鑄造車間工作總結(jié)

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剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在、兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、轉(zhuǎn)變觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子。

20xx年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入本錢高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，始終虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。X廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。

二、堅持進(jìn)展是硬道理，在困難中找信念，逆境中找突破，在公司的關(guān)心下，戰(zhàn)勝重重困難。

20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集四周村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐其次次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個班，走了兩個班，形式非常嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任、機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。

7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在副總的親自關(guān)心下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的打算檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

四、主動學(xué)習(xí)外地先進(jìn)閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努力推動整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷缺乏，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進(jìn)行改良和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

五、著眼企業(yè)將來進(jìn)展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建立一支高素養(yǎng)的技術(shù)管理隊伍。

20xx年7月中旬末，我們鑄造廠打算其次次開爐，當(dāng)時高爐其次次高爐十幾名員工〔值班工長、爐前工、看水工〕都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的打算成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn)，X廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培育自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培育了高爐值班實習(xí)工長3名，燒結(jié)值班實習(xí)工長3名，到12月份中旬開頭坐守值班室，即將成為一面的新工長。為了企業(yè)進(jìn)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)受了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成果突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成果也有缺乏，主要缺乏之處有兩點：一是高爐車間爐子不順當(dāng)，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對即將開頭的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年根據(jù)董事長在元旦座談會上的講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導(dǎo)看法，20xx年鑄造廠1#爐打算生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐打算生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線打算40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信念勃勃，制定的目標(biāo)雄偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年打算目標(biāo)，主要實行以下幾個方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機(jī)遇，大干快上。

20xx年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場始終看好，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機(jī)遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的打算目標(biāo)。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有打算、有針對性、有效果的進(jìn)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素養(yǎng)逐步提升。20xx年元月打算對鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科，削減工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推動。

三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20xx年12月底，我們鑄造廠特地對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定進(jìn)行商量、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)懲罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，削減了領(lǐng)導(dǎo)者懲罰的隨便性，規(guī)范了各級管理人員的懲罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清晰匯編的規(guī)定，都留意規(guī)范不良行為，主動開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)進(jìn)展氣氛，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培育，搞好班組建設(shè)，樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動員工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將連續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響進(jìn)展主旋律，同時在20xx年里，抓好內(nèi)部人才的培育和急缺人才的聘請工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊伍。主動抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、平安生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

新的一年，新的盼望，我們鑄造廠在總結(jié)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們肯定會走得更穩(wěn)、更好。我們信任，在20xx里，肯定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻(xiàn)社會。

鑄造車間工作總結(jié)2

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)心下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶著下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康進(jìn)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的進(jìn)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持進(jìn)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找進(jìn)展突破。

20××年國家總的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動查找進(jìn)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，本錢比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場形勢，又準(zhǔn)時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的進(jìn)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20××年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，主動營造進(jìn)展氣氛。

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)心下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機(jī)難易調(diào)控的特點，改微機(jī)配料為料場混料，配好料下倉，轉(zhuǎn)變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順當(dāng)。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工主動性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動了修理工的主動性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，主動建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，主動營造了企業(yè)進(jìn)展氣氛。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。

20××年里，我們重點加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)展。由于銷售部人員的努力，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培育干部力量，努力打造復(fù)合型人才。

進(jìn)入20××年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20××年開頭，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間仔細(xì)貫徹，做到每天每班召開班前會，風(fēng)雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了閱歷，提高了力量；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意力量培育，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和管理駕馭力量。

20××年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培育，熬煉力量，努力把重點崗位的干部培育成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有缺乏，主要缺乏之處有以下三點：

一是平安生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20××年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害熟悉缺乏，預(yù)防意識差。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護(hù)力氣薄弱，消失問題不能準(zhǔn)時處理；其次備品備件管理不到位，儲備不準(zhǔn)時，造成不能準(zhǔn)時更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20××年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

面對即將開頭的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

20××年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年打算目標(biāo)，主要實行以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。

二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，消失問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好消失問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)進(jìn)展的風(fēng)貌。

充分調(diào)動干部職工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的進(jìn)展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將討論出臺工作效益考核機(jī)制，實行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)懷車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓打算實現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里，還將主動抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)進(jìn)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處進(jìn)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)平安順行。

在20××年里，我們要總結(jié)20××年的閱歷教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20××年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長對觀看風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀看，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結(jié)車間要轉(zhuǎn)變FeO偏高的局面，堅決將FeO掌握在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20××年還要主動提高質(zhì)量檢測精確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好修理力氣，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。

20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20××年我們要轉(zhuǎn)變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備修理力氣，提高修理工責(zé)任心，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，轉(zhuǎn)變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強(qiáng)臺賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)。

鑄造車間工作總結(jié)3

20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的狀況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員緊急的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

一、在平安生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫助，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員準(zhǔn)時地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且連續(xù)到如今，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，取得了可喜的成果。

二、在人員培育方面

車間自始至終狠抓人員平安培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個人的考試成果直接和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的需要。車間連續(xù)堅持以人為本，平安第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔(dān)心全因素，有針對性進(jìn)行平安教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)懲罰力度，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排解了各種平安隱患。正由于我們實行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。

三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠本錢掌握到最低點。本車間主要做了以下工作：

1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當(dāng)時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時確定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費用2萬余元，同時也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要掌握好爐溫，攪拌要勻稱燃燒要充分，以到達(dá)鋁水和鋁灰分別的最正確效果。為此每次召開爐前工會議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種狀況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度，準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)打算，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，根據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避開了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于實行了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采納技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長幫助的方式，隨時把握備用件的使用狀況，準(zhǔn)時制定打算，同時依據(jù)各件的使用周期，合理支配庫存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些缺乏，一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個是平安意識淡薄，主要表如今勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)打算、節(jié)能降耗。同時也要抓好平安生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊。

鑄造車間工作總結(jié)4

日月如梭，踏入中鋼邢機(jī)已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新奇感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從同學(xué)身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進(jìn)入工作后最珍貴的一段時間，我在這里學(xué)到了許多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心下，我也更加感覺到作為一名離心軋輥鑄造工的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的看法來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實”規(guī)范自己的工作。

一.工作狀況

在這一年中，我擔(dān)當(dāng)鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長，幫助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)本錢工作，為鑄鐵分廠作業(yè)本錢工作的進(jìn)一步推動打好基礎(chǔ)，還擔(dān)當(dāng)見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實際生產(chǎn)，幫助澆注指揮的日常工作。

20xx年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是珍貴的兩個月，是我實習(xí)經(jīng)受的開頭，俗話說“萬事開頭難”我也的確感受到了剛開頭的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段困難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個月是我對車間環(huán)境熟識的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清晰的熟悉。

20xx年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清楚的理解，由于澆注指揮崗位的特別性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要把握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有肯定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將全部生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作預(yù)備，到達(dá)自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團(tuán)隊的默契協(xié)作，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開頭，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊也為車間和分廠制造了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有機(jī)會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用狀況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照看，也讓自己懂了許多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論學(xué)問，豐富的閱歷，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去依據(jù)駐通鋼辦事處供應(yīng)的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用狀況有了清晰的熟悉。我認(rèn)為自己的力量有了很大的提高，也學(xué)會了很多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了珍貴的閱歷。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實習(xí)，主要內(nèi)容有：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，究竟自己的實踐閱歷不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的機(jī)會，對我也有很大的關(guān)心

2、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)本錢工作，通過分廠的作業(yè)本錢工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，本錢價格有了新的熟悉。

3、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)工作，車間將我設(shè)置為車間的平安員，通過平常和工友的溝通，我也在將平安意識向他們灌輸，并組織了車間平安考試，讓他們有了更強(qiáng)的平安生產(chǎn)的意識

4、幫助推動車間的方圓工程工作的綻開，通過每周的方圓工程例會，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，幫助車間方圓工程工作的推動，從這里我也學(xué)習(xí)到了許多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù)，以及更進(jìn)一步熟悉到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對全部環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量掌握，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序掌握點的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動到達(dá)目的；通過和其他車間的各種競賽來提高車間各方面的素養(yǎng)，形成一種比，拼，敢，超的氣氛。還要依據(jù)日常的統(tǒng)計，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不行控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)為通過方圓工程活動確實使車間一些麻煩的問題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時規(guī)范了員工的行為，到達(dá)了目的。

5、重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。

6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的溝通，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的熟悉。

通過這一年的工作狀況，通過自己的熟悉，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前預(yù)備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

二、立式離心軋輥的生產(chǎn)預(yù)備過程：

1.造型工序是整個離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣、排磚、舂水泥圈、舂箱、脫模修型等幾個小工序。

選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸，必需嚴(yán)格對比生產(chǎn)工藝選擇樣子，并認(rèn)真測量樣子的高度大小與直徑。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣外表，并且磚不能偏，磚縫不超過1.5mm。假如排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過大或磚排的不緊，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷。

水泥圈的舂制過程特別重要。舂制不合格，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝配制耐火水泥，混合勻稱，舂制過程中，仔細(xì)認(rèn)真舂制勻稱，使水泥圈到達(dá)相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度。

舂箱過程中要保證砂箱到達(dá)肯定的強(qiáng)度與緊實度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊力量，當(dāng)舂制強(qiáng)度不夠時，生產(chǎn)過程中耐火磚也易消失脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時也要留意保證砂型的透氣性。

脫模與修型是一個完善鑄型，使鑄型到達(dá)使用要求的最終工序，要求細(xì)心操作，操作失誤的話就有可能將從前的工序成果毀棄。

枯燥工序主要包括砂箱，水泥圈的枯燥，冷型的打磨和噴涂。離心軋輥鑄造采納的是干砂型，它的熱強(qiáng)度較高，鑄型剛度高。當(dāng)砂箱枯燥程度不夠時，既對砂型的剛度不利，在澆注過程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會使球墨鑄鐵件球化不良，輥頸處易消失皮下氣孔等現(xiàn)象。但枯燥時間太過會使砂型強(qiáng)度變?nèi)酰绕涫撬嗳兊盟缮?，簡單被高溫鐵水沖散，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此枯燥過程必需嚴(yán)格根據(jù)枯燥工藝執(zhí)行。

噴涂過程主要包括冷型的打磨，冷型的預(yù)熱，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂，噴涂完畢后要準(zhǔn)時地回窯保溫。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)整熱流的傳遞速度，掌握金屬的凝固結(jié)晶過程。假如噴涂質(zhì)量不過關(guān)，會消失噴涂不勻稱，涂料脫落現(xiàn)象，生產(chǎn)中會導(dǎo)致輥身結(jié)疤，輥身開裂等質(zhì)量事故。不同材質(zhì)的軋輥對冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差，而高鉻軋輥要求涂料必需存在厚度差，上端厚度大于下端厚度0.5mm。緣由在于離心生產(chǎn)過程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快，下端厚凝固較慢，通過涂料厚度的調(diào)整使上下端凝固過程趨于全都，避開因下端凝固過慢，沖芯時下端反熔量較大，外層的鉻進(jìn)入芯部較多，對芯部的韌性造成不利影響。

鑄造車間工作總結(jié)5

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并協(xié)作他們進(jìn)行緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要表達(dá)在委外專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求供應(yīng)檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成全都。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的狀況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能供應(yīng)了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應(yīng)了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應(yīng)了根據(jù)；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的掌握起到了肯定的關(guān)心；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的'努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立具體臺賬，完好公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年打算年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20xx年1月至xx月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。盼望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。

五、ISO質(zhì)量體系狀況

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順當(dāng)通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察狀況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開頭抓起，避開潛在的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)本錢。

七、檢驗缺乏之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，如今同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法把握重點，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷缺乏，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)準(zhǔn)時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的熟悉不夠，檢驗技能薄弱。對一再消失的質(zhì)量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程掌握與后道檢驗。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有仆人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。熟悉自身的缺乏，學(xué)習(xí)借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排解給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

八、20xx年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理<2個工作日，月質(zhì)量分析報告精確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)打算達(dá)成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

鑄造車間工作總結(jié)6

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在XXX、XXX兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、轉(zhuǎn)變觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子。

20××年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入本錢高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，始終虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。XXX廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。

二、堅持進(jìn)展是硬道理，在困難中找信念，逆境中找突破，在公司的關(guān)心下，戰(zhàn)勝重重困難。

20××年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時缺少人員，調(diào)度主任XXX先后從韓集四周村莊找來大批工人。20××年7月29日1#爐其次次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個班，走了兩個班，形式非常嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者XXX進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的XXX進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任XXX、機(jī)長XXX領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。

7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在XXX副總的親自關(guān)心下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的打算檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

四、主動學(xué)習(xí)外地先進(jìn)閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努力推動整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷缺乏，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進(jìn)行改良和完善。20××年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

五、著眼企業(yè)將來進(jìn)展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建立一支高素養(yǎng)的技術(shù)管理隊伍。

20××年7月中旬末，我們鑄造廠打算其次次開爐，當(dāng)時高爐其次次高爐十幾名員工〔值班工長、爐前工、看水工〕都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的打算成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn)，XXX廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培育自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培育了高爐值班實習(xí)工長3名，燒結(jié)值班實習(xí)工長3名，到12月份中旬開頭坐守值班室，即將成為一面的新工長。為了企業(yè)進(jìn)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，XXX原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)受了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20××年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成果突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有缺乏，主要缺乏之處有兩點：一是高爐車間爐子不順當(dāng)，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對即將開頭的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年根據(jù)董事長在元旦座談會上的講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導(dǎo)看法，20××年鑄造廠1#爐打算生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐打算生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線打算40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20××年，公司領(lǐng)導(dǎo)信念勃勃，制定的目標(biāo)雄偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年打算目標(biāo)，主要實行以下幾個方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機(jī)遇，大干快上。

20××年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場始終看好，面對即將到來的20××年，搶抓市場機(jī)遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的打算目標(biāo)。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。

20××年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有打算、有針對性、有效果的進(jìn)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素養(yǎng)逐步提升。20××年元月打算對鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科，削減工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推動。

三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20××年12月底，我們鑄造廠特地對20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定進(jìn)行商量、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)懲罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，削減了領(lǐng)導(dǎo)者懲罰的隨便性，規(guī)范了各級管理人員的懲罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20××年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清晰匯編的規(guī)定，都留意規(guī)范不良行為，主動開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)進(jìn)展氣氛，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培育，搞好班組建設(shè)，樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動員工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。我們將連續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響進(jìn)展主旋律，同時在20××年里，抓好內(nèi)部人才的培育和急缺人才的聘請工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊伍。主動抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、平安生產(chǎn)