首聯(lián)集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)

北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)1修改記錄修改后版頁(yè)數(shù)修改日期修改說(shuō)明備注

本2目錄第一章總則..........................................................................................4精品文檔放心下載第二章方針與原則..............................................................................5謝謝閱讀第三章組織..........................................................................................6感謝閱讀第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)............................................................................................6精品文檔放心下載第二節(jié)相關(guān)崗位職責(zé)....................................................................................6謝謝閱讀第四章流程........................................................................................12感謝閱讀第一節(jié)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程..........................................................................12感謝閱讀第二節(jié)項(xiàng)目審批管理流程..........................................................................16感謝閱讀第三節(jié)開(kāi)發(fā)決策技術(shù)優(yōu)化流程..................................................................20感謝閱讀第四節(jié)項(xiàng)目調(diào)研管理流程..........................................................................21感謝閱讀第五章管理制度及規(guī)范....................................................................22精品文檔放心下載第一節(jié)大賣(mài)場(chǎng)的選址策略..........................................................................22精品文檔放心下載第二節(jié)商圈調(diào)查作業(yè)規(guī)范..........................................................................23謝謝閱讀第三節(jié)可行性研究作業(yè)規(guī)范......................................................................28精品文檔放心下載第三節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)移交管理制度..................................................................31感謝閱讀附錄一管理表單..................................................................................32感謝閱讀商圈初步調(diào)研報(bào)告........................................................................................32精品文檔放心下載項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告內(nèi)容范本目錄........................................................................35感謝閱讀項(xiàng)目合同范本................................................................................................35謝謝閱讀商用房買(mǎi)賣(mài)合同............................................................................................35感謝閱讀商圈市場(chǎng)調(diào)查明細(xì)表....................................................................................38感謝閱讀預(yù)選店輔條件標(biāo)準(zhǔn)........................................................................................42謝謝閱讀主要設(shè)備商名錄............................................................................................42謝謝閱讀3第一章總則第一條目的為明確單店開(kāi)發(fā)流程，明細(xì)各崗位在開(kāi)發(fā)流程中所承擔(dān)的責(zé)任的，規(guī)范開(kāi)發(fā)精品文檔放心下載作業(yè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)單店開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段及各崗位對(duì)單店開(kāi)發(fā)工作權(quán)責(zé)劃分、精品文檔放心下載作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范進(jìn)行解釋和描述，形成本管理手冊(cè)，作為作業(yè)指導(dǎo)管理的依精品文檔放心下載據(jù)，供相關(guān)崗位工作人員參照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍謝謝閱讀部部長(zhǎng)，分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總公司投資發(fā)展部人員，精品文檔放心下載總公司運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)。（二）適用工作內(nèi)容：?jiǎn)蔚甑拈_(kāi)發(fā)管理工作全過(guò)程。第三條手冊(cè)管理（一）發(fā)放方法由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織每年一次的手冊(cè)修訂工作，并由總經(jīng)理、總公司投資精品文檔放心下載發(fā)展部匯簽施行。精品文檔放心下載第四條手冊(cè)的更新年度內(nèi)內(nèi)容調(diào)整以補(bǔ)充文件形式發(fā)布，補(bǔ)充文件要求進(jìn)行編號(hào)管理，發(fā)放范精品文檔放心下載圍及發(fā)放回收管理與手冊(cè)管理相同。手冊(cè)每年更新一次，年度更新時(shí)應(yīng)將年度內(nèi)補(bǔ)充文件分類(lèi)歸并到手冊(cè)各章節(jié)。謝謝閱讀第五條手冊(cè)密級(jí)手冊(cè)的密級(jí)為一級(jí)內(nèi)部控制級(jí)，公司內(nèi)部指定對(duì)象可以查閱。精品文檔放心下載注意作好手冊(cè)保密工作。應(yīng)按適用范圍發(fā)放，總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投精品文檔放心下載資發(fā)展部人員、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部精品文檔放心下載長(zhǎng)、發(fā)展部人員可發(fā)放完整手冊(cè)，其他人員只發(fā)放與其相關(guān)作業(yè)的部分。并應(yīng)與感謝閱讀領(lǐng)用者簽訂保密協(xié)議。第二章方針與原則第六條現(xiàn)階段，以直營(yíng)和托管特許（具體形式應(yīng)按分公司規(guī)劃增加相關(guān)謝謝閱讀合作內(nèi)容例如：購(gòu)買(mǎi)、合資、加盟）為主要的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在自身?xiàng)l件和外界感謝閱讀環(huán)境成熟時(shí)，在相關(guān)業(yè)態(tài)可以開(kāi)展特許連鎖業(yè)務(wù)。第七條精品文檔放心下載統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一促銷(xiāo)，廣泛布點(diǎn)，形成自身完備的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)體系，為消費(fèi)精品文檔放心下載者提供品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格大眾化的商品及服務(wù)，及時(shí)的最大限度滿(mǎn)足顧客需求。感謝閱讀第八條單店開(kāi)發(fā)原則（一）客觀性原則：力求客觀反映問(wèn)題，以減少人為決策風(fēng)險(xiǎn)。精品文檔放心下載（二）科學(xué)性原則：確保相關(guān)評(píng)定評(píng)價(jià)方法科學(xué)準(zhǔn)確。（三）全面性原則：追求體系全面，以保證指標(biāo)的科學(xué)性。謝謝閱讀（四）可比性原則：多項(xiàng)目、多地址比較，力求方案最優(yōu)化。謝謝閱讀（五）謹(jǐn)慎性原則：謹(jǐn)慎選擇，把好開(kāi)店關(guān)，寧缺勿爛，確保投資成功。謝謝閱讀第三章組織第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第九條組織結(jié)構(gòu)圖總公司總經(jīng)理投資發(fā)展副總……分公司總經(jīng)理…………運(yùn)營(yíng)管理部投資發(fā)展部信息中心精品文檔放心下載分管副總經(jīng)理發(fā)展部營(yíng)運(yùn)部信息部財(cái)務(wù)部……業(yè)工項(xiàng)工態(tài)程目程發(fā)管管管展理理理第二節(jié)相關(guān)崗位職責(zé)第十條總公司投資發(fā)展副總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé)1.發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革2.組織尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)3.負(fù)責(zé)組織研究業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)政策法規(guī)，建立集團(tuán)信息資源庫(kù)感謝閱讀4.負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定對(duì)外投資計(jì)劃，組織項(xiàng)目的前期論證感謝閱讀5.負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)作方案的制定并分步驟開(kāi)展資本運(yùn)作的具體實(shí)施謝謝閱讀6.領(lǐng)導(dǎo)制定股權(quán)融資和債權(quán)融資計(jì)劃，負(fù)責(zé)和金融機(jī)構(gòu)高層的全面接觸精品文檔放心下載7.負(fù)責(zé)重要投資合同的談判和執(zhí)行，組織建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制精品文檔放心下載8.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的后續(xù)管理和投資效果分析9.負(fù)責(zé)下屬合資公司與集團(tuán)總部保持良好溝通，定期向總部匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和謝謝閱讀計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜精品文檔放心下載10.負(fù)責(zé)派駐合資集團(tuán)的管理人員的調(diào)配第十一條總公司投資發(fā)展部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行收集與分析，組織擬定和謝謝閱讀修訂公司戰(zhàn)略2.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提出公司新業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策性建議精品文檔放心下載3.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究論證；謝謝閱讀4.負(fù)責(zé)擬定公司重大投資方案并提交公司決策層或戰(zhàn)略投資委員會(huì)；感謝閱讀5.負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的跟蹤與監(jiān)督；謝謝閱讀6.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集和分析工作7.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定股權(quán)融資與債權(quán)融資計(jì)劃8.協(xié)助對(duì)分公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，監(jiān)督其實(shí)施并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并謝謝閱讀向決策層提出書(shū)面意見(jiàn)9.協(xié)助對(duì)分公司投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，控制投資項(xiàng)目投入資金的額度、進(jìn)度、精品文檔放心下載投向，并向決策層提出書(shū)面意見(jiàn)；10.負(fù)責(zé)消費(fèi)合作工作的執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)估11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；感謝閱讀12.負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；精品文檔放心下載13.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；14.負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，合理運(yùn)用資金；第十二條總公司投資發(fā)展部?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理崗主要相關(guān)職責(zé)謝謝閱讀1.負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)重大對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證；精品文檔放心下載2.負(fù)責(zé)擬定公司重大對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的實(shí)施方案并提交公司決策層；精品文檔放心下載3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的跟蹤分析與監(jiān)督；4.分析各個(gè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)狀況，尋找和確定潛在的可并購(gòu)對(duì)象感謝閱讀5.制定和執(zhí)行業(yè)態(tài)擴(kuò)張計(jì)劃，負(fù)責(zé)并購(gòu)項(xiàng)目的可行性報(bào)告精品文檔放心下載6.協(xié)助資本運(yùn)作方案的擬定和實(shí)施7.并購(gòu)項(xiàng)目的跟蹤分析8.協(xié)助分公司制定新開(kāi)門(mén)店投資可行性分析報(bào)告9.審查分公司新開(kāi)門(mén)店的投資可行性報(bào)告10.投資項(xiàng)目的文件管理11.完成部門(mén)部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)第十三條總公司投資發(fā)展部工程管理崗主要相關(guān)職責(zé)1.參與工程項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽謝謝閱讀2.參與施工圖會(huì)審3.負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作謝謝閱讀4.審查分公司新開(kāi)門(mén)店建筑工程的方案和設(shè)備投資計(jì)劃精品文檔放心下載5.組織初步篩選投標(biāo)單位6.協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核感謝閱讀7.協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位8.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量謝謝閱讀9.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施精品文檔放心下載工組織方案10.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題精品文檔放心下載11.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制精品文檔放心下載12.組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交接精品文檔放心下載13.感謝閱讀備采購(gòu)的預(yù)算14.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)技術(shù)方面情況給與指導(dǎo)精品文檔放心下載第十四條總公司運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé)1.參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作2.參與項(xiàng)目審批工作3.負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出評(píng)審意見(jiàn)4.制造賣(mài)場(chǎng)布局圖第十五條總公司信息中心主任主要相關(guān)職責(zé)1.參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作2.參與項(xiàng)目審批工作3.負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出評(píng)審意見(jiàn)第十六條分公司總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé)1.審核年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.審核開(kāi)發(fā)預(yù)算3.審批開(kāi)發(fā)立項(xiàng)方案4.審批開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5.監(jiān)督檢查開(kāi)發(fā)工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用開(kāi)支情況第十七條分公司分管副總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé)1.審核年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.審核開(kāi)發(fā)立項(xiàng)3.審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告4.監(jiān)督檢查開(kāi)發(fā)工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用開(kāi)支情況第十八條分公司發(fā)展部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定和修訂公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)總部投資發(fā)展部批準(zhǔn)謝謝閱讀2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，位公司的發(fā)展和其他職能部門(mén)提供相關(guān)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信感謝閱讀息3.根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，制定公司的年度擴(kuò)張計(jì)劃和投資預(yù)算精品文檔放心下載4.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究論證5.尋找和確定潛在可并購(gòu)對(duì)象，做好并購(gòu)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作并提請(qǐng)總部批準(zhǔn)感謝閱讀6.尋找、篩選和確定新店地址，與新店物業(yè)進(jìn)行談判并簽訂合同感謝閱讀7.制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃與預(yù)算，提請(qǐng)公司投資發(fā)展部批準(zhǔn)感謝閱讀8.配合公司投資發(fā)展部進(jìn)行新開(kāi)門(mén)店建筑工程的統(tǒng)一招標(biāo)感謝閱讀9.統(tǒng)一采購(gòu)門(mén)店設(shè)施與物料，并監(jiān)督新店建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施精品文檔放心下載10.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù)11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；感謝閱讀12.負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；感謝閱讀13.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；14.負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本；第十九條分公司發(fā)展部業(yè)態(tài)發(fā)展崗主要相關(guān)職責(zé)1.協(xié)助部長(zhǎng)制定大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)年度擴(kuò)張計(jì)劃2.尋找、篩選和確定新店位置3.與初步選定的新店選址的業(yè)主進(jìn)行談判，并作好簽訂合同前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工感謝閱讀作4.投資項(xiàng)目的文件、資料管理第二十條分公司發(fā)展部工程管理崗主要相關(guān)職責(zé)1.制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，并提請(qǐng)集團(tuán)投資發(fā)展部批謝謝閱讀準(zhǔn)2.制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃與預(yù)算，并提請(qǐng)集團(tuán)投資發(fā)展部批準(zhǔn)。感謝閱讀3.配合集團(tuán)投資發(fā)展部進(jìn)行新開(kāi)店建筑工程的統(tǒng)一招標(biāo)感謝閱讀4.統(tǒng)一采購(gòu)門(mén)店設(shè)施與物料。5.管理和監(jiān)督新店建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。6.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù)第二十一條分公司營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé)1.參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作2.參與項(xiàng)目審批工作3.負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出評(píng)審意見(jiàn)第二十二條公公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé)1.參與各項(xiàng)調(diào)查預(yù)算審核工作2.審核各項(xiàng)開(kāi)發(fā)物業(yè)合同3.審核開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)合同的結(jié)算工作第四章流程第一節(jié)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程第二十三條計(jì)劃制定流程圖部門(mén)名稱(chēng)分公司流程名稱(chēng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃流程發(fā)展部分公司總經(jīng)理辦公會(huì)分公司總經(jīng)理總公司投資發(fā)展部總經(jīng)理辦公會(huì)董事會(huì)ABCDEF否否否否通過(guò)通過(guò)通過(guò)1年度發(fā)展計(jì)劃及資金計(jì)劃審核審核審核審定通過(guò)2計(jì)劃執(zhí)行資料備案并下達(dá)計(jì)劃

否3計(jì)劃調(diào)整建議和進(jìn)度反饋監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行審定和信息收集通過(guò)執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃并備案4計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行5總結(jié)和分析第二十四條節(jié)點(diǎn)感謝閱讀力制定分公司發(fā)展計(jì)劃（二）自身計(jì)劃的制定本著不與公司計(jì)劃相矛盾的原則進(jìn)行感謝閱讀第二十五條節(jié)點(diǎn)B1、D1、E1、F1（一）由分公司發(fā)展部組織分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論相關(guān)發(fā)展計(jì)劃，討論精品文檔放心下載通過(guò)后報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部審核。如未通過(guò)，則由發(fā)展部繼續(xù)修改相應(yīng)計(jì)劃上報(bào)。感謝閱讀感謝閱讀展部修改后再上報(bào)。未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論審核。精品文檔放心下載感謝閱讀投資委員會(huì)審定，未通過(guò)由分公司發(fā)展部修改后上報(bào)。精品文檔放心下載發(fā)展部執(zhí)行第二十六條節(jié)點(diǎn)D2、A2（一）由集團(tuán)投資發(fā)展部將相關(guān)資料備案，并下達(dá)分公司執(zhí)行精品文檔放心下載（二）分公司發(fā)展部依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行第二十七條節(jié)點(diǎn)分公司發(fā)展部在執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)向集團(tuán)投資發(fā)展部反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，如謝謝閱讀需調(diào)整計(jì)劃，向集團(tuán)投資發(fā)展部提出調(diào)整計(jì)劃建議書(shū)第二十八條節(jié)點(diǎn)D3由集團(tuán)投資發(fā)展部監(jiān)督相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)收集相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，需要調(diào)精品文檔放心下載整計(jì)劃時(shí)，由投資發(fā)展部報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審定第二十九條節(jié)點(diǎn)F3集團(tuán)董事會(huì)對(duì)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審定，通過(guò)后下達(dá)集團(tuán)投資發(fā)展部執(zhí)行。未通過(guò)感謝閱讀的調(diào)整計(jì)劃由分公司發(fā)展部修改后上報(bào)第三十條節(jié)點(diǎn)D4由集團(tuán)投資發(fā)展部依據(jù)董事會(huì)審定結(jié)果下達(dá)分公司發(fā)展部執(zhí)行，并給與備案感謝閱讀第三十一條節(jié)點(diǎn)A4、A5（一）分公司發(fā)展部依據(jù)調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行（二）分公司發(fā)展部在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)向集團(tuán)投資發(fā)展部反饋相應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行感謝閱讀情況，并在計(jì)劃完成后總結(jié)和分析計(jì)劃完成情況上報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部感謝閱讀第三十二條節(jié)點(diǎn)D5集團(tuán)投資發(fā)展部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況給與監(jiān)督和支持，以保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。感謝閱讀并對(duì)計(jì)劃總結(jié)和分析結(jié)果及時(shí)整理、反饋、保存第三十三條標(biāo)準(zhǔn)與考核：指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)資料來(lái)被考考核人謝謝閱讀權(quán)重分值源核部門(mén)1.計(jì)劃制定情況效、可執(zhí)行過(guò)程信息收集分公司發(fā)分公司總展部經(jīng)理2.計(jì)劃審核情況過(guò)程信集團(tuán)時(shí)息收集投資發(fā)展部集團(tuán)總經(jīng)3.計(jì)劃分解情況分解計(jì)劃的切實(shí)可行、及時(shí)各分解計(jì)劃表集團(tuán)投資發(fā)展部理4.計(jì)劃執(zhí)行反饋情況效，反饋及時(shí)過(guò)程信息收集分公司發(fā)分公司總展部經(jīng)理5.計(jì)劃總結(jié)和分析情況細(xì)各計(jì)劃情況匯分公司發(fā)分公司總總表展部經(jīng)理合計(jì)1100第二節(jié)項(xiàng)目審批管理流程第三十四條項(xiàng)目審批管理流程圖部門(mén)名稱(chēng)分公司發(fā)展部流程名稱(chēng)項(xiàng)目審批管理流程發(fā)展部總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部總經(jīng)理辦公會(huì)投資與發(fā)展委員會(huì)董事會(huì)感謝閱讀ABCDEF1收集內(nèi)外部信息收集內(nèi)外部信息依據(jù)發(fā)展計(jì)劃依據(jù)發(fā)展計(jì)2尋求項(xiàng)目劃尋求項(xiàng)目3進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研YN審核NNNNN4撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告審核審核備案依據(jù)權(quán)限審批審核依據(jù)權(quán)限審批YY項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)5項(xiàng)目信息反項(xiàng)目支持和監(jiān)督，6饋信息收集項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目整理匯7分析報(bào)和考核信息共享8第三十五條節(jié)點(diǎn)A1、感謝閱讀計(jì)劃收集相關(guān)項(xiàng)目信息感謝閱讀項(xiàng)目的信息準(zhǔn)確性做深入的調(diào)查，保證項(xiàng)目信息的真實(shí)有效謝謝閱讀第三十六條節(jié)點(diǎn)A2、C2（一）分公司發(fā)展部尋求并落實(shí)有關(guān)項(xiàng)目信息后交予集團(tuán)投資發(fā)展部匯總感謝閱讀感謝閱讀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)反饋分公司發(fā)展部第三十七條節(jié)點(diǎn)C3、A3精品文檔放心下載行性調(diào)研階段（二）分公司發(fā)展部依據(jù)審核結(jié)果展開(kāi)項(xiàng)目可行性調(diào)研階段精品文檔放心下載（三）未通過(guò)審核的項(xiàng)目信息進(jìn)入項(xiàng)目信息庫(kù)，待今后篩選謝謝閱讀第三十八條節(jié)點(diǎn)A4、B4、C4、D4、E4、F4感謝閱讀簡(jiǎn)介、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目投資回報(bào)分析等相關(guān)內(nèi)容，報(bào)告鼻息準(zhǔn)確詳實(shí)，以保證審謝謝閱讀核的有效性謝謝閱讀項(xiàng)目可行性確定項(xiàng)目，上報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部精品文檔放心下載公會(huì)議或董事會(huì)討論審批。精品文檔放心下載會(huì)審批精品文檔放心下載進(jìn)度需求第三十九條節(jié)點(diǎn)C5、A5精品文檔放心下載部執(zhí)行感謝閱讀不規(guī)范行為第四十條節(jié)點(diǎn)A6、C6謝謝閱讀確有效精品文檔放心下載順利進(jìn)行（三）上訪的溝通可以通過(guò)例會(huì)制度實(shí)現(xiàn)，必須坦誠(chéng)、無(wú)虛假隱瞞現(xiàn)象精品文檔放心下載第四十一條節(jié)點(diǎn)A7、C7（一）分公司發(fā)展部在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果給與及時(shí)地總結(jié)和分析，精品文檔放心下載保證項(xiàng)目過(guò)程的完整和真實(shí)，并報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部匯總謝謝閱讀分公司發(fā)展部修改。精品文檔放心下載考核中給與體現(xiàn)。（四）分公司發(fā)展部依據(jù)調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行（五）分公司發(fā)展部在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)向集團(tuán)投資發(fā)展部反饋相應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行感謝閱讀情況，并在計(jì)劃完成后總結(jié)和分析計(jì)劃完成情況上報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部謝謝閱讀第四十二條所有信息進(jìn)入公司信息庫(kù)，按權(quán)限、需求共享謝謝閱讀第四十三條謝謝閱讀指定時(shí)限內(nèi)完成審批。第四十四條謝謝閱讀X%感謝閱讀第四十五條標(biāo)準(zhǔn)與考核：指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)資料來(lái)被考考核人精品文檔放心下載權(quán)重分值源核部門(mén)1.項(xiàng)目信息收集情況項(xiàng)目信息收集及過(guò)程信分公時(shí)、完善、有效息收集司發(fā)展部、集團(tuán)總經(jīng)集團(tuán)投資發(fā)展部理2.項(xiàng)目立項(xiàng)情況過(guò)程信集團(tuán)理息收集投資發(fā)展部3.項(xiàng)目執(zhí)行情況確、及時(shí)過(guò)程信息收集集團(tuán)投資集團(tuán)總經(jīng)發(fā)展理部、分公司發(fā)展部5.項(xiàng)目總結(jié)和分析情況細(xì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告分公司發(fā)分公司總展部經(jīng)理合計(jì)1100第三節(jié)開(kāi)發(fā)決策技術(shù)優(yōu)化流程店鋪經(jīng)營(yíng)成敗經(jīng)驗(yàn)借鑒店鋪經(jīng)營(yíng)成敗因素討論成敗因素枚舉、整理確定調(diào)研課題及計(jì)劃已開(kāi)業(yè)店鋪商圈數(shù)據(jù)收集競(jìng)爭(zhēng)者店鋪商圈數(shù)據(jù)收集已開(kāi)業(yè)店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集競(jìng)爭(zhēng)者店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)整理店鋪經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)依據(jù)店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)店鋪進(jìn)行分類(lèi)商圈與經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)相關(guān)性分析確定否決指標(biāo)確定關(guān)鍵因素指標(biāo)確定商圈店鋪評(píng)價(jià)分析方法利用已有數(shù)據(jù)校驗(yàn)收集其他店鋪數(shù)據(jù)校驗(yàn)確定商圈店鋪評(píng)價(jià)方法報(bào)分公司及總公司審批下達(dá)執(zhí)行第四節(jié)項(xiàng)目調(diào)研管理流程區(qū)域商圈調(diào)研計(jì)劃選擇調(diào)研公司區(qū)域商圈調(diào)研區(qū)域調(diào)研結(jié)果開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)選址單店商圈調(diào)研計(jì)劃調(diào)研報(bào)告商務(wù)洽談構(gòu)成類(lèi)別、價(jià)格帶作投資分析確定店址辦理各項(xiàng)相關(guān)審批手續(xù)資料手續(xù)備案并移交營(yíng)建第五章管理制度及規(guī)范第一節(jié)大賣(mài)場(chǎng)的選址策略第四十六條大賣(mài)場(chǎng)是指營(yíng)業(yè)面積在5000－10000平米賣(mài)場(chǎng)。感謝閱讀第四十七條商圈策略（一）2500-5000m2的超市，應(yīng)選擇在人口數(shù)達(dá)到5-10萬(wàn)的較大規(guī)模居民區(qū)精品文檔放心下載中開(kāi)店；（二）5000-10000m2及以上面積的超市，可選擇城鄉(xiāng)接合部，商圈內(nèi)居民數(shù)感謝閱讀達(dá)到10-20萬(wàn)的地區(qū)開(kāi)店謝謝閱讀在5公里以上。第四十八條開(kāi)店策略謝謝閱讀之間的距離不宜太遠(yuǎn)，應(yīng)在本區(qū)域內(nèi)保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載輛以60-80公里/小時(shí)的速度，在一個(gè)工作日內(nèi)可以往返。既充分利用資源，又提感謝閱讀高工作效率。謝謝閱讀謝謝閱讀突。精品文檔放心下載第四十九條店址的確定感謝閱讀進(jìn)行綜合評(píng)估。（二）用地確保：有關(guān)適合的地點(diǎn)選定之后，接著則需展開(kāi)用地確保的工作，謝謝閱讀查明新建分店或改建舊店是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的規(guī)定，特別是要了解各精品文檔放心下載種限制性規(guī)定。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的談判和嚴(yán)謹(jǐn)周密的法律文件，獲得相關(guān)物件的租精品文檔放心下載賃權(quán)。（三）用地整備：1.店前道路的改善2.電氣、煤氣、自來(lái)水等公共設(shè)施3.舊店外觀的改造第二節(jié)商圈調(diào)查作業(yè)規(guī)范第五十條商圈分析定義感謝閱讀引顧客的輻射范圍。（二）商圈與超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著極為密切的關(guān)系，無(wú)論新設(shè)或已設(shè)的超級(jí)市精品文檔放心下載場(chǎng)，都不應(yīng)忽視對(duì)商圈的分析。精品文檔放心下載圈規(guī)模變化的因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，為選擇店址，制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和策精品文檔放心下載略提供依據(jù)。第五十一條商圈分析的重要性：精品文檔放心下載人口的狀況以及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)估，精品文檔放心下載衡量店址的使用侳按照設(shè)計(jì)的基本原則，選定適宜的地點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。感謝閱讀精品文檔放心下載源和客流類(lèi)型，了解顧客的不同需求特點(diǎn)，從而采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)策略，投感謝閱讀顧客之所好。贏得了顧客的信賴(lài)，就贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。謝謝閱讀確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在的顧客群，從而制定相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)精品文檔放心下載略，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，吸引潛在的顧客群，不斷提高市場(chǎng)占有率。精品文檔放心下載第五十二條商圈構(gòu)成的因素：（一）商圈一般由邊緣商業(yè)圈、次級(jí)商業(yè)圈、核心商業(yè)圈三部分組成。謝謝閱讀200感謝閱讀超市核心商圈在500米以?xún)?nèi)，大賣(mài)場(chǎng)在1.5公里以?xún)?nèi)；謝謝閱讀200-500米，謝謝閱讀便利超市次級(jí)商圈在500-1000米，大賣(mài)場(chǎng)的次級(jí)商圈在1.5-3公里；謝謝閱讀500-800米，精品文檔放心下載便利超市的邊緣商圈在1000-1500米，大賣(mài)場(chǎng)的邊緣商圈在3-5公里。謝謝閱讀第五十三條商圈顧客組成（一）商圈顧客組成比例：在來(lái)店購(gòu)物的顧客中，構(gòu)成比例依次為：感謝閱讀商圈層次所占顧客比例核心商圈55-70%次級(jí)商圈15-25%邊緣商圈5%感謝閱讀比就越低，同時(shí)來(lái)店購(gòu)物次數(shù)也相應(yīng)較低。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較明顯的前提下，通常的精品文檔放心下載測(cè)算方法：1.核心商圈80%居民會(huì)每月來(lái)店購(gòu)物14次；2.次級(jí)商圈40%居民會(huì)每月來(lái)店購(gòu)物10次；3.邊緣商圈20%居民會(huì)每月來(lái)店購(gòu)物8次。（三）常住顧客與流動(dòng)顧客1.居住人口：核心商圈內(nèi)基本顧客的主要來(lái)源。2.工作人口：次級(jí)商圈內(nèi)基本顧客的主要來(lái)源。超市附近的工作人口越多，感謝閱讀商圈規(guī)模相對(duì)擴(kuò)張?jiān)酱?，潛在的顧客?shù)量就越多，對(duì)超市經(jīng)營(yíng)就越有利。感謝閱讀3.流動(dòng)人口：邊緣商圈的顧客基礎(chǔ)。一個(gè)地區(qū)的流動(dòng)人口越多，在這一地區(qū)謝謝閱讀經(jīng)營(yíng)的超市可以捕獲的潛在顧客就越多，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者云集，競(jìng)爭(zhēng)亦趨激烈，這就感謝閱讀要求經(jīng)營(yíng)者更講求競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)特色。當(dāng)然，商圈顧客的確定受許多因素影響，精品文檔放心下載經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該全面考慮，才能確定正確的商圈范圍和來(lái)客預(yù)估。感謝閱讀第五十四條商圈確定應(yīng)考慮的因素：（一）地理因素：超市所在地區(qū)的特點(diǎn)。1.精品文檔放心下載但競(jìng)爭(zhēng)激烈，超市需有出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)策略。2.居民小區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部：主要顧客為附近的常住人口，商圈規(guī)模較小，要謝謝閱讀擴(kuò)大商圈規(guī)模則超是必須創(chuàng)出自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色，大型綜合超市或倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員感謝閱讀制超市還要求一定要有大型停車(chē)場(chǎng)。感謝閱讀方面超市在既定地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的商品只有投目標(biāo)顧客所好，才能吸引潛在謝謝閱讀的顧客，商圈規(guī)模才會(huì)延伸擴(kuò)長(zhǎng)。另一方面，商圈規(guī)模的大小與商品購(gòu)買(mǎi)頻率成感謝閱讀反比。如日常生活必需品，購(gòu)買(mǎi)頻率大，顧客一般就近購(gòu)買(mǎi)。而大型家電等耐用精品文檔放心下載消費(fèi)品，消費(fèi)周期長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)頻率低，顧客則會(huì)擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)范圍，則超市的商圈范圍感謝閱讀就較大。（三）其他因素：1.超市的經(jīng)營(yíng)特征2.超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況4.顧客的流動(dòng)性5.交通地理情況6.超市促銷(xiāo)手段第五十五條商圈內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查：（一）顧客群調(diào)查：1.常住人口家庭狀況調(diào)查：可以采用委托專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)分送，與居委會(huì)合作謝謝閱讀分送，郵寄或直接送入住宅區(qū)的信箱內(nèi)。無(wú)論采取何種方式，都必須有必要的誘謝謝閱讀導(dǎo)，如重要性說(shuō)明、贈(zèng)送小禮品、按問(wèn)卷編號(hào)抽獎(jiǎng)等。便利店周邊常住人口的調(diào)謝謝閱讀查應(yīng)保證300-500謝謝閱讀度、收入水平、消費(fèi)能力（月家庭支出額，用于食品的支出等）、交通工具等諸謝謝閱讀方面有充分了解，為以后進(jìn)行有關(guān)的科學(xué)預(yù)測(cè)和確定適應(yīng)周?chē)M(fèi)群的商品結(jié)構(gòu)謝謝閱讀提供豐富的資料。2.流動(dòng)人口測(cè)定方法：選擇適當(dāng)?shù)娜掌冢付▽?zhuān)人到預(yù)定的店址測(cè)定各不同謝謝閱讀時(shí)段（如早晨上班高峰、中午、晚上下班后等）的來(lái)往人流數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)，畫(huà)出感謝閱讀流動(dòng)顧客曲線，預(yù)估入庫(kù)率，即流動(dòng)人口中進(jìn)入店鋪的人數(shù)比例。精品文檔放心下載3.顧客購(gòu)物傾向調(diào)查：對(duì)周邊顧客的購(gòu)物頻率、購(gòu)買(mǎi)商品意向進(jìn)行調(diào)查，以精品文檔放心下載確定店鋪主要商品構(gòu)成，滿(mǎn)足顧客需要。（二）競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查：1.現(xiàn)有同種業(yè)態(tài)店鋪的數(shù)量、規(guī)模；2.現(xiàn)有同種業(yè)態(tài)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況；3.現(xiàn)有同種業(yè)態(tài)店鋪的商品品項(xiàng)；4.現(xiàn)有同種業(yè)態(tài)店鋪的商品價(jià)格和毛利水平；5.商圈內(nèi)各類(lèi)零售店的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，短期和長(zhǎng)期變動(dòng)；精品文檔放心下載6.商圈內(nèi)零售店的飽和度。（三）店鋪周邊機(jī)構(gòu)調(diào)查：1.通過(guò)走訪、查閱資料等方式，了解地區(qū)辦事處、民政科居民委員會(huì)的數(shù)量感謝閱讀及人口，收集商圈居委會(huì)各主任名稱(chēng)、電話、及所管理有人口分常住及暫住人口，謝謝閱讀收集小區(qū)物業(yè)公司相關(guān)資料，了解店鋪周邊（可擴(kuò)大商圈）的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、謝謝閱讀廠礦、公司、院校、中小學(xué)、幼兒園等單位，掌握單位人數(shù)，收入水平、發(fā)薪日謝謝閱讀期、餐飲安排、后勤福利要求等，與相關(guān)單位建立固定的聯(lián)系方式，為日后團(tuán)購(gòu)感謝閱讀工作掌握第一手資料。2.了解店鋪周邊公共設(shè)施情況，如影院、餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所、圖書(shū)館、公交車(chē)謝謝閱讀站等情況，掌握相關(guān)規(guī)律，把握流動(dòng)客流的動(dòng)態(tài)。（四）店鋪商圈商品調(diào)查1.對(duì)店鋪周邊主要商品的品種、價(jià)格等進(jìn)行調(diào)查，以確定店鋪商品構(gòu)成；謝謝閱讀2.對(duì)店鋪周邊居民主要品牌、地方品牌等進(jìn)行調(diào)查，更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用竦闹x謝閱讀消費(fèi)需求。第五十六條商圈市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)謝謝閱讀可以對(duì)新開(kāi)店鋪的銷(xiāo)售作出預(yù)估。謝謝閱讀以便作出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)。第五十七條顧客狀況預(yù)測(cè)：（一）入店率測(cè)算法1.根據(jù)立地條件與商圈消費(fèi)特性預(yù)計(jì)商圈居民可能入店率：一般可以按照核精品文檔放心下載心商圈70-80%的住戶(hù)平均每月來(lái)店12-1450-60%的住戶(hù)平均每月來(lái)精品文檔放心下載店8-1030-40%住戶(hù)平均每月來(lái)店6-8感謝閱讀數(shù)。2.預(yù)估客單價(jià)：據(jù)商圈居民購(gòu)物金額分析和居民消費(fèi)特性，預(yù)估未來(lái)開(kāi)店后精品文檔放心下載的客單價(jià)；3.銷(xiāo)售預(yù)估：根據(jù)以上日來(lái)客數(shù)和客單價(jià)情況，則可以計(jì)算出每月銷(xiāo)售額。精品文檔放心下載（二）市場(chǎng)占有率的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：1.根據(jù)居民消費(fèi)特性調(diào)查，了解商圈居民每月用于日常消費(fèi)品的支出金額，感謝閱讀計(jì)算出各商圈內(nèi)月消費(fèi)規(guī)模；2.60%40%；精品文檔放心下載邊緣商圈占15%的市場(chǎng)份額計(jì)算，由此估算出本店在周邊商圈中可以獲得的月市感謝閱讀場(chǎng)份額，即可作為本店未來(lái)銷(xiāo)售金額。3.以上兩種測(cè)算方法得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，可以基本得到本店未來(lái)銷(xiāo)售的基感謝閱讀本數(shù)據(jù)。第五十八條店鋪銷(xiāo)售主要預(yù)測(cè)指標(biāo)（一）大賣(mài)場(chǎng)超市（6000-10000平方米）的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：感謝閱讀商圈周邊住戶(hù)不低于25000戶(hù)左右，常住人口在10萬(wàn)人以上；感謝閱讀B.平均日來(lái)客數(shù)不低于5000人次；C.平均日銷(xiāo)售額可以達(dá)到1000000元以上；商圈周邊沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或較弱。第三節(jié)可行性研究作業(yè)規(guī)范第五十九條原則：感謝閱讀理制定投資計(jì)劃，并注重節(jié)省成本。第六十條設(shè)備投資（一）根據(jù)店鋪面積、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)對(duì)店鋪投資作出測(cè)算，包括租金，店面裝修，謝謝閱讀照明、冷凍冷藏設(shè)備、貨架、電腦、收銀機(jī)、存包柜等，并按設(shè)備種類(lèi)分年度攤謝謝閱讀銷(xiāo)。（二）營(yíng)業(yè)區(qū)設(shè)備清單：序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量1風(fēng)幕柜7.00萬(wàn)元2冷船10.00萬(wàn)元3冰藏柜供應(yīng)商配套贈(zèng)送4冰品冷柜供應(yīng)商配套贈(zèng)送51.5M貨架5萬(wàn)元1.50*905層感謝閱讀61.8M貨架1.00萬(wàn)元1.80*906層謝謝閱讀7面包柜0.40萬(wàn)元8收銀臺(tái)0.34萬(wàn)元9收款機(jī)0.8萬(wàn)元10存包柜0.30萬(wàn)元電腦0.50萬(wàn)元合計(jì)以上投資總計(jì)約？？？？萬(wàn)元。（三）如要經(jīng)營(yíng)主食加工業(yè)務(wù)，還應(yīng)加入主食加工設(shè)備。主要包括以下幾種：精品文檔放心下載絞肉機(jī)、切片機(jī)、多功能機(jī)、菜餡機(jī)、壓機(jī)機(jī)、和面機(jī)、電餅鐺、蒸車(chē)、開(kāi)水器、精品文檔放心下載排油煙罩、不銹鋼灶臺(tái)、雙聯(lián)水池和其它相關(guān)設(shè)備。第六十一條投資回報(bào)分析方法：謝謝閱讀店鋪開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資回報(bào)期，對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)前景作出判斷，以便進(jìn)行相應(yīng)感謝閱讀決策。（二）投資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析序號(hào)項(xiàng)目金額備注一投資1工程投資（裝修）5年攤提2設(shè)備投資5年攤提3電腦系統(tǒng)含在設(shè)備投資內(nèi)4非實(shí)質(zhì)商品5年攤提5開(kāi)辦費(fèi)5年攤提流動(dòng)資金建筑成本（租金）1天的租金=1個(gè)月的租金二年費(fèi)用1經(jīng)營(yíng)費(fèi)用人事費(fèi)用按銷(xiāo)售額3%測(cè)算基本設(shè)施費(fèi)用按1.25%行銷(xiāo)及促銷(xiāo)費(fèi)按3‰測(cè)算款機(jī)費(fèi)用按0.7‰測(cè)算維修費(fèi)用按每月？元計(jì)一般費(fèi)用按6‰測(cè)算商品損耗按1.2%測(cè)算2管理費(fèi)用投資攤銷(xiāo)租金按月租金？萬(wàn)元3財(cái)務(wù)費(fèi)用4營(yíng)業(yè)稅及附加三年?duì)I業(yè)收入1含稅銷(xiāo)售收入按均日銷(xiāo)1.5萬(wàn)元2毛利按13.8%測(cè)算3其它收入如通道費(fèi)用，按0.7%測(cè)算4營(yíng)業(yè)外收入按每月？元計(jì)，包括0.2%的紙皮回收費(fèi)謝謝閱讀四投資評(píng)估1損益平衡點(diǎn)2利潤(rùn)3投資回報(bào)率4投資回收期感謝閱讀（三）未來(lái)五年銷(xiāo)售計(jì)劃及投資回報(bào)測(cè)算：投資攤銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資回收后項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.0現(xiàn)金流入量1.1銷(xiāo)售收入547.50575.00603.75603.75603.75603.75感謝閱讀1.2其它收入6.236.436.636.636.636.63精品文檔放心下載1.3現(xiàn)金流入小計(jì)553.73581.43610.38610.38610.38610.38精品文檔放心下載2.0現(xiàn)金流出量2.1商品購(gòu)進(jìn)成本471.95494.50519.23519.23519.23519.23謝謝閱讀2.2經(jīng)營(yíng)費(fèi)用36.1039.5341.4641.4641.4641.46感謝閱讀投資攤銷(xiāo)6.246.246.246.246.240精品文檔放心下載未攤銷(xiāo)投資余額24.9618.7212.486.2400謝謝閱讀利潤(rùn)19.5323.1625.4525.4525.4525.45感謝閱讀說(shuō)明：1.按第二年、第三年銷(xiāo)售額分別增長(zhǎng)5%；2第一年毛利率13.8%，第二年為14%，第四年為15%測(cè)算謝謝閱讀3.其它指標(biāo)同上表。4.平均投資利潤(rùn)：23.80萬(wàn)元5.此預(yù)算表以貨幣絕對(duì)值為計(jì)算依據(jù)。第三節(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)移交管理制度第六十二條精品文檔放心下載立項(xiàng)審批后方可開(kāi)展商圈調(diào)研和可行性研究，研究結(jié)果應(yīng)進(jìn)行申報(bào)審批。審批同謝謝閱讀時(shí)可進(jìn)行商務(wù)洽談，審批通過(guò)后，與物業(yè)方擬定商務(wù)合同，并申報(bào)審批，審批通精品文檔放心下載過(guò)后簽訂相關(guān)商務(wù)合同。第六十三條精品文檔放心下載組織工程施工。第六十四條項(xiàng)目移交文件包括（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)（二）項(xiàng)目立項(xiàng)審批決定（三）商圈調(diào)查報(bào)告（四）可行性研究報(bào)告（五）可行性研究審批決定（六）項(xiàng)目商務(wù)洽談情況記錄（七）相關(guān)商務(wù)合同及審批決定（八）其他相關(guān)資料第六十五條項(xiàng)目工程完成后開(kāi)發(fā)人員應(yīng)參與工程總驗(yàn)收工作。精品文檔放心下載附錄一管理表單商圈初步調(diào)研報(bào)告一、項(xiàng)目位置北京市朝陽(yáng)區(qū)黃寺大街中段二、調(diào)研目的對(duì)黃寺綜合樓所處商圈做客觀實(shí)際了解，為集團(tuán)開(kāi)店決策提供參考依據(jù)。感謝閱讀三、調(diào)研時(shí)間2003年6月17、18、19日。四、調(diào)研地理范圍以該樓為中心，向西輻射至德外大街；向東輻射至舊鼓樓大街；向南輻射至精品文檔放心下載北二環(huán)路；向北輻射至北三環(huán)路。五、調(diào)研方式實(shí)地考察，向有關(guān)單位了解情況。六、基本概況1、樓況綜合樓建筑面積：18927.34平方米。其中地上四層，地下二層(該建筑具體情況見(jiàn)謝謝閱讀附件)。地下二層為停車(chē)場(chǎng)，有80—90個(gè)車(chē)位；地面有40—50個(gè)車(chē)位。感謝閱讀售價(jià)：9500元/㎡。如立項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)際價(jià)格可下浮100～200元。精品文檔放心下載土地所有單位：北京市朝陽(yáng)工商實(shí)業(yè)總公司委托代辦機(jī)構(gòu)：北京中青匯邦商貿(mào)有限公司2、交通黃寺大街雖不是公路主要干線，但與中軸路相連接，周邊公路網(wǎng)發(fā)達(dá)。公交感謝閱讀車(chē)123路在此有站。3、車(chē)流量、機(jī)動(dòng)車(chē)平均每小時(shí)約4400輛。B、非機(jī)動(dòng)車(chē)平均每小時(shí)約820輛。4、商圈狀況★該地區(qū)有：電力居委會(huì)、煤炭居委會(huì)、人定湖居委會(huì)、石油部居委會(huì)、安北謝謝閱讀居委會(huì)、六鋪炕居委會(huì)、安德路居委會(huì)、安德里居委會(huì)、后九條居委會(huì)、能源部精品文檔放心下載居委會(huì)、航空部居委會(huì)、濱河居委會(huì)、塔園居委會(huì)、五路通居委會(huì)、黃寺居委會(huì)、謝謝閱讀雙旗桿居委會(huì)、北廣居委會(huì)等社區(qū)，戶(hù)數(shù)約21800戶(hù)，人口約54500人。謝謝閱讀★該地區(qū)流動(dòng)人口約20000人?！锞用窠y(tǒng)計(jì)不含部隊(duì)系統(tǒng)?！镌摰貐^(qū)分布的單位有：總政治部大院、國(guó)防部外事辦、部隊(duì)某醫(yī)院、北京教精品文檔放心下載育學(xué)院、航空建設(shè)發(fā)展公司、中航工業(yè)設(shè)計(jì)院、機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)院、水電公謝謝閱讀司、石油學(xué)會(huì)、華油集團(tuán)、水電工程公司、北京醫(yī)療研究所、北京出版集團(tuán)、工感謝閱讀人出版社等★該地區(qū)分布的大廈、飯店有：東方明珠娛樂(lè)廣場(chǎng)、德勝飯店、華北大酒店、精品文檔放心下載美江大廈、天成科技大廈、金港大廈等。謝謝閱讀尼特家俱城、大中電器城、宜家家居城等。黃寺廟在綜合樓東側(cè)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載極大的消費(fèi)群體。由于該地帶人口密集，環(huán)境幽雅，高檔健身中心和園林式住宅感謝閱讀謝謝閱讀5、該地區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀（1.5公里內(nèi)）店名位置規(guī)模（平方米）客層1久福超市原廣電院內(nèi)鄰2400周邊居民及過(guò)往人感謝閱讀黃寺群2福樂(lè)萬(wàn)家超市黃寺大街400社區(qū)居民3物美超市新風(fēng)街2500周邊居民4華聯(lián)超市六鋪炕1000周邊居民5旺家超市六鋪炕600社區(qū)居民6西客隆便利店人定湖150社區(qū)居民8就目前的商業(yè)布局和經(jīng)營(yíng)面積、商品種類(lèi)、服務(wù)手段、管理方式等都不會(huì)影響一精品文檔放心下載個(gè)大的綜合賣(mài)場(chǎng)的誕生。6、消費(fèi)趨勢(shì)★該區(qū)域內(nèi)人均收入在1500元左右。有一定的消費(fèi)能力。精品文檔放心下載★正