管理學(xué)基礎(chǔ)論文3000字范文5篇(3),管理學(xué)原理論文

管理學(xué)基礎(chǔ)論文3000字范文5篇(3),管理學(xué)原理論文內(nèi)容摘要：眾所周知，英特爾公司是上世紀(jì)至今出名于中外的大企業(yè)。其成功經(jīng)歷體驗(yàn)是異常難得珍貴的。為了更好地借鑒和學(xué)習(xí)華而不實(shí)的經(jīng)歷體驗(yàn)，本論文將從英特爾公司創(chuàng)新的各個(gè)方面展開闡述。本文關(guān)鍵詞語：創(chuàng)新；文化；技術(shù)當(dāng)代社會(huì)的快速向前發(fā)展完全得益于創(chuàng)新，它是公司得以生存和發(fā)展的前提，尤其是在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈和產(chǎn)品更新?lián)Q代極快的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)公司而言顯得比任何東西都更重要。就連一個(gè)公司的核心技術(shù)的維持也要靠創(chuàng)新思維作持，它能夠講是決定當(dāng)代企業(yè)命運(yùn)的法寶，誰擁有它便可在社會(huì)謀得一席之地。創(chuàng)新一詞最早出現(xiàn)時(shí)的定義是與設(shè)備的更新、產(chǎn)品的開發(fā)或工藝的改良聯(lián)絡(luò)在一起。我們通常以為，創(chuàng)新首先是一種思想或在這種思想指導(dǎo)下得實(shí)踐。能夠講是一種原則或在這種原則指導(dǎo)下得活動(dòng)。固然有點(diǎn)抽象，一旦將它轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，我們便能夠真正地感遭到它的威力。〔引用P543〕創(chuàng)新要求管理者〔如英特爾公司的管理人〕設(shè)計(jì)公司的目的、構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)則，啟動(dòng)并監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行，使之符合預(yù)定規(guī)則和操作。分析系統(tǒng)運(yùn)行中的變化，進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)，并作出相關(guān)的維持措施。由于有效的管理在于維持與創(chuàng)新的組合。下面從文化創(chuàng)新角度分析：英特爾公司之所以能夠從建立之日便穩(wěn)步地發(fā)展至今，歸根到底是由于它內(nèi)部經(jīng)太多年的發(fā)展自覺地構(gòu)成某種能被企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念和由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。員工的行為及其方式由公司的文化和核心價(jià)值觀所約束，能夠總結(jié)為正確地做事和做正確的事。前者要求員工必須具有某項(xiàng)專業(yè)技能，用以指導(dǎo)正確高效地完成工作，后項(xiàng)強(qiáng)調(diào)的是員工的本身素質(zhì)修養(yǎng)和價(jià)值觀取向。英特爾的創(chuàng)業(yè)者大多來自于硅谷北端的斯坦福大學(xué)和伯克利加大學(xué)，他們?cè)诳蒲猩媳袆?wù)實(shí)的精神以及在學(xué)術(shù)上的平等原則，公司上下之間經(jīng)常保持著溝通。牽涉重大問題的決策，實(shí)行民主集中制，這些舉措都能夠促使員工正確地做事和做正確的事。與此同時(shí)，也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的信息溝通，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化反映了企業(yè)組織的記憶，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過中，其文化經(jīng)過歲月流逝逐步積累而構(gòu)成。用文化來影響員工實(shí)際上是用過去的經(jīng)歷體驗(yàn)來指導(dǎo)員工今天的行動(dòng)。但并非所有過去的經(jīng)歷體驗(yàn)在今天看來都是適用的，此時(shí)便要求公司對(duì)其文化作出一定的變革。英特爾公司在對(duì)舊文化的變革中強(qiáng)調(diào)沖陳舊習(xí)慣，變低效為高效，以文化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的策略。英特爾公司經(jīng)太多年的穩(wěn)步增長(zhǎng)，在其組織中已構(gòu)成了創(chuàng)造性張力，也滋生了一些壞習(xí)慣，使組織績(jī)效變得低下。因而英特爾公司開場(chǎng)沖陳舊體制，謀求使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，所以文化創(chuàng)新對(duì)于一公司而言是非常重要的。從技術(shù)創(chuàng)新分析：早在1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器，1980年代，英特爾將芯片的制造工藝改造成最強(qiáng)悍的工藝。且在1990年代，在技術(shù)創(chuàng)新理指引下，改良了芯片的設(shè)計(jì)，這使英特爾的年銷售額增長(zhǎng)7倍，位于1999年頒布的全球最大的500家企業(yè)排行中。英特爾的成功完全得益于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，要素創(chuàng)新是華而不實(shí)不可或缺的組成部分。要素創(chuàng)新主要包括材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。4004型微處理器的誕生建立在手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成來改造和革新原有設(shè)備，用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段取代陳舊、落后、過時(shí)的機(jī)器設(shè)備。4004型微處理器要求英特爾公司采用更為先進(jìn)的材料再將之加以組合，即材料和材料組合方式的創(chuàng)新。英特爾公司改造芯片制造工藝和設(shè)計(jì)，包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)經(jīng)過的完善。生產(chǎn)工藝創(chuàng)新要求在設(shè)備創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，改變產(chǎn)品制造的工藝、經(jīng)過和詳細(xì)方式方法，也要求在不改變現(xiàn)有物質(zhì)生產(chǎn)條件下，不斷研究和改良詳細(xì)的操作技術(shù)，調(diào)整工藝順序和工藝配方，使現(xiàn)有材料得到充分加工。生產(chǎn)經(jīng)過的組織包括機(jī)器設(shè)備、工藝裝備以及勞動(dòng)在空間上的組合，英特爾不斷地研究和采用更合理的空間布置和時(shí)間組合方式，以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間，并提高各要素的利用率。從制度創(chuàng)新角度分析：英特爾公司要求員工天天從早上6點(diǎn)起來工作，晚上6點(diǎn)下班，有時(shí)晚上還要加班加點(diǎn)，一天至少花費(fèi)一半的時(shí)間在工作上。這種制度在其它公司來看是很少見的，這絕對(duì)是公司制度上的創(chuàng)新具體表現(xiàn)出。英特爾公司領(lǐng)導(dǎo)者、員工僅靠短暫的八小時(shí)工作是遠(yuǎn)不夠的，并鼓勵(lì)大家利用工作之余的時(shí)間多看書，更新自個(gè)的知識(shí)。多公司上下溝通，交換各自不同的觀點(diǎn)。對(duì)于公司來講，明顯加長(zhǎng)了上班時(shí)間是由于英特爾公司樹立了企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，盡管世界上85%的個(gè)人電腦上裝的都是本公司生產(chǎn)的微處理器。時(shí)刻居安思危是英特爾一直以來保持領(lǐng)先地位的保證。對(duì)于員工而言，延長(zhǎng)上班時(shí)間使他們能獲得更多收入，進(jìn)而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。企業(yè)通過革新內(nèi)部的制度，來規(guī)范作為類群的介入者在企業(yè)活動(dòng)中權(quán)、利關(guān)系，引導(dǎo)和整合這些成員的行為。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織權(quán)利的分配，企業(yè)制度規(guī)范著介入者類群間的權(quán)利關(guān)系，進(jìn)而影響介入者在決策制定和執(zhí)行中的行為表現(xiàn)；通過決定經(jīng)營(yíng)成員的分配，制度規(guī)范了介入者的利益關(guān)系，進(jìn)而影響著不同介入者在企業(yè)成果構(gòu)成中的行為特點(diǎn)〔引用P585〕。只要擁有了完善的組織制度，才能使組織內(nèi)部按著預(yù)定的方式盡快實(shí)現(xiàn)目的。英特爾公司常年的高速增長(zhǎng)率便是有效的制度的作用成果。由此我聯(lián)想到中國(guó)的法制體系，它固然已經(jīng)規(guī)定了生活中的各個(gè)方面，但是太過于抽象，華而不實(shí)存在很多缺陷等不完善之處。致使在施行經(jīng)過中的實(shí)際操作不強(qiáng)，讓不少犯罪分子來鉆法律的漏洞。這就要求有待去加快各項(xiàng)法律法規(guī)的完善步伐，并在施行經(jīng)過中加大執(zhí)法力度。從目的創(chuàng)新角度分析：1986年代，NEC和東芝等日本公司在芯片制造上的速度和質(zhì)量皆高于英特爾辰司，為了保證公司的原有計(jì)劃順利完成。已慘遭打擊的英特爾公司決然從存儲(chǔ)器制造領(lǐng)域全線撤離，并辭退將近30%的員工，使公司得以避免倒閉的命運(yùn)。目的的重大改變?yōu)楣緺?zhēng)取了發(fā)展余力。英特爾公司在新的增長(zhǎng)點(diǎn)上把更多的注意力放在一些專用芯片上，且它們能夠支持個(gè)人計(jì)算機(jī)處理數(shù)碼照片和影像，這使公司轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域。企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，持定的環(huán)境要求企業(yè)根據(jù)特定的方式提供特定的產(chǎn)品。一旦環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營(yíng)目的以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中與其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般目的是通過知足市場(chǎng)所反映的社會(huì)需要來獲取利潤(rùn)。企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)目的，則需要適時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求的特點(diǎn)以及變化趨勢(shì)加以調(diào)整，每種調(diào)整都是一種創(chuàng)新。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土壤，問時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。環(huán)境和企業(yè)的關(guān)系不是單純地去適應(yīng)，而是在適應(yīng)的同時(shí)去改造、引導(dǎo)是創(chuàng)造。去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化?！惨肞548和P552〕從英特爾公司本身分析：縱觀該公司幾十年的發(fā)展歷程，其內(nèi)部已漸漸地構(gòu)成一種能被大多數(shù)人接受的企業(yè)文化。它不僅僅是記憶型的，更是學(xué)習(xí)型的，員工通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化而遭到它的影響。企業(yè)文化能夠在內(nèi)部構(gòu)成一種凝聚力，更構(gòu)成一種形動(dòng)上的一致性。企業(yè)文化的一元性要求企業(yè)內(nèi)部存在著價(jià)值觀一致的員工，其它異類員工是難以被接受的。相對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們起到身先士卒的作用。高層管理者懂得體察下屬，了解真情。經(jīng)常走動(dòng)于第一生產(chǎn)線，與員工見面和交談，并希望員工對(duì)他提出意見和建議。這對(duì)一個(gè)公司來講顯得尤為重要，使公司及時(shí)把握和了解基層工作人員們的心理狀況和心理變化，由此制定岀一系列針對(duì)員工各方面情況解決方式方法的規(guī)定。在最大程度上知足員工基礎(chǔ)下，讓員工心甘情愿地去完成組織目的。以上便是英特爾公司各方面的創(chuàng)新，它是對(duì)往事物的否認(rèn)，是對(duì)新事物的探尋求索。在對(duì)往事物的否認(rèn)中，公司突破了原先的制度，毀壞了原先的秩序。在對(duì)新事物的探尋求索中，公司的創(chuàng)新者不斷地嘗試去尋找新的程序、新的方式方法。在公司獲得成果之前，經(jīng)歷了無數(shù)次反復(fù)、無數(shù)次挫折，每次考驗(yàn)只能是一個(gè)難得珍貴的經(jīng)歷體驗(yàn)。各種創(chuàng)新方式外表看上去是雜亂無章的，但它是相對(duì)于舊制度、舊秩序而言的，是相對(duì)于個(gè)別創(chuàng)新而言的。就創(chuàng)新總體而言，它們必然依循一定的步驟、程序和規(guī)律?？偨Y(jié)諸多成功企業(yè)的經(jīng)歷，它們的成功創(chuàng)新要經(jīng)歷尋找時(shí)機(jī)、提出構(gòu)思、迅速行動(dòng)、忍受堅(jiān)持這幾個(gè)階段。尋找時(shí)機(jī)：系統(tǒng)內(nèi)部存在著或?qū)绗F(xiàn)了某種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，它們對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展造成了某種不利的威脅。創(chuàng)新活動(dòng)正是發(fā)現(xiàn)和去除這些不協(xié)調(diào)的工具，進(jìn)而為系統(tǒng)的發(fā)展謀求契機(jī)。如技術(shù)的變化：英特爾公司在1980年代改選芯片的制造工藝和在1990年代改良芯片的設(shè)計(jì)，這些進(jìn)步全是得益于科學(xué)技術(shù)的變化，為芯片的改良提供了技術(shù)保障。再如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：1986年，日本公司在芯片制造領(lǐng)域獲得了驚人的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，給英特爾公司造成了強(qiáng)大的外界壓力。公司馬上做出合理方應(yīng)使業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)作。改革英特爾的制造流程，并設(shè)計(jì)了多種新制造技術(shù)。迅速行動(dòng)：英特爾公司經(jīng)過不斷創(chuàng)造，將博得的高額利潤(rùn)和資本投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去。在推出第一塊4004型微處理器后的一年內(nèi)，又推出其升級(jí)產(chǎn)品4008型微機(jī)。然后公司再接再歷，又在一年后開發(fā)出通用型的8080型微機(jī)。由于競(jìng)爭(zhēng)者在急追猛趕，英特爾公司為保持領(lǐng)導(dǎo)者的地位，接著推出了數(shù)據(jù)處理能力更強(qiáng)、功能更多的8085型微處理器。從產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代來看，英特爾公司對(duì)市場(chǎng)信息的把握較到位，并及時(shí)對(duì)信息作出比擬全面的分析，把握市場(chǎng)的行情和發(fā)展方向。然后不斷推出符合消費(fèi)要求的新產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)取到了發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?。?/p>