房地產(chǎn)規(guī)劃設計方法及表格全套

第7章房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理工具7．2房地產(chǎn)企企業(yè)規(guī)劃設計計規(guī)范7．2．1設計外包管管理規(guī)范以下為××房地地產(chǎn)公司規(guī)劃劃設計外包管管理規(guī)范，供供讀者參考。制度名稱××房地產(chǎn)公司司規(guī)劃設計外外包管理規(guī)范范受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則則第1條目的的為加強公司對規(guī)規(guī)劃設計外包包工作的管理理，保證設計計工作的進度度與質(zhì)量，依依據(jù)國家相關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合公司的實際際情況，特制制定本規(guī)范。第2條適用用范圍本規(guī)范適用于本本公司規(guī)劃設設計項目的外外包管理。第3條管理理目標1．設計進度控控制合理。2．設計質(zhì)量達達到合同規(guī)定定標準。第2章承包包商選擇第4條職責責劃分1．設計管理部部負責對承包包方的資質(zhì)審審查及上報，對對承包方的設設計進度和質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督和協(xié)調(diào)，組組織相關(guān)部門門和人員對承承包方提交的的設計成果進進行評審。2．其他部門和和人員負責配配合設計管理理部完成外包包管理工作，并并參與設計成成果的評審工工作。第5條承包包商選擇原則則1．嚴格資格審審查原則。2．合同管理的的原則。3．擇優(yōu)選用原原則。第6條承包包商選擇主要要程序1．根據(jù)設計需需求起草招標標文件，經(jīng)研研究通過后對對外發(fā)布招標標邀請信息。2．對投標者提提供的資審文文件進行審查查和評價，擬擬定入圍者名名單，發(fā)出招招標邀請。3．對投標書進進行評審，確確定設計承包包商，并報公公司總經(jīng)理審審批。4．發(fā)中標通知知書，簽訂工工程承包合同同。第7條簽訂訂承包合同公司遵循平等、自自愿、協(xié)商一一致的原則，在在確認中標單單位達到投標標書中承諾標標準后，與承承包商簽訂承承包合同。第8條承包包合同要求1．公司要求統(tǒng)統(tǒng)一使用公司司制定的標準準合同文本。2．具體工程項項目可根據(jù)其其特點補充專專用合同條款款，但不得與與通用條款抵抵觸。3．特殊情況使使用其他文本本的合同，要要求內(nèi)容齊全全、規(guī)范、措措詞嚴謹，并并及時履行和和完善相關(guān)手手續(xù)。第9條履約約保證金1．簽訂承包合合同前必須按按照規(guī)定足額額收取工程承承包商不低于于合同額5%的履約保證證金。2．履約保證金金在工程竣工工驗收合格后后視履約情況況返還。3．合同期限未未滿，但由于于設計承包商商自身原因中中途退場的，履履約保證金不不予返還。第3章承包包商設計過程程控制第10條設設計進度管理理設計管理部及時時督促承包方方嚴格按照設設計進度計劃劃分階段或一一次性提交設設計文件。未未在規(guī)定期限限內(nèi)完成設計計工作的，由由設計管理負負責溝通協(xié)調(diào)調(diào)賠償事宜。第11條設設計質(zhì)量管理理設計管理部對承承包方的設計計工作給予監(jiān)監(jiān)督、指導，以以保證設計成成果符合設計計要求。因設設計管理部監(jiān)監(jiān)督、指導不不到位而影響響設計質(zhì)量的的，公司將按按規(guī)定給予設設計管理部負負責人及相關(guān)關(guān)責任人懲處處。第12條設設計指導與監(jiān)監(jiān)督設計管理部需加加強對承包方方的指導和監(jiān)監(jiān)督檢查，并并指定專人負負責與承包方方進行溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，及時處處理設計過程程中出現(xiàn)的問問題。第13條撥撥付工程款當設計成果驗收收通過后，公公司財務部負負責按規(guī)定向向承包方撥付付合同款。在在合同款撥付付時，應扣收收各項欠款，并并代扣各項稅稅費。第4章承包包方考核與評評估第14條承承包方考核公司對納入“合合格工程承包包商名冊”的工程承包包商，針對其其履約情況建建立信譽等級級考核制度，對對工程承包商商的履約能力力進行考核。第15條考考核等級劃分分依據(jù)考核結(jié)果，公公司將承包方方信譽等級劃劃分為“合格”（70分以上）、“不合格”（60～69分）、“禁用”（59分以下）三三個等級。第16條工工作檢查公司主管領導負負責監(jiān)督、檢檢查、指導設設計管理部對對工程承包商商的使用、管管理工作，收收集、整理、匯匯總工程承包包方考核資料料，對承包方方的使用情況況進行備案。第5章附則則第17條本本規(guī)范由設計計管理部負責責解釋。第18條本本規(guī)范自公布布之日起實施施。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字工程設計管理辦辦法以下為××房地地產(chǎn)公司工程程設計管理辦辦法，供讀者者參考。制度名稱××房地產(chǎn)公司司工程設計管管理辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則則第1條目的的為鼓勵在建工程程設計活動中中采用先進技技術(shù)、工藝、設設備及新型材材料，保證設設計工作的進進度，提高工工程設計的質(zhì)質(zhì)量，最大程程度上控制工工程造價，加加快工程建設設進度，特制制定本辦法。第2條適用用范圍工程設計管理的的各項工作均均參照本辦法法的相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第3條職責責劃分1．總工程師負負責方案、設設計階段的組組織、實施和和設計控制協(xié)協(xié)調(diào)，組織考考察設計單位位、發(fā)標、評評標、簽訂設設計合同、進進行方案設計計評比，并負負責初步設計計、施工圖設設計跟蹤控制制和審查。2．設計管理部部負責對設計計進度、設計計工作等內(nèi)容容進行控制和和協(xié)調(diào)，保證證各項設計工工作有序進行行。第2章設計計招標管理第4條設計計招標的原則則1．確保企業(yè)選選擇合格的設設計單位，并并充分體現(xiàn)公公司的意圖和和期望，得到到符合要求的的設計成果，確確保設計文件件的有效性、連連續(xù)性并保證證工程項目的的安全性、經(jīng)經(jīng)濟性。2．建設工程設設計必須執(zhí)行行工程建設的的強制性標準準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊邊設計、邊施施工）工程，嚴嚴格按照“先勘察、后后設計、再施施工”的原則開展展。3．建設工程設設計業(yè)務必須須委托給資質(zhì)質(zhì)等級符合要要求（根據(jù)不不同的項目制制定具體標準準）的設計單單位，禁止將將設計業(yè)務委委托給超越其其資質(zhì)等級許許可范圍的設設計單位。4．設計招標的的評標標準，包包括設計方案案優(yōu)劣、方案案所采取的技技術(shù)和工藝水水平、整個方方案投入產(chǎn)出出的經(jīng)濟效益益評估、服務務細則承諾，以以及設計單位位的資歷和社社會信譽等。5．方案設計招招標，必須選選擇在國內(nèi)或或國際建設工工程設計領域域具有較高知知名度的設計計單位。參加加方案競標的的主要設計人人員，應在設設計領域具有有較高的知名名度。選擇方方案設計單位位的數(shù)量視具具體項目而定定，但原則上上不應少于三三家。第5條招標標程序和內(nèi)容容1．設計計劃對每一項工程設設計任務，總總工程師負責責制訂該項目目的“設計控制計計劃”，明確設計計控制的內(nèi)容容、參與人員員及其責任分分工、控制工工作的方式、要要求、階段性性交付件等。2．設計任務書書（1）方案設計計任務書。設設計管理部根根據(jù)收集到的的資料，擬定定“建筑工程設設計任務書”，報總工程程師和公司主主管負責人批批準后予以實實施。（2）初步設計計說明。收到到政府的規(guī)劃劃方案審批意意見后，總工工程師組織有有關(guān)人員討論論初步設計的的有關(guān)問題，在在滿足規(guī)劃意意見、市場定定位要求的前前提下最大限限度地控制成成本，最終形形成《初步設設計說明書》，報報總經(jīng)理批準準后予以實施施。（3）擴初設計計說明。根據(jù)據(jù)初步設計審審核意見的要要求決定是否否做擴初設計計，如需要做做擴初設計，按按公司的相關(guān)關(guān)規(guī)定程序執(zhí)執(zhí)行。3．招標邀請函函由總工程師負責責編制“招標邀請函”。4．設計單位初初選總工程師組織相相關(guān)人員，對對擬邀請的設設計單位進行行考察，考察察內(nèi)容為設計計單位資質(zhì)、以以往設計成果果、人員和設設備情況、投投標熱情、收收費標準等，根根據(jù)考察結(jié)果果形成初選擬擬邀請投標單單位的名單，并并報總經(jīng)理批批準。5．發(fā)標在擬訂的邀請單單位中，可以以根據(jù)實際情情況直接委托托設計單位。如如公司決定招招標，則組織織發(fā)標會，邀邀請各投標單單位及有關(guān)部部門參加，進進行設計發(fā)標標，同時組織織踏勘現(xiàn)場，解解答招標文件件中的問題。6．評標（1）在“投標標書”確定的投標標日期，設計計管理部負責責接受“投標書”，接標人員員根據(jù)“設計任務書”及招標文件件的要求檢查查“投標書”的有效性。（2）總工程師師擬訂的評委委名單，需報報總經(jīng)理批準準后實施。超超過一定規(guī)模?；蛴杏绊懥αΦ捻椖?，應應按有關(guān)規(guī)定定向政府主管管部門提出申申請，由其確確定評委名單單并組織有關(guān)關(guān)專家對各投投標單位的設設計方案進行行評標。（3）經(jīng)評標確確定中標單位位后，擬訂“委托設計合合同書”，報總經(jīng)理理審批。7．簽約。公司司與設計單位位簽訂“委托設計合合同書”。第3章設計計過程控制管管理第6條設計計過程的跟蹤蹤控制1．應根據(jù)項目目設計特點，確確定對設計過過程的控制要要求，形成“設計管理配配合要求”，發(fā)放至設設計單位。2．對每一個設設計項目，在在設計開始前前，要求設計計單位提供該該項目的設計計計劃和設計計輸入文件，由由指定的控制制人員審查認認可，并填寫寫“設計跟蹤檢檢查記錄單”。3．在初步設計計及施工圖設設計進行過程程中，應組織織控制人員依依據(jù)“委托設計合合同書”要求和“設計控制計計劃”規(guī)定，前往往設計單位進進行實地跟蹤蹤檢查。4．實地跟蹤檢檢查內(nèi)容包括括設計進度、人人員資格及專專業(yè)配合等。檢檢查的依據(jù)是是“委托設計合合同書”、“設計管理配配合要求”、設計單位位編制的“設計計劃”；檢查結(jié)果果應填入“設計跟蹤檢檢查記錄單”，并報公司司備案。5．檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要求求的問題，由由檢查人員填填入“專業(yè)工程師師通知單”，要求設計計單位整改，并并要求設計單單位將書面整整改結(jié)果報公公司備案。第7條設計計評審1．方案設計在收到方案設計計后，總工程程師協(xié)調(diào)造價價部對方案設設計進行施工工成本估算，評評估施工難度度和工期，并并組織相關(guān)人人員對方案設設計進行評審審，向與會人人員通報成本本估算、施工工難度和工期期。方案設計計的方案最終終經(jīng)總經(jīng)理簽簽字后生效。2．初步設計在收到初步設計計方案后，總總工程師根據(jù)據(jù)規(guī)劃部門的的意見，組織織有關(guān)部門依依據(jù)“方案/初步設計審審查方案”對初步設計計進行審查，在在滿足規(guī)劃意意見、市場定定位要求的前前提下最大限限度地控制成成本。最終形形成的初步設設計評審意見見，經(jīng)總工程程師簽字審定定并報總經(jīng)理理批準后，交交給設計單位位完善初步設設計。3．擴初設計擴初設計完成后后，將設計文文件送交當?shù)氐亟ㄔO行政主主管部門進行行擴初評審。取取得審查意見見后，應將審審查意見直接接電傳至設計計單位，原件件保存于公司司檔案室。根根據(jù)擴初意見見，總工程師師組織相關(guān)部部門對擴初設設計進行局部部功能優(yōu)化，并并對設計資料料進行研究，在在滿足使用功功能且不降低低項目質(zhì)量的的前提下，提提出降低成本本的合理化建建議。4．施工圖設計計。（1）設計單位位開始設計施施工圖前，應應將以下資料料準備好作為為設計單位的的設計依據(jù)，包包括地質(zhì)報告告、市政配套套的具體條件件。（2）根據(jù)項目目的進度要求求，對設計單單位的設計進進程提出具體體的書面要求求，包括設計計是否分階段段進行、施工工圖的出圖數(shù)數(shù)量、報建圖圖出圖日期、基基礎施工圖出出圖日期、主主體建筑施工工圖出圖日期期等。（3）設計單位位除了由公司司直接將設計計圖用于報建建使用外，其其他各階段的的施工圖均由由總工程師落落實審圖工作作。（4）將審圖中中心的審圖意意見發(fā)回設計計單位，用于于對施工圖進進行修改。修修改完成的施施工圖作為公公司招投標的的正式依據(jù)。第8條設計計輸出文件的的審查與驗收收1．在初步設計計及施工圖設設計等各設計計階段完成后后，根據(jù)“設計控制計計劃”，由總工程程師組織項目目開發(fā)、營銷銷、造價等人人員參加，審審圖中心、設設計單位分別別按“方案/初步設計審審查方案”和“施工圖審查查方案”的規(guī)定對有有關(guān)圖紙進行行審查，填寫寫“設計輸出文文件審查表”，報公司批批準后，發(fā)給給設計單位，設設計單位據(jù)此此完善設計輸輸出文件。此此項工作應反反復進行，直直至公司簽署署“設計驗收單”為止。2．設計輸出文文件的審查應應包括以下兩兩個方面文件件的審查：對對設計結(jié)果文文件的審查及及對設計單位位所進行設計計評審、設計計驗證的記錄錄的審查。審審查應依據(jù)“設計任務書”、“委托設計合合同書”、“設計管理配配合要求”和設計單位位編制的“設計計劃”進行。第9條設計計控制總結(jié)公司簽署“設計計驗收單”后，總工程程師組織有關(guān)關(guān)控制人員撰撰寫“設計控制總總結(jié)”，內(nèi)容包括括設計進度控控制情況、設設計質(zhì)量控制制情況和設計計投資控制情情況等，經(jīng)總總經(jīng)理審核簽簽署后備案存存檔。第4章設計計變更管理第10條設設計變更定義義施工圖審圖備案案出圖后，再再對原圖進行行修改則稱為為“設計變更”，由總工程程師負責統(tǒng)一一管理。第11條設設計變更管理理程序1．因企劃、銷銷售、配套、資資產(chǎn)、物業(yè)等等原因需提出出設計變更的的均應書面報報告給總工程程師。總工程程師審核后簽簽發(fā)“設計變更申申報表”，設計單位位按“設計變更申申報表”內(nèi)容修改并并填寫“設計變更通通知單”。2．因施工單位位原因變更設設計時，可由由施工單位以以技術(shù)核定單單形式送項目目管理部進行行會簽，再由由工程師審核核后送設計單單位簽證后生生效。但在施施工圖交底時時發(fā)生的變更更應以會審記記錄的形式處處理，由會審審單位簽字，交交至項目管理理部備案。3．因設計單位位原因變更設設計的，可由由設計單位以以“設計修改通通知單”的形式送達達總工程師，由由總工程師下下發(fā)至項目管管理部、造價價部。4．其他部門不不能直接通知知設計單位變變更設計。項項目進入銷售售期并于網(wǎng)上上公布信息后后原則上不再再進行設計變變更。第5章設計計資料管理第12條設設計文件的發(fā)發(fā)放和歸檔工工作是加強設設計工作，使使設計及施工工有序進行，是是確保工程質(zhì)質(zhì)量和進度的的重要保證。第13條通通過審圖備案案正式出圖的的施工圖、方方案設計文本本、初步設計計文本均應先先交設計管理理部登記歸檔檔，由設計管管理部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。設計管管理部應設資資料管理員，負負責通知和分分發(fā)設計文件件，各收圖單單位由指定人人員到檔案室室簽領。第14條配配套企業(yè)在征征詢階段和方方案調(diào)整階段段所需的工作作圖紙，正式式出圖后各部部門所需的增增曬圖紙可由由設計單位直直接發(fā)給指定定人員。第15條超超印、超曬的的設計文件，在在工程結(jié)束后后由設計單位位憑“文件簽領單”統(tǒng)一和項目目管理部結(jié)算算。第6章總則則第16條本本辦法由設計計管理部擬訂訂，其修訂權(quán)權(quán)、解釋權(quán)歸歸設計管理部部。第17條本本辦法報總工工程師審核后后，經(jīng)總經(jīng)理理審批通過后后頒布執(zhí)行。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字7．2．3施工圖設計計管理辦法以下為××房地地產(chǎn)公司施工工圖設計管理理辦法，供讀讀者參考。制度名稱××房地產(chǎn)公司司施工圖設計計管理辦法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則則第1條目的的為保證施工圖設設計符合公司司要求，保證證施工工作能能夠順利進行行，依據(jù)國家家相關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合施工圖設設計工作實際際，特制定本本辦法。第2條適用用范圍公司內(nèi)部施工圖圖設計各項工工作均應參照照本辦法執(zhí)行行。第2章施工工圖設計規(guī)范范第3條施工工圖設計工作作目標1．規(guī)范化，有有效提高施工工圖設計的工工作質(zhì)量。2．標準化，有有效提高施工工圖設計的工工作效率。第4條施工工圖設計要求求1．施工圖必須須嚴格遵守國國家有關(guān)建筑筑制圖規(guī)劃進進行制圖，所所有圖面的表表達方式保持持一致。2．施工圖設計計必須符合施施工規(guī)范要求求，必須具有有可實施性。3．施工圖必須須標明比例。4．施工圖的表表達應清晰、完完整、統(tǒng)一。5．其他施工圖圖設計要求。第3章施工工圖設計變更更第5條設計計單位提出的的設計變更程程序1．設計單位出出于對施工圖圖自我完善和和補充，在不不改變原始功功能和不提高高原造價的前前提下，由設設計單位自行行出變更圖或或變更通知，經(jīng)經(jīng)公司設計管管理部審核確確認后下發(fā)。2．設計單位雖雖出于對施工工圖自我完善善和補充，不不改變原使用用功能，但提提高了工程造造價，應事先先書面征求公公司意見，并并填寫“設計變更申申請報告”，經(jīng)公司批批準后，方可可出設計變更更圖或變更通通知，經(jīng)公司司設計管理部部確認后下發(fā)發(fā)。第6條本公公司提出的設設計變更程序序公司提出的設計計變更要求，由由公司設計管管理部填寫“設計變更申申請報告”并通知設計計單位，由設設計單位制作作設計變更圖圖或變更通知知，經(jīng)設計管管理部確認后后下發(fā)。第7條施工工單位或監(jiān)理理單位要求對對施工圖變更更程序1．相關(guān)人員應應先填寫“設計變更申申請報告”，報公司設設計管理部審審批。2．設計管理部部審批后通知知設計單位作作設計變更。3．設計單位根根據(jù)變更申請請報告的要求求，進行合理理變更，設計計變更圖或變變更通知經(jīng)公公司設計管理理部確認后下下發(fā)。第4章施工工圖設計交底底第8條施工工圖設計交底底分類1．集體設計交交底。是指所所有參與工程程施工的人員員集體參加的的設計交底會會。2．逐級技術(shù)交交底。是指按按工程施工崗崗位級別和技技術(shù)等級，逐逐級組織的設設計交底會。除特大型工程項項目外，我公公司主要采用用集體設計交交底。第9條施工工圖設計交底底的基本內(nèi)容容1．掌握設計人人員的設計意意圖與構(gòu)思、建建筑構(gòu)造要求求、特殊部位位以及有關(guān)標標準。2．明確結(jié)構(gòu)方方案的實施要要求和關(guān)鍵結(jié)結(jié)構(gòu)部位的施施工要求。3．明確設備、電電氣工程的技技術(shù)要求，核核對技術(shù)參數(shù)數(shù)。4．明確對各專專業(yè)間穿插施施工的要求。5．做到按圖施施工用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的施工工與工藝要求求、消防要求求。6．講解學習施施工質(zhì)量保障障及安全施工工的技術(shù)措施施。7．明確施工材材料、結(jié)構(gòu)、工工藝、交叉作作業(yè)銜接要點點。8．明確分部、分分項工程設計計特點及特殊殊要求等。9．明確其他需需提出和交待待的內(nèi)容。第10條設設計交底參與與人員工程施工前，根根據(jù)通過會審審的施工圖，由由設計管理部部負責組織召召開施工圖設設計交底會議議。具體與會會人員如下。1．本公司參加加人員。包括括項目設計負負責人、各專專業(yè)技術(shù)人員員、造價管理理人員、相關(guān)關(guān)職能部門人人員等。2．設計單位參參加人員。包包括項目設計計負責人以及及土建、安裝裝（給排水、電電、暖通等）專專業(yè)工程的設設計人員等。3．施工單位參參加人員。包包括項目施工工經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人、專專業(yè)施工員、預預算員等。4．監(jiān)理單位參參加人員。包包括項目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、造造價工程師、記記錄人員。第11條施施工圖設計交交底會簽施工圖設計交底底的參加人員員必須在圖紙紙會審記錄上上簽名、蓋章章，一式四份份，各單位自自行做好存檔檔工作。第12條設設計交底流程程1．確定施工單單位、監(jiān)理單單位后，各單單位人員配備備齊全，且全全部參加設計計交底會議。2．先由設計單單位對圖紙會會審意見中所所提問題進行行統(tǒng)一解答。3．按各專業(yè)分分組進行，做做到相互學習習，有問有答答，最后進行行專業(yè)間配合合問題解答。4．設計、監(jiān)理理、施工單位位負責人發(fā)言言，由項目總總工程師進行行總結(jié)。第13條交交底記錄設計管理部認真真做好設計交交底的組織工工作和會議記記錄，該記錄錄應作為工程程資料的一部部分進行歸檔檔并分發(fā)給設設計和施工單單位。第14條技技術(shù)交底記錄錄上交施工圖紙設計交交底會結(jié)束后后三個工作日日內(nèi)，設計管管理部需要將將交底記錄報報總經(jīng)理審核核，并分送公公司工程技術(shù)術(shù)部、監(jiān)理單單位、施工單單位備案。第5章附則則第15條本本辦法由設計計管理部制定定，解釋權(quán)、修修改權(quán)歸設計計管理部所有有。第16條本本辦法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批通過過后，自發(fā)布布之日起開始始生效實施。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字7．2．4設計控制管管理辦法范本本以下為××公司司設計控制管管理辦法，供供讀者參考。制度名稱××公司設計控控制管理辦法法受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則則第1條目的的為保證設計全過過程處于受控控狀態(tài)，符合合規(guī)定的質(zhì)量量控制要求，從從而提高設計計品質(zhì)，提高高公司的經(jīng)濟濟效益，依據(jù)據(jù)國家相關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本公司實際，特特制定本辦法法。第2條使用用范圍公司內(nèi)容設計控控制管理的各各項工作均參參照本辦法執(zhí)執(zhí)行。第2章設計計進度控制第3條制訂訂進度計劃設計管理部依據(jù)據(jù)設計工作需需要，確定各各項設計任務務的階段進度度控制目標。各各設計單位對對進度控制目目標無異議后后，由設計管管理部備案。第4條設計計進度計劃檢檢查設計進度計劃檢檢查應采取定定期檢查或不不定期檢查的的方式進行，具具體的檢查內(nèi)內(nèi)容包括以下下四項。1．檢查期內(nèi)實實際完成設計計任務量。2．進度偏差情情況。3．進度管理情情況。4．影響進度和和特殊原因及及分析等。第5條設計計進度報告實施檢查后，相相關(guān)人員須提提供設計進度度報告，具體體應包含以下下內(nèi)容。1．進度執(zhí)行情情況的綜合描描述。2．進度偏差的的狀況和導致致偏差的原因因分析。3．解決問題的的措施。4．計劃調(diào)整意意見。第6條設計計進度計劃調(diào)調(diào)整內(nèi)容設計進度計劃在在實施中的調(diào)調(diào)整必須依據(jù)據(jù)進度計劃檢檢查結(jié)果進行行，設計進度度計劃調(diào)整應應包括設計內(nèi)內(nèi)容、設計任任務量、起止止時間、持續(xù)續(xù)時間等內(nèi)容容。第7條設計計進度控制總總結(jié)的依據(jù)在設計進度計劃劃完成后，設設計管理部應應及時進行設設計進度控制制總結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)時，應依據(jù)據(jù)以下內(nèi)容進進行。1．設計進度計計劃。2．設計進度計計劃執(zhí)行的實實際記錄。3．設計進度計計劃檢查結(jié)果果。4．設計進度計計劃的調(diào)整資資料。第8條設計計進度控制總總結(jié)的內(nèi)容1．合同期內(nèi)設設計任務目標標完成情況。2．有效的進度度控制經(jīng)驗。3．進度控制中中存在的問題題及分析。4．設計進度控控制的改進意意見。第3章設計計質(zhì)量控制第9條設計計質(zhì)量控制的的方法1．設計單位選選擇。委托具具有相應資質(zhì)質(zhì)的設計單位位進行工程設設計，以提高高設計質(zhì)量。2．設計過程的的控制和管理理。配合設計計單位搞好現(xiàn)現(xiàn)場測量和查查勘，綜合考考慮各種因素素對設計工作作的影響，確確保設計工作作盡可能完善善。組織做好好設計變更、設設計評審等方方面的監(jiān)督和和控制，以達達到保證設計計質(zhì)量的目的的。3．設計信息管管理。通過對對設計過程中中產(chǎn)生的文本本文檔，包括括設計任務書書、合同文本本、技術(shù)協(xié)議議、開發(fā)計劃劃、質(zhì)量計劃劃、評審記錄錄和數(shù)據(jù)文件件（效果圖）等等文件信息進進行有效分析析和利用，保保證設計質(zhì)量量。第10條設設計質(zhì)量控制制程序1．尋找合適的的設計單位。2．編制設計任任務書。3．與設計單位位進行溝通、聯(lián)聯(lián)系。4．組織公司主主管負責人、總總工程師、營營銷策劃部等等相關(guān)部門負負責人對設計計成果進行論論證。5．編寫“設計計評審表”，并落實評評審意見。6．對設計成果果進行報批咨咨詢。7．設計成果及及相關(guān)資料存存檔。第4章附則則第11條本本辦法由公司司設計管理部部負責解釋。第12條本本辦法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批通過過后，自發(fā)布布之日起開始始生效實施。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期修訂執(zhí)行人審批簽字7．2．5規(guī)劃設計管管理工具表單單1．工程項目設設計任務單項目名稱：專業(yè)：編號：：日期：序號設計任務內(nèi)容12345678910設計師：專業(yè)負負責人：項目負責人人：2．設計投標企企業(yè)審查表編號：招標工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復雜程度擬邀請投標單位位基本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址電話設計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負責人姓名職務職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務成果果考察人考察日期年月日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期：：年月日招標投標領導小小組審核意見見：審核人簽名：日期：年月日3．設計跟蹤檢檢查記錄單編號：檢查日期：：年月日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當前進度設計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123456789檢查人（簽名）檢查日期4．設計輸出文文件審查表編號：審查日期：：年月日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設計階段設計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1．設計輸出文文件完備性、及及時性2．設計經(jīng)濟性性、合理性3．遺留問題是是否解決，是是否要跟蹤檢檢查4．其他審查人設計師設計總負責人認可設計輸出文文件，毋需整整改需要整改后才能能認可，整改改通知書編號號：___________5．施工圖紙會會審記錄表工程名稱：會審審日期：年月月日序號圖號會審記錄問題處理意見12345678910施工單位（蓋章）設計單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）建設單位（蓋章）技術(shù)負責人設計負責人監(jiān)理工程師總設計師6．工程設計方方案送審單收件編號：收件日期：：年月日建設單位名稱單位隸屬建設單位蓋章地址聯(lián)系人電話郵政編碼建設地點區(qū)（縣）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鄉(xiāng)）路（村）號號（隊）設計計劃名稱郵政編碼設計單位蓋章地址勘察設計證書編號設計負責人電話建筑工程名稱建筑物名稱建筑面積（m22）建筑物名稱建筑面積（m22）建筑設計指標用地面積（m22）綠地率建筑容積率建筑高度建筑密度其他注：應除非本送送審單附送下下列圖紙、文文本1．建設項目選選址意見書（復復印件）或建建筑工程規(guī)劃劃設計要求通通告單（復印印件）2．建設基地的的地形圖一份份（市測繪院院曬印，比例例為1：500或1：1000），地形圖圖上標示擬建建工程的基地地范圍及工程程位置3．建設設計方方案圖（總面面積圖、平、立立、剖面圖）兩兩套，需加蓋蓋設計單位的的初步設計圖圖章7．工程設計文文件發(fā)放單項目名稱：編號：設計文件名稱發(fā)放部室原件復印件備注檔案室工程技術(shù)部項目經(jīng)理部含施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位設計管理部投資發(fā)展部營銷策劃部8．工程設計變變更申報表承包單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：致（總監(jiān)代表表）：現(xiàn)因（原因），需對（工程名稱稱及具體項目目名稱）進行行設計變更，變變更額為（+，）元。附件：變更設計計圖、說明、工工程量清單，工工程量變更前前后對照資料料等。承包人：年月日日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意意見總監(jiān)審批意見說明：本表共66份，承包人人報送總監(jiān)代代表和總監(jiān)各各1份，4份返給承包包人作申請付付款時用并存存檔。9．工程設計變變更通知單施工單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：設計單位：專業(yè)名稱：致（施工單位位名稱）：根據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，現(xiàn)決定定對（工程名名稱及具體項項目名稱）的的設計進行變變更，請按變變更后的要求求組織施工，正正式“變更指令”另發(fā)。序號圖號變更內(nèi)容1234567變更后合同金額額的增減估算算附件（設計變更圖表表等文件）簽字欄建設（監(jiān)理）單單位設計單位施工單位7．3房地產(chǎn)企企業(yè)規(guī)劃設計計文書7．3．1工程設計任任務書示范以下為××工程程設計任務書書（大綱），供供讀者參考。文書名稱××工程設計任任務書（大綱綱）執(zhí)行部門監(jiān)督部門一、工程概況（略）二、工程經(jīng)濟指指標1．用地面積2．建筑物的面面積指標（總總面積及組成成部分的面積積分配）3．總投資控制制4．市場定位三、城市規(guī)劃的的要求1．建筑紅線范范圍（四角坐坐標）及后退退紅線的要求求2．各類建筑所所占比例3．建筑高度、層層數(shù)4．建筑體型、景景觀及環(huán)境的的要求5．占地系數(shù)、綠綠化系數(shù)、容容積率的要求求6．防火間距及及消防通道7．主要及次要要出入口與城城市道路的關(guān)關(guān)系8．日照、通風風、朝向9．對污染、噪噪聲、粉塵等等環(huán)境保護的的要求10．停車場及及車庫面積11．對市政、煤煤氣、熱力、給給排水、電力力、電信等管管線的布置要要求四、建筑的風格格及造型1．建筑的特色色、共性與個個性2．建筑群體與與個性的體型型結(jié)合3．建筑的立面面構(gòu)圖、比例例與尺度4．建筑物視線線焦點部位的的重點處理要要求5．外裝飾的材材料質(zhì)感與色色彩五、使用空間設設計方面的要要求1．使用空間的的平、剖面形形狀及組成2．使用空間的的尺度、空間間感3．使用空間序序列、導向、功功能4．使用空間的的合理利用的的要求六、平面布局的的要求1．各組成部分分的面積比例例及使用功能能的要求2．各使用部分分的聯(lián)系與分分隔要求3．水平與垂直直交通的布置置與選型要求求4．出入口布置置要求5．防火、防煙煙、安全疏散散及消防指導導中心6．人防設施7．輔助用房的的設置，如煤煤氣、熱力、給給排水、電力力、電信等專專業(yè)機房及管管井的要求七、建筑剖面的的要求1．建筑標準層層高度2．對有特殊使使用層要求的的高度3．建筑地上、地地下高度滿足足規(guī)劃及防火火要求八、室內(nèi)裝飾要要求1．一般用房的的裝飾要求2．重點公共用用房的裝飾要要求3．有特殊用途途的裝飾要求求九、結(jié)構(gòu)設計要要求1．地基基礎的的設計要求2．抗震結(jié)構(gòu)的的設計要求3．主體結(jié)構(gòu)體體系的選擇4．人防和特種種結(jié)構(gòu)的設計計要求5．結(jié)構(gòu)設計主主要參數(shù)的確確定十、設備設計要要求1．對煤氣設置置、調(diào)壓站及及管網(wǎng)的要求求2．給水系統(tǒng)（生生活、生產(chǎn)、消消防用水）管管網(wǎng)、水量及及設備3．排水系統(tǒng)管管網(wǎng)、污水處處理及化糞池池等4．空調(diào)、采暖暖、通風的要要求5．電氣系統(tǒng)的的電源、負荷荷、變配電房房、高低壓設設備、防雷等等的要求6．電信系統(tǒng)的的電話、電傳傳、有限廣播播、閉路電視視、聲像系統(tǒng)統(tǒng)、對講系統(tǒng)統(tǒng)、自控系統(tǒng)統(tǒng)等十一、消防設計計要求1．消防等級2．消防指揮中中心3．自動報警系系統(tǒng)4．防火及防煙煙分區(qū)5．安全疏散口口的數(shù)量、位位置、距離和和疏散時間6．防火材料、設設備及器材的的要求十二、環(huán)境設計計要求1．總體環(huán)境設設計要求2．中心規(guī)模及及標準3．環(huán)境設施設設計要求十三、圖紙要求求1．總體平面圖圖、單體各層層平面圖及平平面布置、地地下室平面圖圖及平面布置置、各建筑物物主要立面與與剖面圖2．人車流分析析、景觀分析析3．環(huán)境設計總總圖、小區(qū)中中心環(huán)境設計計圖紙4．結(jié)構(gòu)、水、電電、消防、人人防專業(yè)圖紙紙5．主要透視、效效果圖編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期程圖紙設計方案案書以下為××房地地產(chǎn)公司工程程圖紙設計方方案書，供讀讀者參考。文書名稱××房地產(chǎn)公司司工程圖紙設設計方案書執(zhí)行部門監(jiān)督部門一、目的為規(guī)范工程圖紙紙設計，保證證工程各項工工作得以順利利進行，提升升施工質(zhì)量，特特制定本方案案。二、職責分工1．設計管理部部職責設計管理部負責責監(jiān)督設計單單位按設計合合同約定時間間提交工程圖圖紙，負責工工程圖紙的收收文、分類和和發(fā)文工作，負負責組織施工工圖紙的會審審工作，負責責督導設計單單位修改、變變更或重新出出圖，負責向向項目管理部部進行施工圖圖技術(shù)交底。2．財務部職責責財務部負責審核核工程圖紙設設計合同的支支付條款，根根據(jù)審核意見見書和確認書書支付設計費費。其他相關(guān)關(guān)職能部門予予以配合。3．造價部職責責造價部負責編制制工程圖紙的的預算，確定定工程圖紙預預算的計價辦辦法，編制工工程成本的經(jīng)經(jīng)濟指標，并并對成本指標標的合理性進進行評價。4．報建經(jīng)理職職責報建經(jīng)理負責收收集工程圖紙紙報建所需的的資料，并將將文件送到行行政主管部門門，并取回行行政主管部門門施工行政許許可批文。三、工程圖紙設設計管理1．工程圖紙設設計評審（1）設計單位位開始設計工工程圖紙前，設設計管理部應應將以下資料料準備好，作作為設計單位位的設計依據(jù)據(jù)。包括地質(zhì)質(zhì)報告、本單單位和市政部部門的擴初設設計意見和批批復、市政配配套的具體條條件等。（2）設計管理理部根據(jù)項目目的進度要求求，對設計單單位的設計進進程準備具體體的書面要求求。包括設計計是否分階段段進行、施工工圖的出圖數(shù)數(shù)量、報建圖圖的出圖日期期、基礎施工工圖的出圖日日期、主體建建筑施工圖出出圖的日期等等。（3）設計單位位除了由設計計管理部直接接將設計圖交交給項目開發(fā)發(fā)部用作報建建使用外，其其他各階段的的施工圖均由由設計管理部部選擇專業(yè)的的審圖公司審審圖。（4）設計管理理部將審圖公公司的審圖意意見發(fā)回設計計單位，用于于對工程圖紙紙的修改，修修改完成后的的工程圖紙作作為項目開發(fā)發(fā)部招投標的的正式依據(jù)。2．工程圖紙審審查與驗收在工程圖紙設計計完成后，根根據(jù)“設計控制計計劃”，由設計管管理部組織公公司相關(guān)部門門對工程圖紙紙進行審查，填填寫“設計輸出文文件審查表”，報主管領領導批準后，發(fā)發(fā)給設計單位位。設計單位位完善工程圖圖紙，直至公公司簽署“設計驗收單”為止。3．工程圖紙設設計總結(jié)公司簽署“設計計驗收單”后，設計管管理部組織有有關(guān)控制人員員撰寫“工程圖紙設設計控制總結(jié)結(jié)”，內(nèi)容包括括工程圖紙設設計進度控制制情況、質(zhì)量量控制情況、設設計投資控制制情況等，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理審核核簽字后備案案存檔。四、工程圖紙設設計變更1．因企劃、銷銷售、配套、資資產(chǎn)、物業(yè)等等原因?qū)е碌牡淖兏蚱髣?、銷售、配配套、資產(chǎn)、物物業(yè)等原因需需提出工程圖圖紙設計變更更的均應與設設計單位溝通通，同時書面面報告給設計計管理部。設設計管理部審審核后簽發(fā)“工程圖紙設設計變更申報報表”。設計單位位按規(guī)定修改改，并在修改改完成后交相相關(guān)部門存檔檔、備案。2．因施工單位位原因?qū)е碌牡脑O計變更因施工單位原因因變更工程圖圖紙設計時，可可由施工單位位以技術(shù)核定定單形式送工工程技術(shù)部和和設計管理部部進行會簽，再再送設計單位位簽證后生效效。但在工程程圖紙交底時時發(fā)生的變更更應以會審記記錄的形式處處理，由會審審單位簽字，交交設計管理部部備案。3．因設計單位位原因?qū)е碌牡脑O計變更因設計單位原因因需變更工程程圖紙設計的的，可由設計計單位以設計計修改通知單單的形式送達達設計管理部部，由設計管管理補發(fā)至造造價部、工程程技術(shù)部及其其他相關(guān)單位位。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7．3．4工程委托設設計合同書以下為××公司司工程委托設設計合同書，供供讀者參考。文書名稱××公司工程委委托設計合同同書執(zhí)行部門監(jiān)督部門委托方（甲方）：：設計方（乙方）：：根據(jù)《中華人民民共和國合同同法》、《中中華人民共和和國建筑法》及及現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程勘測、設設計管理法規(guī)規(guī)及規(guī)章，雙雙方遵循平等等、自愿、公公平和誠信的的原則，就本本項目協(xié)商一一致，特訂立立本合同并共共同遵照執(zhí)行行。一、工程概況1．工程名稱：：2．工程地點：：3．可行性研究究批復文號：：4．設計批復文文號：二、履行方式1．甲方的項目目代表（以下下簡稱甲方代代表）：姓名名：職務：電電話：2．乙方的設計計師（以下簡簡稱設計師）：：姓名：職務務：電話：3．本合同自雙雙方授權(quán)代表表簽字并加蓋蓋公章之日起起生效，至設設計合理使用用年限到期日日為止。4．合同訂立地地點：。三、設計依據(jù)、主主要技術(shù)標準準及設計合理理使用年限1．設計依據(jù)：：甲方給乙方方的委托書或或設計中標文文件，甲方關(guān)關(guān)于本項目可可行性研究的的批復文件以以及設計批復復文件，甲方方提交的基礎礎資料等。2．主要技術(shù)標標準：本項目目相關(guān)現(xiàn)行行行業(yè)技術(shù)體制制、標準規(guī)范范。3．本合同設計計合理使用年年限為年。四、本合同項目目的名稱、規(guī)規(guī)模、階段、投投資及設計內(nèi)內(nèi)容五、甲方向乙方方提交的有關(guān)關(guān)資料、文件件及時間1．甲方向乙方方提交的資料料及文件：雙雙方協(xié)商約定定需要提交與與項目相關(guān)的的文件、文字字、圖紙、表表格等。2．提交時間：：。六、乙方向甲方方交付的設計計文件份數(shù)、地地點及時間1．乙方向甲方方提交的設計計文件：本項項目可行性研研究報告一階階段設計（或或初步設計，施施工圖設計等等）。2．份數(shù)：可行行性研究報告告份（甲方份份，其他各建建設單位份），全全套設計文件件份。（甲方方份，其他各各建設單位份份），甲方及及各建設單位位各提供一套套電子光盤。3．提交時間：：。4．提交地點：：。七、付款方式1．合同價款：：人民幣元（大大寫：元）。其其中，可行性性研究報告費費用元；一階階段設計費用用元。合同價價款發(fā)生追加加減的，按實實際發(fā)生進行行核算。實際際支付的設計計費為甲方審審計部門審定定的價款（各各建設單位設設計費收取明明細詳見附表表）。2．在本合同生生效及可行性性研究報告批批復后，甲方方在日內(nèi)支付付可行性研究究報告費用。一一階段設計費費在一階段設設計文件審批批后內(nèi)，甲方方支付工程設設計費的%；在乙方協(xié)協(xié)助甲方完成成工程項目并并最終驗收合合格后日內(nèi)向向乙方支付尾尾款。3．乙方需在合合同每個階段段的付款前，向向甲方所屬各各建設單位開開具等值的服服務發(fā)票。甲甲方所屬各建建設單位接到到有關(guān)部門審審定的設計費費結(jié)算文件并并收到乙方開開具的設計費費發(fā)票后日內(nèi)內(nèi)，付清本階階段設計費。4．合同價款依依據(jù)：優(yōu)先依依據(jù)經(jīng)甲方確確認的乙方中中標報價及相相關(guān)承諾，次次之依據(jù)雙方方友好協(xié)商的的取費標準，再再次依據(jù)國家家相關(guān)行業(yè)設設計費率。5．合同價款支支付方式：雙雙方同意，本本合同項下價價款按第（）種種方式支付。（1）電匯；（2）支票；（3）銀行托收收；（4）匯票。6．雙方委托銀銀行代付代收收有關(guān)費用的的，甲方銀行行費用由甲方方負擔，而甲甲方銀行以外外發(fā)生的銀行行費用均由乙乙方負擔。因因乙方提供的的銀行賬號不不準確而導致致付款有誤，甲甲方不承擔責責任。如乙方方銀行賬號變變更，應至少少在付款日前前——日以書面形形式通知甲方方，由于乙方方變更銀行賬賬號通知不及及時造成的損損失由乙方自自行承擔。7．乙方賬戶信信息開戶行：開戶名：賬號：八、甲方權(quán)利義義務1．甲方在簽訂訂本合同后及及時向乙方提提交基礎資料料及文件，并并對材料的真真實性負責。2．甲方有權(quán)要要求乙方更換換其認為不稱稱職的設計師師。乙方在接接到通知后日日內(nèi)應予更換換。3．甲方變更委委托設計項目目、規(guī)模、條條件或因提交交的資料錯誤誤，或所提交交資料作較大大修改，以致致造成乙方設設計返工時，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商達達成一致意見見后，甲方按按乙方所耗工工作量向乙方方支付返工費費。4．本合同項目目停緩建，甲甲方應按乙方方實際完成的的設計工作減減半支付設計計費。具體數(shù)數(shù)額屆時由雙雙方另行協(xié)商商。5．甲方應對乙乙方提交的設設計文件進行行審批。6．甲方要求乙乙方需在合同同規(guī)定時間之之前交付設計計文件時，須須征得乙方同同意，不得嚴嚴重背離合理理設計周期，且且甲方應支付付趕工費。7．甲方不得明明示或者暗示示乙方違反工工程建設強制制性標準，降降低建設工程程質(zhì)量。8．甲方應保證證采購的施工工材料、建筑筑構(gòu)配件及設設備符合設計計文件和合同同要求。9．甲方因不按按設計文件施施工造成的損損失，甲方需需承擔相應責責任。九、乙方權(quán)利義義務1．乙方在一般般情況下不得得隨意更換設設計師，如需需更換的，應應至少提前日日以書面形式式通知甲方，并并征得甲方同同意。后任繼繼續(xù)行使合同同文件約定的的前任的職權(quán)權(quán)，履行前任任的義務。如如乙方無合理理理由更換設設計師，或甲甲方不同意乙乙方更換設計計師，乙方執(zhí)執(zhí)意更換的，乙乙方應承擔違違約責任。因因此給甲方造造成損失的，乙乙方還應承擔擔賠償責任。2．乙方應按國國家規(guī)定和電電信網(wǎng)體制標標準及通信工工程建設標準準、建設規(guī)范范進行設計，并并對提交的設設計文件的安安全性能和質(zhì)質(zhì)量負責。乙乙方應當就施施工圖設計文文件向施工單單位做出詳細細說明。3．乙方在設計計文件中選用用的建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設備，應應當標明規(guī)格格、型號、性性能等技術(shù)指指標，其質(zhì)量量要求必須符符合國家及通通信行業(yè)標準準。除有特殊殊要求的建筑筑材料、專用用設備、工藝藝生產(chǎn)線外，設設計單位不得得指定生產(chǎn)廠廠、供應商，不不得使用或推推薦使用不符符合質(zhì)量標準準的材料和設設備。4．非因甲方原原因，延誤了了設計文件交交付時間，乙乙方應承擔違違約責任。5．乙方對設計計文件出現(xiàn)的的遺漏或錯誤誤負責修改或或補充。由于于乙方設計錯錯誤造成工程程質(zhì)量事故損損失，乙方除除負責采取補補救措施外，應應承擔違約責責任，并賠償償甲方的全部部損失。6．乙方對所設設計工程的安安全性承擔責責任。乙方必必須在設計文文件中對避免免設備、人身身傷害的安全全操作規(guī)程做做出特殊說明明。由于遺漏漏安全操作規(guī)規(guī)程設計，導導致施工中及及工程投入使使用后設備、人人員出現(xiàn)傷害害事故的，乙乙方承擔違約約責任，并賠賠償由此造成成的損失。7．乙方交付設設計文件后，按按規(guī)定參加甲甲方或有關(guān)上上級的設計審審查，并根據(jù)據(jù)審查結(jié)論負負責對不超出出原定范圍的的內(nèi)容做必要要調(diào)整和補充充。乙方按合合同規(guī)定時限限交付設計文文件一年內(nèi)項項目開始施工工，負責向甲甲方及施工單單位進行設計計交底、處理理有關(guān)設計問問題和參加竣竣工驗收。在在一年內(nèi)項目目尚未開始施施工，乙方仍仍負責上述工工作，且不再再收取任何費費用。8．乙方提交的的設計文件經(jīng)經(jīng)甲方審核不不合格，應進進行免費修改改，并再次交交甲方審核。9．乙方在設