項(xiàng)目安全驗(yàn)收制度及項(xiàng)目帶班檢查制度

項(xiàng)目安全驗(yàn)收制度及項(xiàng)目帶班檢查制度項(xiàng)目安全驗(yàn)收制度一、編制目的為保證危大工程方案和安全技術(shù)措施的實(shí)施和落實(shí)，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)受控，特制訂項(xiàng)目安全驗(yàn)收制度。二、編制依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。集團(tuán)《企業(yè)管理手冊(cè)2.D〉、《項(xiàng)目管理手冊(cè)2.D〉、《崗位管理手冊(cè)1.D〉上級(jí)單位的安全生產(chǎn)管理要求及集團(tuán)、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、驗(yàn)收程序安全防護(hù)用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個(gè)人防護(hù)用品（合格檢測報(bào)告及出廠合格證）；各類腳手架：落地式腳手架、爬架、井架、馬道及其它危險(xiǎn)性較大的腳手架；各類臨邊、孔洞、防護(hù)棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電工程；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)和其它機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場的各類消防器材；上級(jí)安全管理部門或企業(yè)要求需要驗(yàn)收的其它用具、設(shè)施。四、參加人員一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、防護(hù)棚、馬道等，由項(xiàng)目建造工程師組織，安監(jiān)人員、分包單位人員參與驗(yàn)收?，F(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯等，由項(xiàng)目建造工程師組織，項(xiàng)目建造工程師、技術(shù)部、安全部、安拆單位參加驗(yàn)收；分公司設(shè)備部門、安全部派人參加（特殊情況可書面委托授權(quán)）。項(xiàng)目臨電、臨水工程，由項(xiàng)目物資設(shè)備部組織，項(xiàng)目技術(shù)部、安全部、分包單位參加驗(yàn)收；分公司設(shè)備部門、科技部、安全部派人參加（特殊情況可書面委托授權(quán)）。勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、安全網(wǎng)、鋼絲繩、防水作業(yè)材料等，由項(xiàng)目建造工程師組織，項(xiàng)目建造工程師、安監(jiān)人員、消防管理人員等參與驗(yàn)收。分公司安全部、物資設(shè)備部進(jìn)行抽檢。爬架、吊籃、卸料平臺(tái)、基坑等危大工程驗(yàn)收，由建造總監(jiān)組織，建造工程師、方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目安全總監(jiān)、分包單位參與，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽署最終驗(yàn)收意見。五、危大工程驗(yàn)收危大工程過程驗(yàn)收危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施到相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，由建造總監(jiān)組織，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、方案編制人與設(shè)計(jì)技術(shù)部、安全部、建造部參與起步（過程）驗(yàn)收，并填寫起步（過程）驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽署驗(yàn)收結(jié)論。危大工程最終驗(yàn)收（1）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施到相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，建造總監(jiān)組織，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)與設(shè)計(jì)技術(shù)部、安全部、建造部人員參與，并形成最終驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽署最終驗(yàn)收結(jié)論。（2）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部最終驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部報(bào)分公司現(xiàn)場驗(yàn)收復(fù)核，核定后進(jìn)入下一步工序。（3）驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目建造工程師負(fù)責(zé)整改落實(shí)，項(xiàng)目安全部督促，整改完成后再次進(jìn)行驗(yàn)收。六、其他要求各類驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目建造工程師填寫驗(yàn)收記錄表，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，安全部門存檔。項(xiàng)目帶班檢查制度一、編制目的為強(qiáng)化項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、根據(jù)住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。二、編制依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。住建部《建筑施工企業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》(建質(zhì)[2011]11號(hào))集團(tuán)《企業(yè)管理手冊(cè)2.D〉、《項(xiàng)目管理手冊(cè)2.D〉、《崗位管理手冊(cè)1.D>上級(jí)單位的安全生產(chǎn)管理要求及集團(tuán)、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度三、帶班檢查內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，檢查項(xiàng)目各級(jí)崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況，特別是技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)責(zé)任的落實(shí)。對(duì)正在施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)。對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的安全問題，及時(shí)組織人員解決，制止現(xiàn)場任何物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的發(fā)生。工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或險(xiǎn)情，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場組織整改或施救，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。（5）項(xiàng)目帶班負(fù)責(zé)人佩戴紅袖章，注明“安全帶班”字樣，認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向下一班帶班負(fù)責(zé)人交待清楚。四、帶班檢查要求（1）每月應(yīng)制定企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)計(jì)劃，明確帶班人員、時(shí)間、內(nèi)容。（2）項(xiàng)目只要有施工作業(yè)，就必須有負(fù)責(zé)人24小時(shí)帶班生產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人代為執(zhí)行。（3）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，在一處或多處醒目的地方設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌中注明當(dāng)日帶班負(fù)責(zé)人姓名、電話、辦公位置及上