調(diào)度工作計劃

第頁調(diào)度工作計劃調(diào)度工作安排1

xxxx年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊組的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作支配，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員主動開展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了平安工作的順當(dāng)進行。

一、xxxx年平安工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷

傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

4、仔細做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務(wù)于平安生產(chǎn)。

5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（三）平安監(jiān)測監(jiān)控部分

1、在xxxx年我礦對平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了平安監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動，符合國ja全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：xx煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員主動協(xié)作安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使平安監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的平安監(jiān)控系統(tǒng)進行了仔細的學(xué)習(xí)及全面的駕馭。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程限制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下平安監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤狀況：xxxx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，依據(jù)采掘狀況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦平安規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的全部調(diào)度直通電話。

二、xxxx年工作安排

1、根據(jù)x煤礦xxxx年生產(chǎn)接續(xù)安排，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行平安生產(chǎn)調(diào)度，確保完成xxxx年平安生產(chǎn)安排。

2、仔細實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的實行狀況。

3、主動協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。

4、進一步加強調(diào)度室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學(xué)問，拓寬學(xué)問面，不斷提高調(diào)度人員的思想xx覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項規(guī)

調(diào)度工作安排2

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的須要，我部門不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，力求將本職工作做得更好更精彩。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門準(zhǔn)備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)支配等工作。

現(xiàn)將20xx年工作安排詳細如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，視察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，揚長補短，并不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的限制點，以仔細搞好生產(chǎn)的連接工作，盡量避開出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心仔細完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和看法，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理閱歷。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的心情，剛好調(diào)整自己的工作看法，剛好并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);主動主動地幫助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、1x年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應(yīng)用更加重要，我部門會主動協(xié)作開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有肯定難度的，我部門會主動協(xié)作基地各分公司與各部門一同探討如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進步。

8、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門會主動協(xié)作基地其他各分公司和有關(guān)部門主動做好生產(chǎn)平安工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的困難環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方須要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地ERP的順當(dāng)實施。所以我部門會在新的一年里，主動努力做好各項工作，協(xié)作各分公司*完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實際，仔細做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。

調(diào)度工作安排3

20xx年1月至12月，調(diào)度室工作在公司與礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以“一心一意謀發(fā)展，深、嚴、細、實抓落實”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級管理部門和公司的年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下請上傳”的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將我礦調(diào)度室20xx年的各項工作總結(jié)如下：

一、全年年工作總結(jié)

（1）迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作并落實狀況

協(xié)作各部門迎接各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，在全年中，共迎接了省、市、縣26次檢查并查出116條問題，已整改101，未整改18條，全部查出的問題已基本整改完成，未整改的基本都是共性問題人員機構(gòu)不全，水文類型劃分報告等問題。每一次檢查都形成會議紀要的形式全部存檔。

（2）集團公司，太原分公司檢查問題落實狀況

集團公司檢查2次，共檢查出20條問題，已整改15條，未整改5條。太原煤業(yè)公司共檢查13次，共檢查95條問題，已整改90條，5條未整改，都屬于共性問題人員機構(gòu)不全等問題。

（3）嚴格落實“十五嚴格、十五嚴禁”

依據(jù)上級文件對“雙十五”仔細貫徹、落實，并做了具體筆記。

（4）依據(jù)省人民政府【20xx】22號文件集團公司【20xx】57號文件,《煤礦平安集中整治專項行動的通知》；

1、組織學(xué)習(xí)文件。2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。3、打算相關(guān)資料。4、從企業(yè)面貌，企業(yè)文化全面部署，在4月11日引來了省督導(dǎo)組的檢查。

（5）“雨季三防”；

依據(jù)集團公司188號文件精神，成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組，實施方案，24小時汛期值班小組，雨季期間的巡查工作。

（6）打非治違；

制定措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，礦區(qū)內(nèi)，周邊小窯的排查。

（7）國慶中秋；

制定安保措施，值班人員表，自查自糾，信訪工作。

（8）十八大期間；

制定安保措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實施方案，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，信訪工作等詳細工作。

（9）冬季三防；

傳達學(xué)習(xí)貫徹集團公司文件精神，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，實施方案。

（10)調(diào)度室制度的完善，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，績效考核方法；

完善了調(diào)度室制度，并定期組織全體工作人員仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)平臺。對各科室每月的績效進行公允、公正、公開考核。

（11）定期組織召開調(diào)度例會、并主動給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)；

組織召開調(diào)度會和礦領(lǐng)導(dǎo)、骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（12）仔細做好會議記錄、整理睬議紀要，服務(wù)于平安生產(chǎn)

我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

（13）完善調(diào)度室臺賬的建設(shè)

規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（14）加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的實行狀況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。

二、下半年工作安排

調(diào)度室為了進一步做好下半年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況，制定以下幾個方面工作安排

（1）仔細實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各單位的實行狀況。

（2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順當(dāng)完成各項工作的開展發(fā)揮主動作用。

（3）主動協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡工作的問題和沖突，督促各科室檢查、落實，保證工作有秩序地進行，對影響工作超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

（4）進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

（5）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問的狀況下，理論聯(lián)系實際，多深化基層，調(diào)查探討，熟識狀況。

（6）接著加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

在這一年里調(diào)度室保持醒悟的頭腦，良好的工作作風(fēng)，主動向上的工作看法，保證全礦全年的工作安排順當(dāng)完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教化的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為勝利找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為全礦交上一份滿足的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

調(diào)度室

20xx-12-1

調(diào)度工作安排4

1、適應(yīng)形式需求，增加全局觀念，加強調(diào)度紀律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

調(diào)度運行系統(tǒng)成員要醒悟的相識所擔(dān)負的電網(wǎng)平安責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行狀況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，堅持事故預(yù)想每天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，主動合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

2、強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預(yù)料，總結(jié)負荷改變規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，剛好調(diào)整運行方式；并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

3、加強對繼電愛護定值的校驗工作，要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的變更，剛好對系統(tǒng)進行短路電流計算，愛護定值校核。

突出抓好繼電愛護和平安自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)平安自動裝置，杜絕繼電愛護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電愛護“反措”，以滿意電網(wǎng)運行的平安性需求。

4、以年度運行方式為指導(dǎo)，仔細分析探討電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要仔細打算，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”打算工作，剛好消退電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必需依據(jù)修必修好的原則按安排嚴格落實，嚴格限制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電安排進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電安排，嚴格限制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的協(xié)作和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配，嚴格限制停電時間；檢修單位要有工作安排，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，削減工作時間；停送電管理實行預(yù)報告制度，主動推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，削減設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電牢靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，主動推行技術(shù)進步。

完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先支配增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增加供電設(shè)備供電實力。

7、高度重視無功管理，根據(jù)無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

根據(jù)總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結(jié)合；分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣揚力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。

根據(jù)二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化好用化達標(biāo)。

9、以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。

電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素養(yǎng)要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素養(yǎng)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人，有安排、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度工作安排5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，調(diào)度室緊緊圍繞繞道“精確、剛好、平安、高效”的方針，做了以下幾項工作：

1、堅持每班打掃衛(wèi)生，保持調(diào)度室的清潔。做到設(shè)備擺放整齊，牌板布設(shè)有序，臺賬放置清晰，資料保管規(guī)范。

2、主動參加平安學(xué)問學(xué)習(xí)，平安技能培訓(xùn)，努力提高崗位技能，提升平安生產(chǎn)調(diào)度指揮實力。

3、每班精確剛好地反饋平安生產(chǎn)動態(tài)，并平安高效地協(xié)調(diào)組織平安生產(chǎn)。剛好理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解除生產(chǎn)隱患，保證生產(chǎn)正常進行。

4、主動開展節(jié)能降耗工作。愛惜公物，保管好辦公設(shè)備、辦公用品。

5、主動協(xié)作公司平安部門做好雨季“三防”工作的防范工作，落實井下平安生產(chǎn)隱患的整改工作。

6、嚴格調(diào)度室出入井人員的考勤工作，做到不漏一人，確保考勤統(tǒng)計工作的精確性。

7、井下發(fā)生事故時，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報并剛好組織指揮搶救。主動協(xié)作公司抓好“一通三防”工作的落實，嚴格檢身制度及出入人員清點制度，遇突然停電時馬上協(xié)調(diào)采區(qū)撤出井下人員。

8、做好每天各種報表的填寫、統(tǒng)計工作，并分類歸檔，為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)。

調(diào)度工作安排6

20xx年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊組的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作支配，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員主動開展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了平安工作的順當(dāng)進行。

一、20xx年平安工作總結(jié)

（一）生產(chǎn)狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

4、仔細做好調(diào)度會議記錄、錄音，服務(wù)于平安生產(chǎn)。

5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（三）平安監(jiān)測監(jiān)控部分

1、在20xx年我礦對平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了平安監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員主動協(xié)作安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使平安監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的平安監(jiān)控系統(tǒng)進行了仔細的學(xué)習(xí)及全面的駕馭。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程限制斷電、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下平安監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤狀況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，依據(jù)采掘狀況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦平安規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的全部調(diào)度直通電話。

二、20xx年工作安排

1、根據(jù)x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)安排，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行平安生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年平安生產(chǎn)安排。

2、仔細實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的實行狀況。

3、主動協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序的進行。

4、進一步加強調(diào)度室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學(xué)問，拓寬學(xué)問面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項規(guī)定。

調(diào)度工作安排7

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各部門，有關(guān)單位：

當(dāng)前，我國大部分地區(qū)不同程度出現(xiàn)了電力供應(yīng)驚慌局面，市受裝機不足、電煤供應(yīng)困難、外購電源較難以及發(fā)電機組故障、氣候改變等因素，造成大電網(wǎng)供應(yīng)尤為驚慌。依據(jù)市人民政府辦公廳《關(guān)于加強節(jié)約用電保民生的緊急通知》（渝辦發(fā)〔〕133號）要求，為仔細做好全區(qū)節(jié)約用電保民生保重點保穩(wěn)定工作，經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)就有關(guān)事項支配如下：

一、認清當(dāng)前供電嚴峻形勢

隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業(yè)較多，我區(qū)電力供需沖突非常突出，尤其是今年5月以來，出現(xiàn)大面積停電、限電，企業(yè)、學(xué)校和部分居民反映劇烈。今年與去年相比，限電時間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來臨，電力缺口和限電范圍將進一步擴大。為此，各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各部門、有關(guān)單位要形成共識，認清當(dāng)前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，主動協(xié)作區(qū)政府各項節(jié)約用電、限電的調(diào)控措施，抓好民生保障，確保全區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序。

二、加強科學(xué)調(diào)度保重點

區(qū)經(jīng)濟信息委、供電單位要根據(jù)“保民生、保重點、保穩(wěn)定”的原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務(wù)領(lǐng)域用電。保障居民正常生產(chǎn)生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫(yī)院、學(xué)校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點用電，保障重點企業(yè)、納稅大戶和重點項目用電。

（二）全區(qū)各級黨政機關(guān)要帶頭節(jié)約用電。盡量采納自然光照明；少用空調(diào)設(shè)備，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度；削減大功率耗電設(shè)備運用，削減待機時間。

（三）嚴格限制高耗能產(chǎn)業(yè)用電。在電力供需沖突驚慌狀況下，區(qū)經(jīng)濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業(yè)實施限電（只供保安用電），各高耗能企業(yè)要主動支持協(xié)作限電工作，其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯峰用電。

（四）加強城市照明節(jié)電管理。區(qū)市政園林局和各鎮(zhèn)街對景觀照明和亮化工程一律關(guān)停，公共照明實行錯組開放。

（五）公共場所節(jié)約空調(diào)用電。除醫(yī)院等特別單位以及在生產(chǎn)工藝上對溫度有特定要求外，其他全部公共建筑室內(nèi)空調(diào)夏季設(shè)置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、消遣場所等公共場所提前停止?fàn)I業(yè)或下班前提前30分鐘關(guān)停空調(diào)。

三、加強節(jié)約用電宣揚

區(qū)政府有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣揚活動等形式，以節(jié)約用電為重點，廣泛深化開展宣揚教化，提高市民節(jié)電意識，使市民主動主動節(jié)約用電，對全區(qū)限電工作賜予理解和支持。新聞媒體要加強節(jié)電宣揚，普及節(jié)電學(xué)問，大力宣揚、報道節(jié)電先進典型，剛好曝光嚴峻奢侈能源事務(wù)。各鎮(zhèn)街要激勵市民運用節(jié)能燈，購買節(jié)能型家電產(chǎn)品，提倡在高峰期時段盡量少開空調(diào)，盡量運用電風(fēng)扇，削減開燈數(shù)量，養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。

四、加強節(jié)約用電監(jiān)督檢查

由區(qū)經(jīng)濟信息委（節(jié)約能源監(jiān)察部門）牽頭，要對各級黨政機關(guān)、工業(yè)、建筑、商貿(mào)、市政等重點領(lǐng)域進行節(jié)約用電專項檢查，重點檢查貫徹節(jié)約用電“保民生、保重點、保穩(wěn)定”落實狀況。加大對重點用電單位的大型中央空調(diào)、電機、風(fēng)機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電設(shè)備及室內(nèi)空調(diào)設(shè)置狀況的監(jiān)督檢查力度。對奢侈電力資源的單位和個人要根據(jù)《節(jié)約能源法》、《市節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)賜予相應(yīng)懲罰。

調(diào)度工作安排8

一、接著強化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，支配調(diào)控員對電網(wǎng)繼電愛護及平安自動裝置900多塊壓板進行核實，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修安排流程，由地調(diào)統(tǒng)一支配平衡電網(wǎng)月度檢修安排，使檢修安排工作有序開展，原則上每年一條線路只支配停電一次。主動推動“大檢修”模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個削減”；開展月度檢修安排平安校核，提前制定影響電網(wǎng)平安運行事故預(yù)案，并進行反事故演練，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠快速、正確處理。

二、加大對地調(diào)直調(diào)高危、重要用戶的管理力度。地調(diào)針對每個直調(diào)高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出具體的供電方案，并做好事故預(yù)案。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶內(nèi)部供電方式、督促用戶完善繼電愛護與平安自動裝置。安排于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班員培訓(xùn)班，以進一步規(guī)范直調(diào)用戶及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問水平，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和對用戶的牢靠供電。

三、隨著“大運行”體系建設(shè)穩(wěn)步推動，根據(jù)集約化管理的要求，20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。地調(diào)將加強對10kV供電線路的探討工

作：編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細表，加深10kV線路互供實力探討，保證對用戶的牢靠供電。重新編制電力調(diào)度限制規(guī)程，為“大運行”順當(dāng)實施保駕護航。

四、提高負荷預(yù)料管理水平。依據(jù)20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的`負荷狀況進行預(yù)料；地調(diào)每周對地區(qū)16座小電廠下達發(fā)電安排，要求其嚴格按安排發(fā)電；各縣公司、營銷部依據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶用電狀況，編制負荷預(yù)料曲線上報地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負荷特性和改變規(guī)律，建立負荷預(yù)料典型日分析制度，從而強化負荷預(yù)料管理，努力提高負荷預(yù)料精確率。

五、加快地、縣調(diào)一體化建設(shè)，提高縣級調(diào)控機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。調(diào)控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調(diào)垂直化管理，指導(dǎo)

縣調(diào)完善各種規(guī)章制度、管理流程，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的地、縣調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)縣級調(diào)控機構(gòu)窗口單位。加大對縣調(diào)控機構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開地縣調(diào)季度例會。加強對縣調(diào)人員培訓(xùn)工作，安排明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進行授課，促進縣調(diào)人員加強學(xué)習(xí)。

六、重視調(diào)控人員的培訓(xùn)工作，主動開展電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓(xùn)考試工作。注意調(diào)度、監(jiān)控員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工作，特殊是針對高層應(yīng)用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)平安分析的學(xué)習(xí)，提高調(diào)度、監(jiān)控員對電網(wǎng)的掌控實力；每季度組織調(diào)度、監(jiān)控員進行一次普考，以考促學(xué)，促使調(diào)度、監(jiān)

控專業(yè)相互學(xué)習(xí)、共同提高；加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場學(xué)習(xí)一次，并邀請變電運行、繼電愛護等專業(yè)的專家授課，全面駕馭設(shè)備運行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎(chǔ)，培育出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員。使調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進入業(yè)務(wù)全面融合階段。

建議：

220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡(luò)實力，并完善相關(guān)愛護。現(xiàn)在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一些110kV線路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò)較薄弱，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kV線路之間的聯(lián)絡(luò)。220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡(luò)好處就是當(dāng)220kV變電站主變因故停運時，可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內(nèi)發(fā)生事故造成停電，這時監(jiān)控人員可以通過遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間，從而保證對用戶的牢靠供電。建議：

1、從20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調(diào)調(diào)度，目前共有219條出線，再加上主網(wǎng)設(shè)備，大大增加了調(diào)度員的工作強度，特殊是在天氣惡劣時期，因10kV線路事故較多，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故，調(diào)度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調(diào)度員還兼任當(dāng)班值長，存在平安隱患，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量，調(diào)度員改為3人值班。

2、隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來越多的變電站投入運行，有許多新技術(shù)、

新設(shè)備運用其中，特殊是站的啟動送電，標(biāo)記著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調(diào)度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，不了解現(xiàn)場新設(shè)備的運行狀況，造成與操作隊業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調(diào)度、監(jiān)控員下現(xiàn)場學(xué)習(xí)一次，使大家對設(shè)備狀態(tài)特殊是新啟動設(shè)備有直觀影響，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現(xiàn)場給調(diào)度、監(jiān)控員進行講解，從而使調(diào)控員全面駕馭一、二設(shè)備運行原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎(chǔ)。

調(diào)度工作安排9

一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的狀況下順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

2、仔細組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

3、剛好駕馭生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成狀況編制日報表。

4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

5、了解和駕馭生產(chǎn)打算工作狀況，幫助和督促有關(guān)部門剛好做好生產(chǎn)打算工作，保證采掘連接安排的實現(xiàn)。特殊是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。

6、剛好組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順當(dāng)進行。

8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。

調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況，制定以下幾個方面工作安排：

1、仔細實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各單位的實行狀況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順當(dāng)完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮主動作用。

3、主動協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè)，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問的狀況下，理論聯(lián)系實際，多深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況。

6、接著加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

調(diào)度工作安排10

20xx年，我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)，完成B3采煤任務(wù)，掘進B4煤層，為明年采煤打算采煤工作面。在這樣的狀況下我們調(diào)度工作必需有步驟有安排進行。

一、組織機構(gòu)：

總指揮：王影（礦長）

副總指揮：王國東、陳華平、哈得來提、李有時

組長：馬漢、冶明山

成員：王小龍、呂玉定、陳明強、蘭法學(xué)、蘭存江、王元、付金濤、李喜成。

二、季度、月度產(chǎn)量安排：

1、一季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸。

11月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。

22月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。

33月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。

2、二季度生產(chǎn)任務(wù)3萬噸，掘進進尺101米。

14月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。

25月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸。

36月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺101米

3、三季度任務(wù)3萬噸，掘進進尺200米。

17月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺80米。

28月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺80米。

39月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺40米。

4、四季度生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺300米。

110月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺101米。

211月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺101米。

312月份生產(chǎn)任務(wù)1萬噸，掘進進尺101米。

三、組織完成生產(chǎn)安排：

1、調(diào)度室年度工作重點：

調(diào)度室年度工作重點通常是：

第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)建良好開端。

其次季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。

第三季度要戰(zhàn)勝高溫柔保證平安渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)打算。

第一季度正處于年初起步，尤其早

1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤，因此調(diào)度室一是要接著做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時留意基層干部的思想動態(tài)，防止年初松動。

其次季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，仔細抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好打算。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng)建一個良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度、一是完成安排任務(wù)。二是為來年工作做好打算。

2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點：

每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成安排，下旬在確保完成月安排的基礎(chǔ)上，為下月生產(chǎn)做好打算。

3、調(diào)度每天的工作重點：

每周1、3、5早8：30分召開調(diào)度生產(chǎn)會議，聽取生產(chǎn)單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，次日的支配和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡支配下一天的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的接著，每天生產(chǎn)會議室下達的指標(biāo)和措施，由值班調(diào)度組織兌現(xiàn)，為了達到這一目的值班調(diào)度負責(zé)主持召開由采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長參與的小班生產(chǎn)會議，下達當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實行班中調(diào)度，班中平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班安排。

總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王影礦長的正確指揮下，精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信念將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、平安任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

調(diào)度工作安排11

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責(zé)隨意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成了公司支配的各項任務(wù)?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們相識到必需要有較高的素養(yǎng)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時常常深化現(xiàn)場，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，剛好對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，細心組織，重點支持，全面調(diào)度。詳細完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時能夠剛好向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和剛好報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上支配布置的工作進行仔細落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，依據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午平安生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，起先了隱患排查及落實。在協(xié)作相關(guān)部門進行平安大檢查排查平安隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是肅穆仔細、反應(yīng)快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，平常主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素養(yǎng)較低，業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與平安時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)建性思路不多，管理水平有待于進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。仔細落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí)，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問。以及專業(yè)學(xué)問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、平安高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度工作安排12

調(diào)度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調(diào)度員，就好比一項工程的總指揮。調(diào)度員駕馭和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸安排，而車隊的其它工作，諸如修理、平安、財務(wù)、后勤等都要圍繞調(diào)度工作來運行。

以下我將就車隊調(diào)度的工作要領(lǐng)、工作內(nèi)容、調(diào)度工作制度化實施方略、車隊的平安管理以及調(diào)度員應(yīng)當(dāng)具備的條件等五方面，結(jié)合本人的工作閱歷進行總結(jié)：

一、車隊調(diào)度的工作要領(lǐng)。

第一：熟識車輛及司機的技術(shù)狀況,熟識調(diào)度工作的各個環(huán)節(jié),駕馭工作程序。

其次：剛好填寫約車、定車、包車記錄、交接班時做好記錄，交待清晰需跟辦的遺留事項。

第三：嚴格執(zhí)行考勤制度，登記司機出勤狀況，記錄司機的出車狀況，車輛的動態(tài)狀況，初審司機路單，發(fā)覺問題剛好上報，相互溝通。

第四：要熟識道路狀況。調(diào)度不僅僅調(diào)度好人員和車輛，還要支配好行車路途。有的車隊的行車路途可能比較固定，但有的卻要隨時改變。要依據(jù)運輸任務(wù)臨時支配運輸路途。要做三件事：一是與司機多溝通，他們很清晰道路狀況；二是地圖；三是要時常跟車跑跑。

第五：細致分析運輸安排，剛好與任務(wù)部門溝通。

第六：既要有溫情，也要有魄力。調(diào)度工作最大的難點是來自于駕駛員。駕馭每臺車輛的技術(shù)狀況和人員思想狀況，杜絕病車上路，對駕駛員進行“四交代”（出車時間，路途，任務(wù)，留意事項）剛好了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的狀況。

沒有最好，只有更好。你要不斷地視察每輛車的執(zhí)行狀況，仔細總結(jié)，不斷完善

第七：調(diào)度員要有全局觀念,大公無私,嚴格執(zhí)行長途行車的有關(guān)規(guī)定。

第八：機動敏捷,精確無誤地進行調(diào)度,想方設(shè)法提高車輛周轉(zhuǎn)率，增加突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急實力。

二、從事支配和實施汽車客、貨運輸安排的人員從事的工作主要包括：

(1)編制客流圖，編排運行安排；

(2)協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門支配實施運輸安排；

(3)對運力、道路、裝卸實力、客貨流的改變提出運輸線路開拓、延長和班次增減建議；

(4)記錄、保管、整理、分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，制訂優(yōu)化運輸和優(yōu)化調(diào)度方案。

三、調(diào)度工作制度化實施方略

（一）平衡會議制度。各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)每月召開平衡會議，組織平衡月度運力運量，支配重點物資運輸和統(tǒng)籌調(diào)配運力，同時還要進行企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)作業(yè)的平衡工作。

（二）運輸生產(chǎn)檢查匯報制度。各級調(diào)度機構(gòu)均應(yīng)定期檢查運輸生產(chǎn)安排和重點物資運輸任務(wù)的完成進度，分析完成和完不成的緣由及存在的問題，剛好實行措施進行調(diào)整、平衡并定期向上級調(diào)度機構(gòu)進行匯報。

（三）值班制度。各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)實行值班制度。建立值班制度責(zé)任制，調(diào)度員應(yīng)根據(jù)規(guī)定記載當(dāng)班狀況，做好交接班工作，防止上下兩班工作脫節(jié)。

（四）生產(chǎn)調(diào)度會議制度。各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)定期召開有業(yè)務(wù)、安排、保修、材料供應(yīng)等部門參與的生產(chǎn)調(diào)度會議和各物資單位及其他有關(guān)部門參與的運輸座談會。定期或不定期地召開駕駛?cè)藛T、基層調(diào)度人員和站務(wù)人員等的座談會，廣泛汲取各方面的看法，探討改進調(diào)度工作。調(diào)度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調(diào)度員，就好比一項工程的總指揮。調(diào)度員駕馭和指揮車隊的三大資源：司機、車輛和運輸安排，而車隊的其它工作，諸如修理、平安、財務(wù)、后勤等都要圍繞調(diào)度工作來運行。有時候，車隊隊長的權(quán)力還不如總調(diào)度員。

四、車隊的平安管理。

（一）任務(wù)和要求

在力求適應(yīng)社會和國民經(jīng)濟各部門對客貨運輸?shù)捻氁吞岣哌\輸質(zhì)量的前提下，依據(jù)貨種特點或旅客要求，選擇經(jīng)濟合理車型，剛好調(diào)派所需車輛，組織車輛合理運行，并監(jiān)控其運行過程及貨物裝卸（或旅客上下）狀況，以保證平安、剛好、快速、經(jīng)濟地完成運輸任務(wù)。為此，調(diào)度部門應(yīng)盡可能地采納先進的調(diào)度方法和工具，提高車輛的行程利用率和載重量利用率，最大限度地發(fā)揮車輛的運用效率，節(jié)約能源，降低運輸成本。

（二）機構(gòu)和人員

各級汽車運輸生產(chǎn)部門都設(shè)有調(diào)度機構(gòu)，它是運輸生產(chǎn)管理的職能部門，一般由一個中心調(diào)度站和若干個分支機構(gòu)（沿線調(diào)度站）組成。汽車調(diào)度站的規(guī)模與設(shè)備取決于國家工業(yè)與技術(shù)的發(fā)展水平、被控車輛的數(shù)量、地域和交通特征等因素。現(xiàn)代化的調(diào)度站設(shè)有調(diào)度室(調(diào)度人員的工作場所，內(nèi)有調(diào)度設(shè)備)和調(diào)度設(shè)備的檢查修理車間等。調(diào)度員的工位、調(diào)度臺與調(diào)度板的設(shè)置，應(yīng)保證調(diào)度員能同時清晰地看到全部監(jiān)控儀表、信號與信息反映裝置和顯示屏幕等。在工業(yè)發(fā)達國家的大型運輸企業(yè)中，調(diào)度站處理的信息數(shù)量很大，管理工作通常采納電子計算機。調(diào)度站一般布置在企業(yè)信息中心或計算中心的近處。

調(diào)度人員按職能分為安排調(diào)度員、值班調(diào)度員和現(xiàn)場調(diào)度員（或沿線調(diào)度員）等。安排調(diào)度員的主要任務(wù)是依據(jù)運力和任務(wù)編制單車運行作業(yè)安排；值班調(diào)度員的主要任務(wù)是組織發(fā)車，監(jiān)督車輛運行，處理途中臨時發(fā)生的問題；現(xiàn)場調(diào)度員（或沿線調(diào)度員）則負責(zé)現(xiàn)場調(diào)度和車輛裝卸工作，發(fā)生事故時剛好報告值班調(diào)度員，執(zhí)行處理事宜。

（三）調(diào)度方法

調(diào)度人員須駕馭駕駛員、裝卸工人和貨物、道路、橋涵、車輛、裝卸機械、天氣等有關(guān)狀況，據(jù)以編制汽車運行作業(yè)安排，進行調(diào)度。編制安排或調(diào)度汽車的方法,大致可分為三種：①閱歷調(diào)度,是調(diào)度人員憑自己的閱歷和技巧支配車輛運行，并處理運行中發(fā)生的問題。②借助于簡潔而形象化的工具進行調(diào)度，如在調(diào)度板或運輸網(wǎng)路示意圖上用標(biāo)記表示車輛的運行動態(tài)，支配車輛運行路途。③運用數(shù)學(xué)方法或人工智能方法和電子計算機編制安排，并采納現(xiàn)代化通信技術(shù)傳遞調(diào)度吩咐和信息反饋，指揮和監(jiān)控車輛運行。數(shù)學(xué)方法中應(yīng)用較廣的有線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃和排隊論等。自20世紀50年頭起，隨著電子計算技術(shù)的快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)達國家起先將運籌學(xué)應(yīng)用于汽車調(diào)度。例如用線性規(guī)劃方法組織循環(huán)運輸，確定車輛的最優(yōu)行駛路途，以提高行程利用率；用線性規(guī)劃或動態(tài)規(guī)劃的方法，確定運輸網(wǎng)各點間的最短徑路，以縮短汽車的行駛里程。

（四）技術(shù)設(shè)備

按設(shè)備功能可分為三類：①電子計算機及其終端設(shè)備，用以存貯、處理信息和編制汽車運行作業(yè)安排。②反映車輛在途中運行動態(tài)的設(shè)備，如調(diào)度板、運輸網(wǎng)路示意圖、各種信號與顯示裝置和工業(yè)閉路電視等。③通信設(shè)備，由于汽車運輸生產(chǎn)具有流淌分散的特點，所以調(diào)度機構(gòu)必需駕馭車輛的運行動態(tài)，依據(jù)改變的狀況剛好修正運行安排，下達調(diào)度吩咐，實現(xiàn)調(diào)度中心與車輛的雙向聯(lián)系（干脆與駕駛員聯(lián)系或經(jīng)過沿線調(diào)度員與駕駛員聯(lián)系）。用于聯(lián)系的通信設(shè)備主要有有線電話、無線電話（包括語音和數(shù)字傳輸）和各種信號裝置。在汽車運行路途固定的條件下，最常用的工具是選號直通電話；對于不固定的路途和長距離路途，常利用市內(nèi)電話或無線電設(shè)備。利用后者時，在調(diào)度部門和每輛汽車上都設(shè)置無線電話收發(fā)機。

五、調(diào)度人員應(yīng)具備下列條件：

（一）政治覺悟高，組織、紀律性強，主動熱忱、仔細負責(zé)、廉潔奉公和有鎮(zhèn)靜、機靈、堅決處理工作的實力；

（二）能正確貫徹執(zhí)行黨的方針政策，為黨的中心工作服務(wù)，了解當(dāng)前運輸形勢和熟識主要物資的分布狀況以及客貨流量、流向、季節(jié)性改變等；

（三）熟識運輸路途的路面、橋渡、站點分布，裝卸及倉庫的現(xiàn)場條件及裝卸實力，并能加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，做好調(diào)查探討，達到調(diào)度精確剛好；

（四）熟識各類汽車的一般技術(shù)性能、技術(shù)狀況，了解駕駛員的技術(shù)操作水同等；

（五）熟識汽車運輸?shù)母黜椧?guī)章制度，汽車監(jiān)理制度和交通管理規(guī)則的基本內(nèi)容；

（六）了解本企業(yè)的運輸生產(chǎn)安排、重點物資運輸安排及保證完成的各項措施；

（七）了解承托運雙方應(yīng)履行的義務(wù)和上級對重點物資運輸任務(wù)的詳細要求；

（八）了解各種營運單據(jù)的處理程序，營運指標(biāo)的作用及其計算方法。汽車運輸企業(yè)的職工（特殊是駕駛員）在進行汽車運行作業(yè)或從事與調(diào)度工作有關(guān)的作業(yè)時，均應(yīng)聽從調(diào)度吩咐和調(diào)度人員的指揮。如有不同看法，可以通過各自的領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)度機構(gòu)提出，或逕向值班調(diào)度員提出，但不得拒絕執(zhí)行調(diào)度吩咐或違反調(diào)度機構(gòu)的規(guī)定和制度。

調(diào)度工作既講科學(xué)，也講藝術(shù)，須要在實際工作中，不斷地總結(jié)，不斷地提高，不斷地完善工作方法?？傊?，調(diào)度工作必需仔細貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮各級調(diào)度機構(gòu)的主動性和主動性。

調(diào)度工作安排13

全省教化工作會議即將召開，屆時省教化廳副廳長XXX同志親臨講話。為做好全省教化工作會議的車輛調(diào)度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，依據(jù)工作實際和承辦單位的總體支配，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，細心組織，周到支配，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛支配和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會人員興奮而來，滿足而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。

二、工作任務(wù)

1、負責(zé)編制全省教化工作會議的車輛保障經(jīng)費預(yù)算;

2、做好會議期間的車輛支配、調(diào)度;

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;

4、進行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;

5、負責(zé)通行線路確定;

6、會議結(jié)束后進行車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。

三、工作機構(gòu)及職責(zé)

依據(jù)實際狀況，為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順當(dāng)進行，確定成立五個車輛調(diào)度小組，分別負責(zé)來自全省各地的參人員接送工作，詳細職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊長XXX為總協(xié)調(diào)，XXX、XXX二人參與，調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號xxx)，用于機動。詳細負責(zé)車輛運行費用的預(yù)決算，制定調(diào)度工作預(yù)案，省教化廳領(lǐng)導(dǎo)車輛支配，參會人員返程機、車票的預(yù)訂，調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛路途、對駕駛員進行培訓(xùn)、督促各小組對車輛進行檢修，剛好了解和駕馭參會人員途中狀況及反饋至各調(diào)度小組，妥當(dāng)支配好來賓車輛。

2、機場組，由XXX、XXX二個人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛(車號xxx)，詳細負責(zé)乘坐飛機前來參與全省教化工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號xxx)，詳細負責(zé)乘坐火車前來參與全省教化工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號xxx)，詳細負責(zé)乘坐長途汽車前來參與全省教化工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負責(zé)自駕車輛前來參與全省教化工作會議的50名參會人員的路途提示，必要狀況下前往現(xiàn)場進行引路，并提示他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)平安，剛好協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

四、工作時限

車輛調(diào)度分二個階段進行：

第一階段為打算階段。(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、制定車輛調(diào)度工作實施方案，明確工作任務(wù)和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修，實地熟識狀況。

3、編制車輛運行費用預(yù)算。

4、編制和配備全省教化工作會議交通路途圖，實地確定參會人員迎送中心。

其次階段為實施階段(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、在機場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，剛好告知路況信息，引導(dǎo)車輛行進。

2、按預(yù)定返程票安排辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動結(jié)束后進行總結(jié)。

5、編制車輛運行費用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分相識做好車輛調(diào)度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

二是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格根據(jù)車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保各項任務(wù)不折不扣地落到實處;

三是要加強各項管理，健全規(guī)章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上提高車輛調(diào)度運行工作人員的素養(yǎng)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時，也駕馭必要的接待常識和處理突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力，進一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量;四是要增加責(zé)隨意識和大局意識，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作*完成好。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完備運行狀態(tài)。

二是要依據(jù)行車路途，探討運行技巧，從而達到快捷、平安的效果。

三是要嚴格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點修理制度，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、平安保障方面：

一是要落實行車責(zé)任，車隊長對會議專用車輛運行狀況負總責(zé)，各小組牽頭人分別負責(zé)各自車輛的運行狀況，發(fā)覺問題剛好處理并馬上上報，遇到突發(fā)事務(wù)，車隊長應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理，確保車輛運行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統(tǒng)一編號，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格根據(jù)規(guī)定路途行駛，全部駕駛?cè)藛T必需保證身體健康、通訊暢通，全部車輛不得帶病上路、危急運行。

三是要加強對參會司機，對司機進行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安行車等方面的教化，力爭使為會議服務(wù)的車輛成為展示承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通平安工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，根據(jù)“少調(diào)處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、復(fù)原交通快。”

4、應(yīng)急保證方面：

一是要盡快熟識車輛運行路途，重點關(guān)注每一處簡單發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在旁邊找尋能夠快速通過的路途，當(dāng)遇到上述事務(wù)時，馬上調(diào)整行車路途，確保會議車輛平安準(zhǔn)時到達會議地點;

二是要加強車輛故障快速反應(yīng)，駕駛員要駕馭必要的車輛修理學(xué)問，在出車前必需仔細進行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必需馬上推斷故障緣由，著手進行解除，并馬上上報總務(wù)組通知修理部門前往現(xiàn)場，并打算機動車輛待命。在自己實力無法勝利解除故障時，就做好乘坐人員的說明工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的實力，各小組駕駛員必需嚴格按交通規(guī)則和行車路途駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必需主動協(xié)作*部門進行處理