靜壓管樁施工組織方案(技術標)實用文檔

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目錄靜壓管樁施工組織方案(技術標)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）TOC\o"1—3”\h\z\u第一章編制說明 51.1 編制目的 51。2 編制依據(jù) 5第二章工程概述 72。1工程建設概況 72.2現(xiàn)場及周邊環(huán)境 72。3樁基設計概況 72.4場地地質(zhì)情況 72.5工程重點難點分析 10第三章施工安排及施工準備 113.1施工安排 113.2施工準備 11第四章施工部署 154。1施工總體部署 144.2勞動力安排計劃 164。3擬投入的主要物資計劃 20第五章重點難點監(jiān)控措施 215。1施工測量工程 215.2基坑內(nèi)場地硬化 235.3靜壓管樁施工工藝 23第六章施工總平面布置圖 296.1施工總平面布置圖 296.2場內(nèi)道路設置 296.3場內(nèi)降排水 296。4施工場地總平面管理 296.5總平面布置重點部位設置 31第七章組織協(xié)調(diào)措施 347.1與業(yè)主及監(jiān)理的配合 347。2與外部有關單位協(xié)調(diào)與配合 36第八章施工工期計劃及保障措施 388.1工期目標承諾及確保工期的技術組織措施 388。2重要節(jié)點工期控制方案 398。3施工進度計劃網(wǎng)絡圖 408.4工期控制保障措施 41第九章確保質(zhì)量的技術組織措施 479。1質(zhì)量控制責任體系及人員的優(yōu)化配置 479。2質(zhì)量教育和技術交底保證措施 479.3原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃，驗收、搬運、保護與交付措施 489.4現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員培訓計劃及持證上崗落實措施 509。5質(zhì)量檔案記錄的真實有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性的保障措施 509。6管樁質(zhì)量保證措施 519。7成品保護措施 549。8質(zhì)量保證體系與制度 549。9質(zhì)量管理程序 559。10質(zhì)量保證措施 56第十章安全生產(chǎn)保障措施方案 5910.1安全生產(chǎn)保證體系及現(xiàn)場管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置 5910。2安全生產(chǎn)保障責任制度 6010.3主要危險源的辨識、評價和公示 6110.4施工安全保證措施 6210。5臨時施工用電及外電安全防護措施 6510。6惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機械設備保護及保障措施 66第十一章文明施工保障措施方案 6811。1文明施工管理責任體系及人員的優(yōu)化配置 6811.2施工環(huán)境保護目標 6811。3大氣、水土、噪聲、光熱、震動等污染防治措施 7011。4渣土清運、衛(wèi)生保潔措施 7011。5便民措施 7211.6安全保衛(wèi)措施 7211.7降溫措施 73第十二章雨季施工措施 7412。1做好現(xiàn)場排水 7412。2施工機械的防雨、防雷及防觸電 7412.3吊裝作業(yè)特殊規(guī)定 7412。4其他雨季施工安全注意事項 75第十三章合理化建議 77第十四章風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施 7814.1施工風險認識和防范準備 7814。2應急救援預案及人員、物資保障措施 79第十五章計劃、統(tǒng)計和信息管理措施 85第一章編制說明1。1編制目的本施工組織設計為XXXX樁基礎工程樁基工程項目精心編制，用以指導本項目樁基礎的施工組織與管理,以確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務。我司將嚴格履行以確保實現(xiàn)如下目標：1.1。1工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量要求達到合格，滿足國家現(xiàn)行相關規(guī)范及設計要求。1.1。2安全及文明施工目標合格,達到安全文明合格現(xiàn)場。1。1.3環(huán)境保護目標最大程度地減少噪聲污染、粉塵污染和泥漿污染等，減少擾民.1.2編制依據(jù)業(yè)主提供的相關資料：.1《XXXX樁基礎工程》招標文件；1.2.1。2《XXX樁基礎工程》施工圖；1。2.1。3《XXXX樁基礎工程》地勘報告；1.2。2國家、行業(yè)質(zhì)量、技術相關規(guī)程規(guī)范：1。2。2。1《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94—2021）；1。2.2。2《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB50007-2002）；1.2。2。3《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB52-2002)；1。2。2.4《建筑地基處理技術規(guī)程》（JGJ79-2021）；1。2.2.5《建筑基樁檢測技術規(guī)范》（JGJ106—2003）;1。2.2。6《地基基礎設計規(guī)范》(DGJ08-218-2003）;1.2。2.7《先張法預應力混凝土管樁》(GB13476—2021)1.2。2.8《預應力混凝土管樁》（圖集10G409）1。2.2。9廣東省《靜壓預制混凝土樁基礎技術規(guī)程》（DBJ/T-94-2021）1.2.2。10《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017—2003）；1。2.2.11《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ018—2003）；1。2。3職業(yè)健康安全相關法律法規(guī)：。1《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；1。2。3.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；.3《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2021）;.4《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(GJ33—2021)；1.2。3。5《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(GB50194—2021)。環(huán)境保護及文明施工相關法律法規(guī)：1。2.4.1《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》;1。2.4。2《中華人民共和國大氣污染防治法》；1。2。4.3《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；1。2。4.4《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。

第二章工程概述2。1工程建設概況本工程由XXXX實業(yè)發(fā)展投資興建，XX市建筑設計院設計。本項目總用地面積約為11。5萬平方米，建筑面積約19.15萬平方米。由獨棟、雙拼及高層組成，設有一層地下室。XXX基坑北側用地紅線處埋有110KV電纜溝；南側臨近XX湖;西側為已建一期建筑物，東側為空地(三期用地）。二期場地現(xiàn)狀多為魚塘，場內(nèi)南側有XX河及混凝土路面,西側有一期施工道路.2.2現(xiàn)場及周邊環(huán)境本工程位于佛山市XXX南側，XXX公路西側，場地東側為三期用地;西側為XXX一期建筑；南側臨近XX海.周邊均為已建建筑物及道路，環(huán)境較為復雜。2.3樁基設計概況本工程靜壓預制混凝土管樁基礎設計樁型較復雜,需嚴格按照設計圖紙施工。本次招標的工程為靜壓預制混凝土管樁基礎，包括：1、Φ400A＊95，終壓力3500KN，砼標號C80,共約800根，約28000m;2、Φ500A＊125,終壓力5200KN，砼標號C80，壁厚125mm，共約3900根,約136500m。2。4場地地質(zhì)情況2。4.1場地地形地貌擬建場地位于珠江三角洲地區(qū)，屬沖積平原地貌，擬建場區(qū)原為魚塘，現(xiàn)已局部回填,場地較為平整。2。4。2場地巖土性質(zhì)、特征及分布規(guī)律場區(qū)屬于沖積平原地貌，第四系土層為填土、沖積土；基巖為震旦系地層，巖性為花崗片麻巖，自上而下敘述如下：（1）第四系填土層（Qml)①層素填土:灰黃色，松散,主要由粉土和粉砂組成,局部夾有少量碎石，為新近堆填，堆填時間為1年.該層分布于整個場區(qū)，層厚0.30~4。80m,平均層厚1。72m,層頂面埋深0。00～0。00m。（2）第四系沖積土層(Qal）②1層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：灰褐色、深灰色，飽和，流塑，含腐殖質(zhì)，有腐殖臭味,局部夾薄層粉砂和貝殼，局部為淤泥.層厚0。70～19.60m，平均層厚4。17m，層頂面埋深0。40～4.80m.②2層粉砂：灰色、灰褐色，飽和,松散,分選性較好，成分以石英砂為主，顆粒呈次棱角狀，局部含有較多粘粒且夾有貝殼。層厚0.70～25.00m，平均層厚11。85m，層頂面埋深0。30～21。30m。②3層粉質(zhì)粘土：深黃色、黃色,可塑,粘性一般,以粉、粘粒組成為主，局部夾較多細砂顆粒，稍有光澤,干強度為中等，韌性中等。該層層厚2。40~4。00m，平均層厚3。12m,層頂面埋深15.00～21。10m。②4層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：灰褐色、灰色,飽和,流塑，含腐殖質(zhì)，有腐殖臭味，局部孔段含較多粉、細砂顆粒及貝殼。層厚3。10~30。00m，平均層厚17。29m，層頂面埋深4.10～28.00m。②5層細砂:灰色、黃色，飽和，稍密,分選性較好，成分以石英砂為主，顆粒呈次棱角狀，含較多粘粒。層厚2.00~10。40m,平均層厚3。76m，層頂面埋深24。50～38。50m。（3）第四系殘積土層（Qel）③層，該層本場區(qū)缺失.（4)震旦系（Z)地層，巖性為花崗片麻巖④1層全風化花崗片麻巖：青灰色、灰白色、黃色，具原巖結構、強度已強烈發(fā)生變化，巖芯呈土柱狀.層厚0.40~6。90m,平均層厚2.08m，層頂面埋深26。80~42。00m.④2層強風化花崗片麻巖:青灰色、褐黃色,具原巖結構,巖石成分、強度已顯著發(fā)生變化，巖芯呈硬土狀，半巖半土狀。揭露層厚0。70～14。80m，平均揭露層厚6。70m，層頂面埋深21。30～43。80④3層中風化花崗片麻巖：青灰色，花崗變晶結構，片麻狀構造,礦物成分以長石、石英、云母為主,巖芯呈碎塊狀、短柱狀.揭示層厚1。15～6.93m，平均揭示厚度3.91m,層頂面埋深23.50～45.50m。2。4。3場地地下水情況擬建場地的地下水類型可分為兩類：一類為孔隙水,主要賦存于沖積層中，其富水性較好，其中①層素填土、②2層粉砂、②5層細砂為中等透水性,②3層粉質(zhì)粘土富水性較弱，為微透水層，②1層、②4層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土富水性較好,為微透水層,受大氣降水入滲或側向補給，以蒸發(fā)或滲流方式進行排泄。另一類為裂隙水，主要賦存于風化巖的裂隙中，從鉆探情況分析，在鉆探范圍內(nèi),其水量較小.根據(jù)當?shù)氐乃那闆r分析，該場區(qū)內(nèi)地下水位在枯水期季節(jié)，地下水位標高在0。50m左右，洪水期季節(jié)，地下水位標高在1。50m左右，水位變化幅度為1。00m。本工程靜壓樁基礎采用PHC500A125、PHC400A95預應力管樁，樁長約26～38米。本工程樁端持力層為④2層強風化巖及以下地層。樁徑Ф400mm設計單樁豎向承載力特征值1400kN,終樁壓力值5200kN；樁徑Ф500mm設計單樁豎向承載力特征值2100kN，終樁壓力值3500kN。2。5工程重點難點分析2.5.1安全文明施工要求高考慮到本項目工程量大，施工作業(yè)點較多，擬定計劃24小時施工，其中白天作業(yè)較多，因此，施工當中必須切實加強施工擾民管理,將噪音、污水、灰塵等擾民因素降至最低限度，保持市政道路的清潔和交通暢通。2。5。2場地地質(zhì)條件復雜、施工難度大本工程地質(zhì)條件較為復雜，場地有魚塘，地勢有起伏，上層有填土、軟弱土、可液化土層及風化巖層等特殊性巖土。在軟弱地基中,打樁過程中的擠土效應、施工過程中的端頭板焊接不良、重型施工機械的行走碾壓、基坑邊坡失穩(wěn)和挖土不當?shù)仍?使樁出現(xiàn)傾斜，甚至偏位以及斷樁情況。在施工過程中應嚴格控制成樁施工工序，樁基施工至該層時，放慢鉆進速度，嚴格控制泥漿比重,以保證成樁質(zhì)量。2。5。3預應力管樁的樁位測量及垂直度控制本工程測量時，建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)，利用全站儀測放控制點，確保樁位準確，開始時樁的垂直度控制采用一臺經(jīng)緯儀來控制，施工中每臺打樁機尚應配備一把長條水準尺,可隨時量測樁身的垂直度。2。5。4樁基施工時的安全控制施工前進行安全交底會,由專職安全員向現(xiàn)場施工員、各樁班組成員交底清楚,起吊管樁時,下面嚴禁站人。送樁遺留的孔洞，應立即回填或做好覆蓋,確定安全生產(chǎn)目標,制定相關的安全生產(chǎn)措施，設立安全生產(chǎn)責任制。專職安全員隨時隨地巡查施打現(xiàn)場.第三章施工安排及施工準備為保證本工程質(zhì)量及進度要求，施工時嚴格遵守《建筑地基基礎技術規(guī)范》、《建筑地基處理技術規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗及評定標準》、《建筑樁基技術規(guī)范》等現(xiàn)行規(guī)范和設計要求及業(yè)主、監(jiān)理要求.3。1施工安排3。1.1工藝選擇根據(jù)地質(zhì)勘察報告顯示的地質(zhì)條件及設計圖紙要求，靜壓預制混凝土管樁選擇4臺YZY-600全液壓式靜力壓樁機施工施工。3.1。2工期安排根據(jù)招標要求,1號區(qū)域及4號區(qū)域預計開工日期為2015年3月29日(具體時間以發(fā)包人現(xiàn)場工程師書面批準開工日期為準),于2015年5月7日之前完工；2號區(qū)域及3號區(qū)域預計開工日期為2015年5月2日（具體時間以發(fā)包人現(xiàn)場工程師書面批準開工日期為準),于2015年6月30日之前完成全部樁基施工。我司如中標,將制定詳細的施工方案和施工進度措施,確保工程在2021年6月28日竣工，實際工期為92天,比業(yè)主要求的工期提前2天.我公司擬投入4臺靜壓樁機施工，保證按期完工并且提前完工。3.2施工準備3。2。1技術準備本工程主要工作內(nèi)容為PHC樁，在開工前應收集各方面技術資料準備，包括國家、地方行業(yè)有關的樁基技術規(guī)范、標準,現(xiàn)場場地勘察資料，設計圖紙,各種施工報審、報驗表格等。.1圖紙會審.在收到業(yè)主、監(jiān)理提供的正式設計圖后，認真閱讀，記錄圖紙中存在的疑問；參加由業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審、提出疑問，設計院答復后形成圖紙會審紀要。3.2。1。2技術交底和職業(yè)健康安全、環(huán)境交底。項目部及時組織項目部成員進行技術交底和職業(yè)健康安全、環(huán)境交底,做到管理人員充分領會設計意圖、工程特點、施工方案和應注意的事項，全體施工人員熟悉了解本工程安全規(guī)定、安全特點、安全技術措施和環(huán)境情況;組織技術人員、施工人員熟悉地質(zhì)報告，了解設計要求，編制施工組織設計，了解場地地下管線鋪設情況及周圍環(huán)境情況.3。2.1.3建立測量控制網(wǎng)。根據(jù)業(yè)主提供的紅線(或軸線點）和水準點建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和高程控制點，其中重要的控制點要做成相對永久點加以保護,并請業(yè)主或監(jiān)理予以核驗。3。2。1.4編制施工進度計劃。根據(jù)工期要求及準備進場的機械數(shù)量編制支護樁施工階段的施工進度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工進度計劃組織施工，并根據(jù)施工計劃及時提供材料需用計劃,確保工程有序進行.3.2。2現(xiàn)場通訊、網(wǎng)絡準備現(xiàn)場辦公室設立、機、網(wǎng)絡，以滿足辦公及外界及時聯(lián)系的需要;現(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負責人等主要項目管理人員移動每天開通，二十四小時不關機,保持通訊隨時暢通；在項目部辦公室，將業(yè)主代表、監(jiān)理、材料供應商、施工項目部管理人員等有關方主要人員的聯(lián)系方式制成表格并上墻,以確保和各方能及時便捷聯(lián)系。3。2.3三通一平及施工準備。1施工道路：由于場內(nèi)施工設備多，車輛進出頻繁，在場平平整時，應修建場內(nèi)十字施工主便道，以滿足車輛進出的要求。道路大門出口設置一個洗車槽,配沖洗機沖洗車輛，確保出門車輛不帶泥上路,以保護道路整潔.3。2。3。2施工用電：現(xiàn)場電源基本滿足施工用電需求,如有供電不足及斷電情況，現(xiàn)場可配備一臺套250KW發(fā)電機備用.在現(xiàn)場搭設4個高4～6米的照明燈架,供夜間施工照明用3.2。3.3施工用水:場內(nèi)根據(jù)施工需要，從業(yè)主提供的水管駁接點接入，在施工場地內(nèi)形成管網(wǎng)。3。2.3.4場地平整：進場之后，進行場地平整,再修建施工便道，滿足車輛和施工設備移位行走要求。3.2。4生活、辦公等臨時設施準備辦公區(qū)采用A級防火材料制作的活動板房,一棟二層8間,內(nèi)設辦公用房、項目部辦公區(qū)、零備件、倉庫等，進出工地門口設置保衛(wèi)值班室等臨時設施.生活區(qū)不在現(xiàn)場搭設,另行布置。3。2。5材料準備為確保本工程順利進行，開工前應會同業(yè)主、監(jiān)理確定材料供應商。各種材料進場前，應提供產(chǎn)品出廠合格證，按要求送檢,以確保質(zhì)量合格,滿足供應要求。3。2.6施工機械配備按業(yè)主及監(jiān)理要求,開工前一次全部進場，并安裝調(diào)試良好.施工力量配備安排好精干的項目班組，開工前全部到崗。勞動力按要求分批次進行準備。3.2。8周邊關系協(xié)調(diào)準備與有關的政府部門和管理機構進行溝通,包括工程的開工、道路的開口借用、出入口及通道口的限制、交通運輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運輸?shù)脑S可、污水的排放、垃圾的清除、工作時間的限制、各單位交叉施工等，必須符合政府各項規(guī)章制度，遵守相關法律法規(guī)，積極配合，并及時辦理政府各有關管理部門要求的各種手續(xù),保證工程的順利進行.第四章施工部署4.1施工總體部署4.1。1施工部署原則根據(jù)本工程各項要求、施工現(xiàn)場情況及建筑情況，結合我單位以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行施工部署。針對本工程的實際特點，特確定如下施工部署原則:（1)本工程樁基設計為預應力管樁，為了在保證工期和質(zhì)量的前提下,安全順利施工,根據(jù)現(xiàn)場基坑的實際情況和工期要求，施工時計劃將分四個區(qū)域進行:1號區(qū)域和4號區(qū)域共采用4臺靜力壓樁機,同時施工，另因工期要求，4臺樁基同時先施工1號區(qū)域，然后到4號區(qū)域。1號區(qū)域和4號區(qū)域完工后，再施工2號區(qū)域和3號區(qū)域。因場內(nèi)110KV高壓線及塔基需要遷移，此位置的樁基施工須推遲到完成高壓遷移工作后才能施工。(2)結合工程特點進行任務分解，明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控.（3）加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，科學的組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務,生產(chǎn)經(jīng)理重點監(jiān)控.4.1.2擬投入的主要機械設備情況及進場計劃擬投入本工程的主要機械設備見下表序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW/臺生產(chǎn)能力備注1全液壓靜力壓樁機YZY-6004湖南2021141良好2鋼制送樁器φ5008湖南2021良好3鋼制送樁器φ4004湖南2021良好4汽車吊20T3徐州2021良好5平板拖車25T3江蘇2021良好6電焊機BX3-500—22上海202160KW良好7鋼筋切割機J3G2—4002浙江20215KW良好8柴油發(fā)電機組A6D22型1廣東2021250KW良好9挖掘機2鄭州2021良好10自卸汽車2鄭州2021良好11推土機4江蘇2021良好12潛水泵4湖南2021良好4。1.3施工機械設備進場計劃開工前，所有施工用樁機及配套設備均進入施工現(xiàn)場，進行保養(yǎng)調(diào)試,確保開工儀式時能正常運行。按業(yè)主開工時間安排，其他配合設備如：挖機、吊車等也陸續(xù)進入現(xiàn)場。4.2勞動力安排計劃4.2.1組織管理機構構架項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理原始資料回收原始資料回收整理歸檔測量員資料員施工員 整理歸檔測量員資料員施工員PHC樁班組臨時道路班組鋼筋班組降水班組PHC樁班組臨時道路班組鋼筋班組降水班組4.2.2項目管理組織機構運作程序4.2。2。1成立項目經(jīng)理部，并由公司選定的項目鐵三角：項目經(jīng)理、技術負責人與生產(chǎn)經(jīng)理具體調(diào)控，項目部成員具體執(zhí)行，并在開工前讓項目部成員了解項目的工作范圍、質(zhì)量標準、預算及進度計劃的標準和限制。4.2.2。2管理組織機構運行依據(jù)本項目部各項規(guī)章制度進行,用各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”。4.2。2。3項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，提高項目工作效率，有效促進管理整體實力的強化.4.2。2。4本工程施工前由技術負責人組織工程技術人員編制施工組織設計,公司項目總工審批后報監(jiān)理單位、業(yè)主單位，審核批準后方可實施.4.2.2.5項目經(jīng)理開工之前組織項目部成員學習項目的規(guī)章制度，在施工過程中檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理.4。2.2。6項目經(jīng)理根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎懲。4。2。2。7項目經(jīng)理在施工過程中對作業(yè)隊伍實行合同管理,加強控制和協(xié)調(diào).4。2。2。8項目經(jīng)理開工前組織項目技術負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員對作業(yè)人員進行安全技術交底，并由質(zhì)量管理人員、安全管理人員在施工中進行監(jiān)督檢查，并將實施情況反饋給項目經(jīng)理及項目總工。4。2.2。9項目經(jīng)理部每周參加由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位等參加的監(jiān)理例會，重點解決質(zhì)量、進度、安全等問題。4。2.3組織管理措施各部門建立崗位責任制，嚴格按照GB/T19001-2021/ISO9001：2021質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量控制和管理，實行程序化、制度化、數(shù)字化和規(guī)范化管理，分工協(xié)作，責任到人?，F(xiàn)場以項目經(jīng)理部為核心,以施工部、技術部為骨干,24小時現(xiàn)場值班,責權同步。為充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，實行單項工程成本核算，建立和健全獎罰制度，將職工的個人利益和質(zhì)量、進度、成本掛鉤。4。2。4組織機構關系圖如有幸中標，為達到業(yè)主要求的工程質(zhì)量、工期、安全、投資等目標，我公司將精心組織本工程施工,把本工程作為公司的年度重點工程.在施工組織管理中，抽調(diào)有經(jīng)驗的精兵強將,成立工程項目經(jīng)理部，嚴格按項目法施工,密切配合業(yè)主現(xiàn)場指揮機構、監(jiān)理單位、設計院、檢測單位和質(zhì)監(jiān)部門的工作，進行全方位的目標管理，組織機構關系圖如下：組織機構關系圖行政主管部門行政主管部門設設計單位監(jiān)理監(jiān)理單位業(yè)主項項目經(jīng)理部供應部生產(chǎn)部計財部安全部供應部生產(chǎn)部計財部安全部技術部技術部施工便道班組PHC樁班組質(zhì)檢組測施工便道班組PHC樁班組質(zhì)檢組測量組技術組材料采購降水班組安全保衛(wèi)后勤服務4。2。6勞動力安排計劃表在本項目實施過程中，我公司保證農(nóng)忙期間本工程施工照樣進行，不會出現(xiàn)因農(nóng)忙原因造成勞動力減少的情況,按工程施工的不同階段（工程準備階段、工程樁施工階段、工程收尾階段）投入勞動力情況見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況工程準備階段工程樁施工階段工程收尾階段打樁工53010電焊工3123電工353機修工444普工102010起重工666合計=SUM(ABOVE）31=SUM（ABOVE)77=SUM(ABOVE)364.3擬投入的主要物資計劃4.3。1主要材料組織4。3。1.1樁基供應根據(jù)招標文件要求，我公司擬采用以下企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品：序號供應商名稱提供服務內(nèi)容1廣東建華管樁供應管樁2廣東三和管樁3廣東宏基管樁4。3。1。2材料進場計劃預應力混凝土管樁Φ400mm和Φ500mm，A型樁，規(guī)格質(zhì)量必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并有出廠合格證以及相關資料.

第五章重點難點監(jiān)控措施5。1施工測量工程工程現(xiàn)場影響測量點位穩(wěn)定因素較多，要充分保護好測量控制點，以業(yè)主提供的高程水準點及坐標點為基準，要在離作業(yè)區(qū)外布置基準點與控制點，場內(nèi)布設一些臨時點,以方便測量放線。測量準備施工測量的準備工作是保證施工測量全過程順利進行的重要環(huán)節(jié)。包括圖紙、施工流程和測量規(guī)范的熟悉，測量方案的確定，對業(yè)主提供的測量基準點進行交接和校核,并做好記錄。針對該工程測量難度及工程量安排測量人員數(shù)量及分工，所有進場的儀器設備均按照國家規(guī)定檢定合格，并在使用有效期內(nèi)。在使用過程中，隨時檢查儀器的常用指標，一旦偏差超過允許范圍，將及時校正以保證儀器的使用精度。測量儀器配置表名稱型號精度用途數(shù)量經(jīng)緯儀J22″角度測量2臺水準儀DSZ2≤±2mm/km施工水準測量2臺全站儀SETECⅡ2″±(3mm＋2pp×D）角度、距離測量1臺50m鋼卷尺垂直、水平距離測量2把其他輔助儀器：垂直目鏡、棱鏡、塔尺、5m鋼卷尺、反射接收靶、磁鐵線墜、三腳架等5。1.2平面控制遵循“先整體、后局部，高精度控制低精度”的原則，整個場區(qū)建立平面控制網(wǎng),使用全站儀，采用極坐標法，再建立每道支撐施工平面控制網(wǎng)?？刂泣c樁位用混凝土保護,并用紅油漆作好測量標記。本工程平面控制網(wǎng)共分為兩級控制。其中首級控制網(wǎng)為業(yè)主提供的控制基準點，該控制網(wǎng)作為首級平面控制網(wǎng)，它是二級平面控制網(wǎng)建立和復核的唯一依據(jù),也是沉降及變形觀測的唯一依據(jù)，在整個工程施工期間，必須保證這個控制網(wǎng)的穩(wěn)定可靠.該控制點的設置位置選擇在穩(wěn)定可靠處，且設置保護裝置。二級平面控制網(wǎng)以一級平面控制網(wǎng)為依據(jù)，布置在場區(qū)內(nèi)的平面控制點,且應盡量選擇較為穩(wěn)定的地方布點.二級平面控制網(wǎng)將作為施工測量的依據(jù)，采用極坐標法定位放線。。1平面控制點的控制將控制坐標點引測至牢固固定物上，根據(jù)施工前布設的控制網(wǎng)基準點,在各施工區(qū)域內(nèi)做內(nèi)控點。當軸線測設完后，必須進行自檢，自檢合格后及時填寫報驗單，寫明報驗內(nèi)容并附一份報驗內(nèi)容的測量成果表報送監(jiān)理單位復核認可，及時驗證各測量結果的正確程度狀況。5.1。2。2平面細部施測樁位的測放：將各樁的中心點坐標標出,然后利用高精度電子全站儀的坐標放樣功能，將樁位放出。為保證測放的精度和速度，擬用高精度電子全站儀進行測量放線.首先利用CAD軟件，標出各點的坐標,再通過全站儀的坐標放樣功能，將所需的點位一一放出。5。1。3高程控制本工程在場區(qū)內(nèi)埋設的半永久性高程點，與業(yè)主提供的場區(qū)水準基點進行聯(lián)測,復核后作為樁的施工高程控制的基準點，場區(qū)內(nèi)設四個水準點。5。1.3。1原則及要求施工過程中進行標高引測，采用水準儀向作業(yè)區(qū)內(nèi)傳遞，抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為±3mm。5。2基坑內(nèi)場地硬化根據(jù)本工程巖土勘察報告，施工現(xiàn)場的土質(zhì)過于松軟，會導致樁機嚴重下陷無法施工，為了不影響整體施工進度,需回填磚渣才能保證靜壓管樁的正常施工。回填前，先用挖掘機在現(xiàn)場四周開挖出一條長200m，寬1。5m，深1。5m的主排水溝，然后在每兩棟廠房之間各開挖一條寬1。2m，長約100m，深1m的次排水溝，將次排水溝的水引到主排水溝，然后通過主排水管把積水排到市政管井。磚渣回填按樁機的行走路線要求進行施工。回填時大型裝載車先將磚渣根據(jù)樁機的行走路線鋪填出一條寬5m，厚80cm的路供裝載車卸料,挖掘機配合裝卸車鋪填,待磚渣量已滿足現(xiàn)場鋪填時,然后用挖掘機攤鋪平整，做到填鋪面在縱向和橫向平順均勻,以保證樁機能基本均勻地接觸地面進行施工，保證樁機壓到邊緣時不致發(fā)生陷機，達到回填效果.5.3靜壓管樁施工工藝本工程靜壓預應力管樁Φ400A*95，約800根，約28000M；Φ500A*125，約3900根,約136500M，樁長為26m-38m不等.5.3。1預制樁施工流程圖：測量放線定位測量放線定位樁機就位管樁、材料進場樁機就位管樁、材料進場吊樁扶直對正焊接樁尖吊樁扶直對正焊接樁尖調(diào)直、試壓調(diào)直、試壓復核管樁垂直度、樁位準確性、繼續(xù)施壓復核管樁垂直度、樁位準確性、繼續(xù)施壓接樁接樁到設計終壓值到設計終壓值復壓三-五次復壓三-五次灌注樁芯混凝土灌注樁芯混凝土竣工驗收、整理資料歸檔竣工驗收、整理資料歸檔5.3。2試樁壓樁前,必須通過試壓樁確定壓樁的各項參數(shù)。試壓樁應符合下列規(guī)定:試壓樁的規(guī)格、長度及地質(zhì)條件應有代表性，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位共同確定。試壓樁應選在地質(zhì)勘探孔附近。施壓條件應與工程樁一致,并應符合正式壓樁的有關規(guī)定，試樁數(shù)為Φ400的樁2根。5.3.3接樁管樁的接樁采用焊接。焊接接樁應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81的有關規(guī)定外，尚應符合下列規(guī)定:（1)當管樁需要接長時,其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.5～1.0m。（2)下節(jié)樁的樁頭處宜設導向箍以方便上節(jié)樁就位。接樁時上下節(jié)樁段應保持順直，錯位偏差不宜大于2mm（3）管樁對接前,上下端板表面應用鐵刷子清刷干凈，坡口處應刷至露出金屬光澤。（4)焊接時宜先在坡口圓周上對稱點焊4—6點，較正上節(jié)管樁樁身垂直，待上下樁及節(jié)固定后拆除導向箍再分層施焊，施焊宜由兩個焊工對稱進行。（5）焊接層數(shù)不得少于二層，內(nèi)層焊必須清理干凈后方能焊外一層;焊縫應飽滿連續(xù)。(6）焊好后的樁接頭應自然冷卻后才可繼續(xù)施壓，自然冷卻時間不宜少于10min；(7）嚴禁用水冷卻或焊好即壓.樁尖及接樁焊縫、上下兩樁頭鋼板應涂掃防腐漆才能分別施壓。（8）當終樁的樁頂標高低于或高于設計樁頂標高時,應采取接樁和截樁的方法，這項工作需要承臺施工時方可進行。5。3。4正式壓樁（1）壓樁前應先結合配樁，原則上各承臺樁避免接樁縫在同一水平上；（2）根據(jù)基礎的設計標高，宜先深后淺；根據(jù)樁的規(guī)格，先長后短；（3）根據(jù)樁的密集程度可采用向兩個方向對稱進行，自中間向四周進行；由一側向單一方向進行.(4）認真檢查壓樁設備各部分的性能，以保證正常運作；（5)按規(guī)定檢查所有管樁樁身質(zhì)量外,還應檢查管樁的生產(chǎn)日期和蒸養(yǎng)方式。（6）根據(jù)施工圖繪制整個工程的樁位編號圖。（7）由專職測量人員分批或全部測定標出場地上的樁位，其偏差不得大于20mm(8)在樁身上劃出以米為單位的長度標記，并按從下至上的順序標明樁的長度，以便觀察樁的入土深度及記錄每米壓力值。5.3。5管樁的施工要求(1)試樁，工程樁施工前應根據(jù)地質(zhì)情況選取Φ400的2根樁試壓樁，以取得正式施壓所需要的有關控制數(shù)據(jù)，尤其是需要送樁的貫入度控制值；（2）接樁，下節(jié)樁施壓后露出地面約600時即可接樁，任一單樁的接頭數(shù)量不超過4個，每根樁須對照地質(zhì)鉆探資料預計總長，選用合理的樁節(jié)組合，以使接樁次數(shù)盡量少.（4）接樁采有焊接接樁法:下節(jié)樁樁頭須設導向箍以保證上下樁節(jié)找平接直、上下節(jié)樁之間的間隙應用鐵片全部填實焊牢，然后沿圓周對稱點焊六處，待上下樁節(jié)固定后再拆除導向箍,繼而分層對稱施焊，每個接頭的焊縫不得少于兩層，每層焊縫的接頭應錯開，焊縫須飽滿,不得出現(xiàn)夾渣或氣孔等缺陷，施焊完畢須自然冷卻10分鐘后方可繼續(xù)施壓.（5）送樁,本標段工程采用的管樁允許送樁，送樁須使用專用的送樁器，送樁深度不超過2m,管樁內(nèi)充滿水時，嚴禁送樁作業(yè)。(6)截樁頭，最后一節(jié)樁之樁頂須高出設計樁頂標高2倍樁徑長度以供截樁之前，截樁須用專用截樁機.(7）下節(jié)樁沉入土層后露出的樁頭宜高出地面1-1.5M，當?shù)乇硪韵掠泻穸?0M以上的流塑淤泥土時，第一節(jié)露出地面的樁頭近地面處宜設置“防滑箍”.（8）樁頭填C30微膨脹混凝土，高度1。5M。（9）終壓次數(shù)應根據(jù)樁長及地質(zhì)條件等因素，不宜超過3次.5。3.6管樁進場驗收及保管（1）管樁進場驗收管樁進場前必須驗收合格，檢查外觀質(zhì)量、尺寸以及檢驗報告的抗裂彎矩和極限彎矩.樁出廠前應作出檢查，其規(guī)格、批號、制作日期應符合所屬的驗收批號內(nèi)容。（2）管樁進場保管管樁在吊運過程中應輕吊輕放,避免劇烈碰撞。單節(jié)管樁可用專用吊鉤鉤住管樁兩端內(nèi)壁直接進行水平起吊。堆放場地應平整堅實.管樁應按不同規(guī)格、長度及施工流水順序分別堆放。當場地條件許可時,宜單層堆放；疊層堆放時不宜超過5層。疊層堆放管樁時，應在垂直于管樁長度方向的地面上設置2道墊木,墊木應分別位于距樁端0。2倍樁長處；底層最外緣的管樁應在墊木處用木楔塞緊以防滾動。墊木宜選用耐壓的長木枋或枕木，不得用棱角的金屬構件替代。（3）取樁管樁疊層堆放超過2層時，應用吊機取樁，嚴禁拖拉取樁.疊層堆放的管樁不超過2層時，可拖拉取樁；當為2層時，樁的拖地端應用廢輪胎等彈性材料保護。5.3.7工程成本的控制措施5.3。7。1提高工效加強設備維護，提高鉆機完好率、利用率，確保不因機械設備故障原因造成工效降低。合理安排工序與人機資源配備,確保不發(fā)生因工序或人機配備不合理造成停、窩工現(xiàn)象.5.3.7.2減少浪費,控制材料、配件成本加強混凝土、鋼筋等材料管理，減少材料損耗，控制材料成本。加強鉆頭等損耗配件管理，控制配件損耗成本。加強現(xiàn)場水電管理，杜絕不必要浪費。節(jié)約水電成本。5。3。7。3加強現(xiàn)場安全管理，避免發(fā)生安全事故以造成不必要的安全成本發(fā)生。

第六章施工總平面布置圖6。1施工總平面布置圖施工現(xiàn)場的布置是保證工程管理到位、施工有序進行的先決條件，其布置的好壞，直接影響工程的進度、造價和安全文明施工.根據(jù)以往的施工經(jīng)驗、本工程特點和本次現(xiàn)場踏勘情況，在對施工現(xiàn)場及施工平面圖細致研究的基礎上進行現(xiàn)場總平面圖布置.6。1.1總平面管理由項目經(jīng)理部負責，根據(jù)進度計劃安排及施工內(nèi)容實行動態(tài)管理.6.1.2在滿足施工需要的前提下，盡量減少臨時設施，本工程現(xiàn)場較開闊，可在工地南側設置辦公區(qū)、生活區(qū)及庫房。全部臨時設施的平面位置和占地范圍不超過業(yè)主提供的紅線征地范圍。6。1.3臨時設施除滿足施工需要外,還要符合環(huán)保、安全及衛(wèi)生要求,并考慮好環(huán)境保護規(guī)劃。6.1.4綜合考慮臨水、臨電、道路、臨時建筑等,盡量避免重復設置，盡量集中，便于管理，布置具體，分區(qū)明確，減少交叉，便于文明施工。6。1.5凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放，對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊、無垃圾、無污染。6。2場內(nèi)道路設置管樁依靠平板拖車和起重機來運輸，場地內(nèi)原有道路，方便管樁運輸。6。3場內(nèi)降排水修筑必要的排水溝和集水井，能及時排除降雨所致的地面水，雨后盡快恢復場地干燥進行施打管樁工作.本工程選用明溝與集水井排水，在臨時道路兩邊設排水溝，在明溝接口處設集水井，用水泵抽水。排水溝深始終保持比挖土面低0。5m，集水井應比排水溝低0。5—1.0m,保持水流暢通。6。4施工場地總平面管理總平面管理由項目經(jīng)理部負責，根據(jù)進度計劃安排及施工內(nèi)容實行動態(tài)管理。6。4.1出入口處懸掛招牌、出入制度說明牌、安全警示牌等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。6.4.2凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放，對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊、無垃圾、無污染.6。4.3在現(xiàn)場根據(jù)工程實際情況在甲方指定區(qū)域搭建臨時設施，臨時設施整潔、安全。6。4.4在臨時辦公區(qū)為甲方和監(jiān)理各考慮一間辦公室兼休息室,面積不小于15m2/間,提供照明設施及電源插座并負責為甲方、監(jiān)理提供施工現(xiàn)場生活用水、用電服務。臨時用地表用途面積位置辦公區(qū)160m2現(xiàn)場生活區(qū)300m2甲方指定材料堆場500m2現(xiàn)場6.5總平面布置重點部位設置6.5.1大門設置：工地現(xiàn)場大門代表一個工程項目和承建單位的形象,大門布設要氣派，特點要鮮明。大門形象示意圖如下圖所示：6。5.2標志牌:出入口處設立四牌一圖，包括工程項目名稱牌、工程建設項目管理責任牌、工程建設目標牌、安全文明施工紀律牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖等,標明項目情況.示意如下:6.5。3辦公區(qū)形象示意圖如下圖所示：辦公區(qū)宿舍內(nèi)部圖辦公室內(nèi)部圖6.5。4環(huán)境保護措施臨時設施除滿足施工需要外，還要符合環(huán)保、安全及衛(wèi)生要求.本工程在施工平面總圖布置上嚴格按照我公司GB/T24001-2004—ISO14001：2004環(huán)境管理體系貫標文件和國家有關要求進行,規(guī)劃好環(huán)境保護，建立環(huán)境保護清單，包括對生活垃圾、廢水、廢渣、排泄物的處理等。廁所、垃圾桶設置示意圖如下：廁所垃圾桶第七章組織協(xié)調(diào)措施如若我公司能榮幸合理中標,在施工前，我公司將與業(yè)主、監(jiān)理單位碰頭并制定詳細的開工實施方案。如業(yè)主方需要,我方將配合業(yè)主方舉辦好本樁基工程項目的開工儀式。7.1與業(yè)主及監(jiān)理的配合7。1。1總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝"思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理"是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改,質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設成為“建筑精品"。7.1.2施工進度控制（1)施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求,及時上報工期總計劃、月計劃及周計劃。（2）施工進度計劃實施我司將按照議定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。（3）施工進度計劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)主要求.7.1。3質(zhì)量控制（1）施工工藝控制我司將嚴格按照施工圖紙及技術規(guī)范的要求進行施工；需使用的材料,應事先進行試驗工作,確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工；分項工程施工前施工員應對作業(yè)班組進行技術交底、質(zhì)量交底明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意事項：在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量.材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣材料員應提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前,將檢驗報告送監(jiān)理認可后方使用該材料。（2）施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍,及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,對關鍵問題進行處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方能進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經(jīng)項目技術負責人同意后,方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強技術復核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。（3)質(zhì)量檢驗及整改對于影響工程質(zhì)量的關鍵工序，我司將加強“三檢制、自檢、互檢、交接檢,經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。7.1.4安全、文明施工安全文明施工作法參照與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中有關安全文明中有關內(nèi)容。對于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，我司將會同其它分包商認真落實整改，為業(yè)主樹立社會信譽創(chuàng)造有利條件。7.2與外部有關單位協(xié)調(diào)與配合7。2.1與質(zhì)量安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合樁檢測單位進行樁基檢測時，如需提供資料或協(xié)助配合，項目部會盡快按要求進行配合?；娱_挖至樁頂標高時，項目部安排專人巡查，對成樁情況進行登記,及時將巡查情況向監(jiān)理、業(yè)主匯報。（1）總則與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強質(zhì)量安全監(jiān)督站的關系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。聯(lián)絡：主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。爭取支持:“質(zhì)量第一"一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。創(chuàng)造條件：在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡與取得支持的情況下,以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為我司本工程質(zhì)量取得“優(yōu)良工程"創(chuàng)造有利條件。7。2.2與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合總則：要本工程中，我司主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。取得諒解及支持：我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施,積極減清危害程度，盡可能地維護居民的利益，取得其對我司的諒解及支持.糾紛處理：對于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決,對于對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快予以解決.

第八章施工工期計劃及保障措施8.1工期目標承諾及確保工期的技術組織措施8.1。1工期目標及承諾根據(jù)招標文件，我公司承諾：中標后，將會合理調(diào)配設備,確保工作效率，加大投入，實現(xiàn)項目的提前完工.8。1。2總工期安排根據(jù)招標要求，1號區(qū)域及4號區(qū)域預計開工日期為2015年3月29日(具體時間以發(fā)包人現(xiàn)場工程師書面批準開工日期為準),于2015年5月7日之前完工;2號區(qū)域及3號區(qū)域預計開工日期為2015年5月2日（具體時間以發(fā)包人現(xiàn)場工程師書面批準開工日期為準），于2015年6月30日之前完成全部樁基施工.我司如中標，將制定詳細的施工方案和施工進度措施，確保本工程在2021年6月28日竣工，實際總工期為92天，比業(yè)主要求的工期提前2天。8。1.3具體開工及竣工日期計劃開工日期具體以業(yè)主、監(jiān)理書面通知確定的時間為準。8.1.4組織措施組織精干高水平的項目經(jīng)理部，配備能打硬仗的作業(yè)層人員,施工中確保指令暢通，令行禁止。8.1。5項目經(jīng)理部實行項目法人制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，將各專業(yè)工種有機結合起來，協(xié)調(diào)作業(yè)。8.1。6建立生產(chǎn)例會制度,由項目經(jīng)理召集各部門人員,圍繞工程進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面檢查與布置，對可能出現(xiàn)的問題盡早采取對策。8.1.7做好施工配合及前期準備、后勤保障工作，擬定施工準備工計劃、質(zhì)量保證計劃，并對各項計劃逐條考核、落實，確保各項工作的高質(zhì)量完成.8。1。8合理計劃，盡量減少交叉施工,給各施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。8.1。9以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，合理安排勞動力，最大限度地縮短工期、提高工效。8。1。10安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責任制,使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里,確保施工生產(chǎn)的順利進行.8.2重要節(jié)點工期控制方案8。2。1根據(jù)工程總工期要求，項目經(jīng)理部進場后根據(jù)實際情況編制月、旬、周分進度網(wǎng)絡計劃，并組織各專業(yè)施工作業(yè)隊編制分項工程的二級網(wǎng)絡計劃，確定各網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路,層層分解落實.8.2.2利用計算機技術對各級網(wǎng)絡進度計劃實施動態(tài)管理，對網(wǎng)絡中關鍵路線及控制點進行定期或不定期地繪制前鋒線網(wǎng)絡圖，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。8。2。3充分掌握好設計意圖,掌握好各種設計文件、規(guī)范、法規(guī)，編制主要項目的施工方法，及時交底、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為施工創(chuàng)造條件,保證施工連續(xù)有序地進行。8.2。4加強施工前的設備維修和保養(yǎng)工作，確保施工過程中設備運轉良好。8.2。5加強施工過程中的設備維護和管理工作，確保設備的正常使用。8。2。6材料員及時按項目經(jīng)理及項目技術負責人提供的材料需求計劃按時將工程材料運入現(xiàn)場。8。2.7加強原材料的進場檢驗和復檢工作，確保所有原材料是合格產(chǎn)品，杜絕因材料質(zhì)量問題而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生.8.2。8把單樁總耗時分解到各工序，以提高工序工效，減少工序搭接時間.8.2。9保證樁機正常作業(yè)的同時，充分發(fā)揮基地保障優(yōu)勢,備用設備充足，修理、事故處理及時，做到保障有力，確保總工期。8。2。10合理安排施工順序,確保在有效施工工期內(nèi)，樁機能正常施工，不相互影響，造成窩工.8.2。11工程中采用單機承包的核算制度,將人工費分解到各工序中,提高施工人員的勞動積極性。8.2.12工程中采用項目管理制度，積極配合業(yè)主、監(jiān)理及其他相關單位工作，盡可能減少工序交接時間。8.2。13加強同甲方、監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙變更及其它社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決.8。3施工進度計劃網(wǎng)絡圖8.3。1工期規(guī)劃我公司計劃的施工總工期為92天，擬投入4臺套靜壓樁機，施工所有工程樁.施工進度計劃網(wǎng)絡圖8.4工期控制保障措施8。4.1人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由指揮部牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部,確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的勞務隊伍，具有相當企業(yè)資質(zhì)、信譽良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經(jīng)驗。(2)對進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培新、安全教育,讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路.通過培訓,提高勞務隊伍素質(zhì),提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。（3)進場前為勞務人員辦理“愛心工資卡”,簽訂勞務合同，明確約定勞務條款想的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施,確保勞動者工資的按時足額支付,以解決勞務隊伍的后顧之憂,穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒。8。4.2機械設備的保證序號內(nèi)容保證措施1進場(1）編制設備進場計劃.對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前抓好合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實。(2)機械進場應保證完好，經(jīng)試機能立即投入使用。2保養(yǎng)保修（1)成立維護保養(yǎng)小組,保證設備處于正常的工作狀態(tài)。(2)建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。(3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。8。4.3物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡調(diào)動我公司已有的完善的物資分工網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物資材料供應的優(yōu)先.2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目材料員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工.8。4.4資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對用于本工程的資金,我們將單列專項賬戶,做到?？顚Ｓ?。3制定資金使用制度.資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審批報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度.8.4.5技術保證（1）打樁過程中項目部派專人負責跟班作業(yè)，嚴格控制管樁的垂直度和接樁質(zhì)量，避免因樁身垂直度偏差過大導致樁身裂縫、斷裂.（2）做好試驗樁施工的技術參數(shù)的統(tǒng)計、分析，并以此為依據(jù)對擬定樁基礎施工的工藝參數(shù)、施工方法作出適當調(diào)整。（3)及時通報監(jiān)理工程師，做好接樁和送樁的復查，減少中間環(huán)節(jié)耗費的時間。（4)每一單位工程的樁基礎施工完成后，及時向監(jiān)理工程師申報樁基礎檢測，并提前做好檢測準備工作。（5）單位工程的樁基礎檢測報告未出來前，禁止拆卸壓樁機械及機械退場，隨時作好補樁的準備。8。4。6組織保證序號保證措施1本著結構合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制.項目經(jīng)理部對工程行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應商進行總體控制。，3以總包協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4總包協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設機構之外，聘請專家組成顧問團,對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供智力支持。8。4.7管理保證序號內(nèi)容保證措施1

建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架,必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時,按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃.根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系,保證施工進度滿足總體要求.2制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法統(tǒng)一內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員);現(xiàn)場使用的機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明;用于下一工作時段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。統(tǒng)一時間明確指定分包單位報表遞交的時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交.統(tǒng)一格式為便于進度計劃網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改,對工程進度計劃網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一,通過工作結構分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求,即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程,甚至到工序.通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定,實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核批準分包單位的施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設計的要求，各自提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實施,使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實.4

做好調(diào)度工作(1）建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查結束后將有關重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會,各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排,邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括:業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評,并布置下階段工作;對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進度的重大問題；掌握關鍵線路上的資源配置情況,對于非關鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性,避免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。例會應形成會議紀要。（3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進度的檢查（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。（2)要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度,計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結論。6進度計劃的調(diào)整（1）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃,則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。(3)當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間,并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整.(4）非關鍵工作時差的調(diào)整,在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系,并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。(6）只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。(7）當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間,并計算時間參數(shù).(8）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。(9）如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短.同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。8。4.8其他保證措施序號內(nèi)容保證措施1加強社會公共關系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設專人對接各種公共關系,積極溝通，加強協(xié)調(diào),取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息的高效傳遞在此項目上全面應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網(wǎng)絡,實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進行信息的傳遞，加快決策及工作執(zhí)行的進程。3加強現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段的不同分別進行現(xiàn)場平面布置設計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理的失當而導致工效的降低。4加強成品保護建立完善的成品保護制度,同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護工作，避免因為成品保護不當而造成返工,影響工期。5保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性（1）勞動力：本著自愿原則，在我公司內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標準高于當?shù)貙τ诩影喙べY的地方標準.（2）現(xiàn)場管理人員:根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休,并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性.（3)提前與監(jiān)理工程師預約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。（4)儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品、構件在節(jié)假日也能夠如期進場.(5）節(jié)假日應特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視,落實預防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導致事故的發(fā)生而造成工作的停頓.6

后勤供應保障（1）制定嚴格的衛(wèi)生管理制度，嚴格遵守相關規(guī)定,避免出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期.（2）建立專項資金，保證生活物資及時供應，提供衛(wèi)生醫(yī)療保障。如、雨季準備充足的雨衣、雨鞋,以及夏季防暑降溫等,最大限度地保證工期不受氣候影響。(3)準點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵,以提高作業(yè)工人的工作效率。

第九章確保質(zhì)量的技術組織措施9.1質(zhì)量控制責任體系及人員的優(yōu)化配置9。1.1質(zhì)量管理目標質(zhì)量目標：質(zhì)量合格。9。1.2質(zhì)量保證體系為達到招標文件要求的質(zhì)量目標，我公司除選派一支精干、高效、工程經(jīng)驗豐富的項目班子進駐現(xiàn)場進行施工,還將在忠實履行國家相關法律、法規(guī)、標準的前提下，根據(jù)工程的具體特點建立一套行之有效的項目質(zhì)量保證體系。9.2質(zhì)量教育和技術交底保證措施9。2.1質(zhì)量培訓教育想要提高項目上的質(zhì)量管理，就要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，在項目內(nèi)部廣泛開展質(zhì)量管理小組活動,真正把質(zhì)量管理這一行之有效的管理模式融入到項目每個員工的思想中去.培訓教育內(nèi)容：1認真學習公司質(zhì)量管理體系程序文件,它的制定和實施,目的是確定企業(yè)已經(jīng)建立并保持統(tǒng)一的質(zhì)量體系，從而更好地滿足其客戶的要求。2質(zhì)量管理體系是采用PDCA(計劃－行動－檢查－改進）的方式,在施工的循環(huán)管理中提供一個改善系統(tǒng)管理的有效工具.3項目管理體系基于以下八個品質(zhì)管理原則：以業(yè)主為中心、領導作用、全員參與、過程的方法、系統(tǒng)的管理的辦法、持續(xù)改善、以事為基礎的決策方法、和供方的互利的伙伴關系。4認真學習各分部（分項）工程施工工藝和規(guī)范.通過對質(zhì)量管理體系的培訓,讓每個員工認識到在項目建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理體系的培訓是保障項目提高和改進質(zhì)量的有效方法，是實現(xiàn)項目員工參與質(zhì)量改進的有效途徑,是依靠廣大員工辦好項目的一項重要措施,也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。9.2。2技術交底保證措施1工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項)工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查.5各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明.7項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8如在施工過程中,發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況,應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。9。2.3現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員培訓計劃及持證上崗落實措施9。2.3.1培訓計劃工地開展職工夜校，由公司派專人負責授課，對職工講解施工技術和質(zhì)量管理方面的知識，自開工之日起,每周開展一次。9。2。3。2持證上崗落實措施對特殊工種必須堅持持證上崗，項目安全員負責檢查，嚴格要本人于上崗證、身份證相符.特殊工種無上崗證者一律不錄用.

9。3原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃，驗收、搬運、保護與交付措施.9.3.1檢驗和試驗工作原則序號工作原則內(nèi)容1各負其職的原則（1）總工程師負責對檢測和試驗工作總體安排,明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎罰；（2）各專業(yè)項目副經(jīng)理在人力物力上支持檢測和試驗工作;（3）物資管理部隊供應物資的質(zhì)量負責；（4）各專業(yè)工程管理部要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。2見證取樣原則（1）所有施工試驗及進場物資的復試必須接受監(jiān)督,見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員或物資管理部及分包商試驗人員共同參加;(2）依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行施工試驗和進場物資復試。非見證取樣的復試試驗，也嚴格按取樣規(guī)定的要求操作。3委托試驗原則凡規(guī)定需復驗的物資和檢測的工序產(chǎn)品,由技術管理部委托有相應資質(zhì)等級的檢測機構進行試驗，檢測合格后方可用于工程施工或進入下道工序施工。9.3.2檢驗、測量和實驗設備的周期檢定、校準和維護計劃。9。3.3檢驗和試驗工作程序9.4現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員培訓計劃及持證上崗落實措施。9.4。1培