項目經理年終工作總結（13篇）

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一、各工程項目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任本錢內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任本錢內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過準時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，杰出的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限杰出的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順當,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門主動協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我根據公司要求的工期，組織制定了施工進度打算，并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。平安掌握協(xié)議書。各施工班組根據公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和嘉獎。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質的措施

項目，是為制造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開頭階段，我重點的工作內容是熟識招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節(jié)約非關鍵費用開支，力求做到完善。

2、項目打算掌握

項目打算分為時間打算和本錢打算。時間打算就要根據整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日打算和周打算，去落實，去實施，以到達對整個工程生產進行嚴格控管。本錢打算牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工力量強，自身風險熟悉管理力量強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式進行掌握，進場統(tǒng)計依據施工方案統(tǒng)計出項目部需選購材料的品種及數量，按打算提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體掌握不得超方，例如產生合同外變更增加，則準時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關懷關心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是特別重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由消失大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體掌握的應變

項目整體掌握的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在詳情之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都有可能確定項目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準時溝通與協(xié)調。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過老實可信、按時保質保量的施工實力、力量的呈現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

項目經理年終工作總結篇2

年初以來，在公司的領導和同事們的支持關心下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔當了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現將工作狀況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的學問的學習，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，如今已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。

沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查討論，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準時妥當的支配和處理，為下一步工作供應了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深化協(xié)調，推動了工作進程。

在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進行選購，后經多方主動協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還關心我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是詳細工作人員有時領悟不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承當大型工程時，前期打算不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到消失問題時有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。

項目經理年終工作總結篇3

20xx年我聽從公司的支配，承接擔當了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失過失將對工程項目的順當完成帶來不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是經過細心選擇，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素養(yǎng)、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保平安生產，才能按打算進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊急，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和確定。平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡潔的口號。“平安與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的.管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

項目經理年終工作總結篇4

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調力量，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)依據施工總進度打算，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資狀況：

1--11#樓依據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程掌握管理狀況

在公司的領導下負責項目的本錢掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等實施打算。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。

(一)、項目組織管理狀況：

依據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程掌握重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作打算，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關確定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、平安文明。

(二)、工程質量掌握狀況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立主動性，嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點掌握鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;在規(guī)范之外，做檢驗;四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構平安，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度掌握狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據施工總進度打算制定分階段進度打算，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的互相連接關系等并付諸實施，然后在打算實施過程中常常檢查實際進度是否按打算進行，一旦發(fā)覺有偏差消失，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度打算后再付諸實施。進度掌握的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

(四)、項目投資掌握狀況：

項目部對工程項目投資掌握負有很重要的責任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資掌握的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。

2、在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調好各方面關系，預報工程風險，制定防范性對策，避開造成經濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，準時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、討論設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、緣由、數量、施工條件，然后提出初步看法上報本錢部門審批。

(五)、平安與文明現場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。

2、依據本工程平安文明項目管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

4、催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。

(六)、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料預備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。

5、依據項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的勝利將為天一仁和集團的進展奠定基礎。盼望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

項目經理年終工作總結篇5

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，獨特是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調來項目經理年終工作總結項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴峻等困難，帶著項目部;一是對設備進行修理、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了支配。

2、施工與生產

——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

3、經營與管理

——實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

——工程款收入率達105%(未包括質保金);

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等緣由，導致我與公司在協(xié)調協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的進展和項目經理年終工作總結x年的各項工作而努力奮斗。

項目經理年終工作總結篇6

一、前期施工預備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐煩細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、工作打算支配

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx年年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度打算按時完成。三是本錢掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應當屬于施工方承當的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進展作出奉獻。

項目經理年終工作總結篇7

我是xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐煩且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

項目經理年終工作總結篇8

20xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓掩蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“仆人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資選購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則進展當地的供貨商家，掌握本錢支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)省人力本錢開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約17萬元;

5、在節(jié)省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省榮耀”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節(jié)省開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了本錢開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的主動性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經過預估，估計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿足度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標準化

從四月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在困乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既表達了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯系單24份。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)打算，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心修理的工作準時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較冗雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經受了各類突發(fā)大事7起，處置準時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、協(xié)作較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取看法和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、端詳自我，認清缺乏之處和明確改良方向。

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培育員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的平安防范形勢依舊嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，項目經理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡掩蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經受了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將連續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的進展做出更大更多的奉獻!

項目經理年終工作總結篇9

時間荏苒，XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)XX年全年工作內容

XX年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日進行開工典禮，XX年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質量完成狀況

a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產及進度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡打算、機械及勞動力打算。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)平安管理

施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量缺乏則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)XX年工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在XX年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

項目經理年終工作總結篇10

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的關心下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達打算填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶著下，主動向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展狀況

xx項目總包及分包合同在質量、平安及支付狀況等根據合同商定正常進行，無違約現象。

二、進度管理狀況

xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質量管理狀況

截止到x月x日，xx三個項目工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未消失不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、平安管理狀況

本項目主動參與公司及xx建委平安活動，準時傳達有關平安精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行平安質量隱患排查，定期上報。依據工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設備平安事故。

五、項目本錢掌握狀況

xx項目自復工以來，從現場管理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進行掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質量掌握等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20xx年隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，xx也不例外，項目部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯系溝通，依據合同商定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上連續(xù)完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

xx項目連續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理，平安員特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時主動與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境冗雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍消失窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行主動的措施：

〔1〕制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料。

〔2〕未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做預備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作打算和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，連續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1.進一步完善項目管理。

2.全面履約。

3.降本增效。

4.增加變更簽證量。

5.提高自身及項目整體技術力氣。

項目經理年終工作總結篇11

在公司領導的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

一、進取實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

經過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產進取性

經過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產本錢

經過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月x日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、xx工地建設

連續(xù)加現場xx施工管理，依據實際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人。特地進行xx工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結，準時調整

項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作本領。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)儉，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最誠心的感謝！我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展！

項目經理年終工作總結篇12

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時間的消逝，xxxx正向我們揮手。在過去的一年里，我們取得了驕人的成果，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要虛心謹慎，在確定成果的前提下，查找缺乏，總結閱歷，理清工作思路，轉換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經營指標。現將過去一年的工作總結如下：

回眸xxxx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個，且全部嚴格根據本公司上級部門、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進行施工，最終全部平安順當竣工，滿意工程的平安性、美觀性和有用性的要求。我作為一名項目經理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作〔施工〕現場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作〔施工〕的平安順當進行。從全局來看，公司核心領導的英明決策，我們工程分公司領導成員的細心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素，這幾個方面必不行少，相輔相成。在過去的xxxx年里，由于深受領導的信任和托付，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目?，F將平常工作中的工作宗旨細化如下：

一、強化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現場

施工現場的協(xié)調與工程進度的掌握為工程建設的重難點部分，對此應做細心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和支配，劃分相應職責，發(fā)揮團隊力氣。在施工期間始終堅持以下幾個方面：加強部位掌握，落實打算支配；加強施工組織，落實資源到位；加強工程插入度，落實施工工效；加強責任到人，落實分片包打；多與項目部和指揮部領導溝通協(xié)調，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點。

二、嚴細工程花費，提高工程效益

針對項目本錢問題，在施工中必需始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質量平安的前提下為公司節(jié)省節(jié)儉，制造效益。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費本錢分析、完善項目細部管理。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。

三、嚴格質量平安管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一，平安至上”是企業(yè)永久的主題。在多年施工中，自始至終把質量平安放在首位。堅持的措施有：落實質保措施，提高監(jiān)控到位；重點部位，重點監(jiān)控；嚴格規(guī)范質量平安，提高作業(yè)水平。

四、注意新人培育，造就可用之才

對新人的培育始終是本公司的傳統(tǒng)，本人也非常注意人才儲備特殊是對新人的關心和培育，緊緊抓住吸引、培育、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴峻。人才培育細化如下：加大人才培訓和連續(xù)教育力度；“壓擔子，促成長”，利用重點工程培育優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點培育新進職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通溝通。

展望xxxx，歷史將綻開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮勉向上，主動拼搏，開發(fā)項目形勢依舊樂觀，催人奮進。本人堅決聽從公司制定的xxxx年各項決策方針，穩(wěn)固成果不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱忱為公司的全面進展鞠躬盡瘁，奉獻自己的應有力氣，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領導的大力支持以及團隊員工的全力協(xié)作。

項目經理年終工作總結篇13

敬重的公司領導：

20XX年已經過去，20XX年已近到來，下面我將自20XX年7月24日上任以來的工作狀況作以下匯報。

〈一〉20XX年全年工作內容：

20XX年7月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是陽光國際1#住宅樓工程，建筑面積18733，建筑層數—2層+26層；該項目為山東陽光盛華集團有限公司開發(fā)的工程項目，20XX年3月1日進場施工，目前已經完成主體一次結構工程及部分二次結構工程10層和3層。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

〔1〕工程質量完成狀況：

陽光國際項目工程是公司20XX年與山東陽光盛華集團有限公司合作又一個重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組織機構