房地產(chǎn)工程部經(jīng)理競聘書

競聘書競聘崗位：####項目部經(jīng)理理部門：工程部姓名：########公司在在建設(shè)####項目的過程程中，創(chuàng)出了了具有自身特特點的一個知知名品牌，在在####房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)中站穩(wěn)了腳腳跟。為了適適應(yīng)市場需求求和企業(yè)規(guī)模?；?jīng)營，公公司將原房地地產(chǎn)板塊整合合、擴(kuò)大為房房地產(chǎn)事業(yè)部部，給公司員員工提供了一一個展現(xiàn)自身身能力的一個個廣闊平臺。####項目是是08年集團(tuán)公司司和房地產(chǎn)事事業(yè)部工作的的重中之重。根據(jù)公司最新的的文件精神，房房地產(chǎn)事業(yè)部部將成立8個下屬部門門，工程項目目部又為決定定項目運作是是否成功的一一線部門。一．對現(xiàn)場項目目部經(jīng)理一職職的崗位認(rèn)識識：現(xiàn)場項目部經(jīng)理理崗位職責(zé)：：負(fù)責(zé)工程項目部部的日常管理理工作。配合研發(fā)設(shè)計部部、經(jīng)營管理理部、項目發(fā)發(fā)展部、銷售售部等部門進(jìn)進(jìn)行項目前期期運作，提出出合理化建議議。與項目發(fā)展部一一道，加強(qiáng)房房地產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)外聯(lián)單位位的關(guān)系維護(hù)護(hù)及深化，負(fù)負(fù)責(zé)與政府職職能部門的溝溝通，獲取項項目開工、報報建、驗收、備備案等相關(guān)手手續(xù)。配合招投標(biāo)管理理部組織的工工程招投標(biāo)工工作。配合招投標(biāo)管理理部對承包商商、監(jiān)理單位位進(jìn)行考察、評評價。協(xié)助招投標(biāo)管理理部組織的投投標(biāo)單位現(xiàn)場場踏勘和答疑疑。協(xié)助招投標(biāo)管理理部評標(biāo)和開開標(biāo)工作，確確定中標(biāo)單位位。協(xié)助招投標(biāo)管理理部合同談判判與合同的簽簽定。負(fù)責(zé)工程項目管管理。負(fù)責(zé)工程項目部部的人員管理理，包括人員員的調(diào)配、考考核、獎懲等等方面的管理理。項目的目標(biāo)管理理：根據(jù)公司司相關(guān)部門對對項目動作的的整體目標(biāo)，將將目標(biāo)進(jìn)行分分解，做到責(zé)責(zé)任到位，并并對目標(biāo)完成成情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查和調(diào)調(diào)整。對項目施工準(zhǔn)備備、施工進(jìn)度度、質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理進(jìn)行行審核、監(jiān)督督檢查。負(fù)責(zé)組織工程中中新材料、新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)論證證、審核。負(fù)責(zé)《施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》的的編制和完善善。對工程中出現(xiàn)的的不合格處理理方案進(jìn)行審審批，并對結(jié)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)督檢查工程和和項目文件資資料的管理。負(fù)責(zé)與工程管理理相關(guān)各部門門、單位進(jìn)行行溝通平衡。負(fù)責(zé)組織工程部部各專業(yè)人員員進(jìn)行團(tuán)隊建建設(shè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)邀請專家或或自行組織，對對房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)新技術(shù)、新新材料、新工工藝、管理模模式的能力培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的的管理。對監(jiān)理單位提交交的《項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合合同對監(jiān)理單單位的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查和考核。對監(jiān)理單位提出出的工程實施施與工程管理理過程中的重重要問題給予予及時解決；；協(xié)調(diào)其與相相關(guān)單位之間間的關(guān)系。負(fù)責(zé)項目的整體體運作和管理理開工準(zhǔn)備階段對對開工必須具具備的文件和和資料進(jìn)行核核實。匯同研發(fā)設(shè)計部部組織設(shè)計圖圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作，對設(shè)計交交底工作的過過程及結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師師對施工單位位《施工組織織設(shè)計/方案》進(jìn)行行審查。組織專業(yè)工程師師及相關(guān)部門門對《施工組組織設(shè)計/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)方案案進(jìn)行初步審審查，提出審審查意見。對《施工組織設(shè)設(shè)計/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導(dǎo)致致工期、造價價等變動的因因素，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理單位的審審查意見進(jìn)行行著重審核。對《施工組織設(shè)設(shè)計》的實施施情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查糾正正。對施工組織設(shè)計計的調(diào)整及修修改進(jìn)行審核核。對開工準(zhǔn)備情況況進(jìn)行核實檢檢查。組織臨時設(shè)施的的搭建。組織監(jiān)理、施工工單位進(jìn)行場場地移交。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會會審、設(shè)計交交底會。組織開工慶典。組織工程資料的的報送。組織召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會。對工程中重大的的不合格事項項進(jìn)行調(diào)查研研究，提出處處理意見。對施工安全、文文明施工進(jìn)行行監(jiān)督檢查。對施工中的各種種標(biāo)識組織監(jiān)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商商、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位及有關(guān)單位位之間的關(guān)系系。按照《項目規(guī)劃劃》和工程施施工計劃對項項目資源進(jìn)行行合理調(diào)配、管管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計計劃和相關(guān)文文件對工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量管理。對工程量及設(shè)計計變更引起的的工程量增減減進(jìn)行審核。對監(jiān)理單位審核核、匯總后的的進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施施工計劃實施施情況的監(jiān)督督、檢查、調(diào)調(diào)整。負(fù)責(zé)對各方提出出的設(shè)計變更更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)組織工程分分部和單項工工程的中間驗驗收和竣工驗驗收。組織項目竣工驗驗收、資料收收集及移交。監(jiān)督檢察項目文文件資料的管管理?，F(xiàn)場項目部經(jīng)理理是工程項目目部的領(lǐng)頭人人。在公司的的相關(guān)制度和和文件精神的的帶領(lǐng)下，項項目部經(jīng)理組組織一個有經(jīng)經(jīng)驗、有能力力、有干勁、團(tuán)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，才才能使項目正正常、高效的的運轉(zhuǎn)，才能能為本公司企企業(yè)文化‘最優(yōu)化的解解決方案’的終極目標(biāo)標(biāo)提供有力保保障。二．自身能力評評價我01年大學(xué)畢畢業(yè)后至06年底，就職職于#########公司，擔(dān)任任過施工方技技術(shù)員、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、生生產(chǎn)經(jīng)理等職職，具有豐富富的現(xiàn)場施工工經(jīng)驗，負(fù)責(zé)責(zé)了建筑面積積約50萬平米工程程的現(xiàn)場管理理和技術(shù)工作作。07年初，擔(dān)任任####投資公司負(fù)負(fù)責(zé)的政府安安置工程‘####三期工程’甲方項目部部經(jīng)理，負(fù)責(zé)責(zé)了工程項目目前期的報建建、規(guī)劃備案案等外協(xié)工作作；負(fù)責(zé)了總總包合同的編編寫及修改、工工程總包單位位的篩選；負(fù)負(fù)責(zé)了總包合合同的簽訂等等工作。07年7月，我我應(yīng)聘至本公公司擔(dān)任####工程部土建建工程師。經(jīng)經(jīng)過一段時間間的工作，我我對####主體施工存存在的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等問題，提出出了自己的意意見和建議，得得到公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的好評。公司的成長壯大大，需要新鮮鮮血液的補充充。本人性格開朗、努努力向上、善善于溝通、表表述能力強(qiáng)，能能夠虛心聽取取他人意見，也也能提出自己己對事物、事事件的獨特看看法；經(jīng)過多多年工作，學(xué)學(xué)習(xí)、積累了了豐富的施工工技術(shù)及現(xiàn)場場管理經(jīng)驗。我認(rèn)為我有能力力、有信心勝勝任####現(xiàn)場項目部部經(jīng)理一職。三．工作開展思思路如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)同我的能力力，讓我擔(dān)任任這一重要職職務(wù)，我將就就####項目圍繞以以下幾個方面面開展工作：：明確管理思路根據(jù)本公司董事事長提出的‘最優(yōu)化的解解決方案’的企業(yè)核心心文化，結(jié)合合國內(nèi)優(yōu)秀房房地產(chǎn)公司的的管理經(jīng)驗，制制訂適應(yīng)本公公司發(fā)展的項項目管理制度度和辦法?！咝А㈧`活、有有序’將成為工程程部項目管理理的指導(dǎo)方針針。工程部內(nèi)部管理理制度的完善善1、編制工程部部各專業(yè)工程程師的崗位職職責(zé)；2、編制工程部部各專業(yè)工程程師的管理制制度及流程：：(1).工程質(zhì)質(zhì)量管理制度度及流程(2).合同管管理制度及流流程(3).工程進(jìn)進(jìn)度計劃管理理制度及流程程(4).工程項項目安全管理理制度及流程程(5).工程變變更管理制度度及流程(6).工程項項目部內(nèi)部例例會管理制度度(7).計劃管管理制度及流流程(8).統(tǒng)計管管理制度及流流程(9).工程檔檔案管理制度度及流程(10).工程程部人員勞動動紀(jì)律管理規(guī)規(guī)定3、編制工程部部工作管理目目標(biāo)(1).工程部部工作目標(biāo)、計計劃的制定(2).工程部部工作目標(biāo)、計計劃的考核(3).工程部部工作目標(biāo)、計計劃的調(diào)整(4).工程部部工作目標(biāo)和和計劃的種類類：工程進(jìn)度目標(biāo)和和計劃工程質(zhì)量目標(biāo)和和計劃工程安全與文明明施工目標(biāo)、計計劃工程部總體目標(biāo)標(biāo)與計劃工程部資料與文文件管理計劃劃與目標(biāo)4、編制項目突突發(fā)事件的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案：(1).人員傷傷亡事故應(yīng)急急預(yù)案(2).消防事事故應(yīng)急預(yù)案案(3).電力事事故應(yīng)急預(yù)案案(4).外來人人員滋事應(yīng)急急預(yù)案(5).民工滋滋事應(yīng)急預(yù)案案(6).汛期應(yīng)應(yīng)急預(yù)案(7).高溫應(yīng)應(yīng)急預(yù)案5、組織各專業(yè)業(yè)工程師編寫寫、完善項目目工程各階段段的《施工作作業(yè)指導(dǎo)書》，并并最終審核；；6、根據(jù)公司制制定的總控目目標(biāo)，分解到到各專業(yè)，各各專業(yè)工程師師依據(jù)分解后后的各項目標(biāo)標(biāo)，對現(xiàn)場施施工的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，及時將將信息反饋至至項目部經(jīng)理理，當(dāng)出現(xiàn)偏偏差時及時調(diào)調(diào)整，發(fā)出相相應(yīng)的整改指指令。房地產(chǎn)事業(yè)部管管理制度的完完善配合公司領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門，協(xié)協(xié)助編寫、完完善房地產(chǎn)事事業(yè)部的內(nèi)部部管理規(guī)章制制度。涉外關(guān)系的接洽洽積極主動的與政政府、街道辦辦、相關(guān)職能能部門接洽，深深入了解當(dāng)?shù)氐厣鐣闆r及及辦事原則，要要與相關(guān)人員員打成一片，得得到他們的支支持，便于開開工、報建、驗驗收、備案等等手續(xù)的辦理理。了解當(dāng)?shù)氐厣鐣P(guān)系，督督促政府、街街道辦加快解解決規(guī)劃用地地的原所屬村村民的青苗賠賠償問題，為為項目的正常常施工提供便便利條件。對監(jiān)理公司的監(jiān)監(jiān)督管理針對監(jiān)理公司提提交的《監(jiān)理理大綱》、《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》，提出我我公司的建議議和要求，賦賦予其權(quán)力，監(jiān)監(jiān)督其實施。調(diào)動監(jiān)理單位的的主觀能動性性，使其積極極、主動的為為工程的順利利實施提供相相應(yīng)的支持；；要求其在我我公司授權(quán)的的范圍內(nèi)，行行使監(jiān)理職責(zé)責(zé)，全心全意意的為工程服服務(wù)，為工程程保駕護(hù)航。對總包方的監(jiān)督督管理及協(xié)調(diào)調(diào)總包方是生產(chǎn)行行為的主體，監(jiān)監(jiān)理公司是生生產(chǎn)行為的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督管理理者，工程項項目部代表公公司對總包方方和監(jiān)理公司司提供相應(yīng)的的支持和負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)察職能，把把建設(shè)方的各各項意圖順利利貫徹，將合合同中各項目目標(biāo)按時、按按質(zhì)完成。####項目為為組團(tuán)作業(yè)，將將采用多標(biāo)段段獨立施工的的方式進(jìn)行，工工程項目部根根據(jù)公司要求求對其施工場場地進(jìn)行劃分分，統(tǒng)一各類類臨建設(shè)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識，展展現(xiàn)公司的整整體實力及形形象。根據(jù)總包合同，明明確甲方和總總包方各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利利和義務(wù)。定期組織各總包包