2023年公司職代會(huì)報(bào)告

公司職代會(huì)報(bào)告順應(yīng)新常態(tài)直面新挑戰(zhàn)

凝神聚力攻堅(jiān)克難以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展

——xx公司首屆職代會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理xxx（xxxx年x月xx日）

各位代表、

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)各位受邀領(lǐng)導(dǎo)和列席同志提出意見(jiàn)。

第一部分2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無(wú)前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)需求乏力、產(chǎn)能過(guò)剩、成本高位運(yùn)行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前形勢(shì)，圍繞“精益管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新”三條主線(xiàn)，解放思想、匯集改革正能量，順勢(shì)而為，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了公司最為困難時(shí)期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來(lái)，公司堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比降低xx%，利潤(rùn)總額x萬(wàn)元，同比增幅x%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比增加x個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值x萬(wàn)元，成本費(fèi)用率x%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率x%，圓滿(mǎn)完成了xx集團(tuán)的考核指標(biāo)要求。員工人均年收入達(dá)到x萬(wàn)元，

-1-同比增加x萬(wàn)元，提高x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標(biāo)。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯

面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時(shí)改變市場(chǎng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在做深做透?jìng)鹘y(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)裝備實(shí)力，全力以赴拓展xx領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得顯著成效。xx類(lèi)產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。xx類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入所占銷(xiāo)售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢(shì)，有效緩解了“xx”市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)公司的巨大沖擊，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。加深與信譽(yù)好、回報(bào)高的大客戶(hù)的緊密關(guān)系，開(kāi)展多方位合作；對(duì)信譽(yù)差、產(chǎn)品附加值低、實(shí)力不足的客戶(hù)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理。三是著力解決組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)化的問(wèn)題，設(shè)立粗車(chē)工段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和目標(biāo)成本核算的精細(xì)化。

三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯

公司發(fā)展歷程證明?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細(xì)作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級(jí)工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個(gè)科研創(chuàng)新平臺(tái)，公司在新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、攻關(guān)和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點(diǎn)、關(guān)鍵工作中均有一系列值得點(diǎn)贊的表現(xiàn)。

一年來(lái)，公司主持制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《xxxx技術(shù)條件》由國(guó)家工信部正式發(fā)布實(shí)施；順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審認(rèn)

-2-定；《xxxx》發(fā)明專(zhuān)利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，另x項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、x項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利已被受理；《xxxx》及《xxxx》兩項(xiàng)成果鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲xx市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。公司被xx省科技廳、省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)定為第x批xx省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)和2014年度xx市唯一一家“優(yōu)秀級(jí)”博士后研發(fā)基地，并被xx市高XX縣區(qū)授予“2014年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)和xx市高XX縣區(qū)主任質(zhì)量獎(jiǎng)。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實(shí)效，改善一項(xiàng)，保持一項(xiàng)”的總體推進(jìn)方針，以kpi指標(biāo)為牽引，以現(xiàn)場(chǎng)改善為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理工作全面鋪開(kāi)，為公司管理水平的不斷提升和成本費(fèi)用的大幅降低奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）廣集民智，合理化建議亮點(diǎn)紛呈。全年共計(jì)收到合理化建x條，節(jié)創(chuàng)效益x余萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)金x萬(wàn)余元。合理化建議的采納率及實(shí)施率提高到x%以上，提案質(zhì)量和價(jià)值明顯提升，“金點(diǎn)子”不斷涌現(xiàn)。xxx提出的“xxx”的提案，經(jīng)對(duì)比論證、與客戶(hù)溝通，實(shí)現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益xx余萬(wàn)元；xxx提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問(wèn)題，避免了因此問(wèn)題造成的退貨或返修，年節(jié)約費(fèi)用xx余萬(wàn)元；xx提出的“xxxx”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費(fèi)用和勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

-3-

（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計(jì)和工藝，批量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)減重，節(jié)約成本xx余萬(wàn)元；二是改進(jìn)機(jī)加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高xx%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實(shí)現(xiàn)過(guò)濾再利用，年能節(jié)約費(fèi)用約xx萬(wàn)元；二是調(diào)整工作時(shí)間，錯(cuò)峰用電，鍛造車(chē)間電費(fèi)降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費(fèi)節(jié)約近xx萬(wàn)元。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少xx%，質(zhì)量成本同比降低xx%。成績(jī)的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實(shí)抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實(shí)抓好出廠檢驗(yàn)控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產(chǎn)品庫(kù)存得到有效控制。一是主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，掌握客戶(hù)的真實(shí)需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免庫(kù)存增加；二是嚴(yán)肅銷(xiāo)售計(jì)劃管理，制訂并實(shí)施《銷(xiāo)售計(jì)劃考核管理辦法》，加強(qiáng)責(zé)任追溯；三是運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)一步降低庫(kù)存。

（五）陽(yáng)光采購(gòu)，原輔材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。一是原輔材料一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購(gòu)工作公開(kāi)、透明，采購(gòu)成本降低；二是加強(qiáng)供應(yīng)商審核和物資驗(yàn)收，保證了

-4-貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。

（六）強(qiáng)化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團(tuán)精益班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級(jí)精益班組”。為確保順利通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線(xiàn)班組長(zhǎng)參加xxxx集團(tuán)組織的精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)，開(kāi)拓視野，提高認(rèn)知；圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗(yàn)收中獲得了集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

（七）建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范

2014年，公司以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)上年度制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對(duì)公司現(xiàn)行各類(lèi)制度修訂完善、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，管理水平與日俱增。一年來(lái)累計(jì)建立健全規(guī)章制度xx項(xiàng)，并應(yīng)用于實(shí)際工作，使公司逐步建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力

一是全力抓好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實(shí)；二是切實(shí)把好選人用人觀，在選拔干部的過(guò)程中，注重任人唯賢、注重群眾公認(rèn)，注重工作實(shí)

-5-績(jī)，全年選拔任用干部x名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開(kāi)展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”x項(xiàng)，其中x項(xiàng)在xx集團(tuán)獲得三等獎(jiǎng)。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，與重點(diǎn)敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)。五是依法合規(guī)，堅(jiān)持程序，建立了鍛造公司首屆工會(huì)委員會(huì)和團(tuán)總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向xxx報(bào)投稿xxx篇，向集團(tuán)以外投稿xx篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎(chǔ)上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度xx項(xiàng)，修訂制度xx項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨建思想工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；八是堅(jiān)持開(kāi)展幫扶救助活動(dòng)，全年發(fā)放救濟(jì)金xx萬(wàn)元，幫扶困難員工xx人次。九是根據(jù)實(shí)際和條件，組織開(kāi)展釣魚(yú)、拔河等積極健康的文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。

一年來(lái)，公司全體員工在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，重點(diǎn)抓好“三條”主線(xiàn)工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、法律和保密等各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全面健康發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平持續(xù)進(jìn)步作出了必要貢獻(xiàn)。

回顧過(guò)去一年的工作，成績(jī)來(lái)之不易，是豫西集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足。一是受制于管理模式、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應(yīng)市場(chǎng)的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)淡薄、違章作業(yè)、設(shè)備缺陷和設(shè)備防護(hù)裝臵的缺乏導(dǎo)致零星輕傷事故時(shí)有發(fā)生；三是精益管理工作開(kāi)展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問(wèn)題，需要我們?cè)谛碌囊荒昀?，重點(diǎn)分析、重點(diǎn)研究、堅(jiān)定信心、理性應(yīng)對(duì)，拿出行之有效的方法和措施，加以推進(jìn)、改善、解決。

第二部分形勢(shì)分析與2015年重點(diǎn)工作任務(wù)

從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入了增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，加上世界經(jīng)濟(jì)還處于深度調(diào)整之中，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)我們而言，當(dāng)前及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)至少應(yīng)該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定。最高決策層以新常態(tài)來(lái)判斷當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明了中央對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段變化規(guī)律有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也決定了未來(lái)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的選擇基調(diào)。

對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，新常態(tài)背景下，隨著整體實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速的放緩，部分不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，將直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金、履約率及其他各類(lèi)隱形風(fēng)險(xiǎn)的增

-7-加，公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的難度加大；同時(shí)，我國(guó)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷并沒(méi)有發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還有很強(qiáng)的韌性和潛力，這些都為有創(chuàng)新能力，懂得適者生存的企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、做優(yōu)做專(zhuān)做強(qiáng)創(chuàng)造了有利條件和廣闊空間。

對(duì)我們自身而言，新常態(tài)下，我們只有堅(jiān)持找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的方向和著力點(diǎn)，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場(chǎng)等諸多的環(huán)節(jié)強(qiáng)勢(shì)的推進(jìn)創(chuàng)新，錘煉并增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，從注重產(chǎn)能的規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從單純注重提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)項(xiàng)同時(shí)注重綜合競(jìng)爭(zhēng)力的改革、優(yōu)化和提升，從注重質(zhì)量效益的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長(zhǎng)模式，從注重硬實(shí)力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實(shí)力的提升，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間合作的新模式，方能順勢(shì)而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對(duì)新常態(tài)，我們要有冷靜的心、堅(jiān)定的心和火熱的心，科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，學(xué)會(huì)適應(yīng)新常態(tài)，集思廣益用好新機(jī)遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識(shí)和立志創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)，凝神聚力、真抓實(shí)干，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2015年公司工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)xxx集團(tuán)2015年度工作會(huì)議決策部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為中心，以穩(wěn)定健康發(fā)展和惠及員工群眾為目標(biāo)，在公司發(fā)展上更加注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、更加注重向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，更加注重可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)管理體制改

-8-革創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制增強(qiáng)活力、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“名配角”戰(zhàn)略落地，為扎實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。

2015年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：xxxx萬(wàn)元利潤(rùn)總額：xxx萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)增加值：xx萬(wàn)元

應(yīng)收賬款占用額不超過(guò)xxx萬(wàn)元存貨占用額不超過(guò)xxx萬(wàn)元

實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下工作：

一、科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。科技是強(qiáng)企之基，創(chuàng)新是興企之魂。在當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司在科技創(chuàng)新上要強(qiáng)力推進(jìn)三方面的工作：一是進(jìn)一步營(yíng)造好創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，強(qiáng)化創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和樹(shù)立全員創(chuàng)新理念，從物質(zhì)、精神的不同層面使員工享受到創(chuàng)新帶來(lái)的收益，激勵(lì)全員創(chuàng)新；二是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化的原則，公司的技術(shù)創(chuàng)新要著力提升解決生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力和效率；三是充分發(fā)揮省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策的支持，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所、高校、知名專(zhuān)家的實(shí)質(zhì)性合作，形成一批有市場(chǎng)影響力的科研成果，為公司培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、緊盯市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位。

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，產(chǎn)品的

-9-無(wú)序性競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司自身產(chǎn)品的低利性難以在短期內(nèi)改變，我們只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以靈敏的嗅覺(jué)去捕捉市場(chǎng)信息，去尋求生產(chǎn)發(fā)展的空間。一是要緊盯市場(chǎng)，加大對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)狀況的研判，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擠市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、奪市場(chǎng)；二是要順應(yīng)市場(chǎng)，少講逆勢(shì)而上，多做順勢(shì)而為。在市場(chǎng)需求上，在市場(chǎng)細(xì)分上多琢磨，從單純追求銷(xiāo)量向“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”的特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等諸多因素在內(nèi)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化的思維，用市場(chǎng)化的手段來(lái)招聘相關(guān)人才，用市場(chǎng)化的手段來(lái)處理和解決銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中，成熟、成功的企業(yè)不在于規(guī)模宏大，而在于盈利能力強(qiáng)；不在于產(chǎn)品類(lèi)別眾多，而在于或做專(zhuān)、或做特、或做新、或做長(zhǎng)；不在于涉及領(lǐng)域?qū)捙c廣，而在于運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活、主業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)良；不在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多與寡，而在于生存與發(fā)展得比別人更好。我們做民品，就是要在“專(zhuān)”上下功夫，要不厭其小、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專(zhuān)、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進(jìn)精益管理

推進(jìn)精益管理活動(dòng)是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的根本要求。要通過(guò)推進(jìn)精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費(fèi)用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。落實(shí)成本管理責(zé)任，

-10-將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展成本分析，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車(chē)間、班組向崗位延伸，帶動(dòng)全員開(kāi)展“回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷”等節(jié)支降耗活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用控制在較低水平。

四、企業(yè)發(fā)展，安全第一，確保安全發(fā)展

安全是企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，關(guān)鍵是要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。習(xí)總書(shū)記指出：“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”。要將“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)思維”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抓好安全”的思想意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力，認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實(shí)抓好。一是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)受一級(jí)監(jiān)督的閉環(huán)流程。二是要大力推進(jìn)依法治安。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，完善制度體系，提高安全生產(chǎn)法治化水平。對(duì)各類(lèi)安全事故和重大隱患“零容忍”，對(duì)事故處理要依法合規(guī)、陽(yáng)光操作，確保責(zé)任倒查、責(zé)任追究的嚴(yán)肅到位。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念。二是堅(jiān)持每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改。三是堅(jiān)持從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，建立健全從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、裝車(chē)運(yùn)輸、用戶(hù)回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創(chuàng)和諧發(fā)展

一是充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢(shì)，凝人心、聚合力、促和諧，為維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度保障體系，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于公司安排部署的工作，相關(guān)部門(mén)要檢查、督辦、通報(bào)，對(duì)于不作為、慢作為的懶政行為嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)宣傳工作。利用報(bào)紙、微信等平臺(tái)，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。五是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷凝煉豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質(zhì)量文化、安全文化。六是注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。

第三部分完成目標(biāo)任務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

一、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。在堅(jiān)持市場(chǎng)第一的同時(shí)，要敬畏市場(chǎng)，關(guān)注和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

“市場(chǎng)在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會(huì)

-12-提出的一個(gè)重大理論觀點(diǎn)。市場(chǎng)是企業(yè)孕育、成長(zhǎng)、成熟、成功的土壤，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源配臵會(huì)向優(yōu)秀企業(yè)集中，所謂強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。市場(chǎng)追求的是效能、效益和效率，誰(shuí)有效能、誰(shuí)有效益、誰(shuí)有效率，那就是市場(chǎng)的佼佼者。市場(chǎng)是企業(yè)生存的競(jìng)技場(chǎng)，要想生存得好，就要有生存的技能，誰(shuí)強(qiáng)、誰(shuí)能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)就能生存。這要求我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面推進(jìn)市場(chǎng)化改革、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

對(duì)公司而言，市場(chǎng)第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場(chǎng)維系和開(kāi)拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著用戶(hù)需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，立住市場(chǎng)的腳跟。二是要以市場(chǎng)化為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判我們的各項(xiàng)工作，從技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、到激勵(lì)約束機(jī)制等方方面面的各項(xiàng)管理都要遵循市場(chǎng)的規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)的要求。幾年來(lái)，公司著力推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化正是因?yàn)榉狭耸袌?chǎng)的要求，滿(mǎn)足了市場(chǎng)客戶(hù)的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個(gè)部門(mén)為市場(chǎng)訂單的爭(zhēng)取做出突出貢獻(xiàn)，哪個(gè)部門(mén)在公司就有地位；哪位員工獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就在公司受尊重，就該受獎(jiǎng)勵(lì)。

堅(jiān)持市場(chǎng)第一的同時(shí)還要高度的關(guān)注和防范市場(chǎng)本身的缺陷及運(yùn)行的不規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)行市場(chǎng)條件下，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，目前的市場(chǎng)秩序不是理想化的健康狀態(tài)，市場(chǎng)客戶(hù)也并不是都遵循了誠(chéng)實(shí)守信、平等互利的市場(chǎng)主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴(kuò)張規(guī)模而衍生的資金、庫(kù)存等一系列風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)份額與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要以保市場(chǎng)份額為主；當(dāng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制與利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，要把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對(duì)市場(chǎng)的辨識(shí)、篩選和采取針對(duì)性的措施將成為我們?cè)诮窈笙喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期能否生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問(wèn)題

人需要精神。精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創(chuàng)業(yè)更需要一股精氣神，精神狀態(tài)直接關(guān)系到我們工作的成敗。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要想把握新機(jī)遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，我們每一名干部、員工必須充分發(fā)揮自己的作用和力量，堅(jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心，切實(shí)把“感恩、敬畏、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業(yè)凝聚力和向心力，更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

感恩，是一種態(tài)度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿(mǎn)，客戶(hù)、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業(yè)誠(chéng)信文化的精神源泉，10余年來(lái)眾多員工的心血汗水錘煉出了xxxx的品牌，應(yīng)當(dāng)感恩；社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的信任給公司的進(jìn)步提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時(shí)，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場(chǎng)，敬畏對(duì)手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。與沖動(dòng)不同，激情激發(fā)對(duì)成功的自信，對(duì)勝利的渴望，對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。激情，體現(xiàn)為蓬勃向上的朝氣，攻堅(jiān)克難的勇氣，昂揚(yáng)奮進(jìn)的銳氣。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報(bào)以更為快樂(lè)、更為充實(shí)、也更有意義的人生。

創(chuàng)新，是一種動(dòng)力。創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新就在我們身邊。我們既要關(guān)注各種革命性的創(chuàng)