建筑工程質(zhì)量管理控制

Word版本，下載可自由編輯建筑工程質(zhì)量管理控制建造工程質(zhì)量管理控制是十分重要的，工程無論怎樣的施工狀態(tài)，最后的質(zhì)量是需要利用管理保證的。我就建造工程質(zhì)量管理控制為大家具體介紹一下。

1、建立質(zhì)量管理體系,明確和有效地實施質(zhì)量管理所需的各項活動。對質(zhì)量管理活動舉行策劃,并根據(jù)策劃的結果組織實施;檢查、分析、改進質(zhì)量管理活動的過程和結果。建立工程項目指揮部，以建設單位項目負責人為核心，監(jiān)理單位、施工單位項目負責人及技術負責人為骨干的總的質(zhì)量管理體系。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各自建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，分工要細致，職責要明確，責任到人，建立三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負責質(zhì)量；誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，采取工程質(zhì)量崗位責任制，并采納經(jīng)濟手段輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施，形成一個縱向從土建到安裝、縱向從公司到項目部及從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。平安文明施工做的好壞體現(xiàn)到企業(yè)的形象及管理水平，成立平安文明施工管理小組，抓好項目平安文明施工工作。

2、施工質(zhì)量控制點的設臵：凡是關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容以及四新均要列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。施工單位在施工前應將各分部分項工程中的質(zhì)量控制點以書面形式上報監(jiān)理部及甲方工程部，監(jiān)理單位應對質(zhì)量控制點舉行嚴格的監(jiān)督檢查，并做好施工過程中的質(zhì)量控制。關鍵工序、特別過程要求監(jiān)理單位旁站監(jiān)督。

3、施工質(zhì)量文件：施工單位在工程項目開工前必需按照該項目圖紙設計編制《施工組織設計》、《項目質(zhì)量管理方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)方案》、《質(zhì)量檢驗方案》，并報監(jiān)理單位、建設單位審批。監(jiān)理單位應編制《質(zhì)量監(jiān)督方案與標準》、《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并報甲方審核。各個單位要仔細認識圖紙，了解設計意圖，做好圖紙會審記錄，把好設計圖紙質(zhì)量關。施工過程中編制重要工序的施工計劃，各個分項工程作業(yè)指導書、分項工程技術交底，以及新技術、新材料、新工藝的作業(yè)指導書。確保在囫圇工程施工中，質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。

4質(zhì)量技術交底制度：全部分項工程施工前，施工單位應執(zhí)行三級技術交底制度，把具體的施工工藝流程、質(zhì)量標準書面和口頭舉行交底，書面交底應注明交底內(nèi)容、交底時光等，交接底人應簽字。重要的分項工程及重要工序要召開專項技術交底會,做到全部參加的施工人員都知道所施工的施工工藝流程及質(zhì)量標準，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查對施工單位對工人的交底狀況。

5、樣板制度：建立分項工程樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工辦法、技術交底、施工部署合理性、精確?????性的依據(jù)，更是預防質(zhì)量通病、明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。

在分項工程施工前，由施工單位依據(jù)施工計劃和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織舉行分項工程樣板施工，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對樣板的驗收、評定，會簽施工樣板驗收單。樣板未利用驗收前不得舉行下一步施工。堅持樣板引路，樹先進，學樣板，上水平，超前示范，以點帶面。

6、施工質(zhì)量檢查制度：每周二上午8點由監(jiān)理單位組織質(zhì)量平安大檢查，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各相關人員均參與，對所施工工程舉行全面檢查，準時通報施工質(zhì)量狀況及平安隱患狀況，對檢查出的問題分析緣由由施工單位做出整改措施，監(jiān)理單位跟蹤落實。保證各級管理人員把握質(zhì)量動態(tài)，每月最后一周二評選一次質(zhì)量平安好的樓棟號和質(zhì)量平安差的樓棟號，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量平安綜合評選第一名的樓棟號嘉獎200元，施工單位該樓主管工長嘉獎50元，監(jiān)理單位該樓主管嘉獎20元，建設單位該樓主管嘉獎10元。質(zhì)量平安綜合評選最后一名的樓棟號罰款200元，施工單位該樓主管工長罰款50元，監(jiān)理單位該樓主管罰款20元，建設單位該樓主管罰款10元，采取樓棟號質(zhì)量平安包干到人，責任到人。

7、材料、設備驗收制度：嚴把材料質(zhì)量關，全部進場的原材料、半成品材料必需證件齊全且符合設計要求和國家材料檢測驗收標準，按材料實驗規(guī)定要求對原材料舉行見證取樣，舉行復試。對復試不合格的材料嚴禁使用在工程上，必需在監(jiān)理單位、建設單位的見證下退場，并做好記錄，做到材料的可追溯性，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，監(jiān)理單位做好材料進場記錄臺帳。對進場設備做好設備進場驗收記錄。

8、質(zhì)量檢驗批驗收制度，全部施工分項工程的各個檢驗批，施工單位自檢合格后，填寫檢驗批驗收記錄及隱蔽工程驗收記錄報驗監(jiān)理部驗收，監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可進入下道工序施工。對不符合要求的限期整改，對重復多次浮現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題每次罰款500元。

9、成品、半成品庇護制度：總承包單位部要按照工程的特點，制訂出成品庇護方法，并上報監(jiān)理及建設單位。要從組織上加強領導、協(xié)調(diào)與協(xié)作，要建立成品庇護組織保證體系，以明確參加施工各分包單位對成品庇護的責任；要落實監(jiān)護人員和庇護區(qū)域以及造成破壞或損失在經(jīng)濟上應負的責任；科學、合理、周密地支配生產(chǎn)方案，盡量削減人為因素造成的交錯作業(yè)所帶來的對成品的破壞；在技術上要嚴格按規(guī)范和技術交底舉行操作，以免產(chǎn)生不須要地