施工項(xiàng)目成本控制講解

施工項(xiàng)目成本控制一、施工項(xiàng)目成成本控制概述述（一）施工項(xiàng)目目成本的概念念施工項(xiàng)目成本是是指建筑業(yè)企企業(yè)以施工項(xiàng)項(xiàng)目作為成本本核算對象的的施工過程中中，所耗費(fèi)的的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞勞動(dòng)者的必要要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造造的價(jià)值的貨貨幣形式。即即某施工項(xiàng)目目在施工中所所發(fā)生的全部部生產(chǎn)費(fèi)用總總和。包括所所消耗的主、輔輔材料，構(gòu)配配件，周轉(zhuǎn)材材料的攤銷費(fèi)費(fèi)或租賃費(fèi)，施施工機(jī)械臺(tái)班班費(fèi)或租賃費(fèi)費(fèi)，支付給生生產(chǎn)工人的工工資、獎(jiǎng)金以以及項(xiàng)目經(jīng)理理部為組織、管管理工程施工工所發(fā)生的全全部費(fèi)用支出出。施工項(xiàng)目成本不不包括勞動(dòng)者者為社會(huì)所創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)值（如如稅金和計(jì)劃劃利潤），也也不應(yīng)包括不不構(gòu)成施工項(xiàng)項(xiàng)目價(jià)值的一一切非生產(chǎn)支支出。施工項(xiàng)目成本是是建筑業(yè)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成本本，亦稱工程程成本。一般般以項(xiàng)目的單單位工程為核核算對象，通通過各單位工工程成本核算算的綜合來反反映施工項(xiàng)目目成本。（二）施工項(xiàng)目目成本的構(gòu)成成施工項(xiàng)目成本由由直接成本和和間接成本兩兩部分構(gòu)成。1、直接成本。直直接成本是指指施工過程中中耗費(fèi)的構(gòu)成成工程實(shí)體或或有助于工程程形成，并可可以直接計(jì)入入成本核算對對象的各項(xiàng)支支出。具體包包括：（1）人工費(fèi)。直直接從事建筑筑安裝工程施施工的生產(chǎn)工工人開支的各各項(xiàng)費(fèi)用。包包括：工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、工資性性質(zhì)津貼、生生產(chǎn)工人輔助助工資、職工工福利費(fèi)、生生產(chǎn)工人勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（2）材料費(fèi)。施施工過程中耗耗用的構(gòu)成工工程實(shí)體的各各種材料費(fèi)用用。包括：原原材料、輔助助材料、構(gòu)配配件、零件、半半成品的費(fèi)用用、周轉(zhuǎn)材料料的攤銷費(fèi)和和租賃費(fèi)。（3）機(jī)械使用用費(fèi)。施工過過程中使用機(jī)機(jī)械所發(fā)生的的費(fèi)用。包括括：使用自有有施工機(jī)械的的費(fèi)用、外租租施工機(jī)械的的租賃費(fèi)、施施工機(jī)械安裝裝、拆卸和進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)。（4）其他直接接費(fèi)。除上述述三項(xiàng)費(fèi)用以以外的直接用用于施工過程程的費(fèi)用。包包括：材料二二次搬運(yùn)費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)施攤銷銷費(fèi)、生產(chǎn)工工具使用費(fèi)、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工工程定位復(fù)測測費(fèi)、工程點(diǎn)點(diǎn)交費(fèi)、場地地清理費(fèi)以及及冬雨季施工工增加費(fèi)、夜夜間施工增加加費(fèi)、儀器儀儀表使用費(fèi)、特特殊工程培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、特殊地地區(qū)施工增加加費(fèi)。2、間接成本。間間接成本是指指項(xiàng)目經(jīng)理部部為施工準(zhǔn)備備、組織和管管理施工生產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生的，與與成本核算對對象相關(guān)聯(lián)的的全部施工間間接支出。具具體包括：（1）工作人員員薪金。指現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理人員的工資資、獎(jiǎng)金、工工資性質(zhì)的津津貼等。（2）勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)。指現(xiàn)場場管理人員按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放的勞動(dòng)保保護(hù)用品的購購置費(fèi)和修理理費(fèi)，防暑降降溫費(fèi)，在有有礙身體健康康環(huán)境中施工工的保健費(fèi)用用等。（3）職工福利利費(fèi)。指按現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理人員工資總總額的14％提取的的福利費(fèi)。（4）辦公費(fèi)。（5）差旅交通通費(fèi)。（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)。（7）工具用具具使用費(fèi)。（8）保險(xiǎn)費(fèi)。指指施工管理用用財(cái)產(chǎn)、車輛輛保險(xiǎn)及高空空、井下、海海上作業(yè)特殊殊工種安全保保險(xiǎn)等。（9）工程保修修費(fèi)。指工程程施工交付使使用后在規(guī)定定的保修期內(nèi)內(nèi)的修理費(fèi)用用。（10）工程排排污費(fèi)。指施施工現(xiàn)場按規(guī)規(guī)定交納的排排污費(fèi)用。（11）其他費(fèi)費(fèi)用。（12）工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員的工資總額額的2％計(jì)提工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)。（13）教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員的工資總額額的1.5％提取取使用的職工工教育經(jīng)費(fèi)。（14）業(yè)務(wù)活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。指指按“小額、合理理、必需”原則使用的的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。（15）稅金。指指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅稅、車船使用用稅、土地使使用稅、印花花稅等。（16）勞保統(tǒng)統(tǒng)籌費(fèi)。指按按工資總額一一定比例交納納的勞保統(tǒng)籌籌基金。（17）利息支支出。指項(xiàng)目目在銀行開戶戶的存貸款利利息收支凈額額。（18）其他財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用。指指匯兌凈損失失、調(diào)劑外匯匯手續(xù)費(fèi)、銀銀行手續(xù)費(fèi)用用。（三）施工項(xiàng)目目成本控制的的概念及原則則1、施工項(xiàng)目成成本控制的概概念施工項(xiàng)目成本控控制，是指項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在項(xiàng)目成本形形成的過程中中，為控制人人、機(jī)、材消消耗和費(fèi)用支支出，降低工工程成本，達(dá)達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)所進(jìn)行的成成本預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、實(shí)施、核核算、分析、考考核、整理成成本資料、編編制成本報(bào)告告等一系列活活動(dòng)。2、施工項(xiàng)目成成本控制的原原則成本控制是施工工項(xiàng)目管理的的重要內(nèi)容，是是實(shí)現(xiàn)成本目目標(biāo)的關(guān)鍵。在在實(shí)施成本控控制時(shí)應(yīng)遵循循以下原則：：（1）全面控制制的原則。具具體體現(xiàn)在全全員控制和全全過程控制。全員控制要求建建立全員參加加的責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制責(zé)任體系；；項(xiàng)目經(jīng)理、各各部門、施工工隊(duì)、班組人人員都負(fù)有成成本控制的責(zé)責(zé)任，在一定定的范圍內(nèi)享享有成本控制制的權(quán)利，在在成本控制方方面的業(yè)績與與工資獎(jiǎng)金掛掛鉤，從而形形成一個(gè)有效效的成本控制制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全全過程控制要要求成本控制制貫穿項(xiàng)目施施工過程的每每一個(gè)階段；；每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納納入成本控制制的軌道；經(jīng)經(jīng)常性成本控控制通過制度度保證，不常常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)應(yīng)措施控制，不不能疏漏。（2）動(dòng)態(tài)控制制原則。項(xiàng)目目施工是一次次性行為，其其成本控制的的重點(diǎn)是事前前、事中控制制。在施工開開始之前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)預(yù)測，確定目目標(biāo)成本，編編制成本計(jì)劃劃，制訂各種種消耗定額和和費(fèi)用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工階階段，重在執(zhí)執(zhí)行成本計(jì)劃劃，落實(shí)降低低成本措施，實(shí)實(shí)行成本目標(biāo)標(biāo)管理。（3）創(chuàng)收與節(jié)節(jié)約相結(jié)合的的原則。具體體體現(xiàn)在：編編制工程預(yù)算算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算算收入；用支支出。抓住索賠時(shí)機(jī)，搞搞好索賠、合合理力爭甲方方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。每發(fā)生一筆成本本費(fèi)用，都要要核查是否合合理，嚴(yán)格控控制成本開支支范圍，費(fèi)用用開支標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)財(cái)務(wù)制制度，對各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用的的支出進(jìn)行限限制和監(jiān)督。施工的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全都都對工程成本本有很大的影影響，因而成成本控制必須須與質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、安全控制制等工作相結(jié)結(jié)合、相協(xié)調(diào)調(diào)，避免返工工損失、降低低質(zhì)量成本，減減少并杜絕工工程延期違約約罰款、安全全事故損失等等費(fèi)用支出發(fā)發(fā)生。提高施工項(xiàng)目的的科學(xué)管理水水平，優(yōu)化施施工方案，提提高生產(chǎn)效率率，節(jié)約人、財(cái)財(cái)、物的消耗耗。經(jīng)常性的成本核核算時(shí)，要進(jìn)進(jìn)行實(shí)際成本本與預(yù)算收入入的對比分析析，采取預(yù)防防成本失控的的技術(shù)組織措措施，制止可可能發(fā)生的浪浪費(fèi)。堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞塞浪費(fèi)的漏洞洞。（四）施工項(xiàng)目目成本控制的的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控控制在不同階階段的工作內(nèi)內(nèi)容如表3-1所示。表3-1施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制工作內(nèi)容項(xiàng)目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對項(xiàng)目工程成本本進(jìn)行預(yù)測、決決策；中標(biāo)后后組建與項(xiàng)目目規(guī)模相適應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理理部，以減少少管理費(fèi)用；；公司以承包包合同價(jià)格為為依據(jù)，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)成本目標(biāo)標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇擇經(jīng)濟(jì)合理、切切實(shí)可行的施施工方案；制制訂降低成本本的技術(shù)組織織措施。項(xiàng)目經(jīng)理部確定定自己的項(xiàng)目目成本目標(biāo)；；進(jìn)行目標(biāo)分分解。反復(fù)測算平衡后后做出正式計(jì)計(jì)劃成本。施工階段制訂、落實(shí)、檢檢查各部門、各各級成本責(zé)任任制；執(zhí)行、檢檢查成本計(jì)劃劃，控制成本本費(fèi)用。加強(qiáng)材料、機(jī)械械管理，保證證質(zhì)量，杜絕絕浪費(fèi)，減少少損失；搞好好合同索賠工工作，及時(shí)辦辦理收入賬，避避免經(jīng)濟(jì)損失失；加強(qiáng)經(jīng)常常性的分部分分項(xiàng)工程成本本核算分析以以及月、季、年年度成本核算算分析，及時(shí)時(shí)反饋，以糾糾正成本的不不利偏差?？⒐るA段保修期間盡量縮短收尾工工作時(shí)間，合合理精簡人員員；及時(shí)辦理理工程結(jié)算，不不得遺漏；控控制竣工驗(yàn)收收費(fèi)用；控制制保修期費(fèi)用用；算出實(shí)際際成本；總結(jié)結(jié)成本控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。二、施工項(xiàng)目成成本預(yù)測和目目標(biāo)成本三、施工項(xiàng)目成成本控制實(shí)施施（一）施工項(xiàng)目目成本控制責(zé)責(zé)任制施工項(xiàng)目成本控控制工作涉及及項(xiàng)目管理的的各崗位、各各層次，具體體責(zé)任分工參參見表5-20。表3-2施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制責(zé)任制人員內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成成本控制工作作，是項(xiàng)目成成本控制的責(zé)責(zé)任中心；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本本的預(yù)測、目目標(biāo)成本、成成本控制實(shí)施施、成本核算算、成本分析析考核等工作作。合同預(yù)算員根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)預(yù)算定額和有有關(guān)規(guī)定，充充分利用有利利因素，編好好施工圖預(yù)算算；深入研究究合同規(guī)定的的“開口”項(xiàng)目，在有有關(guān)管理人員員的配合下，努努力增加工程程收入；收集集工程變更資資料，及時(shí)辦辦理收入賬，保保證工程收入入，及時(shí)收回回墊付的資金金；參加對外外經(jīng)濟(jì)合同的的談判與決策策，以施工圖圖預(yù)算和收入入賬為依據(jù)，審審核經(jīng)濟(jì)合同同的數(shù)量、單單價(jià)和金額，切切實(shí)做到“以收定支”。工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的的實(shí)際情況，合合理規(guī)劃施工工現(xiàn)場平面布布置，為文明明施工減少浪浪費(fèi)創(chuàng)造條件件；嚴(yán)格執(zhí)行行工程技術(shù)規(guī)規(guī)范和預(yù)防為為主的方針，確確保工程質(zhì)量量，減少零星星修補(bǔ)，消滅滅質(zhì)量事故，不不斷降低質(zhì)量量成本；根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)運(yùn)用自身的技技術(shù)優(yōu)勢，采采取實(shí)用、有有效的技術(shù)組組織措施和合合理化建議；；嚴(yán)格執(zhí)行安安全操作規(guī)定定，減少一般般安全事故，消消滅重大人身身傷亡事故和和設(shè)備事故，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。材料人員材料采購和構(gòu)件件加工，要選選擇質(zhì)高、價(jià)價(jià)低、運(yùn)距短短的供應(yīng)（加加工）單位。對對到場的材料料、構(gòu)件要正正確計(jì)量、認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收，如如遇質(zhì)量差、量量不足的情況況，要進(jìn)行索索賠。切實(shí)做做到：一要降降低采購（加加工）成本，二二要減少采購購（加工）過過程中的管理理損耗；根據(jù)據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)組組織材料、構(gòu)構(gòu)件的供應(yīng)，保保證項(xiàng)目施工工的順利進(jìn)行行，防止因停停工待料造成成的損失。在在構(gòu)件加工的的過程中，要要按照施工的的順序組織配配料供應(yīng)，以以免因規(guī)格不不齊造成施工工間歇、浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間、人力力；在施工過過程中，嚴(yán)格格執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度，控控制材料消耗耗；同時(shí)，還還要做好余料料回收和利用用，為考核材材料實(shí)際消耗耗水平提供正正確的依據(jù)；；鋼管腳手和和鋼模板等周周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)進(jìn)出現(xiàn)場都要要認(rèn)真清點(diǎn)，正正確核實(shí)并減減少賠償數(shù)量量；使用后，要要及時(shí)回收、整整理、堆放，并并及時(shí)退場，既既可節(jié)省租賃賃費(fèi)，又有利利于場地整潔潔，還可加速速周轉(zhuǎn)，提高高利用效率；；根據(jù)施工生生產(chǎn)的需要，合合理安排材料料儲(chǔ)備，減少少資金的占用用，提高資金金的利用效率率。機(jī)械管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)和和施工方案，合合理選擇機(jī)械械的型號規(guī)格格，充分發(fā)揮揮機(jī)械的效能能，節(jié)約機(jī)械械費(fèi)用；根據(jù)據(jù)施工需求，合合理安排機(jī)械械施工，提高高機(jī)械利用率率，減少機(jī)械械費(fèi)成本；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械械維修保養(yǎng)制制度，加強(qiáng)平平時(shí)的機(jī)械維維修保養(yǎng)，保保證機(jī)械完好好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的的需要和項(xiàng)目目經(jīng)理的意圖圖，合理安排排項(xiàng)目管理人人員和后勤服服務(wù)人員，節(jié)節(jié)約工資性支支出；具體執(zhí)執(zhí)行費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制度，控控制非生產(chǎn)性性開支；管好好行政辦公用用的財(cái)產(chǎn)物資資，防止損失失和流失。安排好后勤服務(wù)務(wù)，在勤儉節(jié)節(jié)約的前提下下滿足職工群群眾的生活需需要，安心為為前方生產(chǎn)出出力。財(cái)務(wù)成本員按照成本開支范范圍、費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)和有有關(guān)財(cái)務(wù)制度度，嚴(yán)格審核核各項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用，控制成成本支出；建建立月度財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃制制度，根據(jù)施施工需要，平平衡調(diào)度資金金，通過控制制資金使用，達(dá)達(dá)到控制成本本的目的；建建立輔助記錄錄，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和有有關(guān)項(xiàng)目管理理人員反饋信信息，以便對對資源消耗進(jìn)進(jìn)行有效控制制；開展成本本分析，特別別是分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本分分析、月度綜綜合分析和針針對特定事項(xiàng)項(xiàng)的專題分析析，要做到及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員反映情況，找找出問題并提提出解決問題題的建議，以以便采取針對對性的措施糾糾正成本偏差差；在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理檢查、考考核各部門、各各單位乃至班班組責(zé)任成本本的執(zhí)行情況況，落實(shí)責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的有關(guān)規(guī)定定。（二）施工項(xiàng)目目成本控制方方法1、以施工圖預(yù)預(yù)算控制成本本支出。2、以施工預(yù)預(yù)算控制人力力資源和物質(zhì)質(zhì)資源的消耗耗。3、建立資源消消耗臺(tái)賬，實(shí)實(shí)行資源消耗耗中間控制。4、應(yīng)用成本與與進(jìn)度同步跟跟蹤的方法控控制分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本。5、建立項(xiàng)目成成本審核簽證證制度，控制制成本費(fèi)用支支出。6、堅(jiān)持現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵堵塞浪費(fèi)漏洞洞。7、定期開展“三同步”檢查，防止止項(xiàng)目成本盈盈虧異常。“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核核算、業(yè)務(wù)核核算、會(huì)計(jì)核核算同步。8、應(yīng)用成本控控制的財(cái)務(wù)方方法即成本分分析表法來控控制項(xiàng)目成本本。9、加強(qiáng)質(zhì)量管管理，控制質(zhì)質(zhì)量成本。