路建公司上半年質(zhì)量問題及亮點介紹

讓世界更暢通2016上半年質(zhì)量問題及亮點介紹中交路建安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部前言

為認真落實2016年質(zhì)量工作計劃，進一步做好質(zhì)量監(jiān)管工作，消除質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量事故發(fā)生，根據(jù)領(lǐng)導統(tǒng)一部署，中交路建安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部檢查組加大了對重點項目檢查力度與頻次，上半年國內(nèi)在建項目共計100個，確定的安全質(zhì)量監(jiān)控重點項目為33個，上半年3月至6月組織開展了4次質(zhì)量綜合檢查，檢查共涉及到5家單位19個項目，共計查處質(zhì)量問題233個。中交路建試驗檢測公司上半年對40個在建工地試驗室進行了檢查督導，共提出整改意見203條。檢查過程中，通過聽、查、看、量的方式，堅持嚴檢、嚴查、公平處理的原則，通過邊檢查邊總結(jié)的形式，對各項目存在的問題提出了中肯的整改意見，達到了預期的檢查效果和目的。前言

主要從質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置、責任制落實、規(guī)章制度建設(shè)、過程控制、教育培訓、內(nèi)業(yè)資料、試驗管理、測量管理、拌合站管理、原材料管理、外業(yè)實體質(zhì)量等方面進行了檢查。從檢查結(jié)果看，各受檢項目質(zhì)量管理體系基本健全，設(shè)置了安全質(zhì)量管理部門，配置了質(zhì)量管理人員，制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場質(zhì)量總體可控。但個別項目存在質(zhì)量責任落實不到位，對上級下發(fā)的質(zhì)量管理文件及制度學習貫徹不到位，內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范，試驗報告不規(guī)范，鋼筋加工安裝及存放不規(guī)范，路基填料粒徑超標碾壓不到位，混凝土外觀質(zhì)量存在缺陷，現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位等問題。前言針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題各單位和項目部進行了整改，但個別單位對項目整改情況審核驗證不夠認真，簡單將項目的整改資料轉(zhuǎn)報了事，對中交路建檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在其公司范圍內(nèi)通報不到位或項目培訓學習不認真、落實不力，以致在不同次檢查中同一公司多個項目反復出現(xiàn)同一問題，非受檢項目未很好地借鑒受檢項目的問題而改進質(zhì)量管理工作，未能通過對部分項目的檢查、分析、治理、總結(jié)而真正實現(xiàn)以點帶面全面提升質(zhì)量管理水平的目標?，F(xiàn)將上半年檢查中發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及質(zhì)量亮點作簡要介紹，要求通過檢查暴露的問題，督促各項目進行舉一反三，認真進行全面細致的自查自糾，運用PDCA循環(huán)促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，促進項目質(zhì)量管理意識和理念的提高，促進技術(shù)質(zhì)量管理人員管理水平的提高，使質(zhì)量管理工作走上更穩(wěn)更好的良性循環(huán)軌道。目錄第一部分質(zhì)量問題1、質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制未建立或分解不到位，職能部門及相關(guān)人員職責不明確，未進行考核；未按規(guī)定建立工程質(zhì)量責任人檔案或人員變更未及時更新。2、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度不健全、適用性差，未根據(jù)上級文件精神更新、執(zhí)行不到位；未制定質(zhì)量獎懲制度、獎罰制度不適用或未執(zhí)行；質(zhì)量檢查未按制度執(zhí)行，問題整改不閉合。3、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標質(zhì)量目標在多個質(zhì)量管理文件中不統(tǒng)一，同一文件中前后矛盾；創(chuàng)優(yōu)目標與業(yè)主不一致，創(chuàng)優(yōu)目標未分解，沒有明確目標完成監(jiān)督責任人及相關(guān)考核。一、質(zhì)量問題4、質(zhì)量控制點未編制質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點內(nèi)容不全面、針對性不強；未對現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)班組進行質(zhì)量控制要點交底，無相關(guān)交底記錄。5、工序質(zhì)量“三檢制”三檢制”執(zhí)行不到位，部分內(nèi)容與工序質(zhì)量控制脫節(jié)，內(nèi)容不全面、資料歸檔不及時。6、試驗檢測試驗儀器設(shè)備未按規(guī)定標定；試驗報告填寫錯誤、資料缺失；外委試驗報告結(jié)果不符合規(guī)范、設(shè)計要求；試驗記錄、臺賬不完善；砼試件制作不規(guī)范。一、質(zhì)量問題一、質(zhì)量問題梁場同條件養(yǎng)生試件制作不規(guī)范華南公司廣中江項目北方公司神岢項目7、施工測量無測量規(guī)劃方案；測量儀器未按期檢定；放樣坐標數(shù)據(jù)不統(tǒng)一；測量記錄簽字不完善。8、施工資料施工資料填寫不規(guī)范，歸檔、簽字不及時；影像資料歸檔不及時；施工日志填寫不及時、不規(guī)范，內(nèi)容不全面。9、質(zhì)量信息化未納入信息化管理系統(tǒng)，質(zhì)量信息傳遞不及時、不全面；流程審批不及時。10、質(zhì)量教育培訓未制定質(zhì)量教育培訓計劃，無相關(guān)培訓記錄；對重要文件、制度及規(guī)范等培訓學習不到位。一、質(zhì)量問題11、原材料及半成品原材料進場驗收不到位，標識不清；現(xiàn)場鋼筋、鋼絞線存放未下墊上蓋，銹蝕嚴重。一、質(zhì)量問題鋼筋銹蝕嚴重鋼絞線銹蝕嚴重華南公司廣中江項目一、質(zhì)量問問題半成品鋼筋混混堆、無標識識鋼筋無標識標標牌北方公司蒙華華鐵路二工區(qū)區(qū)北方公司神岢岢項目12、路基工程填料粒徑超標標、分層厚度度過厚、壓實實不到位；路路塹開挖邊坡坡防護不及時時，防護工程質(zhì)質(zhì)量控制不嚴嚴；已成型路基基邊坡、排水水溝清理不到到位。一、質(zhì)量問問題粒徑超標、分分層過厚、碾碾壓不到位北方公司黃陽陽項目華東公司溫州州繞城項目路塹邊坡防護護不及時一、質(zhì)量問問題北方公司蒙華華鐵路二工區(qū)區(qū)拌合砂漿用砂砂就地堆放，，夾雜泥土現(xiàn)場使用的水水泥與配合比比不符13、路面工程平整度控制不不到位、靠近近波形護欄處處路面壓實不不到位，伸縮縮縫處不平順順；面層取芯芯不規(guī)范，填填補不及時；；波形護欄線線形不順直；；多余土方清清理不到位。。一、質(zhì)量問問題貴黔路面各項項目連接螺栓安裝裝不到位邊坡、水溝雜雜物未清理14、橋梁工程鋼筋加工安裝裝尺寸控制不不準確；焊接接存在焊縫不不飽滿、焊渣渣未清除、咬咬筋、焊接鋼鋼筋不同軸；；鋼筋骨架保保護層控制不不到位；預埋埋鋼筋位置控控制不準確，，鋼筋銹蝕嚴嚴重，污染砼砼表面；下放放的鋼筋籠存存在隨意切割割鋼筋現(xiàn)象；；焊工無證上上崗；模板連連接螺栓未全全部安裝；混混凝土外觀質(zhì)質(zhì)量差、污染染，振搗、收收面、鑿毛不不到位，養(yǎng)護護不到位；伸縮縫寬度不不符合要求；；涵洞防水處理理不到位，有有滲水現(xiàn)象。。一、質(zhì)量問問題一、質(zhì)量問問題鋼筋銹蝕華南公司都九九C5標鋼筋焊接未預預彎，不同軸軸一、質(zhì)量問問題華南公司蒙華華鐵路一工區(qū)區(qū)搭接焊未預彎彎、幫條焊單單面幫條華南公司廣中中江項目搭接焊長度不不足一、質(zhì)量問問題北方公司神岢岢項目接頭位置不符符合規(guī)范要求求華東公司飛云云江項目焊縫不飽滿一、質(zhì)量問問題鋼筋籠標高控控制不到位華南公司三門門灣大橋項目目一、質(zhì)量問問題墩身模板螺栓栓未全部安裝裝鋼筋保護層控控制不到位北方公司蒙華華鐵路二工區(qū)區(qū)一、質(zhì)量問問題混凝土鑿毛不不到位北方公司神岢岢項目北方公司黃陽陽項目一、質(zhì)量問問題伸縮縫寬度偏偏差大華南公司廣中中江項目北方公司黃陽陽項目一、質(zhì)量問問題砼外觀質(zhì)量差差涵洞滲水北方公司蒙華華鐵路二工區(qū)區(qū)華南公司都九九C5標一、質(zhì)量問問題15、拌合站材料混堆、標標識不清，場場地排水不暢暢；碎石含泥泥量較大；生生產(chǎn)混凝土無無施工配料通通知單；不同材料相互互串料；拌合站標定不不及時，證書書未歸檔。基層材料儲存存隔墻不規(guī)范范華南公司貴黔黔路面1標拌合站料倉積積水北方公司神岢岢項目一、質(zhì)量問問題混凝土拌合站站配料機料倉倉串料北方公司黃陽陽項目目錄第一部分質(zhì)量問題二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點華東公司洞庭庭湖大橋A2標根據(jù)項目施工工特點，混凝凝土表面養(yǎng)生生工作形勢嚴嚴峻，獨立創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)計了表表面養(yǎng)生板，，及噴淋設(shè)備備，在實際應(yīng)應(yīng)用中取得了了較好的效果果。二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點養(yǎng)生板的安裝裝使用，及固固定方式二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點養(yǎng)生板頂部的的管道噴淋設(shè)設(shè)置、持續(xù)噴噴水二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點通過養(yǎng)生板的的使用，有效效的防止了混混凝土表面裂裂紋的出現(xiàn)。。養(yǎng)生板使用前前養(yǎng)養(yǎng)生生板使用后二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點華東公司洞庭庭湖大橋A2標項目共計約24萬立方混凝土土施工，全部部屬于大體積積混凝土澆筑筑，存在較大大開裂風險。。因此，專門門設(shè)立了混凝凝土溫控小組組，單獨負責責溫控工作，，設(shè)置獨立辦辦公室。砼溫控室、及及時反映溫控控數(shù)據(jù)的LED顯示屏二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點在操作過程中中，溫控小組組成員分工明明確，輪班作作業(yè)，全天24小時均有人在在現(xiàn)場值班。。小組成員親親自操作定位位和梳理溫控控線，保證安安裝質(zhì)量。溫控小組人員員在布點和梳梳理線路二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點在冷卻水管的的進水口設(shè)置置水表，保證證每根冷卻管管的水流量一一致。冷卻水管的進進、出水口二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點根據(jù)水溫需要要，及時給水水箱加冰或加加熱，以滿足足混凝土溫控控系統(tǒng)的水溫溫需求。備用冰塊、加加熱措施二、項目質(zhì)質(zhì)量亮點華南公司廣中江高速4標鋼筋保護層控控制保