某建筑公司工作計劃

2011年工作計劃----**集集團**公司2010年，***公司在集團團公司的正確確領導下，在在各職能部門門的大力支持持下，全體員員工發(fā)揚開拓拓、務實、創(chuàng)創(chuàng)新、奉獻的的精神和實事事求是、真抓抓實干的工作作作風，使**公司業(yè)務、經(jīng)經(jīng)營、效益穩(wěn)穩(wěn)步上升，圓圓滿地實現(xiàn)了了全年工作目目標，保持了了公司持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)態(tài)勢。2011年，**公司將積極極貫徹總部相相關政策，發(fā)發(fā)揚“高質建華廈廈，誠實樹**”的企業(yè)精神神，圍繞“外樹形象拓拓市場，內抓抓管理上素質質，改革機制制注活力，降降本增效求發(fā)發(fā)展”的年度方針針，深化公司司內部改革，積積極開拓市場場，以全新的的面貌迎接新新一年的工作作。一、經(jīng)營目目標及計劃完完成措施(一)目標：22011年度**公司計劃承承接業(yè)務確保保9億元，爭取10億元；施工工保證金回收收率達85%以上;竣工工程結結算審定達60%。（二）措施：1、為實現(xiàn)全年年目標，**公司將擴大大客戶的回訪訪面，抓好品品牌建設，制制定清晰有效效的品牌管理理制度，嚴格格認真、有效效落實，進一一步提高工程程質量。做好好建筑工程善善后服務工作作以提高客戶戶的滿意度，鞏鞏固已有的客客戶群，拓展展新的客戶源源。2、在此基礎上上，進一步整整合資源，廣廣泛收集信息息，充分利用用項目經(jīng)理的的人脈關系及及公司的品牌牌效應，積極極參加一些公公建項目、政政府投資、影影響力度較大大的重點工程程的投標。續(xù)續(xù)繼鞏固海鹽鹽、嘉善等地地區(qū)的業(yè)務市市場，進一步步加強工程管管理力度，同同時努力開拓拓“平湖”等有潛力的的業(yè)務市場，做做到多點開花花的市場格局局。3、增強與兄弟弟單位的協(xié)作作，在力所能能及的情況下下做到有求必必應；做事有有始有終，力力爭工作細致致到位。4、切實抓好在在建大體量工工程的“三要素”管理，提高高工程的文明明施工水平，樹樹立**品牌，以優(yōu)優(yōu)質的工程產(chǎn)產(chǎn)品贏得客戶戶、贏得市場場。5、加強已有客客戶的溝通，鞏鞏固、拓展市市場，打響牌牌子、站穩(wěn)腳腳跟。有的放放矢參與招投投標，確保招招投標的存活活率。6、充分利用項項目經(jīng)理的人人脈關系及公公司的品牌效效應，工作重重心放在大體體量意向已業(yè)業(yè)務項目的洽洽談。二、工程的“三三要素”管理（一）目標1、質量目標：：確保工程質質量一次驗收收合格率95%以上，爭創(chuàng)創(chuàng)市級優(yōu)質工工程2項。2、安全生產(chǎn)目目標:杜絕死亡、重重傷事故，確確保全年無死死亡、重傷事事故，輕傷事事故率控制在在3‰以內。爭創(chuàng)創(chuàng)市級標準化化工地1個，區(qū)級標標準化工地3個。3、生產(chǎn)目標：：全年完成施施工產(chǎn)值確保保7億元，爭取8億元;4、進度目標：：工程施工進進度控制不僅僅關系到項目目部能否盈利利更影響到公公司的形象。爭爭取按時完工工率達95%以上。三、實現(xiàn)“三要要素”管理目標的的具體措施1、質量管理措措施1.1、以服務務工程為宗旨旨，檢查圍繞繞中心、突出出重點、重抓抓落實，切實實加強工程事事前、事中、事事后的控制。抓抓好每個工程程開工前的前前期技術交底底會議；中間間結構驗收后后，裝飾工程程開始前的中中期技術交底底會議；工程程竣工后的總總結會議。1.2、對所屬屬工程每月不不少于3次的質量、進進度、資料及及安全文明施施工檢查，檢檢查突出重點點、有針對性性。對檢查中中發(fā)現(xiàn)的嚴重重問題要求項項目部定人、定定時、定措施施。如限期整整改不到位的的，按公司制制度處罰并派派專人盯守，直直到整改完成成為止。1.3、加強過過程控制，重重點預控樓面面滲水、裂縫縫，空鼓、窗窗邊滲水等質質量通病。轉轉變項目部管管理人員的質質量管理意識識，提高質量量通病的防范范意識，努力力把質量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。1.4、加強重重點部位、關關鍵工序的控控制，嚴格執(zhí)執(zhí)行施工方案案或專項施工工方案。重點點檢查項目部部在深基坑、高高大支模架等等危險性較大大的施工方案案執(zhí)行情況。1.5、實行樣樣板引路和施施工工序認可可制，每道分分項工作必須須由班組長自自檢合格后，報報項目部質檢檢員檢查，再再報分公司驗驗收，每道工工序班組長和和質檢員做好好簽字手續(xù)。杜杜絕以包代管管現(xiàn)象，減少少工程返工率率，提升質量量成本控制水水平。隨著業(yè)業(yè)務量的擴張張，抓好對分分包單位的管管理工作，提提高分包單位位的工程質量量。1.6、嚴格執(zhí)執(zhí)行質量控制制點的檢查程程序，加大住住宅工程質量量和資料的管管控力度，提提高住宅工程程分戶驗收的的一次通過率率。2、安全生產(chǎn)、文文明施工管理理措施2.1、加強重重大危險源和和職業(yè)健康安安全管理，根根據(jù)各項目的的不同特點，建建立各項目的的重大危險源源清單。同時時實施“重點問題重重點管理，重重點問題專人人管理”。2.2、加強對對物料提升機機、塔吊、人人貨電梯等垂垂直運輸設備備的動態(tài)管理理，建立提升升機、塔吊、人人貨電梯的安安全管理臺帳帳。做到大型型設備從產(chǎn)權權備案→安裝告知→檢測→使用登記→拆除告知等等流程的一站站式服務。2.3、加強對對所屬各工程程的安全工作作檢查（著重重對腳手架、基基坑、承重支支模架、“三寶四口”防護、施工工用電、垂直直運輸設備），開開展定期、不不定期的專項項檢查，及時時督促項目部部對存在的安安全隱患進行行整改并跟進進復查。2.4、文明施施工形象體現(xiàn)現(xiàn)著一個企業(yè)業(yè)的基礎管理理水平，基礎礎工作水平代代表著一個企企業(yè)的管理水水平，2011年**公司加大對對各新開工程程的文明施工工管控力度，從從項目前期的的策劃、臨設設的建設、基基礎工作的設設立及施工過過程中的各類類標色、警示示牌都努力要要求按高起點點、高標準、高高水平運行。3、進度控制措措施3.1、嚴格審審核項目部總總體施工進度度計劃的合理理性、可行性性。加強對甲甲方制定分包包單位的施工工進度管理，確確保項目總體體進度目標得得以實現(xiàn)。3.2、加強與與建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位的溝溝通，杜絕業(yè)業(yè)主方的施工工索賠。對于于由業(yè)主方造造成的工期拖拖延，要求項項目部務必及及時做好簽證證手續(xù)，保護護項目部的正正當利益。3.3、提前預預控項目部的的勞動力、材材料供應、機機械設備的投投入，發(fā)現(xiàn)與與進度不相符符的及時與項項目部溝通。同同時加大對進進度延遲項目目部的處罰力力度和尺度。四、財務管理1、目標：20011年計劃銷售售收入確保4.8億元，爭取5億元；上繳繳管理費確保保1400萬元，爭取1600萬元；工程程款到賬率達達到90%。2、嚴格執(zhí)行總總公司財務制制度和要求，根根據(jù)**公司發(fā)展目目標和思路開開展工作。做做好各項基礎礎性財務工作作。提高會計計工作的規(guī)范范化水平。繼繼續(xù)做好資金金使用計劃，做做到月初有計計劃、月末有有總結，盡量量做到計劃的的實用性、準準確性，提高高資金使用效效率。3、加強與建設設單位溝通，加加大工程款和和履約保證金金的回收力度度，確保公司司資金正常、有有序的運作。4、建立健全各各項臺賬，做做好各項核對對工作。隨著著業(yè)務規(guī)模的的日益增長，工工程數(shù)量的迅迅速增加，對對各項臺賬提提出更高的要要求。比如收收取工程款臺臺賬、工程概概況臺賬，施施工（投標）保保證金臺賬、外外經(jīng)證臺賬等等。力求各種種臺賬的及時時性、準確性性。每月做好好內部對賬，按按時做好往來來企業(yè)對賬工工作。5、提高成本核核算質量，提提供可參考性性數(shù)據(jù)。按照照總公司要求求，**公司財務將將從自身出發(fā)發(fā)，提高自身身綜合素質、提提高核算水平平，做好財務務基礎性工作作的同時力求求核算質量更更上一個臺階階。做到內容容完整性，數(shù)數(shù)據(jù)的及時性性、準確性及及可參考性。統(tǒng)統(tǒng)一各項數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計口徑徑，做好每月月駐外分公司司各項財務數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工工作，為領導導決策提供可可參考性依據(jù)據(jù)。五、團隊建設1、建立部門例例會制度，計計劃每兩周召召開部門例會會，總結前半半月的工作，安安排下半月的的工作。2、逐步引進實實力強、素質質高、管理水水平高的項目目經(jīng)理，使項項目經(jīng)理的整整體水平達到到一個新的高高度。3、建立項目經(jīng)經(jīng)理考核制度度，比較優(yōu)秀秀的項目經(jīng)理理在分派工程程上優(yōu)先考慮慮。4、不斷完善各各項規(guī)章制度度，能夠真正正做到“有章可循、有有章必循、執(zhí)執(zhí)章必嚴、違違章必究”的方針。不不斷地整合資資源，理順各各方面的關系系，全面提升升綜合素質。六、民工工資管管理措施1、利用新開工工程前期會議議的平臺，要要求項目部必必須與每個施施工班組簽訂訂勞務承包合合同。班組與與每個務工人人員簽訂勞務務用工合同，建建立民工工資資卡。預防惡惡意討薪和“碰瓷”式的職業(yè)維維權糾紛案的的發(fā)生。2、建立民工工工資實名制，實實行民工從記記工到工資發(fā)發(fā)放一卡通管管理。3、建議項目部部建立各施工工班組繳納民民工工資保證證金制度和班班組的不良行行為記錄，預預防班組長逃逃逸后的民工工工資處理，減減少項目部的的損失。七、深化精細管管理，降低項項目成本1、健全合同跟跟蹤和管理，抓抓好合同節(jié)點點控制和工程程款結算工作作。這一環(huán)節(jié)節(jié)處理不好將將對整個工程程造成很大的的影響。工程程工期是否按按期完成、工工期有無延長長以及延長的的原因是什么么，都要根據(jù)據(jù)合同要求及及時進行檢查查并形成書面面資料。如有有工期延誤，屬屬不可抗力因因素或因建設設單位原因造造成的，及時時形成書面資資料上報建設設單位和管理理單位，并簽簽證工作。抓抓好工程結算算審定工作，及及時按合同付付款辦法申請請進度款及其其他款項。2、要求項目經(jīng)經(jīng)理與項目管管理人員簽訂訂項目責任成成本目標書，這這既是營銷效效益與管理效效益的分界線線，又是項目目部管理人員員的責任任務務書，如果不不能科學客觀觀地確定責任任成本目標，既既影響到分公公司的營銷效效益，又會影影響到項目管管理人員的積積極性。3、建議項目經(jīng)經(jīng)理在工程中中標和責任成成本目標責任任書簽訂后，項項目部的責任任成本交底與與合同的交底底是必不可少少的重要一環(huán)環(huán)，在成本交交底方面，主主要側重于對對項目責任成成本組成的分分析，盈虧點點的預測，成成本管理策劃劃需注意的問問題等，在合合同交底方面面主要側重于于合同主要條條款和關鍵條條款的分析、合合同中存在的的問題以及風風險的甄別和和防范措施等等。4、要求項目部部每月成本分分析，加強過過程監(jiān)控檢查查，項目部要要每月召開成成本分析會議議，讓每個管管理人員和班班組各自檢查查自己的成本本目標落實及及完成情況，同同時分析項目目成本責任書書的總體目標標。如在落實實過程中存在在問