進度控制監(jiān)理工程師培訓(xùn)

建設(shè)工程進度控制2第一章建設(shè)工程進度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念一、進度控制的概念

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理。進度計劃值，進度實際值，偏差值，采取糾偏措施（修正原計劃值），工程進度得到有效的控制3

二、影響進度的因素分析（熟悉）影響建設(shè)工程進度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素。（其中：業(yè)主，施工方和環(huán)境是首要因素）

1.業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變進行設(shè)計變更；提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

2.勘察設(shè)計因素：包括勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

4.自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。4

5.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。5

三、進度控制的措施和主要任務(wù)（掌握）

(一)進度控制的措施(P2-P3)

進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1．組織措施進度控制的組織措施主要包括：

(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；

(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。62．技術(shù)措施進度控制的技術(shù)措施主要包括：

(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

(2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：

(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；

(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

(3)對工期提前給予獎勵；

(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；

(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。74．合同措施進度控制的合同措施主要包括：

(1)推行CM承發(fā)包模式（見P121），對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。

(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。8(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)

1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)

(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；

(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃；

(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

2．設(shè)計階段進度控制的任務(wù)

(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

3．施工階段進度控制的任務(wù)（掌握）

(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；

(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。9

為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。10第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程進進度控控制計計劃體體系建設(shè)工工程進進度控控制計計劃體體系主主要包包括：：建設(shè)單單位的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)、監(jiān)理理單位位的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)計計單位位的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)和施工單單位的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)。一、建建設(shè)單單位的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)（P4－7）建設(shè)單單位編編制(也可委委托監(jiān)監(jiān)理單單位編編制)的進度度計劃劃包括括:工程項項目前前期工工作計計劃、、工程程項目目建設(shè)設(shè)總進進度計計劃、、工程程項目目年度度計劃劃。(一)工程項項目前前期工工作計計劃工程項項目前前期工工作計計劃是是指對對工程程項目目可行行性研研究、、項目目評估估及初初步設(shè)設(shè)計的的工作作進度度安排排。工工程項項目前前期工工作計計劃需需要在在預(yù)測測的基基礎(chǔ)上上編制制。（（表1－1）(二)工程項項目建建設(shè)總總進度度計劃劃工程項項目建建設(shè)總總進度度計劃劃是指指初步步設(shè)計計被批批準(zhǔn)后后，在在編報報工程程項目目年度度計劃劃之前前，根根據(jù)初初步設(shè)設(shè)計，，對工工程項項目全全過程程的統(tǒng)統(tǒng)一部部署。。11工程項項目建建設(shè)總總進度度計劃劃包括括文字字和表表格兩兩部分分。表表格部部分包包括：：(1)工程項項目一一覽表表（表表1-2）：按按照單單位工工程歸歸類編編號明明確建建設(shè)內(nèi)內(nèi)容和和投資資額。。(2)工程項項目總總進度度計劃劃（表表1-3）：具具體安安排單單位工工程的的開工工日期期和竣竣工時時間。。(3)投資計計劃年年度分分配表表（表表1-4）：根根據(jù)工工程項項目總總進度度計劃劃安排排各個個年度度投資資。(4)工程項項目進進度平平衡表表（表表1-5）：明明確各各種設(shè)設(shè)計文文件交交付日日期、、主要要設(shè)備備交貨貨日期期、施施工單單位進進場日日期、、水電電及道道路接接通日日期等等。12(三)工程項項目年年度計計劃工程項項目年年度計計劃是是依據(jù)工工程項項目建建設(shè)總總進度度計劃劃和批批準(zhǔn)的的設(shè)計計文件件進行編編制的的。工工程項項目年年度計計劃主主要包包括文文字和和表格格兩部部分內(nèi)內(nèi)容。。表格格部分分包括括：(1)年度計計劃項項目表表（表表1-6）：確確定年年度投投資額額，闡闡明建建設(shè)條條件落落實情情況。。(2)年度竣竣工投投產(chǎn)交交付使使用計計劃表表（表表1-7）：闡闡明各各單位位工程程建筑筑面積積、投投資額額、新新增生生產(chǎn)能能力等等建筑筑總規(guī)規(guī)模，，及竣竣工日日期。。(3)年度建建設(shè)資資金平平衡表表（表表1-8）(4)年度設(shè)設(shè)備平平衡表表（表表1－9）13二、監(jiān)監(jiān)理單單位的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)(一)監(jiān)理總總進度度計劃劃在對建建設(shè)工工程實實施全全過程程監(jiān)理理的情情況下下，監(jiān)監(jiān)理總總進度度計劃劃是依依據(jù)工工程項項目可可行性性研究究報告告、工工程項項目前前期工工作計計劃和和工程項項目建建設(shè)總總進度度計劃劃編制制的，其目目的是是對建建設(shè)工工程進進度控控制總總目標(biāo)標(biāo)進行行規(guī)劃劃，明明確建建設(shè)工工程前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備、、設(shè)計計、施施工、、動用用前準(zhǔn)準(zhǔn)備及及項目目動用用等各各個階階段的的進度度安排排。（（表1－10）(二)監(jiān)理總總進度度分解解計劃劃1．按工工程進進展階階段分分解包括：：①①設(shè)計計準(zhǔn)備備階段段進度度計劃劃；②②設(shè)計計階段段進度度計劃劃；③③施工工階段段進度度計劃劃；④④動用用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段進進度計計劃。。2．按時時間分分解包括：：①①年度度進度度計劃劃；②②季度度進度度計劃劃；③③月度度進度度計劃劃。14三、設(shè)設(shè)計單單位的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計單單位的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)包括括：（一））設(shè)計計總進進度計計劃（（表1-11）（二））階段段性設(shè)設(shè)計進進度計計劃1.設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作進進度計計劃（（表1-12）2．初步步設(shè)計計（技技術(shù)設(shè)設(shè)計））工作作進度度計劃劃（表表1-13）3．施工工圖設(shè)設(shè)計工工作進進度計計劃（（表1-14）（三））設(shè)計計作業(yè)業(yè)進度度計劃劃（表表1-15）四、施施工單單位的的計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)（一））施工工準(zhǔn)備備工作作計劃劃（表表1-16）（二））施工工總進進度計計劃：：根據(jù)據(jù)施工工方案案和開開展程程序，，對所所有單單位工工程作作時間間安排排。（三））單位位工程程施工工進度度計劃劃：對對各施施工過過程做做出時時間和和空間間上的的安排排。(按項目目組成成分解解)（四））分部部分項項工程程進度度計劃劃15第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程進進度計計劃的的表示示方法法和編編制程程序一、建建設(shè)工工程進進度計計劃的的表示示方法法(一)橫道圖圖（掌握）優(yōu)點：：形象象、直直觀，，且易易于編編制和和理解解。缺點：：(1)不能明明確地地反映映出各各項工工作之之間錯錯綜復(fù)復(fù)雜的的相互互關(guān)系系，因因而在在計劃劃執(zhí)行行過程程中，，當(dāng)某某些工工作的的進度度由于于某種種原因因提前前或拖拖延時時，不不便于于分析析其對對其他他工作作及總總工期期的影影響程程度，，不利利于建建設(shè)工工程進進度的的動態(tài)態(tài)控制制。(2)不能明明確地地反映映出影影響工工期的的關(guān)鍵鍵工作作和關(guān)關(guān)鍵線線路，，就無無法反反映出出整個個工程程項目目的關(guān)關(guān)鍵所所在，，因而而不便便于進進度控控制人人員抓抓住主主要矛矛盾。。(3)不能反反映出出工作作所具具有的的機動動時間間，看看不到到計劃劃的潛潛力所所在，，無法法進行行最合合理的的組織織和指指揮。。(4)不能反反映工工程費費用與與工期期之間間的關(guān)關(guān)系，，因而而不便便于縮縮短工工期和和降低低工程程成本本。在橫道道計劃劃的執(zhí)執(zhí)行過過程中中，對對其進進行調(diào)調(diào)整也也是十十分繁繁瑣和和費時時的。。16(二)網(wǎng)絡(luò)圖圖1．網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的種種類網(wǎng)絡(luò)計計劃可可分為為確定定型和和非確確定型型兩類類。建設(shè)工程進進度控制主主要應(yīng)用確確定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（2）搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（3）有時限的的網(wǎng)絡(luò)計劃劃（4）多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃2．網(wǎng)絡(luò)計劃劃的特點（（掌握）與橫道計劃劃相比，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃具具有以下主主要特點：：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能能夠明確表表達各項工工作之間的的邏輯關(guān)系系（2）通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間間參數(shù)的計計算，可以以找出關(guān)鍵鍵線路和關(guān)關(guān)鍵工作（3）通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間間參數(shù)的計計算，可以以明確各項項工作的機機動時間（4）網(wǎng)絡(luò)計劃劃可以利用用電子計算算機進行計計算、優(yōu)化化和調(diào)整17編制階段編制步驟編制階段編制步驟Ⅰ.計劃準(zhǔn)備階段1.調(diào)查研究Ⅲ.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計算工作持續(xù)時間2.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)7.計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進行項目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.分析邏輯關(guān)系Ⅳ.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃二、建設(shè)工工程進度計計劃的編制制程序（一）計劃劃準(zhǔn)備階段段1.調(diào)查研究2.確定網(wǎng)絡(luò)計計劃目標(biāo)18（1）時間目標(biāo)標(biāo)也即工期期目標(biāo)，是是指建設(shè)工工程合同中中規(guī)定的工工期或有關(guān)關(guān)主管部門門要求的工工期。建設(shè)設(shè)工程設(shè)計計和施工進進度安排必必須以建筑筑設(shè)計周期期定額和建建筑安裝工工程工期定定額為最高高時限。（（2）時間-資源目標(biāo)：：資源有限限，工期最最短；工期期固定，資資源均衡。。

（3）時間-成本目標(biāo)是是指以限定定的工期尋尋求最低成成本或?qū)で笄笞畹统杀颈緯r的工期期安排。（（二二）繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖階段段1.進行項目分分解2.分析邏輯關(guān)關(guān)系分分析各項項工作之間間的邏輯關(guān)關(guān)系時，既既要考慮施施工程序或或工藝技術(shù)術(shù)過程，又又要考慮組組織安排或或資源調(diào)配配需要。3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖（（三））計算時間間參數(shù)及確確定關(guān)鍵線線路階段P15（四）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃優(yōu)化化階段網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的優(yōu)化方法法包括工期期優(yōu)化、費費用優(yōu)化和和資源優(yōu)化化。19第二章流流水施工工原理第一節(jié)基基本概念一、流水施施工(一)組織施工的的方式（了解）考慮工程項項目的施工工特點、工工藝流程、、資源利用用、平面或或空間布置置等要求，，其施工方方式可以采采用依次、平行行、流水等施工組織織方式。1．依次施工工依次施工方方式具有的的特點？（（5個）A．沒有充分分地利用工工作面進行行施工，工工期長B．如果按專專業(yè)成立工工作隊，則則各專業(yè)隊隊不能連續(xù)續(xù)作業(yè)20C。不能實現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)化施施工，不利利提高工效效和質(zhì)量D．單位時間間內(nèi)投入的的資源量較較少，有利利于資源供供應(yīng)的組織織E．施工現(xiàn)場場的組織，，管理工作作簡單。2．平行施工工平行施工方方式具有的的特點:(1)充分地利用用工作面進進行施工，，工期短；；(2)如果每一個個施工對象象均按專業(yè)業(yè)成立工作作隊，則各各專業(yè)隊不不能連續(xù)作作業(yè)，勞動動力及施工工機具等資資源無法均均衡使用；；(3)如果由一個個工作隊完完成一個施施工對象的的全部施工工任務(wù)，則則不能實現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)化施施工，不利利于提高勞勞動生產(chǎn)率率和工程質(zhì)質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)內(nèi)投入的勞勞動力、施施工機具、、材料等資資源量成倍倍地增加，，不利于資資源供應(yīng)的的組織；(5)施工現(xiàn)場的的組織、管管理比較復(fù)復(fù)雜。213．流水施工工流水施工方方式具有以以下特點：：(1)盡可能地利利用工作面面進行施工工，工期比比較短；(2)各工作隊實實現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化施工，，有利于提提高技術(shù)水水平和勞動動生產(chǎn)率，，也有利于于提高工程程質(zhì)量；(3)專業(yè)工作隊隊能夠連續(xù)續(xù)施工，同同時使相鄰鄰專業(yè)隊的的開工時間間能夠最大大限度地搭搭接；(4)單位時間內(nèi)內(nèi)投入的勞勞動力、施施工機具、、材料等資資源量較為為均衡，有有利于資源源供應(yīng)；(5)為施工現(xiàn)場場的文明施施工和科學(xué)學(xué)管理創(chuàng)造造了有利條條件。22（二）流水水施工的表表達方式流水施工的的表達方式式除網(wǎng)絡(luò)圖圖外，主要要還有橫道道圖和垂直直圖兩種。。1．流水施工工的橫道圖圖表示法2．流水施工工的垂直圖圖表示法二、流水施施工參數(shù)（（掌握）流水施工參參數(shù)包括：：工藝參數(shù)、、空間參數(shù)數(shù)和時間參參數(shù)。(一)工藝參數(shù)1．施工過程程:組織建設(shè)工工程流水施施工時，根根據(jù)施工組組織及計劃劃安排需要要而將計劃劃任務(wù)劃分分成的子項項稱為施工工過程。2．流水強度度:流水強度是是指流水施施工的某施施工過程(專業(yè)工作隊隊)在單位時間間內(nèi)所完成成的工程量量，也稱為為流水能力力或生產(chǎn)能能力。23(二)空間參數(shù)1．工作面：：供某專業(yè)工工種的工人人或某種施施工機械進進行施工的的活動空間間。2．施工段：：將施工對象象在平面或或空間上劃劃分成若干干個勞動量量大致相等等的施工段段落，稱為為施工段或或流水段。。為使施工段段劃分得合合理，一般般應(yīng)遵循下下列原則：：①同一專業(yè)業(yè)工作隊在在各個施工工段上的勞勞動量應(yīng)大大致相等，，相差幅度度不宜超過過10％～15％；②每個施工工段內(nèi)要有有足夠的工工作面，以以保證相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的工工人、主導(dǎo)導(dǎo)施工機械械的生產(chǎn)效效率，滿足足合理勞動動組織的要要求；③施工段的的界限應(yīng)盡盡可能與結(jié)結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、、伸縮縫等等)相吻合，或或設(shè)在對建建筑結(jié)構(gòu)整整體性影響響小的部位位，以保證證建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)的整體性性；④施工段的的數(shù)目要滿滿足合理組組織流水施施工的要求求。施工段段數(shù)目過多多，會降低低施工速度度，延長工工期；施工工段過少，，不利于充充分利用工工作面，可可能造成窩窩工；⑤對于多層層建筑物、、構(gòu)筑物或或需要分層層施工的工工程，應(yīng)既既分施工段段，又分施施工層。24(三)時間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、、流水步距距和流水施施工工期等。1．流水節(jié)拍拍：流水節(jié)拍是是指在組織織流水施工工時，某個個專業(yè)工作作隊在一個個施工段上上的施工時時間。第j個專業(yè)工作作隊在第i個施工段的的流水節(jié)拍拍一般用tj,i來表示(j=1，2，3,……,n；I=1，2，……，m)。流水節(jié)拍可可分別按下下列方法確確定：(1)定額計算法法(2)經(jīng)驗估算法法2．流水步距距：流水步距距是指組織織流水施工工時，相鄰鄰兩個施工工過程(或?qū)I(yè)工作作隊)相繼開始施施工的最小小間隔時間間。流水步步距一般用用Kj,j+1來表示，其其中j(j=1，2，……，n-1)為專業(yè)工作作隊或施工工過程的編編號。如果施工過過程數(shù)為n個，則流水水步距的總總數(shù)為n-1個。3，流水施工工工期:從第一個作作業(yè)隊伍進進入到最后后一個作業(yè)業(yè)隊伍完成成時整個持持續(xù)時間。。流水施工工工期一般般不是整個個工程的總總工期。25三、流水施施工的基本本組織方式式流水施工非節(jié)奏流水施工有節(jié)奏流水施工異節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工異步距異節(jié)奏等步距異節(jié)奏固定節(jié)拍流水施工加快成倍節(jié)拍流水一般成倍節(jié)拍流水兩大類26第二節(jié)有有節(jié)奏流流水施工(熟悉)一、固定節(jié)節(jié)拍流水施施工(一)固定節(jié)拍流流水施工的的特點固定節(jié)拍流流水施工是是一種最理理想的流水水施工方式式，其特點點如下：①所有施工工過程在各各個施工段段上的流水水節(jié)拍均相相等；②相鄰施工工過程的流流水步距相相等，且等等于流水節(jié)節(jié)拍；③專業(yè)工作作隊數(shù)等于于施工過程程數(shù)，即每每一個施工工過程成立立一個專業(yè)業(yè)工作隊，，由該隊完完成相應(yīng)施施工過程所所有施工段段上的任務(wù)務(wù)；*各個專業(yè)工作作隊在各施工段段上能夠連續(xù)作作業(yè)(施工段之間沒有有閑置時間)27(二)固定節(jié)拍流水施施工工期1．有間歇時間的的固定節(jié)拍流水水施工間歇時間是指相相鄰兩個施工過過程之間由于工工藝或組織安排排需要而增加的的額外等待時間間。包括工藝間歇時時間(Gj,j+1)和組織間歇時間間(Zj,j+1)。對于有間歇時間間的固定節(jié)拍流流水施工，其流流水施工工期T可按下式計算：：T=(n-1)t+∑G十∑Z十mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z(2—4)其中:施工過程數(shù)目n；施工段數(shù)目m；流水節(jié)拍t；流水步距K；組織間歇Z；工藝間歇G。例如，某分部工工程流水施工計計劃如圖2-5所示。2829施工過程數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=4；流水節(jié)拍t=2；流水步距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=2；組織間歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工藝間歇GⅠ,Ⅱ=GⅢ,Ⅳ=0。GⅡ,Ⅲ=1。流水施工工期為為：T=(n-1)t+∑G十∑Z+mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z=(4+4-1)×2+1+0=15天2．有提前插入時時間的固定節(jié)拍拍流水施工提前插入時間是是指相鄰兩個專專業(yè)工作隊在同同一施工段上共共同作業(yè)的時間間。（搭接時間）有提前插入時間間的固定節(jié)拍流流水施工的流水水施工工期T可按下式計算：：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C(2—5)其中：C為提前插入時間間30例如，某分部工工程流水施工計計劃如圖2-6所示。31施工過程數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=3；流水節(jié)拍t=3；流水步距KⅠ，Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=t=3；組織間歇ZⅠ，Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工藝間歇GⅠ，Ⅱ=GⅡ,Ⅲ=GⅢ,Ⅳ=0。提前插入時間間CⅠ，Ⅱ=CⅡ,Ⅲ=1，CⅢ,Ⅳ=2。流水施工工期為為：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+mt=(4-1)××3+0+0-（1+1+2）+3×3=14天32二、成倍節(jié)拍流流水施工（熟悉悉）成倍節(jié)拍流水施施工包括：一般的成倍節(jié)拍流水水施工和加快的成倍節(jié)拍流水水施工。為了縮縮短流水施工工工期，一般均采采用加快的成倍倍節(jié)拍流水施工工方式。(一)加快的成倍節(jié)拍拍流水施工的特特點①同一施工過程程在其各個施工工段上的流水節(jié)節(jié)拍均相等；不不同施工過程的的流水節(jié)拍不等等，但其值為倍倍數(shù)關(guān)系；②相鄰施工過程程的流水步距相相等，且等于流流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K)；③專業(yè)工作隊數(shù)數(shù)大于施工過程程數(shù)，即有的施施工過程只成立立一個專業(yè)工作作隊，而對于流流水節(jié)拍大的施施工過程，可按按其倍數(shù)增加相相應(yīng)專業(yè)工作隊隊數(shù)目；*各個專業(yè)工作作隊在施工段上上能夠連續(xù)作業(yè)業(yè)(施工段之間沒有有空閑時間)。33(二)加快的成倍節(jié)拍拍流水施工工期期加快的成倍節(jié)拍拍流水施工工期期T可按下式計算：：T=(m+n′-1)K+∑G十∑Z-∑C(2—6)式中n‘——專業(yè)工作隊數(shù)目目，其余符號如如前所述。例如，某分部工工程流水施工計計劃如圖2-7所示。34施工過程數(shù)目n=3；專業(yè)工作隊數(shù)數(shù)目n′=6；施工段數(shù)目m=6；流水步距K=1；組織間歇Z=0；工藝間歇G=0；提前插入時間間C=0。流水施工工期為為：T=(m+n′-1)K+∑G十∑Z-∑C=（6+6-1）×1+0+0-0=11天；35(三)成倍節(jié)拍流水施施工示例某建設(shè)工程由四四幢大板結(jié)構(gòu)樓樓房組成，每幢幢樓房為一個施施工段，施工過過程劃分為基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安安裝、室內(nèi)裝修修和室外工程4項，成倍節(jié)拍流水施施工進度計劃如圖2—8所示?？偣て跒椋篢0=(5+10+25)+4×5=60周36加快的成倍節(jié)拍拍流水施工工期期計算步驟：(1)計算流水步距流水步距等于流流水節(jié)拍的最大大公約數(shù)：K=min[5，10，10，5]=5(2)確定專業(yè)工作隊隊數(shù)目每個施工過程成成立的專業(yè)工作作隊數(shù)目可按下下式計算：bj=tj/K(2——7)式中bj——第j個施工過程的專專業(yè)工作隊數(shù)目目；tj——第j個施工過程的流流水節(jié)拍；K——流水步距。在本例中，各施施工過程的專業(yè)業(yè)工作隊數(shù)目分分別為：I——基礎(chǔ)工程：bⅠ=5／5=1Ⅱ——結(jié)構(gòu)安裝：bⅡ=10／5=2Ⅲ——室內(nèi)裝修：bⅢ=10／5=2Ⅳ——室外工程：bⅣ=5／5=1專業(yè)工作隊總數(shù)數(shù)：n’=(1+2+2+1)=637(3)繪制加快的成倍倍節(jié)拍流水施工工進度計劃圖加快的成倍節(jié)拍拍流水施工進度度計劃如圖2-9所示。38(4)確定流水施工工工期流水施工工期為為：T=(m+n’’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)與一般的成倍節(jié)節(jié)拍流水施工進進度計劃比較，，加快的成倍節(jié)節(jié)拍流水施工使使總工期縮短了15周。39第三節(jié)非節(jié)奏奏流水施工（掌握握）非節(jié)奏流水施工方方式是建設(shè)工程流流水施工的普遍方方式。一、非節(jié)奏流水施施工的特點①各施工過程在各各施工段的流水節(jié)節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的的流水步距不盡相相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等等于施工過程數(shù)；；④各專業(yè)工作隊能能夠在施工段上連連續(xù)作業(yè)，但有的的施工段之間可能能有閑置時間。二、流水步距的確確定非節(jié)奏流水施工，，通常采用“累加數(shù)列，錯位相相減，取大差法””計算流水步距。40【例】某工程由3個施工過程組成，，分為4個施工段進行流水水施工，其流水節(jié)節(jié)拍(天)見表2—1，試確定流水步距距。某工程流水節(jié)拍表表表2—1施工段施工過程①①②②③③④④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422【解】(1)求各施工過程流水水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程I：2，5（2+3），7（5+2），8（7+1）施工過程Ⅱ：3，5，9，11施工過程Ⅲ：3，7，9，1141(2)錯位相減求得差數(shù)數(shù)列：I與Ⅱ：2，5，7，8-)3，5，9，112，2，2，一1，一11Ⅱ與Ⅲ：3，5，9，11一)3，7，9，113，2，2，2，一11(3)在差數(shù)列中取最大大值，求得流水步步距：施工過程I與Ⅱ之間的流水步距：：Kl，Ⅱ=max[2，2，2，-1，-11]=2天(求最大公約數(shù))施工過程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距：：KⅡ,Ⅲ=max[3，2，2，2，—11]=3天42三、流水施工工期期的確定流水施工工期可按按下式計算：T=∑K十∑tn十∑Z+∑G一∑C(2—8)式中T——流水施工工期；∑K——各施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)之間流水步距之和和；∑tn—最后一個施工過程程(或?qū)I(yè)工作隊)在各施工段流水節(jié)節(jié)拍之和；本例T=∑K十∑tn=（2+3）+11=16天43基本概念網(wǎng)絡(luò)圖和工作工藝關(guān)系和組織關(guān)系緊前工作、緊后工作和平行工作先行工作和后續(xù)工作（緊前工作，緊后工作）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作（重點掌握）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（重點）網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃搭接關(guān)系的種類及表達方式搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算第三章網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)44熟悉雙代號、單代代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖圖規(guī)則和繪制方法法：45雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三要要素：箭線、節(jié)點點、線路46工藝關(guān)系和組織關(guān)關(guān)系：474849雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制方法：正確表達邏輯關(guān)系系。502、3節(jié)點的虛工作箭頭頭指向，向上表示示D工作只有一個緊前前工作B。C有A、B。51525354④注1）：實箭桿：消消耗資源和時間的的施工過程2）：虛箭桿：既既不消耗資源又不不消耗時間只表示示一定的邏輯關(guān)系(虛工作)3）：箭桿的長度度不表示時間的長長短4)：節(jié)點編號順序從從小到大，嚴(yán)禁重重復(fù)使用5）：節(jié)點之間不能能出現(xiàn)雙向箭頭或或無箭頭連線。6）：不允許出現(xiàn)循循環(huán)回路，從起點點又回到起點。7）：起點節(jié)點，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的第一個節(jié)點點(只有一個)。他只有向外的箭箭線。8）：終點節(jié)點，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)最后一個節(jié)點點(只有一個)。他只有向內(nèi)的箭箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以以箭線及其兩端節(jié)點點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖圖②③①⑤⑥本工作緊后工作緊前工作緊后工作三要素：箭桿、節(jié)點、線路④——————⑤工作名稱持續(xù)時間55工作i—j的持續(xù)時間--------Di—j節(jié)點最早時間：earliesttime--------ETi節(jié)點最遲時間：latesttime--------LTi工作最早開始時間earlieststartime--------ESi—j工作最早結(jié)束時間earliestfinishtime--------EFi—j工作最遲開始時間lateststartime--------LSi—j工作最遲結(jié)束時間latestfinishtime-------LFi—ji—j工作的自由時差--------FFi—ji—j工作的總時差--------TFi—j時間參數(shù)的內(nèi)容節(jié)點參數(shù)與工作參參數(shù)之間的關(guān)系：：ETi＝ESi—j;LFi—j＝LTjij56雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)計算法按工作參數(shù)計算：：ESi—jLSi—jTFi——jEFi—jLFi—jFFi——jij工作名稱持續(xù)時間

Di—j計算順序：所有節(jié)點先從左向向右計算ES，EF；再從右向左計算算LS，LF，和TF，F(xiàn)F。Di—jESi—jEFi—jTcLFi—jLSi—jTFi—jFFi—j

最早開始時間最晚開始時間工作總時差最早結(jié)束時間最晚結(jié)束時間工作自由時差Tc571）ESi—j：工作i—j最早開始時間0（起始工作）ESi—j＝ESh—i+Dh—i(有一個緊前工作）max{ESh—i+Dh—i}(多個緊前工作）順著箭頭相加，逢逢箭頭相碰的節(jié)點點取最大值,即ES中最晚開始那項,這里隱含著時差.2）EFi—j：工作i—j最早結(jié)束時間EFi—j＝ESi—j＋Di—j(持續(xù)時間)整個計算工期:Tc=max{EFi—n}583）LFi—j：總工期已經(jīng)確定定下，工作i—j最遲結(jié)束時間Tp（結(jié)束工序）LFi—j＝LFj—k－Dj—k(只有一個緊后工作作）min{LFj—k－Dj—k}（多個緊后工作））“逆著箭桿相減，逢箭尾尾相碰的節(jié)點取最最小值,即取最早的,這里隱含著時差概概念”4）LSi—j：總工期已經(jīng)確定定下，工作i—j最遲開始時間LSi—j＝LFi—j－Di—jijkDj-kDi-j595）工作總時差：TFi—j表示在不影響工程總工期期的前提下,本工作可以利用的機動時間。(P54)TFi—j＝LSi—j－ESi—j或＝＝LFi—j－EFi—j6）自由時差：FFi—j表示在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用用的機動時間。FFi—j＝Tp－ESi—n－Di—j（最后的工作）＝Tp－EFi—nFFi—j＝ESj—k－ESi—j－Di—j（中間工作）或＝＝ESj—k－EFi—j最晚開始時間－最最早開始時間最晚結(jié)束時間－最最早結(jié)束時間TFI-JTFI-JLSI-JESI-JEFI-JLFI-JijkLFESEFLSTFFF本工作參數(shù)自己減減自己緊后工作參數(shù)減本本工作參數(shù)緊后工作本工作60關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線線路的確定：關(guān)鍵工作：總時差為最小的工工作，當(dāng)計劃工工期等于計算工期期時，總時差為為零工工作就是關(guān)鍵工作作當(dāng)計劃工期大于計計算工期時，最小小總時差為正；當(dāng)當(dāng)計劃工期小于計計算工期時，最小小總時差為負(fù)關(guān)鍵線路:自始至終全部由關(guān)關(guān)鍵工作組成的線線路或線路上總的工作持續(xù)時間間最長的線路應(yīng)為為關(guān)鍵線路工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的的關(guān)鍵工作是指（（））的工作。1.自由時差最小的2.總時差最小的3.工作持續(xù)時間最長長的4.時距為零的在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中中，關(guān)鍵工作是指指(A)的工作。A．最遲完成時間與與最早完成時間的的差值最小TF=LF-EF（總時差TF為最?。〣．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中無波形線線C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中時間間隔隔為零D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃中兩端節(jié)點均為為關(guān)鍵節(jié)點均指的是關(guān)鍵線路路61某工程雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖圖所示(單位：周)，則在不影響總工工期的前提下，工工作E可以利用的機動時時間為()周A．1B．2C．3D．462某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中中工作M的總時差和自由時差差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度(D)。P54A．既不影響總工期期，也不影響其后后續(xù)工作的正常進進行B．將其緊后工作的的最早開始時間推推遲1天，并使使總工期期延長1天C．不影響響其后續(xù)續(xù)工作的的正常進進行，但但使總工工期延長長1天D．不影響響總工期期，但將將其緊后后工作的的最早開開始時間間推遲1天82．在工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，關(guān)鍵線線路是指指(ABCE)的線路。。考雙代號號節(jié)點概概念；雙雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中波形形線定義義；單單代號時時距概念念。A．單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中相相鄰工作作之間時時間間隔隔全部為為零B．雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃中由由關(guān)鍵節(jié)節(jié)點組成成（以箭線及其其兩端節(jié)節(jié)點的編編號表示）C．雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中無波波形線（（自由時時差）D．雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中無虛虛箭線E．單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中相鄰鄰工作之之間時距距之和最最大(持續(xù)時間間最長））63小結(jié)：在在工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，關(guān)關(guān)鍵線路路是指。。A.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中諸工工作持續(xù)續(xù)時間之之和最長長的線路路B.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中自始始至終關(guān)關(guān)鍵工作作的連線線C.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中從終終點逆著著箭線自自始至終終關(guān)鍵工工作的連連線D.雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中從終點點逆著箭箭線無波波形線的的線路E.雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中自始至至終無波波形線的的線路6401123157223056079223009933000330660330660990123456232333時間參數(shù)數(shù)計算：：ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—j5615612312316656LTi＝min{LTj－Di——j}Etｊ＝max{ETi+Di——j}ETiLTiTp（結(jié)束工工序）LFi—j＝緊后后工作最最遲開始始時間(只有一個個緊后工工作）min{LFj—k－Dj—k}（多個緊緊后工作作）LSi—j＝LFi—j－Di—jTFi—j＝LSi—j－ESi—j或LFi—j－EFi—jFFi—j＝ESj—k－ESi—j－Di—j（中間工工作）或＝緊緊后工工作最早早開始時時間-本工作最最早完成成時間652、雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃最早時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃最遲遲時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃：：是以時時間坐標(biāo)標(biāo)為尺度度編制的的網(wǎng)絡(luò)計計劃表示方法法：時間坐標(biāo)標(biāo)可以標(biāo)標(biāo)注在時時標(biāo)計劃劃表頂部部，也可可以標(biāo)注注在底部部，必要要時還可可以在頂頂部或底底部同時時標(biāo)注。。時標(biāo)的單單位必須須注明實箭線表表示工作作，虛箭箭線表示示虛工作作波波形線表表示工作作自由時時差當(dāng)虛箭線線有時差差且末端端有垂直直部分時時，其垂垂直部分分用虛線線繪制66

1

23456789101112131415161718

③

⑤①

②

④

⑦

⑨

⑩

⑥⑧根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)規(guī)程程》（JGJ／T121-99），在雙雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中是（））。。1。以波形箭箭線表示示工作，，以虛箭箭線表示示虛工作作，以實實線表示示工作的的自由時時差2。以波形箭箭線表示示工作，，以實箭箭線表示示虛工作作，以虛虛線表示示工作的的自由時時差3。以實箭線線表示工工作，以以波形線線表示虛虛工作，，以虛線線表示工工作的自自由時差差4。以實實箭線線表示示工作作，以以虛箭箭線表表示虛虛工作作，以以波形形線表表示工工作的的自由由時差差67時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃如如下：：1

2

3

4

5

6

7

8

910

1112

1314

15

16135246681）自終終點節(jié)節(jié)點逆逆箭線線方向向朝起起點節(jié)節(jié)點觀觀察，，自始至至終不出出現(xiàn)波波形線線的線線路為為關(guān)鍵鍵線路路2）每條條箭線線箭尾尾和箭箭頭（（實線線尾部部）所所對應(yīng)應(yīng)的時時標(biāo)值值應(yīng)為該該工作作的最最早開開始時時間和和最早早完成成時間間3）時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃中中工作作的自自由時時差應(yīng)應(yīng)為表表示該該工作作的箭線線中波波形線線部分分在坐坐標(biāo)軸軸上的的水平平投影影長度度4）時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中工工作的的總時時差的的計算算應(yīng)自自右向向左進行。。雙代號號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃時間間參數(shù)數(shù)的計計算69雙代號號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的檢檢查用前峰線線法記錄計計劃實實際執(zhí)執(zhí)行情情況。。前峰峰線自自上而而下從從計劃劃檢查查的時時間刻刻度出出發(fā)，，用直直線段段依次次連接接各項項工作作的實實際前前峰點點，最最后到到達計計劃檢檢查的的時間間刻度度為止止，形形成折折線。。0123456789101112131401234567891011121314111111

B

E

G

A

C

HD（天）（天）70單代號號搭接接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時間間參數(shù)數(shù)的計計算1）幾個個重要要的時時距：：STSi,j：開始始到開開始鋪路基基STSi,jij筑路面FTFi,jji鋪路基基慢筑路面面快FTFi,j：結(jié)束束到結(jié)結(jié)束71STFi,j：開始始到結(jié)結(jié)束jiSTFi,jFTSi,j：結(jié)束束到開開始FTSi,jji修堤壩修護坡72第五節(jié)節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的優(yōu)化化根據(jù)優(yōu)優(yōu)化目目標(biāo)的的不同同，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的優(yōu)化化可分分為工工期優(yōu)優(yōu)化、、費用用優(yōu)化化和資資源優(yōu)優(yōu)化三三種。。一、工工期優(yōu)優(yōu)化所謂工工期優(yōu)優(yōu)化，，是指指網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃的計計算工工期不不滿足足要求求工期期時，，通過過壓縮縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)續(xù)時間間以滿滿足要要求工工期目目標(biāo)的的過程程。（（一一）工工期優(yōu)優(yōu)化方方法網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃工期期優(yōu)化化的基基本方方法是是在不改變變網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃中各項項工作作之間間邏輯關(guān)關(guān)系的的前提提下，通過過壓縮縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)續(xù)時間間來達達到優(yōu)優(yōu)化目目標(biāo)。。在工工期優(yōu)優(yōu)化過過程中中，按按照經(jīng)經(jīng)濟合合理的的原則則，不能將將關(guān)鍵鍵工作作壓縮縮成非非關(guān)鍵鍵工作作。此外外，當(dāng)當(dāng)工期期優(yōu)化化過程程中出出現(xiàn)多多條關(guān)關(guān)鍵線線路時時，必必須將各條條關(guān)鍵鍵線路路的總總持續(xù)續(xù)時間間壓縮縮相同同數(shù)值值；否則則，不不能有有效地地縮短短工期期。73網(wǎng)絡(luò)計計劃的的工期期優(yōu)化化可按按下列列步驟驟進行行：(1)確定初初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的計算算工期期和關(guān)關(guān)鍵線線路。。(2)按要求求工期期計算算應(yīng)縮縮短的的時間間：△T=Tc-Tr(3—44)(3)選擇應(yīng)應(yīng)縮短短持續(xù)續(xù)時間間的關(guān)關(guān)鍵工工作。。選擇擇壓縮縮對象象時應(yīng)應(yīng)考慮慮下列列因素素：①縮短短持續(xù)續(xù)時間間對質(zhì)質(zhì)量和和安全全影響響不大大的工工作；；②有充充足備備用資資源的的工作作；③縮短短持續(xù)續(xù)時間間所需需增加加的費費用最最少的的工作作。(4)將所選選定的的關(guān)鍵鍵工作作的持持續(xù)時時間壓壓縮至至最短短，并并重新新確定定計算算工期期和關(guān)關(guān)鍵線線路。。若被壓縮的工工作變成非關(guān)關(guān)鍵工作，則則應(yīng)延長其持持續(xù)時間，使使之仍為關(guān)鍵鍵工作。P64(5)當(dāng)計算工期仍仍超過要求工工期時，則重重復(fù)上述(2)～(4)，直至計算工工期滿足要求求工期或計算算工期已不能能再縮短為止止。(6)當(dāng)所有關(guān)鍵工工作的持續(xù)時時間都已達到到其能縮短的的極限而尋求求不到繼續(xù)縮縮短工期的方方案，但網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的計算算工期仍不能能滿足要求工工期時，應(yīng)對對網(wǎng)絡(luò)計劃的的原技術(shù)方案案、組織方案案進行調(diào)整，，或?qū)σ蠊すて谥匦聦彾ǘā?4二、費用優(yōu)化化費用優(yōu)化又稱稱工期成本優(yōu)優(yōu)化，是指尋尋求工程總成本最最低時的工期期安排，或按要求工期尋尋求最低成本本的計劃安排的的過程。（一）費用和和時間的關(guān)系系

直接接費用率公式式7576工程總費用由由直接費和間間接費組成。。直接費由人人工費、材料料費、機械使使用費、其他他直接費及現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費等組組成。直接費費會隨著工期期的縮短而增增加。間接費費包括企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的全全部費用，它它一般會隨著著工期的縮短短而減少。從公式（3-45）可以看出，，工作的直接接費用率越大大，說明將該該工作的持續(xù)續(xù)時間縮短一一個時間單位位，所需增加加的直接費就就越多；反之之，將該工作作的持續(xù)時間間縮短一個時時間單位，所所需增加的直直接費就越少少。因此，在壓縮縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間以以達到縮短工工期的目的時時，應(yīng)將直接費用率最最小的關(guān)鍵工工作作為壓縮縮對象。當(dāng)有多條關(guān)關(guān)鍵線路出現(xiàn)現(xiàn)而需要同時時壓縮多個關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間時，，應(yīng)將它們的的直接費用率之之和（組合直直接費用率））最小者作為為壓縮對象。77（二）費用優(yōu)優(yōu)化方法費費用優(yōu)化化的基本思路路：不斷地在在網(wǎng)絡(luò)計劃中中找出直接費用率（（或組合直接接費用率）最最小的關(guān)鍵工工作，縮短其持續(xù)續(xù)時間，同時時考慮間接費費隨工期縮短短而減少的數(shù)數(shù)值，最后求求得工程總成成本最低時的的最優(yōu)工期安安排或按要求求工期求得最最低成本的計計劃安排。費費用優(yōu)優(yōu)化的步驟：：

（1）按工作的正正常持續(xù)時間間確定計算工工期和關(guān)鍵線線路。（（2）計算各項工工作的直接費費用率。（（3）選擇壓縮對對象。（4）對于選定的的壓縮對象（（一項關(guān)鍵工工作或一組關(guān)關(guān)鍵工作），，首先比較其其直接費用率率或組合直接接費用率與工工程間接費用用率的大?。海孩佗偃绻粔嚎s對象象的直接費用用率或組合直直接費用率大大于工程間接接費用率，說說明壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間會使工工程總費用增增加，此時應(yīng)應(yīng)停止縮短關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間，在在此之前的方方案即為優(yōu)化化方案；78②如果被壓縮縮對象的直接接費用率或組組合直接費用用率等于工程程間接費用率率，說明壓縮縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間不不會使工程總總費用增加，，故應(yīng)縮短關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間；③③如果果被壓縮對象象的直接費用用率或組合直直接費用率小小于工程間接接費用率，說說明壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間會使工工程總費用減減少，故應(yīng)縮縮短關(guān)鍵工作作的持續(xù)時間間。（5）當(dāng)壓縮關(guān)鍵鍵工作持續(xù)時時間時，縮短短后的持續(xù)時時間不得小于于其最短持續(xù)續(xù)時間，同時時該工作不得得變成非關(guān)鍵鍵工作；（6）計算縮短時時間后相應(yīng)增增加的費用；；（7）重復(fù)（3）--（6），直至計算算工期滿足要要求工期或被被壓縮對象的的直接費用率率或組合直接接費用率大于于工程間接總總費用率止；；（8）計算優(yōu)化后后的工程總費費用。79三、資源優(yōu)化化資源優(yōu)化的目目的是通過改改變工作的開開始時間和完完成時間，使使資源按照時時間的分布符符合優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)。在在通常情況下下，網(wǎng)絡(luò)計劃劃的資源優(yōu)化化分為兩種，，即“資源有限，工工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資資源均衡”的優(yōu)化。前者者是通過調(diào)整整計劃安排，，在滿足資源源限制條件下下，使工期延延長最少的過過程；而后者者是通過調(diào)整整計劃安排，，在工期保持持不變的條件件下，使資源源需用量盡可可能均衡的過過程。這這里所講的的資源優(yōu)化，，其前提條件件是：①①在優(yōu)化過過程中，不改改變網(wǎng)絡(luò)計劃劃中各項工作作之間的邏輯輯關(guān)系；②②在優(yōu)化化過程中，不不改變網(wǎng)絡(luò)計計劃中各項工工作的持續(xù)時時間；③③網(wǎng)絡(luò)計劃劃中各項工作作的資源強度度（單位時間間所需資源數(shù)數(shù)量）為常數(shù)數(shù)，而且是合合理的；④④除規(guī)定定可中斷的工工作外，一般般不允許中斷斷工作，應(yīng)保保持其連續(xù)性性。為為簡化問題，，這里假定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中的的所有工作需需要同一種資資源。80第四章建設(shè)設(shè)工程進度計計劃實施中的的監(jiān)測與調(diào)整整方法實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程實際進度與計劃進度的比較方法（重點掌握）橫道圖比較法（掌握）S曲線比較法（掌握）香蕉曲線比較法前鋒線比較法（掌握）列表比較法進度計劃實施中的調(diào)整方法分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的調(diào)整方法本章知識框架架體系81一、進度監(jiān)測測的系統(tǒng)過程程（一）進度計計劃執(zhí)行中的的跟蹤檢查對對進度度計劃的執(zhí)行行情況進行跟跟蹤檢查是計計劃執(zhí)行信息息的主要來源，是進度分析析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控控制的關(guān)鍵步驟。1.定期收集進度度報表資料2.現(xiàn)場實地檢查查工程進展情情況3.定期召開現(xiàn)場場會議（（二）實際際進度數(shù)據(jù)的的加工處理（（三））實際進度與與計劃進度的的對比分析第一節(jié)實際進度監(jiān)測測與調(diào)整的系系統(tǒng)過程82二、進度調(diào)整整的系統(tǒng)過程程（一）分析進進度偏差產(chǎn)生生的原因（（二）分分析進度偏差差對后續(xù)工作作和總工期的的影響（（三）確定定后續(xù)工作和和總工期的限限制條件（（四）采采取措施調(diào)整整進度計劃（（五））實施調(diào)整后后的進度計劃劃83第二節(jié)實際際進度與計劃劃進度的比較較方法(掌握)一、橫道圖比比較法(一)勻速進展橫道道圖比較法勻速進展是指指在工程項目目中，每項工作在單單位時間內(nèi)完完成的任務(wù)量量都是相等的的，即工作的的進展速度是是均勻的。完成的任務(wù)量量可以用實物物工程量、勞勞動消耗量或或費用支出表表示。為了便便于比較，通通常用上述物物理量的百分分比表示。采用勻速進展展橫道圖比較較法時，其步步驟如下：(1)編制橫道圖進進度計劃；(2)在進度計劃上上標(biāo)出檢查日日期；(3)將檢查收集到到的實際進度度數(shù)據(jù)經(jīng)加工工整理后按比比例用涂黑的的粗線標(biāo)于計計劃進度的下下方，如圖4-5所示；84(4)對比分析實際際進度與計劃劃進度：①如果涂黑的的粗線右端落落在檢查日期期左側(cè)，表明明實際進度拖拖后；②如果涂黑的的粗線右端落落在檢查日期期右側(cè)，表明明實際進度超超前；③如果涂黑的的粗線右端與與檢查日期重重合，表明實實際進度與計計劃進度一致致。85圖4-3某基礎(chǔ)工程實實際進度與計計劃進度比較較圖86(二)非勻速進展橫橫道圖比較法法采用非勻速進進展橫道圖比比較法時，其其步驟如下：：(1)編制橫道圖進進度計劃；(2)在橫道線上方方標(biāo)出各主要要時間工作的的計劃完成任任務(wù)量累計百百分比；(3)在橫道線下方方標(biāo)出相應(yīng)時時間工作的實實際完成任務(wù)務(wù)量累計百分分比；(4)用涂黑粗線標(biāo)標(biāo)出工作的實實際進度，從從開始之日標(biāo)標(biāo)起，同時反反映出該工作作在實施過程程中的連續(xù)與與間斷情況；；(5)通過比較同一一時刻實際完完成任務(wù)量累累計百分比和和計劃完成任任務(wù)量累計百百分比，判斷斷工作實際進進度與計劃進進度之間的關(guān)關(guān)系：①如果同一時時刻橫道線上上方累計百分分比大于橫道道線下方累計計百分比，表表明實際進度度拖后，拖欠欠的任務(wù)量為為二者之差；；87②如果同一時刻刻橫道線上方方累計百分比比小于橫道線線下方累計百百分比，表明明實際進度超超前，超前的的任務(wù)量為二二者之差；③如果同一時時刻橫道線上上下方兩個累累計百分比相相等，表明實實際進度與計計劃進度一致致。在圖中的橫道道線，無論是是計劃的還是是實際的，只只能表示工作作的開始時間間、完成時間間和持續(xù)時間間，并不表示示計劃完成的的任務(wù)量和實實際完成的任任務(wù)量。橫道圖比較法法雖有記錄和和比較簡單、、形象直觀、、易于掌握、、使用方便等等優(yōu)點,主要用于工程程項目中某些些工作實際進進度與計劃進進度的局部比比較。8889二、S曲線比較法S曲線比較法是是以橫坐標(biāo)表表示時間，縱縱坐標(biāo)表示累累計完成任務(wù)務(wù)量，繪制一一條按計劃時時間累計完成成任務(wù)量的S曲線；然后將將工程項目實實施過程中各各檢查時間實實際累計完成成任務(wù)量的S曲線也繪制在在同一坐標(biāo)系系中，進行實實際進度與計計劃進度比較較的一種方法法。90時間（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080累計完成量（m3）802404808001200152017601920200091通過比較實際際進度S曲線和計劃進進度S曲線，可以獲獲得如下信息息：1．工程項目實實際進展?fàn)顩r況如果工程實際際進展點落在在計劃S曲線左側(cè)，表表明此時實際際進度比計劃劃進度超前，，如圖4-11中的a點；如果工程程實際進展點點落在S計劃曲線右側(cè)側(cè)，表明此時時實際進度拖拖后，如圖4-11中的b點；如果工程程實際進展點點正好落在計計劃S曲線上，則表表示此時實際際進度與計劃劃進度一致。。A點超前，B點滯后，預(yù)測測未來滯后時時間922．工程項目實實際進度超前前或拖后的時時間在S曲線比較圖中中可以直接讀讀出實際進度度比計劃進度度超前或拖后后的時間。如如圖4-11所示，△Ta：表示Ta時刻實際進度度超前的時間間；△Tb表示Tb時刻實際進度度拖后的時間間。3．工程項目實實際超額或拖拖欠的任務(wù)量量在S曲線比較圖圖中也可直直接讀出實實際進度比比計劃進度度超額或拖拖欠的任務(wù)務(wù)量。如圖圖4-11所示，△Qa表示Ta時刻超額完完成的任務(wù)務(wù)量，△Qb表示Tb時刻拖欠的的任務(wù)量。。4．后期工程程進度預(yù)測測如果后期工工程按原計計劃速度進進行，則可可做出后期期工程計劃劃S曲線如圖4-11中虛線所示示，從而可可以確定工工期拖延預(yù)預(yù)測值△T。93三、香蕉曲曲線比較法法香蕉曲線是是由兩條S曲線組合而而成的閉合合曲線。優(yōu)化后的S曲線必然包包絡(luò)在由全全部工作按按最早開始始和全部工工作按最遲遲開始的曲曲線組成的的香蕉圖內(nèi)內(nèi).94第三節(jié)進度計計劃實施中的調(diào)調(diào)整方法一、分析進度偏偏差對后續(xù)工作作及總工期的影影響1.分析出現(xiàn)進度偏偏差的工作是否否為關(guān)鍵工作如如果出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差的工工作位于關(guān)鍵線線路上