請給我結(jié)果的讀后感_第1頁
請給我結(jié)果的讀后感_第2頁
請給我結(jié)果的讀后感_第3頁
請給我結(jié)果的讀后感_第4頁
請給我結(jié)果的讀后感_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁請給我結(jié)果的讀后感請給我結(jié)果的讀后感篇1

書中有句話說的好:思路確定出路。我以此領(lǐng)題,來理一理我的思路。《請》書旗幟顯明地提出一個口號:企業(yè)靠員工供應(yīng)的結(jié)果生存。要想員工努力地供應(yīng)結(jié)果,必需進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化?我對姜汝祥博士的觀點(diǎn)存在著疑問?他說:少一點(diǎn)狹隘的主子翁意識,多一點(diǎn)雇傭感,就是職業(yè)化。照他這么一說,員工們只管結(jié)出果來,賞你幾個錢就萬事大吉了;至于結(jié)的果怎么用,那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的英勇,因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn),沒有主子翁意識,認(rèn)為成功的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主子。社會主義大慶油田的開采,三線建設(shè),兩彈一星的升空等;這些都是建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)主子翁精神,克服極端困難而創(chuàng)建的輝煌成果。所以說:是社會主義好,還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

姜博士說:企業(yè)的虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦,走人就是了。反過來,員工努力地供應(yīng)結(jié)果,企業(yè)還是虧損了。姜博士說:老板的失策,意味著老板在剝削員工,這也好辦,盈利時補(bǔ)償一下好了!但企業(yè)要是倒閉了呢?怎么辦?比如:企業(yè)主拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁?,我們就會產(chǎn)生雇傭感,就不會接著給企業(yè)結(jié)果。假如企業(yè)主用我們的果把企業(yè)發(fā)展壯大了,企業(yè)知名了,我們就有了榮譽(yù)感,就會增加我們的主子翁意識。你們說:這樣會不會調(diào)動我們的主動性,挖掘我們的潛力呢?員工有了主子翁意識,企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的,民主集中制也是要的;究竟怎樣完備的結(jié)合,還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學(xué)博士,哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)當(dāng)是探討的,他的思維象快速的列車,他應(yīng)當(dāng)明白走著兩根并行的鋼軌,一根是社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說,另一根是資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說;斷掉一根,他就難以通行?;蛟S有人要駁斥我:萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告知你們的是:“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”,有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的嬉戲;最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè),壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同,中、小企業(yè)的出路何在?大眾的利益何在?世界是否到處旺盛昌盛?

請給我結(jié)果的讀后感篇2

在《請給我結(jié)果》這本書中,作者通過寓言,身邊的例子,生動的企業(yè)案例,層層剖析,告知我們一個看似簡潔但是意義深遠(yuǎn)的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。所謂的結(jié)果就是確定的目標(biāo),完成這個目標(biāo)是要付出努力才能夠獲得的,但努力只是必要條件,卻不是充分條件。假如付出了努力卻沒有達(dá)到目標(biāo),那也只能稱之為一個過程而已,對企業(yè)來講,僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道,企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系,員工要為企業(yè)創(chuàng)建結(jié)果(價值)。假如員工不供應(yīng)結(jié)果,無論他有多愛企業(yè),多么辛苦,企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。所以,作為一個員工,要懂得付出行動為企業(yè)創(chuàng)建結(jié)果,創(chuàng)建自己的價值。而行動才能出結(jié)果,只想不做等于紙上談兵,所以付諸于行動是特別重要的,行動不肯定有結(jié)果,但不行動肯定沒有結(jié)果。

作為一個社會人,每天我們都要完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。工作有難有易,我們的心情有好有壞,但是,不管遇到什么樣的工作,自己當(dāng)時有著什么樣的心情,我們都不得不完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),這就是責(zé)任。然而,“做不做,看法問題,做好做壞,實(shí)力問題”。所以在工作中,我們不只是要把任務(wù)完成,而且要盡自己最大的實(shí)力把這個任務(wù)做到最好。一方面,要知道上級把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果。假如你得不到結(jié)果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果,不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,努力前進(jìn),就肯定能得到它,就像我們常說,“不為失敗找借口,只為勝利找方法”。好好努力,總會勝利,總會得到想要的結(jié)果。另一方面,努力把任務(wù)做到最好是一個有結(jié)果,有執(zhí)行實(shí)力的人應(yīng)當(dāng)做的事情。我們要做一個負(fù)責(zé)的人,對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé),對工作負(fù)責(zé)。并在工作找準(zhǔn)自己的位置,鎖定任務(wù),鎖定結(jié)果。

總之,在讀了《請給我結(jié)果》這本書以后,我知道,作為一個社會人,不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好,創(chuàng)建自己的價值,做到仔細(xì)第一,聰慧其次;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注意復(fù);決心第一,成敗其次;速度第一,完備其次;結(jié)果第一,理由其次。

請給我結(jié)果的讀后感篇3

請給我結(jié)果,一本小冊子,勵志書籍,久不看也能讓人熱血沸騰。

感想許多,看書的過程總是和自己的工作相結(jié)合,然后發(fā)覺自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的,但是,我們僅僅是為了做好事情而做事情,沒有重視結(jié)果,沒有系統(tǒng)化與程式化的過程。

做一些書摘,做一些變更總歸是好的

1.不要任務(wù),要結(jié)果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達(dá)到目的而去做事情,否則過程中可能會遇到變故,那么你知道如何應(yīng)對。同時,以結(jié)果為導(dǎo)向去做,你會更加全面的去思索如何解決這個問題,而不是如何搞定這個任務(wù),很欠缺。

2.思索底線的問題?你的底線?通過工作獲得收入,還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的問題,做好基本的工作,這個不行遺忘。

3.做一個負(fù)責(zé)人的人,西點(diǎn)軍校的管理人才輩出,因為對軍人的要求是——準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅

4.結(jié)果心態(tài)很重要,不是想要而是肯定要。人都有惰性,如何克服惰性,讓自己堅持自己的幻想?兩個方法:第一,不斷強(qiáng)化自己的毅力與意志力,其次,將自己須要堅持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中,少了就覺得別扭,那目的就達(dá)到了。

5.商業(yè)中,行動恒久是最重要的,你可以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”肯定要行動,同時,不要要求完備。

6.責(zé)任,如何將責(zé)任這個猴子更好的安排?海爾的oec管理模式,鎖定猴子。

7.限制自己的時間,讓別人獨(dú)立的做事。恒久做重要而不緊急的事情。學(xué)會授權(quán)與監(jiān)督檢查。

8.不要怕失敗,要善待失敗。失敗不重要,重要的是從失敗中爬起來,并學(xué)習(xí)其中的閱歷。

9.思索別人須要的是什么?有時候,專業(yè)不如不專業(yè)。結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注意復(fù)。

請給我結(jié)果的讀后感篇4

小學(xué)、初中我對漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭,中學(xué)我癡迷上了張愛玲、路遙、艾佳的書,高校我起先喜愛看勵志方面的書,曾經(jīng)鉆過《圣經(jīng)》里的十卷《羊皮卷》,品嘗過詹姆斯·C·柯林斯的《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》,讀過《執(zhí)行力》、《營銷學(xué)潛規(guī)則》等等。

以前讀書大多不求甚解,而拿到《情給我結(jié)果》這本書時,我有了新的收獲,真真實(shí)切的感受到它給我的好處。好像對它動了真感情。

“請給我結(jié)果”是聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北京高校社會學(xué)博士姜汝祥通過長期的實(shí)踐而寫的。我認(rèn)為這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領(lǐng)導(dǎo)讀,而且對我這樣一般的員工也受益匪淺。讀這本書好像是在各個國家旅行,好像在與不同的人、不同的企業(yè)進(jìn)行對話。讓我從新相識了許多的企業(yè)如:3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等;使我結(jié)識許多的人如:惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。

使我深深的感受到不論做什么事情,我們都須要一個結(jié)果,而且是一個好的結(jié)果。同樣一個企業(yè)更須要結(jié)果,而企業(yè)的結(jié)果的得到是由公司全部人的工作結(jié)果所累加的。在一個企業(yè)中確定有的員工無所作為、有的員工碩果累累,也就是對結(jié)果進(jìn)行做加減運(yùn)算。對于我要做什么樣的員工,答案是不用揣測的我確定要做碩果累累的員工了。那么我怎么才能成為碩果累累的員工呢?《請給我結(jié)果》這本書告知了我。我喜愛這本書,因為它有許多精彩的案例,輕松開心地便澄明白混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯臟的鏡子前,努力看清自己的真面目而不得時,《請給我結(jié)果》就像一位智者,用一條白毛巾鎮(zhèn)定自若地擦去鏡子上的污跡,讓我這個困惑者真正發(fā)覺自己的問題所在。

以前的工作生活零亂無序、糟亂一團(tuán),沒有任何的目標(biāo)。不知道自己一每天在做一些什么,為什么要去做。是《請給我結(jié)果》這本說告知了我答案,告知我不論做什么事情都要有一個結(jié)果,我每天做的都是為了結(jié)果而去做。不論是給自己還是給別人,叫我都努力去做,做出結(jié)果。

生活每天在不同的改變著,經(jīng)常叫我們失去方向《請給我結(jié)果》告知我們一個最簡潔的應(yīng)對方法,那就是把“結(jié)果”時刻放在我們的前面,在千變?nèi)f化的世界里奔跑追尋它。

請給我結(jié)果的讀后感篇5

用了三天時間,讀完這本書。第一個感覺就是,的確是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中,我發(fā)此刻生命動力課堂中學(xué)到的,在教練口中聽到的,許多許多的學(xué)問和道理在書中都有寫到,在課堂上都有涉及,融會貫穿。感覺好象是一種心態(tài),生活的心態(tài),管理的心態(tài),做事業(yè)的心態(tài)。也能夠說這本書是濃縮,濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路確定出路,結(jié)果變更人生。是的,這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船,結(jié)果確定是被暴風(fēng)雨吞噬,一個沒有結(jié)果的人生,終將郁郁而終。想想以前的自己和四周的人,遇到一個問題,都是在給自己找借口,找退路,放水,走后門。漸漸的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但是問題還是問題,還在那里,心里是舒適了,欺瞞自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里,不解決,它還是個問題,還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果,就不用談進(jìn)步。自己沒進(jìn)步,進(jìn)步的是忽悠自己的技術(shù),自己忽悠自己不夠,有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去,大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。勝利的人,是那些對自己負(fù)職責(zé)的人。假如一個人連自己都不負(fù)職責(zé),那對別人或?qū)栴}負(fù)職責(zé)是天方夜談。那是大忽悠。使我們苦痛的,必使我們強(qiáng)大。就如生命動力課程,這個過程讓我感到不舒適,越來越不舒適有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當(dāng)應(yīng)對并解決這些不舒適后,那感覺就不是舒適了,是爽!一種超脫自我的自信,其實(shí)我是能辦到的,其實(shí)我是有潛力的,其實(shí)我能夠這樣活,而不是聽天由命。漸漸的,我好像已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣,一種情愿向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜愛挑戰(zhàn)會上癮的,當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會情愿要更多的

結(jié)果。而不是應(yīng)對問題時接著忽悠自己或跟自己說我不行,我做不到。自己都跟自己說不行,又有誰會認(rèn)為你會行呢?所以,“想”是沒有結(jié)果的,“行動”是通向成果的唯一途徑,“投入”,“耐性”,“永不言敗”是到達(dá)成果最有效的素養(yǎng)。做到這些,離成果就不遠(yuǎn)了。

這本書中,我最喜愛覺得最好用的是:

執(zhí)行方針:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注意復(fù)。

執(zhí)行關(guān)鍵:決心第一,成敗其次;速度第一,完備其次,結(jié)果第一,理由其次。

請給我結(jié)果的讀后感篇6

書中有句話說的好:思路確定出路。我以此領(lǐng)題,來理一理我的思路。《請》書旗幟顯明地提出一個口號:企業(yè)靠員工供應(yīng)的結(jié)果生存。要想員工努力地供應(yīng)結(jié)果,必需進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化?我對姜汝祥博士的觀點(diǎn)存在著疑問?他說:少一點(diǎn)狹隘的主子翁意識,多一點(diǎn)雇傭感,就是職業(yè)化。照他這么一說,員工們只管結(jié)出果來,賞你幾個錢就萬事大吉了;至于結(jié)的果怎樣用,那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的英勇,因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn),沒有主子翁意識,認(rèn)為成功的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主子。社會主義大慶油田的開采,三線建設(shè),兩彈一星的升空等;這些都是建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)主子翁精神,克服極端困難而創(chuàng)建的輝煌成果。所以說:是社會主義好,還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

姜博士說:企業(yè)虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦,走人就是了。反過來,員工努力地供應(yīng)結(jié)果,企業(yè)還是虧損了。姜博士說:老板的失策,意味著老板在剝削員工,這也好辦,盈利時補(bǔ)償一下好了!但企業(yè)要是倒閉了呢?怎樣辦?比如:企業(yè)主拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁?,我們就會產(chǎn)生雇傭感,就不會接著給企業(yè)結(jié)果。假如企業(yè)主用我們的果把企業(yè)發(fā)展壯大了,企業(yè)知名了,我們就有了榮譽(yù)感,就會增加我們的主子翁意識。你們說:這樣會不會調(diào)動我們的進(jìn)取性,挖掘我們的潛力呢?員工有了主子翁意識,企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的,民主集中制也是要的;究竟怎樣完備的結(jié)合,還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學(xué)博士,哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)當(dāng)是探討的,他的思維象快速的列車,他應(yīng)當(dāng)明白走著兩根并行的鋼軌,一根是社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說,另一根是資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說;斷掉一根,他就難以通行?;蛟S有人要駁斥我:萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告知你們的是:“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”,有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的嬉戲;最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè),壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同,中、小企業(yè)的出路何在?大眾的利益何在?世界是否到處旺盛昌盛?

請給我結(jié)果的讀后感篇7

姜汝祥老師的《請給我結(jié)果》直截了當(dāng)?shù)闹赋隽似髽I(yè)發(fā)展壯大、創(chuàng)建利潤,員工變更命運(yùn)、自我提升的命脈所在。很實(shí)際、很現(xiàn)實(shí)的一本書,教我們?nèi)嗽诼殘鋈〉脛倮年P(guān)鍵秘訣。

一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯,”結(jié)果導(dǎo)向告知我們,再多的苦勞也不是公司想要的結(jié)果,再多的借口和辯解也不能成為沒有結(jié)果的理由?!巴瓿扇蝿?wù)≠結(jié)果”結(jié)果才是做一名員工的底線,簡潔的完成任務(wù)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到做一名員工的底線,那么又何談爭優(yōu)呢?!靶袆訒r不要給自己太多借口,”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由,我們不能靠理由生存,沒有結(jié)果我們就不能生存。

我想要讓自己越來越無知,無知者無畏的無知,讓我們對事變得執(zhí)著,對人的關(guān)系變得簡潔,對生活的看法變得樂觀。阿甘精神是我始終憧憬的、學(xué)習(xí)的。沒有失敗,或者說不知道跌倒的難受,站起來看看摔倒的坑、絆腳的石,邁過去接著昂首挺胸。“沒有真正的失敗,只有短暫停止的勝利?!蔽蚁矏劢蠋煂κ〉睦斫夂拖嘧R,我們?yōu)榈玫浇Y(jié)果,又怎么不遇挫折,為此要正視失敗,學(xué)會擁抱失敗,有個向前向上的心態(tài),從失敗中獲得勝利。

不禁想反問作者一句,“‘我’是誰”?是領(lǐng)導(dǎo)?是公司?是父母?還是自己?我認(rèn)為我就是我,是我自己。我們沒必要為了領(lǐng)導(dǎo)或其他什么人而努力工作和學(xué)習(xí),因為我覺得這些都是自己的事,在公司我努力工作完成任務(wù),得到結(jié)果,是我應(yīng)當(dāng)?shù)模屹嵵@兒的錢,就要對它負(fù)責(zé),對自己的汗水負(fù)責(zé),迎合領(lǐng)導(dǎo)讓其滿足不是主要初衷甚至根本不是目的,這個領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果同樣也是我想要的,是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn),對自己付出應(yīng)有的一種回報。企業(yè)從中得到相應(yīng)價值也是應(yīng)當(dāng)?shù)?,是天?jīng)地義的。不要再說“請”給我結(jié)果了,不用如此之委婉,“給我結(jié)果”就夠了,這是應(yīng)當(dāng)?shù)?,是最基本的?/p>

不知為什么“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”現(xiàn)在被許多人理解為貶義,和尚仔細(xì)的撞鐘有問題么?和尚的職責(zé)就是要準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)撞鐘,撞響它、撞亮它,把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在高校里是這么說,今日這個“和尚”在行管局里是這么說,明天無論身處何方,他都是這么說,這么做。我信任。

請給我結(jié)果的讀后感篇8

姜汝祥博士在序言中開宗明義地拋出了他這本書的觀點(diǎn):結(jié)果,是少數(shù)人獲得勝利、少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)的緣由。然后,他認(rèn)為結(jié)果變更了人生。我認(rèn)為以上觀點(diǎn)是眾所周知的,而“眾所周知的”恰恰是最須要證明的,比如:1+1=2;當(dāng)然,也是最難證明的。在這本書里,姜汝祥博士也沒有論證出結(jié)果為什么是少數(shù)人、少數(shù)公司獲得勝利的關(guān)鍵。這本書的邏輯是這樣的:在一個大眾的觀點(diǎn)之上,排列出了針對一件事,假如想得到令人滿足的結(jié)果,你可以怎么做。

在接下來的第一章里,姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務(wù)與結(jié)果不是一回事,不要沉迷于任務(wù)的完成過程,而要多想想怎樣才能達(dá)到一個好的結(jié)果。而在實(shí)際工作中,好的結(jié)果的確可以打動別人。這也是眾所周知的。

這本書值得閱讀和學(xué)習(xí)的地方是其次章至第七章。姜汝祥博士想告知我們達(dá)到一個令人滿足的結(jié)果須要怎們做。他把心態(tài)放在首位,想得到好的結(jié)果要有“結(jié)果心態(tài)”,因為“結(jié)果心態(tài)”確定了行動。行動確定結(jié)果,是姜汝祥博士第三章要講的道理。其次章、第三章是對個人做事很好用的道理。

而第四章、第五章,姜汝祥博士提到了中層和責(zé)任與結(jié)果的關(guān)系。這兩章對公司層面應(yīng)當(dāng)是適用的,因為公司的結(jié)果是要考制度來保障的,不是靠單純的個人式的方法所能達(dá)到的。

剩下的兩章,姜汝祥博士提到了執(zhí)行力。這樣就可以把公司層面的結(jié)果和個人方式有效結(jié)合起來。公司想要的結(jié)果要靠制度保障,而可以得到的結(jié)果就要靠整個公司的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)了。

假如姜汝祥博士把留意力多放在四、五兩章,更加深化、全面的闡述公司結(jié)果的制度建設(shè),這本書可能會是另外一種效果。

姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》在方法論上是值得我學(xué)習(xí)的,讓我意識到做一件事情時要考慮到可能會有的不同結(jié)果,以及想得到好的結(jié)果應(yīng)當(dāng)做些什么。

事實(shí)上,身為系統(tǒng)、組織的一員,組織的.決策往往已經(jīng)確定我們工作會有什么樣的結(jié)果。

請給我結(jié)果的讀后感篇9

讀了《請給我結(jié)果》這本書,書中主要講解并描述了如何做一個有結(jié)果、有責(zé)任、有執(zhí)行力的人。書中語言簡樸,列舉了許多生動的企業(yè)案例,而且通俗易懂。讀了這本書,發(fā)覺這本書說的許多問題都有在自己身上出現(xiàn),這本書也給了我很大的啟發(fā),以下幾點(diǎn)是我感受最深的:

1、完成任務(wù)≠結(jié)果。以前始終是把事情當(dāng)做任務(wù),不去想當(dāng)時做這件事我們想要的結(jié)果是什么,最終要達(dá)到什么目的??戳诉@本書才知道,完成任務(wù)并不等于結(jié)果,就像書中說的,假如我們只考慮到要任務(wù),那么我們多半會找借口,因為完不成任務(wù)的借口會有成千上萬,但是假如我們一起先就要的是結(jié)果,那么我們多半得到的是方法。書中有一個關(guān)于九段秘書的分類,這個分類充分說明白把事情當(dāng)做任務(wù)和結(jié)果對于這件事員工的工作看法和工作內(nèi)容的區(qū)分,所以每件事情追求結(jié)果很重要。希望自己以后可以鎖定“結(jié)果”這個目標(biāo),而不是完成任務(wù)這個“程序”。

2、結(jié)果來自行動。結(jié)果來自于行動,行動不肯定會勝利,但是不行動就肯定不會勝利。在現(xiàn)在的生活及工作中,我們就是因為行動不肯定勝利,所以就不行動,只有行動起來,我們才能勝利,勝利是不會主動找你的。無論你思索了什么,也不論你思索的水平有多高,都不行能通過思索獲得結(jié)果。坐著不動恒久也賺不到錢,所以我們要行動,哪怕只有0.1的結(jié)果,也不要放棄行動,為了101而放棄0.1,結(jié)果得到零,追求完備是執(zhí)行的敵人。

3、仔細(xì)第一,聰慧其次。書上說,世界上的事只有認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)地做,才可能勝利。所以做事時不要耍小聰慧,書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰慧和不仔細(xì)所帶來后果,一家人住在了漏風(fēng)和漏雨的房子中。所以凡事都要認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)的做。

謹(jǐn)以以上三點(diǎn)鞭策自己更加努力的工作,更有效的工作!

請給我結(jié)果的讀后感篇10

近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書,書中結(jié)合大量寓言、故事和案例深化淺出的闡述了許多極富價值的有關(guān)執(zhí)行力的指導(dǎo),如醍醐灌頂、受教非淺,使我對工作方法與看法進(jìn)行了諦視,也產(chǎn)生了許多感悟與全新的相識。

企業(yè)是依靠結(jié)果生存的,供應(yīng)結(jié)果是員工的底線,只有在取得良好的結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值,在完成任務(wù)≠結(jié)果的不等式中闡明白:真正有意義上的執(zhí)行,是做結(jié)果,而不是完結(jié)的執(zhí)行過程,沒有結(jié)果的執(zhí)行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應(yīng)當(dāng)建立正確的價值觀,把眼光停留在結(jié)果上,不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上,這樣不能夠幫你變更現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)建結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)建更多價值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從今駕馭在自己手中。

在主觀上,任務(wù)與結(jié)果,是被動與主動的執(zhí)行看法,任務(wù)是被動的執(zhí)行過程,而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)建。兩種不同的看法確定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動、消極的;做結(jié)果是主動、主動的。看法確定行動,行動確立結(jié)果。我們須要一個"肯定要實(shí)現(xiàn)"的決心。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行,要求有明確的執(zhí)行方向、目標(biāo),而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法、思路,過程;是一種倒金字塔的執(zhí)行方式,這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽視,恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求,要求科學(xué)、合理,有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程,從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn),避開執(zhí)行假象。從這個意義講,追求結(jié)果,更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。

沒有失敗,只有短暫停止勝利。當(dāng)我們期盼勝利到來時,我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是勝利之母,要獲得勝利,那就先擁抱失敗吧。勝利是我們每個人的目標(biāo),但是事實(shí)上,沒有恒久的勝利,人不行能不失敗,失敗是全部人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為勝利的實(shí)力。拿出志氣,善待失敗,為了勝利,決不放棄。

張瑞敏說過“什么是不簡潔?能夠把簡潔的事干千百遍做對,就是不簡潔;什么是不簡單?大家公認(rèn)的特別簡單的事情仔細(xì)地做好,就是不簡單?!闭鐣薪Y(jié)尾所說,閱讀《請給我結(jié)果》只需很短的時間,但是卻要整個職業(yè)生涯進(jìn)行比照聯(lián)系。

請給我結(jié)果的讀后感篇11

姜汝祥老師的《請給我結(jié)果》直截了當(dāng)?shù)闹赋隽似髽I(yè)發(fā)展壯大,創(chuàng)建利潤,員工變更命運(yùn),自我提升的命脈所在。很實(shí)際,很現(xiàn)實(shí)的一本書,教我們?nèi)嗽诼殘鋈〉脛倮年P(guān)鍵秘訣。導(dǎo)向告知我們,再多的苦勞也不是公司想要的結(jié)果,再多的借口和辯解也不能成為沒有結(jié)果的理由?!巴瓿扇蝿?wù)≠結(jié)果”結(jié)果才是做一名員工的底線,簡潔的完成任務(wù)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到做一名員工的底線,那么又何談爭優(yōu)呢?!靶袆訒r不要給自己太多借口”,辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由,我們不能靠理由生存,沒有結(jié)果我們就不能生存。阿甘精神是我始終憧憬的,學(xué)習(xí)的。沒有失敗,或者說不知道跌倒的難受,站起來看看摔倒的坑,絆腳的石,邁過去接著昂首挺胸?!皼]有真正的失敗,只有短暫停止的勝利。”我喜愛姜老師對失敗的理解和相識,我們?yōu)榈玫浇Y(jié)果,又怎么不遇挫折,為此要正視失敗,學(xué)會擁抱失敗,有個向前向上的心態(tài),從失敗中獲得勝利。

現(xiàn)在的社會很講究效率,很少有人會聽你講解并描述過程,請給我結(jié)果。作業(yè)寫完了嗎?飯煮了嗎?碗洗了嗎?地拖了嗎?我只要結(jié)果,不聽理由,做了還是沒做?工作沒做完?加班吧,只要最終給我一個結(jié)果就行,過程你自己支配。就像上次搬倉庫,提前跟我說過要搬,但詳細(xì)什么時候沒定,后來要我在一個星期里搬好。我干脆告知領(lǐng)導(dǎo)有困難,1.要搬至的地方?jīng)]清理出來2.鋼圈搬運(yùn)困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領(lǐng)導(dǎo)給出解決方案,第一個問題她去找相應(yīng)的人解決,在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好,沒時間就加班,其次個問題她負(fù)責(zé)找人開社工解決,我這邊接手拉至新的倉庫區(qū)域,第三點(diǎn)問題,我這邊抽空漸漸整理。這個事情就是在規(guī)定的時間里把地方空出來,至于怎么空出來的過程不重要,只要空出來就好了。后續(xù)抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點(diǎn)選擇困難,再有好幾個選項時優(yōu)柔寡斷不知道選哪個好?遲遲下不了確定,我老公就干脆多了,干脆選定,與我相關(guān)的問題會問我行還是不行,要我干脆給出一個答案,理由?沒必要聽。我也要努努力,爭取以后別人問我要結(jié)果時,可以干脆給出,中間沒回避問題的廢話。

請給我結(jié)果的讀后感篇12

《請給我結(jié)果》這本書我花了三天時間讀完,第一個感覺是,這真的是一本好書,易于理解又深刻。

在閱讀的過程中,我發(fā)覺我在生活動力課上學(xué)到的,在教練口中聽到的,許多學(xué)問和真理都寫在了書中,都參加到了課堂中。它就像是一種心態(tài),一種生活中的心態(tài),一種管理中心態(tài),一種做生意的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮的,濃縮是精華,值得品讀。

思想確定出路,結(jié)果變更人生,這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向,結(jié)果確定是被風(fēng)暴淹沒,毫無結(jié)果的生活,最終會死于抑郁。

想想你自己和你四周的人,當(dāng)你遇到問題的時候,你在為自己找借口,漫不經(jīng)心,漸漸養(yǎng)成了一個習(xí)慣。但問題還是存在的,心里是舒適的,但是去欺瞞了自己。這對你有什么好處呢?問題仍舊存在,沒有解決,它仍舊是一個問題,或者沒有結(jié)果。沒有結(jié)果就沒有進(jìn)步,自己沒有進(jìn)步,進(jìn)步的是欺瞞自己的技術(shù),自己欺瞞自己是不夠的,有時還請別人幫忙欺瞞。終歸,大多數(shù)人生活在一個充溢欺瞞的世界里。

勝利的人是那些對自己負(fù)責(zé)的人。假如一個人不為自己負(fù)責(zé),就不行能為別人或問題負(fù)責(zé)。使我們受苦的,必使我們剛毅。就像生命動力學(xué)課程一樣,這個過程讓我感到不舒適,越來越不舒適,有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程,當(dāng)這些不舒適的感覺被正視和解決時,我們會感到爽快。

一種超越自我的自信,其實(shí)我可以做到,其實(shí)我有實(shí)力做到,其實(shí)我可以這樣生活,而不是聽天由命。漸漸地,我好像養(yǎng)成了一種習(xí)慣,情愿挑戰(zhàn)任何困難的習(xí)慣。喜愛挑戰(zhàn)會讓人上癮,當(dāng)你得到結(jié)果時的感覺也會讓人上癮,所以我們情愿得到更多的結(jié)果。

面對問題接著欺瞞自己或者告知自己我做不到,假如你告知自己你不能,誰認(rèn)為你能?因此,“思索”是沒有結(jié)果的,“行動”是取得結(jié)果的途徑,“承諾”、“耐性”、“永不言敗”是取得結(jié)果最有效的品質(zhì)。做到這些,我們離成就就不遠(yuǎn)了。

這本書真的很有用,有時間的話,各位都可以讀讀,你肯定會有所收益的。

請給我結(jié)果的讀后感篇13

無論是個人還是一個單位,勝利的關(guān)鍵都在于:結(jié)果!

每個人都或多或少擁有五彩絢爛的幻想,但假如不去給與結(jié)果,那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣漂亮,都不是真實(shí)的存在。

許多人一生平平凡庸,無所作為,不是因為他沒有志向,與勝利的人相比,他缺的或許只是去落實(shí)的行動和怎樣落實(shí)的技巧。

只是雙眼望著前方,而不抬起雙腳行動起來,前方就恒久是可望而不行及。

“千里之堤,潰于蟻穴。”假如不能把每一件小事處理好,同樣可能影響整個大局。在行動的過程中,沒有小事:絕不行輕視細(xì)微環(huán)節(jié),一個無足輕重的細(xì)微環(huán)節(jié),都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素,“一屋不掃,何以掃天下屋”,從小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,勝利的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章,一團(tuán)亂麻,他須要技巧,同時也須要戰(zhàn)勝困難的志氣和毅力,“我自橫刀向天笑”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論