建筑工程材料管理要點秘籍

Word版本，下載可自由編輯建筑工程材料管理要點秘籍項目所需的各種材料，自進入施工現場至施工結束為止的全過程，均屬于施工現場材料管理的范圍。施工現場材料管理主要包括：方案管理、選購申請、材料選購、驗收及入庫、儲存及保管、材料領發(fā)、材料使用、余料退庫、邊角料、廢料處理、現場材料盤點等方面。

施工前的預備工作

了解工程進度要求，把握各類材料的需用量和質量要求。

了解材料的供給方式。

確定材料管理目標，與供給部門簽訂供給合同。

做好現場材料平面布置規(guī)劃。

做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的預備。

施工中的組織管理工作

合理支配材料進場，作好現場材料驗收。

履行供給合同，保證施工需要。

把握施工進度變化，準時調節(jié)材料配套供給方案。

加強現場物資保管，削減損失和鋪張，防止走失。

組織料具的合理使用。

材料存放管理建造材料應按照材料的不同性質存放于符合要求的特地材料庫房，應避開濕潤、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建造工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有強度等級凹凸之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清晰，分類存放。材料發(fā)放管理建立限額領料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要采取“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格采取限額領料制度，在施工前必需由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必需按欄目要求填寫，不行缺項。對貴重和用量較大的物品，可以按照使用狀況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較具體的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。加強鋼材用量的控制

目前鋼筋存在超量問題，為了對付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是由于班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。

針對鋼筋用量嚴峻超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格根據規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙舉行檢查，多放要罰，同時合理通過鋼筋的各類技術性能。如鋼材可舉行工廠冷拔加工，增強長度、強度，現澆板采納冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可按照配料單確定，削減鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采納焊接接頭，杜絕冷接接頭。

加強商品混凝土的數量控制

商品混凝土的數量不足有兩種狀況：

一是商品混凝土廠家提供數量不足；

二是因為施工班組樓板厚度控制不好造成鋪張。

針對第一種狀況，建議商品混凝土合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避開數量失控；針對其次種狀況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10mm，由于樓板的正常沉降在5～10mm左右。

材料限量控制

施工項目的工程材料費普通要占工程總成本的60%左右，明顯材料成本是成本控制的重頭戲。

材料控制主要靠改進材料的選購、運送、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用；采納精益的管理原則，合理堆放現場材料，削減二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的鋪張。

堅持按定額確定的材料消費量，采取限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，準時實行訂正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放、倉儲損耗。

施工收尾階段

按照收尾工程，清理料具。

組織多余料具退庫。

準時拆除暫時設備。

做好廢舊物資的回收和通