建筑室內(nèi)精裝修工程施工組織設計

Word版本，下載可自由編輯建筑室內(nèi)精裝修工程施工組織設計一、概述

1.1編制說明

本《施工組織設計》為山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝點工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工預備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學邏輯組織規(guī)范施工，有方案地開展各部分項工程的施工，準時做好各項施工預備工作，保證各種資源和勞動力的準時供給；協(xié)調(diào)與各工種之間的時光支配，保證施工的順當舉行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設計。

1.2適用范圍

本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝點工程。

1.3編制資料

本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：

a.《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝點工程施工招標書》；

b．《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝點工程設計圖》；

c.裝點行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；

1.4修訂與商議

本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位商議解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)商議單位共同簽署,所修訂文件按日期挨次與本計劃一同裝訂備案。

二、工程概況：

山東世貿(mào)中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建造面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、消遣于一體的綜合性超高層建造，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。

土建施工單位：中建八局

精裝修設計單位：臺彎曹康國際建造師事務所。

三、工程內(nèi)容：

此次招標室內(nèi)裝點施工內(nèi)容：

一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝點工程，裝修要求五星級。

四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：

土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留。現(xiàn)場已具備裝點施工條件，且交通方便。

五、工期要求：

自1999年5月25日至1999年10月25日。

其次章施工組織部署

一、后勤辦事處組織部署：

本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝點平面設計圖，裝點設計大樣圖后，馬上以該圖的設計為大綱合理支配工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會根據(jù)此等補充資料舉行支配作業(yè)。材料方面，根據(jù)規(guī)定呈交審批,按照進度方案表編定日期，預備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、實驗報告、證實文件等，待獲得批復后，馬上支配訂購及付運手續(xù)。

二、施工組織管理機構(gòu)：

1、山東世貿(mào)中心**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，迅速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素養(yǎng)高、能力強，精裝修閱歷豐盛的管理人員進駐工地。

2、為強化管理，項目部下設：方案調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督。

施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：

A、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場浮現(xiàn)的全部問題。

B、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。

C、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責與甲方舉行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物舉行總支配、調(diào)度。

D、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工平安舉行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)覺擔心全因素準時解決；發(fā)覺工程質(zhì)量問題準時處理，問題得到解決才干繼續(xù)施工。

E、技術(shù)監(jiān)理

裝點工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量負責。

F、設計、監(jiān)理

對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設計上浮現(xiàn)的問題。

G、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配舉行預測、控制、方案、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。

H、日常事務管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火平安；財物的平安；車輛的調(diào)度；全部檔案資料的存放、收拾以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

I、材料供給

材料選購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時光以及存貨平安。

J、財務人員

記清各科帳目，借款手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。

三、施工進度方案及管理

1、根據(jù)總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度方案后，假如沒有其它外界因素所影響，必需根據(jù)原定方案監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理支配項目工程師，工程監(jiān)督等巡察工地裝修進度，發(fā)覺有拖期現(xiàn)象，馬上組織支配加強力氣，搶回工期。

3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當初之精裝修工程施工進度及工作狀況，工地項目經(jīng)理睬將結(jié)果報告工程總指揮，以便準時協(xié)作協(xié)調(diào)方案的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，具體說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料狀況，施工現(xiàn)場的機械狀況等內(nèi)容，準時得到總承包方工作的支持。

四、施工流水段的劃分

山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時光，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時光內(nèi)完成，合理排定施工挨次和流水方向，削減穿插，避開相互制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本計劃本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采納立體交錯流水施工辦法。避開勞動力凹凸峰，原材料進出場不平衡，最大限度通過機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、延續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈便搭配。B、交錯穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體進展。

五、方案工期的管理

為了更好的掌握住精裝修全過程，以期順當?shù)貙崿F(xiàn)預定的工期目標，必需加強施工方案管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期方案動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令方案為目標，控制關(guān)鍵工序，利用信息反饋，把握工程進度動態(tài)，準時制定追逐方案，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒支配，確保方案的連接穩(wěn)定與均衡，對方案執(zhí)行全過程采取系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。

序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產(chǎn)3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口。

六、生產(chǎn)設施的支配

七、勞動力支配