建筑工程施工成本控制

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工成本控制建造工程施工成本控制是十分重要的，成本的控制前提是完成工程質(zhì)量，每個(gè)細(xì)節(jié)的處理都能準(zhǔn)時(shí)到位，每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)浮現(xiàn)問(wèn)題。我就建造工程施工成本控制和大家說(shuō)明一下。

一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

按照不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的詳細(xì)狀況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過(guò)程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利相互掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)情況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道詳細(xì)的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必需確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

二、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制辦法。

當(dāng)今建造市場(chǎng)日益開(kāi)放，施工單位采取自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的狀況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制辦法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采納先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持方案指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，把成本控制在方案范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，按照施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有些施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完美投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工辦法，合理支配施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

2、采納先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過(guò)程中采納的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)計(jì)劃必需堅(jiān)定貫徹執(zhí)行，不僅要仔細(xì)地舉行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證平安牢靠地順當(dāng)實(shí)施。

3、堅(jiān)持方案指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

根據(jù)科學(xué)合理的施工計(jì)劃和方案，組織施工和合理支配，按照詳細(xì)施工支配和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用方案和資金使用方案，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按方案滿(mǎn)足施工需要，避開(kāi)工程成本浮現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素養(yǎng)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)堅(jiān)韌的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，采取動(dòng)態(tài)管理。合理支配好施工作業(yè)面，提升定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，采取多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的連接，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建造企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升意味著單位工程的用工削減，單位時(shí)光內(nèi)完成工程數(shù)量增強(qiáng)，這樣不僅能夠削減成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)省材料費(fèi)用，對(duì)降低施工成本有著非常重要的作用。材料管理要從原材料的選購(gòu)、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)舉行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避開(kāi)材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

提升機(jī)械設(shè)備通過(guò)率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。第二，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的方案性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，挑選與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地通過(guò)各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人