采購部年終總結(jié)匯總八篇

第第頁采購部年終總結(jié)匯總八篇選購部年終總結(jié)篇1

XX年度即將過去，回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零開頭，熟識了解石灰市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到如今我經(jīng)手的原料物資供給狀態(tài)良好，低耗物資選購準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對選購工作始終盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，準(zhǔn)時按選購打算，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時間，如何準(zhǔn)時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)展，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購打算我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省本錢，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售頂峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購部同事們又忙起來。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧稀仓饕鞘摇尺x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的熟悉比擬深化，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好選購員；其次，以前的低耗物資選購價格低，并且可以直接付款，而石灰選購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗選購工作是等選購打算，原材料選購是要自己隨時關(guān)注庫存狀況；第四，給供給商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事關(guān)心下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量區(qū)分和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供給商接觸；做好了預(yù)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，適宜的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供給商供給的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比方跟各供給商建立良好關(guān)系，準(zhǔn)時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，準(zhǔn)時調(diào)整石灰的價格，從新與供給商簽訂新的合約；選定好的供給商建立長期合作關(guān)系，同時擴(kuò)大供給商群，讓公司有更多的選擇和減低選購本錢等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽四周是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比擬雜，但是要真正做好確實不簡單。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中消失的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購的工作能夠準(zhǔn)時保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購打算表進(jìn)展的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)當(dāng)像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應(yīng)當(dāng)主動的去了解打算選購的物資庫存狀況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)省了資金，又削減庫存堆放問題。

選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，覺察問題，為公司節(jié)省本錢！

當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

選購部年終總結(jié)篇2

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是選購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下：

一、選購制度建立

1、組織制定選購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；

2、負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3、依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購工作管理

1、參加供給商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)展合格供給商的審批審核；

3、抽查供給商檔案的建立和完善工作；

4、參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)展述職：

選購制度建立工作：

依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商進(jìn)展登記，選擇重點?？赡軙M(jìn)展為供給商的單位或個人進(jìn)展整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進(jìn)展了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和效勞質(zhì)量。

選購工作管理方面：

與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、打算統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細(xì)對待，以我們調(diào)價狀況為根據(jù)，部門協(xié)商確定后，上報財務(wù)部。常常關(guān)注市場改變，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購工作，在工作過程中，對覺察的問題準(zhǔn)時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么，公正、公正的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反響看法，有難度的事情也可以一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務(wù)，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表如今：

1、流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；

2、管理措施不夠細(xì)致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提提高駕馭工作的力量；

2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實；

3、常常關(guān)注市場改變，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進(jìn)展。

選購部年終總結(jié)篇3

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。

1)：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手,讓自己熟識每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟識此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會打算自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料打算更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確打算對于生產(chǎn)來說是重要的。有打算的生活及工作才是的。

2)年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供給的效勞看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿的供給商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。

參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參加盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

選購部年終總結(jié)篇4

一、工作方面

a、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨,滿意客戶需求，幫助業(yè)務(wù)到達(dá)銷售額。

b、與各供給商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將物料如期跟崔到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。

c、以最低的價格購置最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情降低單價削減本錢。

d、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付削減公司財務(wù)困擾。

e、下單跟單正確率達(dá)99％。

二、紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴(yán)格要求自己，無特殊重要事情從未請假。

三、思想方面

主動參與各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢。

四、缺乏方面

a、下單漏單率0.1％，但未構(gòu)成訂單延柜。

b、部門與部門之間溝通方面未到達(dá)最抱負(fù)的效果。

以上缺乏敬請各領(lǐng)導(dǎo)各同事批判指正。

選購部年終總結(jié)篇5

自公司成立以來，我始終負(fù)責(zé)公司的設(shè)備選購工作。在這一過程中，我學(xué)到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些根底設(shè)備。但是，存在的缺乏遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勝利，新建的公司沒有熟識的供給商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在選購的路上摸索前進(jìn)。20xx年x月份開頭，公司開頭劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門根本上完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年出色的完成公司交代的.每一項任務(wù)。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們選購部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的選購；

②制酒車間一些工具的選購；

③水、電、消防的建立；

④一些建筑材料的選購。

僅僅圍圍著建立百年企業(yè)的目標(biāo)，選購部要選購的，性價比的設(shè)備和材料。我部門千方百計查找具有實力的供給商，在詢價的同時熟識設(shè)備性能，貨比三家以到達(dá)低價選購。主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，根本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購打算xx項，簽訂合同xx份。全年選購額到達(dá)xx萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)選購根底設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)選購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備假設(shè)干。

目前，選購工作根本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.完善部門檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3.初步擬定部門管理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)打算制，既是總結(jié)上個月的工作打算下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4.崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)厲?性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、選購工作流程、員工工作。

5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、根本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設(shè)備信息，對所選購的設(shè)備進(jìn)展信息整理，為后續(xù)選購供給參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參與工作的同學(xué)，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷指導(dǎo)，同時自身反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高

選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數(shù)選購都是由老總直接指派選購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增添了選購壓力。選購設(shè)備涉及款項較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關(guān)壓力大。盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指教，還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)終究。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)選購學(xué)問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)線效勞做好先行官。

3、供給商的建立和工程建立打算的實施

一那么由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開頭，糧食供給商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長期的供給商很難。工程建立沒有按期完成目標(biāo)，影響選購打算的進(jìn)展。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、重視商家的選擇

在進(jìn)展商家數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選商家供給的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價

明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建立完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)根底設(shè)施的建立方方面面還需要許多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對這些物資提前進(jìn)展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢，削減公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。

選購部年終總結(jié)篇6

20xx年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴隨著公司快速進(jìn)展，我本人也通過實際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實;樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的協(xié)作下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本年度共完成設(shè)備備件選購打算和辦公用品選購打算20份，另外外出零星選購100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商14，除局部選購工程取消外，100%完本錢年度選購任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的選購，由于選購數(shù)量少，選購價格優(yōu)勢不明顯，堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、準(zhǔn)時”與“就近選購”原那么，通過比擬分析各供給商報價、市場價格、過去的選購價格記錄、類似產(chǎn)品選購的價格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備選購那么嚴(yán)格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等進(jìn)展多方面的分析、全方位比擬，并做好選購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、效勞好的，從而有效地掌握選購本錢。

二、提高選購過程的透亮度，選購工作推行“陽光選購策略”，主動創(chuàng)新建立“選購數(shù)據(jù)庫”。在我開頭備品備件和辦公用品選購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，在此根底上并實施的辦公用品招標(biāo)選購;同時建立了備品備件和日雜用品購置臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司選購精細(xì)管理和本錢掌握打下牢實根底。

另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商名目、廢舊物資承包商名目，全部供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的，而無視選購信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號、選購價格等等伴隨選購員的離職，原有資料也將不復(fù)存在(除選購合同保存)，選購信息共享更是無法實現(xiàn)，新選購員上任只能一切從“零”開頭。所以，我認(rèn)為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和選購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進(jìn)展選購本錢掌握的根底，也是公司無形財寶。

三、做好供給商評價，加強選購風(fēng)險管理，并主動開拓新供給商。

1、正確考察、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商，是選購工作勝利的關(guān)鍵?！斑x購是最怕找錯供給商”。不管價格如何廉價，假設(shè)供給商選擇不當(dāng)，可能會大大增加日后返工、修理、更新等本錢。因此需要對全部供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后效勞等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)展評價、篩選、增刪、調(diào)整。

2、選購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作，將選購本錢降至最低。在我接手選購工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級代理商共14家新供給商，并建立了特別良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，SEW中國、北京眾業(yè)達(dá)濠，北京進(jìn)步時代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開頭友好商業(yè)往來!

從事選購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有時機(jī)接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時機(jī)重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量確實定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動身點，“學(xué)問是學(xué)來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

在以后工作中，我想通過以下幾點改進(jìn)和完善：

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)選購制度，職責(zé)明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計過程中，選購方面消失問題較多，主要緣由是對公司相關(guān)選購制度不熟識。下半年，我打算進(jìn)一步學(xué)習(xí)《選購制度》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

二、堅持以“本錢為中心、以價格為導(dǎo)向”，選購應(yīng)依托技術(shù)、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與本錢的綜合分析。選購過程節(jié)省本錢，不僅要考慮到價格因素，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，避開一味只選擇最低價格的供給商，而無視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、修理、更新的本錢。應(yīng)以最低的使用周期本錢，來最終到達(dá)降低本錢的目的。

我信任只要立足全心全意為公司效勞，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行公司企業(yè)精神，肯定可以克制困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為公司的進(jìn)展添一份力。

選購部年終總結(jié)篇7

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。

真的很感謝公司給我供給了一個磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供給最正確價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，*年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識——選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，20xx年選購部銷售額到達(dá)1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“！感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止*年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達(dá)69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

選購部年終總結(jié)篇8

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的選購工作。主動參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)確實定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立"為公司節(jié)省每一分錢"的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原那么。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購打算申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前根本做到xx00元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)厲?性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、根本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞"掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由打算經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進(jìn)展審核，再由打算經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進(jìn)展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存