市場部量化考核全案標準范本(完整版)資料

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市場部量化考核全案(標準范本（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）市場部量化考核全案（標準范本）1市場部量化考核圖表、制度1．1市場部量化考核制度設(shè)計設(shè)計思路設(shè)計思路準確把握員工的能力、工作態(tài)度及績效，在開發(fā)人力資源的同時，對員工實施晉升、調(diào)動、獎勵、懲處等管理措施，從而完善企業(yè)的激勵制度解決問題量化市場部的考核工作編制要求考核指標及考核標準制定適度、合理應(yīng)用范圍市場部績效工資的發(fā)放修改與完善本制度每半年修訂一次市場部量化考核制度設(shè)計制度名稱××公司市場部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，特制定本考核制度。第2條適用范圍對市場部整體工作狀況進行評估。第2章考核內(nèi)容第3條工作指標考核工作指標占考核權(quán)重的70%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，由直接上級對部門業(yè)績進行考核。其部分考核內(nèi)容如下。1．市場部費用指標。每超支____%，減____分。2．產(chǎn)品市場占有率。較上期增加____%，每低____%，減____分。3．報表每次能按時提交但質(zhì)量不高，減____分；弄虛作假或不交，得0分。4．臨時性指令任務(wù)，按時保質(zhì)完成得滿分，不按時完成減____分；不執(zhí)行，每次減____分。第4條行為指標考核行為指標占考核權(quán)重的30%，主要對員工工作過程、方式及日常綜合表現(xiàn)進行評價。1．主要對作息考勤、辦公紀律、組織行為、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)五個方面進行考核，每項指標分值為5分。2．對行為考核內(nèi)容評分一律為1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。第3章考核結(jié)果的效力第5條考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C較差（69分以下）三個類別，并與部門績效工資部分掛鉤。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2市場部績效考核量表模板市場部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門考核時間被考核人姓名 所屬部門考核時間被考核人姓名所屬部門指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)市場推廣費用控制率15%達到____%季度/年度市場部、財務(wù)部千人成本15%____元/千人季度/年度市場部、財務(wù)部內(nèi)部運營市場調(diào)研任務(wù)達成率20%達到____%季度/年度市場部促銷計劃完成率10%達到____%月度/季度/年度市場部客戶產(chǎn)品市場占有率5%達到____%月度/季度/年度市場部、銷售部廣告投放有效率10%達到____%月度/季度/年度市場部、銷售部品牌知名度10%達到____%年度市場部、銷售部媒體正面曝光次數(shù)10%達到____次年度綜合管理部學習發(fā)展核心員工流失率5%低于____%年度人力資源部量化考核得分合計指標說明指標說明市場推廣費用控制率=市場推廣費用控制率=×100%權(quán)重說明權(quán)重說明一個企業(yè)市場占有率的高低要受多方面因素的影響，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、銷售服務(wù)、促銷方式、競爭策略、品牌知名度等因素，故在此權(quán)重設(shè)置上不宜過高考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明考核關(guān)鍵問題說明運用平衡計分卡對市場部經(jīng)理及企業(yè)中層管理人員進行績效考核時，對于某些崗位，往往比較難于把績效指標分為財務(wù)績效、客戶價值、內(nèi)部運營、學習發(fā)展四個方面，因此在進行指標設(shè)置時，可以采用其他類別平衡的指標體系運用平衡計分卡對市場部經(jīng)理及企業(yè)中層管理人員進行績效考核時，對于某些崗位，往往比較難于把績效指標分為財務(wù)績效、客戶價值、內(nèi)部運營、學習發(fā)展四個方面，因此在進行指標設(shè)置時，可以采用其他類別平衡的指標體系被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：3．2．4廣告專員績效考核量表模板姓名部門市場部崗位廣告專員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1廣告實施廣告發(fā)布及時性20%每有1次未在規(guī)定的時間內(nèi)完成，減____分軟文發(fā)表數(shù)量30%每少____篇，減____分廣告投放有效率40%每低____%，減____分2廣告費用千人成本10%每高出____%，減____分量化考核得分合計指標說明指標說明廣告投放有效率=廣告投放有效率=×100%權(quán)重說明權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核結(jié)果核算說明廣告投放有效率是測量廣告實施效果的指標之一，除此之外，還需包括廣告創(chuàng)意評價、媒介選擇的合適性等方面的評估。此部分定性指標的權(quán)重可以設(shè)為25%～35%廣告投放有效率是測量廣告實施效果的指標之一，除此之外，還需包括廣告創(chuàng)意評價、媒介選擇的合適性等方面的評估。此部分定性指標的權(quán)重可以設(shè)為25%～35%考核關(guān)鍵問題說明考核關(guān)鍵問題說明考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：4．3市場部量化考核方案模板4．3．1市場部量化考核方案設(shè)計部門負責人所屬部門市場部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成成本費用管理市場推廣費用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市場營銷市場調(diào)研任務(wù)達成率100%100%20%產(chǎn)品市場占有率30%25%10%促銷計劃完成率100%100%5%廣告宣傳管理廣告投放有效率30%28%15%媒體正面曝光次數(shù)5次3次10%品牌管理品牌認知度60%55%15%指標說明量化考核得分合計指標說明產(chǎn)品市場占有率是反映一個企業(yè)的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例權(quán)重權(quán)重說明市場調(diào)研是企業(yè)市場部進行營銷策劃活動中一個很重要的環(huán)節(jié)，能及時把握市場動態(tài)，為企業(yè)提供信息決策支持，因而對“市場調(diào)研任務(wù)達成率”配置了相對較高的權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明考核關(guān)鍵問題說明考核結(jié)果核算說明對于市場部部分難以量化的工作，其方法之一是可以通過明確其工作流程，加強日?？己擞涗浀墓芾?，在一定程度上有助于更加全面地考核市場部的績效4．3．2市場部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱方案名稱編制部門執(zhí)行部門××××公司市場部經(jīng)理績效考核方案一、考核目標1．個人與公司利益共享，同步發(fā)展。2．建立合理的價值評價和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計特點本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個特點。1．抓住本職工作重點。2．拓展信息反饋內(nèi)容，掌握市場消費動態(tài)，充分挖掘市場潛力，不斷提高產(chǎn)品銷量。3．充分體現(xiàn)激勵作用。在所設(shè)計的考核方案中，加大了對工作不到位現(xiàn)象的考核及處罰力度，同時對能完成任務(wù)指標等的情況進行獎勵。三、考核標準與計分方法（一）工作計劃性管理1．缺乏年度營銷戰(zhàn)略計劃，減____分。2．缺乏季度市場運作計劃，減____分/次。3．缺乏月度市場運作計劃，減____分/次。（二）市場推廣費用管理市場活動、公關(guān)活動的費用，不超過____萬元，超額部分不予報銷；且每高于預(yù)算____%，減____分；每出現(xiàn)1次計劃外失控投入，減____分。（三）市場營銷1．產(chǎn)品市場占有率達到____%，每低____%，減____分。2．產(chǎn)品市場知名度提升____%，每低____%，減____分。（四）市場信息反饋1．向各部門反饋虛假信息，減____分/次，如由虛假性信息造成決策失誤，后果特別嚴重，減____分/次。2．沒有按要求反饋信息的，減____分/次。3．信息反饋及時性差被相關(guān)部門投訴的，減____分/次。4．因不符合廣告投放及戶外促銷手續(xù)及要求被相關(guān)部門曝光，根據(jù)事情情節(jié)嚴重程度，減____～____分（五）內(nèi)部管理1．部門規(guī)章制度規(guī)范、健全、適用，每缺少1項必備的條款或內(nèi)容，單項減____分。2．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范、流程合理，流程中每存在1處管理漏洞（控制不到位）減____分。3．每月____日前對下個月的各項費用做出計劃，每延遲1天，減____分。（六）部門內(nèi)部培訓平均每月組織____次，每少1次減___