了許多方法，克服了很多困難，以主動向上地看法對待自己的工作，為部門員工起到肯定的表率作用。在日常工作支配時，都堅持以員工的實力和綜合素養(yǎng)為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為依據(jù)，要求員工做到的我自己先做到，領先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際動身，力戒表面文章，要求部門人員嚴格聽從各項工作支配，遵守公司制度，以公司利益為動身點，創(chuàng)建良好工作氛圍，養(yǎng)成良好工作習慣。

三、腳踏實地，主動作好本職工作

下半年主要從事了綜合樓建設后期的一些協(xié)調(diào)工作，省級精神文明建設先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。

綜合樓后期建設的協(xié)調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順當實施，在公司領導的帶領下，主動聯(lián)系各相關單位，順當完成了綜合通信樓后期施工相關協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作，并對原有辦公設備進行修舊利廢，限制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預料在xxxx年年中可全部搬遷至公司新址。同時主動組織協(xié)調(diào)相關部門完成了OA、BSS、客服、視頻會議系統(tǒng)的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。

今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領導下，主動開展精神文明建設創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過程中，綜合部主動做好各項工作，根據(jù)相關要求設臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并主動全面地打算了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級精神文明單位做好打算，確保創(chuàng)建工作取得成效。

四、加強車輛平安管理，樹立平安責隨意識

下半年，公司車輛始終保持平安運行狀態(tài)，做到了半年內(nèi)無平安事故發(fā)生?！捌桨驳谝?，預防為主”是公司車輛平安生產(chǎn)一貫堅持的工作指導方針。車輛平安生產(chǎn)工作必需管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，仔細抓預防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低。堅持平安發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責隨意識，在駕駛員隊伍中漸漸形成了講文明，要平安、不違章的良好風氣。

五、作好后勤保障，關切員工生活

為提高公司后勤服務實力，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領導和公司工會的正確指導下，本著為員工服務的宗旨，高度重視公司食堂建設。針對原先員工食堂設備簡陋，結(jié)構(gòu)不合理的狀況，經(jīng)過多次探討后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設上的高標準。同時廣泛征求廣闊員工看法，了解員工需求，盡量滿意員工就餐環(huán)境、就餐時間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好平安衛(wèi)生關口，杜絕各類事務發(fā)生。

六、存在的不足和下一步安排

這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的溝通協(xié)作還有待加強;二是個人實力還有待進一步提高，個別工作不到位;三是有急躁心情，說話分寸有時駕馭不好。

在下一年的工作中，我將接著努力，仔細落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強自身學習，主動參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升自身政治思想水平。

二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。

三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務意識，提高辦事效率。

四是主動作好公司交辦的其他事項。

部門經(jīng)理年終總結(jié)9

隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深化，我作為一名xx編組站的車站調(diào)度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，協(xié)同協(xié)作中的作用，在當今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學合理化的大趨勢下，濟南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用更加突顯關鍵，而車站調(diào)度員如何樹立大局觀念，如何保證編組站的平安和暢通，如何提高運輸效率，如何加強運輸組織，如何去適應新形勢下的運輸改變，如何通過培訓和學習提高自身的業(yè)務實力，是作為一名車站調(diào)度員要面臨的重要問題。

車站調(diào)度員對于大局觀念，首先要有大局意識，不能局限于本位，思想，要主動參加樞紐調(diào)整，并時常提出合理化建議，要明確“樞紐通則車站通”的大思想，大觀念。

車站調(diào)度員如何保證編組站的平安和暢通，也是老生常談的問題，平安與效率，兩者并不沖突，沒有平安，無從提及暢通和效率，對此我有自己的觀點，首先平安第一，責無旁貸，但一味的用老式的方法，抓平安，并不能完全適應新的鐵路運輸?shù)陌l(fā)展。我的想法是用細心安排，細心組織的運輸方式來抓平安，簡潔講就是用“抓運輸?shù)姆椒▉碜テ桨病?。因為平安第一的想法首先要牢記并細心安排平安，更要細心組織平安，并隨著不斷改變的運輸形勢而不斷改變，不斷更新，使平安和效率并行，并實現(xiàn)良性循環(huán)。再而就是用“抓平安的方法抓運輸”，就是要向抓平安那樣扎扎實實的抓運輸，利用到運輸中也就是工作中所說的預鋪、預畫，要鋪出平安，更鋪出效率，鋪出合理性，從而削減人為緣由變更造成的擔心全因素。

車站調(diào)度員如何加強運輸組織提高效率。首先要在保證平安的狀況下，堅持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時要效率，這也是編組站的宗旨。因此應全局加強車站調(diào)度員的敏捷性，應變實力，并提高安排兌現(xiàn)率，從而提高調(diào)車效率，加強作業(yè)調(diào)整，削減交叉影響，削減實力虛靡、奢侈、等待。牢記“實力是不能儲存”的硬道理。在組織方面，要加強直通場的利用率，除直通列車外還要有選擇的將部分解體列車接入直通場，兩端利用機車來進行甩掛作業(yè)，從而實現(xiàn)動用很少的行車人員來完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身平安的安排可控性。還要用活線路，正確選分車流，優(yōu)化線路運用，提高編發(fā)線運用率。加強車流預鋪，摸清車流到達、機車供應及列車開行狀況，將中轉(zhuǎn)時間短的車流盡可能組織運用編發(fā)線，將接續(xù)時間長、車流小的支配運用分類線，一是提高編發(fā)線運用率。二是提高分類線利用率。一線多用：有安排支配將重載部分車流事先向分類線預組，尾部剛好掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車列線路內(nèi)，同時可將2至3種車流成組下至同一分類線然后本整復原。死線活用：用活特貨線，可將大組檢修車輛轉(zhuǎn)入特貨線，騰空分類線，同時到達特貨或特種車輛剛好編組掛運、隨到隨走；用活作業(yè)車線，將零星的部分小車流下至作業(yè)車線，須要時本整復原。

均衡調(diào)車機實力，調(diào)整作業(yè)布局。合理安排峰頭、尾部實力。對到達需補軸的列車依據(jù)駝峰和尾部實力合理支配，相對節(jié)約尾部編組實力；進一步壓縮非生產(chǎn)時間，把提前動輪和待機后接到安排三分鐘必需動輪作為一項運輸組織紀律，提高作業(yè)效率；調(diào)整作業(yè)布局，調(diào)整白班車輛段入檢修車、機務段入柴油以及編組站作業(yè)車取送作業(yè)改為夜班進行，緩解白班實力驚慌局面，通過周密組織，合理安排，優(yōu)化編發(fā)線運用，削減轉(zhuǎn)線（轉(zhuǎn)場）編組作業(yè)，進而確保動身列車能夠剛好編組。

大力補軸加掛，確保滿軸開行。對到達編組站小運轉(zhuǎn)排空車欠軸列車以及到達的整列礦石和班列進行補軸加掛，在運行線驚慌，通過實力不足時，相當于在無機車動力的狀況下多開行了車輛，節(jié)約了機車運用，壓縮運輸成本。大力組織始發(fā)直達和無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車。加強直達車流組織，優(yōu)先編組開行，加快無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車的移動，組織緊交路，大力組織到、開在站停留一小時之內(nèi)的無調(diào)中轉(zhuǎn)列車。

作為一名新形勢下的編組站車站調(diào)度員，更應在鐵路跨越式發(fā)展的不斷深化下，鐵路體制改革的漸漸推動中，生產(chǎn)力布局調(diào)整的漸漸合理的狀況下，主動學習業(yè)務學問，全面去適應更高層次的現(xiàn)代化的設備和技術，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用，為鐵路運輸又快，又好而盡責。

部門經(jīng)理年終總結(jié)10

一、工作狀況

(一)主要指標完成狀況

1、全年完成工程立項36個，其中XX年項目32個，XX年結(jié)轉(zhuǎn)項目4個，

2、完成小型工程勘線、施工164項，其中話吧工程67項、電纜線路工程73項、園區(qū)光纜及其他25項

(二)XX年主要工作完成狀況

XX年我通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成果。

1、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。XX年，我始終以省公司安排建設部的客戶工程管理方法為依據(jù)，利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后主動開展項目清查工作，提高了資金的運用效率。

2、樹立全局意識，剛好完成領導交辦的工作。雖然根據(jù)分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內(nèi)有其他任務時，我總是以全局觀提示自己，時刻不忘自己是一個共產(chǎn)黨員。尤其是上半年幫助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關檔案、資料，做好了維護工作的連接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎資料的健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作主動性不斷提高，保證了公司各項工作的順當開展。

3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。年初在主動推動號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工狀況進行了摸底，考慮到裝維人員的實際狀況，我參加組織了其次屆裝維人員技術比武，通過培訓和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學習熱忱為預約服務的全面綻開做好了技術力氣上的打算，同時也使我們核查后的技術資料發(fā)揮它的作用，從而避開了技術資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4、大力開展了平安月活動。深化實行省、市公司下達的精神,以“平安第一，預防為主”的方針，加強對平安管理規(guī)章制度的宣揚和教化力度，堅持月平安會議和單項工程開工前平安提示制度，切實把平安生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，進一步提高了施工單位的科學防范意識，確保XX年無一起平安事故發(fā)生，在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服。

5、樹立全局觀念，提升服務水平年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作安排，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，剛好了解銷售動態(tài)并將建設信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，依據(jù)省公司的指導看法，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決方法，了解營銷單元的業(yè)務需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項目剛好發(fā)揮了作用。

二、閱歷總結(jié)、主要問題與不足分析

XX年，通過我和相關協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

1、雖然大部分項目根據(jù)進度完工，但還個別項目由于種種緣由沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。

2、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素養(yǎng)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，平安教化還要常抓不懈。

3、對施工材料的選購 供應環(huán)節(jié)把握不夠志向，還存在因材料緣由影響工程進度和業(yè)務開通的現(xiàn)象，今后還應加強與物流部門的溝通，剛好向主管領導和銷售部門反饋施工信息。

4、信息報道不夠剛好。對工作的中的信息報道相識不夠深刻，注意了工程管理中的指標完成，而忽視了相關信息的發(fā)送，使工作中的很多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。

三、xx年工作思路與措施

xx年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步解放思想，主動進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展。xx年工作思路如下：

1、堅決不移地落實全年目標責任制，不折不扣地完成全年任務目標。各部門都要進一步提高任務緊迫感，一切聽從于責任目標，把任務細化到月，細化到周，仔細工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、加強信息溝通，提升過程管控實力。xx年在項目管理中要依據(jù)材料選購 周期提前制定物資選購 安排，確保工程按時完成，同時要依據(jù)未央路地鐵施工等因素剛好將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理，提前給基礎網(wǎng)絡中心提出光纜施工安排，保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取實行”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料狀況制定施工方案，這樣既可以剛好完成分局下達的施工任務，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。

部門經(jīng)理年終總結(jié)11

××年度技術部依據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

一、物資管理及選購

依據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資選購 、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領用消耗制度》。使選購 人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學化。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及選購 管理工作發(fā)揮著重要的作用。

1、依據(jù)生產(chǎn)須要，合理編制物資供應安排。

在實際的選購 工作中，本著仔細負責的工作看法，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡最大的努力使選購 物資到達物美價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時，統(tǒng)計總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，剛好跟蹤市場行情，提前預料部門所需，多渠道了解供應商的公司概況、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格等信息，對這些物資的供應商進行甄選，與其中有實力的供應商建立了友好的合作關系，保障了所需物資的按時供應。

2、選購 工作上，在各級領導的大力支持下，各部門的技術人員專心參加，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成果?！痢聊?-11月完成選購 總量6344477元。

3、嚴格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所選購 物資賬目剛好的告知財務部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動。

4、仔細開展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，削減積壓，發(fā)覺問題，剛好整改。

將所選購 的物資信息剛好的傳達給各廠材料員，工作中遇到問題剛好的同材料員溝通解決。仔細批閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴格落實《物資領用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲狀況進行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理運用。

二、統(tǒng)計工作:

隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司統(tǒng)計的資料也隨之增加。在領導的指導下，統(tǒng)計工作從生疏到熟識，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高?！痢聊?月至11月，技術部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：

1、對公司各部門每一天經(jīng)營狀況的統(tǒng)計。每一天按時的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊具體的匯總以每日報表的形式上交公司。

2、接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運狀況。

3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、選購 部、運銷部)的工作完成狀況，對各廠，站臺的存儲狀況進行統(tǒng)計。

4、完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領用制度的實施狀況，審查各廠的庫存狀況。

5、協(xié)作選購 員的選購 工作，對每月的入庫、出庫、庫存狀況進行統(tǒng)計。

6、對臨時性的資料進行統(tǒng)計。

三、化驗室的工作人員能根據(jù)崗位職責的要求有效利用工作時間、按時保質(zhì)完成工作任務。

各成員能仔細學習有關化驗的基本學問，成員間能互教互學，勤于實際操作，理論結(jié)合實際，能嫻熟操作全部化驗項目，力求做到各項化驗指標精確、牢靠。用于指導生產(chǎn)時，一旦化驗指標出現(xiàn)偏大時，首先找尋自身緣由，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進行。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可相互學習，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準快速。特性是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)灩ぷ髦械闹匾毼h(huán)節(jié)進行檢查核對，對化驗過程常?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗工作的水平。

四、平安生產(chǎn)職責制是企業(yè)最基本的一項平安制度，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的核心。

堅固地樹立起“平安第一、預防為主”的思想，才能增加職責分明、各盡其責，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把平安生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。建立健全了××一廠、二廠、平軌洗煤廠平安生產(chǎn)崗位職責制，并做到了匯編成冊、宣揚到崗。

五、××年1—11月份完成設備更新改造281.26萬元。

1、脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，解除了原工藝設備影響生產(chǎn)帶來的困擾、削減了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)建良好的社會效益、經(jīng)濟效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間，保證了生產(chǎn)線的順暢。

3、生產(chǎn)線中全部溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，削減了設備的磨損、縮短了修理時間、減輕了修理工人的勞動強度并節(jié)約了鋼材。

4、××二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關環(huán)節(jié)進行自動化改造。

譬如：331水泵自動排水，602、603設備自動上水，610設備自動排水，321水泵自動限制罐內(nèi)的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造項目實施的結(jié)果非常顯著，不但適應生產(chǎn)的須要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設備的故障率，降低工人的勞動強度等。

①、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水剛好的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩(wěn)定，依據(jù)壓濾入料泵的入料量而改變，所以易造成331泵抽空，不僅僅奢侈電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工限制水泵的啟停來剛好排水不太現(xiàn)實。經(jīng)過這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動限制排水，操作工人只需視察設備的工作狀況，基本不用操作設備。設備分手動和自動，自控發(fā)生故障時能夠切換至手動。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運輸至攪拌桶內(nèi)，以便剛好透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設備，都不能適應快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動平衡，既適應生產(chǎn)的須要，又降低了勞動強度，解放了勞動力，使工人有更多的時間參加其他設備的生產(chǎn)。設備分手動和自動，自控發(fā)生故障時能夠切換至手動。

③、610污水泵是泵房內(nèi)向外排水的設備，是泵房內(nèi)設備防止被淹的最終一道防線，平常不啟動該設備，但是泵房內(nèi)的設備一旦漏水就須要剛好啟動該設備來排水，否則將沉沒其他設備，特性是下班時間，一旦漏水如不能剛好排水后果很嚴峻。在此前的生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生過水淹設備的狀況。依據(jù)設備的特點采納投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。設備分手動和自動，自控發(fā)生故障時能夠切換至手動。

④、壓濾機是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設備，工作時間和頻率高，電接點壓力表是調(diào)整壓濾機壓力的關鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關鍵。此前電接點壓力表的故障率比較高，有時一個月內(nèi)要更換5—6只，嚴峻影響了正常生產(chǎn)。透過用壓力傳感器代替原先的電接點壓力表，再適當?shù)母南拗齐娐肪湍軌蚓_的限制壓力，降低設備的故障率，提高生產(chǎn)效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量干脆影響脫泥的質(zhì)量。此前為了限制水量采納限制出料口閥門的方式來到達限制水量的目的。即使這樣也不能很好的限制來水，以致脫泥篩來水不穩(wěn)定，水流干脆流向301皮帶，嚴峻時造成301皮帶打滑設備停機。另外透過調(diào)整閥調(diào)整水量時易造成煤漿閥和相關管路的磨損，平均一個月更換一個煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后常常修補管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不行預料，現(xiàn)場依舊跑冒嚴峻，以致于影響相關設備的正常運行，操作工人的勞動強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動限制321罐的液位，液位自動平衡后，泵的出水閥門完全打開，能夠有效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷，提高運用壽命。應用變頻限制能夠使設備的能耗降至原先的二分之一，使設備的磨損降至最小，另外變頻限制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動強度，脫泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。改造后保留工頻限制，一旦變頻器故障能夠工頻運行。

5、完成××二廠防風抑塵墻7360.38平方米。從運用效果看綜合防風抑塵效果非常明顯。擋風抑塵墻的設置使敏感點的環(huán)境得到了有效的愛護。同時整齊美觀的擋風抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風景線。

六、協(xié)作當?shù)卣畬x煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評價等工作，做好了各項資料打算工作。

回顧××年，技術部的工作雖然取得了必需的成果，但離各級領導的要求甚遠。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作：

1、要進一步做好物資選購 工作，就要仔細學習、不斷創(chuàng)新。尤其是對工廠關鍵設備和配件的配置和關鍵性指標要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購 工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術潛力，對今后的工作具有非常重要的好處。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強和提高，嚴格把握選購 物資的精確性和好用性，保證物資供應的科學合理，爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作，努力做到選購 物品質(zhì)優(yōu)價廉。

3、專心探究設備物資管理的新方法，有效利用社會資源，確保生產(chǎn)須要，為企業(yè)創(chuàng)建良好經(jīng)濟效益

4、統(tǒng)計工作，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，統(tǒng)計的資料也隨之增加。在領導的指導下，統(tǒng)計工作從生疏到熟識，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著更加高效、易用、科學的方向發(fā)展。留意將統(tǒng)計工作同其它相關部門工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計資料的可用性。

5、煤質(zhì)檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗數(shù)據(jù)的正確與否干脆關系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗員的業(yè)務素養(yǎng)尤為重要。

6、加強設備管理，進一步完善和落實崗位平安操作職責制;制定《設備修理保養(yǎng)制度》確保設備的完好率。為工廠平安優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻。

展望即將到來的××年，公司將迎來更多的發(fā)展機遇。公司各部門的工作安排正緊鑼密鼓，技術部作為公司的服務部門，將以飽滿的熱忱，專心的工作看法，盡最大的努力協(xié)作各部門的工作。信任在各部門的共同努力下，誠必成集團必需會朝著更高，更遠的方向發(fā)展。

部門經(jīng)理年終總結(jié)12

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；仡櫼荒陚€月來工作，主要有以下幾方面：

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

注意企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)建將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和激勵。

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作實力;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們創(chuàng)建不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，熬煉自己。

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣揚的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔當業(yè)務;最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

以上是我的報告內(nèi)容，感謝!

部門經(jīng)理年終總結(jié)13

20xx年到來了，我是一名部門經(jīng)理，為了更好的向20xx年揮手告辭和更好的開展20xx年的工作，下面來對我20xx年的工作狀況做下總結(jié)：

一、入職以來的工作總結(jié)

首先特別感謝xxx公司給了我進入擔保行業(yè)的機會，入職一年多來，漸漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程，相識到自身的工作閱歷不足，須要不斷的加強學習，特殊是對本行業(yè)上的專業(yè)學問，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的細微環(huán)節(jié)問題。并不斷改進工作方法，努力在提高自身綜合素養(yǎng)，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的實力，經(jīng)過一年多的學習和熬煉，在公司領導和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得肯定的進步。

二、團隊建設規(guī)劃

(一)、確立目標、應付挑戰(zhàn)

1、團隊最重要的是有一個共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。

2、每個擔保機構(gòu)在團隊的初創(chuàng)階段應當明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內(nèi)進行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。

3、團隊將共識轉(zhuǎn)化為詳細的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反饋。

(二)、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協(xié)作

1、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊。

2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作，這就形成了整個大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實現(xiàn)。

(三)、加強員工素養(yǎng)建設和管理

1、思想教化和管理，主要是對企業(yè)文化折教化和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作看法的提升。

2、道德教化和管理，主要是職業(yè)道德教化和職業(yè)操守監(jiān)督管理。

3、行為規(guī)范教化和培育。

4、擔保行業(yè)社會責任感的教化和培育。

(四)、加強團隊成員培訓教化

1、擔保機構(gòu)培訓旨在使員工的學問、技能等綜合素養(yǎng)能夠適應擔保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。

2、培訓必需有多個層次、多種方式、多樣方法以滿意團隊成員不同的培訓需求。

3、培訓既要注意近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。

4、建立職前培訓制度，全部新進的員工均須進行職前培訓，持合格證上崗。

5、培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)學問的培訓、風險限制的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。

三、部門市場營銷規(guī)劃

1、制定出每個時間段的工作目標：目標是工作的方向，目標一經(jīng)確立，但成為工作運行中支配的航標，全部工作行動都要圍繞這一工作目標綻開的，

2、分析客戶流失的緣由：理財產(chǎn)品的宣揚不到位、團隊成員報務不專業(yè)、理財產(chǎn)品種類的單一、公司理財產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。

3、收集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行;在發(fā)宣揚頁的同時，更要多收集意向客戶的具體信息，比如對本行業(yè)的相識及理財資金的預定等。

4、開展投資理財溝通會：主動選擇目標客戶群，篩選出不同理財產(chǎn)品的有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶的數(shù)量;高效利用有限的人力資源，在短時間內(nèi)運用多種手段接觸客戶，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。

5、加大廣告宣揚力度：宣揚行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網(wǎng)絡廣告(重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強化)。

6、客戶的維護：電話回訪、上門探望、節(jié)日問候、剛好告知最新項目信息。

部門經(jīng)理年終總結(jié)14

一、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升

①班組現(xiàn)場圍板流淌性大不易限制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場;

②制作相宜的標語美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新更具實效性;

④物料的運用性質(zhì)不同對現(xiàn)場全部物品定置編寫了5S模板;

⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場平安畫定操作區(qū)域設定標識

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年班組生產(chǎn)實力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的奢侈了工效多的努力拼廂實力已當班日產(chǎn)150~160臺的;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼鹘档蛣幼魃莩弈晟a(chǎn)實力約3000臺;

③生產(chǎn)實力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認全部設備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已試驗,單臺生產(chǎn)約為10分20秒,方案,每天的生產(chǎn)實力將提升40臺左右

二、成本限制與

1、成本管理

一對成本指標了修訂讓成本更具可控化班組將成本指標分解到個人讓組員都到成本管理中去了成本目視管理看板實施崗位成本投入產(chǎn)出報表

二制定了全年降耗減廢安排對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治

三經(jīng)濟運行分析對領料單回收了班組標準件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產(chǎn)品標識標注

2、消耗限制

班組全年共拼廂37443臺成本消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為101.902%單臺消耗36.12元單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元

對在產(chǎn)品班組崗位責任制填報投入產(chǎn)出報表每周對庫存數(shù)字和實物抽驗.

3、工作

班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率101%

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率101%WSL達標無不合格項目

②一年來班組崗位自控建設缺陷件有標識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長

③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故

⑤SPC在過程管理中的運用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問題了作用在SPC運用的基礎上“工序診斷”活動

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教化

2、工藝管理

①為生產(chǎn)的須要在技術科的支配下更換了工藝作業(yè)卡

②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務活動

③崗位作業(yè)報表制度反饋生產(chǎn)線上的問題

④班組工藝要求自主編寫了《標準作業(yè)書》

四、平安生產(chǎn)與設備

1、平安管理

班組在“特安評”的基礎上全年無平安事故

班組全年平安工作的重心了人的平安意識上目的想以此杜絕人的擔心全、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)以平安事故的為此班組了多樣的平安活動讓組員的親身：組織了平安測試、了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查每天晨會說平安班組全部新員工101%了平安教化創(chuàng)新平安教化藝術

班組10月份代表公司參與了在黃山實行的集團平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會并“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2、設備、工裝管理

①班組全部設備TPM模板的編寫并上墻

②班組設備、工具兩次校對性造冊

③為生產(chǎn)實力提升班組與修理班設計合成線改造

④日常預防性修理和生產(chǎn)線油漆

⑤工位器具的改造

五、組織建設

1、制度

精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容健全班組管理制度班組制度文件匯編設定的質(zhì)量、平安和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年班組推行班委制用團隊的才智班組管理晨會“大家談、再總結(jié)”的方法激勵人人發(fā)表看法班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管志向方法出點子了班委工作民主評議并將評議結(jié)果與各班委見面班委的工作和服務

3、精益

班組從7月份起先了精益班組的創(chuàng)建并班組月度安排、總結(jié)制“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設備、成本、物流、學習型組織建設等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次

準時化生產(chǎn)班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、找尋、窩工等奢侈二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得

班組在細微環(huán)節(jié)的管理上加大了考核目的想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎

六、崗位技能和學習型團隊建設

班組公司組織參與40+4培訓和崗位練兵安排實施多能工訓練安排原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作特別欠缺有性的訓練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的須要

營造學習的5月份班組了學習角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學習型工具的運用并閱歷

公司的最新信息能讓組員用宣揚欄的適時的廣而告之

七、一年工作反思及下一步準備：

①成本限制還奢侈需在預警和日常限制加大管理;

②質(zhì)量缺陷有反復限制手段有待方法須要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年安排培育2名點焊操作人員;

④宣揚報道工作不佳要成立宣揚報道組由專人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和指責與自我指責活動暴露出問題

將班組20xx年基礎管理提升的主要內(nèi)容將組織學習>以生產(chǎn)、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素養(yǎng)、管理和勞動價值的提升

有決心、有信念在20xx年使班組的管理工作再大跨一步

部門經(jīng)理年終總結(jié)15

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、剛好了解xxxxx狀況，為領導決策供應依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動和有關人員溝通、溝通，剛好將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)駕馭了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步支配交付工作。

3、主動響應公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展狀況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查