揚州發(fā)布新媒體客戶端如何做好媒體營銷,市場營銷碩士論文

揚州發(fā)布新媒體客戶端如何做好媒體營銷,市場營銷碩士論文OnDecember28,2021,YangzhouPressGroupsYangzhouReleaseclientwasformallylaunched.ThisisthefirstnewmediaclientofYangzhouPressGroup.TheYangzhouReleaseclientisalocalandmunicipalnewspapermediagroupunderthenewsituation.Inrecentyears,ithasencounterednewmediaclientslaunchedunderthewinterofpapermedia.Itisanimportantattemptforthemediaintegrationandtransformationofthenewspaperindustrygroup.Onthelineforthreeyears,thedownloadvolumereached1.5million,activatingmorethan1.2millionregisteredusers.YangzhoureleasedastheforerunnerofYangzhouNewspaperMediaGrouptopromotethetransformationofthewholemediastrategy,conformedtothedevelopmenttrendofthemediainthenewera,activelybuiltanewmediamatrixofthenewspapergroup,andachievedcertainresultsthroughaseriesofmarket-orientedmeasures,buttherearealsosomeplaces.Thecommonproblemsthatthemediagenerallyhave,suchaspropagandadisciplineandinstitutionalissues,havegreatdemonstrationandreferenceforthenationwideprefecture-levelnewspaperindustry.Basedonmediaintegration,YangzhouNewspaperGrouppioneerYangzhoureleasedhowtodoagoodjobinmediamarketing,mainlyusingYangzhoutoreleaseanewmediaclientasasample,focusingonhowthenewplatformaftertransformationcanbettermarketthroughmarketingstrategies.Howtostandfirminthelocalnewmediacommunity.Intheprocessoftransformation,Yangzhousreleaseoftheclientrequiresahand-practicetoeditthemainbusinessandpolishitsownsignboardtheotherhandusesthecredibilitytointegratethemarketingmodeltoearnthebranddividendandfeedthegroup.Thebasiccontentoftheintroductionchapteristheresearchbackgroundandsignificanceofthisarticleinthestudyofdomesticandforeignresearch.Thesecondpartistheanalysisofmarketingstrategytheory,includingtheanalysistoolscommonlyusedincurrentmarketingstrategies.ThethirdchapterismainlyabouttheanalysisofthestatusquooftheclientinYangzhou,includingthedevelopmentoverview,problemanalysis,etc.,mainlytoaskthequestionwhatis.ThefourthchaptermainlydealswiththedesignandeffectofclientmarketingstrategyinYangzhouandanswersthequestionofhow.Thefifthchapterfocusesonconclusionsandconclusions,whichistheoverallreviewandinductionofthispaper.Keywords:mediaintegration,dualattributes,marketingstrategy,Yangzhourelease。第一章緒論。1.1研究背景與意義。1.1.1研究背景與問題。媒體融合〔MediaConvergence)這一理念最早由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)研究學(xué)者浦爾提出，媒體融合即媒介打破了過去單一的形式，開場同時具備多種媒介屬性。在這種形式下，文字、圖片、聲音、視頻等不再是某一種特定媒介的唯一屬性，媒介相互屬性之間的邊界開場模糊。在媒體融合的背景下，國內(nèi)環(huán)境是:信息時代的爆炸式發(fā)展改變了傳統(tǒng)的媒介生態(tài)，受眾的習(xí)慣也隨之改變，傳統(tǒng)紙媒既定的運營形式被改變，用戶愈加傾向于碎片化、個性化閱讀，對于內(nèi)容的呈現(xiàn)有了全新的要求。在新媒體環(huán)境下，紙媒的影響力越來越弱，新媒體的差異化讓傳統(tǒng)媒體的受眾銳減，廣告收入也存在巨幅下滑。如今，在媒體領(lǐng)域，最受歡迎的是中國人民大學(xué)新聞專業(yè)彭蘭教授提出的運營形式講，它根據(jù)報業(yè)的整體運營來進行闡釋。她以為，全媒體屬于新聞業(yè)務(wù)運作層面的范疇，是一種形式和宏觀方向。詳細(xì)來講，全媒體是一個宏觀系統(tǒng)，能夠使用所有媒體和媒體平臺來報道新聞。此視圖基于支持集成并構(gòu)建整體操作模型和操作系統(tǒng)，即從業(yè)務(wù)操作角度解釋整個介質(zhì)。這種觀點以媒介融合為基點，構(gòu)建整體運作形式和操作體系，是從業(yè)務(wù)操作角度對全媒體進行解讀。如今，媒體融合也已經(jīng)成為當(dāng)下時代發(fā)展大趨勢，而報業(yè)集團作為一個存在時間久、較為傳統(tǒng)的媒介傳播載體，只能選擇整合原有的新聞資源，報業(yè)集團內(nèi)的紙媒產(chǎn)品因盈利等原因相繼合并或者?？S后便紛紛推出新聞客戶端業(yè)務(wù)，紙媒從業(yè)人員也從單純意義的記者編輯變?yōu)榧淖帧D片、視頻于一體的內(nèi)容提供者。報業(yè)集團以這樣的變革來搏擊現(xiàn)有的媒體環(huán)境，應(yīng)對逐步下滑的廣告窘境，以求在逆境中求得一線生機。而這樣的變革也是眾多報業(yè)集團面對逆境被迫做出的轉(zhuǎn)型。之所以講其是被迫轉(zhuǎn)型，主要是由于我們國家報業(yè)集團尤其都市報的訂戶、廣告、發(fā)行量等不斷下滑，既定的穩(wěn)定讀者群也逐步流失，報業(yè)寒冬正在席卷全中國，一些著名報刊如京華時報、法制晚報、東方早報等相繼轉(zhuǎn)型，不少紙媒維持現(xiàn)在狀況被迫選擇關(guān)停，幾家歡喜幾家愁。暨南大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長范以錦此時提出報業(yè)集團不轉(zhuǎn)，等死；早轉(zhuǎn)，早死；無思路亂轉(zhuǎn)，找死。但該怎么轉(zhuǎn)型卻并沒有一個定論，這也成為報業(yè)集團轉(zhuǎn)型目光的焦點。而在這樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)過中，怎樣做好營銷，轉(zhuǎn)型后的報業(yè)新媒體人怎樣填飽肚子、轉(zhuǎn)型后的新聞產(chǎn)品怎樣得以吸引廣告運營商、怎樣立足，已成為媒體整合的重要課題。而為了獲得良好的傳播效果和經(jīng)濟效益，媒介與市場之間進行一種傳播宣傳，就產(chǎn)生了營銷。在這個經(jīng)過中，媒介為了提升自個，擴大市場影響力，搶占自我宣傳的市場份額。而媒介宣傳的最終目的是維持受眾和廣告主，使新媒體客戶端的驅(qū)動力得以持續(xù)。而基于內(nèi)容而獲得的穩(wěn)定的受眾群體能夠吸引更多的廣告客戶的關(guān)注，而廣告客戶可以以促使更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，吸引更多穩(wěn)定的受眾。受眾和廣告客戶二者的關(guān)系相輔相成，能夠相互轉(zhuǎn)化。而縱觀國外大環(huán)境，由于制度和規(guī)則的不同，外國報業(yè)集團早已進入跨媒體活動和多元化的商業(yè)活動。通常，傳統(tǒng)的報紙集團，除了主流報紙外圍繞品牌進行多元化經(jīng)營，坐擁數(shù)個電視臺、電臺、雜志等。美國報業(yè)集團進入造紙業(yè)、運輸業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，日本讀賣新聞集團也陸續(xù)進入體育業(yè)、文化和社會其他產(chǎn)業(yè)。著名的英國廣播公司BBC擁有交響樂團等5個樂團，BBC的媒體多元化還牽涉雜志、報紙、電視劇資源等領(lǐng)域。國外多家報業(yè)集團也從過去單純賣新聞轉(zhuǎn)化為多方位經(jīng)營的融媒體平臺，開場賣服務(wù)賣視頻賣深度。在國內(nèi)，報紙也已經(jīng)不再是報業(yè)集團的主要贏利點，隨之而來的是新媒體新聞客戶端的涌現(xiàn)，新媒體客戶端怎樣才能站穩(wěn)腳跟，從中盈利還是重要課題。近年來，科學(xué)技術(shù)的進步也帶動了媒體的發(fā)展，移動媒體以及數(shù)字技術(shù)的全方位變革給媒體的發(fā)展帶去了新的技術(shù)支撐。全媒體時期的到來，給各個報業(yè)企業(yè)帶去了發(fā)展的新生機，全媒體形式運作體制由此出現(xiàn)，不少新聞集團打造了新聞廚房，將過去傳統(tǒng)媒體報紙、電視等的優(yōu)勢予以整合。為了實現(xiàn)最長的產(chǎn)業(yè)價值鏈，傳統(tǒng)媒體應(yīng)建立報業(yè)全媒體體系，通過內(nèi)部碎片化資源整合，打造愈加完好豐富媒介渠道。這種全媒體運作形式是雙重的，集風(fēng)險與機遇于一體，報業(yè)集團勇于嘗試的詳細(xì)運作效果是需要通過實踐檢驗的。怎樣在營銷上有更好的表現(xiàn)，這都關(guān)乎著諸多媒體人的飯碗，這也是本文要選擇報業(yè)集團新媒體客戶端營銷戰(zhàn)略研究為題目的主關(guān)鍵方面。相較于傳統(tǒng)媒體，新媒體客戶端營銷形式不同于傳統(tǒng)的營銷形式，主要是指其溝通平臺上發(fā)生了宏大變革，通過新平臺提升影響力，逐步使消費者〔受眾〕產(chǎn)生一種認(rèn)同態(tài)度，進而到達在形象和經(jīng)濟效益上的收獲。揚州報業(yè)集團自從推出揚州發(fā)布客戶端以來，在國內(nèi)引起了很好的反響，當(dāng)前已經(jīng)成為國內(nèi)排名前十的地市級新媒體客戶端，幾乎每周都有全國各地的報社前來參觀學(xué)習(xí)新媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)歷體驗，也是揚州當(dāng)?shù)匚ㄒ坏墓俜叫旅襟w平臺，具有權(quán)威性，這也是樣本的研究價值。揚州發(fā)布客戶端作為地市級報業(yè)集團媒體融合的樣本，具有相對的參考價值，它本身就同時具備傳統(tǒng)媒體和新媒體的特點，是一種共存而不是相互對立的狀態(tài)。從傳統(tǒng)紙媒發(fā)展到融媒體，不是簡單地替代更迭關(guān)系，而是一種持續(xù)發(fā)展關(guān)系。怎樣走好報業(yè)集團梯隊，在融媒體營銷上獲得成績，將會是本論文需要研究的重要問題。1.1.2研究意義。本論文研究的理論意義主要在于通過對揚州發(fā)布新媒體客戶端的研究，進一步豐富傳統(tǒng)報業(yè)集團媒體融合研究內(nèi)容，給其他類似地市級報業(yè)集團轉(zhuǎn)型提供相關(guān)參考根據(jù)。當(dāng)前絕大部分新聞媒介主體的衡量指標(biāo)最終仍在于盈利指數(shù)，分為長期和短期，分為潛力盈利能力和短期可變現(xiàn)能力。從國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況來看，固然媒體融合、大數(shù)據(jù)等新媒體技術(shù)的討論和應(yīng)用得到越來越多的重視，但對于新媒體客戶端市場營銷研究相對較少，當(dāng)前已有的研究成果中極少兼顧新媒體客戶端其雙重屬性，本文主要從揚州發(fā)布客戶端視角出發(fā)，以揚州發(fā)布為研究對象，考慮了揚州發(fā)布客戶端從初創(chuàng)期到逐步走向成熟的發(fā)展特征，借此分析新媒體客戶端對傳統(tǒng)報業(yè)集團媒體融合