動環(huán)施工組織方案

XXX通信治理中心通信機房動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案2012年10月施工組織方案 3一、項目概述 3二、 投入設備、現(xiàn)場施工隊伍及設計項目組 4一、 投入設備、現(xiàn)場施工隊伍 4二、 投入設備現(xiàn)場施工隊伍 43、 勞動力安排 4三、 與其它單位和工序的配合 4一、 整體配合方法 4二、 與建設單位、監(jiān)理方的配合方法 43、工程質量保證方法 4工期保證方法： 6質量檢查組織機構： 7采納靠得住、精準的儀器儀表： 12四、 質量操縱程序和方法 13五、 文明施工及安全服務許諾 16一、 安全生產(chǎn)、環(huán)境愛惜和文明施工目標 16六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 16八、安全消防制度 16十、環(huán)境愛惜方法 17十一、文明施工治理方法 17十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預防 17一、 工程資料整理 17施工組織方案一、項目概述XXX通信治理中心通信機房動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)項目的要緊工作包括：(測點概要)一、對X樓UPS蓄電池機房內的UPS蓄電池組和X樓網(wǎng)絡中心主機房內的1臺周密空調、1臺UPS主機和機房的動力環(huán)境進行監(jiān)控（市電、溫濕度、水浸監(jiān)測）2、對X樓的網(wǎng)絡中心機房進行門禁視頻監(jiān)控技術解決：本次項目將機房內需監(jiān)控的所有單元接入到一個監(jiān)控主機、且安裝溫濕度傳感器，交流互感器，水浸。底端智能設備具有RS485/RS422或RS232通信接口（動環(huán)儀，串口服務器）能夠直接接入監(jiān)控服務器，而非智能設備通過7000模塊等搜集設備接入監(jiān)控服務器。用水浸監(jiān)測儀將漏水信號通過RS485直接接入監(jiān)控主機用溫濕度傳感器搜集機房內部溫濕度智能UPS及智能空調通過設備設備具有RS485/RS422或RS232通信接口能夠通過協(xié)議轉換模塊直接接入監(jiān)控主機用電池夾、霍爾傳感器、UPS蓄電池監(jiān)測儀測量UPS蓄電池組40節(jié)單體，總電壓，總電流及電池表面溫度。用高壓交流隔離轉換模塊監(jiān)測各開關通斷狀態(tài)，監(jiān)測要緊設備的供電狀態(tài)，監(jiān)測市電有無用電量監(jiān)測儀及交流互感器監(jiān)測市電狀態(tài)，三相電壓、電流、電度數(shù)投入設備、現(xiàn)場施工隊伍及設計項目組投入設備、現(xiàn)場施工隊伍投入設備現(xiàn)場施工隊伍勞動力安排與其它單位和工序的配合整體配合方法(1)認真學習合同文本，全面明白得和把握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工治理全進程中去，確保工程優(yōu)質如期完成；(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計；(3)以總工期為依據(jù)，編制工程時期實施打算（施工預備打算、勞動力進場打算、施工材料、設備、機具進具打算、材料進場打算等），并及時與其余分包單位的時期打算相較較，及時解決打算彼此沖突部位，使時期施工打算具有可行性；(4)嚴格依照工程招標文件、合同文件要求，作好本工程的質量、進度、安全文明施工治理；與建設單位、監(jiān)理方的配合方法我方將制定與建設單位的現(xiàn)場按期、不按期會晤制度，與建設單位緊密配合、通力協(xié)作，對每一個注意事項、技術難點作到技術交底、不回避、不推諉，完成好通信工程項目施工工程。咱們還將在下面幾方面與建設單位配合：（1）、同意建設單位的統(tǒng)一治理及和諧，踴躍配合其施工進度打算的安排，和安裝質量的施工安全的治理；（2）、設備抵達現(xiàn)場后，同意建設單位的開箱檢查；（3）、利用好建設單位提供的暗埋管線；（4）、踴躍配合建設單位提供要求提供的預埋管線和有關配件；（5）、向建設單位提供所需的設備尺寸，基礎安裝圖等相關資料3、工程質量保證方法質量目標：XXX通信治理中心通信機房動環(huán)監(jiān)控項目的質量目標是，保證工程能夠驗收一次通過，使施工安裝各項達到優(yōu)良標準。工程質量驗收標準按國家頒發(fā)的施工驗收標準，工程觀感質量評判達到高標準?，F(xiàn)場安裝的每道程序均在質量保證體系的受控范圍內，作為企業(yè)質量體系標準，現(xiàn)場安裝進程質量操縱文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質量操縱方法。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質量將取得全面保證。現(xiàn)場安裝質量操縱方法具體如下：安裝隊、電焊工、查驗員等職位工作人員均應通過培訓、考核，并取得有效的職位合格證。項目領導組織安裝隊對基準軸線進行復核，并填寫基準復核記錄，如有誤差，請有關部門從頭提供。依照所提供的經(jīng)復核的基準線，確信安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質檢員、技術負責人、項目領導三級查驗。依照安裝位置線，由項目領導組織安裝隊對埋件進行校核，如有誤差過大的應填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救方法。埋件檢查合格后，項目領導組織安裝隊認真學習安裝圖紙，對重點部位安裝要求進行技術交底，并做好記錄，對復雜且難度較大的安裝內容，必要時應由工藝人員寫出安裝工藝指導書，指導操作技術人員到現(xiàn)場進行技術交底。項目領導負責材料到現(xiàn)場后質量驗收，發(fā)覺問題進行記錄并及時與公司聯(lián)系解決。按《產(chǎn)品貯存操縱程序》要求合理擺放材料，標識清楚，做到帳、物、標識相符。項目領導應保證現(xiàn)場所用設計圖紙等技術文件的有效性并按要求及時處置失效文件。安裝隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、框架、飾面三個分部進行安裝。對利用的安裝設備、計量器具等進行按期保護、保養(yǎng)、利用前認真檢查，保證安裝質量要求。項目領導應弄好現(xiàn)場治理，制造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質量不受阻礙。安裝進程中存在的技術、質量問題應及時向公司反饋，以便盡快解決。安裝部職能室人員對安裝進程質量按期巡檢，發(fā)覺質量問題及時提出整改。項目領導應組織安裝隊對成品質量采取防護方法，確保以形成的產(chǎn)品質量。工程完工三日之內，由項目領導報公司進行完工驗收。（15）招標文件與設備修復項目附件《技術要求》在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量操縱、質檢和質量評定。質量保證方法：1）裝卸、儲運、包裝及發(fā)運2）質量記錄3）質量證書4）設立專職質檢工程師，特殊人員持證上崗5）材料設備的報審6）抓好施工質量，嚴格查驗工序7）質量操縱關鍵點設置8）確信施工界面。與其他專業(yè)施工隊緊密協(xié)作，配合施工，踴躍推動。工期保證方法：工期保證方法包括設計、施工進度、材料供給、本錢操縱治理及知足各類需要的進度打算的檢查，施工方案的制定與實施，和設計、施工各方面打算的和諧，常常性地對打算進度與實際進度進行比較，并及時調整打算等。工期操縱是實施施工部署和打算的環(huán)節(jié)，包括檢查和和諧兩個職能。依照各項信息的反饋，對施工進程實行全面操縱。具體方法如下：一、做好充分的預備工作（1）在合同規(guī)定范圍內及早做好動工預備，中標后當即著手技術預備、物資預備、材料預備、機械設備預備、勞動力預備、作業(yè)條件的預備等，為工程及早動工制造良好條件。（2）結合工程實際，中標后當即編制有針對性方法的實施性施工組織設計，繪制網(wǎng)絡打算圖，目標治理圖，以優(yōu)化的施工組織設計指導施工。（3）重視施工組織設計的動態(tài)治理和不斷優(yōu)化，依照流水施工特點，抓住施工中的主體槽、管、線、設備安裝、工程調試等關鍵分部份項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有打算的進行。（4）配備性能優(yōu)良、數(shù)量充沛的施工機械進行本工程施工，并增強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設備的效率，加速施工進度。（5）做好施工人員的崗前培訓，提高他們的安全施工意識和施工技術。通過鼓勵機制，盡可能發(fā)揮工人的勞務踴躍性和主動性。（6）公司后勤組盡可能地為項目部制造良好條件，采購、發(fā)運的設備、材料不僅要保質保量，而且還要迅速及時，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。二、增強打算治理（1）項目領導部依照總工期和每一個操縱點，按實際情形進一步深化細化施工進度打算，編制切實可行的月打算、周打算，確保施工打算的落實，使其取得實現(xiàn)。（2）依照施工打算分時期進行操縱，并落實到相關的責任人，確保打算各操縱點目標的實現(xiàn)。依照時期性操縱目標，每周召開生產(chǎn)和諧會，解決施工生產(chǎn)進程中各類阻礙施工進度的問題，對施工進度打算作適當調整。（3）施工隊伍依照總施工進度打算制作月進度打算表、各施工班組制作相應的每周進度打算表，各施工隊嚴格依照打算進行生產(chǎn)安裝。在施工中不但要按打算施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違抗施工程序打亂仗，而阻礙整體工程施工進度。（4）實行“日報表”制，對天天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周打算隨時調整，確保按打算完成。施工隊的施工員天天對施工班組的施工進度進行檢查，催促生產(chǎn)進度，并上報項目領導部。領導部成員每周對所屬施工隊伍的施工進度進行全面檢查，催促施工進度；項目領導部每一個月將施工進度以書面表格形式報予甲方和公司負責施工治理的有關部門。（5）項目領導部增強治理，抓好施工中的統(tǒng)籌、和諧與操縱。項目領導部進度治理的重點是要抓好各關鍵工序的進展和做好工序銜接。項目領導部堅持每周工程進度調度統(tǒng)計、報告制度和生產(chǎn)進度安排會議制度，作業(yè)隊堅持每日工地碰頭會制度。并增強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項打算的落實兌現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場治理，做到文明施工，盡力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工治理標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）編制季節(jié)性施工技術方法，做好雨季施工的治理與安排，盡可能減少雨季對施工的阻礙。3、增強和諧治理（1）增強同有關方面的聯(lián)系和和諧，專門是材料的運輸和爭取周圍居民委員會的明白得和支持，為施工制造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和緊密配合，及時解決施工中顯現(xiàn)的困難和問題，以增進工程順利進展。（2）圖紙修改或因施工中碰到技術問題造成工期有可能延誤時，施工員必需馬上向施工項目領導部反映。項目領導部應付此當即進行研究，在技術負責人和施工員對現(xiàn)場進行查看以后再制定確實可行的解決方案，及時對人力及材料采購打算進行調整以保證總工期的順利完成。（3）本項目安裝工程與各專業(yè)工種的交叉施工而致使工期有可能延誤時，項目領導將踴躍聯(lián)系各專業(yè)負責人員尋求施工解決的方式，當不合仍然未能解決時，以書面形式明確知會甲方并提出可行的施工方案供甲方參考。4、依照項目打算，衡量、跟蹤和評估項目的進展情形及投資狀況：（1）建設單位和監(jiān)理單位一路解決有關項目打算與項目進度的誤差；（2）適時地審閱項目任務、項目打算和人力資源，作好項目轉變操縱；（3）同建設單位和監(jiān)理單位一路組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；預備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請建設單位領導討論。質量檢查組織機構：就本工程成立質量組，配備足夠的，專業(yè)齊全的質量檢查人員和必要的質量檢查監(jiān)控設備，強化質量的檢查和監(jiān)控，盡力提高工程施工質量檢查和監(jiān)控的專業(yè)化水平。依照本工程情形，由項目領導和總工總抓工程質量，另在質量組下設三個質量治理小組，別離對設備材料的供給、施工進程、系統(tǒng)測試三個要緊環(huán)節(jié)進行質量檢查監(jiān)控治理。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人質量組物資組施工組所有設備、材料質量監(jiān)控施工工藝、施工過程質量監(jiān)控實現(xiàn)工程全過程質量監(jiān)控和系統(tǒng)測試檢驗技術組階段質量計劃及作業(yè)指導質量檢查組織機構框圖質量目標：優(yōu)良質量目標：優(yōu)良組織保證體系目標管理體系技術保證體系質量監(jiān)控體系物資供應體系后勤保障體系質量管理機構設置質量管理人員配備分項目標承包措施質量目標分解措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術資料保證措施材料質量保證措施關鍵工序控制措施作業(yè)質量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施工程質量合格率100%工程質量等級標準：優(yōu)良質量目標保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人質量組物資組施工組技術組實現(xiàn)施工全過程質量的全面監(jiān)控對所有參與施工的生產(chǎn)人員的質量實施全面的監(jiān)控對工程所用的原材料、構配件質量實施全面監(jiān)控對工程所用的施工儀器、設備的質量實施全面的監(jiān)控對所用的施工方法、檢驗方法的質量實施全面的監(jiān)控對所處的生產(chǎn)環(huán)境、技術環(huán)境、勞動環(huán)境和管理環(huán)境的質量實施全面的監(jiān)控施工全進程質量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程質量監(jiān)控工程施工全過程質量監(jiān)控質量事前監(jiān)控質量事中監(jiān)控質量事后監(jiān)控施工準備工作開工申請報告施工人員質量監(jiān)控工程原材料、構配件質量監(jiān)控施工所需機械設備質量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控工程設計圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質量監(jiān)控工序質量監(jiān)控工序中間質量監(jiān)控竣工質量檢驗工程質量鑒定文件質量檢測質量評定竣工圖質量檢驗評定資料事前、事中和事后質量監(jiān)控系統(tǒng)制定工序施工方案制定工序施工方案確定工序質量目標進行施工技術交底質量評定進行下道工序施工監(jiān)理工程師檢驗確認監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋原因返工處理不合格合格工序施工全過程：自檢；互檢；交接檢；專職檢工序質量監(jiān)控流程采納靠得住、精準的儀器儀表：為確保工程順利進行，咱們將投入足夠的檢測儀器儀表。投入的計量器具符合國家計量器具治理規(guī)定。質量操縱程序和方法為使項目達到總質量打算要求，我方將從以下幾個方面對證量打算進行操縱。（1）項目領導部項目領導是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。制訂工程項目質量方針，組織全員進行全進程貫徹執(zhí)行，質量方針目標是：知足業(yè)主合理實際要求，具有適應性、安全性、先進性、靠得住性；符合國家及地址有關環(huán)保、計劃、安全、消防等強制性要求；符合我公司一貫的質量目標要求；確信質量治理重點部位，要緊分項分部工程，關鍵、特殊工序、現(xiàn)場要緊治理工作按期組織對工程項目質量方針目標治理進行診斷和綜合性考評，建設完善實施質量體系所必需的組織機構、責任、程序、進程，增強質量技術本錢、材料質量、質量查驗安全生產(chǎn)、施工進度各職能的和諧與治理，重視對證量因素和有關費用的核算、評判、分析、降低質量損失費用。質量責任與權限：明確規(guī)定工程項目領導和各級治理人員質量責任；明確規(guī)定從事各項質量治理活動人員的責任和權限；規(guī)定各項工作之間的銜接，操縱內容和操縱方法；按期、不按期地檢查工程質量操縱和質量保證情形，并做出客觀評判報告；對方法中顯現(xiàn)的或可能顯現(xiàn)的質量偏移，采取踴躍補救方法；執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄；查驗實驗記錄；質量事故檢查、辨別、處置記錄；各類統(tǒng)計、分析圖表；質量體系審核：審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設備、人員、文件和記錄；審核依據(jù)：在治理機構改變、質量事故或缺點發(fā)生時要組織不按期審核體系審核、工序審核、分項分部工程審核，和單位工程審核；審核報告：將審核的結論、建議形成書面報告提交；審核報告的內容：上次審核糾正方法的完成情形和成效評判，本次審核的結論性意見，不符合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的緣故；糾正的方法（包括負責人、完成時刻、要達到的質量標準）。（2）施工預備工作質量了解施工質量保證協(xié)議；編制施工指導性文件；確信采納的工藝技術和施工方式；按工程質量特性的要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，進行驗證；制定工程質量操縱文件，對關鍵工序進行驗證；制定查驗打算、查驗指導。（3）設計操縱我方在本工程的設計中將嚴格實施質量治理體系ISO9001標準于設計全進程。深化設計及變更設計將采納合法的程序進行。（4）文件操縱我方將嚴格參照國際文檔治理體系（ISO9001所要求的嚴格的文檔治理要求）、和用戶和監(jiān)理公司的要求，對工程項目文檔進行明細治理。這些文件具體包括：客戶原始資料；合同；項目分級打算；項目進度；項目預算；項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范；項目工程記錄；信息操縱制度；文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄治理、相關單據(jù)治理等。(5）采購增強對原材料質量的操縱，把住進貨關材料的質量直接阻礙到工程的質量。項目領導部、質量保證組織將嚴格依照我公司的《采購》程序、《進貨查驗和實驗》程序及《不合格品的操縱》程序執(zhí)行，確保只有查驗和實驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對需要查驗和實驗的材料依照本地質量監(jiān)督站的有關規(guī)定按批量進行有見證抽檢實驗，合格后方可利用。所有材料由設備材料部負責報審和進場驗收，不合格產(chǎn)品或不能提供相關質量證明的設備、材料，不得進場。需要查驗材料應由實驗人員抽樣送檢后才能利用。關于入口產(chǎn)品都是通過國家合法手續(xù)批準的，且提供國家海關入口報關單，關于系統(tǒng)要緊設備咱們將向用戶提供產(chǎn)品項目授權書。(6）生產(chǎn)進程操縱生產(chǎn)進程操縱除選用相應國家規(guī)定進行質量操縱之外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行治理、要求、操縱。嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件之運作，嚴格抓好施工進程中工程產(chǎn)品和工藝質量的操縱；工程施工前，施工員應付作業(yè)班組進行技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求和操作時應注意的事項；在工程施工進程中，施工員應依照施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），查驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止；施工員對負責的分項工程質量進行檢查，確認達到質量要求的應及時填寫《工程質量評定表》，質檢員在收到施工員送交《分項工程質量評定表》后，應及時該分項工程質量進行查驗并核定該分項工程的質量品級、質量保證組織將做好質量記錄；做好成品愛惜，下道工序的操作者即為上道工序的成品愛惜者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前-道工序的產(chǎn)品；分部門工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程質量的評定，并由質檢員核定；單位工程完成后，由項目資料員整理全數(shù)工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》；及時準確地搜集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積存原始準確的質量檔案；最終測試：工程施工完畢，用測試儀并打印測試結果，通事后交用戶驗收。(7）出入庫設備查驗我方在設備材料出入庫中已設置質量監(jiān)控點。不管出庫和入庫，質檢員都將進行抽樣檢查，并做詳細記錄。不合格品拒絕投入利用，一樣地不合格品亦拒絕接收入庫。(8）施工現(xiàn)場操縱將阻礙質量的問題消滅在施工前，咱們將組織專門人員組成質量攻關小組，認真研究工程特點、要求，制定專項技術方法，并負責具體落實，單項工程施工前應編寫專項施工方法、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。(9）問題更正方法增強工程施工全進程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊進程的工序要從材料采購、進場查驗、施工進程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種（如施工人員）必需持證上崗，所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全進程操縱，保證工程質量。質檢人員在工程全進程中，須做質檢記錄。質量記錄將存檔備案。如在施工進程中，一經(jīng)發(fā)覺質量問題，將由質檢人員直接向項目部通報。工程項目將限期進行整改，質檢組將繼續(xù)追蹤整改結果。具體實施方法如下：☆質量辨別對不合格質量或可能形成不合格質量，應當即進行查驗與分析；對一樣質量問題要辨別問題品級，對證量事故還要判定分析對下道工序或整個工程的阻礙程度，提交鑒定報告，提出是不是返工、返修、報廢等處置意見。☆糾正方法落實糾正方法的責任部門，并規(guī)定其職責、職權，責任部門負責糾正方法實施的和諧、記錄和監(jiān)視，對證量問題做出評定，對證量事故參與分析和評定，由糾正方法產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導書、施工工藝操作規(guī)程，查驗作業(yè)指導書和有關文件中有涉及質量體系要素的，則應健全或修改體系要素，糾正的方法（包括負責、完成時刻）要達到的質量標準。☆處置對不合格質量所在處，制定其處置與糾正書面程序，明確糾正方法中的責任和權限，制定專職人員負責和諧、記錄、監(jiān)控；對已形成結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，并與業(yè)主、設計單位洽商并做好記錄形成文件以備查。依照質量事故對安全性、性能、及業(yè)主中意方面的阻礙程度，做出特殊用戶服務、回訪、保修決定?！铑A防再發(fā)生查明質量問題（事故）發(fā)生的直接緣故和潛在緣故，認真分析技術規(guī)范和所有相關進程、操作、質量記錄，找出全然緣故，確信質量問題（事故）對證量本錢、工程本錢的阻礙程度，依照需要，相應修改有關規(guī)范、操作規(guī)程，必要時可作適當?shù)馁|量職能分派調整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。(10）工程質量的查驗與驗證預檢，由工程項目技術負責人主持，技術人員，有關施工組織人員參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工。隱檢，由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設計單位、我公司代表一起進行，由質量監(jiān)督部門查驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。工程利用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目完工資料交驗之前，必需對其進行整體利用功能測試，達到設計要求方可報完工交驗。依照質量保證協(xié)議和工程項目復雜程度，制定分項調試打算和程序，并進行責任分解，落實到人。分項調試進程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保留，確認達到符合質量標準，方可進行分項工程交驗。利用功能復雜的工程項目，應進行整體功能測試，做好記錄，作為質量保證資料予以保留，編寫工程項目功能利用、維修與保養(yǎng)說明，完工交驗收時移交給業(yè)主。保修工作中，注意系統(tǒng)利用功能質量信息的搜集、匯總、分析與反饋、不斷提供利用功能。文明施工及安全服務許諾安全生產(chǎn)、環(huán)境愛惜和文明施工目標本工程在安全生產(chǎn)、環(huán)境愛惜和闡明施工上達致電的目標：（1）、在整個項目的施工進程中，不顯現(xiàn)重大人身和設備事故；（2）、注意現(xiàn)場環(huán)境愛惜，不顯現(xiàn)重大環(huán)境污染和集體中毒、集成傳染病流行事故；（3）、施工現(xiàn)場文明有序，不顯現(xiàn)集體斗歐等事故。六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度衛(wèi)生防疫制度1、施工區(qū)衛(wèi)生治理2、生活區(qū)衛(wèi)生治理八、安全消防制度一、施工現(xiàn)場不得抽煙，宿舍內不得明火做飯；二、施工材料的寄存、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支塔。易燃易爆物品，應專庫貯存，分類單獨寄存，維持通風、用火符合防火規(guī)定；3、施工現(xiàn)場不準寄存易燃、可燃材料，因施工需要進入施工現(xiàn)場的可燃材料，要依照工程打算限量進入并應采取靠得住的防火方法。4、施工時必需佩帶安全帽、工作證；五、不得在高層樓面玩耍、不得從高空亂拋物品、垃圾；九、安全技術交底治理方法一、交底必需在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)，項目安全技術交底由工長或施工員負責，交底工作一樣在施工現(xiàn)場項目部實施。二、工長或施工員必需在工人入場后開始工種作業(yè)之前對所有相關作業(yè)人員進行書面交底，交底必需履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。3、工長或施工員在安全技術交底時要結合工程的實際情形，隨同施工組織設計作有針對性的交底，使廣大職工都明白，在何時、什么作業(yè)應當采取哪些方法，并說明其重要性。每一個單項工程開始前，必需重復交代單項工程的安全技術方法，堅決糾正只有編制者明白，施工者不明白的現(xiàn)象。4、安全技術交底完后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔。成立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必需齊全、真實、完整、標準、規(guī)范。五、被交底者在執(zhí)行進程中，必需同意項目部的治理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必需深切現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情形，發(fā)覺有不安全因素，應馬上采取有效方法，杜絕事故隱患。十、環(huán)境愛惜方法十一、文明施工治理方法十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預防十三、工程驗收方案工程資料整理（1）、調試資料整理系統(tǒng)調試之前，預備好以下調試資料：1) 系統(tǒng)產(chǎn)品安裝調試說明書2) 系統(tǒng)安裝詳細點表3) 系統(tǒng)設備安裝連接圖4) 系統(tǒng)安裝敷設管線圖系統(tǒng)在調試進程中，應詳細做好調試記錄。2、驗收資料整理在進行驗收前，應具有如下大體資料：1) 完工資料；2) 驗收資料；3、系統(tǒng)驗收（1）驗收流程及內容線槽、橋架、管線隱蔽項目驗收：安裝與調試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等一起參加。橋架、線槽、線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的時期驗收，橋架、線槽、管線驗收是橋架、線槽、管線施工和設備安裝與調試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等一起參加。橋架、線槽、管線驗收報告應包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質量、和預埋及吊頂敷設、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。設備材料及安裝工藝驗收：系統(tǒng)設備驗收是指安裝前的查驗測試及設備安裝到位后，如布線產(chǎn)品測試是不是能知足門類的要求等，UPS信號搜集器,水浸等驗收，通常以現(xiàn)場安裝設備為主，咱們負責提供本工程范圍內所利用的所有設備、材料、裝置的原產(chǎn)地證明和相應的品級標準證明。還負責匯總各系統(tǒng)分包方在本工程中所提供的設備、材料的質保文件；并許諾向甲方提供各系統(tǒng)有關制造商提供的的質保證明。設備驗收是進行系統(tǒng)調試的必要條件，同時也能夠對沒備安全質量、性能指標、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時查對清點，單體設備驗收可山監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、設備供給商等一起參加。驗收報告應包括：供貨合同、隨機資料、入口設備產(chǎn)地證明、報關單、設備安裝施工下面圖和工藝圖，安裝設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。子系統(tǒng)功能驗收：子系統(tǒng)功能驗收是指對調試合格的子系統(tǒng)及實施功能性驗收，以便和系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位，系統(tǒng)總包、物業(yè)治理部門等一起參加驗收，驗收報告應包括：系統(tǒng)功能說明（技術方案）、工程承包合同、系統(tǒng)調試（驗收）大綱、系統(tǒng)調試（驗收）記錄、系統(tǒng)操作手冊（說明書）等。子系統(tǒng)能夠進入試運行的必要條件。以上三個時期驗收若發(fā)覺質量問題，應填寫不符合項質量報告單，并當即整改，糾正不符合項，經(jīng)復檢