房地產(chǎn)公司造價管理制度及表格

第5章造價管理5．1造價價管理制度設(shè)設(shè)計5．1．1工程預(yù)結(jié)算算管理細(xì)則制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理理細(xì)則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則則第1條目的的。為合理確確定工程造價價，有效提高高工程預(yù)結(jié)算算編制和審核核質(zhì)量，維護(hù)護(hù)預(yù)結(jié)算正常常秩序，促進(jìn)進(jìn)合同和成本本管理的規(guī)范范化，特制定本細(xì)則。第2條適用用范圍。適用于本公司司、項目為承承包人所發(fā)生生的預(yù)結(jié)算的的編制工作和和作為發(fā)包人人所發(fā)生的預(yù)預(yù)結(jié)算的審核核工作。第3條職責(zé)責(zé)（1）造價管理理部全面負(fù)責(zé)責(zé)管理工程預(yù)預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)責(zé)編制或?qū)彾ǘüこ填A(yù)結(jié)算算，負(fù)責(zé)工程量量的計算、統(tǒng)統(tǒng)計，審核供供方工程量。（2）材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)編制制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總總包方和項目目內(nèi)部施工、工程、合同同、經(jīng)營、物資資等有關(guān)部門門，負(fù)責(zé)編制自自行供應(yīng)的輔輔材物資需求求計劃和限額領(lǐng)料卡卡。（3）造價管理理部、工程技術(shù)部部、項目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)按月核核算實際領(lǐng)用用材料、使用用機械及其他他費用。（4）分包單位位負(fù)責(zé)編制承承包工程的預(yù)決算工作，包括工工程量的日常常統(tǒng)計。第二章承包包工程（合同同）預(yù)結(jié)算第4條造價價管理部作為為項目預(yù)結(jié)算算編制和審核核的統(tǒng)一歸口口管理部門，設(shè)設(shè)置一名造價價工程師和兩兩名預(yù)算員。第5條預(yù)決決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。第6條在工工作和與外方方交往中，我我方要做到有有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。第7條在項項目內(nèi)部，要要做到“工程與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合”，工程技術(shù)部、造價管理理部、設(shè)計管管理部、項目目經(jīng)理部相互互支持、相互互協(xié)作，使工工程與經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)能同步實實現(xiàn)。第三章工程程量統(tǒng)計及審審核簽證第8條圖紙紙總工程量統(tǒng)統(tǒng)計（1）鑒于開工工初期工程技技術(shù)人員尚未未全面掌握各各專業(yè)的預(yù)算算工程量統(tǒng)計計規(guī)則，項目目圖紙總工程程量仍由造價價管理部預(yù)算算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計（包括設(shè)設(shè)計院和設(shè)備備廠家圖紙），再再由工程技術(shù)術(shù)部相關(guān)技術(shù)術(shù)人員核對。在在總包方審核核過程中，要要按預(yù)算員要要求由工程技技術(shù)部技術(shù)人員提供協(xié)助助。（2）在同一冊冊圖紙中，與與總包方或第第三方存在施施工責(zé)任接口口的，技術(shù)人人員負(fù)責(zé)在開開工前及時通通知造價管理理部預(yù)算員，并并協(xié)同造價管管理部預(yù)算員員計算分解圖圖紙工程量。（3）圖紙總工工程量統(tǒng)計時時間要求，原原則上應(yīng)于分項工程程開工當(dāng)月完完成。第9條每月月完成工程量量統(tǒng)計（1）工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)按各各單位工程下下屬的每冊圖圖紙工作為單單位，每月統(tǒng)統(tǒng)計實際完成成工程量和累累計完成進(jìn)度度百分比，承包工程量量每月統(tǒng)計周周期定為上月月16日至當(dāng)月15日。（2）工程技術(shù)術(shù)部在每月15日下班之之前，將該月度實際際完成的實物物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)進(jìn)度報表》報報送至造價管管理部。（3）造價管理理部負(fù)責(zé)編制制承包工程預(yù)預(yù)結(jié)算文件，并并根據(jù)工程技技術(shù)部報送的的《進(jìn)度報表》計算出工程程款申請額，在在每月16日上午9時，將合同同預(yù)結(jié)算文件件直接送至項項目經(jīng)理部。第10條設(shè)設(shè)計修改、變更和總包方委托托承包合同外外臨時項目施施工（1）工程技術(shù)術(shù)部技術(shù)人員員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工工程量（包括括增補工程量量以及因修改改造成返工的的工作量），造價管理部造價工程師進(jìn)行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點工簽證。（2）工程技術(shù)術(shù)部技術(shù)人員員負(fù)責(zé)每月115日下班之之前，將已經(jīng)經(jīng)完成的工程程量統(tǒng)計資料料，以及經(jīng)總總包方審核簽簽證的《點工簽證單單》，送交造價管管理部造價工工程師審核。工工程技術(shù)部報送的的結(jié)算進(jìn)度晚晚于工程形象象進(jìn)度不能超超過10天。第四章承包包合同工程預(yù)預(yù)結(jié)算第11條造造價管理部預(yù)預(yù)算人員負(fù)責(zé)責(zé)具體編制工工程預(yù)結(jié)算文文件（1）原則上，造價價管理部在分分項工程開工工當(dāng)月應(yīng)完成該分項項工程施工圖圖的預(yù)算編制工作作。材料設(shè)備采采購供應(yīng)人員員和財務(wù)管理理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供供《材料設(shè)備采采購合同》和票據(jù)等支支持性資料。（2）每月166日上午9時，造價管理理部向總包方方報送月度工工程預(yù)結(jié)算文文件。（3）單位工程程完工并經(jīng)驗收合格后一個月月內(nèi)，造價管管理部編制完完成《單位工程決決算書》報總包方審審核。（4）機組投產(chǎn)產(chǎn)后兩個月內(nèi)內(nèi)，造價管理理部匯編完成成該機組的《工程竣工決決算書》報總包方審審核。第12條預(yù)預(yù)結(jié)算過程中中分歧和爭議議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企企業(yè)的整體利益出出發(fā)，根據(jù)合合理合法的原則，盡量量通過友好協(xié)協(xié)商的方式解解決。（2）對于較為為重大的分歧歧或爭議應(yīng)及及時報告項目目經(jīng)營副總乃至項目總總經(jīng)理，以便便盡早采取對對策。第五章工程程采購預(yù)結(jié)算算第13條工工程量的審核核和確認(rèn)（1）代建制引引進(jìn)隊伍承包包和外借內(nèi)包包的工程①《代建制引進(jìn)進(jìn)隊伍承包工工程預(yù)結(jié)算書書》應(yīng)當(dāng)由分包包單位負(fù)責(zé)編編制，其預(yù)結(jié)結(jié)算編制人員員必須具有行行業(yè)或地方工工程概預(yù)算上上崗資格。分分包單位憑施施工圖預(yù)算申申請中間結(jié)算算。②預(yù)結(jié)算工程量量由工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)審核。鑒鑒于本項目具具體情況，如如事先已有總總包方審定預(yù)預(yù)結(jié)算工程量量的，經(jīng)項目目經(jīng)理同意可直直接參照使用用。③項目委派的零零星工作，原原則上均按預(yù)預(yù)算方式結(jié)算算，如確實無無法按預(yù)算定定額方式計算算的，實際用用工不到10個工作日的，根據(jù)據(jù)工程技術(shù)部部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人人、普通工人按不同點工工單價計算；；實際用工超超過10個工作日的，須由由分管領(lǐng)導(dǎo)簽簽發(fā)《派工單》，按點工結(jié)結(jié)算。（2）租用施工工機械和運輸輸車輛等的實實際使用臺班班數(shù)量，由工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審審核。（3）純勞務(wù)用用工、班組部門考考勤用工由項項目經(jīng)理部、現(xiàn)現(xiàn)場零星派工工由工程技術(shù)術(shù)部分別負(fù)責(zé)責(zé)審核。（4）其他對外外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。第14條中中間結(jié)算（1）工程采購購合同供方在在項目中發(fā)生的費用用，在每月底底主要核算、清理以下四項項費用。①材料設(shè)備部按按月統(tǒng)計領(lǐng)用用材料（含總總包方調(diào)撥輔輔材）、工作作服及安全帽帽等個人勞保保用品、小型型機工具使用用費等。②工程技術(shù)部按按月統(tǒng)計施工工機械使用臺臺班費用（含含使用總包方方機械）等。③綜合辦公室按按月統(tǒng)計匯總總加班快餐、搭搭伙費、水電電費、通信費、代付民民工工資等。④上述費用清單單，經(jīng)分包單單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人人簽字確認(rèn)后后，分送造價管理理部和財務(wù)管管理部備用。（2）凡涉及安安全違章、質(zhì)質(zhì)量事故、治治安事件等罰罰款事項，在在職能部門處處理后，工程程相關(guān)責(zé)任方方應(yīng)立即到財財務(wù)管理部繳付現(xiàn)現(xiàn)款。（3）工程分包包合同（含外外借內(nèi)包）于于月度中間結(jié)結(jié)算，按規(guī)定定辦理支付審審批手續(xù)。①工程技術(shù)部審審核實際進(jìn)度度情況是否屬屬實、是否滿滿足計劃要求求。②質(zhì)量管理部審審核完成的各各分項工作是是否符合質(zhì)量量要求。③財務(wù)管理部匯匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)發(fā)生時應(yīng)扣費用。④造價管理部審審核實際完成成的承包產(chǎn)值（一一般以完成量量的80%為限），計計算安全保證證金、質(zhì)量保保證金，確定定應(yīng)付金額。⑤交項目經(jīng)營副副總（具體按按財務(wù)工作規(guī)規(guī)范的權(quán)限確確定）審批。經(jīng)經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會會簽審批表》，分送造價管管理部和財務(wù)務(wù)管理部。（4）勞務(wù)結(jié)算算，一般經(jīng)綜綜合辦公室或工程技術(shù)部部和造價管理部部審核后，由由項目經(jīng)營副副總審批支付付。第15條竣竣工結(jié)算（1）單位工程程完工驗收后后一個月內(nèi)，分分包單位編制制完成《單位工程決決算書》報項目審核核。（2）發(fā)包工程程竣工結(jié)算，實實行全面逐項項審核法。審審核內(nèi)容和程程序如下。①工程供方辦理理《決算（送審審前）審批表表》會簽手續(xù)。②造價管理部簽簽收《結(jié)算書》并登記臺賬。③對工程量進(jìn)行行審核和確定定（責(zé)任部門門見第13條）。④造價管理部審審核預(yù)結(jié)算單單價、取費費費率。⑤相關(guān)部門審核核會簽，匯總總上述第14條第（1）款在項目發(fā)發(fā)生的總費用用，其中，分包包單位從項目目領(lǐng)用輔材的的，實際使用用量若少于其其上報材料計計劃量的，按按計劃量辦理理出庫手續(xù)，費費用由分包單單位承擔(dān)；分分包單位領(lǐng)用用甲供主材超超量的，由分分包單位承擔(dān)擔(dān)費用。⑥財務(wù)管理部核核減各項應(yīng)扣扣費用，預(yù)扣扣質(zhì)量保證金金；若是分包包單位在本工工程最終的總總結(jié)算，預(yù)留留的安全保證證金余額予以以退還。⑦經(jīng)項目經(jīng)營副副總審核后，由由項目經(jīng)理批批準(zhǔn)支付。項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后的結(jié)算資資料，由造價價管理部負(fù)責(zé)責(zé)整理分析與與歸檔。（3）《竣工結(jié)結(jié)算書》的審核時間間應(yīng)當(dāng)按照合合同規(guī)定及時時完成，如遇遇大規(guī)模竣工工結(jié)算，項目目應(yīng)當(dāng)在征求求供方的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制整體體結(jié)算計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（4）竣工結(jié)算算審核人員在在對工程變更更價款的計算算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)執(zhí)行以下三項項原則。①合同或?qū)彾ǖ牡摹妒┕D》預(yù)算中已有有與變更工程程相同單價時時，應(yīng)按已有有單價計算。②合同或?qū)彾ǖ牡摹妒┕D》預(yù)算或定額額子目中均沒沒有適用單價價時，應(yīng)按定定額中相類似似定額子目確確定變更價格格。③合同或?qū)彾ǖ牡摹妒┕D》預(yù)算或定額額子目中均沒沒有適用和類類似單價時，雙雙方協(xié)商解決決；或由供方方編制補充定定額送合同預(yù)預(yù)算主管審定定，必要時報報當(dāng)?shù)卦靸r管管理機構(gòu)備案案。第六章對預(yù)預(yù)結(jié)算編審人人員要求第16條合合同預(yù)算、工工程及其他相相關(guān)預(yù)結(jié)算編編審人員，應(yīng)應(yīng)當(dāng)加強合同同預(yù)算、造價價管理等方面面知識的學(xué)習(xí)習(xí)，提高工作作責(zé)任心，做做好各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，維護(hù)護(hù)企業(yè)、項目的合法法利益。第17條工工程技術(shù)人員員應(yīng)當(dāng)加強工工程量統(tǒng)計規(guī)規(guī)則等方面知知識的學(xué)習(xí)，樹樹立強烈的經(jīng)經(jīng)濟(jì)觀念，做做好工程量的統(tǒng)計計和審核工作作，尤其是實實際工程量和和材料計劃。第18條審審核人員在審審核供方編制制的結(jié)算過程程中應(yīng)當(dāng)做到到既合法又合合理，按合同同約定辦事，不不故意克扣壓壓低價格，不不以下浮金額額的多少作為為結(jié)算審核質(zhì)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。第19條在在審核過程中中如發(fā)現(xiàn)供方方編制的結(jié)算算中有漏算、少少算現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了了解、現(xiàn)場實實際調(diào)查確鑿鑿的基礎(chǔ)上及及時通知該結(jié)結(jié)算編制人，根根據(jù)實際情況況和相關(guān)約定定予以補正。第20條項項目管理部對工程程預(yù)結(jié)算工作作卓越者將給給予鼓勵和嘉嘉獎。凡因工程預(yù)結(jié)算算工作不負(fù)責(zé)責(zé)任，造成項項目（企業(yè)）損損失的，或消消極工作影響響預(yù)結(jié)算正常常進(jìn)行，影響企業(yè)形形象的，項目目管理部將根據(jù)據(jù)具體情況，按按照企業(yè)的有關(guān)責(zé)任追追究制度，對對有關(guān)人員給給予一定的行行政或經(jīng)濟(jì)處處罰。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5．1．2工程計量計計價管理辦法法制度名稱工程計量計價管管理辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則則第1條目的的。為了規(guī)范范工程量的計計算、審核（簡簡稱“工程計量”）及工程造造價的確定（簡簡稱“工程計價”）工作，保保證工程量、工工程造價的相相對準(zhǔn)確性，特特制定本辦法法。第2條責(zé)任任部門及責(zé)任任人（1）造價管理理部負(fù)責(zé)工程程計量、工程程計價等相關(guān)關(guān)工作，工程程計量、計價價分專業(yè)由造造價工程師完完成。（2）設(shè)計管理理部、工程技技術(shù)部、項目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)提供設(shè)計圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、施工圖圖紙等相關(guān)文文件。（3）總工程師師、總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核計量量得出的工程程量、工程造造價。第二章工程程計量管理第3條需要要工程計量的的工作環(huán)節(jié)包包括以下6項（1）編制施工工圖預(yù)算。（2）編制非委委托招（議）標(biāo)標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計變更更的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證證的確認(rèn)。（5）審核竣工工造價結(jié)算。（6）工程進(jìn)度度付款的計算算。第4條工程程量的計量必必須有依據(jù)，無無書面依據(jù)的的工程量為無無效工程量。（1）施工圖預(yù)預(yù)算（或標(biāo)底底）的計量依依據(jù)包括設(shè)計計施工圖紙、書書面設(shè)計交底底、施工組織織設(shè)計文件、勘勘察設(shè)計資料料等。（2）設(shè)計變更更調(diào)整計量的的依據(jù)包括設(shè)設(shè)計變更、原原設(shè)計施工圖圖、必要的施施工方案等。（3）工程進(jìn)度度付款及竣工工造價結(jié)算（按按實）計量的的依據(jù)包括工工程竣工圖紙紙（含設(shè)計交交底、設(shè)計變變更）圖紙、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證、必必要的隱蔽工工程驗收記錄錄、施工組織織設(shè)計文件、形形象進(jìn)度簽證證（進(jìn)度付款款計量用）。（4）上述相關(guān)關(guān)的計量依據(jù)據(jù)由工程技術(shù)術(shù)部、設(shè)計管管理部等相關(guān)關(guān)部門提供。第5條工程程計量必須在在具備工程計計量的條件時時進(jìn)行。工程程計量的先決決條件包括以以下四個。（1）工程部提提供的資料齊齊全。（2）工程已經(jīng)經(jīng)竣工驗收，并并符合質(zhì)量要要求（僅限于于工程進(jìn)度付付款及竣工造造價按實際結(jié)結(jié)算額計量）。（3）技術(shù)交底底或設(shè)計變更更已經(jīng)得到批批準(zhǔn)。（4）符合合同同條款的相關(guān)關(guān)約定。第6條工程程計量方式必必須與工程計計價方式相統(tǒng)統(tǒng)一，分項工工程單價中包包含的工程量量不得重復(fù)計計量。第7條以招招投標(biāo)方式簽簽訂的合同必必須有工程量量清單作為附附件。第8條工程程進(jìn)度付款計計量累計工程程量不得大于于合同工程清清單量。第9條工程程計量必須精精確，力爭準(zhǔn)準(zhǔn)確，計量誤誤差率不得大大于3%。第三章工程程計價管理第10條開開發(fā)項目工程程造價的確定定是一個持續(xù)續(xù)管理的過程程，自配合編編制項目投資資估算開始，至至項目竣工決決算為止。工工程造價的確確定包括以下下三項內(nèi)容。（1）確定分項項工程單價，它它是實現(xiàn)單位位、單項工程程及開發(fā)項目目工程造價的的基礎(chǔ)和前提提。（2）確定單位位、單項工程程的造價。（3）確定開發(fā)發(fā)項目的工程程造價。第11條確確定分項工程程單價的前提提條件包括以以下三項內(nèi)容容。（1）確定分項項工程施工內(nèi)內(nèi)容（做法）和和施工方法（施施工方案）、材材料材質(zhì)，由由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)。（2）確定材料料的單價，由由材料設(shè)備部部負(fù)責(zé)。（3）確定分項項工程資源（人人工、材料、機機械）的消耗耗量，由造價價管理部負(fù)責(zé)責(zé)。第12條造造價管理部要要負(fù)責(zé)分項工工程單價的書書面形成及確確認(rèn)。第13條實實現(xiàn)分項工程程單價確定的的方式（1）通過工程程招（投）標(biāo)標(biāo)的方式確定定。此時，分分項工程單價價必須以清單單的形式在合合同中體現(xiàn)，并并附有工程量量清單，無工工程量清單的的必須約定分分項工程單價價包含范圍。（2）通過工程程承包商報送送、企業(yè)相關(guān)關(guān)責(zé)任部門審審核的方式確確定。此時，分分項工程單價價必須由工程程承包商、施施工監(jiān)理、甲甲方代表三方方簽署確認(rèn)。以以這種方式確確認(rèn)的前提條條件是：存在在因甲方原因因產(chǎn)生的工程程變更；合同同中無相應(yīng)分分項工程單價價。否則，不不得辦理確認(rèn)認(rèn)。（3）通過行業(yè)業(yè)定額來確定定。此時，分分項工程單價價必須在合同同條款中約定定。第14條分分項工程單價價包含內(nèi)容必必須與工程量量計量方式相相統(tǒng)一（配合合）。分項工工程單價包含含的工作內(nèi)容容不得進(jìn)行相相應(yīng)的重復(fù)工工程計量。第15條造造價管理部有有責(zé)任在相應(yīng)應(yīng)工程招標(biāo)文文件中明確部部分分項工程程基準(zhǔn)單價，以以此控制工程程成本。第16條因因采用甲方供供應(yīng)材料形式式造成分項工工程材料單價價與分項工程程施工單價相相剝離的，材材料供應(yīng)數(shù)量量及結(jié)算方式式必須與分項項工程施工單單價及相應(yīng)工工程量相統(tǒng)一一。第17條企企業(yè)對不便或或不易計量（計計量依據(jù)不足足），且對工工程無直接影影響的施工措措施等費用（如如臨時設(shè)施費費、基礎(chǔ)降水水費、邊坡支支護(hù)費等）采采用模糊計價價。模糊計價價的方式是合合同包干，即即在合同中明明確約定此類類費用的總額額或標(biāo)準(zhǔn)。模模糊計價的范范圍必須在工工程招標(biāo)文件件中明確，并并在合同中約約定。第18條因因控制成本需需要，企業(yè)自自行編制的分分項工程單價價（企業(yè)定額額）必須是實實測實量得出出的，并不得得高于平均市市場價，且應(yīng)應(yīng)根據(jù)人工、材材料價格及施施工工藝的市市場變化進(jìn)行行周期（或異異地）調(diào)整。第19條工工程計價的方方式由造價管管理部根據(jù)項項目開發(fā)方式式和施工合同同類型經(jīng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后后確定。第四章附則則第20條本本辦法由造價價管理部協(xié)助助總工程師辦辦公室制定，其其修訂、廢止止、解釋權(quán)歸歸總工程師辦辦公室。第21條本本辦法報總工工程師審核、總總經(jīng)理審批通通過后，自頒頒發(fā)之日起生生效實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5．2造價價管理操作工工具5．2．1工程預(yù)算作作業(yè)進(jìn)度表編號：日期：年月日項次作業(yè)項目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年年1～9月費用明細(xì)細(xì)4業(yè)務(wù)計劃（1）當(dāng)年（月月份）計劃（2）次兩年（年年度）計劃5各部門年度計劃劃展開6共同費用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制（1）費用計劃劃表（2）設(shè)備投資資計劃表（3）模具購入入計劃表（4）人員計劃劃表8年度計劃匯總完完畢9年度計劃、修訂訂、匯總備注主管：制表人：5．2．2單項工程計計量一覽表工程項目名稱：：編號：單項工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內(nèi)容單位計算公式算式數(shù)量土建工程12……給排水工程12……曖通工程12…………5．2．3分項工程計計價內(nèi)控表編號：日期：年月日單項工程名稱分項工程名稱確認(rèn)單價的原因因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價資源消耗量分項工程單價5．2．4單項工程概概、預(yù)算表建設(shè)單位：單項工程名名稱：編號：共頁/第頁日期：年月日定額編號工程項目單位數(shù)量概（預(yù)）算其中：人工單價合價單價合價審核人：編制人：5．3造價價管理工作流流程5．3．1工程預(yù)算編編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單單熟悉施工圖開始熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理理制度》了解工程現(xiàn)場情況了解工程現(xiàn)場情況配合配合了解《施工組織設(shè)計資料了解《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供提供《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》《施工組織設(shè)計計資料》《施工技術(shù)規(guī)范范》掌握計價定額掌握計價定額計價定額文件列出工程項目列出工程項目提供工程項目資料提供工程項目資料《工程項目列表表》審核審核計算工程量計算工程量工程量參考文件件編制《編制《基價直接費計算表》《基價直接費計計算表》計算定額直接費，進(jìn)行工料分析計算定額直接費，進(jìn)行工料分析工料分析文件復(fù)核復(fù)核計算單位工程預(yù)算造價計算單位工程預(yù)算造價單位工程預(yù)算文文件編寫《工程預(yù)算編寫《工程預(yù)算編制說明》《工程預(yù)算編制制說明》審批審批審核審核裝訂簽章結(jié)束裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期5．3．2工程竣工結(jié)結(jié)算流程流程名稱工程竣工結(jié)算流流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理項目經(jīng)理部造價管理部財務(wù)管理部相關(guān)制度/表單單開始開始核查合同條款、約定價款審核審批《竣工結(jié)算報告》編制《工程竣工驗收報告》認(rèn)可核對《隱蔽工程驗收記錄》調(diào)整結(jié)算內(nèi)容按《施工圖紙》核實工程數(shù)量落實《設(shè)計變更簽證》相關(guān)事宜編制《工程竣工結(jié)算報告》按合同約定進(jìn)行工程計價結(jié)束接收竣工工程確認(rèn)支付工程結(jié)算款《工程預(yù)結(jié)算管管理細(xì)則》《工程竣工驗收收報告》《竣工結(jié)算報告告》、《合同同》《隱蔽工程驗收收記錄》《設(shè)計變更簽證證》《施工圖紙》《各單位工程預(yù)預(yù)結(jié)算辦法》《工程竣工結(jié)算算報告》編制日期審核日期生效日期5．4造價價管理方案設(shè)設(shè)計5．4．1工程水電預(yù)預(yù)結(jié)算辦法工程水電預(yù)結(jié)算算辦法一、方案規(guī)劃1.目的按照國家、行業(yè)業(yè)、本企業(yè)制制定的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，正確地地審核、編制制工程費用，確確保第一時間間解決項目工工程水電預(yù)結(jié)結(jié)算問題。2.適用范圍圍本方案適用于特特定項目的《工工程水電預(yù)（結(jié)結(jié)）算書》的的編制、審核核及相關(guān)工作作。3.造價管理理部人員的職職責(zé)造價管理部工作作人員對涉及及工作范圍的的內(nèi)容，應(yīng)按按標(biāo)準(zhǔn)工作程程序及相應(yīng)的的工作依據(jù)完完成項目工程程水電預(yù)結(jié)算算工作。二、項目工程水水電預(yù)結(jié)算工工作程序（一）收到由項項目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來的項目工工程水電預(yù)（結(jié)結(jié)）算資料1．認(rèn)真閱讀《結(jié)結(jié)算審批表》，如如有問題，應(yīng)應(yīng)找該項目的的負(fù)責(zé)人核實實。2．檢查附件材材料，包括《決決算書》、水水電施工圖紙紙、《核定單單》等。3．勘察現(xiàn)場，了了解審核內(nèi)容容與實際情況況是否一致。（二）計算項目目工程量，復(fù)復(fù)核費用1．計算依據(jù)是是《××市建筑安安裝工程單價價估價表》以以及相應(yīng)配套套文件說明，本本企業(yè)頒布的的《關(guān)于工程程施工、設(shè)計計委托、設(shè)備備采購項目的的結(jié)算辦法》、《工工程簽證管理理方法》、《關(guān)關(guān)于點工簽認(rèn)認(rèn)的管理辦法法（暫行）》等等。2．對分項工程程逐一計算，編編制《工程量量初步計算表表》。（三）同施工單單位接觸，編編制《預(yù)（結(jié)結(jié)）算費用表表（書）》1．對項目工程程數(shù)量不一致致的地方，同同施工單位核核算，取得數(shù)數(shù)量上的一致致。2．完成第一步步后，審核單單價和費率，調(diào)調(diào)整有誤的地地方。3．復(fù)核結(jié)束后后，編制完整整的《水電結(jié)結(jié)算單》。5．4．2竣工結(jié)算社會會審價方案竣工結(jié)算社會審審價方案一、方案規(guī)劃（一）目的集團(tuán)企業(yè)為了加加強對工程項項目的結(jié)算管管理力度，提提高工程系統(tǒng)統(tǒng)人員的成本本意識，使工工程項目的竣竣工結(jié)算工作作進(jìn)入受控狀狀態(tài)，特制定定本方案。（二）適用范圍圍1．小區(qū)住宅的的全部單體及及總體的建筑筑安裝工程。2．除小區(qū)住宅宅單體及總體體建安工程以以外，內(nèi)部結(jié)結(jié)算價在10萬～50萬元的工程程項目抽取10%送審，50萬～100萬元的工程程項目抽取50%送審，100萬元以上的的工程項目100%送審。二、社會審價操操作辦法1．選擇審計單單位（1）選擇的對對象為具有本本市甲級工程程造價資質(zhì)的的機構(gòu)。（2）由造價管管理部和財務(wù)務(wù)管理部共同同商定，提出出初步選取審審價機構(gòu)名單單，并由造價價管理部和財財務(wù)管理部負(fù)負(fù)責(zé)合同條款款的擬訂和簽簽約。（3）委托審計計工作，應(yīng)以以合同形式進(jìn)進(jìn)行，審批程程序如下：造造價管理部牽牽頭，財務(wù)管管理部監(jiān)督，分分管副總審核核，總經(jīng)理審審批。2．對竣工結(jié)算算進(jìn)行社會審審價的操作程程序（1）零星工程程結(jié)算送審的的項目由財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)任意意抽取。（2）造價管理理部按集團(tuán)企企業(yè)原定的結(jié)結(jié)算審核程序序進(jìn)行，結(jié)算算工作完成后后，同財務(wù)管管理部任意抽抽取1～2家具有本市市甲級資質(zhì)的的機構(gòu)，由造造價管理部把把整套結(jié)算資資料、竣工圖圖送交審價機機構(gòu)，移交資資料時須附資資料清單，并并做好簽收登登記。（3）結(jié)算資料料中包括：施施工單位的結(jié)結(jié)算承諾書、結(jié)結(jié)算備忘書。①施工單位在結(jié)結(jié)算承諾書中中應(yīng)注明以下下三項內(nèi)容A．在審價過程程中不再增加加任何結(jié)算資資料，包括圖圖紙、《鑒證證單》、《價價格憑證》等等。B．在《送審結(jié)結(jié)算書》中項項目的工程量量如發(fā)生變化化，可做調(diào)整整；若項目有有遺漏，施工工單位均讓利利給甲方，不不做增加調(diào)整整。C．甲方與審價價單位執(zhí)行市市審價收費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，若由于于施工單位的的高估冒算，核核減額大于5%，則兩種取取費標(biāo)準(zhǔn)引起起的差額由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。②書乙審議及審的（4）在送審期期間，造價管管理部和財務(wù)務(wù)管理部一起起參加審價工工作會議，并并保持良好溝溝通。（5）審價結(jié)束束后，相關(guān)各各方對審價結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核核與確認(rèn)工作作。①施工單位在《審審定單》上簽簽字、蓋章。②在施工單位認(rèn)認(rèn)可后，由造造價管理部經(jīng)經(jīng)辦人員及部部門經(jīng)理進(jìn)行行復(fù)核確認(rèn)，再再將結(jié)算資料料與《審定單單》上報分管管副總復(fù)核、確確認(rèn)，最后上上報集團(tuán)總裁裁。③經(jīng)集團(tuán)總裁認(rèn)認(rèn)可的《審定定單》蓋章后后，送審計事事務(wù)所蓋章簽簽字。④甲方、乙方及及審計方三方方確認(rèn)后，審審計結(jié)果方才才生效。（6）審計結(jié)果果生效后，將將審計結(jié)果及及整套結(jié)算資資料返回到造造價管理部存存檔，造價管管理部相關(guān)人人員應(yīng)做好退退還、簽收手手續(xù)。3．送審周期造價管理部于內(nèi)內(nèi)部審核結(jié)束束后10天內(nèi)送審，審審價單位審核核周期為一個個月，審核完完畢，三方蓋蓋章后進(jìn)行甲甲供材料等預(yù)預(yù)算外款項的的清理核對工工作，完成后后10天內(nèi)付款。4．評審工作造價管理部將會會同財務(wù)部有有選擇地對審審核個案進(jìn)行行業(yè)務(wù)評審，以以求不斷提高高專業(yè)工作水水準(zhǔn)。審價的的評審工作原原則上由造價價管理部和財財務(wù)管理部共共同操作。如如財務(wù)管理部部有特殊原因因不能到場，事事后可隨時通通過審價單位位核實和了解解情況。5．支持工作因結(jié)算審核工作作涉及到工程程技術(shù)、造價價預(yù)算、設(shè)計計等專業(yè)部門門，必要