三級(jí)點(diǎn)(巡)檢管理制度與考核辦法

三級(jí)點(diǎn)（巡）檢管理制度與考核辦法目錄一、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢管理制度 2二、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢職責(zé)范圍 5三、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢方法及要求 10四、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表填寫制度 18五、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢考核制度 19六、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢總結(jié)制度 21七、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的安全注意事項(xiàng) 22八、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢包機(jī)管理制度 24九、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢培訓(xùn)制度 25一、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢管理制度為了很好地貫徹全員管理設(shè)備，做到人人管設(shè)備，避免扯皮現(xiàn)象，真正做到誰使用、誰維護(hù)，使設(shè)備三級(jí)點(diǎn)（巡）檢落到實(shí)處，特制定以下管理制度。一、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的防護(hù)關(guān)系層次負(fù)責(zé)人員方式點(diǎn)（巡）檢手段工作內(nèi)容責(zé)任公司級(jí)設(shè)備科設(shè)備管理員白班各專業(yè)各自的專門知識(shí)。精密儀器＋理論分析＋經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督故障分析＋監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)點(diǎn)（巡）檢監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢，落實(shí)到位，并對(duì)責(zé)任車間提出考核維護(hù)車間巡檢機(jī)、電維修人員白班按計(jì)劃機(jī)、電一般知識(shí)。工具儀器＋經(jīng)驗(yàn)故障分析＋監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)運(yùn)行操作人員點(diǎn)（巡）檢負(fù)責(zé)系統(tǒng)動(dòng)力源設(shè)備點(diǎn)（巡）檢，對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢運(yùn)行崗位點(diǎn)（巡）檢生產(chǎn)崗位操作人員三班24小時(shí)生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識(shí)點(diǎn)（巡）檢記錄＋故障上報(bào)分析+維護(hù)車間巡檢對(duì)動(dòng)力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢二、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢機(jī)構(gòu)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)（巡）檢責(zé)任制。對(duì)于每個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)（巡）檢到人。崗位操作工包機(jī)到人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)；維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人，負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備管理員也要分區(qū)管理，負(fù)責(zé)對(duì)所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查，并對(duì)責(zé)任車間考核等。1、崗位點(diǎn)（巡）檢：崗位工1.1崗位點(diǎn)（巡）檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備，每班點(diǎn)（巡）檢一次，點(diǎn)（巡）檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)部分，機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。1.2點(diǎn)（巡）檢的方法，依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳，殼體龜裂腐蝕，跑冒滴漏等。1.3點(diǎn)（巡）檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法，執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針，調(diào)整、緊固、清掃、加油，對(duì)無能力處理的及時(shí)匯報(bào)。1.4包機(jī)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢時(shí)，崗位工要隨同檢查，確保點(diǎn)（巡）檢時(shí)的真實(shí)與安全。1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對(duì)本車間的設(shè)備點(diǎn)（巡）檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢，隨時(shí)了解三級(jí)點(diǎn)（巡）檢運(yùn)行情況，確保三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。2、包機(jī)點(diǎn)（巡）檢：包機(jī)維修工2.1包機(jī)點(diǎn)（巡）檢由電儀、維修組負(fù)責(zé)，對(duì)象是所包設(shè)備。2.2包機(jī)組對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人，每天全面點(diǎn)（巡）檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無能力處理的及時(shí)反饋并向組長，組長向車間提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃。2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有問題要及時(shí)處理，并確保點(diǎn)（巡）檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。2.4包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌；所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。2.5對(duì)于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的，班組安排同崗位人員共同進(jìn)行，但以包機(jī)人為主；崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作，可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。3、設(shè)備管理員：設(shè)備科管理人員3.1設(shè)備管理員針對(duì)全公司主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理，同時(shí)督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)（巡）檢的執(zhí)行情況。3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域，必須定期、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按點(diǎn)（巡）檢記錄對(duì)具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并對(duì)點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。3.3設(shè)備科長要不定期對(duì)各車間的三級(jí)點(diǎn)（巡）檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象，對(duì)所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核，責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)（巡）檢的同時(shí)，收集設(shè)備信息，據(jù)此提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。3.5設(shè)備管理員對(duì)上月設(shè)備三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表進(jìn)行整理，并交由計(jì)劃員存檔備查。3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)（巡）檢反饋表，檢修任務(wù)單，設(shè)備整改，檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案，大修驗(yàn)收記錄，重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率，設(shè)備改造等。3.7設(shè)備科長根據(jù)點(diǎn)（巡）檢信息，組織制定大中修計(jì)劃，組織設(shè)備事故分析討論，提出設(shè)備改進(jìn)意見。3.8凡是點(diǎn)（巡）檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)（巡）檢人員要掌握、熟悉它，以便采取對(duì)策，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。二、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢職責(zé)范圍為保證三級(jí)點(diǎn)（巡）檢方案的順利實(shí)施，確保三級(jí)點(diǎn)（巡）檢工作中的各級(jí)點(diǎn)（巡）檢責(zé)任到人，使各級(jí)點(diǎn)（巡）檢范圍內(nèi)的設(shè)備潛在問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，更好地維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，特制定各級(jí)點(diǎn)（巡）檢的職責(zé)范圍。崗位操作人員的職責(zé)范圍：1、按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。使用設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“八字方針”：調(diào)整、緊固、清掃、潤滑；“三好”:管理好、用好、維護(hù)好設(shè)備；“四會(huì)”:會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五項(xiàng)紀(jì)律”：

（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

（3）遵守設(shè)備交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備及人身安全的異常情況，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。2、根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程正確操作設(shè)備、按要求定時(shí)開展日常點(diǎn)（巡）檢、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和簡(jiǎn)單調(diào)整，認(rèn)真填寫點(diǎn)（巡）檢表和交接班記錄。3、崗位點(diǎn)（巡）檢對(duì)本崗位設(shè)備每班至少點(diǎn)（巡）檢一次，點(diǎn)（巡）檢時(shí)間根據(jù)本崗位實(shí)際情況而定。對(duì)當(dāng)班進(jìn)行日常點(diǎn)（巡）檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，自己不能處理的，向生產(chǎn)班組長匯報(bào)，同時(shí)通知維修工處理，協(xié)助維修工排除故障，最后將處理情況記錄填寫到當(dāng)日三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表內(nèi)。4、車間每個(gè)崗位必須有明確的責(zé)任牌，規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人。5、用五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單儀器對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行短時(shí)間的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動(dòng)、泄漏、異味、腐蝕等。

6、按潤滑作業(yè)卡，進(jìn)行各種手動(dòng)潤滑作業(yè)，如手動(dòng)干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補(bǔ)油換油等。

7、簡(jiǎn)單的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動(dòng)器、彈簧調(diào)整等。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。9、交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)（巡）檢情況交接清楚。包機(jī)人員的職責(zé)范圍： 1、機(jī)修、電氣、自控車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組，實(shí)行以小組進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)（巡）檢、維護(hù)及備件準(zhǔn)備情況。2、包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備再詳細(xì)分解到組內(nèi)員工，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)（巡）檢、維護(hù)。3、電器設(shè)備由電儀車間根據(jù)本車間職工的技術(shù)水平，對(duì)照設(shè)備實(shí)行包機(jī)點(diǎn)（巡）檢、維護(hù)等日常管理。4、機(jī)械設(shè)備由維修車間根據(jù)本車間職工的技術(shù)水平對(duì)照生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)點(diǎn)（巡）檢、維護(hù)管理。5、包機(jī)人員每天對(duì)所包設(shè)備至少進(jìn)行一次日常檢查、維護(hù)，做好本區(qū)域設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)（巡）檢，認(rèn)真規(guī)范填寫三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表，設(shè)備存在的問題要有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、如果設(shè)備發(fā)生故障點(diǎn)（巡）檢人自己不能處理的，及時(shí)報(bào)告維修班組長，由班組長安排人員協(xié)助處理；如果故障直接影響到了生產(chǎn)，維修班組長及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并立即做好搶修準(zhǔn)備，待上級(jí)確定搶修方案后，全力投入搶修工作；對(duì)暫不影響生產(chǎn)并且需要停產(chǎn)處理的問題，報(bào)告維修車間，由車間匯總后，報(bào)設(shè)備科安排計(jì)劃定修。7、機(jī)電包機(jī)人員有著雙重身份，既是包機(jī)人又是點(diǎn)（巡）檢人。作為包機(jī)人側(cè)重于對(duì)所包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的職責(zé)，協(xié)助、指導(dǎo)崗位操作工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；作為點(diǎn)（巡）檢人負(fù)責(zé)本區(qū)域所有設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)（巡）檢作業(yè)，指導(dǎo)、督促崗位操作工做好日常點(diǎn)（巡）檢作業(yè)。8、在所包設(shè)備發(fā)生故障（事故）后，包機(jī)人員有責(zé)任協(xié)助有關(guān)人員對(duì)所包設(shè)備的故障（事故）進(jìn)行調(diào)查，并參與設(shè)備的故障（事故）分析處理工作。9、故障狀態(tài)如下：動(dòng)力源設(shè)備（電氣類電機(jī)，機(jī)械類中間傳、變速設(shè)備等），維護(hù)崗位和運(yùn)行崗位分別承擔(dān)70%和30%的責(zé)任；工作設(shè)備及附件，維護(hù)崗位和運(yùn)行崗位分別承擔(dān)30%和70%維護(hù)責(zé)任；專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備由相關(guān)專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任。10、包機(jī)人員必須按照點(diǎn)（巡）檢標(biāo)準(zhǔn)，例行設(shè)備點(diǎn)（巡）檢，由于點(diǎn)（巡）檢不到位造成事故，按照考核制度執(zhí)行考核。11、包機(jī)單位對(duì)所包設(shè)備的運(yùn)行狀況及主要備件、易損件的準(zhǔn)備情況，做好信息反饋，和相應(yīng)的記錄,及時(shí)搞好備件修復(fù)及材料準(zhǔn)備。設(shè)備管理員的職責(zé)范圍：1、具有管理車間的職責(zé)。設(shè)備管理員在給車間下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，必須有設(shè)備公司長的簽字，任務(wù)下達(dá)后，各車間應(yīng)積極配合，如有車間工作不得力或任務(wù)不能按時(shí)完成時(shí)，點(diǎn)（巡）檢員有權(quán)管理及考核車間責(zé)任人。2、具有提供技術(shù)服務(wù)的職責(zé)。各車間需要設(shè)備管理員提供技術(shù)服務(wù)，如測(cè)量設(shè)備零部件尺寸、制圖或有疑問時(shí)，管理人員要積極配合，不得推諉。3、具有檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患的職責(zé)。3．1設(shè)備管理員在點(diǎn)（巡）檢設(shè)備時(shí)，必須身體力行，仔細(xì)鉆研，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備存在的問題、隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極參與處理。3．2對(duì)重要設(shè)備要進(jìn)行劣化傾向管理。若設(shè)備存在較大的問題，要提出處理方案及時(shí)上報(bào)科長協(xié)調(diào)解決。3．3發(fā)生設(shè)備故障（或事故）后，協(xié)助維修人員做好搶修工作，同時(shí)協(xié)助科長對(duì)設(shè)備故障（或事故）進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。3．4對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容要有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)（巡）檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷耐晟?，摸索出最佳的點(diǎn)（巡）檢周期。4、具有監(jiān)督、督促的職責(zé)。4．1定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)（巡）檢，并檢查崗位操作工和維修工的點(diǎn)（巡）檢落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促落實(shí)。4．2在點(diǎn)（巡）檢過程中，設(shè)備管理員對(duì)包機(jī)人員、崗位操作工的點(diǎn)（巡）檢工作有督促、監(jiān)督作用，有權(quán)對(duì)不填、假填、漏填現(xiàn)象進(jìn)行考核。5、具有報(bào)計(jì)劃、整理備件、安排檢修的職責(zé)。5．1在申報(bào)計(jì)劃時(shí)，點(diǎn)（巡）檢員有權(quán)對(duì)所缺備品備件填寫計(jì)劃表。5．2設(shè)備管理員必須設(shè)立備件手冊(cè)、備件臺(tái)帳。5．3檢修時(shí)，設(shè)備管理員要整理檢修項(xiàng)目，跟蹤檢修項(xiàng)目，記錄設(shè)備重要參數(shù)，填寫設(shè)備檢修臺(tái)帳。6、設(shè)備管理員除執(zhí)行以上規(guī)定的點(diǎn)（巡）檢外，對(duì)分管范圍內(nèi)的前兩級(jí)點(diǎn)（巡）檢及生產(chǎn)車間三級(jí)點(diǎn)（巡）檢負(fù)有檢查點(diǎn)（巡）檢執(zhí)行情況的責(zé)任，包括點(diǎn)（巡）檢記錄、設(shè)備管理方面的其它有關(guān)事項(xiàng)。7、設(shè)備管理員必須根據(jù)用點(diǎn)（巡）檢工具點(diǎn)（巡）檢設(shè)備后，再進(jìn)行檢查前兩級(jí)點(diǎn)（巡）檢情況是否真實(shí)。三、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢方法及要求點(diǎn)（巡）檢是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀器工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找到設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。三級(jí)點(diǎn)（巡）檢必須講究點(diǎn)（巡）檢方法，運(yùn)用專門的點(diǎn)（巡）檢工具，按照點(diǎn)（巡）檢的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)（巡）檢，只有這樣才能保證點(diǎn)（巡）檢的真實(shí)性和實(shí)效，因此特規(guī)定三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的方法及要求。一、設(shè)備公共點(diǎn)（巡）檢項(xiàng)目:1、電動(dòng)機(jī)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1.1手摸外殼溫度不超過三秒不燙手或用測(cè)溫儀測(cè)量溫度不超過65℃1.2用測(cè)聽棒進(jìn)行聽音，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)聲音均勻，如發(fā)生故障時(shí)，會(huì)有異常響聲1.3用扳手緊固或手錘敲擊地腳螺栓，是否松動(dòng)1.4目測(cè)機(jī)體是否振動(dòng)1.5目測(cè)電源線是否破損，地線是否連接可靠2、減速機(jī)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：2.1手摸外殼溫度不超過三秒不燙手或用測(cè)溫儀測(cè)量溫度不超過65℃2.2用測(cè)聽棒進(jìn)行聽音，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)聲音均勻，如發(fā)生故障時(shí)，會(huì)有異常響聲2.3用扳手緊固或手錘敲擊地腳螺栓，是否松動(dòng)2.4目測(cè)機(jī)體是否振動(dòng)2.5目測(cè)設(shè)備各部位是否漏油，觀察油位是否達(dá)到油尺的三分之二，油質(zhì)是否良好3、聯(lián)軸器的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：3.1目測(cè)傳動(dòng)時(shí)聯(lián)軸器是否振動(dòng)3.2目測(cè)外形是否變形3.3耳聞運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)聲音是否異常4、制動(dòng)器的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：4.1目測(cè)閘皮無嚴(yán)重磨損4.2目測(cè)推動(dòng)器油泵是否缺油5、安全裝置的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：5.1目測(cè)安全設(shè)施是否齊全、完好5.2目測(cè)及敲打各部位焊口是否牢固6、液壓站6.1手觸或用測(cè)溫儀測(cè)出油泵溫度不超過656.2耳聽油泵運(yùn)行無異常聲音6.3手觸或用測(cè)溫儀測(cè)出油箱溫度在35—45℃6.4目測(cè)油箱液位油位正常二、皮帶系統(tǒng)點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、頭輪、尾輪、吊輪、增面輪及改向輪1.1用聽音棒測(cè)聽軸承聲音無異常1.2目測(cè)表面膠皮完好無磨損2、輸送輪、回送輪及架子2.1目測(cè)表面膠皮無磨損2.2目測(cè)架子無變形及焊口牢固3、操作箱及事故開關(guān)3.1目測(cè)開關(guān)靈敏、無損壞，無失靈現(xiàn)象4、皮帶4.1目測(cè)皮帶無起皮、無斷裂4.2目測(cè)皮帶接口無開膠現(xiàn)象三、除塵系統(tǒng)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、控制柜1.1目測(cè)一次電流、一次電壓是否平穩(wěn)1.2目測(cè)二次電流、二次電壓是否平穩(wěn)2、極板極線2.1目測(cè)框架無變形2.2目測(cè)瓷瓶管線無擊穿，瓷瓶無破裂、松動(dòng)3、齒輪、鏈條3.1目測(cè)齒輪、鏈條無磨損四、混料機(jī)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、齒接手1.1目測(cè)是否有徑向的跳動(dòng)或軸向串動(dòng)1.2耳聽齒接手的運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常響聲2、筒體2.1目測(cè)筒體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否振動(dòng)2.2筒體是否上下浮動(dòng)嚴(yán)重3、膠輪3.1目測(cè)膠輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否有擺動(dòng)、軟化現(xiàn)象3.2耳聽膠輪運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常響聲五、燒結(jié)機(jī)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、扭力桿裝置1.1目測(cè)扭力桿上下浮動(dòng)平穩(wěn)1.2耳聽無異常聲音2、機(jī)頭星輪2.1目測(cè)星輪是否磨損嚴(yán)重2.2目測(cè)道軌是否有松動(dòng)現(xiàn)象3、點(diǎn)火器3.1目測(cè)點(diǎn)火器無塌落、裂紋4、臺(tái)車4.1用手錘檢查擋板螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象4.2目測(cè)臺(tái)車在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有無嚴(yán)重?cái)D壓4.3目測(cè)游板是否齊全5、道軌5.1目測(cè)道軌是否磨損嚴(yán)重6、重錘6.1目測(cè)重錘是否有異物卡住6.2目測(cè)鏈條是否完好無損六、振動(dòng)篩點(diǎn)（巡）檢方法及要求:1、油路潤滑系統(tǒng)：1.1目測(cè)油路是否有漏油現(xiàn)象2、花鍵接手2.1目測(cè)無變形，轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)擺動(dòng)幅度不大2.2耳聽運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有異常響聲3、篩體3.1目測(cè)篩體是否有裂縫七、環(huán)冷機(jī)點(diǎn)（巡）檢方法及要求:1、夾緊裝置1.1目測(cè)彈簧無振動(dòng)1.2耳聽運(yùn)行時(shí)無異常聲音2、主、被動(dòng)摩擦輪2.1目測(cè)是否有磨損、變形2.2耳聽是否有異常聲音3、臺(tái)車及臺(tái)車輪3.1手摸或用測(cè)溫儀測(cè)出溫度不超過65℃3.2耳聽無異常聲音4、抗輪、托輪軸承4.1手摸或用測(cè)溫儀測(cè)出溫度不超過65℃4.2耳聽無異常聲音5、鼓風(fēng)機(jī)5.1目測(cè)運(yùn)行平穩(wěn)、無振動(dòng)5.2耳聽無異常聲音6、潤滑油路6.1目測(cè)油路是否有漏油現(xiàn)象八、高爐系統(tǒng)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、爐頂設(shè)備1.1柱塞閥、爐頂放散閥、上下密封閥、料流閥、均壓放散閥1.1.1.1.2受料斗1.1.1.1.2.1.3煤氣上升管1.1.2、主卷揚(yáng)設(shè)備2.1料車2.2.2.2.2.2天輪2.22.2.2.3、爐前設(shè)備3.1泥炮3.1.3.13.3.3.2開口機(jī)3.3.3.九、起重設(shè)備的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、抓斗、吊鉤1.1目測(cè)繩輪無破損，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活1.2目測(cè)抓斗、吊鉤本體無嚴(yán)重磨損、變形2、電磁盤2.1目測(cè)盤體無損壞或裂紋2.2目測(cè)電纜卷筒無變形、老化3、卷筒3.1目測(cè)鋼絲繩無嚴(yán)重磨損、無斷股3.2敲打壓板牢固無松動(dòng)3.3目測(cè)銷子無松動(dòng)、脫落3.4目測(cè)齒接盤連接可靠，無松動(dòng)4、起升配電柜4.1手摸配電柜無異常發(fā)熱4.2檢查各電器元件接線緊固十、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、潤滑油站1.1目測(cè)油管無裂痕、漏油1.2目測(cè)調(diào)節(jié)門開關(guān)靈活1.3目測(cè)油路暢通、無阻塞2、風(fēng)機(jī)2.1敲打、目測(cè)機(jī)殼螺栓緊固無松動(dòng)2.2耳聽跑風(fēng)聲音不大或手摸跑風(fēng)不嚴(yán)重2.3目測(cè)調(diào)節(jié)門電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)轉(zhuǎn)無阻力或手盤輪子無阻力2.4目測(cè)膨脹節(jié)無嚴(yán)重磨損、腐蝕、跑風(fēng)十一、水泵的點(diǎn)（巡）檢方法及要求：1、泵體1.1目測(cè)軟連接無裂痕1.2目測(cè)機(jī)械密封不漏水1.3耳聽軸承聲音無異常聲音1.4手摸或用測(cè)溫儀測(cè)出軸承溫度不超過65℃2、操作箱2.1目測(cè)開關(guān)是否靈活，無損壞2.2目測(cè)本體清潔無破損2.3目測(cè)線路無松動(dòng)、短路十二、能源介質(zhì)管網(wǎng)的點(diǎn)（巡）檢方法及要求7.1目測(cè)各管網(wǎng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。7.2目測(cè)各管網(wǎng)閥門無銹蝕。7.3目測(cè)各管網(wǎng)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、齊全。7.4用煤氣檢測(cè)儀檢測(cè)煤氣管道有無泄露。四、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表填寫制度此表由崗位操作人員、設(shè)備包機(jī)維護(hù)人員、設(shè)備管理員在表中給定的周期內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢后，填寫點(diǎn)（巡）檢結(jié)果，并寫明設(shè)備存在的問題。表中維護(hù)欄，電氣方面由電儀維護(hù)人員填寫，機(jī)械方面有維修包機(jī)人員填寫。操作欄中甲、乙、丙班各自操作人員填寫，表格中設(shè)備正常劃“O”，不正常劃“X”。點(diǎn)（巡）檢表由崗位操作人員隨班交接，并列入交接內(nèi)容，月底由設(shè)備科收回存檔。管理?xiàng)l例如下：1、統(tǒng)一用黑色中性筆填寫。2、妥善保管，不得丟失、缺頁、撕毀。3、認(rèn)真填寫，不得涂寫亂畫。4、按時(shí)填寫，不得漏填、早填、補(bǔ)填。5、當(dāng)天點(diǎn)（巡）檢表如有不填寫現(xiàn)象，由二班崗位操作人員在24：00以后采用黑色中性筆，將表格用“＼”劃掉。（設(shè)備存在問題、說明及備注欄不用劃“＼”，其余空表格全部劃掉）6、若有設(shè)備停機(jī)，需在備注欄標(biāo)明，不能填入點(diǎn)（巡）檢結(jié)果中，點(diǎn)（巡）檢結(jié)果一欄用“＼”劃掉。7、每月25號(hào)領(lǐng)取下月點(diǎn)（巡）檢表，26號(hào)由車間主任審核并簽字確認(rèn)，將上月點(diǎn)（巡）檢表交車間保存。五、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢考核制度為保證設(shè)備三級(jí)點(diǎn)（巡）檢工作全面有效的開展，加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心，確保三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的科學(xué)性和真實(shí)性，設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對(duì)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并制定以下考核制度：1、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表有不填者，每有一項(xiàng)考核責(zé)任人20元，車間主任、副主任績(jī)效考核3分。2、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表有假填、補(bǔ)填者，每有一項(xiàng)考核責(zé)任人30元，車間主任、副主任績(jī)效考核5分。3、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有違反三級(jí)點(diǎn)（巡）檢填寫制度，如不用黑色中性筆填寫，有缺頁、撕毀的或填寫時(shí)涂寫亂畫的，每有一項(xiàng)考核責(zé)任人10元，車間主任、副主任績(jī)效考核1分。4、對(duì)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢因不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)的，考核責(zé)任人50—100元，車間主任、副主任績(jī)效考核5—10分。5、在三級(jí)點(diǎn)（巡）檢中，因包機(jī)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時(shí)處理，造成設(shè)備故障的，考核責(zé)任人30—50元，車間主任、副主任績(jī)效考核3—5分。6、在三級(jí)點(diǎn)（巡）檢中，因包機(jī)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報(bào)，造成設(shè)備故障的，影響生產(chǎn)的，考核責(zé)任人50—100元，考核車間主任、副主任績(jī)效考核5—10分。7、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表經(jīng)車間主任審核簽字后，于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科，不按時(shí)交回的，考核車間50元。8、各車間要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)（巡）檢的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的安全注意事項(xiàng)》，如不按注意事項(xiàng)點(diǎn)（巡）檢，發(fā)生人身事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。9、各車間三級(jí)點(diǎn)（巡）檢工作要具體落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點(diǎn)（巡）檢，特殊情況（如請(qǐng)假）要報(bào)告車間，如因未明確責(zé)任人，而造成設(shè)備故障的，考核車間50—200元。10、每隔三個(gè)月，設(shè)備科將針對(duì)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢實(shí)行情況、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況，進(jìn)行全公司評(píng)比，前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，后三名給予處罰，并給予公示。六、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢總結(jié)制度一、每周由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對(duì)上周設(shè)備運(yùn)行情況及三級(jí)點(diǎn)（巡）檢情況進(jìn)行總結(jié)。1、各設(shè)備管理員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行匯報(bào)，并作簡(jiǎn)要分析。2、各設(shè)備管理員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表的填寫情況及點(diǎn)（巡）檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。3、設(shè)備科長對(duì)點(diǎn)（巡）檢員匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，與點(diǎn)（巡）檢員討論決定處理方法，并對(duì)下周工作計(jì)劃作出安排。二、每月月初由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對(duì)上月三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的運(yùn)行情況及三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表的填寫情況，以表格（附后）形式進(jìn)行總結(jié)，并作出下月工作安排。1、整理—對(duì)上月的三級(jí)點(diǎn)（巡）檢表查出和處理的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三級(jí)點(diǎn)（巡）檢運(yùn)行情況的不足之處，要通知車間和點(diǎn)（巡）檢人員及時(shí)改正。2、分析—點(diǎn)（巡）檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次，重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次,找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，提出改進(jìn)意見，為定修，改造，修正點(diǎn)（巡）檢工作量等提供依據(jù)。3、處理—對(duì)上月出現(xiàn)的設(shè)備問題，未處理的要列入下次檢修項(xiàng)目，在檢修時(shí)設(shè)備管理員要跟蹤，確保問題在檢修時(shí)處理。4、考核—針對(duì)上月三級(jí)點(diǎn)（巡）檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、改進(jìn)—對(duì)檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)行徹底消除，需要改造的項(xiàng)目，相關(guān)人員要研究、討論改造方案。6、評(píng)價(jià)—任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià),看其經(jīng)濟(jì)效果和運(yùn)行效果如何,只有這樣才能不斷完善，不斷提高設(shè)備的管理水平。三、每半年由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對(duì)半年內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及三級(jí)點(diǎn)（巡）檢情況進(jìn)行總結(jié)，并作出下半年工作安排。1、設(shè)備管理員對(duì)半年內(nèi)的設(shè)備問題及三級(jí)點(diǎn)（巡）檢運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。2、設(shè)備管理員對(duì)三級(jí)點(diǎn)（巡）檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進(jìn)行匯報(bào)。3、設(shè)備科長對(duì)半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題或事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)備問題的處理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、針對(duì)半年內(nèi)的設(shè)備及三級(jí)點(diǎn)（巡）檢運(yùn)行情況制定設(shè)備定修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底處理。5、由設(shè)備科長組織設(shè)備科人員制定下半年的工作計(jì)劃。四、典型事故、重大事故的總結(jié)1、對(duì)設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。2、對(duì)設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的原因進(jìn)行分析研究。3、討論決定對(duì)類似問題的預(yù)防、控制辦法，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。七、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢的安全注意事項(xiàng)在設(shè)備點(diǎn)（巡）檢工作中，各級(jí)點(diǎn)（巡）檢人員必須重視人身安全，尤其是在一些危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，要謹(jǐn)慎小心，特別注意以下安全事項(xiàng)：1、嚴(yán)格按照規(guī)定的點(diǎn)（巡）檢路線進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢，嚴(yán)禁用肢體碰觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，以免造成人身傷害。2、點(diǎn)（巡）檢時(shí)，要注意觀察周圍事物的變化，是否有不安全隱患，如有應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3、嚴(yán)禁違章進(jìn)入公司內(nèi)的放射源區(qū)域。在放射區(qū)點(diǎn)（巡）檢時(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，確保安全情況下才能點(diǎn)（巡）檢。4、進(jìn)入煤氣區(qū)域點(diǎn)（巡）檢時(shí)，嚴(yán)禁一人到現(xiàn)場(chǎng)，并且必須攜帶一氧化碳檢測(cè)儀，必要時(shí)佩戴空氣或氧氣呼吸器。5、在高溫區(qū)域點(diǎn)（巡）檢時(shí)，不要接觸高溫設(shè)備的表面，以防被其燙傷。6、點(diǎn)（巡）檢反復(fù)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備時(shí)，要注意點(diǎn)（巡）檢的安全空間，以免被運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備擠傷。7、所有點(diǎn)（巡）檢人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須標(biāo)準(zhǔn)著裝，穿工作服，戴安全帽。點(diǎn)（巡）檢設(shè)備時(shí)，要與崗位操作工協(xié)調(diào)，由崗位操作人員陪同檢查。8、遇雷、雨、大風(fēng)、霧、雪等特殊天氣，室外高空設(shè)備、電氣設(shè)施可暫不點(diǎn)（巡）檢，待條件具備，如高處樓梯積雪清除后方可攀登點(diǎn)（巡）檢。9、對(duì)高壓電器設(shè)備點(diǎn)（巡）檢時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行高壓區(qū)域的安全規(guī)程。10、部分設(shè)備必須在停機(jī)、停電、掛牌、上鎖、監(jiān)護(hù)的情況下才能點(diǎn)（巡）檢要根據(jù)情況采取措施。11、進(jìn)入施工、檢修等與生產(chǎn)交叉的工作場(chǎng)所進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢時(shí)，要走安全通道或警戒線外圍，不可盲目穿越施工場(chǎng)地、吊裝孔下方等，要樹立安全意識(shí)，確保自身安全。12、嚴(yán)禁點(diǎn)（巡）檢設(shè)備時(shí)，跨越或乘坐運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、輸送皮帶等，對(duì)點(diǎn)（巡）檢發(fā)現(xiàn)不確定原因的問題，不準(zhǔn)為了自行確認(rèn)而亂動(dòng)設(shè)備。13、不論任何情況下所點(diǎn)（巡）檢的內(nèi)容、記錄必須真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)因假填造成事故的責(zé)任人要嚴(yán)肅處理。八、三級(jí)點(diǎn)（巡）檢包機(jī)管理制度1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組，再細(xì)劃到個(gè)人，對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)（巡）檢、維護(hù)。2、各生產(chǎn)車間將每個(gè)崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)（巡）檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。3、各崗位操作人員對(duì)包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無損。4、設(shè)備包機(jī)人員休息后，包機(jī)組長要安排人員代替其點(diǎn)（巡）檢，確保點(diǎn)（巡）檢工作的正常進(jìn)行。5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績(jī)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果車間要公布。6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況，如有問題，要及時(shí)和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)（巡）檢情況提報(bào)定檢計(jì)劃，然后報(bào)車間，再由車間報(bào)設(shè)備科。8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)（巡）