房地產項目工程管理績效考核操作規(guī)范

崗位績效考核初步方案考核體系組成：：考核體系主要由由項目考核和和年度考核兩兩部分組成，績績效的考核與與獎勵以項目目考核為準。年年度考核只是是對項目考核核目標的分解解，它以事先先由集團公司總部對考考核人員在工工資總額中扣扣存一定比例例的年薪、然然后由集團根根據(jù)其年度目目標完成情況況決定是否返返還和返還比比例作為獎懲懲的主要手段段。（一）項目經經營目標責任任考核以集團公司總部部對項目研究究報告確定的的開發(fā)進度與與收益測算為為基礎，集團團對項目經營營目標進行統(tǒng)統(tǒng)一設定。目目標主要包括括利潤成本目標和開開發(fā)進度兩部部分。1、與利潤目目標相關的指指標包括：①規(guī)劃指標：：包括凈用地地、全部和分分項建筑面積積等；②成本費用：：根據(jù)會計科科目設置，含含土地成本、前前期費用、基基礎設施費、配配套設施費、建建安造價、期期間費用六部部分。③利潤指標：：包括平均售售價、分項收收入、凈利潤潤、成本利潤潤率等指標。2、與開發(fā)進進度相關的指指標包括：①土地出讓成本本②前期工程費③建筑安裝費④基礎設施⑤配套設施⑥開發(fā)管理費用用⑦銷售費用3、項目的考考核在決算后后進行，原則則方法如下：①以“凈利潤潤”指標為核心心，其數(shù)值不不得低于項目目考核書所列列的目標（但但考慮到項目目開發(fā)往往是是跨年度的，期期間可能發(fā)生生影響項目經經營目標完成成結果的重大大情況，因此此，每年集團團可根據(jù)實際際情況對項目目經營目標做做出調整，最最終的考核指指標即以項目目每年的年度度經營目標相相加后確定）。超超出“凈利潤”目標的部分分，集團給予予項目部一定比比例作為獎金金。②為防止出現(xiàn)現(xiàn)利潤與成本本不同步增長長的情況，項項目的“凈利潤”指標必須以以項目考核書書確定的“成本利潤率”為參照，成成本利潤率每每下降1%，超出凈利利潤部分的獎獎勵比例下調調1%。③對項目的開開發(fā)進度以辦辦理完畢98%以上業(yè)主的的入住手續(xù)為為準，每遲延延10天，超出凈凈利潤部分的的獎勵比例下下調1%。④在完成“凈凈利潤”指標的前提提下，如果項項目部通過努努力積極爭取取當?shù)氐膬?yōu)惠惠政策，使項項目稅費與正正常情況及同同類項目相比比得到較大減減免的；或者者項目部通過努努力，使主要要的成本科目目實際發(fā)生額額與考核指標標及同類項目目相比確有明明顯下降的，經經查證屬實，按按減免或下降降額的一定比比例給予獎勵勵（但為此所所產生的招待待公關等費用用應計入成本本費用總額，列列入當年的年年度考核）。（二）年度經經營目標責任任考核以企業(yè)的每一個個會計年度為為期，根據(jù)項項目考核書的的要求和確立立的指標，需需要項目部對進行行年度考核。為為建立科學的的獎懲機制，強強化激勵手段段，考核結果果與項目部的利益益分配掛鉤。將將項目部年度工工資總額中除除按月發(fā)放以以外的部分扣扣存（約占30～40%），然后在在年終時根據(jù)據(jù)考核結果決決定是否返還還年薪及其額額度。考核原則是：年年度經營目標標由經濟指標標和綜合管理理指標兩部分分組成，滿分分100分。其中經經濟指標占70%，綜合管理理指標占30%。兩者的考考核均實行百百分制，在對對每項指標逐逐一考核評分分，累計所得得分數(shù)后乘以以各自權數(shù)即即為當年兩種種指標考核的的最終得分。年年度經營目標標責任考核分分兩期進行：：①中期預核：：在第三季度度初對指標完成成情況進行中中期審核；②年度考核：：次年1月對指標完完成情況進行行年度審核。獎獎懲以年度考考核為準。年年度考核完成成后，由集團團公司總部牽頭成立立的目標責任任制考核領導導小組根據(jù)財財務內審制度度負責審核，并并經集團總裁裁簽署審核報報告后，核發(fā)發(fā)被扣存年薪薪。經濟目標及考核核作為經濟目標的的考核指標：：建筑安裝費費、基礎設施施費、配套設設施費、前期期工程費、工工程管理費用用、開發(fā)間接接管理費用、銷銷售管理費用用、財務管理費用，其各指標的內容如下：序號考核指標考核權數(shù)考核費用系數(shù)說明1建筑安裝費70%46.67%2基礎設施費10%4.08%3配套設施費3%1.18%4前期工程費4%1.83%5工程管理費用3%1.369%6開發(fā)間接管理費費用3%1.184%7銷售管理費用6%2.723%8財務管理費用1%0.16%合計59.196%%年度經濟目標主主要包括銷售售收入和管理理費用指標?？伎己朔种档挠嬘嬎惴椒ㄈ缦孪拢孩俪杀举M用總總額和成本費費用率采取雙雙向控制、統(tǒng)統(tǒng)配使用，可可支配費用隨隨收入增減而而增減。如：：某年的管理理費用指標245萬元÷收入指標6200萬元×100%＝當年的成成本費用率3.95%，即每增加100元的收入就就能增加3.95元的費用。經經濟指標以“經營收入為為核心，成本本控制為調節(jié)節(jié)因素”為考核分值值的原則。（注注：按照集團團測定成本費費用總額確定定為不得突破破4000萬元作為上上限，此成本本費用總額包包含土地出讓讓成本，因此此成本費用率率應控制在66.677%以下）②經營收入的的考核辦法為為：以各項實實際完成收入入的數(shù)值除以以各項核定指指標再乘以各各項收入占總總收入的權數(shù)數(shù)，得出此項項收入的考核核分值。經營營收入考核值值為各項收入入的考核分值值累加數(shù)。設設定：Ai為實際收入入；Bi為經營指標標數(shù)，i為權數(shù)，則則經營收入分分值為：ΣAi/Bii×i×1000%。③計算出經營營收入的考核核分后，以實實際完成的經經營收入（ΣAi）為基數(shù)乘乘以核定的費費用率，得出出實際完成收收入應該控制制的費用（用用β表示），再再將實際發(fā)生生的費用（用用α表示）除以以實際完成收收入應該控制制的費用（β），以100減去，即為為成本費用指指標考核得分分。設定：α為實際發(fā)生生的費用，β為實際完成成收入應該控控制的費用，則則成本費用指指標考核得值值為：100-α/β×100。④經濟指標的的總分值為：：［ΣAi/Bii×i×1000%＋（100-α/β×100）］×70%2、綜合管理理目標及考核核綜合管理目標考考核為：根據(jù)據(jù)項目部各崗崗位職責類別別設置考核指指標，對考核指標標設置滿分權權重值，對相應的的崗位職責內內容設置考核核分值與考核核標準，由集團團相關職能部部門根據(jù)對項項目部按照考考核標準提交交的自評報告告、檢查記錄錄進行評分。其其內容如下：：⑴項目工程部經經理：崗崗位使命：在在公司經理的的領導下，全全面負責項目目的實施和管管理，負責開開發(fā)項目相關關手續(xù)的辦理理和完善，保保證項目的順順利實現(xiàn)；負負責現(xiàn)場施工工協(xié)調和管理理，合理安排排工期進度，保保證工程質量量和安全，嚴嚴格按照計劃劃控制項目成成本；學習相相關質量管理理體系、制定定并實施項目目質量管理體體系，圓滿完完成項目的竣竣工驗收等各各項工作，為為客戶提供滿滿意的產品。序號職責類別（考考核權數(shù)）崗位職責及工作作內容（考核標準分數(shù)數(shù)）考核目的績效標準1部門內部管理10%1、根據(jù)集團項項目總體開發(fā)發(fā)計劃，編制制本項目年度度實施計劃；；（10分）2、編制本部門門工作計劃，并并組織落實。（10分）保證部門工作的的計劃性、有有序性；確保部門工作目目標的有效實實現(xiàn)有無年度、季度度實施計劃、工工作計劃，上上級審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所制定計劃劃中缺失的重重要內容不超過[]]處；2、已完成的工工作項數(shù)/計劃的工作作總項數(shù)比例例不小于[]]%3、進行項目工工程部組成人人員的選擇；；（10分）4、控制部門內內部管理費用用支出；（10分）合理配置項目組組構成人員，做做好項目管理工作，有有效控制管理理成本人員配置不合理理而遭投訴次次數(shù)不超過[]次；因對項項目組的專業(yè)業(yè)分工和任務務落實不合理理受到投訴的的次數(shù)不超過過[]次；內部管理費用支支出不合理超超標準不超過過[]次；5、負責部門內內部工作安排排，指導下屬屬人員完成各各項工作，負負責直接下屬屬的績效管理理工作，幫助助下屬提高工工作績效；（10分）提高部門人員的的管理水平，保保證部門工作作的有效性1、部門內成員員工作目標的的完成率不低低于[]%，出錯率不高于[[]%2項目前期管理220%1、組織整理報報審項目的各各種必備材料料；組織辦理理項目立項報報批和報驗手手續(xù)；（5分）辦理土地報批手手續(xù)的及時性性、穩(wěn)妥性完備各種必備材材料準備所用用時間不超過過[]天；2、負責協(xié)調辦辦理建設項目目《國有土地地使用權證》、《建建設用地規(guī)劃劃許可證》、《建建設工程規(guī)劃劃許可證》、《施施工許可證》、《商商品房銷售((預售)許可證》等等相關證照；；（10分）提高報批手續(xù)的的報批效率地報批所用時間間不超過[]天，需作重重大修改不超過[]處;對規(guī)劃設計計投訴不超過過[]次，對單位位選擇中出現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不不超過[]次，或為[否決性指標];六圖一書送送審的一次通通過率不低于于[]%，審批不超超過[]天;辦理許可證證的一次通過過率不低于[]%，手續(xù)報批批不超過[]天3、助項目施工工現(xiàn)場辦理項項目臨時用水水、用電、道道路開口、綠綠化移植、破破路、占道等等相關手續(xù)，協(xié)協(xié)助辦理其他他政府有關審審批事宜；（10分）開工前準備工作作的力度1、手續(xù)報批不不超過[]天；審批不不超過[]天;4、負責跟蹤各各種證照的辦辦理過程，定定期或不定期期向公司總經經理匯報證照照辦理情況，及及時反饋辦理理信息；（5分）協(xié)調工作的力度度1、匯報證照辦辦理情況及反反饋信息不及及時不超過[]次；3施工管理40%與市政配套設計計委托，配合合規(guī)劃設計，負負責聯(lián)系項目目所涉及的市市政配套部門門及周邊單位位，并組織征征求意見，協(xié)協(xié)調各種關系系，達成相關關協(xié)議；（10分）保證決策和規(guī)劃劃設計的質量量1、所提合理化化建議不少于于[]條，配合上上出現(xiàn)失誤不不超過[]次2、參與設計方方案、擴初設設計和施工圖圖設計成果的的審議；（10分）保證決策設計的的質量1、所提合理化化建議不少于于[]條，通過評評審時間不超超過實施計劃劃[]天;3、負責勘察、設設計合同和施施工、監(jiān)理合合同的談判和和簽定工作（10分）保證勘察、設計計合同的科學學、合理勘察、設計合同同在執(zhí)行過程程中所發(fā)現(xiàn)的的不合理之處處不超過[]處；施工、監(jiān)理合同同在執(zhí)行過程程中所發(fā)現(xiàn)的的不合理之處處不超過[]處因監(jiān)督不力而使使合同單位的的差錯不超過過[]處4、組織審核施施工圖，參加加施工圖會審審和設計交底底；（10分）為順利施工打下下良好的基礎礎1、提出合理化化建議不少于于[]條5、組織審核施施工單位的施施工總體計劃劃和月度施工工計劃，根據(jù)據(jù)月度施工計計劃對施工單單位的施工進進度進行監(jiān)控控；（10分）準確公布項目進進展情況，讓讓各部門及時時了解進度1、因審核檢查查督促力度不不夠而出現(xiàn)問問題不超過[]次6、組織施工單單位的土建工工程及各專業(yè)業(yè)配套工程施施工，落實文文明施工、安安全生產措施施，確保各項項工程按期完完成；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處因內外部關系協(xié)協(xié)調不好而對對工程開展造造成的延誤不不超過[]次7、組織對監(jiān)理理單位工作的的監(jiān)控，對非非監(jiān)理工程提提出方案并實實施監(jiān)督管理理；（10分）準確審查是做好好項目管理的的基礎性工作作1、所提合理化化建議不少于于[]條，因審查查不力出現(xiàn)的的不合理之處處不超過[]處8、參與設計變變更和工程簽簽證的技術審審核；（10分）準確審查是做好好項目管理的的基礎性工作作1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次9、組織審核驗驗工程月報中中的工程量部部分；協(xié)助施施工單位進行行竣工驗收準準備工作，組組織監(jiān)理單位位、施工單位位、集團工程程管理部（重重要工程）、規(guī)規(guī)劃設計部門門（重要工程程）進行內部部竣工預驗收收；（10分）準確確定工程的的施工質量，是是否達到預期期目標驗收時沒能及時時發(fā)現(xiàn)的問題題不超過[]處，或為[否決性指標]項目建設總結所所提交報告質質量評分不低低于[]分4質量管理20%1、負責按施工工驗收規(guī)范及及集團質量管管理標準，組組織監(jiān)理及施施工單位對各各分部、分項項工程的質量量進行嚴格控控制；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、如發(fā)生施工工質量問題，組組織編寫質量量事故分析報報告，提交集集團工程管理理部及施工單單位；參與質質量事故專家家會審；（10分）及時解決問題，保保證項目及時時安全地進行行1、未能及時處處理的次數(shù)不不超過[]次，處理不不當不超過[]次3、為集團制定定內部質量標標準體系提供供建議和意見見，負責監(jiān)控控質量標準的的實施；（5分）為樹立集團公司司品牌形象打打下良好的基基礎1、提出合理化化建議不少于于[]條5項目現(xiàn)場管理5%1、組織施工單單位、監(jiān)理單單位進行項目目現(xiàn)場文明施施工、安全施施工，做好成成品保護工作作；（10分）為項目施工創(chuàng)造造條件，達到到預期目標1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次6資料管理5%1、組織土建及及各相關配套套工程的竣工工圖紙和技術術資料的收集集，及時進行行整理、歸檔檔、移交；（10分）確保工程資料的的完整性、科科學性保存過程中丟失失資料不超過過[]份，或為[否決性指標]，資料分類類歸檔不當之之處不超過[]次2、未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題不不超過[]條⑵項目工程部前前期專員：崗位使命：在部部門經理的領領導下，負責責城市公司土土地信息的收收集、開發(fā)相相關手續(xù)的辦辦理以及一級級開發(fā)的配合合工作，保證證城市公司經經營的順利進進行。序號職責類別（考考核權數(shù)）崗位職責及工作作內容（考核標準分數(shù)數(shù)）考核目的績效標準1辦理項目相關手手續(xù)（40%）1、負責整理報報審項目的各各種必備材料料（10分）辦理項目登記手手續(xù)的及時性性、快速性1、保證資料齊齊全、準確，出出現(xiàn)差錯不超超過[]處。2、負責辦理項項目立項報批批和報驗手續(xù)續(xù)；（10分）提高項目報批人人員的報批效效率辦理各類類建設項目證證書的及時性性1、辦理報批和和報驗手續(xù)的的時間不超過過[]天3、負責辦理建建設項目《國國有土地使用用權證》、《建建設用地規(guī)劃劃許可證》、《建建設工程規(guī)劃劃許可證》、《施施工許可證》、《商商品房銷售((預售)許可證》等等相關證照；；（10分）1、項目手續(xù)報報批不超過[]天六圖一書送審的的一次通過率率不低于[]%，審批不超超過[]天3、辦理各類證證書的天數(shù)不不超過[]天；4、負責協(xié)助項項目施工現(xiàn)場場辦理項目臨臨時用水、用用電、道路開開口、綠化移移植、破路、占占道等相關手手續(xù)，協(xié)助辦辦理其他政府府有關審批事事宜；（10分）利用自身關系資資源，做好六六通一平的外外圍工作辦理各項市政開開通手續(xù)時，幫幫助解決實際際問題不少于于[]條2、為六通一平平工作解決難難題不少于[]個2設計委托配合（20%）1、參與市政配配套設計委托托，配合做好好規(guī)劃設計，負負責聯(lián)系項目目所涉及的市市政配套部門門及周邊單位位，并組織征征求意見，協(xié)協(xié)調各種關系系，達成相關關協(xié)議；（10分）保證規(guī)劃設計方方案能順利通通過1、為配合意見見的征求解決決問題不少于于[]個，并及時時反饋意見2、幫助解決實實際問題不少少于[]條2、參與設計方方案、擴初設設計和施工圖圖設計成果的的審議；（5分）保證設計方案的的高制作水平平，提高施工工圖的質量1、參與設計方方案、圖紙會會審和設計變變更所提合理理化建議不少少于[]條，配合聯(lián)聯(lián)絡外部單位位部門的及時時性，時間不不超過[]天3信息收集（10%）1、負責收集當當?shù)赝恋鼐职l(fā)發(fā)布的招拍掛掛土地信息；；負責收集本本地其他房地地產開發(fā)公司司土地信息，尋尋求合作機會會；（5分）準確了解各種信信息，為項目目科學決策奠奠定基礎1、每月相關信信息收集不少少于[]條，信息收收集的準確率率不低于[]%%4外部配合（20%）1、負責工程施施工外部的協(xié)協(xié)調工作，配配合工程管理理、處理公司司項目部辦理理有關涉及政政府關系事宜宜，協(xié)助各部部門順利推進進相關工作；；（10分）加強與消防、人人防、安全等等部門的聯(lián)系系，提高效率率1、工程施工與與周圍社區(qū)發(fā)發(fā)生沖突而未未能及時解決決問題的次數(shù)數(shù)不超過[]次，因未能能提前處理好好關系而使工工程進展受到到障礙的次數(shù)數(shù)不超過[]次2、每周定期參參加監(jiān)理公司司組織的例會會；（5分）保證溝通渠道的的暢通1、參加例會缺缺勤的次數(shù)不不超過[]次3、負責建立、維維護與政府相相關部門的良良好關系，保保證手續(xù)辦理理的順利推進進；（10分）保證工程施工的的順利進行1、為配合意見見的征求解決決問題不少于于[]個，并及時時反饋意見5其它（10%）1、配合其他崗崗位工作，完完成領導交辦辦的其他任務務。（5分）為配合項目的順順利實現(xiàn)做好好支持1、所提合理化化建議不少于于[]條⑶項目工程部土土建工程師：：崗位使命：在項項目工程部經經理的領導下下，負責現(xiàn)場場土建施工協(xié)協(xié)調和管理，合合理安排工期期，保證工程程質量和安全全，貫徹集團團的質量管理理體系，圓滿滿完成項目的的竣工驗收等等各項工作，為為客戶提供滿滿意的產品。序號職責類別（考考核權數(shù)）崗位職責及工作作內容（考核標準分數(shù)數(shù)）考核目的績效標準1項目前期配合（20%）1、參與項目施施工前期與施施工單位的接接洽，協(xié)助施施工單位做好好現(xiàn)場臨時房房屋建設、現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置等工作，負負責與專業(yè)相相關市政配套套條件的調查查與落實；（10分）為順利施工打下下良好的基礎礎1、對現(xiàn)場臨建建方案所提合合理化建議不不少于[]條2、參與現(xiàn)場布布置、總包與與分包單位、材材料供應、監(jiān)監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調，參與周周邊環(huán)境、設設計院協(xié)調；；（10分）施工配合要及時時，延誤不超超過[]天，2、所未能及時時幫助解決的的問題不超過過[]次3、參與審核施施工圖，參加加施工圖會審審和設計交底底；（10分）加強對施工圖的的控制，保證證其科學、實實用1、在施工圖的的制定過程中中所提合理化化建議不少于[]條條2、提出合理化化建議不少于于[]條4、協(xié)助前期部部進行各種報報批報建工作作，提供相關關專業(yè)資料；；（10分）保證項目順利開開展1、協(xié)調工作配配合投訴不高高于[]次，技術資資料平均出錯錯率不高于[]%%2工程管理（20%）1、負責甲供、甲甲定乙供材料料的進場驗收收，參與施工工單位材料的的進場檢驗；；（10分）確保整體工程質質量，使合同同正常履行在設備材料進場場檢查及試驗驗中所提合理理化建議不少少于[]條驗收失誤次數(shù)不不超過[]次，或為[否決性指標]2、參與審核施施工單位的施施工總體計劃劃和月度施工工計劃，負責責對施工單位位的施工進度度進行監(jiān)控；；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準1、所提合理化化建議不少于于[]條，2、審查不力出出現(xiàn)的不合理理之處不超過過[]處3、參與對監(jiān)理理單位工作的的監(jiān)控，對非非監(jiān)理工程提提出方案并實實施監(jiān)督管理（110分）準確審查是做好好項目管理的的基礎性工作作提合理化建議不不少于[]條，2、因審查不力力出現(xiàn)的不合合理之處不超超過[]處4、參與審核設設計變更和工工程簽證；參參與審核驗工工月報中的工工程量部分；（110分）保證項目的準確確正確結算工程量的確定的的準確度不低低于[]%%2、未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題不不超過[]處5、參加工程驗驗槽、基礎驗驗收、主體驗驗收；協(xié)助施施工單位進行行竣工驗收準備工工作，參加內內部竣工預驗驗收和正式竣竣工驗收（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、驗收時沒能能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處，或為[否決性指標]3質量管理（20%）1、為集團制定定內部質量標標準體系提供供建議和意見見，監(jiān)控質量量標準的實施；（10分）為樹立集團公司司品牌形象打打下良好的基基礎1、提出合理化化建議不少于于[]條2、按施工驗收收規(guī)范及集團團質量管理標標準，組織專專業(yè)監(jiān)理及施施工單位對各各分部、分項項工程的質量量進行嚴格控控制；（5分）提高項目施工的的質量1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、提出合理化化建議不少于于[]條3、發(fā)現(xiàn)施工質質量問題，及及時形成質量量事故分析報報告，提交工工程管理部及及施工單位；；參加質量事事故專家會審審；（10分）及時解決問題，保保證項目及時時安全地進行行1、未能及時處處理的次數(shù)不不超過[]次，2、處理不當不不超過[]次4項目進度管理（10%）1、負責收集項項目進度、工工期、完工量量等方面的信信息和數(shù)據(jù)，負負責數(shù)據(jù)的核核實和交叉驗驗證工作（5分）準確了解各種信信息，為項目目科學決策奠奠定基礎1、每月相關信信息收集不少少于[]條，信息收收集的準確率率不低于[]%%2、負責將項目目進度的信息息、數(shù)據(jù)和分分析報告及時時提交公司工工程部；（5分）1、逐條核實計計劃是否按時時完成。已完完成的工作項項數(shù)/計劃的工作作總項數(shù)比例例不小于[]%%5項目現(xiàn)場管理（10%）1、協(xié)助施工單單位、監(jiān)理單單位進行土建建工程施工，落落實文明施工工、安全生產產措施，確保保各項工程（土土建、道路、景景觀園林等）按按期完成；做做好成品保護護工作；（10分）為項目施工創(chuàng)造造條件，達到到預期目標1、工程施工中中未能及時解解決問題的次次數(shù)不超過[]次，2、因未能提前前處理好關系系而使工程進進展受到障礙礙的次數(shù)不超超過[]次6資料管理（100%）1、負責土建工工程的竣工圖圖紙和技術資資料的收集，及及時進行整理理、歸檔、移移交（10分）對項目技術資料料進行經常性性抽查，保證證其質量1、保證資料齊齊全、準確，出出現(xiàn)差錯不超超過[]處7其他（10%）1、配合其他崗崗位工作，完完成領導交辦辦的其他任務務。（5分）為配合項目的順順利實現(xiàn)做好好支持所提合理化建議議不少于[]條妥善處理率不低低于[]%%⑷項目工程部水水暖工程師：：崗位使命：在項項目工程部經經理的領導下下，負責現(xiàn)場場水暖施工協(xié)協(xié)調和管理，合合理安排工期期，保證工程程質量和安全全，貫徹集團團的質量管理理體系，圓滿滿完成項目的的竣工驗收等等各項工作，為為客戶提供滿滿意的產品。序號職責類別（考考核權數(shù)）崗位職責及工作作內容（考核標準分數(shù)數(shù)）考核目的績效標準1項目前期配合（20%）與項目施工前期期與施工單位位的接洽，協(xié)協(xié)助施工單位位做好現(xiàn)場臨臨水臨電、現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置等工作，負負責與專業(yè)相相關市政配套套條件的調查查與落實；（10分）保證項目的順利利施工市政設計和施工工配合要及時時，延誤不超超過[]天，所未能及時幫助助解決的問題題不超過[]次施工用給排水方方案的設計，指指導施工用給給排水的建設設；（10分）保證項目的順利利施工1、對現(xiàn)場臨建建方案所提合合理化建議不不少于[]條參與現(xiàn)場布置、總總包與分包單單位、材料供供應、監(jiān)理單單位的協(xié)調，參參與周邊環(huán)境境、設計院協(xié)協(xié)調；（10分）為順利施工打下下良好的基礎礎施工配合要及時時，延誤不超超過[]天，所未能及時幫助助解決的問題題不超過[]次參與審核施工圖圖，參加施工工圖會審和設設計交底；（10分）加強對施工圖的的控制，保證證其科學、實實用1、在施工圖的的制定過程中中所提合理化化建議不少于于[]條協(xié)助管理部進行行各種報批報報建工作，提提供相關專業(yè)業(yè)資料；（10分）保證項目順利開開展協(xié)調工作配合投投訴不高于[]次，技術資料平均出出錯率不高于于[]%%參與審核項目的的施工組織設設計，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況提供供專業(yè)意見；；（10分）為順利施工打下下良好的基礎礎1、所提合理化化建議不少于于[]條，因審查查不力出現(xiàn)的的不合理之處處不超過[]處2工程管理（20%）責甲供、甲定乙乙供材料的進進場驗收，參參與施工單位位材料的進場場檢驗；（10分）確保整體工程質質量，使合同同正常履行設備材料進場檢檢查及試驗中中所提合理化化建議不少于于[]條收失誤次數(shù)不超超過[]次，或為[否決性指標]參與審核施工單單位的施工總總體計劃和月月度施工計劃劃，負責對施施工單位的施施工進度進行行監(jiān)控；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準在方案的審查中中，所提合理理化建議不少少于[]條:未能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處3、負責對專業(yè)業(yè)監(jiān)理單位工工作的監(jiān)控，對對非監(jiān)理工程程師提出的方方案并實施監(jiān)監(jiān)督管理；（10分）準確審查是做好好項目管理的的基礎性工作作合理化建議不少少于[]條，2、因審查不力力出現(xiàn)的不合合理之處不超超過[]處4、設計變更和和工程簽證；；參與審核驗驗工月報中的的工程量部分分；（10分）保證項目的準確確正確結算程量的確定的準準確度不低于于[]%%2、未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題不不超過[]處5、協(xié)助施工單單位進行竣工工驗收準備，參參加內部竣工工預驗收和正正式竣工驗收收；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、驗收時沒能能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處，或為[否決性指標]3質量管理（20%）集團制定內部質質量標準體系系提供建議和和意見，監(jiān)控控質量標準的的實施；（5分）為樹立集團公司司品牌形象打打下良好的基基礎1、提出合理化化建議不少于于[]條2、按施工驗收收規(guī)范及集團團質量管理標標準，組織專專業(yè)監(jiān)理及施施工單位對各各分部、分項項工程的質量量進行嚴格控控制；（10分）提高項目施工的的質量1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、提出合理化化建議不少于于[]條發(fā)生施工質量問問題，及時形形成質量事故故分析報告，提提交工程管理理部及施工單單位；參加質質量事故專家家會審；（10分）及時解決問題，保保證項目及時時安全地進行行1、未能及時處處理的次數(shù)不不超過[]次，2、處理不當不不超過[]次4項目進度管理（10%）責收集項目專業(yè)業(yè)進度、工期期、完工量等等方面的信息息和數(shù)據(jù)，負負責數(shù)據(jù)的核核實和交叉驗驗證工作；（5分）準確了解各種信信息，為項目目科學決策奠奠定基礎1、每月相關信信息收集不少少于[]條，信息收收集的準確率率不低于[]%%負責將項目進度度的信息、數(shù)數(shù)據(jù)和分析報報告及時提交交城市公司工工程部；（5分）1、逐條核實計計劃是否按時時完成。已完完成的工作項項數(shù)/計劃的工作作總項數(shù)比例例不小于[]%%5項目現(xiàn)場管理（10%）協(xié)助施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位進行行專業(yè)配套工工程施工，落落實文明施工工、安全生產產措施，確保保各項工程（自自來水、中水水、污水、雨雨水、供熱、氣氣等）按期完完成；做好成成品保護工作作；（10分）為項目施工創(chuàng)造造條件，達到到預期目標1、工程施工中中未能及時解解決問題的次次數(shù)不超過[]次，2、因未能提前前處理好關系系而使工程進進展受到障礙礙的次數(shù)不超超過[]次6資料管理（10%）水暖工程的竣工工圖紙和技術術資料的收集集，及時進行行整理、歸檔檔、移交；（10分）對項目技術資料料進行經常性性抽查，保證證其質量保存過程中丟失失資料不超過過[]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不不當之處不超超過[]次，技術資料平均出出錯率不高于于[]%%7其他（10%）合其他崗位工作作，完成領導導交辦的其他他任務。（5分）為配合項目的順順利實現(xiàn)做好好支持所提合理化建議議不少于[]條妥善處理率不低低于[]%%⑸項目工程部電電氣工程師崗位使命：在項項目工程部經經理的領導下下，負責現(xiàn)場場電氣施工協(xié)協(xié)調和管理，合合理安排工期期，保證工程程質量和安全全，貫徹集團團的質量管理理體系，圓滿滿完成項目的的竣工驗收等等各項工作，為為客戶提供滿滿意的產品。序號職責類別（考考核權數(shù)）崗位職責及工作作內容（考核標準分數(shù)數(shù)）考核目的績效標準1項目前期配合（20%）1、與項目施工工前期與施工工單位的接洽洽，負責現(xiàn)場場電氣臨設規(guī)規(guī)劃，協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場臨電實施施，負責與專專業(yè)相關市政政配套條件的的調查與落實實；（10分）保證項目的順利利施工政設計和施工配配合要及時，延延誤不超過[]天，未能及時幫助解解決的問題不不超過[]次責施工用供電方方案的設計，指指導施工用供供電的建設；；（10分）保證項目的順利利施工1、對現(xiàn)場臨建建方案所提合合理化建議不不少于[]條與現(xiàn)場布置、總總包與分包單單位、材料供供應、監(jiān)理單單位的協(xié)調，參參與周邊環(huán)境境、設計院協(xié)協(xié)調；（10分）為順利施工打下下良好的基礎礎施工配合要及時時，延誤不超超過[]天，所未能及時幫助助解決的問題題不超過[]次參與審核施工圖圖，參加施工工圖會審和設設計交底；（10分）加強對施工圖的的控制，保證證其科學、實實用1、在施工圖的的制定過程中中所提合理化化建議不少于于[]條協(xié)助管理部進行行各種報批報報建工作，提提供相關資料料；（10分）保證項目順利開開展協(xié)調工作配合投投訴不高于[]次，技術資料平均出出錯率不高于于[]%%參與審核項目的的施工組織設設計，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況提供供專業(yè)意見；；（10分）為順利施工打下下良好的基礎礎1、所提合理化化建議不少于于[]條，因審查查不力出現(xiàn)的的不合理之處處不超過[]處2工程管理（20%）責甲供、甲定乙乙供材料的進進場驗收，參參與施工單位位材料的進場場檢驗；（10分）確保整體工程質質量，使合同同正常履行設備材料進場檢檢查及試驗中中所提合理化化建議不少于于[]條收失誤次數(shù)不超超過[]次，或為[否決性指標]參與審核施工單單位的施工總總體計劃和月月度施工計劃劃，負責對施施工單位的施施工進度進行行監(jiān)控；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準在方案的審查中中，所提合理理化建議不少少于[]條:未能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處參與施工現(xiàn)場設設備安全用電電管理、電氣氣施工安全與與文明管理；；（10分）準確審查是做好好項目管理的的基礎性工作作合理化建議不少少于[]條，2、因審查不力力出現(xiàn)的不合合理之處不超超過[]處負責對專業(yè)監(jiān)理理單位工作的的監(jiān)控，對非非監(jiān)理工程提提出方案并實實施監(jiān)督管理理；（10分）保證項目的準確確正確結算程量的確定的準準確度不低于于[]%%2、未能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題不不超過[]處5、參與審核設設計變更和工工程簽證；參參與審核驗工工月報中的工工程量部分；；（10分）保證項目按計劃劃進行，達到到標準1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、驗收時沒能能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處，或為[否決性指標]6、協(xié)助施工單單位進行竣工工驗收準備，參參加內部竣工工預驗收和正正式竣工驗收收（10分）為樹立集團公司司品牌形象打打下良好的基基礎1、提出合理化化建議不少于于[]條3質量管理（20%）集團制定內部質質量標準體系系提供建議和和意見，監(jiān)控控質量標準的的實施；保證項目按計劃劃進行，達到到標準在方案的審查中中，所提合理理化建議不少少于[]條:未能及時發(fā)現(xiàn)的的問題不超過過[]處2、工驗收規(guī)范范及集團質量量管理標準，組組織監(jiān)理及施施工單位對各各分部、分項項工程的質量量進行嚴格控控制；（10分）提高項目施工的的質量1、因檢查督促促力度不夠而而出現(xiàn)問題不不超過[]次2、提出合理化化建議不少于于[]條發(fā)現(xiàn)施工質量問問題，及時形形成質量事故故分析報告，提提交工程管理理部及施工單單位；參加質質量事故專家家會審；（10分）；及時解決問題，保保證項目及時時安全地進行行1、未能及時處處理的次數(shù)不不超過[]次，2、處理不當不不超過[]次4項目進度管理（10%）責收集項目專業(yè)業(yè)進度、工期期、完工量等等方面的信息息和數(shù)據(jù)，負負責數(shù)據(jù)的核核實和交叉驗驗證工作；（5分）準確了解各種信信息，為項目目科學決策奠奠定基礎1、每月相關信信息收集不少少于[]條，信息收收集的準確率率不低于[]%%負責將項目進度度的信息、數(shù)數(shù)據(jù)和分析報報告及時提交交城市公司工工程部；（5分）1、逐條核實計計劃是否按時時完成。已完完成的工作項項數(shù)/計劃的工作作總項數(shù)比例例不小于[]%%5項目現(xiàn)場管理（10%）協(xié)助施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位進行行專業(yè)配套工工程施工，落落實文明施工工、安全生產產措施，確保保各項工程（電電力、電氣、通通訊、有線電電視等）按期期完成；做好好成品保護工工作（10分）；為項目施工創(chuàng)造造條件，達到到預期目標1、工程施工中中未能及時解解決問題的次次數(shù)不超過[]次，2、因未能提前前處理好關系系而使工程進進展受到障礙礙的次數(shù)不超超過[]次6資料管理（10%）1、負責電力工工程的竣工圖圖紙和技術資資料的收集，及及時進行整理理、歸檔、移移交；（10分）對項目技術資料料進行經常性性抽查，保證證其質量保存過程中丟失失資料不超過過[]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不不當之處不超超過[]次，技術