綜合體項目精裝修重難點

精裝修重難點分析精裝修重難點分析1、商場地面高差控制協(xié)調(diào)案例：地面高差：商場精裝修部位地面高差較大，達不到裝修施工要求。問題分析：（1）未意識到多跨梁交叉部位的標高控制問題。（2）對精裝修部位地面平整度的要求估計不足。參考意義：（1）重視商場標高的控制問題，編制專項標高控制及檢查方案。（2）結構標高的驗收，業(yè)主全程參與。2、精裝修標高控制協(xié)調(diào)：案例：精裝修標高控制問題：機電管線、卷簾、裝修標高沖突參考意義：（1）裝修設計應先行，盡量與機電設計同步。盡早劃定裝修范圍及確定裝修標高要求。（2）將防火卷簾納入機電管線綜合范疇。（3）防火卷簾單位應結合裝修標高盡早完成卷簾鋼架的安裝工作。案例：精裝修標高控制先安裝風管,卷簾鋼架安裝困難先安裝卷簾鋼架，再安裝機電管道

3、精裝修與其他專業(yè)配合施工協(xié)調(diào)管理：

精裝修需根據(jù)機電安裝（風、水、電）、消防、防火卷簾、鋼結構、幕墻、智能化、租戶、標識、LED等分包安裝要求配合完成孔、槽（洞）位置的預留埋件、塞縫封邊、修補面層等有關配合工作。但不限于孔、槽（洞）位置的預留埋件、塞縫封邊、修補面層等。6精裝修定位：現(xiàn)場放線定位；精裝修確定排水管出結構面高度；精裝修安裝潔具、龍頭等；精裝修接受工作面移交時，需要對機電提出要求。影響精裝修安裝的地方，需要及時提出。與各機電單位點位配合，點位定位后，拉通線準確定位。與各機電單位點位配合，下圖為LED、噴淋與各機電單位配合精確確定點位，下圖為LED、煙感、衛(wèi)生間上水和下水與機電配配合，精精裝單位位進行防防火卷簾簾放線定定位，由由機電完完成安裝裝12工作界面面的協(xié)調(diào)調(diào)配合：：機電安安裝無邊邊風口之之后，精精裝修完完成飾面面工作4、控制性性節(jié)點計計劃根據(jù)項目目實際進進展，制制定控制制性節(jié)點點計劃，，如：地下室區(qū)區(qū)域，要要求各分分包1、精裝修修進場前前完成所所有機電電管線（（除塔樓樓）安裝裝工作；；2、精裝修修進場后后，全面面配合精精裝修進進行機電電安裝工工作。3、在春節(jié)前前完成負負二、負負三大面面天花封封板及負負一層50%大面天花花封板；；4、4月15日前完成成裙樓一一、二、、三大面面天花封封板；5、6月15日前完成成裙樓4、5、6層大面天天花封板板。145、工作面面移交工作面移移交是項項目后期期的管控控重點?。⊥ㄟ^制定定詳細的的移交節(jié)節(jié)點，監(jiān)監(jiān)控移交交前工作作進展，，確保節(jié)節(jié)點移交交，掃描描移交記記錄單實實現(xiàn)對各各工種，，多專業(yè)業(yè)的協(xié)同同。6、主體結結構完工工后土建建的后期期配合和和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)主體結構構完工后后，土建建的主要要工作轉轉變?yōu)閴w砌筑筑、機電電基礎施施工、變變更的處處理，并并配合好好機電、、精裝修修、幕墻墻的移交交工作。。1、機電方方面；由由機電分分包單位位、土建建分包單單位、總總包計劃劃、工程程、機電電部共同同制定土土建移交交機電相相關工作作面的節(jié)節(jié)點時間間，并形形成紀要要，與做做主體結結構一樣樣，工程程部從嚴嚴要求、、嚴格追追蹤完成成時間、、獎罰分分明，按按時將機機電所要要的工作作面移交交。2、與精裝裝修的工工作面移移交；由由裝修、、土建單單位、工工程部、、計劃部部、或者者請業(yè)主主一起確確定各層層工作面面的移交交時間，，與做主主體結構構一樣嚴嚴要求，，工程部部嚴格追追蹤完成成時間、、獎罰分分明，按按時將精精裝修所所要的工工作面移移交。3、對幕墻墻的配合合工作主主要體現(xiàn)現(xiàn)在反坎坎施工、、變更的的處理，，土建的的配合工工作主要要反應要要快，不不要讓幕幕墻單位位因一個個小事未未完成而而找接藉藉口，充充分體現(xiàn)現(xiàn)管理的的必要。。7、租戶協(xié)調(diào)調(diào)：指導工程程、發(fā)展展、租務務協(xié)調(diào)工工作：租租戶分類類與兩個個流程租戶分類類：結合工程程技術條條件，將將租戶分分為A、B、C三類兩個流程程：（1）店鋪技技術條件件審批流流程（2）商鋪設設計、工工程變更更審批流流程7.1結合工程程技術條條件的租租戶分類類：A類租戶：：零售店店鋪。合合同工程程技術條條件為范范本，嚴嚴格按照照原設計計。如：SKAP、歐時力力、百麗麗等。B類租戶：：半主力力店和餐餐飲。確確認書或或者合同同簽署之之前初步步完成技技術條件件協(xié)調(diào)。。簽約后后如需更更改，執(zhí)執(zhí)行租戶戶設計及及工程變變更審批批流程。。如：百思思買、NOVO、蘇浙會會、大食食代美食食廣場等等。C類租戶：：主力店店和大牌牌租戶。。無論合合同是否否簽署，，租賃技技術條件件均可協(xié)協(xié)商與調(diào)調(diào)整，業(yè)業(yè)主全程程配合租租戶設計計。如：CENTRAL百貨、影影院、OLE超市、冰冰場、、LV等。7.2租戶信息息的溝通通與了解解當前，定定期與項項目部相相關人員員舉行一一次例會，及時了了解租戶戶進場信信息變化化與調(diào)整整，其中中主要涉涉及租戶條件件圖的變變化、租戶進場場時間的的變更、租戶規(guī)劃劃信息的的變更等。例：下圖圖為部分分租戶規(guī)規(guī)劃信息息圖及百百貨條件件圖1920部分租戶戶信息規(guī)規(guī)劃圖（（1F）百貨局部部條件圖圖（B1F）7.3租戶預留留條件整整理、統(tǒng)統(tǒng)計商鋪編號商業(yè)性質(zhì)商鋪面積招租進度情況租戶變更情況設計變更情況工程變更情況B101百貨3111完成租賃條件圖編號：MD-SJBG-09005內(nèi)容：增加衛(wèi)生間預留條件相關變更已出

B105餐飲410已完成租賃條件圖（等待租戶確認）編號：MD-SJBG-10005內(nèi)容:增加衛(wèi)生間、下沉廣場幕墻門的位置調(diào)整設計變更已出

B108零售110

B111餐飲294

用電量增加至250kw設計變更已出

B115零售51

B116零售40

B118零售40

B123零售

完成租賃條件圖（等待租戶確認）

7.4租戶整體體移交計計劃將市場部部反饋的的所有租租戶信息息加以整整理統(tǒng)計計（主力力店與非非主力店店分開統(tǒng)統(tǒng)計），，就租戶編號號、接場時間間、專業(yè)分項項、整改內(nèi)容容、限定完成成時間等做出詳詳細移交交規(guī)劃。。227.5租戶整體體移交計計劃在具體的的某租戶戶移交實實施過程程中，確確定最終終的移交交時間及及移交條條件后，，移交小小組需根根據(jù)現(xiàn)場場的實際際情況反反饋給計計劃部，，然后召召開責任任單位會會議，就就未完成成工作列列出詳細細的移交交計劃，，同時做做好有效效監(jiān)督。。以百貨區(qū)接接場條件件為例，移移交計劃劃如右圖圖所示。。237.6協(xié)助做好好裝修圖圖的審核核租戶的裝裝修都由由租戶方方自行進進行設計計，待設設計院和和甲方設設計部審審核完畢反饋饋到項目目部后，，需就涉涉及到的的具體專專業(yè)提出出整改意意見。7.7餐飲租戶戶預留條條件的核核對25電量燃氣用量量排油煙量量隔油池結構荷載載7.8問題整改改與場地地移交租戶接場場前，需需根據(jù)租租戶要求求，及時時有效的的對場地地進行整整改，其其中涉及及的主要要方面包包括：防火門、、土建、、給排水水、暖通通空調(diào)、、消防、、強弱電電、幕墻墻、燃氣氣等。項目目部務必必按照租租戶提出出的問題題在規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成整改。。7.9租戶裝修修期間的的照管租戶裝修修管理指指引（業(yè)主完成成）裝修圖的的審核原原則（業(yè)主完成成、總包包協(xié)助）租戶店面面的裝修修圖紙需需經(jīng)設計計部審核核，審核核無誤后后方可進進行施工工。租賃區(qū)內(nèi)內(nèi)部的結結構拆改改由項目目部負責責（但TC應扣除相相應施工工費用）），其他他部門配配合施工工現(xiàn)場安全全管理、、成品保保護、（（臨）水水電、垃垃圾清運運和運輸輸通道（（總包完成成）項目移交交前：租租戶服從從甲方項項目部、、總包、、監(jiān)理的的管理要要求，租租區(qū)內(nèi)由由運營（（物業(yè)））負責項目移交后：運營營（物業(yè)）負責租戶區(qū)的安全管理理應納入總包安全全管理范圍之內(nèi)租戶裝修修垃圾的的清運：：總包（（需與其其協(xié)商費費用）、、物業(yè)運輸通道道：租戶戶與市場場部溝通通后，再再由市場場部與項項目部及及總包溝溝通，應應納入總總包整體體綱要內(nèi)內(nèi)7.10租戶裝修修期間的的照管28各施工單單位與租租戶的工工作協(xié)調(diào)調(diào)幕墻整改改機電管道道變更防火門變變更土建變更更其它可能出現(xiàn)現(xiàn)的典型型案例：：消防漏水水易對已已裝修的的租戶造造成的破破壞，如如天花吊吊頂、底底板、貨貨物等。。這種案案例在其其它萬象象城都出出現(xiàn)過。。所以應應提高應應急情況況的處理理效率，，避免出出現(xiàn)索賠賠及損害害項目部部形象的的惡劣事事件出現(xiàn)現(xiàn)。八、成品品保護地面飾面面完成，，成品保保護周密密、仔細細、嚴謹謹墻面石材材完成，，成品保保護周密密、仔細細、嚴謹謹9、工程驗驗收建筑工程程并聯(lián)竣竣工驗收收建筑工程程消防驗驗收（關關鍵節(jié)點點）建筑工程程防雷裝裝置并聯(lián)聯(lián)驗收建筑項目目人防工工程竣工工驗收建筑工程程環(huán)保驗驗收建設項目目衛(wèi)生竣竣工驗收收質(zhì)量監(jiān)督督機構質(zhì)質(zhì)量驗收收（關鍵鍵節(jié)點））建筑工程程規(guī)劃核核實驗收收（關鍵鍵節(jié)點））市林業(yè)園園林竣工工驗收市建委公公共設施施配套項項目驗收收建筑工程程竣工備備案（關關鍵節(jié)點點）9.1、《驗收及交交付節(jié)點點計劃》編制：1）《驗收及交交付節(jié)點點計劃》——將公司關關鍵節(jié)點點分解落落實到驗驗收及交交付工作作各項工工程前置置條件及及手續(xù)辦辦理的的的節(jié)點中中，做為為后續(xù)監(jiān)監(jiān)督的依依據(jù)，保保證按公公司關鍵鍵節(jié)點完完成各項項工作。。2）根據(jù)公公司總控控計劃，，編制《驗收及交交付節(jié)點點計劃》。9.2、《**項目驗收收及交付付工作檢檢查表》編制與填填寫：1）根據(jù)《驗收及交交付節(jié)點點計劃》編制《**項目驗收收及交付付工作檢檢查表》。2）責任部部門小組組成員根根據(jù)工作作進度及及時填寫寫《**項目驗收收及交付付工作檢檢查表》，并在每每一次的的定期會會議中提提交，做做為工作作進度監(jiān)監(jiān)督的依依據(jù)。10樣板管理理序號分項工程材料備注1結構樣板鋼筋、模板、混凝土同