企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

兗礦科澳鋁業(yè)公司ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告總論企業(yè)簡(jiǎn)介兗礦科澳鋁業(yè)有限公司是兗礦集團(tuán)投資經(jīng)營的煤電鋁產(chǎn)業(yè)專業(yè)化公司?，F(xiàn)擁有年產(chǎn)14萬噸電解鋁廠、年發(fā)電能力370MW的濟(jì)三電力公司和南屯電力公司、8.2萬噸鋁用陽極廠、1.5萬噸兗礦碳素公司。公司技術(shù)裝備、技術(shù)工藝達(dá)到了國內(nèi)、國際先進(jìn)水平，成為全國第一批符合環(huán)保規(guī)定的21家生產(chǎn)企業(yè)之一。高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目是兗礦集團(tuán)落實(shí)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“向上游拓展、向下游延伸”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，提高煤電鋁項(xiàng)目整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)電鋁產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵工程。項(xiàng)目總投資28.25億元，總工期36個(gè)月，2008年6月開工建設(shè)，12月熔鑄系統(tǒng)部分投產(chǎn)，2011年5月底全部竣工。產(chǎn)能規(guī)模為擠壓材13.3萬噸/年、圓鑄錠1.45萬噸/年，主要產(chǎn)品包括高速列車在內(nèi)的軌道交通用高性能大斷面型材、其它工業(yè)用高性能型材、管材、棒材等。主要工藝設(shè)備和大型設(shè)備均選用進(jìn)口產(chǎn)品，具備國內(nèi)先進(jìn)水平，尤其是進(jìn)口150MN雙動(dòng)正向油壓擠壓機(jī)，為目前世界上噸位最大的同類擠壓設(shè)備，屬世界首臺(tái)。本項(xiàng)目是同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)實(shí)施的最大規(guī)模的大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目。企業(yè)信息化現(xiàn)狀兗礦科澳鋁業(yè)公司總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱，有大型分散集中控制系統(tǒng)（DCS）、DEH、TSI等多套先進(jìn)的控制系統(tǒng)，另一方面，由于兗礦科澳鋁業(yè)公司目前有一些PC設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)CAD、辦公系統(tǒng)OFFICE，還有如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA（文件傳輸系統(tǒng)）、電視監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。系統(tǒng)有很多，但沒有進(jìn)行有效的集成、整合和優(yōu)化，造成了極大物質(zhì)、人員等資源的浪費(fèi)、和數(shù)據(jù)的重復(fù)臃腫、不利于調(diào)度分析和決策層正確判斷。所以在這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是幾套應(yīng)用系統(tǒng)的問題，它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面：建設(shè)一個(gè)企業(yè)局域網(wǎng)，此網(wǎng)將覆蓋集團(tuán)各分廠、各部門和駐外機(jī)構(gòu)，通過達(dá)到真正互通互聯(lián)。建立公司門戶網(wǎng)站。對(duì)外進(jìn)行有效宣傳，內(nèi)容包括企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品說明、信息發(fā)布等功能。對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，意在建設(shè)一支高效的信息化隊(duì)伍；搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等；購置PCSEVER及相應(yīng)OS環(huán)境(如WINDOWSNT；UNIX；LINUX等)實(shí)施一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展需要的高度集成信息化管理系統(tǒng)；選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型；建立設(shè)備巡檢系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行周期、檢修周期、檢修材料做出準(zhǔn)確推斷，減少意外停產(chǎn)。建立網(wǎng)絡(luò)調(diào)度機(jī)制、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工作票制度、網(wǎng)絡(luò)審核、網(wǎng)絡(luò)工作任務(wù)的下達(dá)。各廠電視監(jiān)控充分整合，統(tǒng)一調(diào)度對(duì)各廠生產(chǎn)、辦公計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電視監(jiān)控維修及維護(hù)整合、充分利用各廠人才優(yōu)勢(shì)，減少其相關(guān)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，提高維護(hù)質(zhì)量。建立總調(diào)度監(jiān)控室、對(duì)各分廠設(shè)備、生產(chǎn)、運(yùn)行環(huán)保參數(shù)進(jìn)行全面采集實(shí)時(shí)監(jiān)控分析；幫助決策層精準(zhǔn)的了解各廠實(shí)際的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、做出有效地決策。所以，本項(xiàng)目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應(yīng)用包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。管理模式組織構(gòu)架詳見:附圖一各機(jī)構(gòu)的職能分工兗礦科澳鋁業(yè)公司現(xiàn)有的管理模式是：對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對(duì)財(cái)務(wù)在集團(tuán)的集中控制下，各分廠有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。根據(jù)這一管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下：技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)督。生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計(jì)劃、采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)全集團(tuán)物資（設(shè)備）的采購。銷售公司制定集團(tuán)銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)和用戶工程項(xiàng)目的實(shí)施和安裝。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行分帳管理（各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等）。各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設(shè)備的采購工作，其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理盡管各分廠無獨(dú)立法人資格，但它們都是獨(dú)立核算單位，廠部對(duì)它們之間發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是采取供應(yīng)商與客戶之間關(guān)系加以管理。因此從管理角度看，兗礦科澳鋁業(yè)公司實(shí)際上是一個(gè)集團(tuán)型管理企業(yè)。各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)調(diào)度。項(xiàng)目的依據(jù)和必要性外部環(huán)境的依據(jù)和必要性國家政策原動(dòng)力在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。要在全社會(huì)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和利用。”用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是2002年國有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢(shì)。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，它不僅為企業(yè)各級(jí)人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺(tái)，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力企業(yè)信息化不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)等都具有重大的意義。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少生產(chǎn)及設(shè)備檢修材料庫存，加快生產(chǎn)及設(shè)備檢修材料庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期及設(shè)備檢修工期，提高產(chǎn)品、檢修質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。這些在已成功實(shí)施ERP建設(shè)的國內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。認(rèn)識(shí)原動(dòng)力隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全社會(huì)對(duì)企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)在不斷提高和深化，對(duì)信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達(dá)到共識(shí)。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國家政策原動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng)力等。可以說企業(yè)信息化建設(shè)正是天時(shí)、地理、人和最佳時(shí)期。企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，兗礦科澳鋁業(yè)公司已初步完成了設(shè)計(jì)過程數(shù)字化（CAD）和會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)目，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了設(shè)備檢修周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財(cái)務(wù)、電子圖檔資料管理、OA、網(wǎng)絡(luò)文件傳遞、生產(chǎn)、巡檢管理、檢修管理、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：電子圖檔資料管理沒有達(dá)到機(jī)到機(jī)、廠與廠的資料共享查詢；OA沒有達(dá)到預(yù)想的目的，實(shí)際充當(dāng)了簡(jiǎn)易的電子郵箱功能、很多功能都沒有實(shí)現(xiàn)；網(wǎng)絡(luò)文件傳遞沒有實(shí)現(xiàn)安全化無障礙傳輸、保密性不強(qiáng)；生產(chǎn)、物流沒有達(dá)到深入的調(diào)度，計(jì)劃性不強(qiáng)，有很多不可預(yù)測(cè)性；巡檢管理性不強(qiáng)，檢修計(jì)劃性不強(qiáng)。人力資源也沒有很好的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理調(diào)度。設(shè)備管理不夠詳細(xì)清晰，沒有建立真正的設(shè)備檔案。不利于效率提高及成本的降低。各系統(tǒng)沒有充分整合、各廠各部門你做你的數(shù)據(jù)，我做我的數(shù)據(jù)，信息臃腫、繁瑣，也不利于各部門的配合。極大的浪費(fèi)了人力資源。企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，集團(tuán)（管理決策層所在地）只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報(bào)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、檢修、物資、庫存等），難以對(duì)其進(jìn)行管理加工分析，長(zhǎng)期積累下來的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性。因此，急需一個(gè)統(tǒng)一、集成的信息平臺(tái)，幫助決策層及時(shí)收集、加工、分析生成各種信息。銷售管理方面 兗礦科澳鋁業(yè)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展尤其輕合金廠的上馬，其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場(chǎng)比較獨(dú)立。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各廠的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。這種聯(lián)系方式不僅費(fèi)用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計(jì)，更為嚴(yán)重的是銷售信息傳輸速度慢，有時(shí)還會(huì)受阻，嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。生產(chǎn)管理方面 由于市場(chǎng)變化快，生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。對(duì)這種難以琢磨的市場(chǎng)，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個(gè)周計(jì)劃，并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車間，當(dāng)有新的定單時(shí)，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。由此可見，各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化，而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。為了安排正確，他們不得不時(shí)時(shí)進(jìn)入車間，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，生產(chǎn)管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)控制、巡檢、檢修及設(shè)備檔案等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。庫存管理方面集團(tuán)各分廠都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長(zhǎng)一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨，需要多少。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計(jì)劃制定部門難以制定一個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時(shí)溝通，采購部門很難做到按需采購。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫存的辦法。采購管理方面集團(tuán)的采購計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于集團(tuán)的生產(chǎn)指揮中心對(duì)庫存不能及時(shí)了解，因此，無法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購。但生產(chǎn)部門交給采購部門的并不是物料需求計(jì)劃，而是零部件需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃由采購部門根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定，這就需要采購部門人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務(wù)對(duì)采購人員素質(zhì)的要求，因?yàn)椴少徣藛T應(yīng)將精力放在對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對(duì)物料的需求也不穩(wěn)定，采購計(jì)劃時(shí)有改變。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。解決采購管理方面上述問題的途徑是對(duì)采購機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡，已達(dá)到減少庫存積壓、解決大量占有資金的不必要浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理方面兗礦科澳鋁業(yè)公司對(duì)其下分廠財(cái)務(wù)采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財(cái)務(wù)制度，建立的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。但由于目前所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和處理。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。針對(duì)這些問題，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計(jì)劃、集中過程監(jiān)控。人力資源管理兗礦科澳鋁業(yè)公司各職能部門人員有廠部直接任命管理，下屬分廠的主要管理采取責(zé)任承包制進(jìn)行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績(jī)由其所在部門或分廠進(jìn)行評(píng)估，這樣不利于對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目技術(shù)可行性分析兗礦科澳鋁業(yè)公司信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和ERP應(yīng)用軟件等技術(shù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。ERP應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想――企業(yè)資源計(jì)劃（Enterpriseresourceplan）的載體，自1965年由美國JosephA.Orlicky博士在研究獨(dú)立需求和相關(guān)需求概念的基礎(chǔ)上提出基本物料需求計(jì)劃以來，已在全球，特別是在發(fā)達(dá)國家得到廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了無限的商機(jī)。自上世紀(jì)80年代初引入我國以來，ERP系統(tǒng)也得到了廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。盡管有許多ERP系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù)分析，不是都ERP系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教訓(xùn)，建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的ERP系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按ERP管理思想組織業(yè)務(wù)，實(shí)施ERP是完全能夠成功的。企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標(biāo)通過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和考察發(fā)現(xiàn)，將信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解決上述問題的途徑。根據(jù)兗礦科澳鋁業(yè)公司的實(shí)際情況和多方面的咨詢，對(duì)兗礦科澳鋁業(yè)公司未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。建設(shè)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)兗礦科澳鋁業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，合并現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，人員集中，統(tǒng)一調(diào)配，在未來應(yīng)形成比較完善的內(nèi)外體。兗礦科澳鋁業(yè)公司信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)部分組成：INTRANET（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、EXTRANET（企業(yè)外部網(wǎng)）和INTERNET（國際互聯(lián)網(wǎng)）。第一部分（INTRANET）的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部部門之間、分廠之間和公司決策部門之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公司各部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。第二部分(EXTRANET)它的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司在外機(jī)構(gòu)、分公司和總公司，以及用戶，供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。第三部分為(INTERNET)國際互聯(lián)網(wǎng)，這是面向全球的，它使公司的網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)世界聯(lián)系起來。未來兗礦科澳鋁業(yè)公司國際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都可以根據(jù)需要進(jìn)入INTERNET，進(jìn)行信息的檢索和交流，而且是對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。隨著電子商務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展，INTERNET也成為企業(yè)電子商務(wù)的前沿陣地和必要手段，為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？?，未來的兗礦科澳鋁業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡(luò)。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用在兗礦科澳鋁業(yè)公司各個(gè)部門應(yīng)用的不斷深入，各單位網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用，特別是企業(yè)網(wǎng)與Internet網(wǎng)的互連，對(duì)企業(yè)和部門間信息的安全性的要求也相應(yīng)提高，同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求，可已成立專門的部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)維護(hù)。應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)以產(chǎn)品為中心，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來，統(tǒng)一管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)保持一致，為工程技術(shù)人員提供一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本工藝文件管理(CAPP)提供國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能，包括機(jī)械加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細(xì)表（外購、廠標(biāo)準(zhǔn)）、工裝明細(xì)表、設(shè)備運(yùn)行周期卡、設(shè)備檢修明細(xì)卡、設(shè)備的檢修歷史查詢等OA系統(tǒng)將日常繁鎖的業(yè)務(wù)流程、行政事務(wù)、管理框架、資料使用等歸納為簡(jiǎn)單的信息流互動(dòng)功能（包括電話、短信、電子郵件等），構(gòu)成人性化精準(zhǔn)的工作流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)文、網(wǎng)絡(luò)審批。減少各種復(fù)雜環(huán)節(jié)，提高效率，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，減少辦公費(fèi)用支出，和車旅費(fèi)用。客戶管理企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立管理雙方接觸活動(dòng)的信息管理系統(tǒng)（其中包括供應(yīng)商、客戶的檔案資料共享及查詢）提高溝通效率。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立財(cái)務(wù)中心，為了解決由于物理位置原因而帶來的一些問題，建立整合一個(gè)與財(cái)務(wù)中心相應(yīng)的財(cái)務(wù)中心管理系統(tǒng)，完成總部各部門、各生產(chǎn)基地、營銷中心的資金預(yù)算、監(jiān)控、成本核算、基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和各公司財(cái)務(wù)報(bào)表的接收、審查、合并、統(tǒng)計(jì)、管理等功能。采購管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立集中采購中心，降低采購成本，為了解決集中采購管理問題，建立一個(gè)采購中心管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具備采購計(jì)劃管理、采購定單管理、采購招標(biāo)管理、采購審核管理等功能。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理等的一體化系統(tǒng)在兗礦科澳鋁業(yè)公司總部和各分公司、營銷中心建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的集成，保證數(shù)據(jù)的一致性，減輕工作人員的工作量，減少重復(fù)信息，使決策層根據(jù)相關(guān)信息能夠更快的作出判斷。為形成溯源打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。銷售管理系統(tǒng)針對(duì)兗礦科澳鋁業(yè)公司目前的營銷管理模式，應(yīng)建立一套有效的營銷管理系統(tǒng)，包括電子訂單的采集匯總，銷售訂單管理，銷售的統(tǒng)計(jì)與分析，銷售發(fā)貨管理和發(fā)票管理，客戶回款管理等，從而有效的對(duì)異地業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在總部各部門、各分公司、營銷中心建立有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是生產(chǎn)信息清晰化、簡(jiǎn)單化、幫助決策層進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)管理做出正覺判斷，縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，為銷售與采購的平衡建立中間橋梁。人力資源管理系統(tǒng)（HR）包括人事檔案管理，員工管理，薪酬福利管理，績(jī)效考核管理，培訓(xùn)管理，時(shí)間管理等內(nèi)容。電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)建立以網(wǎng)上訂單接受、產(chǎn)品目錄發(fā)布、門戶網(wǎng)站為主要功能的電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)，為未來建立全面的電子商務(wù)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。質(zhì)量管理系統(tǒng)原料質(zhì)量管理、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理、存貨庫存質(zhì)量管理等。設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理，檢修維護(hù)管理，折舊管理，變動(dòng)管理等。決策支持管理在建立了數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，應(yīng)用決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)全面的挖掘，隨時(shí)進(jìn)行分行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)的信息。企業(yè)門戶管理(EIP)企業(yè)信息門戶(EnterpriseInformationPortal)EIP系統(tǒng)，企業(yè)整合內(nèi)外部文檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各類應(yīng)用，及進(jìn)一步信息化建設(shè)提供了開放的、具有國際標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)平臺(tái)、為企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品目錄查詢及說明提供良好的平臺(tái)。建設(shè)的目標(biāo) 通過上述各系統(tǒng)的建設(shè)，旨意達(dá)到以下目標(biāo)：提升整個(gè)企業(yè)管理水平建立集成系統(tǒng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息支持，提高企業(yè)的決策能力。保證信息透明，做到“陽光管理”，避免“灰色操作”縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，以最低的庫存保證供需平衡保證企業(yè)對(duì)資金的使用、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等做到事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)等，形成溯源通道。建立全方位的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原輔材料采購、生產(chǎn)加工、庫存、到銷售及分銷的整個(gè)供應(yīng)鏈管理。建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)金流的集成。 建設(shè)覆蓋范圍子系統(tǒng)實(shí)施單位（范圍）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)覆蓋全公司財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)總部、廠部（對(duì)各分廠或獨(dú)立核算單位采用分帳管理）物流（進(jìn)、銷、存）子系統(tǒng)總部、各分廠或獨(dú)立核算單位生產(chǎn)管理子系統(tǒng)總部、生產(chǎn)型分廠或獨(dú)立核算單位人力資源管理子系統(tǒng)（HR）總部、廠部設(shè)備及固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)總部、廠部及檢修管理客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)總部、廠部電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)總部、廠部?jī)嫉V科澳鋁業(yè)公司信息化項(xiàng)目及解決方案主要內(nèi)容兗礦科澳鋁業(yè)公司的項(xiàng)目規(guī)劃中，最重要的部分是ERP系統(tǒng)的建設(shè)，ERP所包含的內(nèi)容有：電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)工藝文件管理(CAPP)OA系統(tǒng)客戶管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)重組財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）一體化系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（HR）電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)決策支持系統(tǒng)企業(yè)門戶管理(EIP)電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)應(yīng)用需求真正基于畫法幾何原理和多視圖概念。充分利用圖形的水平、垂直、相接、相切、單視圖對(duì)齊、多視圖對(duì)齊、對(duì)稱、同心、均布等幾何和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)約束關(guān)系和端點(diǎn)、中點(diǎn)、切點(diǎn)、圓心、交點(diǎn)等特殊點(diǎn)快速準(zhǔn)確定位，無須輸入坐標(biāo)，大大提高繪圖效率。模仿直尺、圓規(guī)、量角器、橡皮擦等繪圖工具，繪圖信息顯示清晰、完備。完全按照?qǐng)D形的定位過程和標(biāo)注方法來繪制圖形，符合工程師的思維特點(diǎn)，使繪圖準(zhǔn)確、快捷。提供強(qiáng)大的圖形編輯功能。圖組選擇的形式多達(dá)十種，并提供了獨(dú)特的伸展變形功能。存儲(chǔ)了圖形的交點(diǎn)信息，可以直接刪除線段、弧段。

建立了尺寸和工程符號(hào)約束，提供基于約束的尺寸分析和參數(shù)化設(shè)計(jì)功能。實(shí)現(xiàn)對(duì)多視圖圖形的欠約束、過約束分析，可進(jìn)行多視圖參數(shù)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)草圖變正圖，大大提高系列化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率。

緊扣國家標(biāo)準(zhǔn)，用簡(jiǎn)捷、自然的方式實(shí)現(xiàn)國標(biāo)有關(guān)規(guī)定。例如在尺寸標(biāo)注時(shí)可以查詢上下偏差，標(biāo)注形位公差時(shí)可以根據(jù)主參數(shù)和精度等級(jí)進(jìn)行查詢，緊固件庫以裝配的形式調(diào)用，而且有多視圖的投影等。

以提高繪圖效率為中心，充分將鼠標(biāo)操作與熱鍵操作結(jié)合起來，最大限度地使操作簡(jiǎn)單化、記憶極小化。菜單簡(jiǎn)潔，不設(shè)命令行。使用戶使用軟件時(shí)能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計(jì)工作，無須記憶命令。這方面軟件有很多，如國外軟件AutoCAD、國內(nèi)的開目CAD。使用開目CAD一天之內(nèi)可以進(jìn)行實(shí)際繪圖，三天之內(nèi)可以非常熟練。

設(shè)計(jì)為工藝服務(wù)，CAD面向與CAPP的集成。CAPP系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和圖形、定形定位尺寸、工程符號(hào)等，均可以從開目CAD中獲取。

建立了海量的多視圖圖形庫，并提供開放的圖形庫建庫工具。用戶可以自行建立子圖庫、符號(hào)庫、表格和系列件庫。

可以在PDM的環(huán)境下，以多種身份進(jìn)入開目CAD，完成圖紙的設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等工作。

按照工程實(shí)際的需求來進(jìn)行開發(fā)，充分體現(xiàn)機(jī)械工程的專業(yè)化特色。面向制造業(yè)，以功能夠用、好用為原則，不簡(jiǎn)單地增加其他行業(yè)的功能。建議選擇國內(nèi)軟件（價(jià)格便宜、符合國人的操作習(xí)慣）。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)應(yīng)用需求集中管理企業(yè)產(chǎn)品資料庫，設(shè)計(jì)資料及信息收集系統(tǒng)

基本信息維護(hù)，項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

可定制的報(bào)表生成、多維的權(quán)限管理、技術(shù)文檔管理

可定制的工作流程、組織和資源管理、工藝文件管理

提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單級(jí)、多級(jí)、最終反查及報(bào)表

具有與其他CAD、CAPP相集成的能力

任務(wù)分配功能，圖紙批注功能、與應(yīng)用系統(tǒng)的集成等

采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)及對(duì)象連接與嵌入技術(shù)（OLE），集成常用產(chǎn)品與工程設(shè)計(jì)繪圖軟件（如AutoCAD，Solidworks）及字處理軟件（Word,Excel）增強(qiáng)系統(tǒng)功能，方便用戶使用。

可進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)制

提供子件的成批替換

擔(dān)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整個(gè)刪除，即相關(guān)刪除

支持可選件設(shè)計(jì)工藝文件管理(CAPP)應(yīng)用需求工藝文件管理提供國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能，包括機(jī)械加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細(xì)表（外購、廠標(biāo)準(zhǔn)）、工裝明細(xì)表

文件輸出系統(tǒng)能銘自動(dòng)生成工藝單、產(chǎn)品明細(xì)表，標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表等，可直接打印或輸出到EXCEL、WORD中，由用戶自定義報(bào)表格式。圖紙通過嵌入的繪圖軟件進(jìn)行輸出，標(biāo)題欄內(nèi)容自動(dòng)填入，如果是總裝或部件圖，明細(xì)表欄也可以自動(dòng)輸出

可進(jìn)行工藝路線和工作中心的復(fù)制

支持不同產(chǎn)品共用工藝路線

自動(dòng)生成物品提前期報(bào)告

支持工序工裝的處理

自動(dòng)生成產(chǎn)品/部件的定額工時(shí)OA系統(tǒng)應(yīng)用需求包括：公文管理：是企事業(yè)常規(guī)的辦公系統(tǒng)，包含收、收發(fā)管理，報(bào)告審批，領(lǐng)導(dǎo)督辦、公告與通知，會(huì)議管理等部分，各模塊均能根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行可視化配置，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

文檔管理：對(duì)系統(tǒng)的收發(fā)文模塊的文檔進(jìn)行有效的歸檔整理，并對(duì)單位存檔的文檔進(jìn)行登記，方便用戶查閱，提供借閱登記、催還、統(tǒng)計(jì)等功能

日常辦公：為各業(yè)務(wù)、項(xiàng)目提供協(xié)同工作環(huán)境，將業(yè)務(wù)辦公與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，根據(jù)企業(yè)的不同該部分會(huì)有所不同。

公共信息：用于管理那些需要廣而告知的信息，它包含規(guī)章制度、內(nèi)部刊物、常用信息、電子論壇等部分。

個(gè)人事務(wù)：提供給辦公人員一個(gè)統(tǒng)一的處理平臺(tái)，系統(tǒng)自動(dòng)將所有要處理閱讀的文件放入待辦事宜中，使用戶能及時(shí)辦理和閱讀文件，還有與Internet互連的電子郵件系統(tǒng)、個(gè)人的通訊錄、群組日程安排、電子印章（原理：附件二）個(gè)人文檔個(gè)人網(wǎng)絡(luò)硬盤等。

人事管理：干部管理（考察、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲同、職稱評(píng)定、晉級(jí)、離退休、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安、死亡撫恤等）、工人招聘、調(diào)配工作、企業(yè)勞務(wù)出口、人事檔案等有關(guān)事務(wù)的管理。

外出管理：貴單位的許多工作需要多個(gè)個(gè)體（部門或個(gè)人）互相協(xié)作完成。為了有效地提高個(gè)體這間的協(xié)同工作效率，避免日程安排沖突，本模塊可以以關(guān)鍵事件或關(guān)鍵個(gè)體為核心進(jìn)行出差的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

輔助辦公系統(tǒng)：輔助辦公提供了很多不常用，但往往不可缺少的功能模塊。其中包括的幾大模塊：信訪管理、資源管理、固定資產(chǎn)管理、信息采編、項(xiàng)目管理、活動(dòng)安排以及人員信息管理、車輛調(diào)度等?？蛻艄芾響?yīng)用需求客戶檔案及基礎(chǔ)信息

客戶聯(lián)系情況記錄

客戶供銷貨歷史記錄查詢

客戶業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析

供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理

客戶主要業(yè)務(wù)人員說細(xì)資料及聯(lián)絡(luò)方式

客戶報(bào)表

客戶的反饋跟蹤服務(wù)等ERP應(yīng)用需求雖然目前沒有任何的MIS管理系統(tǒng)，但在兗礦科澳鋁業(yè)公司卻早已形成了一些有關(guān)于對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用需求，這些需求總體上反映了兗礦科澳鋁業(yè)公司現(xiàn)階段存在的主要問題，表現(xiàn)在：1、報(bào)價(jià)過程中，無法在第一時(shí)間估算其標(biāo)案的成本狀況。2、缺乏完善的營銷管理系統(tǒng)，公司難以面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化3、相關(guān)計(jì)劃的編制沒有考慮到在整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃過程中的影響，其結(jié)果造成供應(yīng)和需求不匹配由于需求的影響和錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)而產(chǎn)生、檢修的采購流程的調(diào)整，直接導(dǎo)致某些材料設(shè)備庫存增加或短缺4、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)滯后，無法進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金分析和業(yè)務(wù)跟蹤5、由于原物料存放統(tǒng)計(jì)不精確，因此無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效、及時(shí)的時(shí)效性管理6、急需優(yōu)化渠道和直銷方式，以迎合企業(yè)發(fā)展策略及大型營銷模式7、公司管理的制度化，員工職能的提升以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求這些問題真正在應(yīng)用中將體現(xiàn)于：帳務(wù)處理系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)主要就包括快捷的核算、彈性科目設(shè)置，十維交叉管理、外幣業(yè)務(wù)處理、記賬前模擬查詢、期末的自動(dòng)處理、逐級(jí)溯源、資金的動(dòng)態(tài)查詢、多種格式打印、靈活的報(bào)表輸出。銀行對(duì)賬系統(tǒng)隨時(shí)查詢企業(yè)未達(dá)帳和銀行未達(dá)帳。隨時(shí)查詢銀行存款明細(xì)帳和銀行對(duì)帳單的每筆業(yè)務(wù)的對(duì)帳狀態(tài)。自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并能進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢和打印。支票管理代替了客戶的手工支票登記簿，提供便捷準(zhǔn)確的查詢打印。內(nèi)行管理充分體現(xiàn)了神碼的強(qiáng)大集團(tuán)管理功能，支持子公司的獨(dú)立核算，同時(shí)滿足集團(tuán)結(jié)算中心、獨(dú)立財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)核算要求。內(nèi)行管理中強(qiáng)大的利息計(jì)算功能和便捷的自動(dòng)轉(zhuǎn)帳功能。應(yīng)收賬款管理應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)提供功能齊全、靈活方便、高效的應(yīng)收帳管理工具，并提供多公司、多幣種、多回款方法和稅務(wù)處理等業(yè)務(wù)功能。系統(tǒng)提供對(duì)銷售發(fā)票、回款單管理，根據(jù)發(fā)票、回款單自動(dòng)進(jìn)行帳務(wù)處理；自動(dòng)將發(fā)票與回款單核銷；強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，不同類型的帳齡分析，可及時(shí)了解客戶的績(jī)效，預(yù)測(cè)銷售收款，幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表輸出功能，可以輸出客戶余額表及各種往來帳。自定義業(yè)務(wù)類型，可以滿足客戶各種交易。快速便捷的發(fā)票、回款單錄入，一步自動(dòng)生成憑證，為客戶節(jié)省大量時(shí)間。有效的客戶管理，可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視、收取應(yīng)收款，從而減少帳目拖欠。應(yīng)付帳款管理應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)，控制供應(yīng)商發(fā)票、付款處理和資金運(yùn)用的有效工具，并提供多公司、多幣種、多付款方法和稅務(wù)處理等業(yè)務(wù)功能。系統(tǒng)提供對(duì)采購發(fā)票、付款單的管理，根據(jù)發(fā)票、付款單自動(dòng)進(jìn)行帳務(wù)處理；自動(dòng)將發(fā)票與付款單核銷；強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，不同類型的帳齡分析，可及時(shí)了解供應(yīng)商的績(jī)效，預(yù)測(cè)資金需求，幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表輸出功能，可以輸出供應(yīng)商余額表及各種往來帳。自定義業(yè)務(wù)類型，可以滿足供應(yīng)商各種交易?？焖俦憬莸陌l(fā)票、付款單錄入，一步自動(dòng)生成憑證，為供應(yīng)商節(jié)省大量時(shí)間。有效的供應(yīng)商管理，可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視應(yīng)付款項(xiàng)，合理利用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)值最大化。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，系統(tǒng)應(yīng)提供從固定資產(chǎn)卡片開始管理，依據(jù)卡片的數(shù)據(jù)和已確定的折舊計(jì)提方法，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提折舊，并產(chǎn)生折舊計(jì)提表，并且自動(dòng)生成記帳憑證，在帳務(wù)處理系統(tǒng)中審核后即可記帳。除了每月正常的計(jì)提折舊工作，固定資產(chǎn)管理還包括固定資產(chǎn)的增加、減少、部門變動(dòng)、狀態(tài)變動(dòng)、價(jià)值變動(dòng)等方面的核算，并且自動(dòng)生成相應(yīng)憑證。固定資產(chǎn)的全面管理代替從前簡(jiǎn)單的核算。提供靈活方面的查詢方式，固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，可按類別、部門、狀態(tài)、期間、編碼等多種方式查詢。提供全面的查詢結(jié)果，資產(chǎn)的明細(xì)查詢、匯總查詢、變動(dòng)情況查詢。能讓使用者對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊及變動(dòng)情況一目了然。員工自助服務(wù)－借款報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)員工的資金支出有嚴(yán)格的審批程序。提供員工的自助借款報(bào)銷系統(tǒng)，使企業(yè)工作流在系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資金支出審批報(bào)告。預(yù)算/計(jì)劃管理預(yù)算管理包括預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行分析，為企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析提供一個(gè)參考的依據(jù)和操作平臺(tái)。預(yù)算管理包含了各方面的計(jì)劃制定和分析，包括銷售計(jì)劃、、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、損益計(jì)劃等全面的預(yù)算編制過程，同時(shí)在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過計(jì)劃執(zhí)行差異的分析給決策者一些預(yù)警和提示，并為計(jì)劃的滾動(dòng)修改提供平臺(tái)，使得計(jì)劃的編制和預(yù)算的測(cè)量不斷趨于精確。生產(chǎn)成本核算根據(jù)成本BOM結(jié)構(gòu)設(shè)定及靈活的分?jǐn)偡椒?，?jì)算成本，并與庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)完全有機(jī)集成，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性及正確性。包括下面的一些基本設(shè)置：成本要素的設(shè)定、成本要素的歸集、靈活的分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的歸集、成本BOM結(jié)構(gòu)設(shè)定、成本計(jì)算(標(biāo)準(zhǔn)成本估算、已修改的標(biāo)準(zhǔn)成本估算、當(dāng)期實(shí)際成本估算)、成本差異分析（包括、資金占用時(shí)間、招投標(biāo)費(fèi)用、稅務(wù)、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行成本、設(shè)備檢修成本、設(shè)備折舊、管理成本、物流成本、人員工資福利成本等）。財(cái)務(wù)智能分析綜合分析核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)繁多，管理細(xì)化，要求專項(xiàng)核算，根據(jù)憑證中記錄的數(shù)據(jù)針對(duì)個(gè)人、部門、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行的專項(xiàng)核算功能，如系統(tǒng)可以按照地區(qū)專項(xiàng)核算日常費(fèi)用明細(xì)、廣告費(fèi)用明細(xì)、貸款轉(zhuǎn)費(fèi)用明細(xì)、月份回款明細(xì)等，也可統(tǒng)計(jì)在某會(huì)計(jì)期間與某客戶往來的明細(xì)賬或某地區(qū)活動(dòng)費(fèi)用的明細(xì)賬等等。財(cái)務(wù)分析自設(shè)立分析指標(biāo)，如流動(dòng)比率、負(fù)債比率、權(quán)益收益率等，系統(tǒng)將自動(dòng)生成各期間數(shù)據(jù)；公司業(yè)務(wù)比較分析：可對(duì)各公司業(yè)務(wù)進(jìn)行任意視角的比較分析；部門、項(xiàng)目的績(jī)效考核：可按部門類別、項(xiàng)目類別分別進(jìn)行考核；

可按照產(chǎn)品類別、產(chǎn)品、客戶類別、銷售地區(qū)、客戶等任意管理角度進(jìn)行的毛利分析；多層次分析：如分析任一時(shí)段內(nèi)，按集團(tuán)總公司、大區(qū)、分公司、客戶類別、客戶、產(chǎn)品類別等任意組合分析產(chǎn)品的銷售狀況；實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如可統(tǒng)計(jì)分析在任一年、季、任一時(shí)段內(nèi)，各分支機(jī)構(gòu)的比較報(bào)告；實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估：分析該銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)所負(fù)責(zé)的客戶類別、客戶的銷售產(chǎn)品類別及具體產(chǎn)品的銷售狀況；銷售管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程不同，分為訂單銷售管理系統(tǒng)和分銷管理系統(tǒng)兩部分。主要功能包括：詢價(jià)單查詢：產(chǎn)品配置及可供貨情況查詢：分銷商管理：分銷商及客戶信用的管理：銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃：銷售合同評(píng)審：客戶訂單錄入：核查定金到帳情況：打印生產(chǎn)通知單：填寫發(fā)貨審批單：生成發(fā)貨通知單：生成組裝通知單：產(chǎn)生銷售發(fā)票：運(yùn)輸調(diào)度及提貨：退貨處理：銷售統(tǒng)計(jì)分析銷售報(bào)表系統(tǒng)，比如：銷售日?qǐng)?bào)資金回籠日?qǐng)?bào)待交貨信息銷售訂單提貨單定貨量匯總銷售發(fā)票托期訂單信息訂單回款情況客戶信息采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)在選擇供應(yīng)商、詢價(jià)、貨物到達(dá)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收入庫等采購的全過程進(jìn)行管理和控制，目的是要幫助企業(yè)在保證原材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效控制采購成本，保證原物料質(zhì)量，確保到貨時(shí)間，減小庫存量，主要包括：A．采購計(jì)劃B．采購業(yè)務(wù)控制C．采購業(yè)務(wù)分析D．采購定單追蹤E．設(shè)備運(yùn)行周期所需材料庫存管理系統(tǒng)庫存是業(yè)務(wù)活動(dòng)的交匯之處，采購、銷售、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)庫和調(diào)整均影響庫存。而不同地點(diǎn)，不同部門的人員共享庫存信息，使得如何合理控制庫存，成為一項(xiàng)困難而復(fù)雜的工作。庫存管理系統(tǒng)為企業(yè)更有效地計(jì)劃和管理庫存提供了一個(gè)強(qiáng)有力的工具。幫助企業(yè)控制庫存水平，加速資金周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)物料配套供應(yīng)，提高庫存管理的精確性。庫存管理系統(tǒng)主要從以下幾個(gè)方面入手：庫存物料的計(jì)劃屬性庫存物料控制庫存物料分析設(shè)置物料的計(jì)劃屬性，如最小、最大庫存量，訂貨點(diǎn)，訂貨批量等數(shù)據(jù)，是對(duì)庫存物品進(jìn)行控制、分析的基礎(chǔ)工作。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)資料控制合理庫存量。物料控制有兩種基本方法：定貨點(diǎn)技術(shù)法（統(tǒng)計(jì)庫存控制）和物料需求計(jì)劃（MRP）。為企業(yè)決策層提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。例如可從以下多種角度分析統(tǒng)計(jì)ＡＢＣ分析庫存主臺(tái)帳庫存變動(dòng)材料明細(xì)帳現(xiàn)有庫存量，在途量，在驗(yàn)量信息材料收發(fā)結(jié)存匯總數(shù)據(jù)物料呆滯信息庫存占用資金分析物料超儲(chǔ)／低儲(chǔ)信息物料短缺分析需求計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。大多數(shù)手工管理的生產(chǎn)企業(yè)都或多或少的存在以下問題：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃具有非常大的盲目性，生產(chǎn)過程管制乏力。主生產(chǎn)計(jì)劃的建立可能無據(jù)可依，缺乏切實(shí)可行的預(yù)測(cè)。未能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變。銷售訂單的執(zhí)行情況難以隨時(shí)監(jiān)控，很難及時(shí)準(zhǔn)確掌握訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等情況。不能及時(shí)準(zhǔn)確了解需要采購的原材料數(shù)量，缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購計(jì)劃，造成大量的盲目采購以及資金的無效占用。有限的產(chǎn)能無法滿足不確定的銷售訂單的需求。為了解決這些問題，首先需要制定合理可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。本功能提供了多種計(jì)劃生成方式，幫助生產(chǎn)管理人員制定需求計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于已經(jīng)制定的主生產(chǎn)計(jì)劃，還可以修改優(yōu)先級(jí)。物料需求計(jì)劃本功能可以根據(jù)不同目的分步生成毛需求計(jì)劃、凈需求計(jì)劃、物料缺貨數(shù)據(jù)，減少計(jì)算所需的時(shí)間。本功能可以計(jì)算每套計(jì)劃中各子項(xiàng)物料的凈需求數(shù)量，生成采購計(jì)劃并有選擇的傳送到采購模塊，可以減少工作量，提高工作效率及采購計(jì)劃制定的準(zhǔn)確度，減少原材料的不合理占用?？梢灾贿\(yùn)行某生產(chǎn)周期中某一個(gè)或隨意幾個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求，以實(shí)現(xiàn)靈活組合生成物料需求計(jì)劃?？梢灾贿\(yùn)行某一個(gè)或隨意幾個(gè)獨(dú)立物料需求，以按照生產(chǎn)項(xiàng)目來確定物料需求。能力計(jì)劃可建立多個(gè)工作中心，并可對(duì)每個(gè)工作中心建立獨(dú)立的工廠日歷，以滿足不同工作中心不同工作時(shí)間的需要。對(duì)每個(gè)工作中心可以設(shè)定不同的影響能力的因素。對(duì)每個(gè)工作中心可以按正常和最大兩種情況設(shè)定工作時(shí)間，更能充分反應(yīng)生產(chǎn)的實(shí)際情況。對(duì)每個(gè)工作中心可以設(shè)定默認(rèn)庫位，生產(chǎn)完工時(shí)可以自動(dòng)反沖所用物料，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更大大提高了工作效率。本功能可對(duì)選中的不同生產(chǎn)周期及同一周期內(nèi)多個(gè)計(jì)劃，設(shè)定各種組合反復(fù)試算，選擇最合適的計(jì)劃組合。能力負(fù)荷與需求的對(duì)比查詢，更直觀的反映計(jì)劃的能力需求狀況，輔助生產(chǎn)管理人員對(duì)計(jì)劃的調(diào)整。生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)度根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或單獨(dú)生成裝配單及相關(guān)生產(chǎn)訂單、任務(wù)單。對(duì)生成的生產(chǎn)訂單可以修改工藝路線、進(jìn)行物料的替換?？梢赃x擇是否在生成的同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)訂單可分批下達(dá)、有選擇的接受。因各種原因不需完成的任務(wù)單可以作廢。對(duì)于已經(jīng)開工的任務(wù)單，系統(tǒng)可自動(dòng)占用所需的物料，避免同一物料被多個(gè)任務(wù)單使用，甚至領(lǐng)料時(shí)無料可領(lǐng)的情況發(fā)生。任務(wù)單可分多次完工。生產(chǎn)進(jìn)度表可根據(jù)訂單號(hào)或物料編碼追蹤目前相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，反映生產(chǎn)能否如期完成，是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取應(yīng)急辦法等。提供按訂單號(hào)或物料編碼等多種條件查詢?nèi)蝿?wù)單的功能，可以方便的查詢生產(chǎn)進(jìn)度，為銷售訂單是否能按時(shí)完成提供依據(jù)。質(zhì)量管理不同物料可以制定不同的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，方便生產(chǎn)中質(zhì)檢人員有針對(duì)的進(jìn)行質(zhì)檢信息的錄入及對(duì)不同物料的質(zhì)量管理。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目可以明細(xì)到工序，更可設(shè)定是否需上序檢驗(yàn)合格方可傳送到下序，協(xié)助質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)。每一任務(wù)單可自動(dòng)帶出預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及合格范圍，加快質(zhì)檢信息錄入速度。自動(dòng)計(jì)算合格率，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量問題處理方法提出處理建議。設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和檢修計(jì)劃進(jìn)行管理。主要包括：設(shè)備和備品備件的采購使用采購模塊對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的文檔維護(hù)，保存設(shè)備的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如設(shè)備的購買日期、保養(yǎng)周期、歷次保養(yǎng)情況等日常設(shè)備檢修計(jì)劃是在正常情況下對(duì)設(shè)備的例行的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，系統(tǒng)在計(jì)算能力需求計(jì)劃時(shí)會(huì)依據(jù)這一計(jì)劃對(duì)可工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整系統(tǒng)支持在特殊情況下的臨時(shí)設(shè)備維修申請(qǐng)，并自動(dòng)對(duì)能力需求計(jì)劃做出調(diào)整。輔助決策銷售訂單簽訂前，如果庫存及在制無法提供足夠的產(chǎn)品，則需要查詢?yōu)樵搹堜N售訂單進(jìn)行生產(chǎn)所需的物料是否足夠。本系統(tǒng)可以按BOM查詢某種產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存可供貨量，如果足夠，可以接單并組織生產(chǎn)；如果不夠，則需采取其他措施，保證銷售訂單按時(shí)執(zhí)行。同時(shí)，系統(tǒng)還可按物料清單查詢庫存量及缺貨量，銷售人員可以結(jié)合其他數(shù)據(jù)決定是否簽單，避免簽訂無法完成的銷售訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)或企業(yè)內(nèi)部等多種原因，實(shí)際生產(chǎn)量不等于計(jì)劃的數(shù)量。本系統(tǒng)提供主生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)量的對(duì)比查詢，可以用于生產(chǎn)計(jì)劃的分析。本系統(tǒng)可以查詢某張裝配單的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)拖期任務(wù)進(jìn)行管理。由于主生產(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)銷售訂單來制定，因此，任務(wù)單錄入后，可以查詢銷售訂單的執(zhí)行狀態(tài)。本系統(tǒng)還可查詢生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?？梢园丛禄蛑?、日等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量，還可以按物料的類別來統(tǒng)計(jì)。對(duì)于售出的產(chǎn)品或傳送到下序的物料來說，有時(shí)需要查詢其子項(xiàng)的來源或質(zhì)量狀況。本系統(tǒng)可以按物料序列號(hào)或銷售訂單號(hào)查詢?cè)撐锪系膩碓矗ㄗ禹?xiàng)的生產(chǎn)訂單號(hào)、質(zhì)量檢驗(yàn)信息等。利用查詢物料目錄功能可以查詢已經(jīng)定義物料的基本信息，選定不同的查詢條件，可以查詢符合各種條件的物料數(shù)據(jù)。人力資源管理應(yīng)包括以下的內(nèi)容：人員信息管理、招聘、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、變動(dòng)管理、合同管理、查詢報(bào)表管理、薪酬福利系統(tǒng)、考勤管理、時(shí)間管理、假期管理等。決策支持決策支持分系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的用來創(chuàng)建企業(yè)決策支持系統(tǒng)的工具軟件。它是一個(gè)以先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)技術(shù)為基礎(chǔ)，制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購無縫集成。它從ERP系統(tǒng)和其它外部數(shù)據(jù)源中提取綜合信息，按決策者的需求建立數(shù)據(jù)倉庫模型和主題，采用OLAP技術(shù)進(jìn)行決策信息的查詢、報(bào)告、分類，為企業(yè)高層決策及監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)從企業(yè)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策信息的自然轉(zhuǎn)換。決策支持分系統(tǒng)包括如下模塊：數(shù)據(jù)倉庫建模和管理工具子系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取工具子系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)訪問中間服務(wù)器Web聯(lián)機(jī)分析工具子系統(tǒng)報(bào)告制作工具子系統(tǒng)商業(yè)智能應(yīng)用子系統(tǒng)企業(yè)門戶管理(EIP)應(yīng)用需求與office及IE的無逢鏈接與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(OLAP)的無縫掛接應(yīng)用軟件擴(kuò)平臺(tái)基于上述企業(yè)的需求，企業(yè)在選型的過程中要非常謹(jǐn)慎，選擇構(gòu)建ERP系統(tǒng)已在國內(nèi)多家大型集團(tuán)企業(yè)成功實(shí)施，而且成功率高的公司進(jìn)行施工。CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各備選供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹）****CAD****PDM****CAPP3.0****ERP系統(tǒng)（各備選供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹）系統(tǒng)簡(jiǎn)介（各備選供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹）系統(tǒng)特色（各備選供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹）系統(tǒng)范圍建議（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定）系統(tǒng)功能特色（各備選供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹）本項(xiàng)目采用的平臺(tái)軟件（（各備選供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹）（以上紅色為選型做的初步打算，由于其研究性報(bào)告為個(gè)人行為，暫時(shí)無法實(shí)施）網(wǎng)絡(luò)拓普結(jié)構(gòu)圖以兗礦科澳鋁業(yè)公司的應(yīng)用規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合未來的一個(gè)發(fā)展思路，推薦采用基于集中式管理的WEB結(jié)構(gòu)應(yīng)用：設(shè)備方案主服務(wù)器方案應(yīng)用服務(wù)器方案主干交換機(jī)方案二級(jí)交換機(jī)方案防火墻方案圖形工作站方案項(xiàng)目的主要目標(biāo)（以上紅色根據(jù)系統(tǒng)要求性能再做選擇，由于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)類設(shè)備品種多且更新速度快，價(jià)格差異大，由施工時(shí)再做選擇，盡量最求性價(jià)比，以實(shí)現(xiàn)減少投資的目的）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)通過實(shí)施ERP、CAD、CAPP、PDM、OA、EIP、CRM等系統(tǒng)，來提升企業(yè)的管理水平、用戶服務(wù)水平、減低管理成本、優(yōu)化管理模式、提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。主要體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化通過系統(tǒng)的建立和實(shí)施，促進(jìn)兗礦科澳鋁業(yè)公司的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，提升整個(gè)企業(yè)管理水平，達(dá)到減人增效，降低管理成本的目的?？s短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，以最低的庫存保證供需平衡實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息支持，提高企業(yè)的決策能力保證信息透明，做到“陽光管理”，避免“灰色操作”建立財(cái)務(wù)中心管理系統(tǒng)，保證資金的使用做到事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，降低成本，提高資金使用率，形成溯源通道。建立采購中心管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原輔材料采購、生產(chǎn)加工、庫存、到銷售及分銷的整個(gè)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到供需平衡，提高原材料、零部件的配套率，減低庫存。實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。建立銷售及分銷系統(tǒng)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)以顧客需求為核心的商品策劃和網(wǎng)絡(luò)營銷策略。階段性目標(biāo)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來安排）第一步：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝管理、辦公管理和財(cái)務(wù)管理此階段的實(shí)施模塊包括：序號(hào)系統(tǒng)模塊1CAD產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)2PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3CAPP工藝文件管理4OA辦公自動(dòng)化管理5帳務(wù)處理系統(tǒng)6資金管理系統(tǒng)7應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)8應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)9固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)10員工自助服務(wù)系統(tǒng)11預(yù)算控制分析系統(tǒng)12自動(dòng)報(bào)表處理系統(tǒng)13財(cái)務(wù)智能分析系統(tǒng)第二步：重點(diǎn)考慮物流、設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)度管理、生產(chǎn)成本控制分析等內(nèi)容，使企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源的管理較為完整地納入ERP系統(tǒng)中去。此階段的主要實(shí)施模塊包括：序號(hào)系統(tǒng)模塊1銷售管理系統(tǒng)2客戶管理系統(tǒng)3采購管理系統(tǒng)4供應(yīng)商管理系統(tǒng)5庫存管理系統(tǒng)6生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理8物料需求管理系統(tǒng)9生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)10人力資源管理系統(tǒng)11生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)度管理12設(shè)備管理13質(zhì)量管理14生產(chǎn)輔助決策15決策支持系統(tǒng)16能力計(jì)劃管理第三步：在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電子商務(wù)(EC)的應(yīng)用，完成企業(yè)門戶(EIP)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實(shí)施起來難度大。因此，風(fēng)險(xiǎn)不小，具體表現(xiàn)在：涉及面廣，會(huì)觸動(dòng)很多人的個(gè)人利益，實(shí)施起來阻力大?？刂品椒ǎ航⒁粋€(gè)“一把手掛帥”的得力項(xiàng)目組，為系統(tǒng)的實(shí)施提供組織保障。由于ERP的實(shí)施會(huì)帶來機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，企業(yè)不一定適應(yīng)重構(gòu)后的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，因此，風(fēng)險(xiǎn)較大?？刂品椒ǎ浩刚?qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務(wù)流程為模版，采用上線前模擬。２．ERP系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識(shí)面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解?？刂品椒ǎ横槍?duì)不同對(duì)象（包括管理人員、使用人員和維護(hù)人員等）進(jìn)行專門的培訓(xùn)。采用分步實(shí)施的原則，選取人員素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點(diǎn)。３．需求不清、目標(biāo)不明控制方法：聘請(qǐng)ERP資深專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需求和目標(biāo)。建立科學(xué)的驗(yàn)收指標(biāo)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)保障。４．系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位控制方法：做好市場(chǎng)考查，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。５．實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)，項(xiàng)目參與者難以堅(jiān)持。選用成熟的、知名的、有超過兩個(gè)以上在集團(tuán)型（與我公司行業(yè)）制造企業(yè)成功實(shí)施案例的ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。６．項(xiàng)目資金不足 控制方法：做好預(yù)算，?？顚Ｓ?。為項(xiàng)目的實(shí)施提供資金保障。效益分析社會(huì)效益為集團(tuán)型（與我公司行業(yè)）制造企業(yè)成功實(shí)施ERP積累經(jīng)驗(yàn)為我省企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)樹立典范為我省企業(yè)成功進(jìn)行機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造積累經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)效益可量化經(jīng)濟(jì)效益減少庫存積壓30%，提高資金周轉(zhuǎn)率兩倍左右?？s短交貨期20%天左右。提高市場(chǎng)占有率，增加銷售額20％左右?？s短生產(chǎn)周期25%左右。降低管理、生產(chǎn)成本20%左右。降低呆帳壞帳50%左右。停工待料時(shí)間減少50%。生產(chǎn)能力提高15%。采購提前期縮短40%。（以上數(shù)據(jù)是根據(jù)國內(nèi)外公司實(shí)施所的出的結(jié)論，只做參考）不可量化經(jīng)濟(jì)效益提升整個(gè)企業(yè)管理水平使企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、業(yè)務(wù)流程科學(xué)改變觀念，提高員工的素質(zhì)?？s短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。提高市