研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案實(shí)用文檔

研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1．人員架構(gòu)2．目前問題通過橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)內(nèi)大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì),針對(duì)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，提出一些不成熟的建議,拋磚引玉：平臺(tái)從產(chǎn)品策劃，到項(xiàng)目管理都由程序自主開發(fā)，導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)職能分配不精準(zhǔn),造成責(zé)、權(quán)分配不明；可通過目前研發(fā)項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分職能，專業(yè)人做專業(yè)事.項(xiàng)目進(jìn)度由程序自己把控，沒有監(jiān)管，有可能導(dǎo)致拖沓、質(zhì)量、等問題.由于程序?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng),最好由有完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理把控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度。由程序負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同把控進(jìn)度與質(zhì)量，互相監(jiān)管，互相制約.項(xiàng)目經(jīng)理需要把公司利益放在第一位，并且有優(yōu)秀的管理水平。項(xiàng)目質(zhì)量需由各部門共同把控；策劃、程序、美術(shù)最后共同驗(yàn)收，并及時(shí)和第一線業(yè)務(wù)人員反饋溝通，由此可以提高用戶體驗(yàn),避免用戶體驗(yàn)差造成的操作不便，這樣可以節(jié)約業(yè)務(wù)人員對(duì)外培訓(xùn)成本，節(jié)約公司資源。需要有項(xiàng)目的整體時(shí)間規(guī)劃,細(xì)化到每一個(gè)模塊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)并上報(bào),這樣可以把控好整體項(xiàng)目進(jìn)度，并做到有效監(jiān)管；項(xiàng)目每個(gè)模塊細(xì)化分配到個(gè)人，責(zé)、權(quán)分明.避免對(duì)于項(xiàng)目需求敷衍糊弄。程序隊(duì)伍需要更有奮斗精神,對(duì)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。目前普遍公司的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研發(fā)部門大致分為策劃部，程序部，美術(shù)部，測(cè)試部；并且由項(xiàng)目經(jīng)理管理人員及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、考核等.由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)其他部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營，并根據(jù)公司規(guī)劃從頂層制定年度規(guī)劃,并逐步細(xì)化；由策劃部與程序部共同企劃項(xiàng)目產(chǎn)品流程；達(dá)成一致后由策劃部提出產(chǎn)品與美術(shù)需求，由程序執(zhí)行，最終由測(cè)試部測(cè)試,策劃部門審核;并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)。運(yùn)營部門應(yīng)著手準(zhǔn)備新媒體的推廣宣傳，公眾號(hào)細(xì)分到兩個(gè)渠道，一方面是政府、高校；另一方面是廣大學(xué)生與群眾，并著手研究新媒體運(yùn)營工作，針對(duì)不同人群制定不同的運(yùn)營策略，發(fā)布信息，這樣不僅可以精準(zhǔn)推動(dòng)農(nóng)校對(duì)接的社會(huì)認(rèn)知，并且可以和其他部門聯(lián)動(dòng)，例如人事部的招聘等；而且可以為未來的我餓網(wǎng)、HR網(wǎng)站積累用戶與口碑,并為以后的運(yùn)營積累經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。美術(shù)部門需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)及軟件應(yīng)用，例如AE、UI等，為公司節(jié)約成本及未來的項(xiàng)目做準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目情況,總體總監(jiān)與經(jīng)理級(jí)別各需一人，執(zhí)行人員數(shù)量根據(jù)不同項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理與前后端主程序共同開會(huì)討論制定若干。3。崗位職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：

1、

計(jì)劃:

項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

制定項(xiàng)目過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃.建立項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),并在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)審核并評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度.

各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、

組織：

組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限，在特殊情況下。組織項(xiàng)目組加班。

定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃.(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

安排客戶培訓(xùn)工作。

3、

領(lǐng)導(dǎo)：

保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽和度。

制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、

控制

保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo).

在項(xiàng)目的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃.

控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

程序部前端開發(fā)程序總監(jiān)負(fù)責(zé)前端開發(fā)部門產(chǎn)品組團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展,配合公司和部門戰(zhàn)略制定目標(biāo)并付諸實(shí)施。完成前端程序開發(fā)的所有工作,并完成相應(yīng)的文檔；與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,制定項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃，把控項(xiàng)目進(jìn)度并完成.與美術(shù)設(shè)計(jì)師溝通，合作完成網(wǎng)站頁面前端的特效和最新的應(yīng)用。主動(dòng)跟進(jìn)與處理各模塊的bug；對(duì)前端項(xiàng)目組員進(jìn)行管理，合理安排工作，制定KPI并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)專業(yè)上發(fā)展,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到專業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求相結(jié)合；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的前端開發(fā)質(zhì)量，保障進(jìn)度,不斷提升效率和產(chǎn)能，追求高性能，有針對(duì)性實(shí)施前后端分離。負(fù)責(zé)前端技術(shù)在公司的推廣和完善，以用戶為中心,不斷嘗試創(chuàng)新，給用戶最合適的產(chǎn)品,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)界影響力。前端開發(fā)工程師根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的前端代碼規(guī)范；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目的前端修改調(diào)試和開發(fā)工作；與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合,能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)想法；與后端開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合,確保代碼有效對(duì)接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能；頁面通過標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn),兼容各主流瀏覽器。后端開發(fā)程序總監(jiān)負(fù)責(zé)后端開發(fā)部門產(chǎn)品組團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展，配合公司和部門戰(zhàn)略制定目標(biāo)并付諸實(shí)施。完成后端程序開發(fā)的所有工作，并完成相應(yīng)的文檔；與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，制定項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃，把控項(xiàng)目進(jìn)度并完成.與項(xiàng)目組其他成員保持良好溝通，明確需求說明書和設(shè)計(jì)說明書，對(duì)后端項(xiàng)目組員進(jìn)行管理,合理安排工作，制定KPI并進(jìn)行考核。進(jìn)行系統(tǒng)總體測(cè)試，進(jìn)行BUG修改；

參與編寫技術(shù)文檔；

參與客戶培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)；

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目后期維護(hù)工作；

履行與其他崗位配合的義務(wù)；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。后端開發(fā)工程師根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的后端端代碼規(guī)范;負(fù)責(zé)電子商務(wù)后臺(tái)的整體架構(gòu)的完善;負(fù)責(zé)電子商務(wù)后臺(tái)的性能優(yōu)化;負(fù)責(zé)電子商務(wù)后臺(tái)核心模塊的開發(fā)；合理安排架構(gòu),實(shí)現(xiàn)代碼可維護(hù)性、可讀性高與前端工程師溝通對(duì)接，完善調(diào)試、開發(fā)工作,并撰寫工程文檔策劃部產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì);制作需求文檔并與程序溝通,根據(jù)市場(chǎng)協(xié)助程序完成平臺(tái)開發(fā);參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，到上線后的數(shù)據(jù)行為分析和用戶反饋收集；獨(dú)立完成產(chǎn)品的策劃、原型、產(chǎn)品流程和交互設(shè)計(jì)，包括定義、設(shè)計(jì)、推進(jìn)等工作，完成需求文檔的撰寫；持續(xù)完善和優(yōu)化已有產(chǎn)品功能；制定策劃部工作，合理安排策劃部任務(wù)，考核策劃部員工KPI;制定針對(duì)公司業(yè)務(wù)人員對(duì)平臺(tái)使用培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)；與公司業(yè)務(wù)人員溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)使用問題，并總結(jié)歸納,配合研發(fā)優(yōu)化平臺(tái)使用文案在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的策劃和網(wǎng)站文章編輯工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站構(gòu)架的策劃、欄目等的整體策劃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷方向進(jìn)行專題策劃、選稿、組稿、整合、撰寫；保證各項(xiàng)策劃編輯工作按整體進(jìn)度、質(zhì)量要求完成。積極參與部門針對(duì)疑難問題的研討和解決的會(huì)議；熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,并持續(xù)改善;協(xié)助上級(jí)建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織資源、課程并落實(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的組織開展，并向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作.美術(shù)部美術(shù)總監(jiān)管理培訓(xùn)平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,按時(shí)完成KPI任務(wù)并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通；正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊(cè)、VI設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的定位、定向、定風(fēng)格的研究,指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師策劃具體設(shè)計(jì)與制作全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、色彩、版式等進(jìn)行評(píng)審負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定、審查與修訂,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的成本控制UI設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品需求，對(duì)產(chǎn)品的整體美術(shù)風(fēng)格、交互設(shè)計(jì)、界面結(jié)構(gòu)、操作流程等做出設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各種交互界面、圖標(biāo)、LOGO、按鈕等相關(guān)元素的設(shè)計(jì)與制作；能積極與開發(fā)溝通，推進(jìn)界面及交互設(shè)計(jì)的最終實(shí)現(xiàn).負(fù)責(zé)軟件界面的美術(shù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意工作和制作工作.根據(jù)各種相關(guān)軟件的用戶群，提出構(gòu)思新穎、有高度吸引力的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。對(duì)頁面進(jìn)行優(yōu)化，使用戶操作更趨于人性化，維護(hù)現(xiàn)有的應(yīng)用產(chǎn)品。平面設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司日常設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn);測(cè)試部測(cè)試專員參與軟件項(xiàng)目的需求分析，關(guān)注項(xiàng)目需求的可測(cè)性，并能預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的測(cè)試方案制定，設(shè)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試用例，并進(jìn)行相互評(píng)審；實(shí)施軟件測(cè)試，完成對(duì)產(chǎn)品的集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試,對(duì)產(chǎn)品的功能、性能及其他方面的測(cè)試負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目總的問題進(jìn)行跟蹤分析和報(bào)告,推動(dòng)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)合理地解決；匯總測(cè)試執(zhí)行情況,編制相關(guān)報(bào)告。運(yùn)營部運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)媒體平臺(tái)（網(wǎng)站、微信、微博等）的日常運(yùn)營及推廣工作；獨(dú)立運(yùn)營微博、微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái),策劃并提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的內(nèi)容；緊跟自媒體發(fā)展趨勢(shì),廣泛關(guān)注與政府、高校、農(nóng)業(yè)、金融相關(guān)的標(biāo)桿性公眾號(hào)，積極探索網(wǎng)站/微信/微博運(yùn)營模式，利用自媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣。建立有效運(yùn)營手段，提升網(wǎng)站等平臺(tái)活躍度，提高關(guān)注度；挖掘和分析用戶使用習(xí)慣及體驗(yàn)感受，即時(shí)掌握新聞熱點(diǎn),能夠完成專題策劃、編輯制作;通過推廣模式與渠道，了解用戶需求,收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部,財(cái)務(wù)部。一般有這么幾個(gè)部門就可以了，工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工,技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測(cè)量員，施工員,資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任.

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、接受有關(guān)職能部門,上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng),對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。

四、組織對(duì)職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。

五、及時(shí)參與研究,解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。

六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題.組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級(jí)技術(shù)交底，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中,按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。

七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作.

三、負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。

六、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。

七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理.

八、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳.

九、按照質(zhì)量體系文件的要求,負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收.

安全員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。

二、監(jiān)督安全教育卡片,安全帽和其他勞保用品。

三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。

五、對(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施.

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性.項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔.

五、參與施工生產(chǎn)管理,收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性,要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù).做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上,編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成.

三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支，以有效的資金,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求,對(duì)主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行.

六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重,不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。

九、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購情況。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請(qǐng)計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源,按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。

三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對(duì)材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請(qǐng)單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇;負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

五、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費(fèi)。

七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用.施工員

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，測(cè)量,編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。

質(zhì)檢員

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況.

3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況.

4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

5、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。

現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作.

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的,聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展.

配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。

聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對(duì)任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。

聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目,應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為.

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場(chǎng)人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員:

主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場(chǎng)管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量.

四、現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。

五現(xiàn)場(chǎng)儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：

1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)及控制。

3、對(duì)施工單位無法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說明。

4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。

5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求.

6、對(duì)施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。

7、對(duì)于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通,并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)崗位職責(zé)及能力要求文檔版本：V1。0審批：發(fā)布日期：2021—03-27關(guān)于本文檔文檔更新記錄版本描述發(fā)布日期發(fā)布人V1.0研發(fā)崗位職責(zé)及能力要求2021-03—27崗位設(shè)置研發(fā)部共分為兩個(gè)部門：研發(fā)一部:主要負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的開發(fā)，共設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理幾人、總架構(gòu)師幾人、高級(jí)設(shè)計(jì)工程師幾人、設(shè)計(jì)工程師幾人、程序員幾人。研發(fā)二部:主要負(fù)責(zé)硬件和系統(tǒng)軟件的開發(fā)，共設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一人、產(chǎn)品經(jīng)理一人,此兩職位現(xiàn)有同一人兼任,PCB工程師幾人、硬件工程師幾人、測(cè)試工程師幾人。研發(fā)一部崗位職責(zé)及要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、內(nèi)部測(cè)試的組織實(shí)施，對(duì)小型項(xiàng)目兼任系統(tǒng)分析工作。參與需求調(diào)研，項(xiàng)目可行性分析，技術(shù)可行性分析和需求分析。熟練掌握軟件項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)技術(shù)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反饋項(xiàng)目開發(fā)情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議.參與軟件開發(fā)和維護(hù)過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項(xiàng)目推廣.負(fù)責(zé)相關(guān)客戶文檔和技術(shù)文檔的擬定。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理及時(shí)反饋實(shí)際工作中遇到的問題，并提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。總架構(gòu)師了解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，制定系統(tǒng)的整體框架（技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架)。對(duì)系統(tǒng)框架相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)開發(fā)人員開發(fā)，并解決系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題.高級(jí)設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師程序員研發(fā)二部崗位職責(zé)及要求項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產(chǎn)品與解決方案研發(fā)計(jì)劃、并組織實(shí)施；包括：制定研發(fā)計(jì)劃制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施;

監(jiān)督研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；

管理研發(fā)人員的工作分配；

制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃.收集競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息,分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)；研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢(shì)等。并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議；主持解決方案研發(fā)部產(chǎn)品及解決方案的技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作,協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況，為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持；組織編寫產(chǎn)品文案、技術(shù)文案、培訓(xùn)文案，并組織向市場(chǎng)、營銷、客服部門進(jìn)行培訓(xùn);制定部門內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度，執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度、勞動(dòng)法律法規(guī)；組織本部門與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；管理新產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部的工藝編制與審核；建立健全研發(fā)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持；主持編制解決方案研發(fā)部的研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的整體支出；產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部分解的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，分解研發(fā)任務(wù)到人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中工作的全過程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品研發(fā)工作