建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程

Word版本，下載可自由編輯建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程從施工項(xiàng)目的壽命周期來(lái)看，施工項(xiàng)目的管理過(guò)程可分為投標(biāo)簽約階段、施工預(yù)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。下面是我?guī)?lái)的關(guān)于建造施工項(xiàng)目管理過(guò)程的主要內(nèi)容介紹以供參考。

投標(biāo)簽約階段

1.對(duì)于每一次可以參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)，施工單位都應(yīng)從其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度動(dòng)身，作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的決策。

2.假如打算投標(biāo)，則應(yīng)馬上從多方面、多渠道地盡可能地獵取大量信息，繼而舉行仔細(xì)分析梳理，作出推斷。

3.編制投標(biāo)書(shū)，舉行投標(biāo)。

4.若中標(biāo)，則與招標(biāo)單位舉行合同談判，簽訂合同。

施工預(yù)備階段

1.施工單位聘任項(xiàng)目經(jīng)理，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

2.設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，按照施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素養(yǎng)、地域范圍，來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及人員分配等。

3.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃及規(guī)則制度，以指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目的管理工作。

4.編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案，以指導(dǎo)規(guī)范施工預(yù)備工作與施工過(guò)程。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，保證舉行平安文明施工。

6.編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)審批。

施工階段

1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工并舉行管理。

2.利用施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)控制，采納適當(dāng)?shù)墓芾泶胧夹g(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證明現(xiàn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)。

3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、信息管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。

4.做好記錄，準(zhǔn)時(shí)收集和收拾施工管理資料。

竣工驗(yàn)收階段

在囫圇施工項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求所有完成和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格之后，且預(yù)驗(yàn)結(jié)果符合工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收利用之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。

質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，竣工驗(yàn)收利用的工程及進(jìn)入工程保修階段。

為了保證工程的正常使用和維護(hù)施工單位的良好聲譽(yù)，施工單位應(yīng)定期舉行工程回訪，聽(tīng)取使用單位和社會(huì)公眾的看法，總結(jié)閱歷教訓(xùn)；了解和觀看使用中的問(wèn)題，舉行須要的維護(hù)、修理、保修和技術(shù)詢問(wèn)服務(wù)。

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