建筑工程施工安全管理的分析

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工安全管理的分析1建造工程施工平安管理的重要意義

從目前狀況看，建造業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，形形色色的建造工程如雨后春筍般相續(xù)浮現(xiàn)，建造產(chǎn)品作為建設(shè)項目的重要組成部分，在平安管理中起著十分重要的影響。但是，我國每一年的建造工程施工中都會有平安事故的發(fā)生，建造平安管理水準仍然處于較低的一個狀態(tài)下，增進建造行業(yè)得到健康進展有著非常關(guān)鍵性的作用。為此，一定要保證工程平安施工，對工程開展嚴謹?shù)钠桨补芾怼?/p>

2影響建造工程施工平安的要素分析

工程施工影響到的范圍是十分大的，再加上最近幾年建造市場法制不完美、平安教導(dǎo)培訓(xùn)落后、工程有關(guān)人員平安意識薄弱，建造企業(yè)在平安問題上投入的力度比較小等因素存在很大的關(guān)系。比如，工程項目涉及到的項目各不相同而且相當繁多、施工人員多、工作比較簇擁等等，這就是導(dǎo)致建造工程事故頻發(fā)的主要因素。

2.1相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)有待進一步完美

目前的建造市場在我國十分混亂，同時我國有關(guān)法律制度不徹低，常常浮現(xiàn)一個項目由幾個承包人承包的現(xiàn)象。這些承包商無論是在施工技術(shù)，項目管理水平上雖然說是基本符合要求，但是往往還是存在一定的問題的。在建造工程作業(yè)過程中嚴峻的缺乏開展工程平安同意管理，時常會偷工減料、平安理念薄弱的現(xiàn)象屢見不鮮，這對于工程平安事故的檢查是十分不利的。

2.2施工人員平安意識稀薄

人在建造工程施工中起著主導(dǎo)性的作用。假如領(lǐng)導(dǎo)人員平安意識較強，那么其必定會加強在平安方面的投入力度，創(chuàng)建平安管理系統(tǒng)，真正的舉行工程平安管理。為此，確保建造工程施工的平安問題，一定離不開人的因素，人員問題在工程建設(shè)中發(fā)揮了作用，項目管理和操作人員，是保證施工平安必需考慮的關(guān)鍵因素，他們對工程施工平安將構(gòu)成很大的影響。

2.3材料及施工機械質(zhì)量不合格

1）對于工程建設(shè)材料的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程施工平安的基礎(chǔ)，假如材料不符合相關(guān)標準，那么平安工程將是潛在的存款十分大的隱患。2）對施工平安的形成施工設(shè)備的質(zhì)量的影響是相當大的，由于需要用于施工設(shè)備的結(jié)構(gòu)是十分多，設(shè)備的流淌性能和全方位檢查是不行能的，但挑選檢查的辦法通常是由遺漏引起的，將不能夠保證安裝的質(zhì)量，為項目工程帶來了一定的平安隱患問題。

2.4平安操作規(guī)程的違規(guī)操作

工程建設(shè)過程中，建設(shè)工程的辦法指的是組織措施技術(shù)計劃，并在工程建設(shè)過程中施工組織設(shè)計。在建設(shè)中的潛在沖突，該項目的辦法通常十分多，比如確定的平安施工計劃，還沒有制定落實平安防范措施，忽略了施工中的平安管理問題，這將在工程施工的平安形成了一定程度的影響。

3新時期建造工程施工平安體系建設(shè)分析

3.1建立明確的平安方針、目標和方案

平安目標是企業(yè)按照平安方針的要求，平安方針是施工企業(yè)每個職工在開展平安管理活動中必需遵守和依從的行動指南，在一定時期內(nèi)開展平安工作，所要達到的預(yù)期效果，平安方案是制定實現(xiàn)平安目標的詳細方案和措施每個建造施工企業(yè)的平安管理體系必需有明確的方針、目標和方案，才干充分發(fā)揮各方面的力氣，把各個部門、各個環(huán)節(jié)的平安管理工作組織起來，使平安管理體系協(xié)調(diào)而正常運轉(zhuǎn)。

3.2建立平安責任的考評制度和責任追究制度

首先來說，我們必需要建立恰當責任制，責任制的制定要符合現(xiàn)行企業(yè)的基本原則，并且要是這企業(yè)平安責任制能深化落實到每個員工。這也是我們開展考評制度的基礎(chǔ)所在。這樣一來，員工將清晰自己應(yīng)盡的義務(wù)和責任，從事動身，詳細負責好自身的本職事務(wù)。從這個角度動身，員工把握了須要工作技能之后就能夠在平安領(lǐng)域上舉行系統(tǒng)的分析和了解，進一步去對自己的行為舉行約束。第二來說，我們要仔細將考核制度深化到企業(yè)每個核心角落中去，不要留下死角和漏洞。在這其中，我們要對違規(guī)操作的員工舉行究責，對其舉行重復(fù)的教導(dǎo)活動，甚至是對其舉行調(diào)動崗位。還有就是，我們在實際的企業(yè)管理當中一定要做好實際考核和評價工作。

3.3設(shè)立專職平安管理機構(gòu)

平安管理機構(gòu)的設(shè)置，由建造施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所打算。為了使施工企業(yè)的部門的平安管理體系有效運行和平安功能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)當建立一個負責組織，協(xié)調(diào)，檢查，綜合部的監(jiān)管工作，為平安管理組織保障體系。

3.4采取平安管理程序化和管理業(yè)務(wù)標準化

平安管理業(yè)務(wù)標準化就是將企業(yè)中行之有效的平安管理措施和方法制訂成統(tǒng)一標準，納入規(guī)則制度貫徹執(zhí)行。平安管理程序的平安管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，用文字和圖表來表示。利用平安管理程序化，規(guī)范化的實施建造施工企業(yè)，從而使平安管理工作有序規(guī)范，避開責任不明確，相互推搡誘發(fā)等管理弊病共同的過程。因此，它是平安管理體系的重要組成部分，它也是建立平安管理體系的重要基礎(chǔ)性工作。

4結(jié)束語

總而言之，我國是個人性化的國家，以人為本是從建國以來向來堅守的綱領(lǐng)。我國倡導(dǎo)平安生產(chǎn)依舊多年，這也是現(xiàn)代化建造施工企業(yè)所必需要遵從的基本守則，也是確保我國人民生命財產(chǎn)平安的根本性原則所在。要知道，惟獨當人民的生命財產(chǎn)