中建方案模板027幕墻施工方案

XXXX工程幕墻施工方案第一章幕墻工程專項方案第一節(jié)工程概述項目主要內(nèi)容工程名稱濱湖新區(qū)云谷創(chuàng)新園工程工程地址合肥市濱湖新區(qū)西藏路與南寧路交口西南角項目單位合肥市濱湖新區(qū)建設(shè)投資有限公司、合肥濱湖資產(chǎn)管理有限公司工程規(guī)模（1）BH2017-02-A地塊：商務(wù)辦公含6棟5層大企業(yè)辦公樓；2棟5層、2棟9層定制企業(yè)辦公樓；3棟5層多層研發(fā)辦公樓；1棟19層、2棟22層辦公塔樓；1棟9層酒店；1棟1層商業(yè)街。1棟企業(yè)展示中心入口。酒店：建筑面積17661.02平方米；商務(wù)辦公：建筑面積226221.27平方米；商業(yè)：建筑面積4663.95平方米；設(shè)備用房：建筑面積359.3平方米。（2）BH2017-02-B地塊：住宅含1棟人才公寓和1棟公租房，均為30層；1棟幼兒園；1棟局管配電房和開閉所。底層架空區(qū)：建筑面積520.86平方米；街道、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心：建筑面積204.56平方米；開閉所：建筑面積249.29平方米；物業(yè)服務(wù)用房：建筑面積281.56平方米；幼兒園：建筑面積6648.61平方米；住宅（人才公寓、公租房）：建筑面積40045.26平方米；配電房：建筑面積280.33平方米。第二節(jié)施工部署一、工程施工組織1、施工前部署1.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全及質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。其內(nèi)容有：a.組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。b.在工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測。測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行正式施工。c.進(jìn)行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。d.施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。e.組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。f.根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底。g.根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計等文件，編制施工預(yù)算。為施工作業(yè)計劃的編制、機(jī)具配置計劃和材料進(jìn)場計劃的編制、施工任務(wù)單等的簽發(fā)提供依據(jù)。h.根據(jù)提供的紅線圖、水平點，測試符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設(shè)防保護(hù)，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。i.做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好實驗工作。j.施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理、工程師及設(shè)計人處理。1.2施工現(xiàn)場布置本工程幕墻施工計劃員作好施工計劃及幕墻施工用料分析。如幕墻材料的進(jìn)場計劃及進(jìn)場量、加工廠內(nèi)的幕墻加工及運輸計劃、明確工程現(xiàn)場每天的實際安裝量、安裝時間等，并制定出切實可行的施工計劃。本工程所有構(gòu)件的加工和組裝都是在我司的加工廠內(nèi)完成的，現(xiàn)場不設(shè)置臨時的加工車間。玻璃、鋁型材、石材、鋼龍骨、窗扇等的存放安排在樓層外且靠近安裝區(qū)域，具體位置需指定。工器具堆放倉庫設(shè)置在底層樓層內(nèi)，具體位置由指定。1.3幕墻材料進(jìn)場安排針對本工程，將選擇有長期合作關(guān)系的專業(yè)并且負(fù)責(zé)的物流公司承擔(dān)幕墻材料的運輸工作，做到一有指示立即響應(yīng)，確?，F(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。1、材料進(jìn)場時間安排本工程幕墻材料的運輸時間擬定在晚22：00至早6：00之間進(jìn)行，一是因為白天市區(qū)內(nèi)交通擁堵，此避開路況高峰期的安排，使貨車運輸交通便利快捷，縮短了日常運輸時間；二是利用現(xiàn)場晚間停工的時間段運輸幕墻材料，為第二天現(xiàn)場施工提供了材料上的保障，使卸貨與安裝兩不誤，為現(xiàn)場安裝進(jìn)度贏得了寶貴的時間。2、幕墻材料運載方式鋼材裝車考慮：a.運輸車輛：12米貨車。b.鋼材加工完成后，對其進(jìn)行包裝紙捆包包裹保護(hù)。保證鋼材不松散不串動。c.鋼材裝車鋼材裝車考慮：a.運輸車輛：12米貨車。b.鋼材加工完成后，對其進(jìn)行包裝紙捆包包裹保護(hù)。保證鋼材不松散不串動。c.鋼材裝車沿車箱長度方向擺放，以重量沉、形狀大的先裝，重量輕、形狀簡單的后裝。室內(nèi)吊車待裝運的鋼材待裝運的鋼材石材板塊裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.每塊石材用牛皮紙或瓦楞紙嚴(yán)密包裹，板塊與板塊之間用20mm泡沫板隔離；根據(jù)石材板塊大小，用5mm以上厚度的夾板及50*100木方制成密閉木箱；石材板塊裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.每塊石材用牛皮紙或瓦楞紙嚴(yán)密包裹，板塊與板塊之間用20mm泡沫板隔離；根據(jù)石材板塊大小，用5mm以上厚度的夾板及50*100木方制成密閉木箱；石材板塊（木箱保護(hù)）叉車叉車鋁材裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.鋁型材粘貼保護(hù)紙、外裹保護(hù)膜后沿車箱長度方向擺放鋁材裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.鋁型材粘貼保護(hù)紙、外裹保護(hù)膜后沿車箱長度方向擺放，并捆扎牢固。c.鋁型材擺放緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動。叉車已裝運完成的鋁材玻璃、窗框、窗扇裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.采用特制的運輸架，其角部安放隔離角套并用繩索捆綁牢固。玻璃、窗框、窗扇裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.采用特制的運輸架，其角部安放隔離角套并用繩索捆綁牢固。c.飾面之間用彈性墊片隔開以免硬性擠壓。特制運輸架鋁板運輸架鋁板裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.鋁板裝車采用專用的運輸架。鋁板運輸架鋁板裝車考慮：a.運輸車輛：6米貨車。b.鋁板裝車采用專用的運輸架。c.鋁板捆包時，其兩端先用薄紙板裹住，再用包裝紙條或編織布條將鋁板包裹嚴(yán)密并用保護(hù)膠帶綁扎緊。保證鋁板不松散不串動。1.4現(xiàn)場平面運輸安排本工程外立面的幕墻形式主要為鋁合金窗、石材幕墻，其材料到場后采用叉車卸料，并迅速妥善存放入臨時材料堆場內(nèi)。施工時，幕墻材料利用叉車或汽車吊或人工搬運的方式，實現(xiàn)幕墻材料的平面運輸。叉車手動推車特制運輸架叉車手動推車特制運輸架汽車吊汽車吊1.5現(xiàn)場垂直運輸安排我司計劃率先使用施工電梯或塔吊進(jìn)行幕墻材料的垂直運輸；施工電梯具有結(jié)構(gòu)簡單，傳動平穩(wěn)，適用于運輸量較大的小型幕墻材料；塔吊具有吊裝平穩(wěn)、運輸速度快、效率高、方便靈活等優(yōu)點,適用于大型幕墻材料。拔桿吊機(jī)（搭設(shè)于屋頂或施工區(qū)域的上層）當(dāng)施工電梯或塔吊因繁忙不能滿足幕墻材料垂直運輸需求時，為保證本工程幕墻材料垂直運輸不受影響，使得工程施工能夠順利進(jìn)行，按期完工，我司計劃采用“拔桿吊機(jī)”拔桿吊機(jī)（搭設(shè)于屋頂或施工區(qū)域的上層）11-拔桿；2-纜風(fēng)繩；3-重滑輪組；4-導(dǎo)向裝置；5-拉鎖；6-卷揚機(jī)1234561.6幕墻施工勞動力的安排與勞務(wù)組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足。圍繞關(guān)鍵線路上各施工計劃，在節(jié)假日、農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性。1.7施工機(jī)械的安排工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。電鉆電鉆切割鋸電動葫蘆電焊機(jī)2、施工現(xiàn)場平面布置2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作A、掌握幕墻施工圖紙及現(xiàn)場情況分析認(rèn)真仔細(xì)檢查幕墻施工圖紙是否完整和齊全，幕墻施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉幕墻施工圖紙，檢查幕墻施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如與幕墻相關(guān)的施工圖紙尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。各項資料的調(diào)查分析：開工前，派本工程的施工管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如本工程周圍的交通運輸狀況、幕墻施工人員周圍的臨時食宿安排、周圍居住區(qū)的具體情況（制定防噪音、塵土等具體措施）、建筑協(xié)作單位的施工能力等。本工程幕墻施工計劃員作好施工計劃及幕墻施工用料分析。如幕墻材料的進(jìn)場計劃及進(jìn)場量、加工廠內(nèi)的幕墻加工及運輸計劃、明確工程現(xiàn)場每天的實際安裝量、安裝時間等，并制定出切實可行的施工計劃。按本工程幕墻施工現(xiàn)場實際情況和以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定幕墻公司各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。B、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在幕墻工程正式開工前，完成幕墻施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，具體包括：幕墻施工現(xiàn)場的臨時運輸?shù)缆?，幕墻施工現(xiàn)場臨時卸貨場地等；幕墻材料臨時設(shè)施的建造。2.2幕墻施工平面布置A、施工道路布置合理調(diào)配材料的運輸路線，確保材料運輸通暢和方便。施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞施工總平面圖布置，確保幕墻材料在不影響其他施工單位的前提下，方便快捷地進(jìn)行運輸。運輸車由進(jìn)場、卸貨至退場能在最短的時間內(nèi)完成，便于其他單位的施工。根據(jù)幕墻的實際安裝進(jìn)度，合理調(diào)配幕墻材料的運輸時間及運輸量。B、生活、辦公區(qū)域的布置現(xiàn)場幕墻施工人員的住宿設(shè)置在施工現(xiàn)場外，由我司自行考慮。現(xiàn)場辦公用房具體位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況由業(yè)主指定?，F(xiàn)場辦公室，提供220V電源插座，用于項目經(jīng)理辦公、會議和技術(shù)材料存放的場所。C、臨時加工場地及材料堆放場地的布置門窗窗框、構(gòu)件的加工和組裝大部分都是在加工廠內(nèi)完成的，現(xiàn)場不設(shè)置加工車間?？蚣苣粔埞?、玻璃、飾面材料、封修材料等堆放在施工現(xiàn)場的指定位置。2.3臨時用地表用途面積位置需用時間管理人員辦公室50平方米現(xiàn)場辦公區(qū)域（提供照明，預(yù)留傳真機(jī)、電話機(jī)接口，及所需的220V電源插座。）從進(jìn)場至退場工器具堆放倉庫小件材料庫房200平方米從進(jìn)場至退場幕墻材料臨時堆場2000平方米從進(jìn)場至退場合計2250平方米3、重難點分析及解決措施3.1幕墻施工測量、放線的精確定位重點分析：測量定位是整個幕墻施工的核心工作，直接關(guān)系幕墻的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度，幕墻控制基準(zhǔn)點及軸線的交接、幕墻外控制軸線的確定、龍骨、飾面的測量定位、安裝過程中的控制檢測、安裝后的復(fù)核檢測等都是測量工作的重點。解決措施：a、成立專業(yè)的測量小組我們將成立測量小組進(jìn)行專項測量，派有豐富經(jīng)驗的測量工程師投入到本項目的測量工作中來，測量隊由6位具有豐富幕墻施工測量經(jīng)驗人員組成，其中3人為具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)測量工程師。專業(yè)測量技術(shù)人員掌握技能測量隊能獨立完成測量方案編制、成果精度分析、幕墻工程式測量定位、指導(dǎo)施工的結(jié)構(gòu)變形觀測、施工偏差的分析與處理、資料匯總等一系列工作。同時每棟樓兩個測量小組將互相對測量放線成果進(jìn)行相互校驗，確保測量放線定位的準(zhǔn)確性。b、采用經(jīng)專家論證的專項測量方案我們采取縝密的測量方案，公司內(nèi)部討論通過后，邀請業(yè)內(nèi)知名的測量專家對方案評審，評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主、建筑師、幕墻設(shè)計單位和相關(guān)單位審批，以確保本工程測量放線的準(zhǔn)確性，從源頭上保證本工程的高品質(zhì)。c、采用精密的測量儀器我司將為本工程投入多臺目前世界最高精度的測量儀器，從設(shè)備上保障本工程的測量放線精準(zhǔn)。同時用于測量的儀器和設(shè)備經(jīng)國家認(rèn)可的計量檢測中心檢測合格后，方可投入到本工程使用，在使用過程中定期到質(zhì)檢部門對儀器設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢校核。經(jīng)緯儀激光測距儀水平儀全站儀經(jīng)緯儀激光測距儀水平儀全站儀d、測量基準(zhǔn)點、建筑標(biāo)高、軸線準(zhǔn)確移交移交測量放線基準(zhǔn)點、建筑標(biāo)高1米線，以及在指定樓層的樓面提供準(zhǔn)確的主軸線，和在指定樓層的核心筒墻面上提供預(yù)調(diào)高后的標(biāo)高線。之后再由幕墻施工單位復(fù)核確認(rèn)。現(xiàn)場復(fù)核移交標(biāo)高及軸線交接標(biāo)高、主軸線及移交復(fù)核記錄確認(rèn)3.2成品保護(hù)重點分析：成品保護(hù)對幕墻施工質(zhì)量、工期、成本影響重大。本工程材料多，立面交叉作業(yè)較多，加上現(xiàn)場材料運輸頻繁，應(yīng)做好成品保護(hù)措施。解決措施：成品保護(hù)工作分三個階段:a、工廠內(nèi)保護(hù)：檢測合格后的鋁型材堆放在型材存架上；玻璃存放采用專用架，專用架上設(shè)有橡膠墊等防護(hù)措施；鋼材存放時，其底部安置一定數(shù)量的墊木，禁止鋼材直接與地面接觸；加工之前操作員檢查型材表面是否都已經(jīng)貼好保護(hù)膜；加工時，采用周轉(zhuǎn)車進(jìn)行工序之間搬運；單元板塊組裝在專用的流水線組裝平臺上完成，平臺上設(shè)有導(dǎo)向呢絨輥輪，防止單元在移動過程中與平臺鋼架發(fā)生硬性接觸而擦傷型材面等措施。b、運輸期間保護(hù)：石材板材包裝采用木箱；玻璃裝車采用玻璃運輸架，玻璃角部安放隔離角套并用繩索捆綁牢固等措施。3）現(xiàn)場保護(hù)：派專員每天進(jìn)行檢查，一是檢查這些臨時保護(hù)措施的完整性，一有破壞馬上派人重新維護(hù)，二是防止其它人員的人為破壞。3.3玻璃平整度控制重點分析：本工程單元幕墻采用中空玻璃，如鋼化玻璃的平整度差和厚薄不均，一方面會造成玻璃的反射光變形，另一方面也會產(chǎn)生光的畸變，用于夾膠玻璃時，會造成合片后的夾層玻璃厚薄不均，引起光的變形，更進(jìn)一步影響產(chǎn)品的視覺效果，夾層玻璃的局部變薄還會影響產(chǎn)品的粘結(jié)性能；若鋼化玻璃彎曲度不好，應(yīng)用于中空玻璃時，在擠壓合片時，會造成丁基膠不均，影響外觀質(zhì)量，也影響密封質(zhì)量；因此，控制鋼化玻璃的平整度非常重要。解決措施：a、玻璃平整度影響因素輥道問題引起的鋼化玻璃平整度不良。加熱輥道變形；輥道被磨損；風(fēng)柵輥道變形；加熱溫度不均引起的熱變形。冷卻不均引起的熱變形。加工、組裝和安裝過程中的撓曲變形。著色玻璃吸熱后膨脹產(chǎn)生中空層內(nèi)壓力變化（夏至和冬至）或應(yīng)力不均勻。b、玻璃平整度控制方法玻璃本身平整度的控制用先進(jìn)鋼化爐、控制表面應(yīng)力；避免因為輥道問題(加熱輥道變形、輥道被磨損、風(fēng)柵輥道變形)引起的鋼化玻璃平整度不良；避免加熱溫度不均引起的熱變形；避免冷卻不均引起的熱變形。選用我單位長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商；并在玻璃生產(chǎn)期間，派專人駐廠監(jiān)造，確保玻璃質(zhì)量。玻璃平整度的檢測我司利用玻璃平整度檢測設(shè)備對進(jìn)廠玻璃進(jìn)行平整度方面的檢測，如有偏差，則堅決不予安裝，杜絕一切隱患，以確保幕墻施工完畢后保持玻璃表面的整體平整度。3.4頂部幕墻施工難點分析：頂部幕墻出屋約面4米，普通機(jī)械無法施工，是本工程的難點。解決措施：采用騎墻吊籃解決此部位的施工問題。3.5BIM實施主要工作內(nèi)容及重難點分析根據(jù)總包及業(yè)主要求，統(tǒng)一BIM模型制作標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下完成BIM模型，保證合模的統(tǒng)一性。如有要求，利用總包或業(yè)主的統(tǒng)一平臺進(jìn)行相關(guān)項目文件管理，及時上傳及修改幕墻BIM模型，便于總包及業(yè)主對整個建筑進(jìn)行維護(hù)?；谖宜灸粔IM設(shè)計施工管理經(jīng)驗，我司將及時配合總包完成相關(guān)碰撞檢測，按計劃提交報告，定期對模型進(jìn)行更新維護(hù)。3.5.1復(fù)核結(jié)構(gòu)、測量放線我司引進(jìn)TrimbleRTS放樣機(jī)器人結(jié)合BIM模型可提供連續(xù)的測量信息,實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)的精確放樣。該款創(chuàng)新產(chǎn)品操作簡便，標(biāo)配的YUMA手部控制器是一款可無線聯(lián)網(wǎng)的windows三防平板電腦，通過它實時接收、更新放樣文檔，無縫鏈接內(nèi)、外業(yè)工作流程。RTS放樣機(jī)器人可以直接放樣從設(shè)計圖紙創(chuàng)建的點文件，也可以現(xiàn)場創(chuàng)建放樣點，計算角度和距離及收集竣工數(shù)據(jù)，生成放樣報告、現(xiàn)場報告、偏差報告。放線機(jī)器人實際操作流程圖現(xiàn)場定位復(fù)核：我集團(tuán)擬采用3D激光掃描儀進(jìn)行放線定位測量，3D激光掃描儀無需外界任何裝置即可獨立運行，大幅提升了外業(yè)的移動作業(yè)能力。其外形小巧、輕便，配備直觀的觸摸屏操作，模塊化功能分類菜單按鈕，固定于配備的碳鋼三腳架上，儀器自動調(diào)平補(bǔ)償，易學(xué)易用，基于第一人稱360°視角，獲取數(shù)據(jù)所見即所得。3D激光掃描儀技術(shù)參數(shù)3D掃描技術(shù)在BIM施工流程中的應(yīng)用示意圖流程示意圖現(xiàn)場使用的一些照片3.5.2幕墻板塊構(gòu)件信息來源追溯——方便業(yè)主運營管理經(jīng)過認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及相關(guān)顧問圖紙，根據(jù)針對不同墻型重難點幕墻的分析優(yōu)化，利用已優(yōu)化部件的分析數(shù)據(jù)，對建筑幕墻進(jìn)行建模，結(jié)合業(yè)主及總包統(tǒng)一的命名要求，對各部件進(jìn)行編號并錄入BIM中心管理系統(tǒng)，實現(xiàn)幕墻構(gòu)件信息來源追溯，方便總包方及業(yè)主對建筑維護(hù)運營，提升建筑附屬價值。我司將及時完成幕墻模型，針對設(shè)計院或總包及其他平行設(shè)計專業(yè)間的項目工作做一定的碰撞干涉檢測，避免后期可能出現(xiàn)的邏輯混亂，及時根據(jù)優(yōu)化輸出結(jié)果完成幕墻圖紙及相應(yīng)施工解決措施；對于敏感部位，多個幕墻系統(tǒng)交接部位，空間轉(zhuǎn)角部位等進(jìn)行精確建模，包括面材位置、分格、支撐龍骨、轉(zhuǎn)接構(gòu)件等全部按實際實施情況在數(shù)字空間進(jìn)行實施，以期對后續(xù)過程的準(zhǔn)確控制。A、上級模型錄入開始建立Revit幕墻模型之前，先核對結(jié)構(gòu)模型的準(zhǔn)確性，確保與利用結(jié)構(gòu)圖深化的幕墻方案無誤。本次BIM模型結(jié)構(gòu)部分為我司結(jié)合建筑幕墻圖紙及結(jié)構(gòu)顧問結(jié)構(gòu)圖紙自行建立，保證模型結(jié)構(gòu)與幕墻關(guān)系的準(zhǔn)確性。（標(biāo)高及結(jié)構(gòu)建模）針對復(fù)雜構(gòu)造幕墻以及需優(yōu)化構(gòu)造幕墻，我司將結(jié)合Rhinoceros、Grasshopper軟件分析優(yōu)化后輸出的SAT文件以及相關(guān)CAD優(yōu)化節(jié)點導(dǎo)入Revit中進(jìn)行模型構(gòu)造，實現(xiàn)軟件間的幕墻信息傳遞。（分析結(jié)果及導(dǎo)出SAT文件）B、板塊制作及信息錄入針對不同板塊系統(tǒng)，我司分別制作不同幕墻嵌板及豎梃族，錄入相關(guān)尺寸及編號信息，完成各系統(tǒng)的建模。信息的可編輯化，方便針對建筑的信息化管理變更，保證每一塊板塊各信息準(zhǔn)確錄入信息化模型中，實現(xiàn)信息來源追溯。外形尺寸數(shù)據(jù)編號標(biāo)識數(shù)據(jù)相關(guān)參照數(shù)據(jù)外形尺寸數(shù)據(jù)編號標(biāo)識數(shù)據(jù)相關(guān)參照數(shù)據(jù)（鋁板嵌板族文件）（項目零件族文件）（項目基礎(chǔ)文件）（建立幕墻信息化運營模型）3.5.3配合總包完成相關(guān)專業(yè)碰撞測試——減少變更發(fā)生在統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)下，我司完成幕墻部分建模，配合總包，及時完成與其他專業(yè)的碰撞檢測，提交碰撞報告，極大的減少施工時出現(xiàn)的碰撞問題，有效減少施工變更發(fā)生。（碰撞報告圖案列）3.5.4施工指導(dǎo)方案及重要施工工藝及重點部位安裝模擬利用BIM軟件的預(yù)施工模擬的特性，能提前對工程中場地布置重難點部位等進(jìn)行施工模擬，使項目實際施工變得更加可靠、準(zhǔn)確，提升項目品質(zhì)。A、施工平面管理在項目整體BIM模型中，根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求，結(jié)合總平面布置，針對幕墻施工方完成合理的施工總平面布置模擬，實現(xiàn)幕墻材料合理堆放、轉(zhuǎn)運，減少施工時不必要的轉(zhuǎn)運，減少不必要的人力物力時間浪費。B、重難點安裝模擬針對幕墻重難點部位，深化設(shè)計后，對齊進(jìn)行安裝模擬，確定合理高效的安裝順序，確保重要部位正確、及時完工。C、可視化交底方案完善及模擬后，根據(jù)詳細(xì)的加工指導(dǎo)模型，對重難點部位輸出安裝動畫視頻文件，存入項目BIM數(shù)據(jù)中心，施工時隨時利用移動端查看安裝交底動畫，直觀、具體的交底，減少施工失誤，保證工期。3.5.54D施工模擬指導(dǎo)——保證工期建立幕墻信息化模型后，我司將對本工程進(jìn)行4D施工模擬，分為階段性進(jìn)行模擬，軟件按施工計劃自動輸出供貨進(jìn)度安排，通過結(jié)合施工計劃的詳細(xì)供貨計劃的自動輸出，可對現(xiàn)場使用各種材料的節(jié)奏及物流狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，以期使資金，場地包括工期等資源的利用率最大化，且此過程為動態(tài)過程，可根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行實時調(diào)整，及時輸出，指導(dǎo)相關(guān)部門的跟進(jìn)，保證施工工期。A、幕墻板塊數(shù)據(jù)輸出利用信息化平臺模型——Revit模型的特性，通過明細(xì)表屬性，調(diào)整各過濾字段，根據(jù)項目不同階段輸出不同幕墻板塊各數(shù)據(jù)，與商務(wù)計算量形成對比，及時、準(zhǔn)確的提供各幕墻量，協(xié)助商務(wù)管理項目成本，有效提高各報表出具效率。（幕墻明細(xì)表）通過篩選明細(xì)表字段，添加計算值提取需要的幕墻數(shù)據(jù)形成明細(xì)表，供后續(xù)商務(wù)核量。玻璃明細(xì)表立柱橫梁明細(xì)表B、階段性施工指導(dǎo)對模型進(jìn)一步進(jìn)行多維化，針對不同階段的模擬，加入安裝工期計劃，勞動力耗費，材料特性明細(xì)，供應(yīng)信息，備貨周期，物流周期等等；針對施工計劃，對不同的施工階段，分批輸出明細(xì)材料清單，分批次訂貨，可對現(xiàn)場使用各種材料的節(jié)奏及物流狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，以期使資金，場地包括工期等資源的利用率最大化，且此過程為動態(tài)過程，可根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行實時調(diào)整，及時輸出，指導(dǎo)相關(guān)部門的跟進(jìn)；示意界面如下圖所示：（一階段型材、面材、輔材供貨清單）（二階段型材、面材、輔材供貨清單）通過對模型中各零件“單位工時”屬性的分階段提取，可精確評估施工各個階段所需勞動力，以此為依據(jù)可制訂更加合理、高效的施工進(jìn)度安排，使現(xiàn)場用工更加科學(xué)。針對施工計劃自動輸出人力資源安排，示意圖如下圖所示：（一、二階段勞動力需求）C、施工點位點輸出在每個階段施工中，利用BIM軟件自動化編號并輸出輸出幕墻各定位點至表格中，指導(dǎo)施工定位，提高效率。3.5.6BIM集成物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)架構(gòu)BIM運營管理系統(tǒng)集成物聯(lián)網(wǎng)的模塊底層平臺由AutodeskRevit軟件平臺和離散的硬件運維管理系統(tǒng)搭建而成，具體架構(gòu)如下圖：七、基于BIM和RFID的系統(tǒng)設(shè)計在沒有BIM技術(shù)之前，設(shè)備管理主要是利用RFID無線射頻識別電子標(biāo)簽技術(shù)，這項技術(shù)在物流行業(yè)有較為成熟的管理經(jīng)驗及技術(shù)方案。把建筑物內(nèi)各個設(shè)備構(gòu)件貼上RFID標(biāo)簽實現(xiàn)對這些設(shè)備的跟蹤管理，但RFID本身無法進(jìn)一步獲取更為詳細(xì)的設(shè)備信息（如生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、構(gòu)件尺寸等），而BIM模型恰好詳細(xì)記錄了建筑物及構(gòu)件和設(shè)備的所有信息?；赗FID技術(shù)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)對設(shè)備的過程信息都有非常好的數(shù)據(jù)庫記錄和管理功能，BIM模型是基于建筑物的多維度數(shù)據(jù)庫，各種構(gòu)件狀態(tài)信息的記錄并不是強(qiáng)項，這樣BIM與RFID正好互補(bǔ)，從而可以解決日益增長的設(shè)備跟蹤帶來的管理壓力。系統(tǒng)交互原理圖如下：八、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在運營中的應(yīng)用基于BIM技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運維管理管理實現(xiàn)在三維可視化條件下掌握和了解建筑物及建筑中相關(guān)人員、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、關(guān)鍵部位等信息，尤其對于可視化的資產(chǎn)管理可以達(dá)到減少成本、提高管理精度、避免損失和資產(chǎn)流失的重大價值意義。在運營過程中，將幕墻各構(gòu)件信息通過RFID等技術(shù)匯總到統(tǒng)一平臺進(jìn)行管理，對巡檢及日常維護(hù)情況實時反饋至平臺中，在模型中直觀展示，維修時能迅速找到并演示故障位置，維修完成后反饋至管理平臺。以下為應(yīng)用示意圖：二、施工進(jìn)度計劃1、保證施工工期的措施1.1各項保證措施A、組織保證由公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及強(qiáng)有力的項目部來主管本工程的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等工作，從組織上確保工程的順利、優(yōu)質(zhì)、安全地進(jìn)行。本工程組織機(jī)構(gòu)將組建目標(biāo)一致、權(quán)力集中、分工明確、精干高效、對項目實施全過程、全方位管理的強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，有一個先進(jìn)合理的技術(shù)和生產(chǎn)安裝管理計劃及各方充分和科學(xué)的協(xié)調(diào)，及時解決所有技術(shù)問題和質(zhì)量問題。具體做好以下工作：根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和加工制作進(jìn)度，采用預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點，細(xì)化各分項工程及各分段工序的進(jìn)度計劃（各分項設(shè)計、材料采購、各分項及工序的加工制作、運輸、組裝拼接、安裝、吊裝等）；綜合分析資源（人力、設(shè)備及配套配合情況）狀況，制訂出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃體系和保證措施；每項工作（如資源準(zhǔn)備、采購、設(shè)計、加工制作、安裝施工等）都根據(jù)工期控制點和生產(chǎn)能力倒退排定，各項進(jìn)度計劃之間協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時，采取增強(qiáng)資源或加班加點作業(yè)等措施，同時每周根據(jù)進(jìn)度的實際及變化情況編制滾動計劃，以便及時修訂計劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影響到其他工序或分項項目。B、深化設(shè)計進(jìn)度保證在深化設(shè)計階段，我司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員及其他有關(guān)的技術(shù)人員，組成最強(qiáng)大的深化班子為本工程服務(wù)。C、充分的材料及資源保證充分的資源是保證工期的前提，為此我司組織了充分的人力、物力、財力及施工機(jī)具，具體如下：針對本工程我司將采取提前擬草、簽訂供貨合同的方式，確保材料提前采購，為材料的及時進(jìn)場贏得寶貴的時間。合理安排加工廠勞動力，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整加工人員數(shù)量，確保工廠加工滿足現(xiàn)場安裝需求。確保施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具及材料的及時進(jìn)場；保證施工機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；保證構(gòu)件發(fā)貨按現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)度進(jìn)行運輸，不出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象。進(jìn)度計劃與實際完成量勤檢查、勤對比，早發(fā)現(xiàn)影響工期因素，早采取措施。D、材料管理保證充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的工人工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。E、關(guān)鍵線路工期保證施工總工期由工序關(guān)鍵線路控制，因此在施工過程中嚴(yán)格保證關(guān)鍵施工線路的施工工期，是保證總工期的前提條件。相對本工程而言，關(guān)鍵是材料的及時進(jìn)場及幕墻的施工。F、利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和計劃管理根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排施工流程和施工順序。同時根據(jù)各分區(qū)的邏輯關(guān)系，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，將總進(jìn)度計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。現(xiàn)場安裝時及時將各安裝班組情況進(jìn)行反饋，做到天天控制、及時調(diào)整，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場安裝進(jìn)度及時與工廠進(jìn)行聯(lián)系，加工廠根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整加工力量和加工、運輸任務(wù)，及時聯(lián)系，及時解決問題，確保現(xiàn)場安裝任務(wù)。G、派遣高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的施工班組選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。1.2對各階段計劃的控制A、深化設(shè)計階段我司在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員，保障工程中存在的問題能及時的處理；對設(shè)計過程中的問題進(jìn)行及時的溝通與磨合；同時，也能保持與業(yè)主的聯(lián)系，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議做出快速的反映。本工程的設(shè)計小組，全部由我司經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任設(shè)計工作，具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗及迅捷的處理設(shè)計任務(wù)的能力，確保本工程的設(shè)計工作能圓滿的完成。B、樣板階段針對本工程我司嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件的技術(shù)要求執(zhí)行，及時準(zhǔn)備招標(biāo)文件所需的樣板，完成后請監(jiān)理、業(yè)主、建筑師及幕墻顧問進(jìn)行觀察。設(shè)計小組對樣板提前設(shè)計、提前訂料，保證樣板的盡快完成。樣板制作過程中，積極與監(jiān)理、業(yè)主、建筑師及幕墻顧問進(jìn)行溝通，對他們提出的修改意見認(rèn)真修改，確保視覺樣板的一次性成功。C、幕墻試驗階段設(shè)計小組對試驗項目、每項試驗的步驟做到設(shè)計充分，提前落實幕墻試驗計劃。做好試驗前的各項準(zhǔn)備，并提前與試驗檢測機(jī)構(gòu)溝通，確保實驗工作的順利完成。D、材料采購階段為了使材料供應(yīng)及時，我們在材料采購渠道上，選用我單位的戰(zhàn)略供應(yīng)商，確保材料按時供應(yīng)。E、材料加工階段我司的加工基地?fù)碛邢冗M(jìn)高端的生產(chǎn)設(shè)備，確保加工質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象。組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)測工具經(jīng)權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)鑒定校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，要求所有材料做到檢查驗收合格后方可加工。聯(lián)合檢驗所有的加工設(shè)備做到定期檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行。聯(lián)合檢驗在材料未到我司加工基地之前，協(xié)調(diào)好一切的加工事宜，對加工圖、計劃表、工序卡等做出充分的準(zhǔn)備，確保材料到廠后能及時加工，從而保障現(xiàn)場的安裝工期。F、現(xiàn)場安裝階段詳細(xì)的施工方案貫穿整個工程的施工。對本工程所有幕墻的施工都做了詳細(xì)的步驟；對工程中的重點、難點都有了詳細(xì)的解決方案，能確保工程在施工過程中遇到的問題有合理的解決方案。施工隊伍選擇上，將派遣施工經(jīng)驗豐富，進(jìn)行過多次類似工程的施工隊，確保本工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。1.3對影響工程進(jìn)度因素的控制為保證本工程能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料與設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究并制定對策，以確保工程按期完成。A、事前控制a、計劃因素根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總進(jìn)度計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w進(jìn)度計劃的工期保證體系。b、人員因素我司將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強(qiáng)有力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員的配置上加以保證，確保機(jī)構(gòu)正常運行。c、技術(shù)因素針對本工程的技術(shù)含量、施工難度等特點，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，從而做到在技術(shù)上加以保證。d、材料因素在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在材料廠家派駐專職駐廠監(jiān)造人員，確保材料構(gòu)件滿足施工需要。e、機(jī)具因素在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實。對現(xiàn)有的設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好；同時將根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能地減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。f、氣候因素在工程實施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計劃。g、其它因素在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下工作：制定實施階段目標(biāo)分解圖；確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工；確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排、總的工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式等）；進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。B、事中控制a、計劃因素根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此作出各期進(jìn)度前鋒線，及時對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，及時采取增加投入等行之有效的方式加以糾偏。b、人員因素在實施過程中采取各種有效措施，如設(shè)立各種獎勵機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動本項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。c、技術(shù)因素在項目實施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案進(jìn)行操作，同時及時總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效，達(dá)到預(yù)期效果。d、材料因素在項目實施過程中，嚴(yán)格按方案中確定的材料、構(gòu)件進(jìn)場計劃組織進(jìn)場，工廠加工部分由指定的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時重視構(gòu)件的運輸工作，及時了解運輸線路上的路況，并制定應(yīng)急運輸方案，以確保項目所需材料、構(gòu)件按計劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。e、機(jī)具因素在項目實施時，嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程來操作機(jī)具，同時做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員，確保在最短的時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障，保障工程的順利進(jìn)行。f、氣候因素在項目實施時密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進(jìn)度的影響降低在最低限度。g、其它因素在事中控制階段，除及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下工作：要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入工廠加工制作和施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄。組織定期與不定期的進(jìn)度專題會議，及時分析施工進(jìn)度狀況。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等的聯(lián)系，協(xié)同工作。C、事后控制事后控制是指完成整個合同施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：協(xié)助有關(guān)單位及時進(jìn)行工程的驗收工作。及時做好各項資料的整理、歸檔工作。及時進(jìn)行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期的展開創(chuàng)造條件。1.4趕工措施A、加快施工進(jìn)度保障措施在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，為加快施工進(jìn)度，特制訂如下措施以保證本工程的順利完工，措施如下：合理安排施工進(jìn)度計劃，盡量使材料的供貨與生產(chǎn)加工不影響現(xiàn)場的施工。爭取提前定貨和加工，以確保材料供應(yīng)周期和按期到場。充分利用所配備的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的加工工藝，以提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。幕墻材料的進(jìn)場嚴(yán)格按施工順序制定的進(jìn)貨計劃，卸車部位盡量靠近施工部位。減少場地內(nèi)二次運輸時間。現(xiàn)場材料搬運及安裝均以機(jī)械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達(dá)到縮短安裝周期的效果。投入本工程的施工人員都是經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)秀的人員，項目經(jīng)理為一級建造師，現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富?，F(xiàn)場施工人員實現(xiàn)多組多作業(yè)面同時施工，并按工程實際情況需要進(jìn)行技術(shù)支持及人力補(bǔ)充。對既將施工的部位，提前對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員完全熟悉施工工藝及要求，并合理安排勞動力，充分發(fā)揮所長，以防止窩工等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員或二班、三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期。各階段施工交叉作業(yè)，確保合理分配勞動力資源。在材料檢驗方法上配備先進(jìn)、有效的檢驗工具、儀器，在不規(guī)則材料的檢驗中制作專用檢具以達(dá)到快速有效的檢驗手段來縮短材料檢驗和工程檢驗的時間。B、夜間施工保障措施a、夜間施工技術(shù)方案為了能保證幕墻工程按時完工，在保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、人員人身安全的前提下，并結(jié)合本工程的實際情況，特制定本方案：無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。項目部根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，如夜間施工超過規(guī)定時間，由項目部報上級部門審批，經(jīng)審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在項目經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。各班組必須落實早、晚點名制度。每日作業(yè)前和收工時要清點人員，人不到齊不準(zhǔn)離開原地，作業(yè)中也要隨時保持聯(lián)系。夜間作業(yè)至少安排兩名管理人員值班，起到監(jiān)護(hù)的作用。夜間車輛行駛駕駛?cè)藛T必須要格外小心、謹(jǐn)慎駕駛。夜間動火作業(yè)，其作業(yè)人員必須確認(rèn)動火點周圍有無易燃易爆物，采取安全防范措施，避免發(fā)生著火事故；作業(yè)結(jié)束后確認(rèn)有沒有火災(zāi)隱患后，方可離開作業(yè)地點。夜間吊裝作業(yè)，駕駛?cè)藛T和起重操作工要注意吊鉤、繩索、物品的安全狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。對于工期不緊（非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線）的工序，盡量不安排夜間施工。對于工期較緊（網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線）的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。必須保證夜間施工期間的照明。所采用的照明燈具必須固定在場地適當(dāng)?shù)奈恢茫ＷC整個施工場地均有較好的照明。充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標(biāo)志；各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。事先向周邊社區(qū)告示夜間施工情況和降低噪聲措施，按規(guī)定減少噪聲排放，而且不得將強(qiáng)光照明燈直接照射居民窗戶。應(yīng)急車輛必須保證性能良好，并隨時處于待命狀態(tài)。b、夜間施工降噪措施特殊情況需夜間作業(yè)，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在地有關(guān)部門備案后方可施工。為了降低夜間施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少深夜高噪音施工的時間和次數(shù)。車輛進(jìn)出現(xiàn)場由專人指揮，減少或不鳴喇叭。牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工、制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲設(shè)備或有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。

c、關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補(bǔ)措施工程管理必須本著“先難后易、先急后緩”、“計劃在前、趕工在前”的管理思路，將一切重點、難點必須在前期解決處理，將不可控的工作內(nèi)容策劃充分，杜絕僥幸心理。只要嚴(yán)格執(zhí)行所編制的施工組織方案和各項管理制度，以及發(fā)包人、總承包的協(xié)調(diào)配合和大力支持，節(jié)點工期延誤問題可以避免。由于現(xiàn)場因各種原因?qū)е碌膭討B(tài)工期調(diào)整（因幕墻施工單位組織不當(dāng)而導(dǎo)致的工期延誤除外），有時也存在這種情況。一旦出現(xiàn)這種情況，我公司將采取以下措施進(jìn)行工期回補(bǔ)：（1）前一個施工節(jié)點延誤后，在下一個施工節(jié)點，增加部署計劃勞動力的兩倍人力進(jìn)行施工作業(yè)；（2）施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備充分；（3）增加作業(yè)時間，特殊情況必要時，采用晝夜兩班倒施工（盡量減少夜間施工，會對工程質(zhì)量的控制增加難度）。公司要充分考慮加班作業(yè)工資、補(bǔ)助以及后勤保障；（4）發(fā)包人、總承包在提供施工面、現(xiàn)場運輸機(jī)具等各方面給予協(xié)調(diào)配合；通過以上以及其它措施，把在前一個施工節(jié)點延誤的工期，在下一個施工節(jié)點找回來，防止節(jié)節(jié)延誤，最終導(dǎo)致竣工時間節(jié)點的延誤，給發(fā)包人造成不必要的損失。2、特殊條件下的趕工措施2.1建立施工進(jìn)度控制制度A、進(jìn)度控制的方法按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確的各制作加工、安裝單位分部目標(biāo)，通過合理安排組織工序，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)工期和施工作業(yè)面，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度、旬度和周度的進(jìn)度計劃，確保各分目標(biāo)的實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。B、不同情況下的應(yīng)變能力·施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃）對有關(guān)計劃的調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響實際與計劃的比較制定修改措施了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行2.2確保工期管理措施實行項目法施工，派出施工過多個大型建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)ISO國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。合理組織流水作業(yè)，本項目工程量較大，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，將幕墻按系統(tǒng)分成幾大施工部分，同時進(jìn)行流水作業(yè)，確保總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會、工程例會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。2.3保證工期的技術(shù)措施前期準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行，與其他作業(yè)應(yīng)采取措施同時進(jìn)行，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我方現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。為確保施工進(jìn)度不延誤，針對工期特點，編制防雨水、炎熱、臺風(fēng)施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護(hù)措施，以消除不利因素的影響。設(shè)計變更因素：設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，現(xiàn)場技術(shù)人員要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。施工工人進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工；制定嚴(yán)格的施工流程圖和詳細(xì)的施工進(jìn)度表。它是衡量實際操作進(jìn)度快慢的標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度計劃要細(xì)化到天為單位，嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織、周密安排、科學(xué)管理；根據(jù)具體的進(jìn)度計劃表，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各工種人員進(jìn)場，合理分工，切實落實組織管理制度，協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤。制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，保證各類材料根據(jù)施工需要，按時保量供應(yīng)；在總進(jìn)度控制下，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的進(jìn)度控制制度，對每日的工作安排落實具體，每日工作結(jié)束后，由項目經(jīng)理召開專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的“碰頭會”。匯報工程進(jìn)度情況，研究技術(shù)改進(jìn)方法，制定進(jìn)度控制措施。每個周末。項目經(jīng)理要根據(jù)總體進(jìn)度的進(jìn)展情況，對各項專業(yè)的工作情況合理調(diào)整技術(shù)力量和用工人員，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進(jìn)度逐漸靠近達(dá)到整體的平衡。驗收：對每道完工工序堅持驗收，尤其是隱蔽工程切實做好驗收記錄，防止因上道工序質(zhì)量原因，造成更大損失；加強(qiáng)檢查：堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接。2.4確保工期的資源配置A、勞動力配置施工人員具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗，能嚴(yán)格按相關(guān)安全質(zhì)量要求完成高空施工作業(yè)。同時采用現(xiàn)場教育或培訓(xùn)的方法優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。必要時可調(diào)動我方其他部門的人員支援。B、材料配置本工程所需要的鋁型材、鋼材、玻璃、不銹鋼板、鋁板等材料已與國內(nèi)供應(yīng)商協(xié)商一致，在工程開工后，即可供應(yīng)材料，保證工程順利進(jìn)行。C、機(jī)械配置施工期間，除了使用先進(jìn)的材料外，我們還將使用大批專用加工設(shè)備和施工機(jī)械，如：多功能程控鋁型材加工中心、斷熱鋁型材生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)控大型剪板機(jī)、液壓折彎機(jī)、汽車吊、卷揚機(jī)、電錘、電鉆等，確保工程施工工期和質(zhì)量。2.5保證工期的趕工措施A、縮短設(shè)計周期與審批周期整體工程進(jìn)度安排上，我們安排獨立設(shè)計小組針對本工程進(jìn)行設(shè)計。深化設(shè)計小組是由整個設(shè)計小組都是具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計師和設(shè)計員組成，保證能在最短的時間內(nèi)出色的完成本工程的設(shè)計工作。影響設(shè)計周期的另外一個重要環(huán)節(jié)就是設(shè)計圖紙的審批，根據(jù)我們以往工程的經(jīng)驗得知，往往因為業(yè)主或設(shè)計院的審批不能及時的完成，使下面的試驗及材料的采購不能開展，從而影響整個工程的施工進(jìn)度。我們建議，針對本工程工期緊的特點，設(shè)計圖紙可以分批進(jìn)行審核。如：幕墻的樣板方案及四性試驗方案的設(shè)計完畢后，先由業(yè)主、建筑師及顧問對幕墻的樣板方案及四性試驗方案的審核，得到批準(zhǔn)后我們可以立即對這部分系統(tǒng)先試驗和材料采購，從而縮短這部分的施工周期。B、提高材料采購檢驗時間針對本工程存在大量的新開模型材，所以鋁型材的開模擠壓時間往往很長，這個時間對型材供應(yīng)商來說，很難再縮短。型材出來后，要運輸?shù)轿宜具M(jìn)行檢驗后才能投入到生產(chǎn)當(dāng)中。假如不合格，需要從新返回型材廠回爐加工，從而造成了大量的時間白白流失。我司為了縮短本工程的型材檢驗時間，擬派檢驗員駐扎到型材廠內(nèi)，對制作完畢后的型材現(xiàn)場檢驗，判斷是否合格，從而縮短整個設(shè)計時間。對所有本工程用到的鋁板、玻璃、不銹鋼板、膠條等我司也采取上述同樣的方法來檢驗。C、我司雄厚的加工制作條件我司現(xiàn)有亞洲最大的單體加工基地，所以我司的生產(chǎn)能力完全滿足本工程的需要。我司承諾在型材到達(dá)工廠之后，確保在在第一時間將加工檢驗好的材料運送到工地，以確保工程的順利安裝。D、施工前準(zhǔn)備充分，縮短施工周期a、補(bǔ)埋預(yù)埋件我司擬在正式施工前派施工隊進(jìn)駐施工現(xiàn)場，施工隊及施工機(jī)具進(jìn)場后，將對工程已埋設(shè)好的埋件進(jìn)行復(fù)查（根據(jù)施工設(shè)計圖紙），若出現(xiàn)漏埋或者錯埋埋件，我司將進(jìn)行補(bǔ)埋處理。b、安裝施工機(jī)具安裝隊進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對整個需要搭施工機(jī)具部位進(jìn)行清理，完畢后根據(jù)施工圖紙搭安裝施工機(jī)具，在最短的時間內(nèi)完成整個施工機(jī)具的安裝工作，為后面的幕墻安裝鋪平道路。c、測量放線等其他準(zhǔn)備工作安裝隊進(jìn)駐到施工現(xiàn)場后，對整個工程進(jìn)行測量工作，然后把信息反饋給我司設(shè)計部，設(shè)計部根據(jù)實際情況對圖紙進(jìn)行復(fù)合，若出現(xiàn)與圖紙不符情況，聯(lián)系土建或業(yè)主對相應(yīng)部位做出微調(diào)。E、嚴(yán)格按計劃控制施工進(jìn)度施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。F、夜間加班施工保障措施a、夜間施工技術(shù)方案為了能保證幕墻工程按時完工，在保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、人員人身安全的前提下，并結(jié)合本工程的實際情況，特制定本方案：無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，應(yīng)提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計當(dāng)天22：30不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作。及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。夜間施工必須遵照國家及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)管理條例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在項目經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。各班組必須落實早、晚點名制度。每日作業(yè)前和收工時要清點人員，人不到齊不準(zhǔn)離開原地，作業(yè)中也要隨時保持聯(lián)系。夜間作業(yè)至少安排兩個人，起到監(jiān)護(hù)的作用。夜間車輛行駛駕駛?cè)藛T必須要格外小心、謹(jǐn)慎駕駛。夜間高空作業(yè)搭設(shè)的施工設(shè)施，須安全員和使用者檢查確認(rèn)安全牢固性能后方可使用。夜間動火作業(yè)，作業(yè)人員必須確認(rèn)動火點周圍有無易燃易爆物，采取安全防范措施，避免發(fā)生著火事故，作業(yè)結(jié)束后必須確認(rèn)有沒有火災(zāi)隱患后，方可離開作業(yè)地點。夜間吊裝作業(yè)，駕駛?cè)藛T和起重操作工要注意吊鉤、繩索、物品的安全狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。對于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序，盡量不安排夜間施工。對于工期較緊(網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。必須保證夜間施工期間的照明。所采用的照明燈具必須固定在場地適當(dāng)?shù)奈恢?，保證整個施工場地均有較好的照明。充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標(biāo)志，各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度。必須事先向周邊社區(qū)告示夜間施工情況和降低噪聲措施，按規(guī)定減少噪聲排放，而且不得將強(qiáng)光照明燈直接照射居民窗戶。應(yīng)急車輛必須保證性能良好，并隨時處于待命狀態(tài)。b、夜間施工降噪措施特殊情況需夜間作業(yè)，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)、縣有關(guān)部門備案后方可施工。為了降低夜間施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少深夜高噪音施工的時間和次數(shù)。車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴喇叭。牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工、制做作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲設(shè)備或有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。三、勞動力投入1、勞動力供應(yīng)計劃根據(jù)本工程幕墻的結(jié)構(gòu)類型與安裝面積，初步安排如下：工種按工程施工階段投入勞動力情況測量放線龍骨施工飾面的施工注膠測量工666搬運工1620幕墻安裝工120140電焊工16打膠工30電工55合計6163161綜上所述，工程施工時勞動力的需要高峰期為163人。2、勞務(wù)管理及保障措施2.1勞務(wù)隊的選擇我司在勞動力的儲備方面建立起了一套完整、系統(tǒng)的評定和篩選流程。在長期的項目實施過程中，培育了眾多專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣、組織嚴(yán)密、隊伍龐大的勞動力資源。與我司長年合作的隊伍，有數(shù)十支幕墻施工經(jīng)驗豐富且具有200米以上超高層幕墻施工經(jīng)驗，管理及技術(shù)實力過硬，參與過多項國內(nèi)地標(biāo)性建筑和魯班獎項目的國內(nèi)頂級幕墻專業(yè)施工隊，完全可以保證項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。針對本工程的特點，我司擬從符合以上標(biāo)準(zhǔn)的核心層勞務(wù)隊伍中選擇多支隊伍作為候選。由我司主管生產(chǎn)副總擔(dān)任組長，項目管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，項目部、合約商務(wù)部、財務(wù)資金部、綜合辦公室擔(dān)任組員的勞務(wù)管理工作小組對候選隊伍的實力、管理、業(yè)績、資質(zhì)等多方面進(jìn)行綜合考慮。序號考評類別考評內(nèi)容1實力核心施工人員數(shù)量、各工種配備以及最大可上工人數(shù)技術(shù)骨干施工水平、持證情況對本工程施工的方案以及建議墊資能力2管理專業(yè)管理人員數(shù)量專業(yè)管理人員持證情況3業(yè)績過往類似超高層施工業(yè)績，包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、業(yè)主滿意度等4資質(zhì)資質(zhì)是否齊全、合法，有無過期情況2.2勞務(wù)隊的教育及交底在勞動班組入場后，根據(jù)公司程序文件要求對其進(jìn)行入場教育，其內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、三級入場教育等，并填寫好相關(guān)資料。針對現(xiàn)場施工安全特征如高空作業(yè)、高空墜物、臨邊防護(hù)等相關(guān)問題，我們對工人采取針對性培訓(xùn)，且培訓(xùn)時間不少于50小時。在施工過程中，每天進(jìn)行班前教育，并在每一道工序前都對工人進(jìn)行崗前教育及相關(guān)的技術(shù)交底。2.3勞務(wù)隊的日常管理針對本工程規(guī)模大、高峰期施工人員數(shù)量多的特點，我司擬配置一名專職勞務(wù)管理員協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)隊的日常管理。在開工前，勞務(wù)管理員即完成本工程勞務(wù)策劃及相關(guān)評審，勞務(wù)策劃中包含各類勞務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。項目管理人員各司其職，互相配合，每天對勞務(wù)隊的施工情況進(jìn)行檢查，對不合格之處勒令整改，并且不允許勞務(wù)隊在未整改完成的情況下進(jìn)行下一道工序的施工。每月勞務(wù)管理員依照我司勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)隊的人員配備、實名制、配合、物資、質(zhì)量、安全、文明施工等方面依照如下表格對勞務(wù)進(jìn)行考核評分，并上報至項目管理部，同時依照我司勞務(wù)管理辦法對勞務(wù)隊罰款。勞務(wù)月度考核表序號檢查項目檢查內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)1人員配備現(xiàn)場管理人員配備情況8分勞務(wù)班組是否按公司或項目要求配備技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、電工等管理人員，缺1人扣4分，無上崗證缺1人扣2分。2過程管理實名制管理23分1、是否配合項目建立人員進(jìn)場花名冊登記、退場通知辦理手續(xù)等情況。（3分）2、勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂勞動合同并保存在項目。（5分）3、考勤記錄清楚，逐日記錄勞務(wù)人員完成工作任務(wù)情況與勞務(wù)作業(yè)人員花名冊的人員一致。（3分）4、分包方根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員出勤情況、勞動合同約定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，并有勞務(wù)作業(yè)人員簽字確認(rèn)的工資發(fā)放表留存項目。（5分）5、每月發(fā)放工資時是否邀請項目部人員參加監(jiān)督，（4分）6、進(jìn)退場手續(xù)規(guī)范，勞務(wù)工人管理有條理。（3分）3勞務(wù)隊伍配合管理30分1、是否聽從項目部管理人員安排和指揮（5分），項目部要求增加勞務(wù)人員和退人是否及時（5分）。2、項目部承擔(dān)資金壓力過大時，勞務(wù)費用延遲支付時，是否主動分擔(dān)，（5分），是否與項目部糾纏設(shè)計變更抬高勞務(wù)單價。（5分）3、工人出了安全事故是否積極配合公司處理（5分），工人是否有打架斗毆現(xiàn)象或影響公司聲譽(yù)的問題。（5分）4、惡意討薪，威脅項目部，一票否決。4物資管理8分1、材料損耗率控制在公司要求的范圍內(nèi)（5分）2、亂扔材料、堆放隨意，無防盜、防火意識。（3分）5工程質(zhì)量管理8分1、達(dá)到項目部質(zhì)量要求，分部分項工程的一次合格率100%（3分）2、接收到項目質(zhì)量整改通知單是否按項目要求及時整改。（5分）6安全管理16分1、特殊工種持特種操作證上崗率達(dá)到100%，（5分），每天是否有班前安全教育并有記錄，（3分）施工臨電用電三級電箱是否符合規(guī)范。（3分）2、機(jī)具及檢驗儀器到達(dá)現(xiàn)場是否完好，達(dá)到使用要求（2分）3、是否為工人購買意外傷亡保險。（3分）4、發(fā)生一般安全責(zé)任事故考評得0分。7文明施工7分1、文明施工達(dá)到項目要求，文明施工是否做到工完場清。（3分）2、是否材料堆放整齊，操作現(xiàn)場有垃圾、有積水。（2分）3、交叉作業(yè)，成品、半成品產(chǎn)品有損壞、污染（2分）勞務(wù)隊伍工人勞務(wù)工資按月發(fā)放，勞務(wù)管理員現(xiàn)場參與監(jiān)督，核實工資發(fā)放情況，并將簽字、按手印完整的考勤表及工資發(fā)放表上報至項目管理部。項目管理部隨時與項目部及勞務(wù)隊溝通、交流，幫助協(xié)調(diào)、解決在施工過程中遇到的問題，并定期組織人員去工程現(xiàn)場核查現(xiàn)場履約情況。項目部及項目管理部根據(jù)勞務(wù)隊的各方評價、月度考核評分及現(xiàn)場核查情況，及時洞察勞務(wù)風(fēng)險，在項目部及公司各部門一致同意的情況下，立即更換勞務(wù)隊，由備選隊伍接替施工。2.4勞務(wù)隊的后勤管理項目部后勤管理員同時也負(fù)責(zé)勞務(wù)人員居住、餐飲的統(tǒng)一規(guī)范化管理，保證工人有舒適的居住環(huán)境和良好的飲食，及時為勞務(wù)人員購買保險，辦理暫住證、工資卡，逢節(jié)假日改善勞務(wù)人員生活，適當(dāng)調(diào)休輪休等。并定期組織技能比賽等活動。2.5勞動力的保障措施序號保障點原因分析保障措施1勞動力數(shù)量勞務(wù)出于自身利益考慮，加人遲緩在勞務(wù)合同中進(jìn)行約束，要求施工隊必須依照我方要求及時加人，保證項目工期。并明確各項獎罰措施；若在搶工期階段勞務(wù)施工人數(shù)仍然無法滿足施工需求，我司將立即抽調(diào)后備隊伍協(xié)助施工或替換原勞務(wù)隊。2勞動力效率工人因食宿不滿意、工資發(fā)放不及時等原因工作效率不足后勤管理員、勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督工人的食宿、工資發(fā)放等情況，在節(jié)假日為施工人員加餐。我司按時支付足額工程款以保證工人工資發(fā)放。若勞務(wù)隊由于自身管理不善等原因?qū)е鹿と斯べY發(fā)放不及時，我司將立即代扣工程款直接支付給工人，保證施工人員工作效率3勞動力素質(zhì)勞務(wù)隊的施工質(zhì)量可能會存在瑕疵編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃并嚴(yán)格實施做好每一道工序前的質(zhì)量技術(shù)交底嚴(yán)格實行“樣板先行”制度，先做樣板再進(jìn)行施工質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢員從源頭控制，時刻監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量不合相關(guān)規(guī)范之處立即下發(fā)整改通知單，并且在未整改完之前嚴(yán)禁勞務(wù)隊進(jìn)行下一道工序的施工工人的安全意識淡薄一直都是施工過程中的通病編制安全策劃并嚴(yán)格實施落實三級安全教育、安全技術(shù)交底以及每天的班前教育為每個工人購買意外傷害保險安全總監(jiān)及安全員時刻監(jiān)督現(xiàn)場安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對不合規(guī)范之處立即拍照并罰款提前編制《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，若發(fā)生安全事故，立即配合有關(guān)部門解決問題，排除安全隱患后盡快復(fù)工四、施工機(jī)械投入1、擬投入本工程的主要施工設(shè)備、工器具表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1鋼刷40中國新購安裝2錘子40中國新購安裝3橡膠錘40中國新購安裝4扳手40中國新購安裝5螺絲刀一字、十字各80中國新購安裝6射釘槍SDQ603通用型20中國新購安裝7手電鉆20日本新購安裝8電錘HR201020日本新購安裝9壓密端子鉗20中國新購安裝10老虎鉗20中國新購安裝11角磨機(jī)10中國新購安裝12鈄口鉗20中國新購安裝13扁嘴鉗20中國新購安裝14C螺絲鉗20中國新購安裝15F型夾鉗20中國新購安裝16三用電表20中國新購安裝17手動玻璃吸盤10中國新購安裝18照明燈40中國新購安裝19打膠槍40中國新購安裝20電動及手動扳手各20中國新購安裝21內(nèi)六角扳手各規(guī)格30中國新購安裝22工具箱10中國新購安裝23鉆頭（D=3.5~13）15中國新購安裝24帆布20中國新購安裝25配電箱若干中國新購電源26動力電纜四芯500m中國新購電源27膠皮線二芯若干中國新購電源28接線盤10中國新購電源29絕緣膠帶50卷中國新購電源30交流電焊機(jī)BX-30020中國新購焊接31焊接夾20中國新購焊接32延長電纜線800m中國新購焊接33焊接電纜20中國新購焊接34電纜接頭20對中國新購焊接35接地夾20中國新購焊接36焊接用手套20中國新購焊接37護(hù)目鏡（深色）20中國新購焊接38搬運車自制50自制新購搬運39汽車吊10噸1中國新購搬運40叉車5噸2中國新購搬運41對講機(jī)GP8850美國新購吊裝42電動吸盤2噸20中國新購吊裝43手動葫蘆1T20中國新購吊裝44電動葫蘆5T30中國新購吊裝45安全帶140中國新購安全防護(hù)46安全帽140中國新購安全防護(hù)以上設(shè)備將根據(jù)幕墻施工進(jìn)度計劃，提前陸續(xù)進(jìn)場。2、擬投入本工程的主要試驗和檢測儀器設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1全站儀徠卡TCA20034瑞士新購測量檢測試驗設(shè)備2精密水平儀天寶DINI4日本新購3垂準(zhǔn)儀徠卡NL4日本新購4經(jīng)緯儀蘇光DT202C2國產(chǎn)新購5激光測距儀徠卡A52瑞士新購6接地電阻測試儀ZC29B2德國新購7色差儀CR-10，10-1004中國新購8超聲波探傷儀4日本新購9幕墻物理測試機(jī)MQJ-11052英國新購10萬能試驗機(jī)W-1002英國新購11硬度儀QHY4中國新購12萬能角度尺若干中國新購13游標(biāo)卡尺6中國新購14鉗式硬度計W-20,1100-7075系列4中國新購15相容性試驗箱YS150型4中國新購16焊縫檢驗尺4中國新購17外徑千分尺0-25um4德國新購18外徑千分尺25-50mu4德國新購19靠尺1m、3m各4中國新購20水平尺1m4中國新購以上設(shè)備將根據(jù)幕墻施工進(jìn)度計劃，提前陸續(xù)進(jìn)場。第二節(jié)深化設(shè)計一、深化設(shè)計方案設(shè)計部根據(jù)業(yè)主提供的正式圖紙和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完整的施工設(shè)計，經(jīng)公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，請業(yè)主及建筑設(shè)計師確認(rèn)，最后送審圖公司審圖，內(nèi)容主要包括:確定立面分格尺寸、結(jié)構(gòu)體系的力學(xué)、熱工計算、細(xì)部節(jié)點的設(shè)計和加工圖的設(shè)計，并依此制定材料定額,為原材料采購提供依據(jù)。接到入場通知后，我司立即組織、派出駐場設(shè)計團(tuán)隊長期駐場，保證結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行針對性設(shè)計；及時與各參與方溝通，第一時間解決施工中遇到的問題。同時，公司內(nèi)部的設(shè)計團(tuán)隊會及時針對現(xiàn)場的反饋，組織工廠加工、編制專項工程加工工藝手冊、指導(dǎo)工廠加工過程、解決加工問題。1、初步設(shè)計及評審（1）充分理解設(shè)計條件后，根據(jù)輸入的設(shè)計條件進(jìn)行方案設(shè)計（包括總體設(shè)計說明、總體分格圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點、結(jié)構(gòu)計算書等），此過程中對投標(biāo)方案逐步完善和細(xì)化過程。若有設(shè)計條件的變更，經(jīng)確認(rèn)后，輸入設(shè)計方案。（2）方案設(shè)計完成后，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行評審。若評審未通過，需重新設(shè)計并重新進(jìn)行設(shè)計評審。（3）設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計師仔細(xì)分析設(shè)計評審意見，逐一落實并形成書面材料，若有必要還要請原問題提出者拿出意見。（4）方案設(shè)計經(jīng)設(shè)計師設(shè)計、校對，設(shè)計負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)后送甲方（或甲方委托代理部門）審查確認(rèn)，并給予書面簽字認(rèn)可，作為深化設(shè)計的依據(jù)。2、施工圖設(shè)計（1）方案設(shè)計經(jīng)甲方（或甲方委托代理部門）審查通過后進(jìn)入具體的施工圖設(shè)計。（2）施工圖設(shè)計必須保證設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟(jì)，設(shè)計符合國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）設(shè)計人員對完整的圖紙、文件按設(shè)計要求進(jìn)行自校，確認(rèn)無誤后提交相關(guān)設(shè)計人員或技術(shù)指導(dǎo)人員校對及審核。（4）總工程師主要審查施工圖是否滿足設(shè)計方案要求；滿足后，制造安裝工藝要求，并對總體分格圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點審批簽字。3、送審圖公司審圖施工圖設(shè)計結(jié)束后，送審圖公司審圖，根據(jù)審圖公司的修改意見進(jìn)行修正，直至通過。二、深化設(shè)計保證措施設(shè)計部根據(jù)業(yè)主提供的正式圖紙和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完整的方案設(shè)計，經(jīng)公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，請業(yè)主及建筑設(shè)計師確認(rèn)，合格后進(jìn)行施工圖的深化，最后送審圖公司審圖，內(nèi)容主要包括:確定立面分格尺寸、結(jié)構(gòu)體系的力學(xué)、熱工計算、細(xì)部節(jié)點的設(shè)計和加工圖的設(shè)計，并依此制定材料定額,為原材料采購提供依據(jù)。工程進(jìn)入現(xiàn)場安裝階段后，我司立即派出駐場設(shè)計團(tuán)隊長期駐場，保證結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行針對性設(shè)計；及時與各參與方溝通，第一時間解決施工中遇到的問題。同時，公司內(nèi)部的設(shè)計團(tuán)隊會及時針對現(xiàn)場的反饋，組織工廠加工、編制專項工程加工工藝手冊、指導(dǎo)工廠加工過程、解決加工問題。為本工程配備高質(zhì)量的深化設(shè)計管理團(tuán)隊，由公司經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師帶隊，建立深化設(shè)計小組。按公司設(shè)計工作流程全程控制設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，并完全滿足幕墻顧問和建筑設(shè)計師要求。成立專家委員會(專家委員會由國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的幕墻專家顧問組成)，設(shè)計過程中專家委員會提出設(shè)計修改意見，設(shè)計完畢后的施工圖紙經(jīng)專家委員會審核通過后遞交給業(yè)主及相關(guān)單位審核，確保設(shè)計過程中確保幕墻整體設(shè)計達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。第三節(jié)施工工藝流程一、施工測量方案1、定位和測量控制方案說明施工測量是整個幕墻施工的基礎(chǔ)工作，直接影響著幕墻的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度，尤其在本工程當(dāng)中，測量的重要性十分突出，這也是本工程的絕對重點部分。幕墻外控制軸線的確定、轉(zhuǎn)接件、幕墻單元板塊的測量定位、安裝過程中的控制檢測、安裝后的復(fù)核檢測等都是測量工作的重中之重。測量采用分級布網(wǎng)、逐級控制的方式進(jìn)行，對觀測結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密平差，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、工藝流程超出允許偏差范圍糾偏措施1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)測量結(jié)果有較大偏差時，應(yīng)及時上報及監(jiān)理公司，進(jìn)行聯(lián)合測量、糾偏；2）依據(jù)正確的控制線及主體結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)邊緣尺寸的復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象及時進(jìn)行剔鑿，以免影響幕墻的安裝進(jìn)度。3、測量難點1）自然條件及結(jié)構(gòu)變形影響：高空作業(yè)時，易受日照、風(fēng)力、搖擺、溫度變化等不利因素的影響。在施工過程中，受到沉降、結(jié)構(gòu)壓縮等變形影響，導(dǎo)致測量控制點發(fā)生變化，影響測量精度。2）塔樓結(jié)構(gòu)幾何形狀復(fù)雜，定位及內(nèi)業(yè)計算難度高、工作量大。針對以上兩個難點，需在充分考慮構(gòu)件工廠制作誤差、工藝檢驗數(shù)據(jù)、測量及安裝誤差、各類變形數(shù)據(jù)（如光照、溫度、沉降、焊接等）的基礎(chǔ)上制訂幕墻安裝控制方案，并根據(jù)施工中實時反饋的實際監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整和制訂階段性控制方案。3.1測量工作的基本準(zhǔn)則及要求1）遵守現(xiàn)行國家法令、政策及規(guī)范；測量工作必須統(tǒng)一、系統(tǒng)和準(zhǔn)確；遵守先整體后局部，高精度控制低精度的原則；2）在測量精度滿足施工要求下，盡可能用科學(xué)簡捷的方法，但必須有可靠的校核條件，以保證準(zhǔn)確性，測量成果無論超限與否，均應(yīng)如實記錄；3）一切定位、放線工作要經(jīng)過自檢、互檢合格后，方可提請建設(shè)單位復(fù)核；4）做好施工現(xiàn)場建筑物的重要控制樁的保護(hù)措施；5）施工測量要與施工部門緊密配合，以最有利于施工進(jìn)度和精度要求。3.2測量施工的內(nèi)容1）城市大地坐標(biāo)與建筑坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換；2）首級控制網(wǎng)的移交與復(fù)測；3）平面和高程二級外控制網(wǎng)布設(shè)；4）平面和高程三級內(nèi)部控制網(wǎng)布設(shè)及垂直引測；5）已施工完與幕墻有關(guān)聯(lián)的鋼結(jié)構(gòu)、樓板、梁等構(gòu)件及預(yù)埋件的復(fù)測；6）幕墻支撐系三維坐標(biāo)的測量放線（包括預(yù)埋件、后補(bǔ)埋件、龍骨及支座掛件等）；7）對施工完的幕墻支撐系統(tǒng)三維坐標(biāo)的復(fù)測及校正測量；8）幕墻外輪廓線三維坐標(biāo)的測量放線、復(fù)測及校正測量。4、施工測量的依據(jù)1）總承包單位提供的內(nèi)控點布置圖、測量放線交接記錄等；2）平面圖、立面圖、節(jié)點大樣圖；3）工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖；4）《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》（GB12897-91）；5）《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）；6）《精密工程測量規(guī)范》（GB/T15314－94）；7）《建筑變形觀測規(guī)程》（JGJ/T8-2007）；8）招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條文及審批通過的測量技術(shù)方案等。5、測量準(zhǔn)備技術(shù)組織相關(guān)測量技術(shù)人員熟悉圖紙，了解建筑結(jié)構(gòu)及幕墻結(jié)構(gòu)形式，制定測量方案措施。5.1人員準(zhǔn)備測量人員應(yīng)接受專業(yè)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，熟練掌握儀器操作規(guī)程，熟悉測量理論，針對工程特點、具體情況采用正確的觀測方法及操作規(guī)程，對實施過程中出現(xiàn)的問題能分析原因，能運用誤差理論進(jìn)行平差計算，做到正確、及時、精確地完成每次觀測任務(wù)。我司為本工程配備的測量人員都具有較高的理論基礎(chǔ)知識和扎實、熟練的操作技能以及豐富的大型工程測量經(jīng)驗，多次參加過類似的大型工程，使用過各種類型的先進(jìn)儀器，完全能勝任本工程的測量工作要求。設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)各1人，根據(jù)工程進(jìn)度需要配備若干測量小組，人員配備如下：測量人員配備表人員或工種數(shù)量工作內(nèi)容及規(guī)定W測量負(fù)責(zé)人1人負(fù)責(zé)方案的制定和技術(shù)把關(guān)，協(xié)調(diào)各作業(yè)組作業(yè)進(jìn)程測量工程師3人實際測量工作輔助人員6人測量輔助工作注：儀器和人員配備為兩個測量小組，根據(jù)實際情況可以設(shè)置多個測量小組，相應(yīng)增加儀器和人員數(shù)量