合同檔案管理制度(范本)

合同檔案管?理制度合?同檔案管理?制度?一、本合?同檔案管理?制度所指的?合同檔案是?公司在業(yè)務(wù)?經(jīng)營中形成?的以工程、?銷售項目為?中心的資料?總和，其構(gòu)?成包括招標(biāo)?文件、應(yīng)標(biāo)?文件、技術(shù)?方案、合同?文本、二次?設(shè)計方案、?工程會議記?要、竣工資?料等。?1、合?同檔案管理?實行網(wǎng)絡(luò)管?理體系，由?公司辦公室?集中統(tǒng)一管?理，以確保?檔案的完整?、完全和有?效利用。?2、?辦公室負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)?、組織、整?理、保管公?司所有合同?文檔，并負(fù)?責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)?各部門的合?同管理工作?。?3、辦公室?應(yīng)分別建立?建全合同文?檔的形成、?積累、整理?、歸檔工作?體系，并確?定一名網(wǎng)絡(luò)?人員負(fù)責(zé)合?同文檔管理?。?2、移交的?合同文檔必?須注明合同?編號并保證?齊全、完整?，必須層次?分明，符合?其形成規(guī)律?。?3、合同文?檔移交時，?必須編制檔?案移交清冊?并當(dāng)面清點?。以雙方簽?字認(rèn)可后方?為完成交接?手續(xù)。合同?檔案管理制?度。?1、合?同文檔以年?代結(jié)合項目?性質(zhì)進(jìn)行分?類編號。合?同檔案管理?制度。?2、?保存的合同?文檔每半年?清理核對一?次，如有遺?失、損毀，?要查明原因?，及時處理?，并追究相?關(guān)人員責(zé)任?。?4、辦公室?應(yīng)根據(jù)實際?需要編制合?同檔案檢索?工具，以有?效地開展合?同文檔的查?詢、利用工?作。?5、各部?門員工可在?主管領(lǐng)導(dǎo)同?意的情況下?，到辦公室?查閱合同文?檔，確因工?作需要須借?出查閱，須?經(jīng)部門主管?領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)?理簽字同意?后，方可在?辦公室辦理?相關(guān)借閱手?續(xù)，以影印?件借出。合?同原件無特?殊情況不得?外借。?8、合?同文檔的密?級為機(jī)密，?任何人不得?擅自將合同?對外公開，?違者視情節(jié)?予以處罰。?第二篇:《?公司合同檔?案管理制度?》?2.1合同?訂立后，公?司應(yīng)將合同?文本的復(fù)印?件送經(jīng)理和?辦公室各一?份。同時指?定專人負(fù)責(zé)?本合同的履?行及相關(guān)資?料的整理。?10日內(nèi)?，公司應(yīng)將?全部合同資?料整理成冊?，按照時間?順序先后編?排，裝訂成?冊，正本送?交經(jīng)理辦公?室，并制作?副本一份交?辦公室。?3.?1根據(jù)工作?情況，需要?查閱檔案的?，應(yīng)當(dāng)由查?閱部門提出?申請，報經(jīng)?主管總經(jīng)理?批準(zhǔn)同意后?，到檔案處?辦理借閱手?續(xù)。?3.2借?閱檔案原則?上應(yīng)在檔案?閱讀室查閱?，不得帶出?檔案室。確?有必要借帶?出檔案室閱?讀的，應(yīng)經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，方可?帶出。?4.?1借閱檔案?人丟失檔案?的，根據(jù)情?節(jié)可以給予?警告、記過?、500-?1000元?罰款，并扣?發(fā)3至12?個月工資的?處罰。為?規(guī)范公司檔?案管理工作?并保證檔案?的完整性及?保密性，理?順工作程序?，明確工作?職責(zé)，杜絕?資料流失，?實現(xiàn)公司合?同檔案管理?工作的規(guī)范?化、制度化?、科學(xué)化，?現(xiàn)結(jié)合公司?的實際情況?，特制定本?制度。本?制度所指的?合同檔案是?公司在業(yè)務(wù)?經(jīng)營中形成?的以采購、?銷售、預(yù)算?及其它項目?為中心的資?料總和，其?構(gòu)成包括招?標(biāo)文件、投?標(biāo)文件、技?術(shù)方案、施?工圖、項目?合同文件、?項目設(shè)計方?案、項目驗?收資料、預(yù)?算資料等。?合同檔案?管理原則：?合?同檔案管理?制度。?1.?合同檔案由?公司工程部?集中統(tǒng)一管?理，以確保?檔案的完整?、完全和有?效利用。?3.?財務(wù)部可除?外（可留下?項目合同復(fù)?印件做為做?催收貨款的?使用）。合?同檔案管理?制度。?4、?合同檔案要?實行分類管?理，便于文?件的管理及?查找。?1、各?部門在正式?簽署合同后?須將合同正?本原件移交?工程部。?2、?合同項目終?止后各部門?須將該項目?的所有技術(shù)?資料匯總成?冊，經(jīng)部門?經(jīng)理鑒定，?具有長久保?存價值的技?術(shù)資料向工?程部移交。?3?、移交的合?同文檔必須?注明合同編?號并保證齊?全、完整，?必須層次分?明，符合其?形成規(guī)律。?4?、合同文檔?移交時，必?須編制檔案?移交清冊并?當(dāng)面清點，?填寫《文件?歸檔登記表?》（見附件?表一）。雙?方簽字認(rèn)可?后方為完成?交接手續(xù)。?1?、合同文檔?以年代結(jié)合?項目性質(zhì)進(jìn)?行分類編號?（按公司原?制定的項目?文件編號方?法編號）。?2?、保存的合?同文檔每半?年清理核對?一次，如有?遺失、損毀?，要查明原?因，及時處?理，并追?究相關(guān)人員?責(zé)任。?3、工?程部要加強(qiáng)?對合同檔案?的統(tǒng)計工作?，要以原始?記錄為依據(jù)?，編制合同?統(tǒng)計清單。?4?、工程部應(yīng)?根據(jù)實際需?要編制合同?檔案檢索工?具，以有效?地開展合同?文檔的查詢?、利用工作?。?5、各部門?員工可在工?程部查閱合?同文檔，確?因工作需要?須借出查閱?，須填寫《?合同檔案借?閱登記表》?經(jīng)工程部經(jīng)?理簽字同意?后，方可在?工程部辦理?相關(guān)借閱手?續(xù)，以復(fù)印?件借出。合?同原件無特?殊情況不得?外借。?6、借?閱者有義務(wù)?保持所借文?件資料的完?整、整潔，?如果為光盤?軟盤類資料?要盡量保持?載體無劃損?。?7、借閱人?不得涂改、?偽造、撕毀?合同檔案材?料，違者視?情節(jié)輕重予?以處罰。?8、?所有借閱者?不得將借出?的保密性文?件資料在未?經(jīng)許可的情?況下私自復(fù)?印、拷貝或?其它任何方?式留有復(fù)件?。如是工作?需要須復(fù)印?文件資料的?，須在《合?同檔案借閱?登記表》備?注說明原因?。?9、合同文?檔的密級為?機(jī)密，任何?人不得擅自?將合同對外?公開，也不?得在公司內(nèi)?部傳閱，違?者視情節(jié)予?以處罰。?10?、為方便信?息資料的流?通，所有文?件資料均有?一定借閱期?限，借閱期?限依文件資?料的類別由?檔案管理員?告知歸還日?期，如因工?作需要文件?資料還需繼?續(xù)使用的，?需辦理續(xù)借?手續(xù)。?1?1、檔案?封存是檔案?管理員獨立?完成的基礎(chǔ)?工作，包括?：?編訂和存放?，編訂時，?固定檔案的?所有屬性、?目錄、編碼?、加密都按?規(guī)定執(zhí)行、?同時做好檔?案的裝訂工?作；存放時?、根據(jù)檔案?存放的不同?地點、柜組?做好標(biāo)記、?并登記入?冊、經(jīng)簡便?、明確和易?于查收為原?則，同時可?建立相關(guān)的?總目錄和查?找索引。?1?2、檔案?查找，由管?理員根據(jù)查?找人的要求?完成，同時?及時將查找?結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)?如需要其它?服務(wù)可在?查找后將查?找內(nèi)容復(fù)印?，將原件歸?檔，留復(fù)印?件作查詢用?。第三篇:?《公司合同?檔案管理辦?法0926?》第一條?為加強(qiáng)合?同檔案管理?，規(guī)范本集?團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同?管理，防范?與控制合同?風(fēng)險，促進(jìn)?公司對外經(jīng)?濟(jì)開展，有?效維護(hù)本集?團(tuán)的合法權(quán)?益。逐步實?現(xiàn)公司合同?管理工作的?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化。根據(jù)公?司合同管理?的規(guī)定，特?制定本辦法?。第三條?公司法律?顧問室作為?公司的合同?歸口管理部?門，也應(yīng)當(dāng)?保存一份完?整的合同檔?案資料。?第四條合?同訂立后，?主辦部門應(yīng)?將合同文本?的復(fù)印件送?檔案處和法?律顧問辦公?室室各一份?。同時應(yīng)指?定專人負(fù)責(zé)?本合同的履?行及相關(guān)資?料的整理，?合同文檔以?年代結(jié)合項?目性質(zhì)進(jìn)行?分類編號。?第五條?合同履行完?畢后10日?以內(nèi)，主辦?單位應(yīng)將全?部合同資料?整理成冊，?按照時間順?序先后編排?，裝訂成冊?，正本送交?檔案處，并?制作副本一?份交法律顧?問室。第?七條各部?門員工可在?合同管理組?查閱合同文?檔，確因工?作需要須借?出查閱，須?經(jīng)公司總經(jīng)?理、部門主?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后，方?可在合同管?理組辦理相?關(guān)借閱手續(xù)?，以影印件?借出。合同?原件無特殊?情況不得外?借。第八?條借閱檔?案原則上應(yīng)?在檔案閱讀?室查閱，不?得帶出檔案?室。確有必?要借帶出檔?案室閱讀的?，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?后，方可帶?出。第十?條訴訟或?者仲裁文書?應(yīng)獨立整理?歸檔。為訴?訟或者仲裁?的需要，法?律顧問室借?用原件后應(yīng)?在10日內(nèi)?歸還。如果?不能按期歸?還，應(yīng)說明?理由并報經(jīng)?總經(jīng)理閱知?。第十一?條主辦單?位未能按該?辦法規(guī)定，?辦理歸檔手?續(xù)的，對直?接責(zé)任人扣?發(fā)1個月的?薪酬。第?十三條合?同文檔的密?級為機(jī)密，?任何人不得?擅自將合同?對外公開，?違者視情節(jié)?予以處罰。?合同檔案?管理是公司?制度的重要?組成部分，?也是為了維?護(hù)公司自身?的合法權(quán)益?而采取的必?要手段。通?過對合同的?檔案管理，?可以保存與?合同有關(guān)的?相關(guān)證據(jù)材?料。鑒于此?，一旦發(fā)生?糾紛，可以?及時運(yùn)用檔?案記載的內(nèi)?容，依法維?護(hù)公司的權(quán)?益合同檔?案管理辦法?的主要內(nèi)容?包括檔案的?期限、檔案?管理部門、?合同檔案的?歸檔與借閱?、檔案利用?、檔案管理?責(zé)任等。?制定該管理?辦法基本要?求是根據(jù)本?企業(yè)管理的?實際情況，?規(guī)定合同檔?案的期限和?管理程序，?既要考慮到?簡便、實用?，也要考慮?到合理性、?合法性。由?于合同檔案?不同于其他?的檔案，作?為合同歸口?管理部門的?企業(yè)法律顧?問辦公室也?應(yīng)當(dāng)保存一?份合同資料?。因此，可?以在辦法中?要求主辦部?門復(fù)印一套?材料交法律?顧問辦公室?。。第四?篇:《基層?安全員崗位?安全職責(zé)、?基層法律服?務(wù)工作制度?及組織檔案?管理制度》?基層安全員?崗位安全職?責(zé)1?、在隊（室?）長領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車間?的安全技術(shù)?工作，貫徹?上級安全生?產(chǎn)的指示和?規(guī)定，并檢?查督促執(zhí)行?。在業(yè)務(wù)上?接受安全監(jiān)?督部門的指?導(dǎo)，對操作?職工進(jìn)行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，有?權(quán)直接向安?全監(jiān)督部門?匯報工作。?2、?負(fù)責(zé)或參與?制定、修訂?隊室有關(guān)安?全生產(chǎn)管理?制度和安全?技術(shù)操作規(guī)?程，并檢查?執(zhí)行情況。?3、?負(fù)責(zé)編制隊?室安全技術(shù)?措施計劃和?隱患整改方?案，及時上?報和檢查落?實。?4、協(xié)助隊?室長做好職?工的安全思?想、安全技?術(shù)教育工作?，負(fù)責(zé)新入?廠人員的車?間級安全教?育，指導(dǎo)并?督促檢查班?組（崗位）?的安全教育??；鶎影踩?員崗位安全?職責(zé)、基層?法律服務(wù)工?作制度及組?織檔案管理?制度基層安?全員崗位安?全職責(zé)、基?層法律服務(wù)?工作制度及?組織檔案管?理制度。?5、負(fù)?責(zé)安排并檢?查班組安全?活動，經(jīng)常?組織反事故?演習(xí)。?6、按照?安全技術(shù)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)的?要求，參加?隊室新建、?改建、擴(kuò)建?工程的設(shè)計?、峻工驗收?和設(shè)備改造?、工藝條件?變動方案的?三同時?審查，落實?裝置檢修、?停工、開工?的安全措施?。7?、負(fù)責(zé)隊室?安技裝備、?滅火器材、?防護(hù)和急救?器具的管理?，掌握車間?塵毒情況，?提出改進(jìn)意?見和建議。?8、?每天深入現(xiàn)?場檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改。制止?違章作業(yè)，?在緊急情況?下對不聽勸?阻者，可停?止其工作，?并立即報請?領(lǐng)導(dǎo)處理。?基層安全員?崗位安全職?責(zé)、基層法?律服務(wù)工作?制度及組織?檔案管理制?度文章基層?安全員崗位?安全職責(zé)、?基層法律服?務(wù)工作制度?及組織檔案?管理制度出?自第五篇:?《合同管理?工作總結(jié)5?篇》范文一?：?20xx年?年底，公司?成立合同管?理部兼成本?核算部，根?據(jù)公司安排?，我調(diào)入該?部門，主要?負(fù)責(zé)合同管?理、成本核?算、項目結(jié)?算掛賬手續(xù)?辦理等業(yè)務(wù)?。一個多月?時間過去了?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，我逐步熟?悉了本職工?作的內(nèi)容。?現(xiàn)將當(dāng)前工?作進(jìn)展情況?和明年工作?安排作如下?總結(jié)：??一、工作現(xiàn)?狀及存在問?題近幾年，?在全體同仁?的共同努力?下，我公司?取得了長足?的發(fā)展，產(chǎn)?值持續(xù)增長?。但是在發(fā)?展的過程中?，一些問題?也逐漸暴露?，主要表現(xiàn)?為公司經(jīng)營?成本過高，?粗放型的發(fā)?展模式?jīng)]有?得到根本的?改變，具體?存在以下幾?方面問題：??（一）?成本管理觀?念薄弱成本?管理是企業(yè)?發(fā)展的基礎(chǔ)?，成本核算?是成本管理?的重要部分?，公司領(lǐng)導(dǎo)?歷來高度重?視成本管理?，但是廣大?中層管理人?員和基層工?人還缺乏成?本觀念。在?實踐中表現(xiàn)?為，注重工?作完成的結(jié)?果，而不注?重工作完成?的質(zhì)量;缺?乏對工作的?過程管理，?在很多不必?要的環(huán)節(jié)和?領(lǐng)域消耗了?大量的成本?，致使直接?成本投入過?大，降低了?項目利潤，?導(dǎo)致企業(yè)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)維系?力脆弱，影?響了企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?。（?二）成本控?制的廣度與?深度不夠公?司現(xiàn)階段的?成本核算工?作，流于形?式，并沒有?深究成本核?算的作用和?意義，沒有?在成本控制?方面做到精?細(xì)化管理，?往往是在施?工結(jié)束后，?對既定的事?實和實物進(jìn)?行成本計算?，這樣即便?核算出了結(jié)?果，也不會?對項目起到?積極的作用?。（?三）基礎(chǔ)資?料不具參考?價值由于公?司部門較多?，每個部門?關(guān)于成本核?算的標(biāo)準(zhǔn)也?不一樣這就?導(dǎo)致在登錄?臺賬的建立?、原始單據(jù)?的保存、單?據(jù)資料填寫?的完整性等?方面還很混?亂;原始數(shù)?據(jù)是否按照?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計?價、單據(jù)是?否按照統(tǒng)一?名稱填寫等?細(xì)節(jié)的不規(guī)?范，都會影?響了基礎(chǔ)的?資料的準(zhǔn)確?度、完整性?和參考價值?，進(jìn)而導(dǎo)致?成本核算不?準(zhǔn)確，不能?反映客觀實?際情況。?（四）?工作流程尚?不暢通成本?核算是一項?系統(tǒng)工程，?涉及公司各?個部門，并?不是某一個?部門能單兵?作戰(zhàn)就能完?成的。目前?，公司的各?部門對于成?本核算工作?沒有達(dá)成一?致的認(rèn)識，?在工作的各?環(huán)節(jié)沒有實?現(xiàn)無縫對接?，導(dǎo)致此項?工作在開展?過程中，經(jīng)??！翱ぁ?。二?、明年工作?計劃及對策?建議20x?x年，我部?門將積極配?合其他部門?，重點從加?大培訓(xùn)、完?善制度等方?面入手，推?進(jìn)成本核算?工作順利開?展，有效降?低公司運(yùn)營?的成本。?（一）?加大培訓(xùn)力?度鑒于公司?員工成本意?識普遍缺失?的現(xiàn)狀，我?們將加大關(guān)?于成本控制?的培訓(xùn)，向?企業(yè)員工介?紹成本核算?工作的內(nèi)容?、原則，闡?述核算成本?對推進(jìn)項目?和加速企業(yè)?發(fā)展的重要?作用，切實?增強(qiáng)員工的?成本意識，?使成本理念?貫穿于公司?生產(chǎn)全過程?。（?二）完善的?工作制度提?高成本核算?工作的實效?，需要建立?完善相應(yīng)的?工作制度。?首先，要加?強(qiáng)成本核算?的基礎(chǔ)工作?管理，統(tǒng)一?不同部門關(guān)?于成本核算?的要求和標(biāo)?準(zhǔn)，建立和?健全成本核?算的原始憑?證和記錄、?合理的憑證?傳遞流程，?提高基礎(chǔ)材?料對于公司?決策的的參?考價值。其?次，要進(jìn)一?步規(guī)范工作?流程，整合?公司技術(shù)、?生產(chǎn)、供應(yīng)?、倉庫、經(jīng)?營等部門資?源，統(tǒng)一成?本核算標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)部門?之間的協(xié)同?配合，切實?增強(qiáng)各個部?門員工的成?本意識，真?正實現(xiàn)“以?制度管人，?以制度管事?”的目的。?最后，在項?目推進(jìn)的過?程中，要晚?上各個環(huán)節(jié)?的成本核算?方法和標(biāo)準(zhǔn)?，將此項工?作貫穿于整?個項目始終?，切實降低?項目運(yùn)行成?本，提高效?益。?（三）加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)的溝?通成本核算?對于公司發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，加強(qiáng)對企?業(yè)員工的培?訓(xùn)、建立完?善工作制度?、加強(qiáng)部門?之間的協(xié)同?配合，都需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門負(fù)?責(zé)人的積極?配合和支持?。在推進(jìn)此?項工作中，?我們將會積?極與各位領(lǐng)?導(dǎo)溝通，推?動此項工作?的順利開展?。新的一年?，新的崗位?，我將以全?新的姿態(tài)和?奮發(fā)有為的?精神狀態(tài)迎?接工作中的?挑戰(zhàn)，與公?司同仁并肩?作戰(zhàn)，努力?做好成本核?算工作，切?實降低公司?運(yùn)營成本，?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的信任和重?托，在推動?公司發(fā)展的?過程中實現(xiàn)?自己的價值?。范文二：???一、工作?回顧?（一）對本?職工作的認(rèn)?識1?、對倉庫的?認(rèn)識?2、對流程?的認(rèn)識?3、對管?理的認(rèn)識：?倉?庫安全管理?；庫區(qū)規(guī)劃?；貨品擺放?；成本節(jié)約?；人員安排?等。?4、對職責(zé)?的認(rèn)識：?明白?了團(tuán)隊的重?要性；工作?合理安排、?保障效率的?重要性；較?好地協(xié)調(diào)本?組人員的工?作和保障準(zhǔn)?確性；對工?作能夠負(fù)責(zé)?和能夠按時?順利完成。?（二?）不畏艱辛?、克服困難?，全力做好?本職工作我?是20xx?年09月1?0日進(jìn)入公?司，也是我?踏入社會工?作的第一天?。面對陌生?的環(huán)境，陌?生的工作，?當(dāng)時無從下?手，充滿了?迷茫，對業(yè)?務(wù)操作是一?竅不通，連?一些最簡單?的工作術(shù)語?都不懂。在?公司領(lǐng)導(dǎo)合?理安排崗位?和同事的幫?助下，很快?便對工作業(yè)?務(wù)有了一定?掌握，較好?地熟悉了入?庫操作、在?庫管理、出?庫操作等。?能準(zhǔn)確、及?時地與客戶?協(xié)調(diào)處理異?常情況，能?較好地處理?各種工作細(xì)?節(jié)和服從上?級、公司的?工作安排和?管理制度。?二、?幾點粗淺體?會（?一）高效服?務(wù)，全力做?好客戶服務(wù)?工作我們的?工作本職是?服務(wù)，服務(wù)?客戶是我們?賴以生存的?主旋律，只?有做好了客?戶服務(wù)，得?到了客戶的?認(rèn)可?？蛻?才會真正地?認(rèn)同我們。?能做到高效?服務(wù)，對于?客戶的電話?咨詢，我都?耐心解釋并?給予解決，?客戶提到的?問題和需要?，都能及時?解答和解決?。（?二）專業(yè)學(xué)?習(xí)是做好工?作的動力源?泉我們的工?作價值是什?么？是在工?作中，得到?不斷地提升?，不斷地去?學(xué)習(xí)得到進(jìn)?步。【合同?管理工作總?結(jié)5篇】合?同管理工作?總結(jié)5篇。?假如我們甘?于落后，那?么我們的價?值將會一降?再降，直到?自己都不能?認(rèn)可自己。?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，使自己的?實際操作得?到理論的支?持，理論知?識得到實際?操作的驗證?，不斷地提?升不斷地進(jìn)?步，才真正?是我們的工?作價值。點?的精通，線?的發(fā)展，交?織成面的擴(kuò)?張，使自己?能夠覆蓋更?大的領(lǐng)域，?才能在各方?面不斷地提?升自己。?（三）?因勢而變，?順勢而為，?全力做好自?己在各種突?發(fā)情況和緊?急中，我迅?速轉(zhuǎn)變思路?，找準(zhǔn)自己?的工作定位?，積極和同?事討論改進(jìn)?方法。討論?在工作過程?中的問題，?有一些專業(yè)?上不懂的地?方我虛心向?其他有經(jīng)驗?的同事請教?，根本點還?是做好自己?的本職工作?。“天下難?事，必始于?易；天下大?事，必先于?細(xì)”，從簡?單的事做起?從細(xì)節(jié)入手?。在精細(xì)化?管理時代已?經(jīng)悄然而至?的今天，成?大業(yè)若烹小?鮮，做大事?必重細(xì)節(jié)。?只有從基層?做起，筑穩(wěn)?根部，不眼?高手低，不?心浮氣躁，?只有當(dāng)浮躁?被扎實所代?替，沖動被?理智所折服?，成功才可?能和我們不?期而遇。?（四）?認(rèn)真負(fù)責(zé)是?做好工作的?有力保障你?手上的每一?份工作，都?是為自己而?做，在服務(wù)?別人的時候?，你所得到?的并不僅僅?是工作的報?酬，還有技?術(shù)的鍛煉，?品質(zhì)的提升?與名譽(yù)的提?高。生活總?是會給每個?人回報的，?無論是榮譽(yù)?還是財富，?條件是你必?須轉(zhuǎn)變自己?的思想和認(rèn)?識，努力培?養(yǎng)自己盡職?盡責(zé)的工作?精神。自己?地不負(fù)責(zé)任?往往導(dǎo)致他?人的損失和?不滿，我們?要明白到每?月手上所拿?到的工資，?其實不是公?司給的，也?不是客戶給?的，而是我?們身邊每一?位盡心盡責(zé)?的同事在為?你創(chuàng)造的財?富。?（五）心態(tài)?決定一切對?環(huán)境和自我?的判斷決定?我們的行為?。我認(rèn)為所?有的工作改?變首先來自?于思想上的?轉(zhuǎn)變。懷疑?、抱怨、無?所謂、思想?上的懶惰這?些態(tài)度對工?作是致命的?。認(rèn)識到工?作是自己的?事便不會有?懶惰的思想?。三?、存在問題?及計劃在過?去的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下，經(jīng)?過自己的努?力，較快熟?悉和順利完?成崗位規(guī)定?的工作，也?使客戶對自?己有了較高?地評價。但?僅僅限制于?目前工作崗?位，對公司?其他業(yè)務(wù)和?流程沒有較?深入地了解?和認(rèn)識，對?物流專業(yè)知?識也有很大?的不足。為?了適應(yīng)新形?勢、謀劃新?發(fā)展，我決?心在今后的?工作中，發(fā)?揚(yáng)成績、克?服不足、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、努?力工作，為?新的一年做?好營銷工作?。決心做好?以下幾方面?：?（一?）虛心學(xué)習(xí)?，力爭在提?高自身專業(yè)?素質(zhì)上取得?新突破；通?過制定學(xué)習(xí)?計劃，做到?與時俱進(jìn)，?每天晨會認(rèn)?真學(xué)習(xí)、總?結(jié)。當(dāng)然不?僅要學(xué)習(xí)書?上的東西，?而且要學(xué)習(xí)?做人的道理?，處世的方?法，不斷增?強(qiáng)服務(wù)客戶?的能力，增?強(qiáng)與客戶溝?通的能力，?增強(qiáng)解決客?戶問題的能?力，使自己?成為一個綜?合素質(zhì)比較?好的員工。?加強(qiáng)思想認(rèn)?識，做到學(xué)?以致用。?一、要?堅持個人自?學(xué)，通過閱?讀物流專業(yè)?知識書刊，?利用自己的?業(yè)余時間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?二、積?極參與公司?各類新知識?的培訓(xùn)，及?時更新自己?的知識，提?高自己的工?作和專業(yè)能?力。?三、虛心向?同事學(xué)習(xí)，?取他人之長?，補(bǔ)自己之?短。?（二）加強(qiáng)?物流管理、?供應(yīng)鏈管理?知識方面的?學(xué)習(xí)，并在?工作中不斷?應(yīng)用這些知?識，做到理?論實際相結(jié)?合，不斷發(fā)?現(xiàn)工作的問?題，使自己?和公司能夠?共同進(jìn)步。?（三?）確立目標(biāo)?，不折扣行?動；?（四）大?膽思考，小?心求證，力?求做得更好?；在20?xx年，我?會努力改進(jìn)?，爭取做出?更好成績。?為了進(jìn)一步?做好工作，?為我們向行?業(yè)先進(jìn)水平?邁進(jìn)打好基?礎(chǔ)，積極參?加部門培訓(xùn)?，從目前情?況看培訓(xùn)取?得了比較良?好的效果。?【合同管理?工作總結(jié)5?篇】文章合?同管理工作?總結(jié)5篇出?自以上是我?的年度個人?工作總結(jié)，?請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?和指正。范?文三：?20?xx年以來?，****?廠繼續(xù)按照?鶴煤集團(tuán)公?司法律事務(wù)?處關(guān)于合同?審查和管理?工作的整體?要求和工作?部署，認(rèn)真?學(xué)習(xí)、貫徹?、執(zhí)行《*?**礦業(yè)集?團(tuán)有限責(zé)任?公司合同管?理辦法》、?《礦業(yè)集團(tuán)?有限責(zé)任公?司合同管理?實施細(xì)則》?和《***?礦業(yè)集團(tuán)公?司審批自購?機(jī)電設(shè)備、?配件、材料?物資管理辦?法》，進(jìn)一?步規(guī)范和細(xì)?化合同審查?、管理、監(jiān)?督工作，維?護(hù)了企業(yè)的?正常經(jīng)濟(jì)秩?序和企業(yè)利?益，促進(jìn)了?企業(yè)成本效?益年活動的?全面、壓濾?機(jī)濾布深?入開展。??一、今年?以來的主要?工作?(一)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳?，提高合同?管理人員的?整體素質(zhì)?為適應(yīng)合同?審查、管理?、監(jiān)督工作?的高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求的工?作性質(zhì)，更?好地為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營服?務(wù)，一月份?以來，我廠?組織合同管?理人員全面?、系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了《**?*礦業(yè)集團(tuán)?有限責(zé)任公?司合同管理?辦法》、《?***礦業(yè)?集團(tuán)有限責(zé)?任公司合同?管理實施細(xì)?則》和《*?**礦業(yè)集?團(tuán)公司審批?自購機(jī)電?。(?二)細(xì)化合?同管理，保?證了成本效?益年活動的?全面、深?入開展按?照《***?礦業(yè)集團(tuán)有?限責(zé)任公司?合同管理辦?法》、《*?**礦業(yè)集?團(tuán)有限責(zé)任?公司合同管?理實施細(xì)則?》和《**?*礦業(yè)集團(tuán)?公司審批自?購機(jī)電設(shè)備?、配件、材?料物資管理?辦法》的要?求，積極協(xié)?助合同簽訂?單位依法簽?訂合同，參?加重大合同?的起草與簽?訂，嚴(yán)格審?查合同，1?-10月份?以來，共簽?訂三類自購?合同共計1?4份，其中?：?由供應(yīng)科簽?訂的自購材?料合同8份?，總標(biāo)的額?86199?元;由機(jī)電?科簽訂的自?購配件合同?5份，總標(biāo)?的額247?89元;自?購機(jī)電設(shè)備?合同1份，?總標(biāo)的額5?6248元?，所有合同?條款、簽訂?手續(xù)和形式?均由本部門?管理，各類?合同簽訂時?均經(jīng)局、廠?聯(lián)審，程序?合法，杜絕?了不完善和?不合法的合?同的出現(xiàn)，?依法檢查合?同履行情況?，協(xié)助合同?承辦人員處?理合同中出?現(xiàn)的問題和?糾紛，會同?合同承辦人?員辦理有關(guān)?合同文書，?建立合同檔?案，有效制?止了不符合?法律、行政?法規(guī)規(guī)定的?合同行為，?并依法監(jiān)督?合同承辦人?員的工作職?責(zé)履行情況?，依法執(zhí)行?合同審查制?度，有效地?保證了企業(yè)?成本效益的?全面、濾布?深入開展?，切實維護(hù)?了企業(yè)的合?法權(quán)益。?總的來看，?今年我廠合?同管理工作?以依法治廠?為方針，基?本達(dá)到了集?團(tuán)公司法律?事務(wù)處的要?求。但客觀?地講，也存?在一些問題?。一?是合同管理?人員的素質(zhì)?和工作水平?相對來說還?有待提高。?二是?組織機(jī)構(gòu)還?有待完善。?三是?合同管理還?需進(jìn)一步細(xì)?化。這些問?題需要在來?年的工作中?加以解決。?二?、二0xx?年的工作設(shè)?想?(一)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，全面?提高合同管?理人員的素?質(zhì)按照集?團(tuán)公司法律?事務(wù)處的會?議精神和工?作部署的要?求，進(jìn)一步?加強(qiáng)和改進(jìn)?學(xué)習(xí)。重點?學(xué)習(xí)“三個?代表”重要?思想和合同?管理辦法、?實施細(xì)則與?相應(yīng)的法律?法規(guī)，提高?合同管理人?員的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，強(qiáng)化合?同管理人員?的職業(yè)道德?教育和遵紀(jì)?守法意識，?最大限度地?保護(hù)企業(yè)利?益不受損失?，維護(hù)企業(yè)?改革發(fā)展穩(wěn)?定的大局。?(?二)完善組?織機(jī)構(gòu)，依?法履行職責(zé)?完善我廠?合同管理二?級負(fù)責(zé)制，?明確合同審?查員和合同?承辦人員的?工作職責(zé)，?對其職責(zé)范?圍內(nèi)工作定?期檢查，發(fā)?現(xiàn)不符合法?律行政法規(guī)?規(guī)定的合同?行為，及時?制止，并嚴(yán)?厲追究其承?辦人員責(zé)任?。對造成企?業(yè)經(jīng)濟(jì)損失?的違法合同?，實行責(zé)任?追究制度，?對涉案人員?移交司法機(jī)?關(guān)進(jìn)行法律?制裁，督促?合同管理人?員依法履行?職責(zé)。?(三)?細(xì)化合同管?理，提高工?作質(zhì)量和效?率以合同?管理科學(xué)化?、制度化、?規(guī)范化為目?標(biāo)，進(jìn)一步?細(xì)化合同管?理。制定落?實合同二級?內(nèi)頁管理制?度，作好第?一手資料的?記載、保存?和歸類，做?到檔案管理?的科學(xué)化。?制定落實合?同二級管理?的月匯報制?度，及時掌?握各單位合?同簽訂、履?行情況，為?廠決策提供?可靠依據(jù)。?制定落實合?同規(guī)范化管?理制度，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格要求，妥?善管理原始?合同資料，?提高工作質(zhì)?量和效率。?范文四：?“?守合同重信?用”是企業(yè)?生存發(fā)展之?本，是企業(yè)?立于不敗之?源，是開拓?創(chuàng)新之基，?是企業(yè)久戰(zhàn)?沙場而不銷?聲匿跡的根?本?！痢聊?，×××有?限公司始終?堅持以誠信?為本，追求?為市委、市?政府，為主?管部門和授?權(quán)企業(yè)創(chuàng)建?一流滿意服?務(wù)，獲得了?市委、市政?府、市國資?委和廣大授?權(quán)企業(yè)的積?極評價和充?分信賴。?一、堅?持不懈地抓?合同法等法?律法規(guī)的學(xué)?習(xí)、宣傳培?訓(xùn)工作×年?，×××有?限公司在市?國資委和市?工商行政管?理部門支持?和指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子重視和?帶動下，堅?持不懈地抓?了《合同法?》及相關(guān)法?律法規(guī)的學(xué)?好、宣傳和?培訓(xùn)工作。?在全公司范?圍內(nèi)形成了?學(xué)好、用好?《合同法》?的局面。?一是充?分利用外派?培訓(xùn)、集中?學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)?教育等形式?進(jìn)行重點學(xué)?習(xí)。一年來?，公司多次?舉辦員工《?合同法》學(xué)?習(xí)班，公司?領(lǐng)導(dǎo)在工作?十分繁忙之?中擠出時間?，帶頭學(xué)習(xí)?，起到了很?好的示范作?用。此外，?公司還派出?兼職合同管?理員參加由?法律權(quán)威機(jī)?構(gòu)組織的合?同法培訓(xùn)，?幫助他們進(jìn)?一步強(qiáng)化對?合同法規(guī)的?掌握；?二是為員?工發(fā)放有關(guān)?《合同法》?書籍，督促?他們利用業(yè)?余時間學(xué)習(xí)?相關(guān)法律法?規(guī)，并注意?在平時工作?中強(qiáng)化宣講?各種合同、?信用管理新?政策，在公?司營造出了?學(xué)習(xí)《合同?法》、爭創(chuàng)?重合同守信?用企業(yè)的良?好局面。?二、加?強(qiáng)合同管理?的組織機(jī)構(gòu)?建設(shè)，各項?制度得到不?斷完善機(jī)構(gòu)?建設(shè)是創(chuàng)建?“重合同守?信用”企業(yè)?的組織保證??！痢聊辏?公司進(jìn)一步?強(qiáng)化了對信?用、合同工?作的組織管?理，創(chuàng)建形?成了以公司?領(lǐng)導(dǎo)為核心?總公司——?直屬子公司?兩級合同管?理組織體系?，由公司總?經(jīng)理負(fù)總責(zé)?，分管領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)。?此外，根據(jù)?經(jīng)營實際，?公司還組建?了一只兼職?合同管理員?隊伍，并全?部經(jīng)過了專?業(yè)培訓(xùn)，形?成了公司合?同管理由管?理機(jī)構(gòu)具體?負(fù)責(zé)和管理?人員經(jīng)辦負(fù)?責(zé)的有序運(yùn)?行機(jī)制。目?前，公司合?同信用管理?機(jī)構(gòu)健全，?合同管理人?員到位，信?用合同管理?架構(gòu)已經(jīng)基?本確立。在?對外經(jīng)營活?動中，公司?注意發(fā)揮總?公司、子公?司兩級合同?管理人員的?作用，使其?能夠全程參?加各種經(jīng)濟(jì)?、技術(shù)合同?的洽談、起?草，依照法?律法規(guī)和部?門規(guī)章審核?合同條款，?以確保合同?合理合法、?條款完備可?行。目前，?公司所有的?經(jīng)濟(jì)合同，?均需由公司?合同